ふりかえりで学んだことベスト10

3.  10位教訓とベストプラクティス  9位チームでおこなうふりかえりの学び  8位 KPTとPDCA  7位 PDCAでカイゼンが進む  6位ファシリテータは必要  5位 KPT以外の思考フレームワーク  4位ふりかえりのふりかえりの効果  3位個人の成長とチームの成長  2位チームの成熟とふりかえりの仕方  1位ファシリテータは不要 3Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 ふりかえりで学んだことベスト10

4.  CMMIのレベル3取得活動中の組織でXP(Extreme Programming)を実践  ウォータフォール型のプロセスしか定義されておらず、かなりのテーラリングをした  例）工程＝イテレーション  工程完了報告書を、イテレーション終了毎に提出  ベストプラクティスと、教訓(課題と対策)を報告  前回の教訓の対策が、次のイテレーションではベストプラクティスになることを実感 4Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 10位教訓とベストプラクティス 2001年ごろの話です

6. テーマ：作業を効率的に行なうために 6Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 KPTの観点間のつながり観点同士のつながりで発想する Keep Try Problem (2) 不満なこと、問題点 (4)Problemに効きそうな改善策 (3)Keepを強化する改善策 (1)続けたいこと、良いこと ●焦ったら、深呼吸する ●迷ったら、アラームを挙げる ●.... ●作業場所が狭い ●迷うことが多い ●.... ●机の上を片付ける ●立って行なう ●荷物はイスの上に置く ●事前に何をするか、確認する ●開始前に深呼吸する (5)工夫したいこと ●指のストレッチをする ●....

9.  チームでのふりかえり＝会議  会議を進行する高スキルなファシリテータが必要  「意見を出して」とお願いしても、意見は出ない 9Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 6位ファシリテータは必要会議ファシリテータに求められるスキル ■プロセスを扱うスキル会議体設計、プロセス設計、時間管理 ■情報を構造化するスキル思考フレーム、論理力、図解力 ■場を活性化するスキルファシリティ設計、質問力、笑力、リフレーミング、アイスブレイク ■意見の対立を解消するスキル TOC思考プロセス(対立解消図) ■場を読むスキル傾聴、NLP、思考停止語、集団思考の落とし穴 2003年ごろの話です

11.  KPT以外にもふりかえりの進め方がある 11Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 5位 KPT以外の思考フレームワークアジャイルレトロスペクティブズ強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き第1章レトロスペクティブ―チームの点検と改善第2章チーム専用レトロスペクティブ第3章レトロスペクティブのリード第4章場を設定するアクティビティ第5章データを収集するアクティビティ第6章アイデアを出すアクティビティ第7章何をすべきかを決定するアクティビティ第8章レトロスペクティブを終了するアクティビティ第9章リリースおよびプロジェクトのレトロスペクティブ第10章「Mage It So」 2007年ごろの話です

12. 12Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 KPTベースのフレームワーク Keep Problem Try Keep Problem Try Action KPT2(けぷとつー) KPTA(けぷた) ToDo http://www.slideshare.net/samuraiRed/xp2016ltkptkptakptatah/37KPTATAH(けぷたたー) Keep Problem Try Action Time Allocation Help

13.  「ふりかえり会をもっと良くするには？」  その繰り返しの結果を整理しました 13Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 4位ふりかえりのふりかえりの効果 http://objectclub.jp/download/files/pf/RetrospectiveMeetingGuide.pdf http://www.subarusya.jp/book/b167190.html 2013年ごろの話です2006年ごろの話です

15. 15Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 KPTふりかえりの質の評価(標準) Keep Problem Try K 1回目 2回目実施合意の印 2回目のKPT終了時の状態 K G K K K K K K P P P T T K K K T P P P P PP P P P P P T T T T T T T T T T T T T T T T P T T T T T G T 1回目のPの大半が取り除かれている 1回目のTがKに移動している 2回目のKが挙がっている Kを強化するTが挙がっている T P T 1回目のTの大半が取り除かれているTが考えられていないPが少ない挙がっているTのうち2～5割実施することを合意している Pよりも多くPに対するTが挙がっている GGが挙がっている

