SlideShare a Scribd company logo
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Dalam rangka peningkatan mutu pelaksanaan program dan pengembangan di lingkup internal
managemen, tuntutan kualitas dan kuantitas mutu program merupakan keharusan karena
penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan yang bermutu merupakan bagian dari
akuntabilitas. Akuntabilitas menggunakan prinsip-prinsip yang tidak memberi peluang untuk merubah
konsep dan implementasi perencanaan, baik perubahan terhadap program, besaran dana pelaksanaan
maupun sasaran. Akuntabilitas mampu membatasi ruang gerak terjadinya perubahan dan pengulangan
serta revisi perencanaan. Sebagai alat kontrol akuntabilitas publik memberi kepastian pada aspek-aspek
penting perencanaan, dan pelaksanaan program serta pengembangan di lingkungan internal
managemen MPS PP Muhammadiyah.
Guna mencapai akuntabilitas terhadap penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan di
lingkup internal managemen kegiatan monitoring dan evaluasi sebagai wahana kontrol dan pengendalian
program mulai dari proses perencanaan, implementasi, output dan outcome yang diharapkan. Oleh
karena itu untuk mewujudkan akuntabilitas pelaksanaan program dan pengembangan dibutuhkan
adanya program monitoring dan evaluasi dengan menggunakan suatu aturan, ukuran dan kriteria
sebagai indikator keberhasilan suatu pekerjaaan atau perencanaan.
Program “Peningkatan Kualitas Hidup Dan Akses Pelayanan Dasar Untuk Anak Jalanan dan Masyarakat
Pedesaan Korban Bencana” dilaksanakan secara structural dengan melibatkan MPS Muhammadiyah
Wilayah, Daerah, Cabang dan Ranting serta dengan melibatkan pemangku kepentingan lainnya sebagai
salah satu bentuk pembinaan, pengendalian dan control atas pelaksanaan kegiatan yang dibiayai melalui
dana hibah, atau pendanaan lainnya yang tidak mengikat.
Monitoring dan evaluasi merupakan salah satu cara untuk mengetahui kekurangan, kelemahan, dan
kekuatan dalam segi perencanaan dan implementasi kegiatan / program. Oleh karena itu dengan
melihat besarnya kepentingan monitoring dan evaluasi, maka dipandang perlu adanya satu pedoman
yang menjadi panduan atau acuan bagi semua Tim Managemen di lingkungan MPS PP Muhammadiyah
untuk melaksanakan tugas dan fungsi dalam Perencanaan, monitoring dan evaluasi suatu kegiatan.
Dengan adanya pedoman ini diharapkan tujuan dan hasil pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi
dapat dicapai dengan baik.
1. 2. Tujuan
Buku Panduan Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi ini ditujukan bagi terealisasinya program dalam:
1. membantu memberikan bahan perbaikan dan analisis dalam evaluasi managemen sehingga
tetap pada alur program yang sudah direncanakan.
2. Mendeteksi sedini mungkin kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi bagi penguatan
program.
3. Memudahkan Tim monev dalam melaksanakan tugasnya di lapangan.
Pada dasarnya buku panduan ini dikhususkan untuk pelaksanaan program “Peningkatan Kualitas Hidup
Dan Akses Pelayanan Dasar Untuk Anak Jalanan dan Masyarakat Pedesaan Korban Bencana” yang
dilaksanakan oleh Majelis Pelayanan Sosial PP Muhammadiyah – Kemitraan partnership. Namun tidak
tertutup kemungkinan jika digunakan oleh pihak lain yang focus garapannya sama.
1. 3. Sasaran
2. Kesesuaian dari proses pelaksanaan proyek terhadap kesepakatan-kesepakatan yang telah
disepakati antara managemen proyek dengan petugas/pelaksana proyek.
Tercapainya suatu project didukung oleh struktur managemen yang mampu merencanakan, pembagian
jobs description, target capaian yang jelas dan pelaksanaan itu sendiri. Sehingga dari kesesuaian ini
perlu dibuat mekanisme kerja yang betul-betul matang. Pelaksana kegiatan inilah yang akan menjadi
target sasaran monitoring.
1. Proses pelaksanaan proyek.
Menggambarkan bagaimana kegiatan yang sedang berlangsung, ditandai dengan adanya aktivitas rutin
pelaksana program dan penerima manfaat. Untuk mencapai tujuan yang diinginkan tentunya dapat
ditentukan dari bagaimana proses pelaksanaan proram berjalan dengan baik. Sehingga perlu dijadikan
sasaran monitoring untuk membantu managemen dalam mengambil langkah-langkah berikutnya.
1. Dampak dari proyek
Setelah kegiatan selesai dilaksanakan dalam suatu project, penerima manfaat akan merasakan adanya
dampak perkembangan kearah kemajuan atau kemunduran. Jika adanya perkembangan kearah
kemajuan maka project tersebut boleh dikatakan berhasil, sedangkan sebaliknya /kemunduran maka
ada yang belum bias diterima oleh penerima manfaat.
1. 4. Tugas dan fungsi
Tugas dan fungsi Tim monitoring dan Evaluasi adalah sebagai berikut:
1. Membantu Program Officer/Program Manager dalam melaksanakan perencanaan program
kegiatan
2. Membantu meneliti dalam melaksanakan rencana kegiatan yang sudah dibuat
3. Membantu meningkatkan kualitas hasil capaian program
4. Membantu mencari penyelesaian masalah yang dihadapi
5. Membantu menunjukkan kelemahan dalam pelaksanaan program, bukan mencari kesalahan
dari pelaksana program
6. Membantu pelaksana program agar tetap berada dalam koridor etika mekanisme program.
1. 5. Keanggotaan/Tim monev
Ada dua bentuk keanggotaan/Tim monev:
1. Masuk dalam struktur managemen program
Bersama-sama dengan staf lain ikut andil dalam perencanaan, perumusan dan pelaksanaan kegiatan
yang diatur sesuai dengan mekanisme managemen yang telah disepakati.
1. Terpisah dari struktur managemen/independen
Tim monev ini akan melaksanakan tugas sesuai dengan apa yang diperintahkan oleh tm managemen
program, serta tidak berhak dalam menyusun/merumuskan program. Dalam hal ini hanya sebatas
memberikan laporan monev dan rekomendasi sesuai dengan kontrak kerja yang disepakati.
Untuk Petugas Monev akan ditentukan langsung oleh Koordinator Tim Monev dengan memperhatikan
(managemen pusat & MPS PP Muhammadiyah).
Maka dalam pelaksanaan program “Peningkatan Kualitas Hidup Dan Akses Pelayanan Dasar Untuk Anak
Jalanan dan Masyarakat Pedesaan Korban Bencana” Tim Monev masuk dalam struktur managemen
program.
1. 6. Anggaran
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya seluruh kebutuhan Tim Monev dibebankan kepada anggaran
operasional managemen yang telah disusun oleh finance officer, dengan terlebih dahulu memberikan
surat pengajuan monitoring yang dilampirkan dengan jadwal kegiatan monitoring.
1. 7. Landasan
Surat keputusan pengangkatan dan Mekanisme Kerja Monitoring Evaluasi yang telah disepakati.
1. 8. Target Output
2. Mengidentifikasi/monitoring sumber hambatan atau masalah sesegera mungkin
3. Memacu pelaksanaan kegiatan yang terlambat dari rencana
4. Melakukan pemantauan kegiatan-kegiatan pelaksanaan program dan pengembangan
yang output nya tidak jelas
5. Memberikan rekomendasi tentang kelanjutan/pemberhentian kegiatan.
6. Mengidentifikasi kegiatan pelaksanaan program yang memiliki potensi menjadi kegiatan
unggulan/success story
BAB II
Perencanaan dan Monitoring Kegiatan
2.3 Perencanaan
Untuk merencanakan sebuah kegiatan disusun oleh managemen pusat berdasar pada analisis masalah
yang ada, kemudian dilakukan survey lapangan untuk memastikan bahwa penerima manfaat program
benar-benar membutuhkannya. Sedangkan dalam perencanaan monitoring, langkah awal dibuat dahulu
panduannya mengacu pada logframe yang sudah dibuat, sehingga memudahkan bagi petugas monev
dalam menjalankan tugasnya.
2.3.1 Indikator kinerja
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau
tujuan yang ditetapkan berdasarkan output dan outcome.
Fungsi indikator kinerja adalah :
1. Memperjelas apa, berapa dan bagaimana kemajuan pelaksanaan kegiatan/program dan
kebijakan
2. Menciptakan kesepakatan yang dibangun oleh berbagai pihak terkait.
3. Membangun dasar bagi pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja.
4. Merupakan ukuran keberhasilan (akuntabilitas) Satuan Kerja dalam melaksanakan tugas
dan fungsinya.
Dalam menggambarkan tingkat pencapaian suatu tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan, maka
dirumuskan indikator kinerja yang merupakan ukuran kuantitatif kinerja yang dicapai dalam lingkup Tim
Managemen pusat MPS PP Muhammadiyah. Indikator ini terdiri dari indikator input, keluaran dan hasil.
Indikator input mengukur sumber daya yang digunakan Tim Managemen dalam menjalankan tugas-
tugasnya meliputi anggaran dan sumber daya manusia (SDM). Indikator kinerja untuk mengukur
capaian dalam kurun waktu tertentu, terdiri dari indikator kinerja output dan indikator kinerja outcome.
Sesuai panduan, indikator ini dikelompokkan berdasarkan 2 (dua) dimensi: dimensi akademis dan
dimensi output.
