Submit Search
Upload
Aladara almortabka
•
Download as DOC, PDF
•
0 likes
•
158 views
شركة الاتصالات السورية
Follow
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 6
Download now
Recommended
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
شركة الاتصالات السورية
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02
Mustapha Laaniba
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
HassanBaalla
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
شركة الاتصالات السورية
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
Youcef CaTalane
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
Recommended
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
الادارة تخصص علمي وقن ومهنة وموهبة
شركة الاتصالات السورية
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02
Mustapha Laaniba
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
HassanBaalla
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
كيف تكون قائدا فعالا وناجحا وتحقق اهدافك
شركة الاتصالات السورية
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
Youcef CaTalane
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
شركة الاتصالات السورية
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
HibaAbdulsalam1
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
International Association for People & Performance Development
ملتقى الإعلام الاجتماعي Social Media Forum
ملتقى الإعلام الاجتماعي Social Media Forum
DigiArabs
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
ssuser996152
دور الادارة في عملية التحديث والتطوي1
دور الادارة في عملية التحديث والتطوي1
Abdullrahman Tayshoori
مقترح تنفيذ التعلم بالخدمة
مقترح تنفيذ التعلم بالخدمة
Taghreed Alrehaili
هل طفلك آمن إلكترونيا ؟ Woo
هل طفلك آمن إلكترونيا ؟ Woo
Najah AL-Goblan
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?
Taghreed Alrehaili
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
انواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
شركة الاتصالات السورية
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
شركة الاتصالات السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
شركة الاتصالات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
شركة الاتصالات السورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
شركة الاتصالات السورية
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
شركة الاتصالات السورية
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
شركة الاتصالات السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
شركة الاتصالات السورية
More Related Content
Similar to Aladara almortabka
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
شركة الاتصالات السورية
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
HibaAbdulsalam1
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
International Association for People & Performance Development
ملتقى الإعلام الاجتماعي Social Media Forum
ملتقى الإعلام الاجتماعي Social Media Forum
DigiArabs
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
ssuser996152
دور الادارة في عملية التحديث والتطوي1
دور الادارة في عملية التحديث والتطوي1
Abdullrahman Tayshoori
مقترح تنفيذ التعلم بالخدمة
مقترح تنفيذ التعلم بالخدمة
Taghreed Alrehaili
هل طفلك آمن إلكترونيا ؟ Woo
هل طفلك آمن إلكترونيا ؟ Woo
Najah AL-Goblan
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?
Taghreed Alrehaili
Similar to Aladara almortabka
(11)
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
الجمعية الدولية لتطوير الأفراد والأداء
ملتقى الإعلام الاجتماعي Social Media Forum
ملتقى الإعلام الاجتماعي Social Media Forum
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
دور الادارة في عملية التحديث والتطوي1
دور الادارة في عملية التحديث والتطوي1
مقترح تنفيذ التعلم بالخدمة
مقترح تنفيذ التعلم بالخدمة
هل طفلك آمن إلكترونيا ؟ Woo
هل طفلك آمن إلكترونيا ؟ Woo
How to make a documentary film?
How to make a documentary film?
More from شركة الاتصالات السورية
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
انواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
شركة الاتصالات السورية
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
شركة الاتصالات السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
شركة الاتصالات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
شركة الاتصالات السورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
شركة الاتصالات السورية
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
شركة الاتصالات السورية
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
شركة الاتصالات السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
شركة الاتصالات السورية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
شركة الاتصالات السورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
شركة الاتصالات السورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
شركة الاتصالات السورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
شركة الاتصالات السورية
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
شركة الاتصالات السورية
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
شركة الاتصالات السورية
More from شركة الاتصالات السورية
(20)
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
انواع الادارات
انواع الادارات
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
Aladara almortabka
1.
