SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Эффективность.   Татьяна Белова
Больше теми же   Алексей Пименов
усилиями.        Максим Дорофеев
ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Больше теми же усилиями
Кто мы?
Кто мы?
Кто мы?
 TOC, Lean, Agile, Six
   Sigma, PMBOK
Management, Kaizen…
Кто мы?
                 TOC, Lean, Agile, Six
                   Sigma, PMBOK
                Management, Kaizen…




cartmendum.ru       pimenaus.ru          pmwoman.ru
Кто мы?
                 TOC, Lean, Agile, Six
                   Sigma, PMBOK
                Management, Kaizen…




cartmendum.ru       pimenaus.ru          pmwoman.ru
Вопросы на осознание
51
Вопросы на осознание
51
     •   Вспомните вчерашний день. Попробуйте
         оценить, сколько времени у вас «украли» коллеги /
         подчиненные / начальник?
Вопросы на осознание
51
     •   Вспомните вчерашний день. Попробуйте
         оценить, сколько времени у вас «украли» коллеги /
         подчиненные / начальник?



     •   Если вы сейчас постараетесь не думать ни о чем, у вас
         это получится? Про что будет первая мысль, без спроса
         ворвавшаяся в вашу голову? Почему именно она?
Вопросы на осознание
51
     •   Вспомните вчерашний день. Попробуйте оценить,
         сколько времени у вас «украли» коллеги / подчиненные /
         начальник?



     •   Если вы сейчас постараетесь не думать ни о чем, у вас
         это получится? Про что будет первая мысль, без спроса
         ворвавшаяся в вашу голову? Почему именно она?



     •   Если вам не хватает времени для решения всех задач, как
         вы сейчас (обычно) поступаете?
Вопросы на осознание
51
     •   Вспомните вчерашний день. Попробуйте оценить,
         сколько времени у вас «украли» коллеги / подчиненные /
         начальник?



     •   Если вы сейчас постараетесь не думать ни о чем, у вас
         это получится? Про что будет первая мысль, без спроса
         ворвавшаяся в вашу голову? Почему именно она?



     •   Если вам не хватает времени для решения всех задач, как
         вы сейчас (обычно) поступаете?



     •   Когда у вас ближайшее статусное совещание? Сколько на
         нем обычно присутствует участников?
Вопросы на осознание
51




          2 мин
Эффективность
К чему стремимся?




Как из менеджера…
К чему стремимся?




…сделать эффективного
      менеджера
Персональная эффективность
Персональная эффективность
52
        5 минут тишины




             5 мин
Персональная эффективность
Персональная эффективность




http://multiskill.ru/empty-inbox
Коммуникативная эффективность
Коммуникативная эффективность
54    • В группах (с коллегами) или в одиночку

      • Формулируем правила хорошего совещания

      • Выбираем лучшие 3-5 правила




                      3 мин
Коммуникативная эффективность
 • Повестка

 • Цели

 • Роли

 • Фасилитатор

 • Регламент

 • Протокол….
Коммуникативная эффективность
55             Стоимость совещания
     • В группах (с коллегами) или в одиночку

     • Рассчитываем стоимость своего типового совещания




                       4 мин
Коммуникативная эффективность
Коммуникативная эффективность
Коммуникативная эффективность
56               Кейс: Запрос вендору
     В группах по 3 чел

       • Менеджер/руководитель (стр. 57)
       • Подчиненный (стр. 58)
       • Наблюдатель (стр. 59)




                 3 мин подготовка
                  5 мин разговор
Коммуникативная эффективность
  Кейс: Запрос вендору. Рефлексируем


1. А много ли вы делаете того, что могли бы сделать
   ваши бойцы?


2. А почему это делаете вы, а не они?


3. Если это делаете вы, помогает ли это вашим бойцам
   сделать их работу быстрее и качественнее?
Коммуникативная эффективность
       4-х шаговый процесс
Коммуникативная эффективность
           4-х шаговый процесс

Шаг 1. Определяем следующий ход (следующее действие)
Коммуникативная эффективность
           4-х шаговый процесс

Шаг 1. Определяем следующий ход (следующее действие)


Шаг 2. Определяем чей это следующий ход
Коммуникативная эффективность
           4-х шаговый процесс

Шаг 1. Определяем следующий ход (следующее действие)


Шаг 2. Определяем чей это следующий ход


Шаг 3. Договариваемся о страховке
Коммуникативная эффективность
            4-х шаговый процесс

Шаг 1. Определяем следующий ход (следующее действие)


Шаг 2. Определяем чей это следующий ход


Шаг 3. Договариваемся о страховке


Шаг 4. Договариваемся о способе, месте и времени
       контроля
Эффективность
Эффективность
Подарки!




http://multiskill.ru/mindmap-lensioni-allen
И еще об эффективности
          Что почитать?




http://multiskill.ru/books-recomended
Кто мы?
                Для тех кто забыл




cartmendum.ru        pimenaus.ru    pmwoman.ru
Анкета




                  Анкета обратной связи
                    по мастер-классам



  www.stratoplan.ru/grandconf/feedback-form
Семинар Multiskill
                 в формате Стратосфера:
                   19 апреля 2013 года
             www.stratoplan.ru/stratosfera


Эффективность.       Татьяна Белова
Больше теми же       Алексей Пименов
усилиями.            Максим Дорофеев

