SlideShare a Scribd company logo
1 of 161
Download to read offline
- ‫ـ‬‫ج‬ -
‫املقدمة‬
‫العوضي‬ ‫عبدالله‬ ‫عبدالرحمن‬ /‫الدكتور‬
‫العام‬ ‫األمين‬
‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬
،،‫التوفيق‬ ‫ولي‬ ‫والله‬
‫بهدف‬ ،‫الشاملة‬ ‫��ودة‬‫جل‬‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫خاص‬ ً‫ا‬‫نهج‬ ‫املستشفيات‬ ‫معظم‬ ‫تنتهج‬
‫الصحية‬ ‫باخلدمات‬ ‫اخلاصة‬ ‫واملراحل‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫للجودة‬ ‫املستمر‬ ‫التحسني‬
‫جودة‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الصحية‬ ‫املؤسسة‬ ‫وتسعى‬ ،‫الصحي‬ ‫القطاع‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬
‫متميزة‬ ‫قيادة‬ ‫بوجود‬ ‫ذلك‬ ‫ويتحقق‬ ،‫للمريض‬ ‫نهائي‬ ‫كمنتج‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬
‫ومهنيي‬ ‫أطباء‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫ومحفزة‬ ‫داعمة‬ ‫وبيئة‬ ‫التميز‬ ‫مبفاهيم‬ ‫واعية‬
‫التام‬ ‫ورضاه‬ ‫متطلباته‬ ‫وحتقق‬ ‫للمريض‬ ‫متميزة‬ ‫خدمة‬ ‫لتقدمي‬ ،‫الصحية‬ ‫الرعاية‬
.‫له‬ ‫ُقدم‬‫ت‬ ‫التي‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمة‬ ‫عن‬
‫مناذج‬ ‫تطبيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تعمل‬ ‫الصحي‬ ‫للقطاع‬ ‫املتميزة‬ ‫واإلدارة‬ ‫القيادة‬ ‫إن‬
‫كافة‬ ‫لدى‬ ‫اإلبداع‬ ‫ثقافة‬ ‫يعزز‬ ‫مبا‬ ‫التطويرية‬ ‫املبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وإطالق‬ ،‫للتميز‬
‫فاملبادرات‬ ،‫والتقدم‬ ‫النجاح‬ ‫استدامة‬ ‫في‬ ‫يساهم‬ ‫مما‬ ،‫الصحي‬ ‫باملجال‬ ‫العاملني‬
‫جميع‬ ‫في‬ ‫التطور‬ ‫عجلة‬ ‫لدفع‬ ‫األطباء‬ ‫قدرات‬ ‫تعزز‬ ‫الطبي‬ ‫الفريق‬ ‫لقائد‬ ‫اإلبداعية‬
‫من‬ ‫���ة‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫واألساليب‬ ‫التطبيقات‬ ‫متكني‬ ‫على‬ ‫وتعمل‬ ،‫الصحية‬ ‫املؤسسات‬
،‫اإلرشادي‬ ‫الدعم‬ ‫وتقدمي‬ ،‫املطلوبة‬ ‫واخلبرات‬ ‫واملنهجيات‬ ‫املعلومات‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬
‫واملعرفي‬ ‫اإلبداعي‬ ‫والتفكير‬ ،‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫اخلبرات‬ ‫نقل‬ ‫وتشجيع‬
‫تهدف‬ ‫منظمة‬ ‫منهجية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصحي‬ ‫بالقطاع‬ ‫العمل‬ ‫تطور‬ ‫ومتابعة‬ ‫تقييم‬ ‫مع‬
.‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫البشرية‬ ‫الطاقات‬ ‫جميع‬ ‫إثراء‬ ‫إلى‬
‫جديدة‬ ‫لبنة‬ ‫يضيف‬ ‫وأن‬ ،‫عليه‬ ‫ع‬َّ‫ل‬‫يط‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫مفيد‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫نأمل‬
.‫العربي‬ ‫بالوطن‬ ‫الطبي‬ ‫التعليم‬ ‫بناء‬ ‫صرح‬ ‫في‬
- ‫ـ‬‫ه‬ -
‫التمهيد‬
‫موضوعية‬ ‫دراسة‬ ‫تقدمي‬ ‫إلى‬ )‫لألطباء‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارية‬ ‫(املمارسة‬ ‫كتاب‬ ‫يهدف‬