الدارةالمرتبكةفيسوريةلزالتغيرمتخصصة ويفهمهاالبعضانهااستعراضلبطولتشخصية عبد الرحمن تيشوري شهادة عليابالدارة منذاناعلنطبيبمشاكلناالسيدالدكتوربشارالسد رئيسالجمهوريةمشروعهالصلحيالتحديثيالتطويري لسورياغداةخطابالقسمفيعام2000وعادواكد عليهعام2007يتسابقالكثيرينلنشرمقالت والمشاركةفيندواتعنالصلحالداريوذلكامابدافع كسبالشهرةاواستعادةامجادقياديةمفقودةاوتقديم الذاتالىاصحابالقرارعلمااناكثرالذينيفعلونذلك ليعرفوامعنىالصلحوليسلهمعلقةبالدارةلمن قريبولمنبعيدوالبعضمنهمكانالسببفيماوصل اليهحالالبلدمنترهلاداريوفشل.اقتصادي وبشكلعاماقولانالعمقالختصاصيوالمنهجيمازال بعيدالمنالعناغلبهذهالمقالتوالندواتعلماانني لستفقيهافيالدارةولادعيالتخصصالدقيقلكنني درستبعضموادالدارةفيالمعهدالعاليللعلوم السياسية"الدارةالعامة–التنميةالداريةوالقوى العاملة"ولحقادرستاكثرتخصصافيالدورة التحضيريةوالدورةالتدريسيةالثالثةللمعهدالوطني للدارةالعامة"الدارة–ادارةالعمال–التحليل الستراتيجي–نظريةالمؤسسات–القانونالداري– التنظيمالقضائي–الدارةالعامة–القانونالماليو الضريبي–صياغةالنصوصالتشريعية" ........ وعنددراستيلهذهالموراصبحتاميزالىحدمابينما يكتبعنالدارةوالصلحانكانكاتبهذاالمقالاو صاحبهذهالفكارهومنالمتخصصيناملاويعرف ويفهمفيعلومالدارةامل غيابالمعايير لكننياعتبرانكلمايكتبعبثيااذالميتموضعمعايير موضوعيةوخلقمنهجياتعلميةصحيحةوبيئةمناسبة للعملالجادبحيثنوصفهؤلءالناسونسنداليهم
2.
العمالبدلتركهميعانونالحباطواليأسفيدوائر ومؤسساتالدولةحيثنجدفيبعضالمؤسساتمجاز فياللغةالعربيةرئيسدائرةللبنيةالمدرسيةومجازفي التاريخرئيسالدائرةقانونيةبينماالمؤهلونادارياوتقنيا وتربويالتسنداليهممهامولدوائرلنهمليشتركونمع السيدالمديربنفسالجازةفاذالميحملواالجازةفي تخصصالمديرفهمغيرصالحونلشيءرغمانهم اصحابكفاءاتولديهمبحوثتربويةواقتصاديةمنشورة فيمختلفارجاءالوطنالعربيالكبير!!؟ محاورالصلحواحدة فيكلانحاءالعالممحاورالصلحواحدةيعرفهاكل مختصوتصنفاولوياتهامنمكانالىاخرومندولةالى اخرىومنزمنالىاخربشكلعاميمكناجمالهذه المحاوربمايلي: -نشرثقافةالدارةوالمؤسسات -اعدادالقياداتوتطويرالمواردالبشرية -تطويرالتشريعاتوالجراءاتوالتعليمات -تطويرالبنىالتنظيميةوتوصيفمراكزالعمل والوظائف -التمتةالداريةونظمالمعلوماتالدارية -التحضيروالتشجيعوالمكافأةوالمبادأةوالثواب والعقابوتناسبالسلطةوالمسؤوليةوتفويض السلطة -وللسفالشديدنحننتخبطبالصلحوليتممشاركة المختصينوالستفادةمنهموالستماعاليهمفتارة نبدأبالصلحالتشريعيثمتاتينتائجمخيبةثمنعود لنقولاصلحالدارةاولثمنعودلنقولالصلح السياسياولثمنقولاصلحالقتصاداولثم نشتريحواسيببمئاتمليينالليراتونتركهابليدة بلعملحيثلميشاركالمختصينفيالدارةالذين يعرفونبدقةماالمطلوبمنالتمتة -ثميقولونبالتوصيفالوظيفيوتكتبوتملبطاقات التوصيفمنموظفيمديريالذاتيةالذيناكلالزمن وشربعلىرؤيتهمالدارية
3.