Untuk mengukur kemajuan yang dicapai dalam melaksanakan program, maka ditetapkan Indikator
Kinerja Tim Managemen, yang merupakan alat untuk mengukur kemajuan hasil pelaksanaan program
dalam mencapai Sasaran dan Tujuan. Indikator Kinerja ini digunakan untuk membantu dalam
mengevaluasi kemajuan kearah tujuan atau strategic direction dari organisasi. Untuk mengukur capaian
outcome dari berbagai program/kegiatan, maka ditetapkan indikator bagi setiap program/kegiatan, yang
menjadi acuan bagi dalam mengevaluasi dan mengukur kemajuan kegiatan. Indikator Kinerja Tim
Managemen dibuat dalam kurun waktu pelaksanaan program dan memuat hal-hal sebagai berikut:
1) Catatan proporsional personal kerja dalam jabatannya
2) Jumlah Tim Managemen pusat dan daerah
3) Jumlah hasil kinerja yang dicapai
4) Jumlah kerja sama dengan Tim lain
5) Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas pertemuan kegiatan.
6) Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel
7) Status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris Satuan Kerja Managemen yang tertib
dan taat azas
Dari 7 (tujuh) Indikator Kinerja diatas, yang akan di monitor dan evaluasi oleh Tim Perencanaan,
Monitoring dan Evaluasi meliputi :
1) Jumlah hasil kinerja yang dicapai
2) Jumlah kerja sama dengan Tim lain
3) Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas pertemuan kegiatan.
4) Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel
5) Status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris Satuan Kerja Managemen yang tertib
dan taat azas
2.3.2 Beban kerja Monitoring Kegiatan
Beban kerja monitoring kegiatan disesuaikan dengan kegiatan yang sudah disusun oleh masing-masing
koordinator program serta kebutuhan managemen.
2.4 Monitoring
Kegiatan monitoring bertujuan untuk memantau suatu kegiatan penelitian dan pengembangan dalam
pencapaian sasaran. Kegiatan monitoring meliputi mekanisme monitoring, fokus monitoring, acuan
monitoring, jadwal monitoring
Sebelum menguraikan satu persatu tentang kegiatan monitoring, maka terlebih dahulu akan dijelaskan
apa sebetulnya monitoring dan evaluasi itu?, lebih jelasnya akan diuraikan sebagai berikut;
Monitoring adalah pengumpulan dan analisis informasi secara sistematis untuk melihat kemajuan dari
suatu project
• Monitoring bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dari sebuah project atau
organisasi.
• Monitoring berdasarkan target dan kegiatan yang telah direncanakan selama proses
pekerjaaan berlangsung.
• Monitoring dapat membantu pekerjaan tercatat dalam jalurnya, dan managemen mudah
mengetahui suatu kesalahan dalam pekerjaan.
• Monitoring memungkinkan anda untuk menentukan sumber mana yang tersedia dengan
cukup baik dan dapat digunakan, dan juga kapasitas yang mencukupi dan sesuai, sehingga
anda dapat melakukan apa yang telah anda rencanakan.
Answers WHAT, WHO, WHEN, HOW MUCH
Monitoring mencakup……;
• Menenetukan indikator dari efficiency, effectiveness dan impact;
• Merencanakan sistem untuk mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan indikator;
• Mengumpulkan dan mencatat informasi;
• Menganalisa informasi;
• Menggunakan informasi untuk menginformasikan day-to-day managemen
Monitoring adalah suatu fungsi internal dalam suatu projet atau organisasi
Siapa yang seharusnya terlibat?
• Setiap orang yang terlibat dalam organisasi atau program
• Petugas administrasi rapat bertanggung jawab mempersiapkan distribusikan absensi
• Petugas lapangan menulis laporan kunjungan tentang lapangan
• Petugas pencatatat bertanggung jawab untuk mencatat semua pengeluaran dan
pemasukkan
Mekanisme Monitoring
Pelaksanaan monitoring dapat dilakukan dengan berbagai cara, disesuaikan dengan situasi dan kondisi
yang ada. Untuk monitoring di tingkat lapangan dapat dilakukan dengan cara diskusi langsung secara
intensif bersama para stakeholder yang terlibat dalam kegiatan, atau dengan presentasi setiap kegiatan
oleh penerima manfaat pada waktu yang disepakati.
Sedangkan untuk monitoring yang dilakukan oleh Tim pelaksana program akan dilakukan dengan cara
presentasi dan dilanjutkan dengan kunjungan ke lapangan.
Fokus Monitoring
Dalam pelaksanaannya monitoring di tingkat lokal maupun tingkat managemen pusat akan di fokuskan
pada :
• INPUT : Pendanaan, SDM, Peralatan
• PROSES : Metoda, Waktu Pelaksanaan, Ketepatan pelayanan pemberdayaan
masyarakat, perencanaan kerja.
• OUTPUT : Lapangan usaha, success story, Networking
Acuan Monitoring
Dalam pelaksanaan monitoring mengacu pada :
1) Kegiatan
2) Rencana Kinerja Masa Program
3) Penetapan Kinerja
4) Term of Reference (TOR) / Kerangka Acuan Kerja / Logframe
5) Laporan Kemajuan Kegiatan
6) Hasil monitoring pendamping program
7) Self Assesment
Waktu Pelaksanaan Monitoring
Pelaksanaan monitoring di tingkat managemen lokal dilakukan secara intensif setiap minggu, sedangkan
untuk tingkat managemen pusat dilakukan dalam setiap pelaksanaan kegiatan yang disesuaikan dengan
kebutuhan.
BAB III
Evaluasi Kegiatan
Evaluasi
Evaluasi merupakan rangkuman hasil pengukuran capaian kinerja selama tahun berjalan, yang
berkontribusi terhadap capaian outcome yang ditetapkan dalam Rencana Strategi (Renstra). Capaian
kinerja output dan outcome diukur dengan menggunakan berbagai indikator kinerja yang telah
ditetapkan dalam Renstra tersebut. Keseluruhan capaian kinerja merupakan ukuran keberhasilan
managemen program dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya.
Evaluasi kinerja dimaksudkan untuk menelaah apakah capaian kinerja output serta capaian kinerja
outcome kumulatif sesuai dengan yang direncanakan. Evaluasi capaian kinerja dilakukan antara lain
dengan analisis membandingkan antara apa yang direncanakan dengan apa yang dihasilkan, disertai
dengan tingkat capaian dalam ukuran kuantitatif yang tertera dalam penetapan indikator yang terdiri
dari indikator input dan indikator output.
Evaluasi adalah perbandingan dari actual project dengan perencanaan strategi yang telah disepakati
• Evaluasi dapat memperlihatkan penjabaran yang dilakukan, dan apa yang telah diselesaikan
dan bagaimana menyelesaikannya
• Evaluasi dapat secara formative—dapat dilakukan selama project atau organisasi
berlangsung, dengan menitikberatkan pada peningkatan strategi atau cara dengan mengetahui
fungsi sebuah project atau organisasi.
• Evaluasi dapat juga secara summative—penggambaran pembelajaran dari sebuah project
yang lengkap atau organisasi yang sudah lama tidak berfungsi.
Answers WHAT HAPPENED, WHY, and WAS IT WORTH IT
Evaluasi mencakup…..;
• Memperlihatkan pada program atau acuan organisasi– apa perbedaan yang ingin dibuat?
Apa dampak yang ingin dihasilkan?
• Memperlihatkan dan mengkaji kemajuan program atau organisasi yang ingin didapatkan
sebagai target/ dampak.
• Memperlihatkan startegi program/ organisasi Sudahkah memiliki strategi? Seberapa efektif
strategi tersebut? Apakah stategi tersebut berguna? Jika tidak, mengapa tidak?
• Memperlihatkan bagaimana hal tersebut bekerja. Adakah menggunakan sumber yang
efisien? Bagaimana keberlanjutan kerja program atau organisasi? Nagaimana pelaksanaan
untuk berbagai stakeholder dana cara kerja organisasi mereka
Dalam evaluasi. Kita dapat melihat efisiensi, efektifitas dan juga dampak.
Monitoring dan evaluasi satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan, namun bukan berarti sama. Apa
perbedaan diantara keduanya? Mengapa harus melakukan monitoring dan evaluasi?, berikut akan
diuraikan;
Apa yang dimaksud dengan Monitoring dan Evaluasi?
Kata dari “monitoring dan evaluasi” cenderung mengarahkan bagaimana melaksanakan monitoring dan
evaluasi tersebut secara bersamaan sebagai salah satu kesatuan, kenyataannya bahwa monitoring dan
evaluasi adalah dua hal yang berbeda dalam suatu kegiatan organisasi, yang berhubungan tetapi tidak
sama.
Apakah Perbedaan Umum dari Monitoring dan Evaluasi?
M&E mengacu pada pembelajaran dari apa yang telah dilakukan dan bagaimana anda melakukannya
dengan berfokus pada:
Efficiency-memperlihatkan suatu input (misalnya uang, waktu, satf, peralatan) dari pekerjaan yang
sesuai dengan output
• Effectiveness-pengukuran kemajuan dari suatu program atau project yang dicapai dari
tujuan khusus yang telah direncanakan.
• Impact—memperlihatkan bagaimana anda dapat membuat suatu pembedaan untuk
mengatasi kondisi permasalahan yang telah diusahakan, dengan kata lain, apakah strategi anda
bermanfaat?
Mengapa harus melakukan Monitoring dan Evaluation?
• Membantu untuk mengidentifikasi suatu masalah dan penyebab;
• Mengarahkan solusi yang mungkin dapat mengatsai suatu permasalahan;
• Menimbulkan pertanyaan tentang asumsi dan strategi;
