SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
MONITORING DAN EVALUASI
PROGRAM KESEHATAN
Bagus Mayun P J
Undhira Bali
Out line
• Memahami proyek kesehatan
• Memahami program kesehatan
• Mengetahui pengertian monitoring dan evaluasi
• Pentingnya monev
• Tujuan dari monev
Pendahuluan
• Keberhasilan sebuah program dapat dilihat dari apa yang
direncanakan dengan apa yang dilakukan, apakah hasil yang
diperoleh berkesesuaian dengan hasil perencanaan yang dilakukan
• Suatu program kesehatan diadakan sebagai realisasi dari rencana
program kesehatan di bidang kesehatan yang akan memberikan
dampak pada peningkatan derajad kesehatan suatu masyarakat
• Program kesehatan adalah kumpulan dari proyek-proyek di bidang
kesehatan baik yang berjangka pendek maupun jangka panjang.
• Tidak sedikit pihak yang merancukan antara proyek dan program.
PROGRAM = PROYEK
PROYEK PROGRAM
1. Dinamis dan non rutin
2. Siklus kegiatan relatif pendek
3. Intensitas kegiatan dalam
periode proyek berubah-ubah
(fluktuatif)
4. Kegiatan dibatasi anggaran dan
jadwal yang ketat
5. Interdisipliner
6. Keperluan sumber daya
cenderung berubah
1. Berulang dan rutin
2. jangka panjang
3. Intensitas kegiatan relatif
lama
4. Batasan jadwal dan anggaran
tidak setajam kegiatan proyek
5. Macam kegiatan terbatas
6. Keperluan sumber daya relatif
konstan
Proyek
• Proyek ialah suatu rangkaian kegiatan yang bersifat khusus untuk
mencapai hasil yang bersifat khusus pula.
• Sifat yang serba khusus itu mengakibatkan bilamana sesuatu hasil
yang diinginkan tersebut telah tercapai, maka rangkaian kegiatan
itu juga dihentikan, dan dalam jangka waktu pendek kegiatan
semacam itu tidak akan dilakukan lagi.
• Suatu proyek bukanlah suatu kegiatan rutin yang dilakukan terus
menerus, melainkan hanya menyangkut suatu jangka waktu
tertentu saja.
Program
• Program merupakan kegiatan yang terdiri dari beberapa proyek
• Perbedaan Program dengan Proyek dapat dilihat secara tegas,
dimana program lebih luas dari pada proyek.
• Program biasanya terdiri dari lebih dari satu proyek.
• Program merupakan operasionalisasi dari kebijakan publik dalam
rangka menyelesaikan masalah publik.
• Program kesehatan adalah kumpulan dari proyek-proyek di bidang
kesehatan baik yang berjangka pendek maupun jangka panjang
• Suatu program kesehatan diadakan sebagai realisasi dari rencana
program kesehatan di bidang kesehatan yang akan memberikan
dampak pada peningkatan derajad kesehatan suatu masyarakat
Contoh ?
• Disain monitoring dan evaluasi adalah bagian penting
dan tidak terpisahkan dari perencanaan sebuah program.
• Setiap merencanakan sebuah program harus disertai
rencana monitoring dan evaluasi atas program tersebut.
• Apabila sebuah program tidak disertai dengan rencana
monitoring dan evaluasi maka tidak akan didapatkan
data akurat yang dapat digunakan sebagai dasar analisis
untuk perbaikan pelaksanaan program.
Definisi Evaluasi
• Evaluasi merupakan proses untuk memberikan
nilai kepada suatu intervensi dengan
mengumpulkan informasi yang valid dan reliable
tentang intervensi tsb secara sistematis dan
dengan membuat perbandingan yang bertujuan
untuk mebuat keputusan yang terinformasi
Monitoring dan evaluasi
Monitoring
• Penilaian secara terus menerus / kontinyu terhadap kemajuan suatu
program
• Untuk memastikan program berjalan sebagaimana mestinya untuk
mencapai tujuan
• Untuk mendapatkan umpan balik secara teratur
Evaluasi
• Penilaian secara periodik dimensi atau aspek tertentu dari suatu program
yang sedang berlangsung maupun yang sudah selesai (evaluasi proses dan
evaluasi hasil
• Untuk menilai kontribusi program terhapat perubahan
• Untuk menilai kebutuhan perbaikan, kelanjutan atau perluasan program
Perbedaan Monitoring dan Evaluasi
Monitoring Evaluasi
waktu Terus menerus Periodik
Apa yang di ukur Aktivitas keseharian, sering focus
pada input, proses dan output
Kemajuan dalam pencapaian
outcomes dan impacts
Siapa yang terlibat Pihak internal Pihak internal dan eksternal
Proses Rapat rutin, laporan, review
bulanan/ 3 bulanan
Rapat khusus, dibutuhkan
pengambilan data tambahan
Pengguna hasil Pihat internal Pihak internal dan eksternal
Penggunaan hasil Koreksi minor program Perubahan kebijakan, strategi
program termasuk pemberhentin
program
The Basic Logic Model (model logika dasar)
The W. K Kellog Fondation
Input
Proses
(aktivities) Output Outcome Impact
• Monitoring • Evaluasi
Input
• Sumberdaya yang di investasikan/ disediakan untuk pelaksanaan
program
Contoh : SDM, finansial, sarana, prasarana dan sumber daya lainnya
Proses atau aktivitas
• Apa yang dilakukan oleh program dengan sumber saya yang ada
• Akitivitas melipiti kegiatan, proses atau intervensi yang ditujukan
untuk mencapai hasil atau perubahan yang diharakan.
• Contoh pelatihan, penjangkauan
Output
• Produk atau hasil langsung dari implementasi aktivitas program
dapat meliputi jenis, level dan target yang dicapai program
Contoh : jumlah nakes terlatih
Outcomes
• Hasil jangkan pendek dan menengah dari program pada tingkat
populasi
• Contoh perubahan pada pengetahuan, sikap dan perilaku
