1. KEWIRAUSAHAAN
MENGHITUNG RESIKO MENJALANKAN USAHA
KELOMPOK 6
XII PEMESINAN 1
Abdurrokhman Hasyim
Agung Gunawan
Agus Kaiman
Amirudin
Angga Wijaya
BAPERSAT

2. Resiko
Pengambilan Resiko berkaitan
dengan :
1.
Akibat
1.
2.
3.
2.
Penyebab
1.
Resiko Keuangan
2.
Resiko Operasional
3.
BAPERSAT
Sumber
1.
2.
Resiko spekulatif
Resiko murni
Resiko Fundamental
Resiko Internal
Resiko Eksternal
Loading
Kepercayaan diri
Kreativitas dan inovasi
Realistis
Unsur yang mempengaruhi
besar kecilnya resiko :
Eksposur (banyaknya barang)
Waktu (Berkaitan dengan
jarak)
Rentan (Waktu)

3. Menghitung Resiko Menjalankan Usaha
Mengelola Fasilitas &
Bahan/Barang
Mengelola Tenaga
Kerja
Pengelolaan Tenaga
Kerja
Memasarkan Produk
Atau Jasa
BAPERSAT
Loading

4. Menghitung Resiko Menjalankan Usaha
Peranan
Persediaan
Cara Menyimpan Dan
Mengamankan Barang
LangkahLangkah
Menyimpan
Barang
Mengelola Fasilitas
& Bahan/Barang
Metode
Penilaian
Persediaan
Menyimpan
Barang
BAPERSAT
Cara
Pencatatan
Persediaan
Loading

5. Menghitung Resiko Menjalankan Usaha
Membina & Mengembangkan Tenaga Kerja
Koordinasi & Penggerakan Tenaga Kerja
Teknik-teknik Komunikasi Yang Efektif
Menciptakan Iklim Kerja Yang Sehat
Keselamatan & Kesehatan Kerja
BAPERSAT
Loading

6. Pengelolaan Proses Produksi
BAPERSAT
Loading

7. Memasarkan Produk Atau Jasa
BAPERSAT
Loading

8. Analisa Resiko Terhadap Aspek Pemasaran
1.
Resiko Terhadap Potensi Pasar
Potensi pasar adalah seluruh penjualan yang mungkin
tersedia bagi seluruh perusahaan dalam industri selama periode
tertentu.
ESTIMASI POTENSI PASAR TOTAL DAPAT DIRUMUSKAN :
Q
Q
n
q
p
BAPERSAT
= n.q.p
= Potensi pasar total
= Jumlah pembeli produk atau pasar tertentu
= Jumlah yang dibeli oleh rata-rata pembeli
= Harga rata-rata per unit
Loading

9. Analisa Resiko Terhadap Aspek Pemasaran
2. Resiko Terhadap Ketidakpuasan
Pelanggan
Nilai terhadap kepuasan pelanggan
adalah Selisih atau
perbandinan antara jumlah Nilai
bagi pelanggan dan Jumlah
biaya bagi pelanggan.
BAPERSAT
Loading

10. Resiko Terhadap Ketidakpuasan Pelanggan
Nilai Bagi Pelanggan
Biaya Bagi
Pelanggan
1.produk
2.pelayanan
3.personel
4.citra
1.uang
2.waktu
3.tenaga
4.pikiran
BAPERSAT
Loading

11. NTP = NBP-BBP atau NBP/BBP
NTP = Nilai terhadap kepuasan pelanggan
NBP = Nilai bagi pelanggan
BBP = Biaya bagi pelanggan
Kesadaran
Pelanggan
Kualitas
Produksi
Penyediaa
n
Produksi
Bantuan
Teknis
Staf
Penjual
Pesaing - A
S
S
J
J
B
Pesaing - B
B
B
S
B
S
Pesaing - C
C
J
B
C
C
S
B
C
J
BAPERSAT
= Sangat baik
= Baik
= Cukup
= Jelek
Agar bisa memasuki sebuah pasar,
Wirausaha harus mampu menciptakan
citra khusus
terhadap pelanggan
Loading

12. KAMI BUKA SESI
TANYA JAWAB
??

13. hanks For
Your
Attention
...........

14. END