2. Стратегическое управление в бизнесе выражается в функциях:
1. Планирование стратегии.
2. Организация выполнения стратегических программ.
3. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.
Стратегическое планирование - подсистема стратегического управления
3. Стратегия - долговременная комплексная программа развития предприятия.
Если предприятие не развивается - стратегия ему не нужна.
4. Бизнес без стратегии - путешествие без карты.
Можно заблудиться или прийти к цели с большим опозданием
6. Этапы стратегического планирования
А. Стратегический анализ предприятия и внешней
среды
Б. Прогноз будущего
В. Определение Целей
Г. Постановка Задач
Д. Выработка Стратегии
8. Стратегический анализ предприятия и
внешней среды
Цель:
выявить источники долгосрочной конкурентоспособности
предприятия, связанные с внутренними ресурсами и
особенностями управления.
Инструменты:
● SWOT-анализ
● PEST-анализ
● Анализ 5 сил Портера
13. ПРОГНОЗ:
1. Тренд рынка - будет расти или падать?
2. Как измениться потребление на душу населения (школьник, студент,
офисный работник)?
3. Как изменится поведение потребителей?
4. Какие новые категории товаров и услуг мы сможем еще предложить?
5. К какой ценовой категории товаров будет тяготеть потребитель?
6. Что произойдет с нашими поставщиками?
7. Развивать импорт, закупать товары исключительно на внутреннем
рынке, ориентироваться на отечественных производителей?
8. Как изменится наша география продаж?
17. Стратегия управления:
- Принципы и система управления
- Организационная структура Компании
- Ключевые бизнес-процессы
- Стратегия управления персоналом
18. Маркетинговая стратегия
● Брендинговая стратегия (Какие свои торговые марки развиваем:
ТехноЮГ, Канцелярiя, корпоративный бренд)
● Рекламная стратегия (каналы коммуникаций с клиентами,
приоритеты)
● Стратегия PR (каков имидж компании)
19. Стратегия продаж
- Ассортиментная политика. Ключевые товарные категории(группы) и
торговые марки для развития
- Регионы и рынки сбыта
- Модель и система продаж:
● Каналы продаж - приоритеты
● Дистрибуция - прямая или через партнеров (политика работы с
ними)
● модель продаж - активные, телемаркетинг, интернет-продажи и т.п.
- Ценовая политика
- Кадровая политика, система мотивации, система KPI
21. Производственная стратегия
Какие нужны инфраструктурные ресурсы для
реализации стратегии продаж?
Насколько увеличить площадь складских и офисных
помещений, какова дополнительная потребность в
транспорте, каком?
22. Стратегия информационно-технологического
развития
1.Политика безопасности данных, включая:
● типы данных и способы их хранения,
● единые информационные ресурсы предприятия,
● принципы дублирования данных и резервного копирования,
● политику разграничения доступа к данным,
2. Политика безопасности сетевой инфраструктуры, включая:
● структуру сети и серверов,
● возможность работы в сети специалистов других организаций
выполняющих работы на предприятии,
● принципы работы в Интернет.
3.Какие операционные системы и прикладное ПО будут использоваться?
4.Какие аппаратные решения будут применяться?