4. A.MENJALANKAN USAHA KECIL
A. Mengelola Fasilitas Usaha
aspek didalam pengadaan bahan baku
Tujuan pengendalian persediaan
Kerugian jika persediaan bahan baku
terlalu besar
Kelemahan jika persediaan bahan baku
terlalu sedikit
memperlancar pengadaan bahan baku
yang ideal
Fasilitas-fasilitas yang
mungkin dapat digunakan
Menyimpan barang
daganganan yang aman
Menyimpan barang dagangan
yang memerlukan tempat
khusus
5. B.MENGELOLA SDM
Langkah
pengelolaan SDM
Tahapan
pengelolaa
n SDM
Maksud dan
tujuan
pengelolaan SDM
Tujuan penilaian SDM yang
berkualitas
Fungsi analisis
jabatan
Pengelolaan SDM
melalui Mutasi
Cara
mengembangkan
pengelolaan SDM
Macam-macam
latihan dan
pendidikan
Pengelolaan SDM
melalui promosi
Metode latian
dan
pendidikan
6. A. Mengelola Fasilitas
Usaha
Faktor-faktor Yang Perlu Dipertimbangkan Dalam
Pengaturan Kelengkapan Fasilitas Adalah
Fasilitas
Harus
Menghemat
Ruang Dan
Tempat,
HOME
Meningkatkan
Produktifitas
Usaha,
Bisa
Dipindah
Pindah
Bebas
Dari
Resiko
Kebakara
n Benarbenar
Berfungsi
Dalam
Usaha
7. Fasilitas Pengadaan
Bahan Baku
Bahan Baku
Untuk Proses
Produksi
Bahan Baku
Setengah Jadi
HOME
Bahan Pengemas
Produk
Bahan Pembantu
Untuk Proses
Produksi
9. Tujuan
pengendalian
persediaan
Menjaga Agar
Barang Dagangan
Jangan Sampai
Kekurangan
Menjaga Agar
Perusahaan Jangan
Sampai Menghentikan
Kegiatan Usahanya
HOME
Menjaga Agar
Perusahaan Jangan
Sampai
Mengecewakan
Langganannya
Mengatur Jangan Sampai
Jumlah Pengadaan Barang
Dagangan Kekurangan Atau
Kelebihan
10. Kerugian jika
persediaan bahan baku
terlalu besar
Besarnya Dana Investasi Yang Terserap
Pada Persediaan Bahan Baku Dapat
Menghambat Alokasi Dana Investasi Di
Bidang Lain.
Besarnya Biaya
Penyimpanan
Yang Ditanggung
Perusahaan
Resiko Kerusakan Lebih
Tinggi Yang Dapat
Merugikan Perusahaan
Yang Bersangkutan
Bahan Baku
Kerugian Bila Penurunan Harga Bahan Baku
Di Pasaran
HOME
11. Kelemahan jika
persediaan bahan baku
terlalu sedikit:
Kebutuhan Proses Produksi Sering Kurang
Menghambat Kelancaran Proses Produksi Dan
Mengakibatkan Ketidakstabilan Kualitas Dan
Kuantitas Produk
Frekuensi Pembelian Bahan Baku Sangat Tinggi
Justru Memboroskan Dana Pengadaannya.
Jarang Mendapatkan Diskon Pembelian Karena
Jumlah Pembelian Selalu Kecil
HOME
12. Untuk memperlancar
pengadaan
Jenis-jenis Bahan Baku Yang Dibutuhkan,
Persyaratannya, Dan Jumlahnya
Membuat Jadwal,
Mencari Bahan Baku
Melaksanakan Pembelian Bahan Baku
Sesuai Jadwal Dan Program Perusahaan
Melaksanakan Penyimpanan Bahan
HOME
13. Menyimpan barang
daganganan yang aman
Aman
Dan
Sehat
Tidak Mudah
Dimasuki Oleh
Tikus Dan
Binatang
Lainnya
Perlu
Dijaga
Harus
Tertib,
HOME
Tidak Kena
Debu/Kotoran
14. Menyimpan barang
dagangan yang
memerlukan tempat
khusus
•Harus Disimpan Pada Ala-alat
Pendingin
•Harus Dijaga Oleh Keamanan
Perusahaan.
• Harus Disimpan Pada Alat-alat
Pemanas Atau Penghangat
• Harus Disimpan Pada Tempat
Yang Lembab
HOME
15. Metode Penilaian Persediaan Bahan Baku
Metode FIFO (First In First Out)
•Bahan Baku Digunakan Lebih Dahulu Dalam Proses Produksi Secara Urut
Metode LIFO (Last In First Out)
•Bahan Baku Yang Terakhir Dalam Persediaan Yang Akan Digunakan Lebih
Dulu.
HOME
16. Total Stok
Terjual
= 80 barang
= 70 barang
FIFO
Nilai penjualan
= 50 x 1000 + 20 x 1500
= 50.000 + 30.000
= 80.000
LIFO
Nilai penjualan
= 30 x 1500 + 40 x 1000
= 45.000 + 40.000
= 85.000
HOME
LEBIH REAL!
17. A.Langkah
Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
1.Membuat Suatu pengelolaan Sumber Daya
2.Mengadakan Observasi Dan Penelitian.
3.Menyelesaikan Masalah-masalah SDM
Didalam Perusahaan
4. Berdasarkan Hasil Pengalaman
Wirausaha Didalam Mengeloa SDM
Diperusahaannya.
