Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang digunakan untuk merencanakan kegiatan di masa mendatang dan membuat pedoman kerja berupa anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan. Anggaran disusun berdasarkan fakta historis dan asumsi untuk meramalkan kebutuhan di masa yang akan datang, serta digunakan untuk mengkoordinasikan, mengontrol, dan mengevaluasi pelaksanaan rencan
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang digunakan untuk merencanakan kegiatan di masa depan dan menganggarkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Anggaran memberikan pedoman kerja kepada manajer dan digunakan untuk mengkoordinasikan dan mengawasi kinerja perusahaan.
Makalah ini membahas tentang anggaran produksi, termasuk definisi, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhi, dan cara penyusunannya. Penyusunan anggaran produksi dilakukan dengan mempertimbangkan rencana penjualan dan tingkat persediaan agar dapat memenuhi kebutuhan penjualan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, prinsip, dan proses penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan tertulis untuk jangka waktu tertentu yang digunakan sebagai alat manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Penyusunan anggaran melibatkan berbagai departemen dan harus mempertimbangkan faktor internal maupun eksternal perusahaan.
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang digunakan untuk merencanakan kegiatan di masa mendatang dan membuat pedoman kerja berupa anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan. Anggaran disusun berdasarkan fakta historis dan asumsi untuk meramalkan kebutuhan di masa yang akan datang, serta digunakan untuk mengkoordinasikan, mengontrol, dan mengevaluasi pelaksanaan rencan
Perencanaan dan Pengaanggaran PerusahaanEko Mardianto
Perencanaan dan penganggaran perusahaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang digunakan untuk merencanakan kegiatan di masa depan dan menganggarkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Anggaran memberikan pedoman kerja kepada manajer dan digunakan untuk mengkoordinasikan dan mengawasi kinerja perusahaan.
Makalah ini membahas tentang anggaran produksi, termasuk definisi, tujuan, faktor-faktor yang mempengaruhi, dan cara penyusunannya. Penyusunan anggaran produksi dilakukan dengan mempertimbangkan rencana penjualan dan tingkat persediaan agar dapat memenuhi kebutuhan penjualan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, jenis, tujuan, prinsip, dan proses penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran merupakan rencana keuangan tertulis untuk jangka waktu tertentu yang digunakan sebagai alat manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan. Penyusunan anggaran melibatkan berbagai departemen dan harus mempertimbangkan faktor internal maupun eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, proses, tujuan, dan manfaat penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan digunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan laba yang telah ditetapkan. Proses penyusunan anggaran melibatkan pengumpulan data, perencanaan keuangan dan aktivitas, serta evaluasi kinerja berdasarkan target yang ditetap
Dokumen tersebut membahas konsep dasar penganggaran perusahaan, termasuk pengertian anggaran, fungsi anggaran, tujuan penyusunan anggaran, klasifikasi anggaran, dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran."
Pedoman penyusunan renstra bidang pendidikan tinggiaghaku
Tantangan yang dihadapi pada masa sekarang ini dalam mengelola perguruan tinggi (PT) paling tidak mencakup tiga hal, pertama dengan adanya perubahan paradigma baru yang dipicu dengan perkembangan teknologi yang sedemikian cepat, kedua : dalam penyelenggaraan perguruan tinggi dengan munculnya Badan Layanan Umum (BLU), dan ketiga : persaingan yang sedemikian ketat baik dengan perguruan tinggi yang ada di dalam maupun luar negeri
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran administrasi dan umum pada perusahaan manufaktur meliputi rencana penjualan, rencana produksi, standar biaya yang ditetapkan perusahaan, sistem gaji, metode depresiasi, dan metode alokasi biaya. Strategi penyusunan anggaran yang efektif mencakup pemisahan antara rencana proyek berjalan dan proyek baru serta pengawasan laporan penggunaan anggaran.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan anggaran perusahaan yang meliputi tiga tahapan yaitu perencanaan tujuan, implementasi, dan evaluasi kinerja serta faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran seperti data historis, kebijakan perusahaan, dan kondisi eksternal.
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi pembangunan nasional Indonesia yang mencakup siklus manajemen pembangunan seperti perencanaan, anggaran, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Dokumen tersebut juga membahas tentang sistem perencanaan pembangunan nasional Indonesia serta korupsi sebagai masalah yang dihadapi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, proses, tujuan, dan manfaat penyusunan anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan digunakan sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan laba yang telah ditetapkan. Proses penyusunan anggaran melibatkan pengumpulan data, perencanaan keuangan dan aktivitas, serta evaluasi kinerja berdasarkan target yang ditetap
Dokumen tersebut membahas konsep dasar penganggaran perusahaan, termasuk pengertian anggaran, fungsi anggaran, tujuan penyusunan anggaran, klasifikasi anggaran, dan prinsip-prinsip penyusunan anggaran."
