SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
ЛИН Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма СуренСамарчян Руководитель департамента управления проектами  ИнноваСистемс Эл. почта: approximation@gmail.com,Тел: +79169368701
ЦЕЛЬ Максимизация ценности для пользователей и минимизация расходов Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 2
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ Неустанный самоанализ и постоянное совершенствование Уважение к людям Менеджеры-учителя Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 3
САМОАНАЛИЗ Ознакомься с ситуация непосредственно на месте событий Поработай в паре со своими сотрудниками Научись «видеть» проблемы Системный анализ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 4
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Стремление к совершенству Регулярные ретроспективы Причинно-следственные диаграммы Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 5
УВАЖЕНИЕ К ЛЮДЯМ Пользователи Сотрудники Партнеры Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 6
МЕНЕДЖЕРЫ-УЧИТЕЛЯ Продуманная постановка целей Постоянная обратная связь Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 7
РЕЗУЛЬТАТЫ Toyota, Boeing, American Airlines, Cisco, Intel, Nike, Hermann-Miller, Textron, … Разработка ПО – Google, Capital One, British Telecom, Nokia, Yahoo, AMD, Xerox, … Машиностроение, Авиастроение, Судостроение, Здравоохранение, Страхование, Банковское дело,  Строительство, Разработка ПО, … Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 8
ЛИН В РОССИИ Камаз – сокращение расходов в размере 2.7 миллиардов рублей Иркут – общий экономический эффект 600 миллионов рублей Сухой – оптимизация ряда процессов на порядок Сбербанк – числа не разглашаются Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 9
УСТРАНЕНИЕ ПОТЕРЬ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 10
NVA Перепроизводство Ненужная транспортировка Запасы Ненужные перемещения (люди) Дефекты Лишние этапы обработки Ожидание Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 11
КАНБАН Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 12 Визуализация Ограничение на WIP Вытягивание
КАРТЫ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 13
КАРТЫ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 14
КОМАНДА Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 15 Кросс-функциональность Самоорганизация Постоянство
ПЕРЕГРУЗКA И НЕРАВНОМЕРНОСТЬ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 16 Лин Естественный Интенсивность Время
ОЧЕРЕДИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 17
SLACK Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 18
ИННОВАЦИИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 19
АССИМЕТРИЧНОСТЬ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 20 Вероятность Более вариабельно Менее вариабельно Прибыль Переменная
СТАБИЛЬНЫЙ РИТМ Итерации Маленькие инкременты Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 21
НЕОБРАТИМЫЕ РЕШЕНИЯ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 22
ПЕРВЫЙ ШАГ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 23
ВТОРОЙ ШАГ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 24
УДАЧИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 25

More Related Content

What's hot

ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_BaruzdinaТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_BaruzdinaNataliya Baruzdina
 
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
 
Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development
 Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development
Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project developmentDevGAMM Conference
 
Бизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыБизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыNimax
 
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" SixSigmaOnline
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup Club
 
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииМаксим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииScrumTrek
 
Kharkiv PM Day 2019. Volodymyr Plakhov
Kharkiv PM Day 2019. Volodymyr PlakhovKharkiv PM Day 2019. Volodymyr Plakhov
Kharkiv PM Day 2019. Volodymyr PlakhovLviv Startup Club
 
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?Ольга Павлова
 
Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С.
Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С. Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С.
Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С. Expolink
 
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить СкрамKEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить СкрамRealResult
 
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALab
 
Эволюция Скрама в «Моём Круге»
Эволюция Скрама в «Моём Круге»Эволюция Скрама в «Моём Круге»
Эволюция Скрама в «Моём Круге»Evgeny Kuryshev
 
SCRUM:open iDOM, report from Product Owner
SCRUM:open iDOM, report from Product OwnerSCRUM:open iDOM, report from Product Owner
SCRUM:open iDOM, report from Product OwnerAlexey Krivitsky
 
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...ScrumTrek
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Dakiry
 

What's hot (16)

ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_BaruzdinaТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
ТРЕНИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ_DMAIC&LSS_Baruzdina
 
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...
 
Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development
 Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development
Rocket Jump: Team evolution with moving to multi project development
 
Бизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проектыБизнес студии или свои проекты
Бизнес студии или свои проекты
 
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
 
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииМаксим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
 
Kharkiv PM Day 2019. Volodymyr Plakhov
Kharkiv PM Day 2019. Volodymyr PlakhovKharkiv PM Day 2019. Volodymyr Plakhov
Kharkiv PM Day 2019. Volodymyr Plakhov
 
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
 
Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С.
Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С. Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С.
Стансислав Кречетов (Уралхиммаш) - Опыт внедрения ERP-системы на базе 1С.
 