• Mendorong anda untuk merefleksikan bagaimana anda melakukan dan bagaimana anda
mencapainya;
• Menyediakan anda dengan informasi dan cara pandang;
• Mendorong anda untuk beraksi dengan informasi dan cara pandang yang telah didapatkan;
Meningkatkan kesempatan/kemampuan anda untuk dapat membuat pengembangan positif dengan cara
yang berbeda
Perencanaan Monitoring dan Evaluasi
• Monitoring dan evaluation harus menjadi bagian dari proses perencanaan anda. Akan
sangat sulit untuk kembali dan merencanakan sistem monitoring dan evaluasi adalah satu hal
yang dapat mulai untuk dilaksanakan
• Anda perlu memulai pertemuan untuk berbagi informasi tentang kinerja dan hubungannya
dengan target pada saat dimulai
Informasi utama pada saat pertemuan haruslah kondisi kenyataannya, pada saat dilaksanaannya
asesmen/ kajian awal
Bagaimana kita mendapatkan informasi?
Menggunakan cara yang simple dan mudah untuk mengumpulkan informasi. Mengumpulkan hal yang
mungkin dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi
Alat-alat yang biasa digunakan:
• Studi Kasus
• Observasi
• Diary/ catatan harian
• Mencatat and menganalisa peristiwa penting (disebut ‘Analisis kejadian penting”)
• Pertanyaan berstruktur/ kuesioner
• Interview/ wawancara satu per satu
• Diskusi kelompok
• Survey sample
• Sistem review data statistik yang mendukung
3.1.6 Kriteria penilaian
a. Indikator Input
Indikator input terdiri dari dana, sumber daya manusia dan sarana/prasarana yang dipergunakan dalam
menjalankan kegiatan. Evaluasi/penilaian atas capaian kinerja input dilakukan dengan melihat realisasi
dana yang terserap, ketersediaan sumber daya manusia yang terlibat dan ketersediaan
sarana/prasarana.
Pada pelaksanaan ini, dengan adanya sumber dana yang memadai, adanya SDM dengan kualifikasi yag
sesuai serta ditunjang dengan sarana dan prasarana yang tersedia, diharapkan suatu kegiatan akan
dapat dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang diperkirakan. Oleh karena itu pada evaluasi indikator
input ini memiliki bobot yang cukup besar.
b. Indikator Proses
Indikator Proses ini terdiri dari :
1) Metoda : Kesesuaian penggunaan metode /proses/langkah
kegiatan dalam mencapai tujuan/sasaran
2) Waktu pelaksanaan: Kesesuaian waktu pelaksanaan dari rencana
3) Keterpaduan : Keterkaitan dan keterpaduan rencana kerja dengan
pelaksanaan
4) Kalender Harian : Pencatatan setiap rencana kegiatan (chek list)
Pada evaluasi indikator proses ini pelaksanaan kegiatan akan dapat dilaksanakan dengan baik apabila
metode penyampaian yang digunakan adalah benar, dan memiliki keterpaduan dengan rencana kerja,
sehingga waktu pelaksanaan akan sesuai dengan jadwal yang direncanakan, serta kegiatan yang
dilakukan dan data yang diperoleh tercatat di dalam Kalender harian.
c. Indikator Ouput
Evaluasi/Penilaian atas capaian kinerja output dilakukan dengan melihat output dari kegiatan yang
tercantum dalam Indikator Kinerja
Indikator output ini teridiri dari :
• Adanya barang yang digunakan dalam setiap praktek kegiatan
• Terselenggaranya setiap kegiatan yang sudah direncanakan Laporan keberhasilan oleh
setiap pendamping
• Networking : jaringan yang dirintis, misal dg Pemda, UMKM, Industri, dan stakeholders lain
Pada evaluasi indikator output tercapai, dengan asumsi bahwa kegiatan sedang dilaksanakan dengan
baik menggunakan metode kegiatan yang benar, berdasarkan rencana kerja yang tepat, sesuai dengan
jadwal yang direncanakan, dan tercatat di dalam kalender harian. Sehingga pada tahap ini potensi
output dapat terlihat walaupun belum terealisasi.
3.1.7 penilaian kegiatan
Penilaian didasarkan atas total hasil penilaian berbobot terhadap kriteria-kriteria yang dinilai pada setiap
kategori. Pembobotan diberikan sesuai dengan nilai penting kriteria di dalam masing-masing kategori.
Besaran penilaian adalah:
- A = Baik sekali (>= 800)
- B = Baik (700-799)
- C = Cukup (600-699)
- D = Kurang (<= 600)
3.1.8 penghargaan
Dalam rangka peningkatan mutu kegiatan, Managemen Pusat perlu membangun atmosfer pelaksanaan
kegiatan yang bermutu. Paradigma yang dikembangkan adalah penelitian bertaraf internasional,
berpotensi paten, kolaboratif dan pengabdian dengan pendekatan multidisipliner. Untuk itu, managemen
pusat perlu pemberian Penghargaan yang dianugerahkan setiap evaluasi managemen dalam rangkaian
acara Rapat Kerja managemen pusat dan lokal.
Peningkatan mutu kegiatan ini akan memberi kontribusi signifikan pada pengembangan visi managemen
pusat. Karena itu, usaha-usaha untuk meningkatkan peran serta para pelaksana/pendamping perlu
diperhatikan.
Program pemberian Penghargaan ini diharapkan dapat memberikan apresiasi kepada para pendamping
program dilingkungan Muhammadiyah. Aktivitas para pendamping serta kontribusi dan implementasi
hasil-hasil pelaksanaan kegiatannya di masyarakat amat disadari akan menjadi benchmark bagi MPS PP
Muhammadiyah. Kegiatan yang telah, sedang dan akan dilakukan diharapkan mampu memberikan
insentif positif bagi kemajuan tarap hidup masyarakat, peningkatan kualitas dan kompetensi
keterampilan usaha di tingkat lokal dan mampu mendorong pembangunan yang memakmurkan dan
mensejahterakan bangsa dan negara Indonesia.
“ Penghargaan diberikan kepada perseorangan atau kelompok yang dinilai sangat aktif dan berjasa
besar dalam mensukseskan program di lapangan ”.
Penghargaan yang diberikan dapat berbentuk sertifikat dan insentif pembinaan atau penghargaan lain
yang layak.
a. Kriteria Penilaian Pelaksanaan Kegiatan Terbaik
Dalam menentukan pelaksanaan kegiatan terbaik didasarkan pada beberapa aspek yaitu :
1) Aspek “Kegiatan pemberdayaan yang (innovative)”
2) Aspek “manfaat secara berarti bagi peningkatan kesejahteraan”
3) Aspek “Loyalitas dalam mendampingi pelaksanaan program”
4) Aspek ” kesesuaian dengan perencanaan”,
b. Ketentuan Penilaian
Penilaian di atas didasarkan atas total hasil penilaian berbobot terhadap kriteria-kriteria yang dinilai
pada setiap kategori (seperti terlihat pada tabel di bawah).
Tabel. Kriteria Penelitian Terbaik
No Kriteria Kategori Penelitian Terbaik
Bobot
(%)
Skor
(1, 3, 7, 9)
Nilai
1 Aspek inovatif 15
2 Kehadiran dalam pelaksanaan kegiatan 15
3 Output yang dihasilkan 20
4 Manfaat bagi masyarakat 10
5 Penerapan di masyarakat 15
7 Kesesuaian dengan perencanaan 10
8 Dampak ekonomis 15
3.1.9 Sanksi
Sanksi adalah suatu tindakan yang diberikan kepada perorangan atau kelompok pelaksana kegiatan,
karena terbukti melakukan pelanggaran terhadap aturan yang berlaku. Sanksi dikenakan terhadap suatu
pelanggaran dengan tujuan untuk memberikan pengertian mengenai adanya aturan yang harus diikuti
serta memberi peringatan terhadap tindakan yang salah.
Sanksi menjadi peringatan untuk mendidik dan tidak hanya berlaku bagi pelaksana kegiatan yang
melanggar, melainkan managemen pusat dan lokal yang memilki hak dan kewajiban yang sama
terhadap peraturan yang berlaku.
Dengan diberikannya sanksi, diharapkan tidak terjadi lagi pelanggaran yang dilakukan oleh yang
bersangkutan. Pengulangan pelanggaran, baik yang telah dilakukan sendiri maupun yang telah
dilakukan oleh orang lain, dapat dikenakan sanksi yang lebih berat.
a. Jenis Sanksi
Jenis sanksi yang dijatuhkan tergantung dari jenis kesalahan atau pelanggaran yang dilakukan. Sanksi
dikategorikan berdasarkan urutan dari yang paling ringan sampai yang paling berat.
Sanksi administratif terdiri dari:
a. Teguran (lisan)
b. Surat Peringatan (tertulis) 1 sampai 2
c. Surat Peringatan (tertulis) 3 (Pemberhentian kerja)
b. Prosedur Pemberian Sanksi
Mengenai terjadinya pelanggaran terhadap peraturan, tata tertib, atau norma yang berlaku, baik secara
lisan maupun tertulis dilakukan dengan pemeriksaan, penelitian, dan evaluasi terhadap laporan tersebut
dalam rapat pimpinan program dilengkapi dengan bukti-bukti, selanjutnya diberikan sanksi yang
dilakukan oleh pimpinan program.
3.1.10 Pembuatan Laporan
Yaitu penyusunan laporan yang dilakukan Tim Monev atas laporan-laporan dari petugas monitoring,
kemudian di evaluasi dengan format scoring dan disampaikan dalam format bagan presentasi. Jadi
laporan yang disampaikan selain dalam bentuk naratif juga presentasi skoring kemudian diserahkan
kepada managemen proyek ditingkat pusat.
BAB IV
Penutup
Demikian buku panduan Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi program ini kami buat untuk dijadikan
acuan dalam pelaksanaan kegiatan “peningkatan kualitas hidup dan akses pelayanan dasar untuk anak
jalanan dan masyarakat pedesaan korban bencana”. Dan tidak menutup kemungkinan panduan ini dapat
dijadikan acuan untuk program yang lain.
Lampiran
- format monitoring dan evaluasi
- Frmat Laporan

