SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy.
SlideShare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our Privacy Policy and User Agreement for details.
Successfully reported this slideshow.
Activate your 14 day free trial to unlock unlimited reading.
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
Сегодня я руковожу 2 командами в Godel Technologies и использую Канбан Метод для повышения доверия со стороны клиента, в своем докладе расскажу как при помощи полной прозрачности процессов разработки добиться перехода от статуса сервисной команды, до команды, которая принимает участие в принятии ключевых решений по развитию продукта.
Сегодня я руковожу 2 командами в Godel Technologies и использую Канбан Метод для повышения доверия со стороны клиента, в своем докладе расскажу как при помощи полной прозрачности процессов разработки добиться перехода от статуса сервисной команды, до команды, которая принимает участие в принятии ключевых решений по развитию продукта.
KEA20 - Алексей Богдановский - Upstream Kanban, или как починить Скрам
1.
2020
12-14 марта 2020, Минск, Беларусь
UPSTREAM KANBAN
ИЛИ КАК ПОЧИНИТЬ
СКРАМ
Повысьте отдачу команды,
вовлекая ее в процесс
принятия решений
2.
def is_valid_walk(walk):
startingpoint = 0
if len(walk) == 10:
for i in walk:
if i == 'n' or i == 'e':
startingpoint += 1
else:
startingpoint -= 1
Agile delivery coordinator в
Godel Technologies Europe
5 Более 5 лет управления проектами
Опыт работы в продуктовых и
сервисных компаниях
Алексей
Богдановский
3.
СОДЕРЖАНИЕ
ОТПРАВНАЯ ТОЧКА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
ПОИСК РЕШЕНИЯ
ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ
10.
ОТПРАВНАЯ ТОЧКА
Отсутствие долгосрочных планов
Не использование возможностей
команды
Нет понимания добавленной
ценности
11.
ПРОБЛЕМЫ КОМАНДЫ
• Технические решения
принимают не
технические
специалисты
• Задача максимально
загрузить команду
• Однотипная работа
• Страх потерять проект
• Команда не доставляет
решение конечному
пользователю
13.
Выделенные потери:
• Незавершенное
производство
• Ненужные движения
информации
• Перепроизводство
• Слишком сложные
решения
• Не использование
талантов команды
14.
UPSTREAM KANBAN
БЭКЛОГ ИДЕЙ
UPSTREAM
ОТОБРАННЫЕ СИСТЕМНЫЙ
АНАЛИЗ
ТЕХНИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЯ
ПРИЕМКИ
ГОТОВО ДЛЯ
РАЗРАБОТКИ
18.
ПРОБЛЕМЫ КОМАНДЫ
Выделенные потери:
• Незавершенное
производство
• Ненужные движения
информации
• Перепроизводство
• Слишком сложные
решения
• Не использование
талантов команды
19.
Backend
разработчики
начали
осваивать
Frontend
20.
Владение
бэклогом
разделилось
между командой
и владельцем
продукта
21.
МЕТРИКИ
БЫЛО:
• Стабильная
скорость работы
команды 30-35 story
points
• 40 Человеко-часов в
неделю на встречи
СТАЛО:
• Стабильная
скорость работы
команды 40-45 story
points
• 10 Человеко-часов в
неделю на встречи
22.
СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ
1. Внедрение петель обратной связи
1. Использовать метод для улучшения процесса
производства
1. Обучение использованию метода других отделов
компании
1. Уйти от таймбоксов
23.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
www.linkedin.com/in/asbogdanovskiy/
6705067@gmail.com
+375 29 670-50-67 (Viber, Telegram, WhatsApp)
0 likes
Be the first to like this
Views
Total views
149
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
You have now unlocked unlimited access to 20M+ documents!
Unlimited Reading
Learn faster and smarter from top experts
Unlimited Downloading
Download to take your learnings offline and on the go
You also get free access to Scribd!
Instant access to millions of ebooks, audiobooks, magazines, podcasts and more.
Read and listen offline with any device.
Free access to premium services like Tuneln, Mubi and more.