SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Лекц 5СИСТЕМИЙН ОНОЛ
Системийн онол, түүхэн хөгжил
Системийн онолыг УШУ-нд хэрэглэх нь
Системийн төрлүүд
Системийн онол ба байгууллагын хөгжил дэхь
практик хэрэглээ
СИСТЕМИЙН ОНОЛ
 Эртний барилгууд – загвар, ложистик, зорхион байгуулалт,
илэрхийлэл
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 Дотоод шаталтын хөдөлгүүр – орц, дотоод үйл явц, энерги,
удирдах боломж, тодорхой
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 Сэтгэл зүй – тодорхой дүрэм байхгүй, замбраагүй, их
өөрчлөмтгий, үл ойлгогдох
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 1968 он, Людвиг вон Бэрталанфи, биологч, Ерөнхий
Системийн Онол
 Нэг шинжлэх ухааны тайлбарлаж чадахгүй үзэгдэл тогтоц
олон шинжлэх ухааны нийлбэрээр тайлбарлах боломжтой
гэсэн санааг гаргасан
 Түүний гаргасан онолд тулгуурлан дараах системийн онолын
чиглэлүүд хөгжсөн
 Кибернэтик
 Комплэкс адаптив систем (төвөгтэй дасан зохицох систем)
 Биоматрикс систем
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
“бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна
the whole is more than the sum of its parts
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 “бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна”
 the whole is more than the sum of its parts
 ХОЛИЗМ
 ХОЛИСТИК СУДАЛГАА
 Систем олон бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ
 Нэг бүрэлдэхүүн хэсэг системийг бүхэлд нь
өөрчилнө
 Систем ямагт тэнцвэрийг олох гэж оршино
СИСТЕМИЙН ОНОЛЫГ УШУ-НД ХЭРЭГЛЭХ
НЬ
Байгууллага бол
комплекс
адаптив систем
мөн
орц Үйл явц  гарц
Гадаад
орчин
Суралцах
чадвар
Дотоод
орчин, эсэрг
үүцэх -
дэмжих Стратеги
зорилго
Гүйцэтгэл ба амжилт
 Нээлттэй идэвхитэй систем
 Аль болох гадаад орчны нөлөөнд дасан зохицох гэж оролддог
 Гадаад ба дотоод орчны тэнцвэр
 Хэт их шинэчлэл ба хэт бага шинэчлэл
 Аль нэг хэсэгт өөрчлөлт хийх нь системийг бүхэлд нь
“цочролд” оруулна
 Хүнээ гэх үү зорилгоо гэх үү
 Байгууллагыг бүхэлд нь судлахын тулд хэсэгчилэн судлах
хэрэгтэй
БАЙГУУЛЛАГА
 Нээлттэй систем
 Хаалттай систем
 Дотогшоо нээлттэй систем
 Гадагшаа нээлттэй систем
 Хяналттай систем
 Хяналтгүй систем
 Тэнцвэртэй ба тэнцвэргүй
СИСТЕМИЙН ТӨРЛҮҮД
 Байгууллага бол нээлттэй бөгөөд дасан зохицох систем
 Өөрийн гэсэн орчинг үүсгэдэг, түүндээ нөлөөлж бас
нөлөөлөлд нь автдаг
 Үр ашигтай оршин тогтнохын тулд гадаад орчноо мэдэрч
түүнд тохирох өөрчлөлтүүд хийдэг
 Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд бие даасан бөгөөд хоорондоо
хүчтэй хамааралтай
 Энэ системийг таньж мэдэх нь хэцүү боловч судалсны үр
дүнд шинж чанарыг тодорхойлож болно
СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН
ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ
ДҮГНЭЛТ
 Олон чиглэлд баг бүлэг үүсгэх замаар өөрчлөтийг хэрхэн
хүлээн авч буйг олон талаас нь мэдэж болно
 Байгууллагын бүхэлд нь дүгнэх хэрэгтэй
 Тохиолдол, үйл явдал буюу кейсүүдийг судлах
 Дэд системүүдийг ялгаатай нөхцөл байдалд суралцуулах
 Дэд систем дотор харилцааг хөгжүүл
 Дэд системүүдийн хооронд харилцааг хөгжүүл
 Шаардлагтай үед гадны хүчин зүйлийг оролцуул
 Ажилчдыг гадаад орчинтой танилцуул
 Гадаад орчноо мэдрэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, зорилгодо
хэтэрхий автахгүй байх
 Байгууллагыг өөрчлөхдөө шаардлагатай бүх мэдээлэл
цугларуулж чадахгүйг ойлго
СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН
ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ

More Related Content

What's hot

Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин dagarzandraidorjmyag
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
БүтээмжUndram J
 
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсбайгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсTserendulam Gan-Erdene
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Adilbishiin Gelegjamts
 
соёлын хэлбэрүүд
соёлын хэлбэрүүдсоёлын хэлбэрүүд
соёлын хэлбэрүүдGahain Tuulai
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчимBayar Be
 
сэрэмтгий эсийн физиологи
сэрэмтгий эсийн физиологисэрэмтгий эсийн физиологи
сэрэмтгий эсийн физиологиkhashkhorol mashbat
 
Spss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхонSpss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхонMunkhbayar Tumurbat
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлагаSukhochirxna
 
нийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүйнийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүйeeneepeace
 
таамаглал шалгах
таамаглал шалгахтаамаглал шалгах
таамаглал шалгахSerod Khuyagaa
 
Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?2011_2013
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdf4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdfSuvaSuva1
 
Чанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcЧанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcSICA LLC
 
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )Maa Enkh
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Adilbishiin Gelegjamts
 

What's hot (20)

Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
Бүтээмж
 
Sampling 2
Sampling   2Sampling   2
Sampling 2
 
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсбайгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
 
соёлын хэлбэрүүд
соёлын хэлбэрүүдсоёлын хэлбэрүүд
соёлын хэлбэрүүд
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
 
сэрэмтгий эсийн физиологи
сэрэмтгий эсийн физиологисэрэмтгий эсийн физиологи
сэрэмтгий эсийн физиологи
 
Spss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхонSpss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхон
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
 
нийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүйнийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүй
 
таамаглал шалгах
таамаглал шалгахтаамаглал шалгах
таамаглал шалгах
 
лекц №3 насаз
лекц №3 насазлекц №3 насаз
лекц №3 насаз
 
Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
 
4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdf4. Тайлан бичих.pdf
4. Тайлан бичих.pdf
 
Чанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llcЧанарын судалгаа - SICA llc
Чанарын судалгаа - SICA llc
 
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
соёл түүний өөрчлөлт (Нийгэм 10 )
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 

Similar to системийн онол

Similar to системийн онол (6)

Synerjia
SynerjiaSynerjia
Synerjia
 
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lektsSystemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
 
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
 
ESON101-Хичээл 6
 ESON101-Хичээл 6 ESON101-Хичээл 6
ESON101-Хичээл 6
 
Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9
 
10 b oyunchuluun
10 b oyunchuluun10 b oyunchuluun
10 b oyunchuluun
 

More from Erdenezul Purevnanzad

хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцErdenezul Purevnanzad
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлErdenezul Purevnanzad
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй CopyErdenezul Purevnanzad
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилErdenezul Purevnanzad
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньErdenezul Purevnanzad
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтErdenezul Purevnanzad
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньErdenezul Purevnanzad
 

More from Erdenezul Purevnanzad (17)

10. performance evalution
10. performance evalution10. performance evalution
10. performance evalution
 
Ocai монгол
Ocai монголOcai монгол
Ocai монгол
 
Mbti, монгол
Mbti, монголMbti, монгол
Mbti, монгол
 
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
 
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэцорчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
 
байна уу
байна уубайна уу
байна уу
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлт
 
