1. Асхат Уразбаев ScrumTrek Product Management GoesAgileИли как хорошая Agile-команда воспитывает менеджеров продуктов © ScrumTrek.ru, 2009

2. АсхатУразбаев Тренер и консультант http://scrumtrek.ru Сертифицированный Скрам-Мастер Основатель и координатор сообщества AgileRussia

3. Содержание Что Agile меняет в организации Изменение баланса продуктового и технического менеджмента Культура работы с рисками Культура работы с информацией Системное мышление и долгосрочный успех

4. Scrum - итеративная инкрементальная разработка самоуправляемых и самоорганизующихся команд Кен Швабер

5. Команда не существует в вакууме За пределами Scrum Управление персоналом Старт и окончание проектов Стратегическое планирование Контрактация и бюджетирование Работа с поставщиками Маркетинг …

6. Что Agile меняет в организации?

7. 1. Изменение баланса в менеджменте

8. Кому поручить новый проект? Васе и Пете Всей команде

10. Декомпозировать глубже

11. Нагрузкана продуктовый менеджмент вышеПроекты можно делать быстрее

12. Самоорганизация команды

13. Уровни управления Продуктовый менеджмент Технический менеджмент

17. Пользователи

18. Маркетологи

19. Разработчики

20. Sales

21. Техсаппорт

23. 2. Культура работы с бизнес-рисками

24. Прозрачность Результат показываем раз в итерацию Результат ЕСТЬ Мы его ПОКАЗЫВАЕМ Делаем это ЧАСТО

25. Итоги прозрачности Понятен прогресс Фичи доделаны Живые обсуждения © ScrumTrek.ru, 2009

26. Факапыaka косяки Стали меньше (за неделю много не накосячишь) Происходят чаще и безопаснее (на демо, а не на выкладке проекта) Стали заметнее (их труднее скрыть)

27. Больше конфликтов в продуктовой команде «Вы опять сделали не то, не там и не так» Кто несет ответственность?

28. Примеры Менеджер продукта Вася опять выкатывает на боевой сервер непродуманную фичу. Трафик снизился на 10%. Что делать?

29. Частые ответы

30. Командиры младшего и нередко среднего звена [в начале войны] все еще страдали нерасторопностью и неспособностью принимать самостоятельные решения - из-за суровых дисциплинарных взысканий они боялись брать на себя ответственность. Шаблон в подготовке командиров мелких подразделений приводил к тому, что они приучались не выходить за рамки уставов и наставлений и лишались инициативы и индивидуальности, что является очень важным для хорошего командира.

31. Кто не рискует – тот не пьет шампанского

32. Коллективная ответственность Некого наказать в команде?

33. Креатив без ответственности

34. 3. Культура работы с информацией

35. Команда обретает самосознание Демо Планирование

36. Что говорит команда

37. Принятие решений командой Сдвигать уровень принятия решений как можно ниже

38. Пример Вы не знаете, где расположить блок с рекламой Что делать?

39. Пример

40. От чего зависит ответ? Имеете ли вы информацию для принятия решений? Нет. Контролируемый эксперимент для получения знаний Да. Анализ, расчет и валидация результатов

41. Культура Agile – постоянный поиск новых знаний

42. К чему это приводит с практической точки зрения Внятный Vision до начала разработки Ready/ready – требования готовы к началу итерации Вовлечение команды в подготовку требований

43. Системное мышление и ориентация на долгосрочный успех

44. Проблема

46. Примеры Менеджер продукта Вася опять выкатывает на боевой сервер непродуманную фичу. Трафик снизился на 10%. Что делать?

47. Найти причины – устранить причины Обсуждение фич до реализации Вовлечение маркетинга в обсуждение © ScrumTrek.ru, 2009

48. Agile Больший упор на продукт и бизнес Растут требования к продуктовому менеджменту Меняется культура внутри организации

49. Lean

50. Спасибо! http://blog.scrumtrek.ru Вопросы?