SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Батлав:Бизнесийн удирдлага, Хүмүүнлэгийн сургуулийн Технологийн менежментийн
тэнхмийн эрхлэгч док.(Sc.D.), проф.Л.Оюунцэцэг
“Стратегийн менежмент”хичээлийн
бие даалтын ажлын удирдамж
1-р бие даалт: Объектын сонголт, зорилго, зорилт тодорхойлох
Даалгавар: Тодорхой байгууллагыг объект болгон сонгон авч
түүний жишээн дээр алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилго, үнэт
зүйлсийг тоон системийн болон дедуктив аргуудыг хэрэглэн
тодорхойлно.
Зохион байгуулалт: Оюутнууд 4-6 хүний бүрэлдэхүүнтэй багт
хуваагдан ажиллана. Хичээлийг судалж дуустал энэ
бүрэлдэхүүнээрээ семинар, бие даалтын хичээлүүдийн
даалгаврыг хийж гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 1-р долоо хоног
2-р бие даалт:Байгууллагын гадаад орчны шинжилгээ
Сонгон авсан байгууллагын жишээн дээр гадаад орчны
шинжилгээ хийнэ. Энэ хүрээнд дараах шинжилгээний аргуудаас
2-ыг сонгон авч ашиглана.
• Индикатор шинжилгээ (PEST, хүн ам, глобал орчин)
• Таамгийн шинжилгээ
• Сценари шинжилгээ
• Орчны нөлөөллийн зэргийн үнэлгээ
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р
бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж
гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 2-3-р долоо хоног
3-р бие даалт: Байгууллагын дотоод орчны шинжилгээ
Сонгон авсан байгууллагын жишээн дээр дараах шинжилгээг хийнэ.
А. Байгууллагын давуу сул талын хүчин зүйлсийг тодорхойлох
Б. Байгууллагын потенциалыг Портерийн үнэт зүйлсийн сүлжээний
дагуу шинжлэх
В. Байгууллагын потенциалыг стратегийн менежментийн
хандлагаар шинжлэх (Менежмент, гүйцэтгэлийн потенциалын
шинжилгээ)
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р
бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж
гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 4-5-р долоо хоног
4-р бие даалт: Байгууллагын нөхцөл байдлын
шинжилгээ
2,3-р бие даалтын ажлын хүрээн дэх шинжилгээний үр
дүнг SWOT шинжилгээний аргаар нэгтгэх
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн
даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион
байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 5-р долоо хоног
5-р бие даалт: Байгууллагын портфель шинжилгээ
Портфель шинжилгээг сонгон авсан байгууллагын жишээн дээр
хийнэ. Үүнд:
• Зах зээлийн өсөлт-Зах зээлийн эзлэх хэмжээ
• Зах зээлийг татах чадвар-Өрсөлдөөний давуу тал
• Өрсөлдөөний байр суурь-Зах зээлийн амьдралын мөчлөг
• Боломж-Эрсдэлийн шинжилгээ (Боломж-Эрсдэлийн матрица)
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р
бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж
гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 6-7-р долоо хоног
6-р бие даалт: Байгууллагын стратегийн сонголт(хувилбар)
2-5-р даалгаврын хүрээнд хийгдсэн судалгаа шинжилгээний үр
дүнд үндэслэн стратегийн хувилбаруудыг дараах түвшинд
боловсруулна. Үүнд:
• Байгууллагын түвшинд
• Бизнесийн түвшинд
• Функциональ түвшинд
“Бүтээгдэхүүн-Зах зээл” матрицыг/Ансофф/ ашиглах
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р
бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж
гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 8-9-р долоо хоног
7-р бие даалт : Байгууллагын стратегийн хэрэгжилт
Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулна.
Үүнд:
Зорилго, зорилтыг эрэмбэлэн нэгжүүдэд хуваарьлах/1-р хүснэгт/
Стратегийн үйл ажиллагааг төсөвлөх/2-р хүснэгт/
1-р хүснэгт
Зорилгын хуваарьлалт
№ Зорилго, зорилт Нэгж, функциуд
1-р хүснэгт
....................байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө /төсөв/
№ Зорилго, зорилт Стратеги Хугацаа Нөөц Хэрэгжүүлэгч
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие
даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 10-11-р долоо хоног
8-р бие даалт: Стратегийн хяналт
Төлөвлөгөө хэрэгжилтийн харьцуулан хянана. Үүнд
• Schreyogg-ийн урьдчилсан хяналт, орчны хяналт, хэрэгжилтийн
хяналтын аргуудыг ашиглах.
• Тоон үзүүлэлт, зорилтот өртгийн тооцоо, Benchmarking хийх
Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р
бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж
гүйцэтгэнэ.
Хугацаа: 12-13-р долоо хоног
Бие даалтын ажлын нэгдсэн хамгаалалт
Зохион байгуулалт: Баг бүр ажлаа боловсруулж багшид хураалган,
багийн нэг гишүүн “presention”хийж, оюутан бүр бие даалтын
ажлыг хамгаална. Багш ажлын хүрээнд оюутан бүрт асуулт тавьж
тайлбар авна.
Хугацаа:
1-4-р бие даалтын ажлын хамгаалалт 14-р долоо хоногт,
5-8-р бие даалтын ажлын хамгаалалт 15-р долоо хоногт
Бие даалтын ажлын үнэлгээ
Сэдэв бүрээр үнэлэх ба нийт оноо 40 байна. Үнэлгээний задаргаа
1-р хавсралтанд тусгав.
Боловсруулсан багш Л.Наранцэцэг