Impact
• Perubahan fundamental yang diharapkan pada masyarakat atau
sistem sebagai hasil dari aktivitas program
• Contoh perubahan status kesehatan masyarakat
Fase-fase utama dalam evaluasi
Perencanaan (idealnya
direncanakan sejak perencanaan
program)
Pengumpulan & analisis data
Pelaporan & utilisasi
(penggunaan) hasil evaluasi
Mengapa perlu dilakukan evaluasi?
• Menyediakan informasi untuk pengembangan program
• Mengetahui proses implementasi
• Mengetahui efektivitas program
• Mengetahui apakah program bisa diterapkan di tempat lain -
transferabilitas
• Membandingkan program serupa untuk menentukan yang lebih
baik
• Meningkatkan dasar bukti ilmiah dari suatu topik
• Akuntabilitas
Dimensi-dimensi pokok
evaluasi program kesehatan
Tujuan & Pertanyaan Evaluasi
• Tujuan evaluasi dikembangkan dengan mempertimbangkan tipe
evaluasi, kepentingan pengguna, kriteria evaluasi yang digunakan
• Tujuan yang SMART:
• Specific: menggambarkan secara jelas dan terperinci tujuan yang hendak
dicapai
• Measurable: dapat didefinisikan dengan tepat sehingga tidak terjadi
pengukuran dan interpretasi yang ambigu
• Achievable: dapat dicapai oleh evaluasi
• Relevant: menghasilkan informasi yang dibutuhkan oleh pemangku
kepentingan
• Time bound: menjelaskan kapan perubahan tertentu diharapkan akan
terjadi
Pertanyaan & Tujuan Evaluasi
Indikator dalam Monev
Process
• Contoh Indikator
Proses:
• Pengembangan materi
KIE tentang
Hipertensi dilakukan
pada bulan Maret 2017
Output
• Contoh Indikator
Output:
• Seluruh anggota
keluarga binaan
mendapatkan KIE
tentang hipertensi
Outcome
• Contoh Indikator
Outcome
• Peningkatan
pengetahuan keluarga
angkat terkait dengan
hipertensi
• Peningkatan kepatuhan
minum obat Hipertensi
pada keluarga angkat
yang menderita
hipertensi
Impact
• Contoh Indikator
Impact
•Menurunkan angka
kejadian HT
•Menurunkan insiden
kematian akibat HT
Rancangan evaluasi
•Apa cara terbaik untuk membentuk evaluasi secara
keseluruhan untuk menjamin bahwa data yang valid &
komprehensif dapat dikumpulkan?
•Desain evaluasi (Ovretveit, 2002):
1. Deskriptif
2. Audit
3. Single before and after
4. Comparative
5. Randomised controlled trial
6. Impact intervensi pada organisasi kesehatan terhadap :
organisasi/staff dan/atau klien/konsumen
Rancangan evaluasi apa yang dapat
digunakan dalam IPE 3?
• Untuk evaluasi proses:
• Deskriptif: menggambarkan
• Audit: membandingkan dengan standar
• Untuk evaluasi hasil:
• Before – after: membandingkan keadaan sebelum dan sesudah intervensi 
data baseline harus tersedia
• Comparative: membandingkan kelompok yang diberikan intervensi dengan
yang tidak
Berbagai metode pengumpulan data
• Kuantitatif
– Data diukur & disajikan dalam bentuk numerik
• Kualitatif
– Data non-numerik disajikan terkait dengan karakteristik atau kualitasnya
• Kombinasi metode kuantitatif & kualitatif
Bagaimana menentukan metode
pengumpulan data?
Tujuan & pertanyaan evaluasi akan memandu
pemilihan metode pengumpulan data
• Pertanyaan evaluasi akan menentukan data apa
yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan tsb.
Dan metode apa yang paling sesuai untuk
mengumpulkan data tsb.
Tentukan sumber data, cara pengumpulan,
pengolahan serta analisis data
Perbandingan metode kualitatif & kuantitatif
Kualitatif Kuantitatif
Desain Umum
Fleksibel
Berkembang dalam proses
penelitian
Spesifik, jelas, terinci
Ditentukan secara mantap
sejak
awal
Menjadi pegangan langkah
demi
langkah
Tujuan Memperoleh pemahaman
makna
Mengembangkan teori
Menggambarkan realitas yang
kompleks
Menunjukkan hubungan
antara
variabel
Mentest teori
Mencari generalisasi yang
mempunyai nilai prediktif
Teknik
penelitian
Observasi
Wawancara terbuka
Eksperimen, survey, observasi
terstruktur
Wawancara terstruktur
Cont….
Kualitatif Kuantitatif
Instrumen
penelitian
Manusia
Buku Catatan
Recording
Test, angket, wawancara,
skala
Komputer, Kalkulator
Data Deskriptif
Dokumen pribadi, catatan
lapangan,
ucapan responden,
dokumen, dll
Kuantitatif
Hasil pengukuran
berdasarkan
variabel yang
dioperasionalkan
dengan menggunakan
instrumen
Sampel Kecil
Tidak representatif
Purposif
Besar
Representatif
Sedapat mungkin random
Cont…
Kualitatif Kuantitatif
Analisis Terus menerus sejak awal
sampai
akhir penelitian
Induktif
Mencari pola, model, tema
Pada taraf akhir setelah
pengumpulan data selesai
Deduktif
Menggunakan statistik
Hubungan
dengan
responden
Empati, akrab
Hubungan jangka lama
Berjarak, sering tanpa kontak
langsung
Hubungan jangka pendek
Usulan
desain
Singkat
Sedikit literatur
Pendekatan secara umum
Masalah yang diduga relevan
Tidak ada hipotesis
Fokus penelitian sering ditulis
setelah ada data yang
dikumpulkan
dari lapangan
Luas dan terinci
Banyak literatur yang berhubungan
dengan masalah
Prosedur yang spesifik dan terinci
langkah-langkahnya
Masalah diuraikan dan ditujukan
kepada fokus tertentu
Hipotesis dirumuskan dengan jelas
dan ditulis terinci dan lengkap
sebelum terjun ke lapang
Metode pengumpulan data
(Ovretveit, 2002)
1. Studi dokumentasi/ Review Dokumen:
• Data sekunder: data yang dikumpulkan untuk tujuan lain (bukan untuk
