SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ

Лекц 5
Орчин үеийн бүтэц зохион байгуулалт
 Хүн төвтэй хандлага – чадварлаг
хүнийг олоод түүнд таарсан ажлын
байр албан т ушаал үүсгэх

А ЛБАН Т УШАА Л
ТӨВТЭЙ ХАНДЛАГА –
АЖИЛ БУЮУ А ЛБАН
Т УШАА ЛД ТОХИРСОН
ХҮНИЙГ ИРЖ ХАЙХ
П.Эрдэнэзул

2
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ
 Шинэ хандлагууд





Орчны түргэн өөрчлөлт ба уламжлалт бүтцүүд ҮЛ НИЙЦНЭ
Стандартын бүт-ээс илүү тусгайлсан бүт шаардлагатай
Технологийн өөрчлөлт хурдсаж бүт. Хурдан хуучирдаг болсон
Бөөний үйлдвэрлэл биш харин тусгайлсан уян хатан үйлдвэрлэл
давамгайлсан

 БҮТ/ХЭРЭГЛЭГЧИД ХАМГИЙН ОЙР А ЛБАН Т УШАА ЛТАН ИЛ ҮҮ
ЭРХ МЭДЭЛТЭЙ
 ЭРХ МЭДЛИЙГ ШИЛЖҮҮЛЭХ=СЭДЭЛЖҮҮЛЭЛТ=ГҮЙЦЭТГЭЛ
 МЭДЛЭГ БА МЭДЭЭЛЛИЙГ ХУВАА ЛЦАХ=ХАРИЛЦАА
 ИНТЕГРАЦИЙН СИСТЕМҮҮД
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ ЗОХИОН
БАЙГ У УЛА ЛТ
 Интеграцийн системүүд





Мэдээллийн систем
Харилцааны хэрэгсэлүүд
Анхан шатны удирдагчид
Ажлын багууд
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ

Инновацыг
дэмжсэн бүтэц

Өсөлтийг
дэмжсэн бүтэц

Тогтворжилтийг
хангах бүтэц
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ
 Шинэ санааг бүтээх

Шийдвэр гаргах

Санааг бүтээх
Санааг хөгжүүлэх
Санааг турших
Гадаад орчны судалгаа

Шинэ бүт
Шинэ зах зээл
Шинэ төслүүд

Технологийн зөвлөл

Инновацийн алба

Бизнесийн
нэгж
/хуучин/

Бизнесийн
нэгж
/шинэ/
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ
 Шинэ санааг хөгжүүлэх

Шинэчлэл
өсөлтийг
дэмжих зөвлөл
Зөвлөх үүрэг

Судалгаа
хөгжлийн алба
Мэдээллээр хангах

Бизнес
Бизнес хөгжлийг
хөгжлийн
дэмжих зөвлөл
зөвлөл

Шийдвэр гаргах
Шийдвэр гаргах

Шинэ санааг олох
Гадны ололтыг
судлах

Эрэл хайгуул

БН 1

инкубатор
Туршилт ба хөгжил

БН 2

БН 3
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ
 Шинэ бизнес худалдан авах нэгдэх
Гүйцэтгэх захирал

Захиралын зөвлөл,
үнэлгээ дүгнэлт
гаргах

Шинэ нэгжийн
удирдлага, төслийг
хэрэгжүүлэх

Судалгаа
шинжилгээний
алба, төслийг
боловсруулах
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЦҮҮД
 Судалгаа хөгжлийн удирдлага

Судалгаа хөгжлийн алба

Судалгаа
хөгжлийн алба

Удирдах зөвлөл,
манлайллыг хөгжүүлэх

Төслүүд

Маркетингийн
Маркетингийн алба
алба

Тандалтын
судалгаа

Бизнесийн нэгжүүд

Тандалтын
маркетинг
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЦҮҮД
Стратегийн
зөвлөл
Стратеги, санхүүжилт,
технологи

Судалгаа
хөгжлийн алба
Төсөл боловсруулах

Бизнесийн
нэгж
Төслийг хэрэгжүүлэх
ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЦҮҮД

Санааг олох, эрэл хайгуул,
нээлт
Суурь судалгаа, зохиогчын
эрх, худалдан авалт

Инкубац, санааг
хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх,
бойжуулах
Туршилт хийх, зз-ийг
судлах, хэрэглээг бий
болгох, стратегийн давуу
талыг олж харах