More Related Content

What's hot

Ppt proses monev
Ppt proses monevPpt proses monev
Ppt proses monev
Salma Van Licht
 
Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...
Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...
Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...
Noviyarti Badri
 
Kedudukan dan urgensi evaluasi
Kedudukan dan urgensi evaluasiKedudukan dan urgensi evaluasi
Kedudukan dan urgensi evaluasi
Riska Ratnasari
 
teori monitoring dan evaluasi (vedro)
teori monitoring dan evaluasi (vedro)teori monitoring dan evaluasi (vedro)
teori monitoring dan evaluasi (vedro)
vedro agasi
 
Laporan panduan monitoring dan evaluasi
Laporan panduan monitoring dan evaluasiLaporan panduan monitoring dan evaluasi
Laporan panduan monitoring dan evaluasi
Anton Hendrawan Wijayanto
 
RB dan Urgensi Monev
RB dan Urgensi Monev RB dan Urgensi Monev
RB dan Urgensi Monev
Tri Widodo W. UTOMO
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Dadang Solihin
 
Budget mcai
Budget mcaiBudget mcai
Kemenpanrb membuat rencana tindak lanjut ver. 01
Kemenpanrb   membuat rencana tindak lanjut ver. 01Kemenpanrb   membuat rencana tindak lanjut ver. 01
Kemenpanrb membuat rencana tindak lanjut ver. 01
Novianti Saffira
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Dadang Solihin
 
makalah bab 2 audit manajemen
 makalah bab 2 audit manajemen makalah bab 2 audit manajemen
makalah bab 2 audit manajemen
novitahandayani04
 
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Dadang Solihin
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Dadang Solihin
 
Examples of structured interviews
Examples of structured interviewsExamples of structured interviews
Examples of structured interviews
ctnurhani
 
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program audit
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program auditAudit bab 3 kertas kerja audit dan program audit
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program audit
sugeng1990
 
Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah
Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah
Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah
Dadang Solihin
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja  Pembangunan DesaEvaluasi Kinerja  Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
Dadang Solihin
 

What's hot (20)

Ppt proses monev
Ppt proses monevPpt proses monev
Ppt proses monev
 
Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...
Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...
Pedoman Peyusunan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi K/L, Mengacu pada Permen...
 
Kedudukan dan urgensi evaluasi
Kedudukan dan urgensi evaluasiKedudukan dan urgensi evaluasi
Kedudukan dan urgensi evaluasi
 
teori monitoring dan evaluasi (vedro)
teori monitoring dan evaluasi (vedro)teori monitoring dan evaluasi (vedro)
teori monitoring dan evaluasi (vedro)
 
Laporan panduan monitoring dan evaluasi
Laporan panduan monitoring dan evaluasiLaporan panduan monitoring dan evaluasi
Laporan panduan monitoring dan evaluasi
 
RB dan Urgensi Monev
RB dan Urgensi Monev RB dan Urgensi Monev
RB dan Urgensi Monev
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
 
Budget mcai
Budget mcaiBudget mcai
Budget mcai
 
Kemenpanrb membuat rencana tindak lanjut ver. 01
Kemenpanrb   membuat rencana tindak lanjut ver. 01Kemenpanrb   membuat rencana tindak lanjut ver. 01
Kemenpanrb membuat rencana tindak lanjut ver. 01
 
Monitoring dan evaluasi reformasi birokrasi
Monitoring dan evaluasi reformasi birokrasiMonitoring dan evaluasi reformasi birokrasi
Monitoring dan evaluasi reformasi birokrasi
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 
makalah bab 2 audit manajemen
 makalah bab 2 audit manajemen makalah bab 2 audit manajemen
makalah bab 2 audit manajemen
 
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
 
Examples of structured interviews
Examples of structured interviewsExamples of structured interviews
Examples of structured interviews
 
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program audit
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program auditAudit bab 3 kertas kerja audit dan program audit
Audit bab 3 kertas kerja audit dan program audit
 
Konsep monitoring
Konsep monitoringKonsep monitoring
Konsep monitoring
 
Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah
Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah
Pelaksanaan Evaluasi Program dan Kegiatan di Lingkungan Instansi Pemerintah
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja  Pembangunan DesaEvaluasi Kinerja  Pembangunan Desa
Evaluasi Kinerja Pembangunan Desa
 
Cf p
Cf pCf p
Cf p
 

Similar to Monev

MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
rudi bae
 
001. Prosedur Monev Program CSR.docx
001. Prosedur Monev Program CSR.docx001. Prosedur Monev Program CSR.docx
001. Prosedur Monev Program CSR.docx
HeriHermawan66
 
Evaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.pptEvaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.ppt
MustikaDewiSetyaning1
 
Makalah promkes p' ca2ng
Makalah promkes p' ca2ngMakalah promkes p' ca2ng
Makalah promkes p' ca2ng
Septian Muna Barakati
 
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerahKuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
R Khairil Adi
 
Makalah promkes AKPER PEMKAB MUNA
Makalah promkes  AKPER PEMKAB MUNA Makalah promkes  AKPER PEMKAB MUNA
Makalah promkes AKPER PEMKAB MUNA
Operator Warnet Vast Raha
 
Monitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasiMonitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasi
Eika Matari
 
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
ArieAdie
 
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
Monitoring  And  Evaluation  Slide For  WorkshopMonitoring  And  Evaluation  Slide For  Workshop
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
irwansyah.yahya
 
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporanSupervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
elpiputriyanti
 
Penyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetPenyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan Target
Dadang Solihin
 
Pengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptx
Pengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptxPengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptx
Pengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptx
LisnalsyaAzzahra
 
Bab 7 monev
Bab 7 monevBab 7 monev
Bab 7 monev
jaxasss
 
evaluasi hasil pendidikan
evaluasi hasil pendidikanevaluasi hasil pendidikan
evaluasi hasil pendidikan
Muhammad Suhendra
 
Monev CSR
Monev CSRMonev CSR
Monev CSR
primahendra
 
Modul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompok
Modul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompokModul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompok
Modul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompok
Universitas Negeri Semarang
 
Laporan pak suaib
Laporan pak suaibLaporan pak suaib
Laporan pak suaib
Liza Nasa'i
 
Resume evaluasi program bk
Resume evaluasi program bkResume evaluasi program bk
Resume evaluasi program bk
Riska Nur'Akhidah Sari
 
Uu monitoring dan evaluasi mubar
Uu monitoring dan evaluasi mubarUu monitoring dan evaluasi mubar
Uu monitoring dan evaluasi mubar
Warnet Raha
 
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Dadang Solihin
 

Similar to Monev (20)

MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
 
001. Prosedur Monev Program CSR.docx
001. Prosedur Monev Program CSR.docx001. Prosedur Monev Program CSR.docx
001. Prosedur Monev Program CSR.docx
 
Evaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.pptEvaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.ppt
 
Makalah promkes p' ca2ng
Makalah promkes p' ca2ngMakalah promkes p' ca2ng
Makalah promkes p' ca2ng
 
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerahKuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
 
Makalah promkes AKPER PEMKAB MUNA
Makalah promkes  AKPER PEMKAB MUNA Makalah promkes  AKPER PEMKAB MUNA
Makalah promkes AKPER PEMKAB MUNA
 
Monitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasiMonitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasi
 
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
5b. Bahan Narasumber Monev Ketua TAPD.pptx
 
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
Monitoring  And  Evaluation  Slide For  WorkshopMonitoring  And  Evaluation  Slide For  Workshop
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
 
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporanSupervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
 
Penyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetPenyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan Target
 
Pengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptx
Pengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptxPengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptx
Pengenalan-tentang-penilaian-dan-peninjauan-program klp 3.pptx
 
Bab 7 monev
Bab 7 monevBab 7 monev
Bab 7 monev
 
evaluasi hasil pendidikan
evaluasi hasil pendidikanevaluasi hasil pendidikan
evaluasi hasil pendidikan
 
Monev CSR
Monev CSRMonev CSR
Monev CSR
 
Modul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompok
Modul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompokModul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompok
Modul 6.4 evaluasi bimbingan dan konseling kelompok
 
Laporan pak suaib
Laporan pak suaibLaporan pak suaib
Laporan pak suaib
 
Resume evaluasi program bk
Resume evaluasi program bkResume evaluasi program bk
Resume evaluasi program bk
 
Uu monitoring dan evaluasi mubar
Uu monitoring dan evaluasi mubarUu monitoring dan evaluasi mubar
Uu monitoring dan evaluasi mubar
 
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
Konsep dasar dan Implementasi Indeks Kinerja Pembangunan Daerah
 

More from V-cool Ndayak

Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
V-cool Ndayak
 
Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
V-cool Ndayak
 
Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
V-cool Ndayak
 
Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
V-cool Ndayak
 
Kapitalis
KapitalisKapitalis
Kapitalis
V-cool Ndayak
 
Logo bpbd mentawai
Logo bpbd mentawaiLogo bpbd mentawai
Logo bpbd mentawai
V-cool Ndayak
 
Tabel angka romawai
Tabel angka romawaiTabel angka romawai
Tabel angka romawai
V-cool Ndayak
 
Statuta forum-prb-diy
Statuta forum-prb-diyStatuta forum-prb-diy
Statuta forum-prb-diy
V-cool Ndayak
 
Penyusunan hvca dengan pra
Penyusunan hvca dengan praPenyusunan hvca dengan pra
Penyusunan hvca dengan pra
V-cool Ndayak
 
Tata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasi
Tata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasiTata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasi
Tata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasi
V-cool Ndayak
 
Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)
Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)
Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)
V-cool Ndayak
 
Tsunami dari bnpb
Tsunami dari bnpbTsunami dari bnpb
Tsunami dari bnpb
V-cool Ndayak
 
Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...
Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...
Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...
V-cool Ndayak
 

More from V-cool Ndayak (13)

Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
 
Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
 
Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
 
Kapitalisasi
KapitalisasiKapitalisasi
Kapitalisasi
 
Kapitalis
KapitalisKapitalis
Kapitalis
 
Logo bpbd mentawai
Logo bpbd mentawaiLogo bpbd mentawai
Logo bpbd mentawai
 
Tabel angka romawai
Tabel angka romawaiTabel angka romawai
Tabel angka romawai
 
Statuta forum-prb-diy
Statuta forum-prb-diyStatuta forum-prb-diy
Statuta forum-prb-diy
 
Penyusunan hvca dengan pra
Penyusunan hvca dengan praPenyusunan hvca dengan pra
Penyusunan hvca dengan pra
 
Tata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasi
Tata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasiTata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasi
Tata cara berkomunikasi menggunakan radio komunikasi
 
Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)
Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)
Monitoring evaluation-and-reporting-1299571066-phpapp02 (1)
 
Tsunami dari bnpb
Tsunami dari bnpbTsunami dari bnpb
Tsunami dari bnpb
 
Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...
Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...
Peran dan tugas kodam dalam penanggulangan bencana sebagai perwujudan operasi...
 

