SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Тема доклада:
Техника подстройки на практике



Докладчики: Дмитрий   Снисарь, Владимир Железняк

                                                  1
                                               @itboost
Дмитрий Снисарь

                  Работаю психологом и
                  тренером с 2002 года

                  • 2000+ студентов в роли
                  психолога, консультанта,
                  тренера.
                  • 2500+ тренинг-часов в
                  группах 8-50 человек


                                                2
                                             @itboost
Владимир Железняк

               • 13 лет в IT на разных
               должностях
               • 20+ проектов
               • 13 лет увлечения
               прикладной психологией




                                            3
                                         @itboost
1. Зачем   нужна подстройка?




• Ускорение выхода “на одну волну”
• Опознание “свой-чужой”
                                        4
• Проще понимание                    @itboost
2. Иногда   даже так




                          5
                       @itboost
3. Подстройка




                   6
                @itboost
Дополнительные
материалы
http://it-boost.com/podstroyka-email
      •Мы лучше понимаем
         • больше слушаем
         • глубже понимаем чужие идеи
         • меньше додумываний и
         перебиваний
         • меньше «ты меня
         недослушал»
      •У собеседника создается
      ощущение, что мы стали
      психологически ближе            7
                                   @itboost
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Дмитрий Снисарь           Владимир Железняк
Facebook: dmitro.snisar   Facebook: vladimir.zheleznyak.35
E-mail: ds@it-boost.com   E-mail: vz@it-boost.com
Skype: dmitry_snisar      Skype: vzheleleznyak

More Related Content

Similar to Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)

Работа мозга для обучения
Работа мозга для обученияРабота мозга для обучения
Работа мозга для обучения
Elena Tikhomirova
 
Принципы разработки электронных курсов
Принципы разработки электронных курсовПринципы разработки электронных курсов
Принципы разработки электронных курсов
Elena Tikhomirova
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
Alex Baranouski
 
Обучение, основанное на проектах
Обучение, основанное на проектахОбучение, основанное на проектах
Обучение, основанное на проектах
Ekaterina
 

Similar to Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк) (17)

Т.В. Беглова. Зачем учатся разные люди.
Т.В. Беглова. Зачем учатся разные люди.Т.В. Беглова. Зачем учатся разные люди.
Т.В. Беглова. Зачем учатся разные люди.
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призвания
 
Нейрохимия внутренних коммуникаций
Нейрохимия внутренних коммуникацийНейрохимия внутренних коммуникаций
Нейрохимия внутренних коммуникаций
 
Работа мозга для обучения
Работа мозга для обученияРабота мозга для обучения
Работа мозга для обучения
 
Почему ваша корпоративная соцсеть не стала популярной?
Почему ваша корпоративная соцсеть не стала популярной?Почему ваша корпоративная соцсеть не стала популярной?
Почему ваша корпоративная соцсеть не стала популярной?
 
Профориентационные инструменты НАВИГАТУМ
Профориентационные инструменты НАВИГАТУМПрофориентационные инструменты НАВИГАТУМ
Профориентационные инструменты НАВИГАТУМ
 
Lego Serious Play: Зачем? Как? Когда?
Lego Serious Play: Зачем? Как? Когда?Lego Serious Play: Зачем? Как? Когда?
Lego Serious Play: Зачем? Как? Когда?
 
Принципы разработки электронных курсов
Принципы разработки электронных курсовПринципы разработки электронных курсов
Принципы разработки электронных курсов
 
Дмитрий Юревич-Кисов и Евгений Скопец — Я тренер. Я не хочу продавать, я хочу...
Дмитрий Юревич-Кисов и Евгений Скопец — Я тренер. Я не хочу продавать, я хочу...Дмитрий Юревич-Кисов и Евгений Скопец — Я тренер. Я не хочу продавать, я хочу...
Дмитрий Юревич-Кисов и Евгений Скопец — Я тренер. Я не хочу продавать, я хочу...
 
5 инструментов для прокачки памяти
5 инструментов для прокачки памяти5 инструментов для прокачки памяти
5 инструментов для прокачки памяти
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 
Form for innovation
Form for innovationForm for innovation
Form for innovation
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответитьСобеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
Собеседование тестировщиков: что спросить и как ответить
 
Обучение, основанное на проектах
Обучение, основанное на проектахОбучение, основанное на проектах
Обучение, основанное на проектах
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
 
куратор содержания 3-01
куратор содержания 3-01куратор содержания 3-01
куратор содержания 3-01
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Alexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
Alexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Alexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Alexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Alexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 

Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)

  • 1. Тема доклада: Техника подстройки на практике Докладчики: Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк 1 @itboost
  • 2. Дмитрий Снисарь Работаю психологом и тренером с 2002 года • 2000+ студентов в роли психолога, консультанта, тренера. • 2500+ тренинг-часов в группах 8-50 человек 2 @itboost
  • 3. Владимир Железняк • 13 лет в IT на разных должностях • 20+ проектов • 13 лет увлечения прикладной психологией 3 @itboost
  • 4. 1. Зачем нужна подстройка? • Ускорение выхода “на одну волну” • Опознание “свой-чужой” 4 • Проще понимание @itboost
  • 5. 2. Иногда даже так 5 @itboost
  • 7. Дополнительные материалы http://it-boost.com/podstroyka-email •Мы лучше понимаем • больше слушаем • глубже понимаем чужие идеи • меньше додумываний и перебиваний • меньше «ты меня недослушал» •У собеседника создается ощущение, что мы стали психологически ближе 7 @itboost
  • 8. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Дмитрий Снисарь Владимир Железняк Facebook: dmitro.snisar Facebook: vladimir.zheleznyak.35 E-mail: ds@it-boost.com E-mail: vz@it-boost.com Skype: dmitry_snisar Skype: vzheleleznyak