56. 三、公司财务五力分析读表技巧与经营改善实务:
(1) 收益力分析:
分析项目 分析公式 判定标准 管制目的 应对之策
1. 营业
毛利率
GP(%)= 营业毛利 /
净营业收入
A. 轻工业 25% 以上
B. 重工业 30% 以上
C. 服务业 40% 以上
D. 买卖业 30% 以上
E. 越高越好
A. 管制平均每一元的净营
业
额中能产生多少元的
毛利。
B. 即营业额与销货成本的
差
额比率大小。
A. 控制进货成本或原物料进
货成
本。
B. 控制原物料 LOSS 或浪费
程度。
C. 控制直接人工成本。
D. 控制制造费用。
E. 控制销货减项的发生 ( 例:
呆账、
折扣、折让、赔款等 ) 。
2. 营业
纯益率
NP(%)= 税后净利 /
净营业收入
A.10% 以上
B. 越高越好
A. 管制平均每一元的净营
业
额中能带来多少的纯
益。
B. 即税后盈余占营业额的
百
分比。
A. 控制毛利率提高。
B. 控制销售、管理之费用或
比率
不要过高。
C. 控制财务费用不要过高。
D. 控制非营业费用不要过高
。
E. 提高销售单价。
57. 分析项目 分析公式 判定标准 管制目的 应对之策
3. 投资
报酬率
R.Q.I(%)= 税 后 净
利 / 平均总资产
=( 税后净利 / 净营
业收入 )X( 净营业收
入 / 平均总资产 )
A. 银 行 贷 款 利 率 以
上
B. 越高越好
A. 管制企业所投入之平均
总
资产与所获得的税后
净利
相比较,表示平均投
一元
可获得多少净利。
B. 影响百分比高低系数:
1. 总资产值。
2. 获利率。
3. 营业周转次数。
4. 作为投资选择分析。
5. 作为企业成长富度决策
分
析。
A. 提高企业获利能力。
B. 提高营业额。
C. 提高营业周转率。
D. 避免财务负杠杆发生
E. 出售闲置资产。
1. 结束或缩编报酬率较低的部
门
或产品。
2. 实施并业减肥。
3. 减缓企业的成长幅度。
4. 资本
报酬率
R.O.C(%)= 税 后 净
利 / 平均业主权益净
值
=( 税后净利 / 净营
业收入 )X( 净营业收
入 / 平均业主权益净
值 )
A. 轻工业 25% 以上
B. 重工业 10% 以上
C. 一 般 服 务 买 卖 业
33%
以上
D.fashion 服 务 , 买
卖业
50% 以上
E. 越高越好
A. 控制业主权益净值与本
期
税后净利比较,为业主
投
资之获利比率,测定业
主
自有资金的报酬率。
B.C.D. 三款同“投资报酬
率”
A~H 款同“投资报酬率”内之说
明。
D. 开发新的产品别或新世场
或新
行业别替代原已日趋没落的
产
品市场籼行业。
E. 关闭或结束企业。