16. 16Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 ラウンドロビン方式意見は1人1枚ずつ順に、似通った意見は近くに貼る A Keep A A A A B B B D D D D D C C B C D (1)初期状態 A Keep A A A A B B B D D D D D C C B C D (2)Aさんが意見を出した A A Keep A A A A B B B D D D D D C C B C D (3)Bさん、Dさんが同様の意見を出した A B D A Keep A A A A B B B D D D D D C C B C D (4)Aさんの次のBさんが新たに意見を出した A B D B

17.  個人とチームの成長が相乗作用を生む 17Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 3位個人の成長とチームの成長効果説明コミュニケーションベースの改善メンバー間で、話しやすくなります。ナレッジの共有個人の暗黙知が表出化され共有されます。コーチング効果目標達成に対して自主性が増します。チームビルディングチームの行動規範が生まれ、チームに一体感が生まれます。アイデアの創発質の高いアイデアが生まれやすくなります。

18.  チームの成熟に合わせて進行を変える 18Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 2位チームの成熟とふりかえりの仕方目安時間(分) 内容 2 タイムテーブルを確認する 1 グラウンドルールに合意する 5 テーマを決める 5 前回から今回までの活動を確認する 5 前回のTryを確認する 5 前回のProblemを確認する 5 前回のKeepを確認する 5 Keepを付箋紙に書く 8 Keepを共有する 2 Keepを整理する 5 Problemを付箋紙に書く 12 Problemを共有する 3 Problemを整理する 7 Tryを付箋紙に書く 13 Tryを共有する 3 Tryを整理する 12 Tryを選択する 20 Tryをアクションに落とし込む 2 アクションに合意する合計：120 目安時間(分) 内容 5 前回のTryとProblemを確認する 5 KeepとProblemを付箋紙に書く 10 KeepとProblemを共有する 7 Tryを付箋紙に書く 7 Tryを共有する 10 Tryを選択する 16 Tryをアクションに落とし込み合意する合計：60 目安時間(分) 内容 5 前回のTryとProblemを確認する 5 KeepとProblem、Tryを付箋紙に書く 10 KeepとProblem、Tryを共有する 10 Tryを選択し合意する合計：30 ■じっくりバーション ■しっかりバーション ■ざっくりバーション

19.  ルールが決まっていて、進行のポイントを理解していれば、ファシリテータは不要  参加者全員が、少し勉強すればKPTふりかえり会の成果が向上する 19Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 1位ファシリテータは不要 2008年ごろの話ですhttp://objectclub.jp/download/files/pf/KPT_TIPS.pdf

20. ファシリタティブとは  ファシリテーションが機能している状態  ファシリタティブなチーム  ファシリタティブな組織  専任のファシリテータがいなくとも、ファシリタティブは実現できる  アジェンダを共有する  会議の目的、目標  時間配分、使用するツール  ツールを使いこなすスキルを身に付ける 20Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 チームのあるべき状態、リーダーシップのスタイルのひとつ

21. 現職オブジェクト指向、アジャイル開発、開発現場の活性化をテーマに、ファシリテーションを活用したコンサルティング、セミナーに従事経歴 1995年電機メーカの情報システム部門 2002年10月より現職社外活動けぷた倶楽部エバンジェリストオブラブ実行委員アジャイルプロセス協議会運営委員日本XPユーザグループ運営委員日本ソフトウェアテストシンポジウム実行委員プロジェクトファシリテータ協会副理事 ETロボコン審査委員著書『これだけ！KPT』『eXtreme Programmingテスト技法』『正しく学ぶソフトウエア設計』訳書『リーン開発の本質』『アジャイルソフトウェア開発スクラム』 21Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 スピーカー紹介天野勝(あまのまさる) 永和システムマネジメントコンサルティングセンターセンター長

22.  株式会社永和システムマネジメント(http://www.esm.co.jp)  本社：福井県福井市  1980年創業、2002年東京事務所開設  金融、医療、オブジェクト指向を使ったシステム開発  コミュニティ活動や、書籍の執筆・翻訳に積極的 22Copyright (c) 2006-2016 Eiwa System Management, Inc.2016/10/26 会社紹介福井県福井市

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