المقاييسالمطلوبة لكلوظيفةمقاييسولنفرضانوظيفةتتطلبالكفاءة "كيفنقيسالكفاءة"هناكمؤشرات:اهمها 1-المؤهلالعلميالمحددللوظيفة 2-التخصصالدقيقالمرتبطبالوظيفة 3-الدولةوالجامعةالتيتخرجمنها 4-معدلالتخرجالحقيقي–التفوقبالمقرراتالمتعلقة بالوظيفة 5-النجاحاتالعقليةالتيحققهاالشخصفيدراسته وعمله 6-العمالالعلميةوالبحثيةالتيقدمها 7-المؤهلتالعلميةوالتدريبيةالخرى 8-الساتذةالذيناشرفواعليهوالخبراءالذينتدرب علىايديهم 9-فاعليةالشخصفيالجماعاتالتيينتمياليها 10-غيرذلكمنالمقاييسالكثيرةالتيتحددكفاءة وفاعليةالشخصللوظيفةالقيادية ولتعدمنمقاييسالكفاءةكلالمعاييروالعوامل المتبعةلديناوفياجهزتناالداريةواهمهالغايةاليوم 1-رضىالمديروالمديرالعامعنهمنيتبعله 2-النتماءاتالمتنوعةللحزبوالنقابةوالطائفة والعشيرة.....والمذهب 3-العلقاتوالصداقاتوتشابهالجازة 4-المحسوبياتوالقراباتوحديثفلن–عديلاللواء فلن 5-الرصيدالماليالداخليوالخارجيالذيتمالحصول عليهمنغيراعمالمنتجةومبدعةومفيدة 6-مباركةالجهزةالمنيةوالحزبيةعلىالشخص المطلوب 7-......... 8-............وغيرذلك انغيابالمعاييروالمقاييسالتيتحدثناعنهاادىالى فشلالقطاعالعاملديناوادىالىخسارةالشركات وبالتاليهدروضياعملياراتالليرات..لذلك السورية لبدمنالعملسريعاباتجاهوضعمقاييسومعايير
4.
للتمييزبينالمجدوالمتفوقوصاحبالختصاصوبين المهملوالكسولواللمباليالذيليتعلموليستوعب التكنولوجياالجديدةلنالدارةهيالمحركالساسي لينشاطاقتصادياجتماعيمتطور مظاهرتنمويةاداريةخداعةمتقدمةمظهريامتخلفة مضمونا -لديناحواسيبوطابعاتوفاكساتولسلكيوخليوي ومكيفوشوفاجوسياراتلكنللسفكلهذه الوسائلوالمظاهرلنجيدادارتهااوتشغيلهابالشكل المثل -فالحاسوبمثلالذيبامكانهانجازآلفالعمليات يقتصرتفعيلهعلىاساسآلةكاتبةاوللتسليةالغبية بلعبالورقاوحتىللديكورفقط"فيمكتبمدير تربيةطرطوس)السابقمحمد(حاسوب ونوس مغطىمنثلثسنواتلميتمرفعالغطاءعنه مطلقا كماحالةاكثرالمكتباتالتيتظهرفيبعضالمكاتب اوالمؤسساتمجلدةبالغلفةالمذهبةولكنهالمتفتح يوما "مهماتالدارةالناجحة" -احياءالوقتالميتللمواطنفياعمالمفيدة -تطويرالقوانينالجامدةالمعيقةللتطوير -مكافأةالملتزمينالناجحينوالمبدعينفيتبسيط الدارةوحلالمشكلت -وضعالشخصالمناسبفيالمكانالمناسبوتنمية النسانالداريعلمياوتقنياوفنيا -الستفادةمنتجاربالخرينومحاكاةالمبدعين -الغاءالزياراتالخاصةوالتعبداتاثناءالعمل -تفعيلفنالسكرتاريةحتىفيطريقةخرزالورق وتجميلمكانالعملوجعلهمكانامبهجامريحا -السلوكيةالقدوةوسياسةالبابالمفتوحوالغاء الدارةالمحجوبة -ضرورةالعملعلىاختصارالتوقيعاتكمااختصار الحركاتالنتاجية
5.
-توجيهوسائلالعلموخاصةالتلفزيوناتبمايخدم عمليةالتنميةالدارية"محاضرةاسبوعية" -تفعيلالمعلوماتيةوالحاسوببشكلاكبروخلق المجتمعالرقمي -تسميةبعضالعناصرالداريةوغيرهابالنتخابات المفتوحةعلىبرامجمحددةلوصولالكفاءالى اماكنالتشريعوتكليفالكثرشعبيةبتشكيلالوزارة وخلقحكومةالظلالتيترصداخطاءالوزارة القائمةوتصوبادائها عبدالرحمنتيشوري
6.
-توجيهوسائلالعلموخاصةالتلفزيوناتبمايخدم عمليةالتنميةالدارية"محاضرةاسبوعية" -تفعيلالمعلوماتيةوالحاسوببشكلاكبروخلق المجتمعالرقمي -تسميةبعضالعناصرالداريةوغيرهابالنتخابات المفتوحةعلىبرامجمحددةلوصولالكفاءالى اماكنالتشريعوتكليفالكثرشعبيةبتشكيلالوزارة وخلقحكومةالظلالتيترصداخطاءالوزارة القائمةوتصوبادائها عبدالرحمنتيشوري
Download now