Pedoman penyusunan renstra bidang pendidikan tinggiaghaku
Tantangan yang dihadapi pada masa sekarang ini dalam mengelola perguruan tinggi (PT) paling tidak mencakup tiga hal, pertama dengan adanya perubahan paradigma baru yang dipicu dengan perkembangan teknologi yang sedemikian cepat, kedua : dalam penyelenggaraan perguruan tinggi dengan munculnya Badan Layanan Umum (BLU), dan ketiga : persaingan yang sedemikian ketat baik dengan perguruan tinggi yang ada di dalam maupun luar negeri
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN ANGGARAN ADMINISTRASI DAN UMUM P...IrsyadArighi
Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran administrasi dan umum pada perusahaan manufaktur meliputi rencana penjualan, rencana produksi, standar biaya yang ditetapkan perusahaan, sistem gaji, metode depresiasi, dan metode alokasi biaya. Strategi penyusunan anggaran yang efektif mencakup pemisahan antara rencana proyek berjalan dan proyek baru serta pengawasan laporan penggunaan anggaran.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan anggaran perusahaan yang meliputi tiga tahapan yaitu perencanaan tujuan, implementasi, dan evaluasi kinerja serta faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran seperti data historis, kebijakan perusahaan, dan kondisi eksternal.
Dokumen tersebut membahas tentang administrasi pembangunan nasional Indonesia yang mencakup siklus manajemen pembangunan seperti perencanaan, anggaran, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Dokumen tersebut juga membahas tentang sistem perencanaan pembangunan nasional Indonesia serta korupsi sebagai masalah yang dihadapi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, ruang lingkup, jenis-jenis, dan manfaat anggaran perusahaan.
2) Ada beberapa jenis anggaran yang dibahas seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, dan overhead.
3) Anggaran perusahaan bermanfaat untuk perencanaan, koordinasi, pengawasan, dan pencapaian tujuan perusaha
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian internal (SPI) dan komponennya, tujuan penerapan SPI, permasalahan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara, dan upaya-upaya penguatan SPI seperti komitmen manajemen, pengelolaan aset yang tertib, identifikasi risiko pengadaan barang dan jasa, serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas tentang peran dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk mengelola komunikasi internal dan eksternal perusahaan, memastikan keterbukaan informasi, serta menjadi penghubung antara perusahaan dengan regulator dan pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan peraturan yang berlaku.
0.1 Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdfpadlah1984
1. Dokumen tersebut membahas ruang lingkup kebijakan perbankan di Indonesia dalam konsep tata kelola perusahaan yang baik, termasuk sistem dan jenis bank, pedoman pengawasan bank, pengawasan bank melalui tingkat kesehatan bank, serta contoh penerapan tata kelola perusahaan yang baik pada perbankan dan penyajian laporan tahunan.
Meterai elektronik merupakan meterai berupa label yang dibubuhkan pada dokumen secara elektronik melalui sistem tertentu. Meterai elektronik memiliki fitur keamanan seperti serial number, digital signature, dan timestamp untuk menjamin keaslian dokumen. Pemerintah menugaskan Peruri untuk mencetak meterai tempel dan membuat sistem meterai elektronik bekerja sama dengan distributor resmi.
Dokumen tersebut membahas mengenai investasi dan peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) untuk kesejahteraan masyarakat. Dibahas pula strategi untuk meningkatkan investasi daerah melalui deregulasi peraturan yang menghambat investasi, mempercepat perizinan, dan memberikan insentif bagi pengembangan investasi di pusat-pusat pertumbuhan ekonomi.
Dokumen tersebut membahas tentang perang dagang antara China dan AS yang dimulai dengan pengenaan bea masuk oleh AS atas produk-produk China. Selanjutnya dibahas mengenai kebijakan ekonomi lama dan baru di China serta dampak perang dagang terhadap 10 negara. Di akhir dibahas pula kebijakan Indonesia untuk menghadapi perang dagang antara China dan AS.
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
3. Anggaran (Budget) adalah rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu
tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan
uang, selain itu dapat juga dinyatakan dalam
satuan barang/jasa.
5. Faktor-faktor Intern
a) Penjualan tahun-tahun yang lalu
b) Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan
masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual,
pemilihan saluran distribusi dan sebagainya
c) Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan
d) Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan
e) Modal kerja perusahaan
f) Fasilitas-fasilitas perusahaan
g) Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan
dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik di bidang
pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun
personalia.