Km
KmKm
Km
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
 

системийн онол

  • 2. Системийн онол, түүхэн хөгжил Системийн онолыг УШУ-нд хэрэглэх нь Системийн төрлүүд Системийн онол ба байгууллагын хөгжил дэхь практик хэрэглээ СИСТЕМИЙН ОНОЛ
  • 3.  Эртний барилгууд – загвар, ложистик, зорхион байгуулалт, илэрхийлэл СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
  • 4.  Дотоод шаталтын хөдөлгүүр – орц, дотоод үйл явц, энерги, удирдах боломж, тодорхой СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
  • 5.  Сэтгэл зүй – тодорхой дүрэм байхгүй, замбраагүй, их өөрчлөмтгий, үл ойлгогдох СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
  • 6.  1968 он, Людвиг вон Бэрталанфи, биологч, Ерөнхий Системийн Онол  Нэг шинжлэх ухааны тайлбарлаж чадахгүй үзэгдэл тогтоц олон шинжлэх ухааны нийлбэрээр тайлбарлах боломжтой гэсэн санааг гаргасан  Түүний гаргасан онолд тулгуурлан дараах системийн онолын чиглэлүүд хөгжсөн  Кибернэтик  Комплэкс адаптив систем (төвөгтэй дасан зохицох систем)  Биоматрикс систем СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ “бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна the whole is more than the sum of its parts
  • 7. СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ  “бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна”  the whole is more than the sum of its parts  ХОЛИЗМ  ХОЛИСТИК СУДАЛГАА  Систем олон бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ  Нэг бүрэлдэхүүн хэсэг системийг бүхэлд нь өөрчилнө  Систем ямагт тэнцвэрийг олох гэж оршино
  • 8. СИСТЕМИЙН ОНОЛЫГ УШУ-НД ХЭРЭГЛЭХ НЬ Байгууллага бол комплекс адаптив систем мөн орц Үйл явц  гарц Гадаад орчин Суралцах чадвар Дотоод орчин, эсэрг үүцэх - дэмжих Стратеги зорилго Гүйцэтгэл ба амжилт
  • 9.  Нээлттэй идэвхитэй систем  Аль болох гадаад орчны нөлөөнд дасан зохицох гэж оролддог  Гадаад ба дотоод орчны тэнцвэр  Хэт их шинэчлэл ба хэт бага шинэчлэл  Аль нэг хэсэгт өөрчлөлт хийх нь системийг бүхэлд нь “цочролд” оруулна  Хүнээ гэх үү зорилгоо гэх үү  Байгууллагыг бүхэлд нь судлахын тулд хэсэгчилэн судлах хэрэгтэй БАЙГУУЛЛАГА
  • 10.  Нээлттэй систем  Хаалттай систем  Дотогшоо нээлттэй систем  Гадагшаа нээлттэй систем  Хяналттай систем  Хяналтгүй систем  Тэнцвэртэй ба тэнцвэргүй СИСТЕМИЙН ТӨРЛҮҮД
  • 11.  Байгууллага бол нээлттэй бөгөөд дасан зохицох систем  Өөрийн гэсэн орчинг үүсгэдэг, түүндээ нөлөөлж бас нөлөөлөлд нь автдаг  Үр ашигтай оршин тогтнохын тулд гадаад орчноо мэдэрч түүнд тохирох өөрчлөлтүүд хийдэг  Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд бие даасан бөгөөд хоорондоо хүчтэй хамааралтай  Энэ системийг таньж мэдэх нь хэцүү боловч судалсны үр дүнд шинж чанарыг тодорхойлож болно СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ ДҮГНЭЛТ
  • 12.  Олон чиглэлд баг бүлэг үүсгэх замаар өөрчлөтийг хэрхэн хүлээн авч буйг олон талаас нь мэдэж болно  Байгууллагын бүхэлд нь дүгнэх хэрэгтэй  Тохиолдол, үйл явдал буюу кейсүүдийг судлах  Дэд системүүдийг ялгаатай нөхцөл байдалд суралцуулах  Дэд систем дотор харилцааг хөгжүүл  Дэд системүүдийн хооронд харилцааг хөгжүүл  Шаардлагтай үед гадны хүчин зүйлийг оролцуул  Ажилчдыг гадаад орчинтой танилцуул  Гадаад орчноо мэдрэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, зорилгодо хэтэрхий автахгүй байх  Байгууллагыг өөрчлөхдөө шаардлагатай бүх мэдээлэл цугларуулж чадахгүйг ойлго СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