1. Проектное управление Иван Селиховкин
в вашей компании – Санкт-Петербург,
правила позитивных Россия
перемен

2. Наша цель:
ориентиры на проекте
Вернее – тест проектной среды

3. 42 Ролик «Типы менеджмента»
Какой из типов менеджмента
соответствует каждому
фрагменту:
• Одиночка
• Командир полка
• Автономные профи
• Созвездие
grandconf_mk2_management_types.avi | https://vimeo.com/59550735

4. 42 1 4 7
Железный человек (ученые) Железный человек (Старк) Криминальное чтиво
2 5 8
Трансформеры Как приручить дракона Мстители
(Капитан vs полиция)
3 6
Форест Гамп Мстители (супергерои)
grandconf_mk2_management_types.avi | https://vimeo.com/59550735

5. 43 Кейс «Первый день на
новой работе»
• ИТ-компания (100 – 150 человек в штате), которая пишет
софт на заказ. Вы – менеджер проектов.
• Сейчас Ваш первый рабочий день. Вы в кабинете
директора на установочном совещании, (там трое –
Вы, директор и технический лидер команды).
• Разберитесь:
• почему наняли именно вас и чего от вас ждут?
• выполнимо ли это в местных реалиях?
• требуется ли перемена формата менеджмента в
компании (можно ли быть эффективным без таких
перемен)?

6. 43 Кейс «Первый день на
новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли (2 мин.)
• ПМ (может быть несколько)
• Директор
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговоруРазговор
• Разбор кейса

7. 43 Кейс «Первый день на
новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли 43
• ПМ (может быть несколько) 44
• Директор
45
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговору (3 мин.)
• Разговор
• Разбор кейса

8. 43 Кейс «Первый день на
новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли 43
• ПМ (может быть несколько) 44
• Директор
45
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговору
• Разговор (6 мин.)
• Разбор кейса

9. 43 Кейс «Первый день на
новой работе»
• Объединяемся в тройки и назначаем
роли 43
• ПМ (может быть несколько) 44
• Директор
45
• Технический лидер
• Читаем вводные, готовимся к
разговору
• Разговор
• Разбор кейса

10. Что рассказал предыдущий ПМ
(был уволен)
• Техническая команда работает плохо (никого не
слушают, ничего не успевают, самовлюбленные ребята – ты
с ними не справишься)
• Босс заключает невыполнимые контракты, а потом вешает
собак на ПМ (ты им нужен просто новый баран на заклание)
• Босс пообещает тебе карт-бланш, а потом его не даст и
выгонит за провал в конце года.

11. 46 Анкета с 3 кейсами
47
48 49
3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе
менеджера проектов.
• Разберитесь (индивидуально) (5 мин.)
• Какой тип менеджмента используется де-факто?
• Является ли это проблемой и почему?

12. 46 Анкета с 3 кейсами
47
48 49
3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе
менеджера проектов.
• Разберитесь (индивидуально)
• Какой тип менеджмента используется де-факто?
• Является ли это проблемой и почему?
• Сравните результаты в парах (5 мин.)

13. 46 Анкета с 3 кейсами
47
48 49
3 разных компании, в каждой Вы приступаете к работе
менеджера проектов.
• Разберитесь (индивидуально)
• Какой тип менеджмента используется де-факто?
• Является ли это проблемой и почему?
• Сравните результаты в парах
• Разбор
• Сколько полных совпадений?
• Сколько ответов «да» по последнему вопросу кейсов?

14. Начало весенего цикла
семинаров Стратосфера:
5-6 марта 2013
www.stratoplan.ru/stratosfera
Проектное управление Иван Селиховкин
в вашей компании – Санкт-Петербург,
правила позитивных Россия
перемен