‫الوظائف‬ ‫ملمارسة‬ ‫جديد‬ ‫بأسلوب‬ ‫��ك‬‫ل‬‫وذ‬ ،‫الصحية‬ ‫��ات‬‫م‬‫��د‬‫خل‬‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫مجال‬ ‫��ي‬‫ف‬
‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫على‬ ‫احلديثة‬ ‫الطبية‬ ‫املمارسة‬ ‫تعتمد‬ ‫حيث‬ ،‫الطبية‬ ‫باإلدارة‬ ‫اإلشرافية‬
،‫التدريب‬ ‫من‬ ‫جيد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تدريبهم‬ ‫يتم‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫على‬
‫املستجدات‬ ‫وملواكبة‬ ‫العمل‬ ‫مبنظومة‬ ‫لالرتقاء‬ ‫املتميزة‬ ‫القيادة‬ ‫ملهارات‬ ‫والكفاءة‬
‫العمل‬ ‫إدارة‬ ‫لضمان‬ ،‫القيادي‬ ‫املستوى‬ ‫على‬ ‫التميز‬ ‫مبفهوم‬ ‫التوعية‬ ‫وتعزيز‬ ،‫العلمية‬
‫القادة‬ ‫بني‬ ‫اخلبرات‬ ‫تبادل‬ ‫إلى‬ ‫الكتاب‬ ‫يهدف‬ ‫كما‬ ،‫أفضل‬ ‫طبية‬ ‫خدمة‬ ‫يحقق‬ ‫بشكل‬
‫العناصر‬ ‫إليجاد‬ ‫اتباعها‬ ‫ميكن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫املمارسات‬ ‫أفضل‬ ‫حول‬ ‫األطباء‬ ‫من‬
‫للتفاعل‬ ‫وتهيئتهم‬ ‫املتميزة‬ ‫القيادية‬ ‫الكوادر‬ ‫واستكشاف‬ ،‫واملتميزة‬ ‫املبدعة‬ ‫البشرية‬
‫يلم‬ ‫��ن‬‫م‬ ‫��و‬‫ه‬ ‫الناجح‬ ‫فالقائد‬ .‫مبدعني‬ ‫��ادة‬‫ق‬ ‫ليصبحوا‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫��ع‬‫م‬ ‫بإيجابية‬
‫وأسلوبه‬ ،‫مرؤسيه‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫بعالقة‬ ‫التمتع‬ ‫منها‬ ،ً‫ا‬‫مميز‬ ‫ليكون‬ ‫متكنه‬ ‫بخصائص‬
‫الذي‬ ‫احلماس‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫بقدر‬ ‫والتمتع‬ ،‫العمل‬ ‫مشكالت‬ ‫احتواء‬ ‫في‬ ‫وخبرته‬ ‫الرشيد‬
‫عقلية‬ ‫ولديه‬ ،‫به‬ ‫يحتذون‬ ‫لآلخرين‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ً‫ال‬‫مثا‬ ‫يكون‬ ‫من‬ ‫وهو‬ ،‫معه‬ ‫للعاملني‬ ‫ينقله‬
‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫معه‬ ‫العاملني‬ ‫لألشخاص‬ ‫اخلاصة‬ ‫القدرات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫قادرة‬
.‫املبدع‬ ‫القيادي‬ ‫الفكر‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫ومهاراته‬ ‫قدراته‬
‫يخلو‬ ‫مبسط‬ ‫بأسلوب‬ ‫معلوماته‬ ‫سرد‬ ‫مع‬ ،‫سلسة‬ ‫بطريقة‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫أعد‬ ‫وقد‬
‫مناذج‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫اعتمد‬ ‫فقد‬ ،ً‫ا‬‫عملي‬ ً‫ا‬‫تطبيق‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫والعتبار‬ ،‫التعقيد‬ ‫من‬
‫تلك‬ ‫دعم‬ ‫مع‬ ،‫الطبية‬ ‫��اإلدارة‬‫ب‬ ‫العمل‬ ‫منظومة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫املمارسة‬ ‫من‬
،‫فصول‬ ‫ثمانية‬ ‫إلى‬ ‫الكتاب‬ ‫تقسيم‬ ‫مت‬ ‫وقد‬ .‫واملقارنة‬ ‫للتوضيح‬ ‫باجلداول‬ ‫التطبيقات‬
‫الفصل‬ ‫ويتطرق‬ ،‫القيادة‬ ‫ومهارات‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطور‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ ‫األول‬ ‫الفصل‬ ‫يتناول‬
