Monitoring And EvaluationCommunities and Education Program in AcehCEPA - Phase 2Presented by Irwansya Yahya
PengertianMonitoring adalah proses pengumpulan dan analisis informasi (berdasarkan indikator yg ditetapkan)  secara sistematis dan kontinu tentang kegiatan program/proyek sehingga dapat  dilakukan tindakan  koreksi untuk penyempurnaan program/proyek itu selanjutnya.Evaluasi adalah proses penilaian pencapaian tujuan dan pengungkapan masalah kinerja program/proyek untuk memberikan umpan balik bagi peningkatan kualitas kinerja program/proyek.
Pertanyaan kunci monitoringMasalah - masalah  apa yang timbul ?*Apakah proyek berjalan sesuai jadwal ?**Apakah proyek menghasilkan Output yang      direncanakan ?***Apakah anggarannya sesuai dengan rencana ?****Apakah strateginya berjalan sesuai dengan rencana?*****Apakah kelompok sasaran (stakeholder) terlibat dalam aktivitas proyek ?******
Tujuan MonitoringMengkaji apakah kegiatan-kegiatan yangdilaksanakan telah sesuai dengan rencanaMengidentifikasi  masalah yang timbul agar langsung dapat diatasiMelakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat untuk mencapai tujuan proyek.Mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukurankemajuan,Menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan.
Manfaat monitoringBagi pihak Penanggung Jawab Program : Salah satu fungsi manajemen yaitu pengendalian atausupervisiSebagai bentuk pertanggungjawaban (akuntabilitas) kinerja	Untuk meyakinkan pihak-pihak yang berkepentingan Membantu penentuan langkah-langkah yang berkaitan dengan kegiatan proyek selanjutnya.Sebagai dasar untuk melakukan monitoring dan evaluasi selanjutnya.
 Membantu untuk mempersiapkan laporan dalam waktu yang singkat
Mengetahui kekurangan-kekurangan yang perlu  diperbaikidan menjaga kinerja yang sudah baik.
Sebagai dasar (informasi) yang penting untuk melakukan evaluasi proyek.MamfaatBagi Pihak Pengelola Proyek, yaitu :
TipedanJenis Monitoring 		Aspek masukan(input)proyek antara lain mencakup : tenagamanusia, dana, bahan, peralatan, jam kerja, data, kebijakan, manajemen dsb. yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan proyek.Aspek proses/ aktivitas yaitu  aspek dari proyek yang mencerminkan suatu proses kegiatan, seperti penelitian, pelatihan, proses produksi, pemberian bantuan dsb.       Aspek keluaran (output), yaitu aspek proyek yang mencakup hasil dari proses yang terutama berkaitan dengan kuantitas (jumlah)
Pentingnya EvaluasiMemperlihatkan keberhasilan atau kegagalan proyek
Menunjukkan di mana dan bagaimana perlu dilakukanperubahan-perubahan
Menentukan bagaimana kekuatan atau potensi dapatditingkatkan.
Memberikan informasi untuk membuat perencanaan danpengambilan keputusan.
Membantu untuk dapat melihat konteks dengan lebih luasserta implikasinya terhadap kinerja pembangunan.Tujuan evaluasi   Untuk mendapatkan informasi dan menarik pelajaran dari pengalaman mengenai pengelolaan proyek, keluaran, manfaat, dan dampak dari proyek pembangunan yang baru selesai dilaksanakan, maupun yang sudah berfungsi, sebagai umpan balik bagi pengambilan keputusan dalam rangka perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian proyek selanjutnya.

Monitoring And Evaluation Slide For Workshop

  • 1.
    Monitoring And EvaluationCommunitiesand Education Program in AcehCEPA - Phase 2Presented by Irwansya Yahya
  • 2.
    PengertianMonitoring adalah prosespengumpulan dan analisis informasi (berdasarkan indikator yg ditetapkan) secara sistematis dan kontinu tentang kegiatan program/proyek sehingga dapat dilakukan tindakan koreksi untuk penyempurnaan program/proyek itu selanjutnya.Evaluasi adalah proses penilaian pencapaian tujuan dan pengungkapan masalah kinerja program/proyek untuk memberikan umpan balik bagi peningkatan kualitas kinerja program/proyek.
  • 3.
    Pertanyaan kunci monitoringMasalah- masalah apa yang timbul ?*Apakah proyek berjalan sesuai jadwal ?**Apakah proyek menghasilkan Output yang direncanakan ?***Apakah anggarannya sesuai dengan rencana ?****Apakah strateginya berjalan sesuai dengan rencana?*****Apakah kelompok sasaran (stakeholder) terlibat dalam aktivitas proyek ?******
  • 4.
    Tujuan MonitoringMengkaji apakahkegiatan-kegiatan yangdilaksanakan telah sesuai dengan rencanaMengidentifikasi masalah yang timbul agar langsung dapat diatasiMelakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat untuk mencapai tujuan proyek.Mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukurankemajuan,Menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan.
  • 5.
    Manfaat monitoringBagi pihakPenanggung Jawab Program : Salah satu fungsi manajemen yaitu pengendalian atausupervisiSebagai bentuk pertanggungjawaban (akuntabilitas) kinerja Untuk meyakinkan pihak-pihak yang berkepentingan Membantu penentuan langkah-langkah yang berkaitan dengan kegiatan proyek selanjutnya.Sebagai dasar untuk melakukan monitoring dan evaluasi selanjutnya.
  • 6.
     Membantu untuk mempersiapkanlaporan dalam waktu yang singkat
  • 7.
    Mengetahui kekurangan-kekurangan yangperlu diperbaikidan menjaga kinerja yang sudah baik.
  • 8.
    Sebagai dasar (informasi)yang penting untuk melakukan evaluasi proyek.MamfaatBagi Pihak Pengelola Proyek, yaitu :
  • 9.
    TipedanJenis Monitoring  Aspek masukan(input)proyekantara lain mencakup : tenagamanusia, dana, bahan, peralatan, jam kerja, data, kebijakan, manajemen dsb. yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan proyek.Aspek proses/ aktivitas yaitu aspek dari proyek yang mencerminkan suatu proses kegiatan, seperti penelitian, pelatihan, proses produksi, pemberian bantuan dsb.     Aspek keluaran (output), yaitu aspek proyek yang mencakup hasil dari proses yang terutama berkaitan dengan kuantitas (jumlah)
  • 10.
  • 11.
    Menunjukkan di manadan bagaimana perlu dilakukanperubahan-perubahan
  • 12.
    Menentukan bagaimana kekuatanatau potensi dapatditingkatkan.
  • 13.
    Memberikan informasi untukmembuat perencanaan danpengambilan keputusan.
  • 14.
    Membantu untuk dapatmelihat konteks dengan lebih luasserta implikasinya terhadap kinerja pembangunan.Tujuan evaluasi Untuk mendapatkan informasi dan menarik pelajaran dari pengalaman mengenai pengelolaan proyek, keluaran, manfaat, dan dampak dari proyek pembangunan yang baru selesai dilaksanakan, maupun yang sudah berfungsi, sebagai umpan balik bagi pengambilan keputusan dalam rangka perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian proyek selanjutnya.

Editor's Notes

  • #4 Ask All Manager **See Program Work Plan CEPA *** CEPA Goal **** Ask Operational ***** Ask Team Leader ****** Ask Specialist