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить СкрамKEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
 
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
 
Эволюция Скрама в «Моём Круге»
Эволюция Скрама в «Моём Круге»Эволюция Скрама в «Моём Круге»
Эволюция Скрама в «Моём Круге»
 
SCRUM:open iDOM, report from Product Owner
SCRUM:open iDOM, report from Product OwnerSCRUM:open iDOM, report from Product Owner
SCRUM:open iDOM, report from Product Owner
 
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 

Viewers also liked

самоанализ
самоанализсамоанализ
самоанализSchool1195
 
САМОАНАЛИЗ Л. Рон Хаббард
САМОАНАЛИЗ Л. Рон ХаббардСАМОАНАЛИЗ Л. Рон Хаббард
САМОАНАЛИЗ Л. Рон Хаббардweb-processing
 
Стратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. МироненкоСтратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. МироненкоMark&Sales
 
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverСтратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverAnatoly Simkin
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slidesharelermama
 
слайдшара
слайдшараслайдшара
слайдшараborovkovatg
 

Viewers also liked (9)

Самоанализ динамики среднего балла
Самоанализ динамики среднего баллаСамоанализ динамики среднего балла
Самоанализ динамики среднего балла
 
самоанализ
самоанализсамоанализ
самоанализ
 
САМОАНАЛИЗ Л. Рон Хаббард
САМОАНАЛИЗ Л. Рон ХаббардСАМОАНАЛИЗ Л. Рон Хаббард
САМОАНАЛИЗ Л. Рон Хаббард
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планирование
 
Стратегия продаж
Стратегия продажСтратегия продаж
Стратегия продаж
 
Стратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. МироненкоСтратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. Мироненко
 
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverСтратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
слайдшара
слайдшараслайдшара
слайдшара
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 

Lean by Suren Samarchyan

  • 1. ЛИН Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма СуренСамарчян Руководитель департамента управления проектами ИнноваСистемс Эл. почта: approximation@gmail.com,Тел: +79169368701
  • 2. ЦЕЛЬ Максимизация ценности для пользователей и минимизация расходов Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 2
  • 3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ Неустанный самоанализ и постоянное совершенствование Уважение к людям Менеджеры-учителя Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 3
  • 4. САМОАНАЛИЗ Ознакомься с ситуация непосредственно на месте событий Поработай в паре со своими сотрудниками Научись «видеть» проблемы Системный анализ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 4
  • 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Стремление к совершенству Регулярные ретроспективы Причинно-следственные диаграммы Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 5
  • 6. УВАЖЕНИЕ К ЛЮДЯМ Пользователи Сотрудники Партнеры Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 6
  • 7. МЕНЕДЖЕРЫ-УЧИТЕЛЯ Продуманная постановка целей Постоянная обратная связь Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 7
  • 8. РЕЗУЛЬТАТЫ Toyota, Boeing, American Airlines, Cisco, Intel, Nike, Hermann-Miller, Textron, … Разработка ПО – Google, Capital One, British Telecom, Nokia, Yahoo, AMD, Xerox, … Машиностроение, Авиастроение, Судостроение, Здравоохранение, Страхование, Банковское дело, Строительство, Разработка ПО, … Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 8
  • 9. ЛИН В РОССИИ Камаз – сокращение расходов в размере 2.7 миллиардов рублей Иркут – общий экономический эффект 600 миллионов рублей Сухой – оптимизация ряда процессов на порядок Сбербанк – числа не разглашаются Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 9
  • 10. УСТРАНЕНИЕ ПОТЕРЬ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 10
  • 11. NVA Перепроизводство Ненужная транспортировка Запасы Ненужные перемещения (люди) Дефекты Лишние этапы обработки Ожидание Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 11
  • 12. КАНБАН Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 12 Визуализация Ограничение на WIP Вытягивание
  • 13. КАРТЫ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 13
  • 14. КАРТЫ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 14
  • 15. КОМАНДА Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 15 Кросс-функциональность Самоорганизация Постоянство
  • 16. ПЕРЕГРУЗКA И НЕРАВНОМЕРНОСТЬ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 16 Лин Естественный Интенсивность Время
  • 17. ОЧЕРЕДИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 17
  • 18. SLACK Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 18
  • 19. ИННОВАЦИИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 19
  • 20. АССИМЕТРИЧНОСТЬ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 20 Вероятность Более вариабельно Менее вариабельно Прибыль Переменная
  • 21. СТАБИЛЬНЫЙ РИТМ Итерации Маленькие инкременты Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 21
  • 22. НЕОБРАТИМЫЕ РЕШЕНИЯ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 22
  • 23. ПЕРВЫЙ ШАГ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 23
  • 24. ВТОРОЙ ШАГ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 24
  • 25. УДАЧИ Успех это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма 25