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体験ふりかえり勉強会
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- 2. ふりかえりとは • プロジェクトメンバー全員で • プロジェクトを定期的にふりかえる –反省会とは違います – イテレーション単位で実行するケースが多い • eXtreme Programmingで回顧と呼ばれていた
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- 4. 手法 • 様々な手法がある • 自分はKPT(けぷと)を実施することがほとんど –Keep(続けたいこと) – Problem(問題と思うこと) – Try(試してみたいこと) • 書籍では様々な手法を紹介している
- 5. Keep • よかったと思うことを共有 • 自分たちの成果を認め合う •ほかのメンバーが何を考えているかわかる • 改善、変更だけが成功への鍵ではない 継続重要
- 6. Problem • 問題と思うことを自由に発言 • 問題を隠さない •人によって問題と感じる点は様々 • 知ることに意味がある
- 7. Try • 試したいアイディアを募集 • 問題に対するアクションを全員で検討 •Tryに自律的にコミットする
- 8. 何が改善されるのか • メンバーの意識 – やらされ感から、能動的、自発的意識が芽生える •見えなかった問題の共有 – 鋭い視点を持った人は寡黙である場合が多い – 言っても無駄から、言ってみようかな、への変化 • 意見の強いメンバーに流されない – 組織のルール、上長の命令から自立、能動型 チームへ
- 9. 事例紹介1 • プロジェクトに批判的なメンバー • ふりかえりで、該当メンバーがProblemとTryを 提示 •Try採用 • 批判的姿勢から改善的姿勢への変化 • チームの中心メンバーに
- 10. 事例紹介2 • 複合チーム • 他チームの問題からプロジェクト全体の問題 へ •自チームでできることの限界 – 他チームはサポートを拒否していた • 今後はサポートを受けるしかないと全員納得 – なぜ拒否していたのかが共有 – 様々な改善案を繰り返し検討し、ベストな選択に 到達
- 11. 目的/効果 • 自律的、能動的なチームビルド – 毎日が知らず知らずのうちに充実 •隠されがちな問題のオープン化 – なんでも言える文化 • PDCAと同じような改善サイクル – 自律的、能動的なチームにとって改善サイクルは意 識せずに実行している通常行為 – そのためふりかえりの目的/効果としてはとても小さ な部分と思っています
- 12. コツ • 付箋を使う • 全員が均等に発言する –特定の人がよく喋ることがあるので注意 • 成果を求めない – 知るだけで80%の効果あり – 伝えるだけで95%の効果あり • 批判しない – 意見はOK、ただしよく聞くこと
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- 14. 付箋 • 大きな付箋を使う • 太い水性マーカーを使う •大きく簡略に書く
- 15. 体験KPT(1) • 最近どのような作業をしていたかを1分で発 表 • KPTをそれぞれ１つか２つ付箋に記載(およそ 5分) –複雑な説明が必要なものは別の機会に – 批判されないので自由に書きましょう
- 16. 体験KPT(2) • 一人ずつKeepから付箋を貼り、内容を説明 – 同じ内容を書いていた人は都度その近くに付箋 を貼って、かんたんな説明を •付箋をグルーピング • 話したいテーマを選択し、ディスカッション
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