2. Июнь, 2014
Как все начиналось … или первые трудности
2
– На базе решений SAP (Германия) в части системы
управления предприятием и Интермех (Республика
Беларусь) в части системы управления жизненным
циклом изделия;
– На базе решений 1С (Россия) в части системы
управления предприятием и Интермех (Республика
Беларусь) в части системы управления жизненным
циклом изделия;
– На базе решений IT-Enterprise (Украина) как
индивидуально настраиваемую комплексную
информационную систему
3. Июнь, 2014 3
Сложное
финансовое
положение
предприятия
• Исключение решения
SAP+ИНТЕРМЕХ
Минимизаци
я срока
запуска
проекта,
стандарт ОМЗ
• Исключение решения IT-Enterprise
Риски не
достижения
поставленны
х целей
• Привлечение бизнес-консалтинговой организации,
ориентировочная стоимость 10 млн. рублей
• Создание «сильной» команды разработки и
внедрения внутри предприятия, 25 млн. рублей
• Привлечение разработчиков программных
продуктов
Реализовать проект на
базе решения
1С+Интермех с
привлечением
разработчиков обоих
систем в проект, с
привлечением бизнес-
консалтинговой
организации и
созданием внутренней
команды разработки и
внедрения
Не прошло и двух лет …
4. Июнь, 2014
На старт, внимание, марш …
4
• Первый этап
– Внедрение единой конфигурации бухгалтерского и
налогового учета, финансы
– Внедрение системы закупок и списания материалов в
производство
– Продажи
• Второй этап
– Управление плановой себестоимостью
– Управление фактической себестоимостью
– Управление качеством
– Планирование
– Интеграция
– Управление ремонтами
