More Related Content
Similar to бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
Similar to бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь (20)
More from Erdenezul Purevnanzad
More from Erdenezul Purevnanzad (15)
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
- 3. ОРШИЛ БОЛГОНТАНИЛЦУУЛАХ НЬ
Бизнесийн ү.а-гаа сайжруулахын тулд
бусдаас (өрсөлдөгч) суралцах хэрэгтэй
Xerox and IBM, 1960 онд бие даасан
нэгжүүдээ харьцуулсан
1970 онд япон өрсөлдөгчидтэйгээ
харьцуулсан
Энэ үеэс эхлэн бэнчмаркингийн талаар
уламжлалт ойлголт ба хэрэглээ тогтож
эхэлсэн
- 4. Оршил болгон танилцуулах нь
Зохиогчид бэнчмаркинг ба стратегийн
хэрэгжилт анхаарлаа хандуулсан
Бэнрчмаркинг интеграци, ахисан
түвшинд хэрэглэх загвар
Иж бүрэн бэнчмаркинг загвар
The Total Benchmarking Model
Словени улсын компаниудад судалсан
- 5. Бэнчмаркинг ба стратеги удирдлага
Шилдэгийг харьцуулан судлах арга:
тасралтгүй бөгөөд системтэй
Эх үүсвэр нь бусад компани эсвэл
өрсөлдөгчид: санаатай ба санамсаргүй
Гол гэсэн мэдээллийг харьцуулах, жиших
Шинэ мэдлэг бий болгох үйл явц
Үүнийг бизнесийн ш/гаргалт, хэрэгжилт
ашиглах
Өрсөлдөөний давуу тал
- 6. Стратеги гэдэг нь
төлөвлөх, хэрэгжүүлэх,
хянах үйл явц
Бэнчмаркинг бол нэмэлт
мэдээлэл
Шийдвэр гаргалтыг
оновчтой болгоно
Бэнчмаркинг ба стратеги удирдлага
- 7. Стратегийн хүрээнд 4
төрлийн БМ байна
Өрсөлдөөний давуу
талын БМ
(benchmarking of
competitive adv.)
Стратегийн БМ
(benchmarking of
strategies)
Үйл ажиллагааны БМ
(process benchmarking)
Гүйцэтгэлийн БМ
(performance
benchmarking)
Эдгээрийг нэг цогц
болгох
Бэнчмаркинг ба стратеги удирдлага
- 8. Иж Бүрэн Бэнчмаркинг
Бэнчмаркинг стратеги
удирдлагын нэг хэсэг
Өрсөлдөөний ямар
давуу талыг хөгжүүлэх
Стратегийн шийдвэр
гаргалтыг сайжруулах
Үйл ажиллагааг илүү үр
ашигтай болгох
Гүйцэтгэл ба
хэрэгжилтийг хангах
Эдгээрийг нэгэн цогц
зүйл болгон ав үзэх
- 9. Өрсөлдөгч ба бусад компани өрсөлдөөний давуу
талыг бий болгож буй хүчин зүйлсийн талаарх
мэдлэгтэй болох гэсэн ач холбогдолтой
Салбарын хувьд өрсөлдөөний тшүлхүүр х/зүйлс
ӨТХЗ ба стратеги зорилт, зорилгуудын нийцтэй
байдлыг тогтоох
Ингэснээр стратегийн загвар ба хэрэгжилтийн
талаар ш/гаргалтыг сайжруулах
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – өрсөлдөөний
давуу талын бэнчмаркинг
- 10. Зардал ба
ашиг тус
Инноваци
Үр ашиг
Эдийн
засгийн
ашиг
Дундажаас дээш
гүйцэтгэл
Тулгуур
Х/З ба
тэмцэгч
Х/З
Sustainable and
contestable
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – өрсөлдөөний
давуу талын бэнчмаркинг
- 11. Юугаар өрсөлдөх мэдлэгтэй болох
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – өрсөлдөөний
давуу талын бэнчмаркинг
- 12. Contestable буюу тэмцэгч х/з богино
хугацааны давуу тал огоно.
Sustainable буюу тулгуур х/з - онцгой
нөөц, байршил, эсвэл чадамж,
туршлага, эрх
Бусдаас тусгаарлах, хамгаалах
Түрүүлж нэвтрэгч – туршлагын муруй
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – өрсөлдөөний
давуу талын бэнчмаркинг
- 13. Салбарын эдийн засгийн ашгийг тод-ж
буй түлхүүр х/з-дийн талаар мэдлэгтэй
болох
Тэрхүү мэдлэгээ стратегийн
ш/гаргалтанд ашиглах
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – өрсөлдөөний
давуу талын бэнчмаркинг
- 14. Ямар стратеги сонгох талаар мэдлэгтэй болох
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – стратегийн
бэнчмаркинг
- 15. Бидэнд ямар стратеги
тохирох үл тохирох
талаар мэдлэгтэй болно
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – стратегийн
бэнчмаркинг
- 16. Амжилттай хэрэгжсэн төлөвлөлт, хэрэгжилт,
хяналтын талаарх мэдлэгтэй болох
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – процессийн
бэнчмаркинг
дэмжигч
үндсэн
- 17. Үндсэн процесс – орцыг гарц болгох
Дэмжигч процесс – үндсэн ү.а-нд
дэмжлэг үзүүлэх
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – процессийн
бэнчмаркинг
Харьцуулах
Анализ
planning
implementing
controlling
Business
knowledge
- 19. Хэрвээ гүйцэтгэлээ бусадтай харьцуулбал
1. Сонирхогч талуудын хувьд компани хэр сайн үнэлгээ авах
2. Хэр амбицтай бодитой стратеги тавьж хэрэгжүүлж чадсан
3. Ядаж дундаж амжилт үзүүлэх чадвартай эсэх
Үндсэн гол зорилгуудыг харьцуулах
Balanced score card ашиглах
Тухайн сонирхогч тал бүрийн хувьд харьцуулах
Гүйцэтгэлийн бусад чиглэлд харьцуулах
Иж Бүрэн Бэнчмаркинг – гүйцэтгэлийн
бэнчмаркинг
- 20. Үр дүнтэй бэнчмаркинг
Бэнчмаркинг нэвтрүүлэх үе шатууд
1. Төлөвлөлтийн үе шат: тодорхой
бодитой
2. Мэдээлэл цуглуулах: хамааралтай,
харьцуулах боломжтой
3. Харьцуулах анализ хийх: аргаа зөв
сонгох, мөн чанарыг нь ойлгох
4. Нэвтрүүлэх: олсон мэдлэгээ
хэрэгжүүлж байж л үнэ цэнэ тогтоно
- 23. Стратегийн бэнчмаркинг хийх ач холбогдол
Шинэ мэдлэг шийдвэр гарглтыг
сайжруулна
Зардал багатай арга, алдаа багатай
Бусадтай харьцуулахад бид хаана яваад
байна вэ
Өөрчлөлт шинэчлэлтийг урамшуулна
Уян хатан мэдрэмжтэй
Бизнесийг хөтлөх олон хувилбарууд олж
харна
Шинэ мэдлэгийг системчилсэн
загвараар бүтээж ш/гаргалтыг
сайжруулах