kepentingan evaluasi)
• Misalnya: data jumlah penduduk, data cakupan ANC, notulensi rapat,
catatan medis pasien
• Keunggulan: relatif murah, dapat menyediakan informasi bagi latar
belakang, dapat menghasilkan info yang tidak muncul dengan metode
lain
• Kelemahan: informasi tidak tersedia, tidak lengkap, tidak akurat,
ketinggalan jaman, memerlukan waktu lama untuk menumpulkan,
mereview dan menganalisis banyak dokumen
• Periksa: bagaimana data tsb. dikumpulkan dan dicatat 
• Mengecek validitas & reliabilitas
• Bisa dibandingkan/tidak
• Memutuskan data bisa digunakan/tidak
Metode pengumpulan data
(Ovretveit, 2002)
2. Observasi
• Mengumpulkan data saat suatu kejadian
berlangsung
• Data tentang perilaku
• Observer independen atau partisipan
• Dengan atau tanpa pedoman observasi
• Field notes (catatan lapangan): sejujur & sefaktual mungkin
• Kekuatan: secara langsung melihat apa yang orang kerjakan (bukan
hanya yang mereka katakan), Tidak bergantung kepada kesediaan orang
dalam memberikan informasi
• Kelemahan: rentan terhadap observer bias, Hawthorne effect
(berperilaku lebih baik krn tahu diawasi, tidak dapat menjelaskan
mengapa orang berperilaku tertentu)
Metode pengumpulan data
(Ovretveit, 2002)
3. Wawancara
• Proses memperoleh informasi antara antara pewawancara dan yang
diwawancarai dengan atau tanpa pedoman
• In-depth interview (wawancara mendalam) data kualitatif
• Kekuatan:
• Dapat meningkatkan pemahaman mengenai pengalaman,
pemahaman, perasaan orang pada setting mereka dengan bahasa
mereka.
• Kelemahan:
• Tergantung keterampilan pewawancara
• Bias pewawancara
• Responden memberi jawaban yang ‘sesuai norma’
• Isu etika  isu sensitif, pribadi, membangkitkan trauma
• Memerlukan waktu dan biaya yang relatif besar
Metode pengumpulan data
(Ovretveit, 2002)
4. Focus group discussion
• Sekelompok orang (6 -10 orang) berdiskusi tentang suatu topik
dengan dipandu oleh fasilitator/moderator
• Data kualitatif
• Kekuatan:
• Mampu memperoleh lebih banyak informasi secara lebih cepat dari
sekelompok orang
• Kelemahan:
• rentan terhadap bias pewawancara, dapat didominasi oleh beberapa
orang, data analisis perlu banyak waktu dan persiapan yang matang,
informasi tidak valid pada level individu & tidak dapat digeneralisir pada
kelompok lain
Metode pengumpulan data
(Ovretveit, 2002)
5. Survey kuesioner
• Wawancara atau self administered (diisi sendiri oleh responden)
• Untuk mengumpulkan data dengan topik yang dimengerti oleh populasi
• Kelebihan:
• Responden memiliki waktu untuk berpikir & merespon secara anonim
• Cepat, relatif murah, analisis mudah
• Kekurangan:
• Susah memperoleh response rate yg tinggi (>50%)
• Kesalahpahaman pertanyaan, respon tidak komplit
• Tidak bisa menggali temuan penting
Metode pengumpulan data
(Ovretveit, 2002)
6. Metode pengukuran
• Misalnya: pengukuran antopometri, pengukuran tekanan
darah, pengukuran kadar Hb
Bagaimana menentukan metode
pengumpulan data?
Tujuan & pertanyaan evaluasi akan memandu
pemilihan metode pengumpulan data
Pertanyaan evaluasi harus ditetapkan untuk
menentukan data apa yang diperlukan untuk
menjawab pertanyaan tsb. Dan metode apa yang
paling sesuai untuk mengumpulkan data tsb.
Tentukan sumber data, cara pengumpulan,
pengolahan serta analisis data
39
Analisis Data Kuantitatif
• Deskriptif:
Data digambarkan secara:
• Numerik: jumlah, persentase, rerata, median
• Grafis: tabel atau grafik
• Inferensial:
Dilakukan uji hipotesa (statistik):
• Uji parametrik
• Uji non-parametrik
Contoh penyajian data kuantitatif
90.10%
49.70%
9.90%
50.30%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
Sekolah dengan KSPAN aktif Sekolah dengan KSPAN tidak
aktif/ tidak ada ekskul
KSPAN
Apakah pernah mendapatkan informasi
mengenai HIV-AIDS dari teman yang menjadi
anggota KSPAN?
Ya Tidak
p< 0.001
Analisis Data Kualitatif
• Thematic analysis
• Transkripsi hasil wawancara
• Membaca transkrip
• Koding
• Penentuan kategori, tema
Contoh Penyajian Data Kualitatif
• Bagi sebagian sekolah, dana masih menjadi faktor
penghambat bagi mereka untuk melaksanakan kegiatan
secara optimal.
“sekarang itu yang perlu diusulkan ke KPA provinsi, masalah
dana untuk KSPAN, jadi betul-betul kami tidak ada dana,
karena kami nggak bisa mungut apa-apa dari orangtua siswa
(itv_dks_na)
• Do not harm!
• Etik terkait dengan:
• Informed consent (aktif & pasif)
• Menjaga privacy (mencegah invasi terhadap kehidupan pribadi
peserta),
• Menjaga confidentiality (menjaga kerahasiaan peserta dengan
menyamarkan identitas peserta dalam analisis dan pelaporan),
• Anonimity (tidak mencantumkan nama, alamat, atau identitas
lain)
• Juga terkait dengan integritas evaluator (kode etik profesi):
menganalisis dan melaporkan hasil secara beretika, menghindari
penyalahtafsiran hasil evaluasi, plagiarisme, transparansi dan
penghargaan untuk partisipan
Etika dalam Evaluasi
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Pedoman Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Pedoman Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Dadang Solihin
 
Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)
Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)
Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Evaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan SumatifEvaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan SumatifMuhammad Bahrudin
 
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...WiandhariEsaBBPKCilo
 
Jenis evaluasi dan ruang lingkup
Jenis evaluasi dan ruang lingkupJenis evaluasi dan ruang lingkup
Jenis evaluasi dan ruang lingkupAinur
 
Konsep Dasar Standar Mutu Pelayanan Kebidanan
Konsep Dasar Standar Mutu Pelayanan KebidananKonsep Dasar Standar Mutu Pelayanan Kebidanan
Konsep Dasar Standar Mutu Pelayanan Kebidananpjj_kemenkes
 
Bab 7 monev
Bab 7 monevBab 7 monev
Bab 7 monevjaxasss
 
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi di Surabaya
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi di SurabayaPelatihan Monitoring dan Evaluasi di Surabaya
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi di SurabayaRandy Wrihatnolo
 
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah Dadang Solihin
 
Langkah 10 designing and conducting summative evaluations
Langkah 10 designing and conducting summative evaluationsLangkah 10 designing and conducting summative evaluations
Langkah 10 designing and conducting summative evaluationsEDUCATIONAL TECHNOLOGY
 
Konsep Pemantauan dan Evaluasi
Konsep Pemantauan dan  EvaluasiKonsep Pemantauan dan  Evaluasi
Konsep Pemantauan dan EvaluasiDadang Solihin
 
Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?
Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?
Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?Insan Adiwibowo
 
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Dadang Solihin
 
Chapter 3 - Apa Itu Riset Implementasi
Chapter 3 - Apa Itu Riset ImplementasiChapter 3 - Apa Itu Riset Implementasi
Chapter 3 - Apa Itu Riset ImplementasiInsan Adiwibowo
 

What's hot (20)

Pedoman Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Monitoring dan Evaluasi Pedoman Monitoring dan Evaluasi
Pedoman Monitoring dan Evaluasi
 
M 5, m-6, dan m-7
M 5, m-6, dan m-7M 5, m-6, dan m-7
M 5, m-6, dan m-7
 
Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)
Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)
Monitoring dan evaluasi kimbis (yuti)
 
Evaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan SumatifEvaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan Sumatif
 
Evaluasi internal-external
Evaluasi internal-externalEvaluasi internal-external
Evaluasi internal-external
 
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
 
Jenis evaluasi dan ruang lingkup
Jenis evaluasi dan ruang lingkupJenis evaluasi dan ruang lingkup
Jenis evaluasi dan ruang lingkup
 
Konsep Dasar Standar Mutu Pelayanan Kebidanan
Konsep Dasar Standar Mutu Pelayanan KebidananKonsep Dasar Standar Mutu Pelayanan Kebidanan
Konsep Dasar Standar Mutu Pelayanan Kebidanan
 
M 9
M 9M 9
M 9
 
01 Bahan Moneva Palu V0
01 Bahan Moneva Palu V001 Bahan Moneva Palu V0
01 Bahan Moneva Palu V0
 
Ppt proses monev
Ppt proses monevPpt proses monev
Ppt proses monev
 
Bab 7 monev
Bab 7 monevBab 7 monev
Bab 7 monev
 
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi di Surabaya
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi di SurabayaPelatihan Monitoring dan Evaluasi di Surabaya
Pelatihan Monitoring dan Evaluasi di Surabaya
 
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
 
Konsep monitoring
Konsep monitoringKonsep monitoring
Konsep monitoring
 
Langkah 10 designing and conducting summative evaluations
Langkah 10 designing and conducting summative evaluationsLangkah 10 designing and conducting summative evaluations
Langkah 10 designing and conducting summative evaluations
 
Konsep Pemantauan dan Evaluasi
Konsep Pemantauan dan  EvaluasiKonsep Pemantauan dan  Evaluasi
Konsep Pemantauan dan Evaluasi
 
Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?
Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?
Chapter 4 - Siapa yang harus dilibatkan dalam riset implementasi?
 
