1. СТРАТЕГИ БА БҮТЦИЙН
НИЙЦТЭЙ БАЙДАЛ
Лекц 5

2. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ
Уламжлалт бүтэц

3. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ
Уламжлалт бүтэц

4. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

5. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

6. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

7. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ
Бэлэн
мөнгө
инноваци
Ирээдүйн
стр-ги
Чанарын
хяналт
Шинэ бүт.
Зардлын
хяналт
Ашигт
ажиллагаа
Бүтээлч
арга барил
Активын
удирдлага
ложистикс
Глобаль зах
зээлд гарах
Бүт-ний
төрөлжилт

8. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ
 Ч а н а рын
х ян а л т
Б
ү
т
э
э
м
ж
Х
Ө
Г
Ж
И
Л

9. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

10. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ
 С тратегитай НИЙЦСЭН БҮТЭЦ ЗОХИОН БАЙГ У УЛА ЛТ
Орчны
судалгаа
Хөдөлмөрийн
хуваарилалт
стандартчилал
стратеги
Байгууллагын
дизайн
төвлөрөл
засаглал
Цогц байдал
манлайлал
Үнэлгээ ба тасралтгүй сайжруулалт

11. СТРАТЕГИ БА БҮТЭЦ

12. УЛАМЖЛА ЛТ БҮТЦҮҮД
Бизнесийн орчин
Стратеги өөрчлөлт Байгууллагын
зох/байг.
Жижиг
Орон нутгийн зах зээл,
дэд бүтцийн ашиглалт
бага, түгээмэл ур
чадвар
Орон нутгийн зах
зээлийг мэдрэх,
төрөлжсөн
Энгийн хэлбэр нэг
хүний удирдлага,
ажилбаруудын
ялгаа бага
Дунд
Тэлсэн зах зээл, дэд
бүтцийн ашиглалт
сайн, гарцын хэмжээ
их
Газар зүйн
салбарчлал,
интеграц,
төрөлжилт
Дэд системүүд,
мэдээлэл
технологи,
функциональ,
дивизиональ
глобаль
Хэт нийлүүлэлт, өндөр
хүчин чадал,
бизнесийн мэдлэг,
санхүүгийн систем ба
гадаад худ хөгжил
Олон улс, олон
соёл дамнасан ү.а
Ялгарах бүт, ХО
стратеги,
Корпорацийн
стратеги
Олон бизнесийн
нэгдэл,
корпорацийн зох
байг.

13. УЛАМЖЛА ЛТ БҮТЦҮҮД






Механик ба органик
Функцональ
Дивизиональ
Гибрид
Матриц
Интеграцийн механизм

14. УЛАМЖЛА ЛТ БҮТЦҮҮД
 Функциональ бүтэц
 Тохиромжтой нөхцөл нь





Цөөн төрлийн бүт
Цөөн салбар байрлал
Цөөн төрлийн хэрэглэгч
Тогтвортой орчин
Нэг хэвийн технологи
 Давуу тал
 Масштабын хэмнэлт
 Нарийн мэргэшсэн мэдлэг ур
чадварыг дэмжсэн
 Функциональ зорилгууд биелэлт
өндөр
 Сул тал
 Гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу
үйлдэл удаан
 Дээд түвшинд ачаалал нэмнэ
 Нэгж хоорондын харилцаа сул
 Бүт шинэчлэл удаан
 Байгууллагын зорилгыг өөр
өөрсдийнхөөр ойлгодог

15. УЛАМЖЛА ЛТ БҮТЦҮҮД
 Дивизиональ бүтэц
Бүтээгдэхүүн/бизнесийн төрөл
Зах зээл/хэрэглэгч
Газар зүйн байршил
Ялгавартай байдал нь
төрөлжилт хийх хангалттай
шалтгаан байх
 Давуу тал




 Өөрчлөмтгий орчинд тохирсон
 Хэрэглэгчийн үнэлгээ сэтгэл
ханамж өндөр
 Функциональ нэгж хоорондын
харилцаа сайн
 Нэгжүүд түргэн дасан зохицох
чадвартай байна
 Том байгууллагад тохирсон
 Төвлөрсөн бус шийдвэр гаргалт
 Сул тал
 Нэгжийн түвшинд масштабын
хэмнэлтэнд хүрэх хэцүү
 Төрөлжсөн нэгжүүд хооронд
харилцаа муу
 Интеграц, стандарт
нэвтрүүлэхэд хэцүү
 Нарийн мэргэшсэн ур чадвар
хөгжих боломж хязгаарлагдмал

16. УЛАМЖЛА ЛТ БҮТЦҮҮД
 Матрицан бүтэц
 2 эсвэл 3 хэмжигдэхүүн байж болно
 Олон төрлийн бүт бүхий дунд хэмжээний байгууллага
 Давуу тал





Хэрэглэгчийн олон талт хэрэгцээг хангана
Хүний нөөцийн хуваарилалт уян хатан
Уян хатан өөрчлөлтөд тохирсон
Цогц шийдвэр гаргалт
Функциональ болон техникийн ур чадвар сайн болно
 Сул тал





Давхардсан удирдлага
Хүн хоорондын харилцаа, сургалт ууд ихээр шаардсан
Хурал уулзалт ихтэй, мөргөлдөөнийг зохицуулахад цагаа зарцуулна
Ойлгоход төвөгтэй, хамтран ажиллах чадвар ихээр шаардана
Эрх мэдлийн тэнцвэрийг хангахад төвөгтэй

17. МАТРИЦАН БҮТЭЦ