Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

1,012 views

Published on

Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.

Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann

Published in: Education
  • Be the first to comment

"Предпринимательский образ мышления" Part 8.

  1. 1. Факультатив"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ" НИУ ВШЭ НН 21/11/2012
  2. 2. «ДЕЙСТВИЕ ДАЖЕСАМОГО КРОХОТНОГОСУЩЕСТВА ПРИВОДИТК ИЗМЕНЕНИЮ ВО ВСЕЙВСЕЛЕННОЙ» Никола Тесла
  3. 3. способовпровалитьстартап
  4. 4. #1 Я знаю,Кто Потребитель
  5. 5. #2Я знаю точно,какой продукт им нужен
  6. 6. #3 Я знаю,какие у них проблемы
  7. 7. #4 Мы можем это исправить, поставивна рынок все это
  8. 8. #5Все, что нужно сделать – это бизнес-план
  9. 9. #6 Будем использовать инструментыбольших компаний
  10. 10. ЧТОБЫ ВНОВЬ НЕДОПУСТИТЬ ОШИБКИ ИЕЩЕ РАЗ ПРОВЕРИТЬ СВОЮБИЗНЕС-МОДЕЛЬОТВЕТЬТЕ НА…
  11. 11. ВОПРОСОВАлександраОстервальдера
  12. 12. 1.Насколько затраты,сопряженные сосменой поставщика,препятствуют оттокупотребителей?
  13. 13. 2.Насколькомасштабируемаваша бизнес-модель?
  14. 14. 3.Приносит ли вашабизнес-модельрегулярный доход?
  15. 15. 4.Вы зарабатываете,прежде чем тратить?
  16. 16. 5.Много ли вызаставляетедругих работать?
  17. 17. 6.В вашу бизнес-модельвстроена защита отконкуренции?
  18. 18. 7.Лежит ли в основевашей бизнес-моделиструктура расходов,способная менятьсяс изменением правил игры?
  19. 19. 8.Как работаетваша конструкциябизнес-модели?
  20. 20. v Начинайте тестировать как можно раньше.v Не надо отшлифовывать все элементы интерфейса, не надо продумывать оборот каждой фразы.v Быстро делайте максимально простой продукт и сразу же его тестируйте.v После тестирования дорабатывайте и снова тестируйте и т.д.Только так начиная с малого, итеративно, можно сдовольно ограниченными средствами сделать продукт,который будет должным образом принят рынком.
  21. 21. ДИЗАЙН – это ПОНЯТНО
  22. 22. ДИЗАЙН – это ПРОСТО
  23. 23. ЕДИНСТВЕННЫЙ БЕЗОПАСНЫЙ ПЕРЕХОД ДЛЯ ВСЕХ
  24. 24. «ПРИНЦИПЫПРОСТОТЫ» ДЖОНА МАЭДА
  25. 25. ПРОСТОТА = ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ1. Большее выглядит как меньшее, если просто отодвинуть его в сторону.2. Открытость упрощает сложность.3. Трать меньше, получи больше.
  26. 26. ShrinkКОНЦЕПЦИЯ Hide Embody
  27. 27. ОБЫЧНАЯ КАРТИНА…
  28. 28. НЕ ПРАВДА ЛИ ТАК ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ?
  29. 29. КАК РАБОТАЕМ:1 шаг – сжимаем2 шаг – маскируем3 шаг – воплощаемЦель – понять, сколько чего можно «отрезать»,чтобы не пострадало качество.
  30. 30. ОРГАНИЗАЦИЯ
  31. 31. много и сложно
  32. 32. Концепция SLIPSortLabelIntegratPrioritiz
  33. 33. ЧТО ДЕЛАЕМ:1 шаг – сортируем2 шаг – обозначаем3 шаг – объединяем4 шаг - расставляемприоритетыЦель – имея в наличии каплю, сделать вывод осуществовании океана
  34. 34. ПРИЩУРЬТЕСЬ, ЧТОБЫ ОТКРЫТЬ ГЛАЗА
  35. 35. #ideaNNWant to build a successful software business? Can youanswer these 8 questions? bit.ly/sB4gsH переводhabrahabr.ru/post/132648/Steve Blank: 6 ways to fail a startup (перевод)slidesha.re/t5gPHMПринципы Простоты bit.ly/Qhs3br via John Maeda
  36. 36. Home work VIII1. Обновить 9 блоков бизнес-модели своего стартапа (для этого нужно общение с customer segments), проверить на ошибки Стива Бланка и ответить на 8 вопросов Алекса Остервальдера.2. Применить методы «сокращения» и «организации» для всего пройденного на курсе, а также внутри своего стартапа.3. Научиться экономить (один из ответов на вопрос на слайде 25), собраться всей командой, купить ноутбук в магазине, сделать на нем Home Work, а затем сдать его назад и вернуть все деньги.Примечание: третье задание можно выполнить только всей командой,важно изучить юридическую сторону вопроса. Все результаты выкладываем в группе vk.com/ideann ДЕДЛАЙН 3декабря

×