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi
 
Chapter 3 - Apa Itu Riset Implementasi
Chapter 3 - Apa Itu Riset ImplementasiChapter 3 - Apa Itu Riset Implementasi
Chapter 3 - Apa Itu Riset Implementasi
 

Similar to MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KESEHATAN

5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptxArieAdie
 
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxrudi bae
 
2915292.ppt
2915292.ppt2915292.ppt
2915292.pptSigitP7
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanDadang Solihin
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanDadang Solihin
 
Penilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptx
Penilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptxPenilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptx
Penilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptxRastikaLiaran1
 
Sistem Evaluasi Pembangunan Tingkat Dasar
Sistem Evaluasi Pembangunan Tingkat DasarSistem Evaluasi Pembangunan Tingkat Dasar
Sistem Evaluasi Pembangunan Tingkat DasarDadang Solihin
 
Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)
Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)
Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)Asyifa Robiatul adawiyah
 
Sistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RI
Sistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RISistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RI
Sistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RIDadang Solihin
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriDadang Solihin
 
Penyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetPenyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetDadang Solihin
 
Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?
Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?
Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?akunlastri
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja  Pembangunan DesaEvaluasi Kinerja  Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja Pembangunan DesaDadang Solihin
 
monitoring-dan-evaluasi.pptx
monitoring-dan-evaluasi.pptxmonitoring-dan-evaluasi.pptx
monitoring-dan-evaluasi.pptxImroatulMufidah12
 

Similar to MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KESEHATAN (20)

Kelompok 11_Merancang Evaluasi.pptx
Kelompok 11_Merancang Evaluasi.pptxKelompok 11_Merancang Evaluasi.pptx
Kelompok 11_Merancang Evaluasi.pptx
 
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
 
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
 
2915292.ppt
2915292.ppt2915292.ppt
2915292.ppt
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 
Evaluasi kebijakan publik
Evaluasi kebijakan publikEvaluasi kebijakan publik
Evaluasi kebijakan publik
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 
Penilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptx
Penilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptxPenilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptx
Penilaian Program Kesehatan-Dasar AKK.pptx
 
Sistem Evaluasi Pembangunan Tingkat Dasar
Sistem Evaluasi Pembangunan Tingkat DasarSistem Evaluasi Pembangunan Tingkat Dasar
Sistem Evaluasi Pembangunan Tingkat Dasar
 
Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)
Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)
Penjaminan mutu dalam pelayanan kesehatan (quality assurance)
 
Evaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.pptEvaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.ppt
 
Makalah promkes p' ca2ng
Makalah promkes p' ca2ngMakalah promkes p' ca2ng
Makalah promkes p' ca2ng
 
Sistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RI
Sistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RISistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RI
Sistem Monev Kinerja Pembangunan dan Analisa SWOT Setjen MPR-RI
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
 
Penyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetPenyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan Target
 
Pengertian evaluasipendidikan
Pengertian evaluasipendidikanPengertian evaluasipendidikan
Pengertian evaluasipendidikan
 
Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?
Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?
Chapter 5: Apa pendekatan dan metode yang tepat untuk Riset Implementasi?
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja  Pembangunan DesaEvaluasi Kinerja  Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
 
evaluasi hasil pendidikan
evaluasi hasil pendidikanevaluasi hasil pendidikan
evaluasi hasil pendidikan
 
monitoring-dan-evaluasi.pptx
monitoring-dan-evaluasi.pptxmonitoring-dan-evaluasi.pptx
monitoring-dan-evaluasi.pptx
 

Recently uploaded

Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...FORTRESS
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptxEtika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx23May1983
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxYogiAJ
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...HaseebBashir5
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxdevina81
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelHaseebBashir5
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaSukmaWati809736
 

Recently uploaded (20)

Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Rumah 2 Pintu di Banda Aceh.pptx
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak BonusUNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Bisa Deposit Ovo 24 Jam Online Banyak Bonus
 
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptxEtika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
Etika wirausaha dan pentingnya presentasi 2.pptx
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docxMAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
MAKALAH MANAJEMEN BISNIS RIRIS DAN YUDI.docx
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind..."Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
"Menjelajahi Keberagaman Permainan di Sumaterabet: Situs Slot Terbesar di Ind...
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttxSLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
SLIDE 2 BISNIS INTERNASIONAL.ppttttttttx
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs TogelTogel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
Togel Online: Panduan Lengkap tentang Dkitoto, Dkitogel, dan Situs Togel
 
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesiaPPT-Business-Plan makanan khas indonesia
PPT-Business-Plan makanan khas indonesia
 

MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KESEHATAN

  • 1. MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KESEHATAN Bagus Mayun P J Undhira Bali
  • 2. Out line • Memahami proyek kesehatan • Memahami program kesehatan • Mengetahui pengertian monitoring dan evaluasi • Pentingnya monev • Tujuan dari monev
  • 3. Pendahuluan • Keberhasilan sebuah program dapat dilihat dari apa yang direncanakan dengan apa yang dilakukan, apakah hasil yang diperoleh berkesesuaian dengan hasil perencanaan yang dilakukan • Suatu program kesehatan diadakan sebagai realisasi dari rencana program kesehatan di bidang kesehatan yang akan memberikan dampak pada peningkatan derajad kesehatan suatu masyarakat • Program kesehatan adalah kumpulan dari proyek-proyek di bidang kesehatan baik yang berjangka pendek maupun jangka panjang. • Tidak sedikit pihak yang merancukan antara proyek dan program.
  • 5. PROYEK PROGRAM 1. Dinamis dan non rutin 2. Siklus kegiatan relatif pendek 3. Intensitas kegiatan dalam periode proyek berubah-ubah (fluktuatif) 4. Kegiatan dibatasi anggaran dan jadwal yang ketat 5. Interdisipliner 6. Keperluan sumber daya cenderung berubah 1. Berulang dan rutin 2. jangka panjang 3. Intensitas kegiatan relatif lama 4. Batasan jadwal dan anggaran tidak setajam kegiatan proyek 5. Macam kegiatan terbatas 6. Keperluan sumber daya relatif konstan
  • 6. Proyek • Proyek ialah suatu rangkaian kegiatan yang bersifat khusus untuk mencapai hasil yang bersifat khusus pula. • Sifat yang serba khusus itu mengakibatkan bilamana sesuatu hasil yang diinginkan tersebut telah tercapai, maka rangkaian kegiatan itu juga dihentikan, dan dalam jangka waktu pendek kegiatan semacam itu tidak akan dilakukan lagi. • Suatu proyek bukanlah suatu kegiatan rutin yang dilakukan terus menerus, melainkan hanya menyangkut suatu jangka waktu tertentu saja.
  • 7. Program • Program merupakan kegiatan yang terdiri dari beberapa proyek • Perbedaan Program dengan Proyek dapat dilihat secara tegas, dimana program lebih luas dari pada proyek. • Program biasanya terdiri dari lebih dari satu proyek. • Program merupakan operasionalisasi dari kebijakan publik dalam rangka menyelesaikan masalah publik. • Program kesehatan adalah kumpulan dari proyek-proyek di bidang kesehatan baik yang berjangka pendek maupun jangka panjang • Suatu program kesehatan diadakan sebagai realisasi dari rencana program kesehatan di bidang kesehatan yang akan memberikan dampak pada peningkatan derajad kesehatan suatu masyarakat
  • 8.
  • 10. • Disain monitoring dan evaluasi adalah bagian penting dan tidak terpisahkan dari perencanaan sebuah program. • Setiap merencanakan sebuah program harus disertai rencana monitoring dan evaluasi atas program tersebut. • Apabila sebuah program tidak disertai dengan rencana monitoring dan evaluasi maka tidak akan didapatkan data akurat yang dapat digunakan sebagai dasar analisis untuk perbaikan pelaksanaan program.
  • 11. Definisi Evaluasi • Evaluasi merupakan proses untuk memberikan nilai kepada suatu intervensi dengan mengumpulkan informasi yang valid dan reliable tentang intervensi tsb secara sistematis dan dengan membuat perbandingan yang bertujuan untuk mebuat keputusan yang terinformasi
  • 12. Monitoring dan evaluasi Monitoring • Penilaian secara terus menerus / kontinyu terhadap kemajuan suatu program • Untuk memastikan program berjalan sebagaimana mestinya untuk mencapai tujuan • Untuk mendapatkan umpan balik secara teratur Evaluasi • Penilaian secara periodik dimensi atau aspek tertentu dari suatu program yang sedang berlangsung maupun yang sudah selesai (evaluasi proses dan evaluasi hasil • Untuk menilai kontribusi program terhapat perubahan • Untuk menilai kebutuhan perbaikan, kelanjutan atau perluasan program
  • 13. Perbedaan Monitoring dan Evaluasi Monitoring Evaluasi waktu Terus menerus Periodik Apa yang di ukur Aktivitas keseharian, sering focus pada input, proses dan output Kemajuan dalam pencapaian outcomes dan impacts Siapa yang terlibat Pihak internal Pihak internal dan eksternal Proses Rapat rutin, laporan, review bulanan/ 3 bulanan Rapat khusus, dibutuhkan pengambilan data tambahan Pengguna hasil Pihat internal Pihak internal dan eksternal Penggunaan hasil Koreksi minor program Perubahan kebijakan, strategi program termasuk pemberhentin program
  • 14. The Basic Logic Model (model logika dasar) The W. K Kellog Fondation Input Proses (aktivities) Output Outcome Impact • Monitoring • Evaluasi
  • 15. Input • Sumberdaya yang di investasikan/ disediakan untuk pelaksanaan program Contoh : SDM, finansial, sarana, prasarana dan sumber daya lainnya
  • 16. Proses atau aktivitas • Apa yang dilakukan oleh program dengan sumber saya yang ada • Akitivitas melipiti kegiatan, proses atau intervensi yang ditujukan untuk mencapai hasil atau perubahan yang diharakan. • Contoh pelatihan, penjangkauan
  • 17. Output • Produk atau hasil langsung dari implementasi aktivitas program dapat meliputi jenis, level dan target yang dicapai program Contoh : jumlah nakes terlatih
  • 18. Outcomes • Hasil jangkan pendek dan menengah dari program pada tingkat populasi • Contoh perubahan pada pengetahuan, sikap dan perilaku
  • 19. Impact • Perubahan fundamental yang diharapkan pada masyarakat atau sistem sebagai hasil dari aktivitas program • Contoh perubahan status kesehatan masyarakat
  • 20. Fase-fase utama dalam evaluasi Perencanaan (idealnya direncanakan sejak perencanaan program) Pengumpulan & analisis data Pelaporan & utilisasi (penggunaan) hasil evaluasi
  • 21. Mengapa perlu dilakukan evaluasi? • Menyediakan informasi untuk pengembangan program • Mengetahui proses implementasi • Mengetahui efektivitas program • Mengetahui apakah program bisa diterapkan di tempat lain - transferabilitas • Membandingkan program serupa untuk menentukan yang lebih baik • Meningkatkan dasar bukti ilmiah dari suatu topik • Akuntabilitas
  • 23. Tujuan & Pertanyaan Evaluasi • Tujuan evaluasi dikembangkan dengan mempertimbangkan tipe evaluasi, kepentingan pengguna, kriteria evaluasi yang digunakan • Tujuan yang SMART: • Specific: menggambarkan secara jelas dan terperinci tujuan yang hendak dicapai • Measurable: dapat didefinisikan dengan tepat sehingga tidak terjadi pengukuran dan interpretasi yang ambigu • Achievable: dapat dicapai oleh evaluasi • Relevant: menghasilkan informasi yang dibutuhkan oleh pemangku kepentingan • Time bound: menjelaskan kapan perubahan tertentu diharapkan akan terjadi
  • 25. Indikator dalam Monev Process • Contoh Indikator Proses: • Pengembangan materi KIE tentang Hipertensi dilakukan pada bulan Maret 2017 Output • Contoh Indikator Output: • Seluruh anggota keluarga binaan mendapatkan KIE tentang hipertensi Outcome • Contoh Indikator Outcome • Peningkatan pengetahuan keluarga angkat terkait dengan hipertensi • Peningkatan kepatuhan minum obat Hipertensi pada keluarga angkat yang menderita hipertensi Impact • Contoh Indikator Impact •Menurunkan angka kejadian HT •Menurunkan insiden kematian akibat HT
  • 26. Rancangan evaluasi •Apa cara terbaik untuk membentuk evaluasi secara keseluruhan untuk menjamin bahwa data yang valid & komprehensif dapat dikumpulkan? •Desain evaluasi (Ovretveit, 2002): 1. Deskriptif 2. Audit 3. Single before and after 4. Comparative 5. Randomised controlled trial 6. Impact intervensi pada organisasi kesehatan terhadap : organisasi/staff dan/atau klien/konsumen
  • 27. Rancangan evaluasi apa yang dapat digunakan dalam IPE 3? • Untuk evaluasi proses: • Deskriptif: menggambarkan • Audit: membandingkan dengan standar • Untuk evaluasi hasil: • Before – after: membandingkan keadaan sebelum dan sesudah intervensi  data baseline harus tersedia • Comparative: membandingkan kelompok yang diberikan intervensi dengan yang tidak