‫التنظيم‬ ‫وفهم‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫البناءة‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬ ‫إلى‬ ‫والثالث‬ ‫الثاني‬
‫والتنظيم‬ ‫األفراد‬ ‫مهارات‬ ‫الفصول‬ ‫باقي‬ ‫وتشرح‬ ،‫خاللها‬ ‫من‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫املنظمة‬ ‫أو‬
‫ومفيد‬ ‫جديد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫يقدم‬ ‫أن‬ ‫نأمل‬ .‫وحتسينها‬ ‫اجلودة‬ ‫على‬ ‫للمحافظة‬
‫في‬ ‫العاملني‬ ‫لألطباء‬ ً‫ا‬‫ومرشد‬ ً‫ا‬‫معين‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ،‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫إدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬
.‫املجال‬ ‫هذا‬
‫الشراح‬ ‫أحمد‬ ‫يعقوب‬ /‫الدكتور‬
‫المساعد‬ ‫العام‬ ‫األمين‬
‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬
،،‫التوفيق‬ ‫ولي‬ ‫والله‬
- ‫ز‬ -
‫املؤلفان‬
‫واتيس‬ ‫جون‬
•
.‫ال�سن‬ ‫كبار‬ ‫لدى‬ ‫النف�سي‬ ‫الطب‬ ‫أ�ستاذ‬�
•
.‫هدر�سفيلد‬ ‫جامعة‬
‫كوران‬ ‫ستيفن‬
•
.‫ال�سن‬ ‫كبار‬ ‫لدى‬ ‫النف�سي‬ ‫الطب‬ ‫أ�ستاذ‬�‫و‬ ‫ا�ست�شاري‬
•
.‫ويكفيلد‬ ،‫فيلدهيد‬ ‫وم�ست�شفى‬ ‫هدر�سفيلد‬ ‫جامعة‬
‫تقدمي‬
‫بوجرا‬ ‫دينيش‬
•
.‫النف�سيني‬ ‫أطباء‬‫ل‬‫ل‬ ‫امللكية‬ ‫الكلية‬ ‫عميد‬
- ‫ط‬ -
‫املترجم‬
‫عبدالرؤوف‬ ‫حمزه‬ ‫طارق‬ .‫د‬
•
.‫اجلن�سية‬ ‫م�صري‬
•
،‫أزهر‬‫ل‬‫ا‬ ‫جامعة‬ - ‫الطب‬ ‫كلية‬ - ‫العامة‬ ‫واجلراحة‬ ‫الطب‬ ‫بكالوريو�س‬ ‫على‬ ‫حا�صل‬
.1997
•
- ‫الطب‬ ‫كلية‬ - ‫واحلنجرة‬ ‫أذن‬‫ل‬‫وا‬ ‫أنف‬‫ل‬‫ا‬ ‫طب‬ ‫يف‬ ‫املاج�ستري‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫حا�صل‬
.2004 ،‫أزهر‬‫ل‬‫ا‬ ‫جامعة‬
•
‫دولة‬ - ‫ال�صحة‬ ‫وزارة‬ - ‫زين‬ ‫م�ست�شفى‬ - ‫وحنجرة‬ ‫أذن‬�‫و‬ ‫أنف‬� ‫اخت�صا�صي‬ ‫يعمل‬
.‫الكويت‬
‫والقيادة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الممارسة‬
‫لألطباء‬
‫ترجمة‬
‫عبدالرؤوف‬ ‫حمزه‬ ‫طارق‬ .‫د‬
‫وتحرير‬ ‫مراجعة‬
‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬
‫العربية‬ ‫الطبية‬ ‫المناهج‬ ‫سلسلة‬
‫تأليف‬
‫كوران‬ ‫وستيفن‬ ‫و‬ ‫واتيس‬ ‫جون‬
‫بوجرا‬ ‫دينيش‬
‫تقديم‬
‫م‬2014 ،‫الصحية‬‫العلوم‬‫تعريب‬‫مركز‬
‫النشر‬‫أثناء‬‫الوطنية‬‫الكويت‬‫مكتبة‬‫فهرسة‬
.‫جون‬،‫واتيس‬610
‫كوران؛‬ ‫ستيفن‬ ،‫واتيس‬ ‫جون‬ /‫لألطباء‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الممارسة‬
،‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬ : ‫الكويت‬ .1‫ط‬ -.‫حمزه‬ ‫طارق‬ ‫ترجمة‬
2014
)147‫الطبية؛‬‫المناهج‬‫(سلسلة‬-.‫سم‬24 ‫صور؛‬:‫ص‬184
978-99966-34-55-0:‫ردمك‬
.‫السلسلة‬ .‫ب‬ ‫العنوان‬ .‫أ‬ ‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ .2 ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬ - ‫الطب‬ .1
2014/150 : ‫إيداع‬‫ل‬‫ا‬ ‫رقم‬
978-99966-34-55-0 :‫ردمك‬
2014
‫المحتويات‬
.................................................................