Өсөлтийг хурдасгах, бие
даасан болгох, үр ашгийг
хүртэх
Нэмэлт ХО, шинэчлэл,
зардлыг багасгах

More Related Content

Viewers also liked

асуудлыг шийдэх
асуудлыг шийдэхасуудлыг шийдэх
асуудлыг шийдэхPsychology Psy
 
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7Erdenezul Purevnanzad
 
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтErdenezul Purevnanzad
 
бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)
бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)
бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)Bilguun Jargalsaikhan
 
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛБАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛmngntsetseg_bsndorj2014
 
харилцааны соёл
харилцааны соёлхарилцааны соёл
харилцааны соёлOnon Battsengel
 
удирдагчийн шинж чанар, чадвар
удирдагчийн шинж чанар, чадварудирдагчийн шинж чанар, чадвар
удирдагчийн шинж чанар, чадварPsychology Psy
 
зөрчилдөөн гэж юу вэ
зөрчилдөөн гэж юу вэзөрчилдөөн гэж юу вэ
зөрчилдөөн гэж юу вэBayarmaa Anu
 
эртний грекийн үеийн уран
эртний грекийн үеийн уранэртний грекийн үеийн уран
эртний грекийн үеийн уранА. Aku
 
Munkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашиг
Munkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашигMunkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашиг
Munkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашигUsukhuu Galaa
 
ардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолуудардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолуудNergui Oyunchinmeg
 
бие хүн ба би
бие хүн ба бибие хүн ба би
бие хүн ба биА. Итгэл
 
хэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэ
хэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэхэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэ
хэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэKhatnaa Khajidaa
 

Viewers also liked (18)

асуудлыг шийдэх
асуудлыг шийдэхасуудлыг шийдэх
асуудлыг шийдэх
 
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
 
12
1212
12
 
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
 
бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)
бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)
бизнес эрхлэлтийн орчин дахь авлигын нөхцөл байдлын судалгаа (2013 1)
 
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛБАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
БАГШ УДИРДАХ АЖИЛТНЫ МЭРГЭЖЛИЙН ЁС ЗҮЙ: НИЙГМИЙН ШААРДЛАГА БА БОДИТ БАЙДАЛ
 
харилцааны соёл
харилцааны соёлхарилцааны соёл
харилцааны соёл
 
Sem
SemSem
Sem
 
удирдагчийн шинж чанар, чадвар
удирдагчийн шинж чанар, чадварудирдагчийн шинж чанар, чадвар
удирдагчийн шинж чанар, чадвар
 
Huviin zb
Huviin zbHuviin zb
Huviin zb
 
зөрчилдөөн гэж юу вэ
зөрчилдөөн гэж юу вэзөрчилдөөн гэж юу вэ
зөрчилдөөн гэж юу вэ
 
эртний грекийн үеийн уран
эртний грекийн үеийн уранэртний грекийн үеийн уран
эртний грекийн үеийн уран
 
Comm
Comm Comm
Comm
 
Munkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашиг
Munkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашигMunkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашиг
Munkhjin бизнес нь эдийн засгийн ойлголтоор, хүмүүсийг ашиг
 
7
77
7
 
ардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолуудардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолууд
 
бие хүн ба би
бие хүн ба бибие хүн ба би
бие хүн ба би
 
хэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэ
хэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэхэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэ
хэрхэн ажил хэрэгч хувцаслах вэ
 

More from Erdenezul Purevnanzad

байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцErdenezul Purevnanzad
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлErdenezul Purevnanzad
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй CopyErdenezul Purevnanzad
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилErdenezul Purevnanzad
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньErdenezul Purevnanzad
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтErdenezul Purevnanzad
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньErdenezul Purevnanzad
 

More from Erdenezul Purevnanzad (16)

10. performance evalution
10. performance evalution10. performance evalution
10. performance evalution
 
Ocai монгол
Ocai монголOcai монгол
Ocai монгол
 
Mbti, монгол
Mbti, монголMbti, монгол
Mbti, монгол
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
 
байна уу
байна уубайна уу
байна уу
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлт
 