HOME
19. c. Maksud dan tujuan
pengelolaan SDM
Mendapatkan Karyawan Dan Membinanya
Meningkatkan Kreativitas, Inovatif,
Prestatif, Dan Keterampilan Kerja Pegawai
Di Dalam Perusahaan Milik Wirausaha
Menciptakan Suasana Dan Hubungan
Kerja Yang Lebih Baik, Harmonis
HOME
20. 2. Cara
mengembangkan
pengelolaan SDM
A.Mengembangkan kemampuan bekerja
1. Mengembangkan
Kemempuan
Strategis Sumber
Daya Manusia Dalam
Rangka Menghadapi
Persaingan Global
HOME
2.Memperluas
Kesempatan
Bekerja Melalui
Pengembanga
Kemampuan
Pengelolaan
Usaha Atau Bisnis
3.Mengembanka
n Kemampuan
Bekerja Atau
Memahami
Manajemen Atau
Bisnis
21. Tujuan penilaian SDM
yang berkualitas:
Menilai Aktivitas,
Kreativitas Dan
Inovatif
Pegawai/Karyaw
an Dalam
Melaksanakan
Tugas
Menilai
Kemampuan,
Kecakapan Dan
Keterampilan
Pegawai/Karyawan
Dalam
Melaksanakan
Tugas
HOME
Pertimbangan Untuk
Tambahan
Gaji/Upah/Bonus
Pertimbangan
Untuk Promosi
Pegawai/Karyaw
an Perusahaan
22. Mannfaat latihan
dan pendidikan
Keahliannya Dalam Bekerja Akan
Meningkat
.
Kepribadiannya Dalam Bekerja Akan
Meningkat.
Kemampuannya Dalam Bekerja Akan
Meningkat
Keterampilannya Dalam Bekerja
Akan Meningkat
.
Pengetahuannya Dalam Bekerja Akan
Meningkat.
HOME
25. Fungsi analisis
jabatan
Mencatat
Beberapa
Kondisi Kerja
Pegawai Yang
Bersangkutan
Mencatat
Tanggung
Jawab Orang
Yang
Memegang
Jabatan
HOME
Membrikan Tentang Unsur
Jabatan Seorang Pegawai
Mencatat Syarat-syarat
Perorangan Yang Penting
Untuk Masing Masing
Jabatan
26. Macam-macam
analisis jabatan
1 Job
Analysis For
Personal
Specification
HOME
Job Analysis
For Training
Purposes
Job Analysis
For Setting
Rates
Job Analysis
For Method
Inprovenment
27. Pengelolaan SDM
melalui Mutasi
.
HOME
Mutasi Adalah Kegiatan Dari Pimpinan
Perusahaan Untuk Memindahkan Karyawan
Dari Suatu Pekerjaan Ke Suatu Pekerjaan
Yang Lain Yang Dianggap Setingkat Atau
Sejajar
28. Alasan perlu adanya
mutasi
Menempatkan pegawai/karyawan yang tepat
pada jabatan tertentu
Meningkatkan prestasi kerja
Menanamkan rasa senang dalam
melaksanakan tugas/bekerja
Menimbulkan rasa puas dalam bekerja
Meningkatkan ilmu pengetahuan
dan kecakapan pegawai
HOME
29. Pengelolaan SDM
melalui promosi
Promosi Adalah Kenaikan
Jabatan Yang Lebih
Tinggi, Baik Kekuasaan
Maupun Tanggung Jawab
Seorang Pegawai Dalam
Suatu pekerjaannya.
HOME
30. Syarat pelaksanaan
promosi pegawai
Ada Kebijaksanaan Dan Prosedurprosedur Untuk Mengukur Rencana
Pengelolaan SDM Melalui Promosi
Pegawai Didalam Perusahaan
Adanya Metode Metode Penilaian
Promosi Tertentu Didalam
Perusahaan
HOME
Pegawai Yang
Bersangkutan Cukup
Lama Masa Kerjanya
Adanya Promosi Dalam
Suatu Jabatan
Tertentu Didalam
Perusahaan
31. Manfaat evaluasi
SDM melalui promosi
•
• Alat Untuk Meningkatkan SDM
Dalam Hal Kecakapan,
Keterampilan, Dan
Kemampuannya Dalam Bekerja
•Alat Motivasi SDM
•Alat Memperbaiki Kesalahan
Pada Waktu Bekerja
HOME
33. Pengelolaan melalui
actuating
Untuk Melaksanakan Perencanaan SDM Perlu Diadakan
Tindakan Actuating (Penggerakan).
Ini Semata-mata Ditujukan Untuk Mendapatkan SDM
Yang Penuh Disiplin, Taat, Patuh, Dan Setia Dalam
Melaksanakan Tugas Dan Pekerjaannya.
HOME
34. Faktor yang harus
diperhatikan
wirausaha
Memberikan Dorongan Untuk Maju Kepada Pegawai Dan
Mampu Mengembangkan Potensi Dirinya Didalam Bekerja
Menanamkan Sdm Yang Berkualitas Dan Mampubekerja Secara
Produktif
Memberikan Kesempatan
Dan Bantuan Yang Cukup
Kepada Karyawan
HOME
Memberlakukan Sdm
Yang Bekerja Dalam
Perusahaan Dengan
Sebaik-baiknya