More Related Content

What's hot

Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Ulzii ganbat
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Adilbishiin Gelegjamts
 
менежментийн бие даалтын стандарт
менежментийн бие даалтын стандартменежментийн бие даалтын стандарт
менежментийн бие даалтын стандарт
Adilbishiin Gelegjamts
 
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭБилэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
batnasanb
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
 

What's hot (20)

strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
strategic management 1
 
Lecture №6
Lecture №6Lecture №6
Lecture №6
 
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
 
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудалБизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
 
Bp 2
Bp 2Bp 2
Bp 2
 
Lecture №5
Lecture №5Lecture №5
Lecture №5
 
менежментийн бие даалтын стандарт
менежментийн бие даалтын стандартменежментийн бие даалтын стандарт
менежментийн бие даалтын стандарт
 
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
 
Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)Chanariin tuluvluguu (1)
Chanariin tuluvluguu (1)
 
Management5 6
Management5 6Management5 6
Management5 6
 
Human res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undes
Human res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undesHuman res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undes
Human res planing 1 2010 hunii nuutsiin tuluvlultiin undes
 
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭБилэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
Билэгдэмбэрэл - ЭРХЭМ ЗОРИЛГЫН ШИНЖИЛГЭЭ
 
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлалТөлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
 
төлөвлөлт
төлөвлөлттөлөвлөлт
төлөвлөлт
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
Менежментийн үндэс лекц №5,6
Менежментийн үндэс лекц №5,6Менежментийн үндэс лекц №5,6
Менежментийн үндэс лекц №5,6
 
Types of strategies
Types of strategiesTypes of strategies
Types of strategies
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
 

Similar to бие даалт

Ba501 standart
Ba501 standartBa501 standart
Ba501 standart
userjigmee
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamj
oz
 
Togsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamjTogsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamj
oz
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09
ub_old
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamj
oz
 
For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3
noonii
 
бие даалтын ажил 3
бие даалтын ажил 3бие даалтын ажил 3
бие даалтын ажил 3
BPurev
 
Hicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээ
Hicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээHicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээ
Hicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээ
Seku Hurel
 
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээLecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Энхтамир Ш
 
аудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөраудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөр
BMunguntuul
 
аудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөраудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөр
oyunsuren84
 
Cost accounting todorhoilolt
Cost accounting todorhoiloltCost accounting todorhoilolt
Cost accounting todorhoilolt
Bbujee1
 

Similar to бие даалт (20)

Mergejliin dadlaga 2017
Mergejliin dadlaga 2017Mergejliin dadlaga 2017
Mergejliin dadlaga 2017
 
Ba501 standart
Ba501 standartBa501 standart
Ba501 standart
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamj
 
Togsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamjTogsoltiin ajil udirdamj
Togsoltiin ajil udirdamj
 
Managment 09
Managment 09Managment 09
Managment 09
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Angiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamjAngiin ajil udirdamj
Angiin ajil udirdamj
 
Техник бүлгийн нэгж хичээлийн төлөвлөлт
Техник бүлгийн нэгж хичээлийн төлөвлөлтТехник бүлгийн нэгж хичээлийн төлөвлөлт
Техник бүлгийн нэгж хичээлийн төлөвлөлт
 
ОХШЗ - Бие Даалт
ОХШЗ - Бие ДаалтОХШЗ - Бие Даалт
ОХШЗ - Бие Даалт
 
For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3For engineer's lecture 3
For engineer's lecture 3
 
Daalgavar
DaalgavarDaalgavar
Daalgavar
 
бие даалтын ажил 3
бие даалтын ажил 3бие даалтын ажил 3
бие даалтын ажил 3
 
TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4TBON207-Хичээл 4
TBON207-Хичээл 4
 
Hicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээ
Hicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээHicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээ
Hicheeliin todorhoilolt санхүү эдийн засгийн шинжилгээ
 
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээLecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
Lecture 4 - Програм хангамжийн төслийн үнэлгээ
 
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajilNaidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
 
аудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөраудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөр
 
аудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөраудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөр
 
Cost accounting todorhoilolt
Cost accounting todorhoiloltCost accounting todorhoilolt
Cost accounting todorhoilolt
 