системийн онол
системийн онолсистемийн онол
системийн онол
 
Km
KmKm
Km
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
 

орчин үеийн бүтэц

  • 2. Орчин үеийн бүтэц зохион байгуулалт  Хүн төвтэй хандлага – чадварлаг хүнийг олоод түүнд таарсан ажлын байр албан т ушаал үүсгэх А ЛБАН Т УШАА Л ТӨВТЭЙ ХАНДЛАГА – АЖИЛ БУЮУ А ЛБАН Т УШАА ЛД ТОХИРСОН ХҮНИЙГ ИРЖ ХАЙХ П.Эрдэнэзул 2
  • 3. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ  Шинэ хандлагууд     Орчны түргэн өөрчлөлт ба уламжлалт бүтцүүд ҮЛ НИЙЦНЭ Стандартын бүт-ээс илүү тусгайлсан бүт шаардлагатай Технологийн өөрчлөлт хурдсаж бүт. Хурдан хуучирдаг болсон Бөөний үйлдвэрлэл биш харин тусгайлсан уян хатан үйлдвэрлэл давамгайлсан  БҮТ/ХЭРЭГЛЭГЧИД ХАМГИЙН ОЙР А ЛБАН Т УШАА ЛТАН ИЛ ҮҮ ЭРХ МЭДЭЛТЭЙ  ЭРХ МЭДЛИЙГ ШИЛЖҮҮЛЭХ=СЭДЭЛЖҮҮЛЭЛТ=ГҮЙЦЭТГЭЛ  МЭДЛЭГ БА МЭДЭЭЛЛИЙГ ХУВАА ЛЦАХ=ХАРИЛЦАА  ИНТЕГРАЦИЙН СИСТЕМҮҮД
  • 4. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ ЗОХИОН БАЙГ У УЛА ЛТ  Интеграцийн системүүд     Мэдээллийн систем Харилцааны хэрэгсэлүүд Анхан шатны удирдагчид Ажлын багууд
  • 5. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ Инновацыг дэмжсэн бүтэц Өсөлтийг дэмжсэн бүтэц Тогтворжилтийг хангах бүтэц
  • 6. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ  Шинэ санааг бүтээх Шийдвэр гаргах Санааг бүтээх Санааг хөгжүүлэх Санааг турших Гадаад орчны судалгаа Шинэ бүт Шинэ зах зээл Шинэ төслүүд Технологийн зөвлөл Инновацийн алба Бизнесийн нэгж /хуучин/ Бизнесийн нэгж /шинэ/
  • 7. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ  Шинэ санааг хөгжүүлэх Шинэчлэл өсөлтийг дэмжих зөвлөл Зөвлөх үүрэг Судалгаа хөгжлийн алба Мэдээллээр хангах Бизнес Бизнес хөгжлийг хөгжлийн дэмжих зөвлөл зөвлөл Шийдвэр гаргах Шийдвэр гаргах Шинэ санааг олох Гадны ололтыг судлах Эрэл хайгуул БН 1 инкубатор Туршилт ба хөгжил БН 2 БН 3
  • 8. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЭЦ  Шинэ бизнес худалдан авах нэгдэх Гүйцэтгэх захирал Захиралын зөвлөл, үнэлгээ дүгнэлт гаргах Шинэ нэгжийн удирдлага, төслийг хэрэгжүүлэх Судалгаа шинжилгээний алба, төслийг боловсруулах
  • 9. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЦҮҮД  Судалгаа хөгжлийн удирдлага Судалгаа хөгжлийн алба Судалгаа хөгжлийн алба Удирдах зөвлөл, манлайллыг хөгжүүлэх Төслүүд Маркетингийн Маркетингийн алба алба Тандалтын судалгаа Бизнесийн нэгжүүд Тандалтын маркетинг
  • 10. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЦҮҮД Стратегийн зөвлөл Стратеги, санхүүжилт, технологи Судалгаа хөгжлийн алба Төсөл боловсруулах Бизнесийн нэгж Төслийг хэрэгжүүлэх
  • 11. ОРЧИН ҮЕИЙН БҮТЦҮҮД Санааг олох, эрэл хайгуул, нээлт Суурь судалгаа, зохиогчын эрх, худалдан авалт Инкубац, санааг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, бойжуулах Туршилт хийх, зз-ийг судлах, хэрэглээг бий болгох, стратегийн давуу талыг олж харах Өсөлтийг хурдасгах, бие даасан болгох, үр ашгийг хүртэх Нэмэлт ХО, шинэчлэл, зардлыг багасгах