Monev

  • 1. BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Dalam rangka peningkatan mutu pelaksanaan program dan pengembangan di lingkup internal managemen, tuntutan kualitas dan kuantitas mutu program merupakan keharusan karena penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan yang bermutu merupakan bagian dari akuntabilitas. Akuntabilitas menggunakan prinsip-prinsip yang tidak memberi peluang untuk merubah konsep dan implementasi perencanaan, baik perubahan terhadap program, besaran dana pelaksanaan maupun sasaran. Akuntabilitas mampu membatasi ruang gerak terjadinya perubahan dan pengulangan serta revisi perencanaan. Sebagai alat kontrol akuntabilitas publik memberi kepastian pada aspek-aspek penting perencanaan, dan pelaksanaan program serta pengembangan di lingkungan internal managemen MPS PP Muhammadiyah. Guna mencapai akuntabilitas terhadap penyelenggaraan pelaksanaan program dan pengembangan di lingkup internal managemen kegiatan monitoring dan evaluasi sebagai wahana kontrol dan pengendalian program mulai dari proses perencanaan, implementasi, output dan outcome yang diharapkan. Oleh karena itu untuk mewujudkan akuntabilitas pelaksanaan program dan pengembangan dibutuhkan adanya program monitoring dan evaluasi dengan menggunakan suatu aturan, ukuran dan kriteria sebagai indikator keberhasilan suatu pekerjaaan atau perencanaan. Program “Peningkatan Kualitas Hidup Dan Akses Pelayanan Dasar Untuk Anak Jalanan dan Masyarakat Pedesaan Korban Bencana” dilaksanakan secara structural dengan melibatkan MPS Muhammadiyah Wilayah, Daerah, Cabang dan Ranting serta dengan melibatkan pemangku kepentingan lainnya sebagai salah satu bentuk pembinaan, pengendalian dan control atas pelaksanaan kegiatan yang dibiayai melalui dana hibah, atau pendanaan lainnya yang tidak mengikat. Monitoring dan evaluasi merupakan salah satu cara untuk mengetahui kekurangan, kelemahan, dan kekuatan dalam segi perencanaan dan implementasi kegiatan / program. Oleh karena itu dengan melihat besarnya kepentingan monitoring dan evaluasi, maka dipandang perlu adanya satu pedoman yang menjadi panduan atau acuan bagi semua Tim Managemen di lingkungan MPS PP Muhammadiyah untuk melaksanakan tugas dan fungsi dalam Perencanaan, monitoring dan evaluasi suatu kegiatan. Dengan adanya pedoman ini diharapkan tujuan dan hasil pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi dapat dicapai dengan baik. 1. 2. Tujuan Buku Panduan Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi ini ditujukan bagi terealisasinya program dalam: 1. membantu memberikan bahan perbaikan dan analisis dalam evaluasi managemen sehingga tetap pada alur program yang sudah direncanakan. 2. Mendeteksi sedini mungkin kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi bagi penguatan program. 3. Memudahkan Tim monev dalam melaksanakan tugasnya di lapangan. Pada dasarnya buku panduan ini dikhususkan untuk pelaksanaan program “Peningkatan Kualitas Hidup Dan Akses Pelayanan Dasar Untuk Anak Jalanan dan Masyarakat Pedesaan Korban Bencana” yang dilaksanakan oleh Majelis Pelayanan Sosial PP Muhammadiyah – Kemitraan partnership. Namun tidak tertutup kemungkinan jika digunakan oleh pihak lain yang focus garapannya sama. 1. 3. Sasaran 2. Kesesuaian dari proses pelaksanaan proyek terhadap kesepakatan-kesepakatan yang telah disepakati antara managemen proyek dengan petugas/pelaksana proyek. Tercapainya suatu project didukung oleh struktur managemen yang mampu merencanakan, pembagian jobs description, target capaian yang jelas dan pelaksanaan itu sendiri. Sehingga dari kesesuaian ini perlu dibuat mekanisme kerja yang betul-betul matang. Pelaksana kegiatan inilah yang akan menjadi target sasaran monitoring.
  • 2. 1. Proses pelaksanaan proyek. Menggambarkan bagaimana kegiatan yang sedang berlangsung, ditandai dengan adanya aktivitas rutin pelaksana program dan penerima manfaat. Untuk mencapai tujuan yang diinginkan tentunya dapat ditentukan dari bagaimana proses pelaksanaan proram berjalan dengan baik. Sehingga perlu dijadikan sasaran monitoring untuk membantu managemen dalam mengambil langkah-langkah berikutnya. 1. Dampak dari proyek Setelah kegiatan selesai dilaksanakan dalam suatu project, penerima manfaat akan merasakan adanya dampak perkembangan kearah kemajuan atau kemunduran. Jika adanya perkembangan kearah kemajuan maka project tersebut boleh dikatakan berhasil, sedangkan sebaliknya /kemunduran maka ada yang belum bias diterima oleh penerima manfaat. 1. 4. Tugas dan fungsi Tugas dan fungsi Tim monitoring dan Evaluasi adalah sebagai berikut: 1. Membantu Program Officer/Program Manager dalam melaksanakan perencanaan program kegiatan 2. Membantu meneliti dalam melaksanakan rencana kegiatan yang sudah dibuat 3. Membantu meningkatkan kualitas hasil capaian program 4. Membantu mencari penyelesaian masalah yang dihadapi 5. Membantu menunjukkan kelemahan dalam pelaksanaan program, bukan mencari kesalahan dari pelaksana program 6. Membantu pelaksana program agar tetap berada dalam koridor etika mekanisme program. 1. 5. Keanggotaan/Tim monev Ada dua bentuk keanggotaan/Tim monev: 1. Masuk dalam struktur managemen program Bersama-sama dengan staf lain ikut andil dalam perencanaan, perumusan dan pelaksanaan kegiatan yang diatur sesuai dengan mekanisme managemen yang telah disepakati. 1. Terpisah dari struktur managemen/independen Tim monev ini akan melaksanakan tugas sesuai dengan apa yang diperintahkan oleh tm managemen program, serta tidak berhak dalam menyusun/merumuskan program. Dalam hal ini hanya sebatas memberikan laporan monev dan rekomendasi sesuai dengan kontrak kerja yang disepakati. Untuk Petugas Monev akan ditentukan langsung oleh Koordinator Tim Monev dengan memperhatikan (managemen pusat & MPS PP Muhammadiyah). Maka dalam pelaksanaan program “Peningkatan Kualitas Hidup Dan Akses Pelayanan Dasar Untuk Anak Jalanan dan Masyarakat Pedesaan Korban Bencana” Tim Monev masuk dalam struktur managemen program. 1. 6. Anggaran Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya seluruh kebutuhan Tim Monev dibebankan kepada anggaran operasional managemen yang telah disusun oleh finance officer, dengan terlebih dahulu memberikan surat pengajuan monitoring yang dilampirkan dengan jadwal kegiatan monitoring. 1. 7. Landasan Surat keputusan pengangkatan dan Mekanisme Kerja Monitoring Evaluasi yang telah disepakati.
  • 3. 1. 8. Target Output 2. Mengidentifikasi/monitoring sumber hambatan atau masalah sesegera mungkin 3. Memacu pelaksanaan kegiatan yang terlambat dari rencana 4. Melakukan pemantauan kegiatan-kegiatan pelaksanaan program dan pengembangan yang output nya tidak jelas 5. Memberikan rekomendasi tentang kelanjutan/pemberhentian kegiatan. 6. Mengidentifikasi kegiatan pelaksanaan program yang memiliki potensi menjadi kegiatan unggulan/success story BAB II Perencanaan dan Monitoring Kegiatan 2.3 Perencanaan Untuk merencanakan sebuah kegiatan disusun oleh managemen pusat berdasar pada analisis masalah yang ada, kemudian dilakukan survey lapangan untuk memastikan bahwa penerima manfaat program benar-benar membutuhkannya. Sedangkan dalam perencanaan monitoring, langkah awal dibuat dahulu panduannya mengacu pada logframe yang sudah dibuat, sehingga memudahkan bagi petugas monev dalam menjalankan tugasnya. 2.3.1 Indikator kinerja Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan berdasarkan output dan outcome. Fungsi indikator kinerja adalah : 1. Memperjelas apa, berapa dan bagaimana kemajuan pelaksanaan kegiatan/program dan kebijakan 2. Menciptakan kesepakatan yang dibangun oleh berbagai pihak terkait. 3. Membangun dasar bagi pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja. 4. Merupakan ukuran keberhasilan (akuntabilitas) Satuan Kerja dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Dalam menggambarkan tingkat pencapaian suatu tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan, maka dirumuskan indikator kinerja yang merupakan ukuran kuantitatif kinerja yang dicapai dalam lingkup Tim Managemen pusat MPS PP Muhammadiyah. Indikator ini terdiri dari indikator input, keluaran dan hasil. Indikator input mengukur sumber daya yang digunakan Tim Managemen dalam menjalankan tugas- tugasnya meliputi anggaran dan sumber daya manusia (SDM). Indikator kinerja untuk mengukur capaian dalam kurun waktu tertentu, terdiri dari indikator kinerja output dan indikator kinerja outcome. Sesuai panduan, indikator ini dikelompokkan berdasarkan 2 (dua) dimensi: dimensi akademis dan dimensi output. Untuk mengukur kemajuan yang dicapai dalam melaksanakan program, maka ditetapkan Indikator Kinerja Tim Managemen, yang merupakan alat untuk mengukur kemajuan hasil pelaksanaan program dalam mencapai Sasaran dan Tujuan. Indikator Kinerja ini digunakan untuk membantu dalam mengevaluasi kemajuan kearah tujuan atau strategic direction dari organisasi. Untuk mengukur capaian outcome dari berbagai program/kegiatan, maka ditetapkan indikator bagi setiap program/kegiatan, yang menjadi acuan bagi dalam mengevaluasi dan mengukur kemajuan kegiatan. Indikator Kinerja Tim Managemen dibuat dalam kurun waktu pelaksanaan program dan memuat hal-hal sebagai berikut: 1) Catatan proporsional personal kerja dalam jabatannya 2) Jumlah Tim Managemen pusat dan daerah 3) Jumlah hasil kinerja yang dicapai 4) Jumlah kerja sama dengan Tim lain