More Related Content

What's hot

Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
В какие игры играют команды
В какие игры играют командыВ какие игры играют команды
В какие игры играют командыDiana Dymolazova
 
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Nature's Sunshine Россия
 
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #73 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7OdessaFrontend
 
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюТрансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Nikita Filippov
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?Dmitriy V. Blinov
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Denis Tuchin
 
Что делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиЧто делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиDenis Tuchin
 
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения ScrumSEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения ScrumТранслируем.бел
 
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработкиМои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработкиVictor Maliy
 
Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)
Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)
Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)PCampRussia
 
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетKEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
 
«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя
«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя
«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебяAndrii Dzynia
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroAnna Dvornikova
 
Типичные ошибки внедрения Scrum
Типичные ошибки внедрения ScrumТипичные ошибки внедрения Scrum
Типичные ошибки внедрения ScrumSQALab
 

What's hot (20)

Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
В какие игры играют команды
В какие игры играют командыВ какие игры играют команды
В какие игры играют команды
 
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
 
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #73 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7
3 способа стать полезнее команде | Odessa Frontend Meetup #7
 
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюТрансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
3й вопрос Daily/StandUp — почему он важен? И как помогает вырастить команду?
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
 
Что делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудникамиЧто делать с «токсичными» сотрудниками
Что делать с «токсичными» сотрудниками
 
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения ScrumSEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
SEF.BY-2011_Denis_TuchДенис Тучин_Agile_Круглый_стол 13 ошибок применения Scrum
 
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработкиМои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)
Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)
Сustomer development это невыносимо просто (Иван Замесин, яндекс)
 
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетKEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможет
 
«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя
«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя
«Самоорганизуй» себя, пока не «самоорганизовали» тебя
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at Miro
 
Типичные ошибки внедрения Scrum
Типичные ошибки внедрения ScrumТипичные ошибки внедрения Scrum
Типичные ошибки внедрения Scrum
 

Viewers also liked

Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Alexander Orlov
 
Одноминутный Менеджер
Одноминутный МенеджерОдноминутный Менеджер
Одноминутный МенеджерTimofei Tatarinov
 
Максим Дорофеев - Ловушки статистического планирования
Максим Дорофеев - Ловушки статистического планированияМаксим Дорофеев - Ловушки статистического планирования
Максим Дорофеев - Ловушки статистического планированияLuxoft Education Center
 
Как привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проекта
Как привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проектаКак привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проекта
Как привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проектаSQALab
 
GTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрииGTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрииMaxim Dorofeev
 
Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.
Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.
Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.IT-Доминанта
 
2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...
2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...
2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...HappyDev
 
Sketchnoting for beginners #pracped16
Sketchnoting for beginners #pracped16Sketchnoting for beginners #pracped16
Sketchnoting for beginners #pracped16Lisa Stevens
 

Viewers also liked (8)

Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Одноминутный Менеджер
Одноминутный МенеджерОдноминутный Менеджер
Одноминутный Менеджер
 
Максим Дорофеев - Ловушки статистического планирования
Максим Дорофеев - Ловушки статистического планированияМаксим Дорофеев - Ловушки статистического планирования
Максим Дорофеев - Ловушки статистического планирования
 
Как привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проекта
Как привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проектаКак привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проекта
Как привести дела в порядок: применение методики GTD для менеджера проекта
 
GTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрииGTD: Минутка психиатрии
GTD: Минутка психиатрии
 
Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.
Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.
Симуляция аттестации. Максим Дорофеев.
 
2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...
2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...
2015-12-05 Максим Дорофеев - Студенческий синдром: почему мы все делаем в пос...
 
Sketchnoting for beginners #pracped16
Sketchnoting for beginners #pracped16Sketchnoting for beginners #pracped16
Sketchnoting for beginners #pracped16
 

Similar to Эффективность. Больше теми же усилиями

Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Denis Umnov
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Ретроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлоеРетроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлоеAleksey Solntsev
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияMaxim Babaev
 
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в командеMagneta AI
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Georgiy Mogelashvili
 
GROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовGROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовReturn on Intelligence
 
афонин евгений - Agile days grow
афонин евгений -  Agile days growафонин евгений -  Agile days grow
афонин евгений - Agile days growMagneta AI
 
Самоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотомСамоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотомВасилий Савунов
 
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахмногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахCOMAQA.BY
 
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахМногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахCOMAQA.BY
 
Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Аня Моисеева
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
 

Similar to Эффективность. Больше теми же усилиями (20)

Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Ретроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлоеРетроспектива: вперёд в прошлое
Ретроспектива: вперёд в прошлое
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призвания
 
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
 
6 scrum master
6 scrum master6 scrum master
6 scrum master
 
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
Game of Roles: как с помощью социального онлайн тренинга-игры мы решали пробл...
 
GROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовGROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросов
 
афонин евгений - Agile days grow
афонин евгений -  Agile days growафонин евгений -  Agile days grow
афонин евгений - Agile days grow
 
Самоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотомСамоорганизация в команде. Что под капотом
Самоорганизация в команде. Что под капотом
 
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахмногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
 
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерахМногогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
Многогранная профессия тестировщика глазами с++ разработчика в примерах
 
Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2Event менеджмент занятие 2
Event менеджмент занятие 2
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковAlexander Orlov
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 

Эффективность. Больше теми же усилиями