傳產、科技業、金融業等各領域行業，都在進入到21世紀之時，變得愈來愈模糊，疆界也不再是明確定義。 對內，產業內的生產與銷貨，隨著外部競爭的模糊化，利潤也跟著一併被稀釋掉。 如何增進組織「生存能力」就是組織變革的價值。 怎麼變？變動過程中又會遇到什麼挑戰？ 以及變動下，又可以從哪些點來切入變革？ 這就是這次戰略讀書會所探討的核心議題。

1. 組織變革下的
人力資源功能導入實務
每 月 為 自 己 與 一 位 專 家 或 書 本 進 行 交 流
戰 略 社 群 說 書 會

2. 傳產、科技業、金融業等各領域行業，都在進入
到21世紀之時，變得愈來愈模糊，疆界也不再是
明確定義。
對內，產業內的生產與銷貨，隨著外部競爭的模
糊化，利潤也跟著一併被稀釋掉。
探詢，21世紀企業的生存能力

3. 如何增進組織「生存能力」就是組織變革的價值。
怎麼變？變動過程中又會遇到什麼挑戰？
以及變動下，又可以從哪些點來切入變革？
這就是這次戰略讀書會所探討的核心議題。

4. 企業變革的開端
內外環境下的衝擊，如何找出新出方向1

5. 能力困境
國際發展的阻礙
工業4.0困境
科技進步與內部的制約
企業挑戰
這次邀請全球傳動科技HR Head曾青輝，為我們分享，產業面
對變革時，透過哪些面向，讓變革得以落地實踐的推廣。

6. 當走向全球市場時，會發現沒有足夠的經驗與能力，來
應對未來組織成長的需求。另一方面，派出空降部隊來
治理，又會與老闆的想法有衝突。
如何在走向國際化市場時，建立起有效的人才制度，來
穩固組織未來成長的人才需求。
人才制度的全面性設計

7. 使用新科技時，所需要的知識與能力，將需要有培訓的支持。
當人才能力跟不上組織科技的進步時，淘汰人才將成為利潤增
長的一種手段。
這兩點問題，也就喚起HR一種認知，我們必須理解「產品生命
週期」，只有當知道那些環節，將被替換的可能性大於現在人
力操作，以及怎麼協助人才能力持續跟得上，就需要從戰略角
度來思考，執行的走向。
面對傳統產業走向工業4.0的難題

8. 第 一 ， 我 們 能 夠 提 供 相 對 應 的 智 能 化 認 知
第 二 ， 研 究 雲 端 的 服 務 物 來 潛 在 性 的 市 場
第三 ，站 在業 務端 看 ， 我們 快速 滿足 客戶 的交 集
基於這些情況下
這三點的思考，就會有一個終極指標：
能夠快速滿足顧客需求，將會決定組織未來的發展。
HR的角度，就是「怎麼讓組織進行精進管理」

9. 精進管理的基礎
從零開始的企業文化2

10. 架設一間公司的人力資源制度後，它可以有效運營多久？
只有當一個制度能被長時間運營，這就是好制度。
這種好制度下，是能夠在面對變革時，還能夠
保持一定的穩定度。
為什麼需要變動？

11. 換言之，理解制度的底層，才是一個好制度的基礎。這個
基礎就是「企業文化」。
人資從業者要怎麼從「文化」的角度來切入，首先，會面
臨到一個難題，傳統產業對於「文化」的感知，並不明顯，
也就是說，老闆認為，我們沒有企業文化也能生存，為什
麼突然需要文化？
組織制度
企 業 文 化
管理思想
管理行為
考核指標
經營方向
文化影響力

12. 文化落實
文化架構後的落地三階段
3

13. 文化落地
如何讓老闆認同，就需要先做出一定的成果，也就是能否被看見，
其中有幾個階段：
詮釋定義 人才盤點 訓練發展

14. 共識定義
第一步，從新詮釋公司的定義：
 理念
 使命
 願景
 理念
要讓這四種價值能夠被顯性化，藉由公司品牌的樣
貌，導入到組織裡，讓每個人看得見，我們所謂的
定義，這就會結合到第三階段訓練與發展。

15. 第二步：從組織企業願景定調後
就是「人才盤點」
盤點未來三年需要什麼樣的人，從新人訓
練到工作上面臨的轉變，這些都會包含道
工作職務的分析上。
此外，還需要針對工作環境來思考，未來工作環
境，將如何更有效率的支持工作者，並匹配到文
化理念中。

16. 第三，學習訓練的發展
一年內找一千名員工入職，但流動掉八百多位，這
也是人才遲遲無法有相應能力走向國際市場的原因。
所以，這一切都是從零開始，讓每一個勝任力模
型都必須重新做一遍。
因為人才進來沒有相應的制度，
讓人才知道現在與未來畫面是什麼？

17. 第三，學習訓練的發展
此外，在意識上每月宣導，我們的理念價值，在
每一季時找標竿企業來學習，並且針對未來的趨
勢中，安排標竿企業來分享。
對於管理上，針對管理層做，領導認知的提升與
應用。讓人才發展的過程中，不只是走向專業力
的提升，也是提升整體協作力。
勝任力模型
意識宣導意識宣導
領導認知提升

18. 過程與參與者共同討論，針對組織文化落地、
人才發展等議題，讓每位參與者從各產業、
領域的不同性質分享各自觀點。
讓議題不僅是單一路徑的發展，更是跨界交
流的認知交流。
人才發展
能力斷層
企業文化
推進設計
新人入職
週期設計
薪資調整
總體角度
資深人員
不願意活化
交流分享

19. 戰略社群讀書會
每 月 為 自 己 與 一 位 專 家 或 書 本 進 行 交 流
家族企業二代-接班經驗分享實務
活 動 詳 情
戰略讀書社v.s系統新創工作室粉絲團
書 粉 聯 盟
讀書有伴 處世有知 豐盛有粉