  • 4. 5) Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas pertemuan kegiatan. 6) Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel 7) Status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris Satuan Kerja Managemen yang tertib dan taat azas Dari 7 (tujuh) Indikator Kinerja diatas, yang akan di monitor dan evaluasi oleh Tim Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi meliputi : 1) Jumlah hasil kinerja yang dicapai 2) Jumlah kerja sama dengan Tim lain 3) Frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas pertemuan kegiatan. 4) Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel 5) Status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris Satuan Kerja Managemen yang tertib dan taat azas 2.3.2 Beban kerja Monitoring Kegiatan Beban kerja monitoring kegiatan disesuaikan dengan kegiatan yang sudah disusun oleh masing-masing koordinator program serta kebutuhan managemen. 2.4 Monitoring Kegiatan monitoring bertujuan untuk memantau suatu kegiatan penelitian dan pengembangan dalam pencapaian sasaran. Kegiatan monitoring meliputi mekanisme monitoring, fokus monitoring, acuan monitoring, jadwal monitoring Sebelum menguraikan satu persatu tentang kegiatan monitoring, maka terlebih dahulu akan dijelaskan apa sebetulnya monitoring dan evaluasi itu?, lebih jelasnya akan diuraikan sebagai berikut; Monitoring adalah pengumpulan dan analisis informasi secara sistematis untuk melihat kemajuan dari suatu project • Monitoring bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dari sebuah project atau organisasi. • Monitoring berdasarkan target dan kegiatan yang telah direncanakan selama proses pekerjaaan berlangsung. • Monitoring dapat membantu pekerjaan tercatat dalam jalurnya, dan managemen mudah mengetahui suatu kesalahan dalam pekerjaan. • Monitoring memungkinkan anda untuk menentukan sumber mana yang tersedia dengan cukup baik dan dapat digunakan, dan juga kapasitas yang mencukupi dan sesuai, sehingga anda dapat melakukan apa yang telah anda rencanakan. Answers WHAT, WHO, WHEN, HOW MUCH Monitoring mencakup……; • Menenetukan indikator dari efficiency, effectiveness dan impact; • Merencanakan sistem untuk mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan indikator; • Mengumpulkan dan mencatat informasi; • Menganalisa informasi;
  • 5. • Menggunakan informasi untuk menginformasikan day-to-day managemen Monitoring adalah suatu fungsi internal dalam suatu projet atau organisasi Siapa yang seharusnya terlibat? • Setiap orang yang terlibat dalam organisasi atau program • Petugas administrasi rapat bertanggung jawab mempersiapkan distribusikan absensi • Petugas lapangan menulis laporan kunjungan tentang lapangan • Petugas pencatatat bertanggung jawab untuk mencatat semua pengeluaran dan pemasukkan Mekanisme Monitoring Pelaksanaan monitoring dapat dilakukan dengan berbagai cara, disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada. Untuk monitoring di tingkat lapangan dapat dilakukan dengan cara diskusi langsung secara intensif bersama para stakeholder yang terlibat dalam kegiatan, atau dengan presentasi setiap kegiatan oleh penerima manfaat pada waktu yang disepakati. Sedangkan untuk monitoring yang dilakukan oleh Tim pelaksana program akan dilakukan dengan cara presentasi dan dilanjutkan dengan kunjungan ke lapangan. Fokus Monitoring Dalam pelaksanaannya monitoring di tingkat lokal maupun tingkat managemen pusat akan di fokuskan pada : • INPUT : Pendanaan, SDM, Peralatan • PROSES : Metoda, Waktu Pelaksanaan, Ketepatan pelayanan pemberdayaan masyarakat, perencanaan kerja. • OUTPUT : Lapangan usaha, success story, Networking Acuan Monitoring Dalam pelaksanaan monitoring mengacu pada : 1) Kegiatan 2) Rencana Kinerja Masa Program 3) Penetapan Kinerja 4) Term of Reference (TOR) / Kerangka Acuan Kerja / Logframe 5) Laporan Kemajuan Kegiatan 6) Hasil monitoring pendamping program 7) Self Assesment Waktu Pelaksanaan Monitoring Pelaksanaan monitoring di tingkat managemen lokal dilakukan secara intensif setiap minggu, sedangkan untuk tingkat managemen pusat dilakukan dalam setiap pelaksanaan kegiatan yang disesuaikan dengan kebutuhan. BAB III Evaluasi Kegiatan Evaluasi
  • 6. Evaluasi merupakan rangkuman hasil pengukuran capaian kinerja selama tahun berjalan, yang berkontribusi terhadap capaian outcome yang ditetapkan dalam Rencana Strategi (Renstra). Capaian kinerja output dan outcome diukur dengan menggunakan berbagai indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Renstra tersebut. Keseluruhan capaian kinerja merupakan ukuran keberhasilan managemen program dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya. Evaluasi kinerja dimaksudkan untuk menelaah apakah capaian kinerja output serta capaian kinerja outcome kumulatif sesuai dengan yang direncanakan. Evaluasi capaian kinerja dilakukan antara lain dengan analisis membandingkan antara apa yang direncanakan dengan apa yang dihasilkan, disertai dengan tingkat capaian dalam ukuran kuantitatif yang tertera dalam penetapan indikator yang terdiri dari indikator input dan indikator output. Evaluasi adalah perbandingan dari actual project dengan perencanaan strategi yang telah disepakati • Evaluasi dapat memperlihatkan penjabaran yang dilakukan, dan apa yang telah diselesaikan dan bagaimana menyelesaikannya • Evaluasi dapat secara formative—dapat dilakukan selama project atau organisasi berlangsung, dengan menitikberatkan pada peningkatan strategi atau cara dengan mengetahui fungsi sebuah project atau organisasi. • Evaluasi dapat juga secara summative—penggambaran pembelajaran dari sebuah project yang lengkap atau organisasi yang sudah lama tidak berfungsi. Answers WHAT HAPPENED, WHY, and WAS IT WORTH IT Evaluasi mencakup…..; • Memperlihatkan pada program atau acuan organisasi– apa perbedaan yang ingin dibuat? Apa dampak yang ingin dihasilkan? • Memperlihatkan dan mengkaji kemajuan program atau organisasi yang ingin didapatkan sebagai target/ dampak. • Memperlihatkan startegi program/ organisasi Sudahkah memiliki strategi? Seberapa efektif strategi tersebut? Apakah stategi tersebut berguna? Jika tidak, mengapa tidak? • Memperlihatkan bagaimana hal tersebut bekerja. Adakah menggunakan sumber yang efisien? Bagaimana keberlanjutan kerja program atau organisasi? Nagaimana pelaksanaan untuk berbagai stakeholder dana cara kerja organisasi mereka Dalam evaluasi. Kita dapat melihat efisiensi, efektifitas dan juga dampak. Monitoring dan evaluasi satu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan, namun bukan berarti sama. Apa perbedaan diantara keduanya? Mengapa harus melakukan monitoring dan evaluasi?, berikut akan diuraikan; Apa yang dimaksud dengan Monitoring dan Evaluasi? Kata dari “monitoring dan evaluasi” cenderung mengarahkan bagaimana melaksanakan monitoring dan evaluasi tersebut secara bersamaan sebagai salah satu kesatuan, kenyataannya bahwa monitoring dan evaluasi adalah dua hal yang berbeda dalam suatu kegiatan organisasi, yang berhubungan tetapi tidak sama. Apakah Perbedaan Umum dari Monitoring dan Evaluasi? M&E mengacu pada pembelajaran dari apa yang telah dilakukan dan bagaimana anda melakukannya dengan berfokus pada: Efficiency-memperlihatkan suatu input (misalnya uang, waktu, satf, peralatan) dari pekerjaan yang sesuai dengan output