6. Faktor-faktor Ekstern
a) Keadaan persaingan
b) Tingkat pertumbuhan penduduk
c) Tingkat penghasilan masyarakat
d) Tingkat pendidikan masyarakat
e) Tingkat penyebaran penduduk
f) Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat
g) Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik di bidang politik,
ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan
h) Keadaan perekonomian nasional maupun internasional,
kemajuan teknologi dan sebagainya
7. TAHAP1
TAHAP2
TAHAP3
TAHAP4
Penentuan Pedoman Anggaran
• Menetapkan rencana besar perusahaan
• Membentuk panitia penyusun anggaran
Persiapan Anggaran
• Sebelum membuat anggaran, hendaknya terlebih
dahulu membuat ramalan (forecast)
Penentuan Anggaran
• Menyesuaikan rencana akhir komponen anggaran
• Mengkoordinasikan & menelaah komponen anggaran
• Pengesahan & pendistribusian anggaran
Pelaksanaan Anggaran
• Membuat laporan realisasi anggaran
8. Tujuan disusunnya anggaran:
a) Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih
sumber dan investasi dana
b) Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan
digunakan
c) Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi
dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan
d) Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai
hasil yang maksimal
e) Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan
anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat
f) Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan
yang berkaitan dengan keuangan
9. Manfaat anggaran:
a) Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan
bersama
b) Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan
kekurangan karyawan
c) Dapat memotivasi karyawan
d) Menimbulkan tanggungjawab tertentu pada karyawan
e) Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang
perlu
f) Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin
g) Alat oendidikan bagi para manajer
10. a) Mengandung unsur ketidakpastian, karena dibuat
berdasarkan anggapan
b) Menyusun anggaran yang cermat memerlukan
waktu, uang, dan tenaga yang tidak sedikit
sehingga tidak semua perusahaan mampu
menyusun anggaran secara lengkap dan akurat
c) Bagi pihak yang dipaksa untuk melaksanakan
anggaran dapat mengakibatkan mereka
menggerutu dan menentang sehingga anggaran
tidak akan efektif.
11. Fungsi Pokok
Anggaran :
1. Pedoman Kerja
2. Alat pengkoor-
dinasian Kerja
(coordinating)
3. Alat pengawasan
Kerja (Controling)
Fungsi Manajemen:
Planning
Organizing
Directing
Coordinating
Controling
Hubungan
erat
Anggaran merupakan alat manajemen
untuk menjalankan fungsi-fungsinya
12. AKUNTANSI ANGGARAN
menyajikan
Data – data historis
menyajikan
Data taksiran-
taksiran
Bermanfaat u/
membuat
Akuntansi menyajikan data historis yang sangat
bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran)
yang akan dituangkan dalam anggaran, yang nantinya
akan dijadikan sebagai sebagai pedoman kerja di waktu
yang akan datang.
13. Statistika dan matematika sangat diperlukan
untuk menyusun anggaran.
Ketepatan mengadakan forecasting
disamping tergantung pada kelengkapan
tersedianya data, juga tergantung pada
ketepatan penggunaan metode statistika dan
metode matematika yang dipergunakan
untuk mengolah serta menganalisis data
tersebut.
15. "Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan
fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi
mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi
serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang
dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan“
Winardi
Dengan adanya rencana, maka aktifitas akan dapat
terlaksana dengan baik.
16. Anggaran sebagai pedoman pelaksana
pekerjaan, artinya sebelum pekerjaan
dilaksanakan terlebih dahulu mendapat
persetujuan yang berwenang
Pekerjaan disetujui untuk dilaksanakan bila
ada anggaran.
17. Pengawasan berarti mengevaluasi (menilai)
terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan
cara:
1. Membandingkan realisasi dengan rencana
(anggaran)
2. Melakukan tindakan perbaikan bila
dipandang perlu
18. 1. Menurut dasar penyusunan :
a. Anggaran Variabel
b. Anggaran Tetap
2. Menurut Cara Penyusunan :
a. Anggaran Periodik
b. Anggaran Kontinu
3. Menurut Jangka waktu :
a. Anggaran jangka pendek
b. Anggaran jangka panjang
4. Menurut Bidangnya :
a. Anggaran Operasional
b. Anggaran Keuangan.
5. Menurut kemampuan
menyusun :
a. Anggaran Komprehnsif
b. Anggaran Partial
6. Menurut fungsinya :
a. Anggaran dgn tujuan
tertentu
b. Anggaran kinerja
(Performance budget)