бие даалт

  • 1. Батлав:Бизнесийн удирдлага, Хүмүүнлэгийн сургуулийн Технологийн менежментийн тэнхмийн эрхлэгч док.(Sc.D.), проф.Л.Оюунцэцэг “Стратегийн менежмент”хичээлийн бие даалтын ажлын удирдамж 1-р бие даалт: Объектын сонголт, зорилго, зорилт тодорхойлох Даалгавар: Тодорхой байгууллагыг объект болгон сонгон авч түүний жишээн дээр алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилго, үнэт зүйлсийг тоон системийн болон дедуктив аргуудыг хэрэглэн тодорхойлно. Зохион байгуулалт: Оюутнууд 4-6 хүний бүрэлдэхүүнтэй багт хуваагдан ажиллана. Хичээлийг судалж дуустал энэ бүрэлдэхүүнээрээ семинар, бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 1-р долоо хоног
  • 2. 2-р бие даалт:Байгууллагын гадаад орчны шинжилгээ Сонгон авсан байгууллагын жишээн дээр гадаад орчны шинжилгээ хийнэ. Энэ хүрээнд дараах шинжилгээний аргуудаас 2-ыг сонгон авч ашиглана. • Индикатор шинжилгээ (PEST, хүн ам, глобал орчин) • Таамгийн шинжилгээ • Сценари шинжилгээ • Орчны нөлөөллийн зэргийн үнэлгээ Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 2-3-р долоо хоног
  • 3. 3-р бие даалт: Байгууллагын дотоод орчны шинжилгээ Сонгон авсан байгууллагын жишээн дээр дараах шинжилгээг хийнэ. А. Байгууллагын давуу сул талын хүчин зүйлсийг тодорхойлох Б. Байгууллагын потенциалыг Портерийн үнэт зүйлсийн сүлжээний дагуу шинжлэх В. Байгууллагын потенциалыг стратегийн менежментийн хандлагаар шинжлэх (Менежмент, гүйцэтгэлийн потенциалын шинжилгээ) Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 4-5-р долоо хоног
  • 4. 4-р бие даалт: Байгууллагын нөхцөл байдлын шинжилгээ 2,3-р бие даалтын ажлын хүрээн дэх шинжилгээний үр дүнг SWOT шинжилгээний аргаар нэгтгэх Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 5-р долоо хоног
  • 5. 5-р бие даалт: Байгууллагын портфель шинжилгээ Портфель шинжилгээг сонгон авсан байгууллагын жишээн дээр хийнэ. Үүнд: • Зах зээлийн өсөлт-Зах зээлийн эзлэх хэмжээ • Зах зээлийг татах чадвар-Өрсөлдөөний давуу тал • Өрсөлдөөний байр суурь-Зах зээлийн амьдралын мөчлөг • Боломж-Эрсдэлийн шинжилгээ (Боломж-Эрсдэлийн матрица) Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 6-7-р долоо хоног
  • 6. 6-р бие даалт: Байгууллагын стратегийн сонголт(хувилбар) 2-5-р даалгаврын хүрээнд хийгдсэн судалгаа шинжилгээний үр дүнд үндэслэн стратегийн хувилбаруудыг дараах түвшинд боловсруулна. Үүнд: • Байгууллагын түвшинд • Бизнесийн түвшинд • Функциональ түвшинд “Бүтээгдэхүүн-Зах зээл” матрицыг/Ансофф/ ашиглах Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 8-9-р долоо хоног
  • 7. 7-р бие даалт : Байгууллагын стратегийн хэрэгжилт Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө боловсруулна. Үүнд: Зорилго, зорилтыг эрэмбэлэн нэгжүүдэд хуваарьлах/1-р хүснэгт/ Стратегийн үйл ажиллагааг төсөвлөх/2-р хүснэгт/ 1-р хүснэгт Зорилгын хуваарьлалт № Зорилго, зорилт Нэгж, функциуд 1-р хүснэгт ....................байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө /төсөв/ № Зорилго, зорилт Стратеги Хугацаа Нөөц Хэрэгжүүлэгч Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 10-11-р долоо хоног
  • 8. 8-р бие даалт: Стратегийн хяналт Төлөвлөгөө хэрэгжилтийн харьцуулан хянана. Үүнд • Schreyogg-ийн урьдчилсан хяналт, орчны хяналт, хэрэгжилтийн хяналтын аргуудыг ашиглах. • Тоон үзүүлэлт, зорилтот өртгийн тооцоо, Benchmarking хийх Зохион байгуулалт: Бие даалтын хичээлүүдийн даалгаврыг 1-р бие даалтанд заасны дагуу зохион байгуулагдан, хийж гүйцэтгэнэ. Хугацаа: 12-13-р долоо хоног
  • 9. Бие даалтын ажлын нэгдсэн хамгаалалт Зохион байгуулалт: Баг бүр ажлаа боловсруулж багшид хураалган, багийн нэг гишүүн “presention”хийж, оюутан бүр бие даалтын ажлыг хамгаална. Багш ажлын хүрээнд оюутан бүрт асуулт тавьж тайлбар авна. Хугацаа: 1-4-р бие даалтын ажлын хамгаалалт 14-р долоо хоногт, 5-8-р бие даалтын ажлын хамгаалалт 15-р долоо хоногт Бие даалтын ажлын үнэлгээ Сэдэв бүрээр үнэлэх ба нийт оноо 40 байна. Үнэлгээний задаргаа 1-р хавсралтанд тусгав. Боловсруулсан багш Л.Наранцэцэг