  • 7. • Effectiveness-pengukuran kemajuan dari suatu program atau project yang dicapai dari tujuan khusus yang telah direncanakan. • Impact—memperlihatkan bagaimana anda dapat membuat suatu pembedaan untuk mengatasi kondisi permasalahan yang telah diusahakan, dengan kata lain, apakah strategi anda bermanfaat? Mengapa harus melakukan Monitoring dan Evaluation? • Membantu untuk mengidentifikasi suatu masalah dan penyebab; • Mengarahkan solusi yang mungkin dapat mengatsai suatu permasalahan; • Menimbulkan pertanyaan tentang asumsi dan strategi; • Mendorong anda untuk merefleksikan bagaimana anda melakukan dan bagaimana anda mencapainya; • Menyediakan anda dengan informasi dan cara pandang; • Mendorong anda untuk beraksi dengan informasi dan cara pandang yang telah didapatkan; Meningkatkan kesempatan/kemampuan anda untuk dapat membuat pengembangan positif dengan cara yang berbeda Perencanaan Monitoring dan Evaluasi • Monitoring dan evaluation harus menjadi bagian dari proses perencanaan anda. Akan sangat sulit untuk kembali dan merencanakan sistem monitoring dan evaluasi adalah satu hal yang dapat mulai untuk dilaksanakan • Anda perlu memulai pertemuan untuk berbagi informasi tentang kinerja dan hubungannya dengan target pada saat dimulai Informasi utama pada saat pertemuan haruslah kondisi kenyataannya, pada saat dilaksanaannya asesmen/ kajian awal Bagaimana kita mendapatkan informasi? Menggunakan cara yang simple dan mudah untuk mengumpulkan informasi. Mengumpulkan hal yang mungkin dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi Alat-alat yang biasa digunakan: • Studi Kasus • Observasi • Diary/ catatan harian • Mencatat and menganalisa peristiwa penting (disebut ‘Analisis kejadian penting”) • Pertanyaan berstruktur/ kuesioner • Interview/ wawancara satu per satu • Diskusi kelompok • Survey sample • Sistem review data statistik yang mendukung 3.1.6 Kriteria penilaian a. Indikator Input Indikator input terdiri dari dana, sumber daya manusia dan sarana/prasarana yang dipergunakan dalam menjalankan kegiatan. Evaluasi/penilaian atas capaian kinerja input dilakukan dengan melihat realisasi dana yang terserap, ketersediaan sumber daya manusia yang terlibat dan ketersediaan sarana/prasarana.
  • 8. Pada pelaksanaan ini, dengan adanya sumber dana yang memadai, adanya SDM dengan kualifikasi yag sesuai serta ditunjang dengan sarana dan prasarana yang tersedia, diharapkan suatu kegiatan akan dapat dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang diperkirakan. Oleh karena itu pada evaluasi indikator input ini memiliki bobot yang cukup besar. b. Indikator Proses Indikator Proses ini terdiri dari : 1) Metoda : Kesesuaian penggunaan metode /proses/langkah kegiatan dalam mencapai tujuan/sasaran 2) Waktu pelaksanaan: Kesesuaian waktu pelaksanaan dari rencana 3) Keterpaduan : Keterkaitan dan keterpaduan rencana kerja dengan pelaksanaan 4) Kalender Harian : Pencatatan setiap rencana kegiatan (chek list) Pada evaluasi indikator proses ini pelaksanaan kegiatan akan dapat dilaksanakan dengan baik apabila metode penyampaian yang digunakan adalah benar, dan memiliki keterpaduan dengan rencana kerja, sehingga waktu pelaksanaan akan sesuai dengan jadwal yang direncanakan, serta kegiatan yang dilakukan dan data yang diperoleh tercatat di dalam Kalender harian. c. Indikator Ouput Evaluasi/Penilaian atas capaian kinerja output dilakukan dengan melihat output dari kegiatan yang tercantum dalam Indikator Kinerja Indikator output ini teridiri dari : • Adanya barang yang digunakan dalam setiap praktek kegiatan • Terselenggaranya setiap kegiatan yang sudah direncanakan Laporan keberhasilan oleh setiap pendamping • Networking : jaringan yang dirintis, misal dg Pemda, UMKM, Industri, dan stakeholders lain Pada evaluasi indikator output tercapai, dengan asumsi bahwa kegiatan sedang dilaksanakan dengan baik menggunakan metode kegiatan yang benar, berdasarkan rencana kerja yang tepat, sesuai dengan jadwal yang direncanakan, dan tercatat di dalam kalender harian. Sehingga pada tahap ini potensi output dapat terlihat walaupun belum terealisasi. 3.1.7 penilaian kegiatan Penilaian didasarkan atas total hasil penilaian berbobot terhadap kriteria-kriteria yang dinilai pada setiap kategori. Pembobotan diberikan sesuai dengan nilai penting kriteria di dalam masing-masing kategori. Besaran penilaian adalah: - A = Baik sekali (>= 800) - B = Baik (700-799) - C = Cukup (600-699) - D = Kurang (<= 600) 3.1.8 penghargaan
  • 9. Dalam rangka peningkatan mutu kegiatan, Managemen Pusat perlu membangun atmosfer pelaksanaan kegiatan yang bermutu. Paradigma yang dikembangkan adalah penelitian bertaraf internasional, berpotensi paten, kolaboratif dan pengabdian dengan pendekatan multidisipliner. Untuk itu, managemen pusat perlu pemberian Penghargaan yang dianugerahkan setiap evaluasi managemen dalam rangkaian acara Rapat Kerja managemen pusat dan lokal. Peningkatan mutu kegiatan ini akan memberi kontribusi signifikan pada pengembangan visi managemen pusat. Karena itu, usaha-usaha untuk meningkatkan peran serta para pelaksana/pendamping perlu diperhatikan. Program pemberian Penghargaan ini diharapkan dapat memberikan apresiasi kepada para pendamping program dilingkungan Muhammadiyah. Aktivitas para pendamping serta kontribusi dan implementasi hasil-hasil pelaksanaan kegiatannya di masyarakat amat disadari akan menjadi benchmark bagi MPS PP Muhammadiyah. Kegiatan yang telah, sedang dan akan dilakukan diharapkan mampu memberikan insentif positif bagi kemajuan tarap hidup masyarakat, peningkatan kualitas dan kompetensi keterampilan usaha di tingkat lokal dan mampu mendorong pembangunan yang memakmurkan dan mensejahterakan bangsa dan negara Indonesia. “ Penghargaan diberikan kepada perseorangan atau kelompok yang dinilai sangat aktif dan berjasa besar dalam mensukseskan program di lapangan ”. Penghargaan yang diberikan dapat berbentuk sertifikat dan insentif pembinaan atau penghargaan lain yang layak. a. Kriteria Penilaian Pelaksanaan Kegiatan Terbaik Dalam menentukan pelaksanaan kegiatan terbaik didasarkan pada beberapa aspek yaitu : 1) Aspek “Kegiatan pemberdayaan yang (innovative)” 2) Aspek “manfaat secara berarti bagi peningkatan kesejahteraan” 3) Aspek “Loyalitas dalam mendampingi pelaksanaan program” 4) Aspek ” kesesuaian dengan perencanaan”, b. Ketentuan Penilaian Penilaian di atas didasarkan atas total hasil penilaian berbobot terhadap kriteria-kriteria yang dinilai pada setiap kategori (seperti terlihat pada tabel di bawah). Tabel. Kriteria Penelitian Terbaik No Kriteria Kategori Penelitian Terbaik Bobot (%) Skor (1, 3, 7, 9) Nilai 1 Aspek inovatif 15 2 Kehadiran dalam pelaksanaan kegiatan 15 3 Output yang dihasilkan 20 4 Manfaat bagi masyarakat 10 5 Penerapan di masyarakat 15 7 Kesesuaian dengan perencanaan 10 8 Dampak ekonomis 15 3.1.9 Sanksi Sanksi adalah suatu tindakan yang diberikan kepada perorangan atau kelompok pelaksana kegiatan, karena terbukti melakukan pelanggaran terhadap aturan yang berlaku. Sanksi dikenakan terhadap suatu
  • 10. pelanggaran dengan tujuan untuk memberikan pengertian mengenai adanya aturan yang harus diikuti serta memberi peringatan terhadap tindakan yang salah. Sanksi menjadi peringatan untuk mendidik dan tidak hanya berlaku bagi pelaksana kegiatan yang melanggar, melainkan managemen pusat dan lokal yang memilki hak dan kewajiban yang sama terhadap peraturan yang berlaku. Dengan diberikannya sanksi, diharapkan tidak terjadi lagi pelanggaran yang dilakukan oleh yang bersangkutan. Pengulangan pelanggaran, baik yang telah dilakukan sendiri maupun yang telah dilakukan oleh orang lain, dapat dikenakan sanksi yang lebih berat. a. Jenis Sanksi Jenis sanksi yang dijatuhkan tergantung dari jenis kesalahan atau pelanggaran yang dilakukan. Sanksi dikategorikan berdasarkan urutan dari yang paling ringan sampai yang paling berat. Sanksi administratif terdiri dari: a. Teguran (lisan) b. Surat Peringatan (tertulis) 1 sampai 2 c. Surat Peringatan (tertulis) 3 (Pemberhentian kerja) b. Prosedur Pemberian Sanksi Mengenai terjadinya pelanggaran terhadap peraturan, tata tertib, atau norma yang berlaku, baik secara lisan maupun tertulis dilakukan dengan pemeriksaan, penelitian, dan evaluasi terhadap laporan tersebut dalam rapat pimpinan program dilengkapi dengan bukti-bukti, selanjutnya diberikan sanksi yang dilakukan oleh pimpinan program. 3.1.10 Pembuatan Laporan Yaitu penyusunan laporan yang dilakukan Tim Monev atas laporan-laporan dari petugas monitoring, kemudian di evaluasi dengan format scoring dan disampaikan dalam format bagan presentasi. Jadi laporan yang disampaikan selain dalam bentuk naratif juga presentasi skoring kemudian diserahkan kepada managemen proyek ditingkat pusat. BAB IV Penutup Demikian buku panduan Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi program ini kami buat untuk dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan “peningkatan kualitas hidup dan akses pelayanan dasar untuk anak jalanan dan masyarakat pedesaan korban bencana”. Dan tidak menutup kemungkinan panduan ini dapat dijadikan acuan untuk program yang lain. Lampiran - format monitoring dan evaluasi - Frmat Laporan