  • 28. Berbagai metode pengumpulan data • Kuantitatif – Data diukur & disajikan dalam bentuk numerik • Kualitatif – Data non-numerik disajikan terkait dengan karakteristik atau kualitasnya • Kombinasi metode kuantitatif & kualitatif
  • 29. Bagaimana menentukan metode pengumpulan data? Tujuan & pertanyaan evaluasi akan memandu pemilihan metode pengumpulan data • Pertanyaan evaluasi akan menentukan data apa yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan tsb. Dan metode apa yang paling sesuai untuk mengumpulkan data tsb. Tentukan sumber data, cara pengumpulan, pengolahan serta analisis data
  • 30. Perbandingan metode kualitatif & kuantitatif Kualitatif Kuantitatif Desain Umum Fleksibel Berkembang dalam proses penelitian Spesifik, jelas, terinci Ditentukan secara mantap sejak awal Menjadi pegangan langkah demi langkah Tujuan Memperoleh pemahaman makna Mengembangkan teori Menggambarkan realitas yang kompleks Menunjukkan hubungan antara variabel Mentest teori Mencari generalisasi yang mempunyai nilai prediktif Teknik penelitian Observasi Wawancara terbuka Eksperimen, survey, observasi terstruktur Wawancara terstruktur
  • 31. Cont…. Kualitatif Kuantitatif Instrumen penelitian Manusia Buku Catatan Recording Test, angket, wawancara, skala Komputer, Kalkulator Data Deskriptif Dokumen pribadi, catatan lapangan, ucapan responden, dokumen, dll Kuantitatif Hasil pengukuran berdasarkan variabel yang dioperasionalkan dengan menggunakan instrumen Sampel Kecil Tidak representatif Purposif Besar Representatif Sedapat mungkin random
  • 32. Cont… Kualitatif Kuantitatif Analisis Terus menerus sejak awal sampai akhir penelitian Induktif Mencari pola, model, tema Pada taraf akhir setelah pengumpulan data selesai Deduktif Menggunakan statistik Hubungan dengan responden Empati, akrab Hubungan jangka lama Berjarak, sering tanpa kontak langsung Hubungan jangka pendek Usulan desain Singkat Sedikit literatur Pendekatan secara umum Masalah yang diduga relevan Tidak ada hipotesis Fokus penelitian sering ditulis setelah ada data yang dikumpulkan dari lapangan Luas dan terinci Banyak literatur yang berhubungan dengan masalah Prosedur yang spesifik dan terinci langkah-langkahnya Masalah diuraikan dan ditujukan kepada fokus tertentu Hipotesis dirumuskan dengan jelas dan ditulis terinci dan lengkap sebelum terjun ke lapang
  • 33. Metode pengumpulan data (Ovretveit, 2002) 1. Studi dokumentasi/ Review Dokumen: • Data sekunder: data yang dikumpulkan untuk tujuan lain (bukan untuk kepentingan evaluasi) • Misalnya: data jumlah penduduk, data cakupan ANC, notulensi rapat, catatan medis pasien • Keunggulan: relatif murah, dapat menyediakan informasi bagi latar belakang, dapat menghasilkan info yang tidak muncul dengan metode lain • Kelemahan: informasi tidak tersedia, tidak lengkap, tidak akurat, ketinggalan jaman, memerlukan waktu lama untuk menumpulkan, mereview dan menganalisis banyak dokumen • Periksa: bagaimana data tsb. dikumpulkan dan dicatat  • Mengecek validitas & reliabilitas • Bisa dibandingkan/tidak • Memutuskan data bisa digunakan/tidak
  • 34. Metode pengumpulan data (Ovretveit, 2002) 2. Observasi • Mengumpulkan data saat suatu kejadian berlangsung • Data tentang perilaku • Observer independen atau partisipan • Dengan atau tanpa pedoman observasi • Field notes (catatan lapangan): sejujur & sefaktual mungkin • Kekuatan: secara langsung melihat apa yang orang kerjakan (bukan hanya yang mereka katakan), Tidak bergantung kepada kesediaan orang dalam memberikan informasi • Kelemahan: rentan terhadap observer bias, Hawthorne effect (berperilaku lebih baik krn tahu diawasi, tidak dapat menjelaskan mengapa orang berperilaku tertentu)
  • 35. Metode pengumpulan data (Ovretveit, 2002) 3. Wawancara • Proses memperoleh informasi antara antara pewawancara dan yang diwawancarai dengan atau tanpa pedoman • In-depth interview (wawancara mendalam) data kualitatif • Kekuatan: • Dapat meningkatkan pemahaman mengenai pengalaman, pemahaman, perasaan orang pada setting mereka dengan bahasa mereka. • Kelemahan: • Tergantung keterampilan pewawancara • Bias pewawancara • Responden memberi jawaban yang ‘sesuai norma’ • Isu etika  isu sensitif, pribadi, membangkitkan trauma • Memerlukan waktu dan biaya yang relatif besar
  • 36. Metode pengumpulan data (Ovretveit, 2002) 4. Focus group discussion • Sekelompok orang (6 -10 orang) berdiskusi tentang suatu topik dengan dipandu oleh fasilitator/moderator • Data kualitatif • Kekuatan: • Mampu memperoleh lebih banyak informasi secara lebih cepat dari sekelompok orang • Kelemahan: • rentan terhadap bias pewawancara, dapat didominasi oleh beberapa orang, data analisis perlu banyak waktu dan persiapan yang matang, informasi tidak valid pada level individu & tidak dapat digeneralisir pada kelompok lain
  • 37. Metode pengumpulan data (Ovretveit, 2002) 5. Survey kuesioner • Wawancara atau self administered (diisi sendiri oleh responden) • Untuk mengumpulkan data dengan topik yang dimengerti oleh populasi • Kelebihan: • Responden memiliki waktu untuk berpikir & merespon secara anonim • Cepat, relatif murah, analisis mudah • Kekurangan: • Susah memperoleh response rate yg tinggi (>50%) • Kesalahpahaman pertanyaan, respon tidak komplit • Tidak bisa menggali temuan penting
  • 38. Metode pengumpulan data (Ovretveit, 2002) 6. Metode pengukuran • Misalnya: pengukuran antopometri, pengukuran tekanan darah, pengukuran kadar Hb
  • 39. Bagaimana menentukan metode pengumpulan data? Tujuan & pertanyaan evaluasi akan memandu pemilihan metode pengumpulan data Pertanyaan evaluasi harus ditetapkan untuk menentukan data apa yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan tsb. Dan metode apa yang paling sesuai untuk mengumpulkan data tsb. Tentukan sumber data, cara pengumpulan, pengolahan serta analisis data 39
  • 40. Analisis Data Kuantitatif • Deskriptif: Data digambarkan secara: • Numerik: jumlah, persentase, rerata, median • Grafis: tabel atau grafik • Inferensial: Dilakukan uji hipotesa (statistik): • Uji parametrik • Uji non-parametrik
  • 41. Contoh penyajian data kuantitatif 90.10% 49.70% 9.90% 50.30% 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% Sekolah dengan KSPAN aktif Sekolah dengan KSPAN tidak aktif/ tidak ada ekskul KSPAN Apakah pernah mendapatkan informasi mengenai HIV-AIDS dari teman yang menjadi anggota KSPAN? Ya Tidak p< 0.001
  • 42. Analisis Data Kualitatif • Thematic analysis • Transkripsi hasil wawancara • Membaca transkrip • Koding • Penentuan kategori, tema
  • 43. Contoh Penyajian Data Kualitatif • Bagi sebagian sekolah, dana masih menjadi faktor penghambat bagi mereka untuk melaksanakan kegiatan secara optimal. “sekarang itu yang perlu diusulkan ke KPA provinsi, masalah dana untuk KSPAN, jadi betul-betul kami tidak ada dana, karena kami nggak bisa mungut apa-apa dari orangtua siswa (itv_dks_na)
  • 44. • Do not harm! • Etik terkait dengan: • Informed consent (aktif & pasif) • Menjaga privacy (mencegah invasi terhadap kehidupan pribadi peserta), • Menjaga confidentiality (menjaga kerahasiaan peserta dengan menyamarkan identitas peserta dalam analisis dan pelaporan), • Anonimity (tidak mencantumkan nama, alamat, atau identitas lain) • Juga terkait dengan integritas evaluator (kode etik profesi): menganalisis dan melaporkan hasil secara beretika, menghindari penyalahtafsiran hasil evaluasi, plagiarisme, transparansi dan penghargaan untuk partisipan Etika dalam Evaluasi

Editor's Notes

  1. Metode kuantitatif: Berasal dari ilmu pasti Perhitungan, catatan frekuensi Test Rating scales Checklists (daftar periksa) Pengumpulan data sekunder (Ekstraksi & kompilasi dari data base) Pengukuran (untuk mengkuantifikasi) merupakan tujuan umum metode kuantitatif Metode kualitatif Berasal dari multi-disiplin ilmu, terutama ilmu sosial Metode kualitatif biasanya dipilih untuk: Mengobservasi Mengidentifikasi Menggambarkan Menjelaskan dan menginterpretasikan
  2. Observasi Terstruktur & tidak terstruktur; partisipasi Mapping (pemetaan), checklist, klasifikasi kategori Wawancara Terstruktur Semi-terstruktur Individual maupun kelompok, termasuk diskusi terarah Studi kasus Exploratori, kontekstual, menggunakan berbagai macam teknik kualitatif Miller and Crabtree 1999 Evaluasi naratif Serupa dengan pendekatan studi kasus Meningkatkan partisipasi konsumen Sesuai untuk kelompok dengan literasi yang rendah Deskriptif dan kaya – menjawab bagaimana dan mengapa lebih baik dibandingkan apa yang telah berubah? Masalah pada reliabilitas dan bias Pengambilan foto Manfaat seperti diatas, telah sukses diterapkan dalam bidang kesehatan mental