................................................................
................................................................
.................................................................
........................................................‫المقدمة‬
‫الرئيسية‬ ‫البناءة‬ ‫العالقات‬ ‫في‬ ‫واالستمرار‬ ‫المحافظة‬
.....................................‫به‬ ‫تعمل‬ ‫الذي‬ ‫التنظيم‬ ‫فهم‬
‫التنظيم‬ ‫مع‬ ‫التحالف‬ :‫واألهداف‬ ‫القيم‬ ،‫الشخصية‬ ‫الرؤية‬
..........................................................‫المنظمة‬ ‫أو‬
.....................................................‫الناس‬ ‫مهارات‬
.................................‫المؤسسة‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫مهارات‬
..........................‫وتحسينها‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬
...............................................................‫التوازن‬
.........................................................................
- ‫أ‬ -
1
19
41
57
71
91
115
129
145
‫ج‬
‫هـ‬
‫ز‬
‫ط‬
‫المقدمة‬
‫التمهيد‬
‫المؤلفان‬
‫المترجم‬
‫األول‬ ‫الفــصــل‬
‫الثاني‬ ‫الفصل‬
‫الثالث‬ ‫الفصل‬
‫الـرابع‬ ‫الفصل‬
‫الخامس‬ ‫الفصل‬
‫السادس‬ ‫الفصل‬
‫الســــابع‬ ‫الفصل‬
‫الثـــامن‬ ‫الفـصل‬
‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬‫ـرا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬
:
:
:
:
:
:
:
:
:
- 1 -
»‫اآلخرين‬ ‫عقل‬ ‫انتهى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫«أبدأ‬
)Stephen Covey( ‫كوفي‬ ‫ستيفن‬
:‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬
،‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تطبيقي‬ ً‫ا‬‫عملي‬ ً‫ال‬‫مدخ‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬
‫األدوار‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫لألطباء‬ ‫االستخدام‬ ‫سهل‬ ‫مرشد‬ ‫تقدمي‬ ‫هو‬ ‫كتابته‬ ‫من‬ ‫�رض‬�‫غ‬��‫ل‬‫وا‬
‫االستشاري‬ ‫درجة‬ ‫نيل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫أنفسهم‬ ‫ون‬ّ‫د‬‫يع‬ ‫الذين‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫مبا‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬
‫إشرافية‬ ‫أكثر‬ ‫وظائف‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫نساعد‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫كذلك‬ ،‫العموم‬ ‫املمارسني‬ ‫أو‬
‫أو‬ ‫�ن‬�‫ك‬‫�ا‬�‫م‬‫أ‬ ‫�ي‬�‫ف‬ ‫�ارات‬�‫ه‬��‫مل‬‫وا‬ ‫والتطبيق‬ ‫املعلومات‬ ‫�ادة‬��‫ي‬‫ز‬ ‫�ل‬�‫ج‬‫أ‬ ‫�ن‬�‫م‬ ‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫�ي‬�‫ف‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫خبرتنا‬ ‫إلى‬ ‫جذوره‬ ‫متتد‬ ‫املستخدم‬ ‫األسلوب‬ ‫أو‬ ‫واملنحى‬ ،‫جديدة‬ ‫مجاالت‬
‫اإلجنليزية‬ ‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمة‬ ‫في‬ ‫وإدارية‬ ‫وأكادميية‬ ‫إكلينيكية‬ ‫متعددة‬ ‫بوظائف‬
‫بالنظر‬ ‫فإنه‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،‫اجلامعات‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ )National Health Service ; NHS(
‫نترك‬ ‫أن‬ ‫قررنا‬ ‫فقد‬ ،‫الصحية‬ ‫األنظمة‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫اجلوانب‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الثابت‬ ‫التغيير‬ ‫إلى‬
‫اختيارنا‬ ‫لنا‬ ‫كان‬ ‫فقد‬ ‫كذلك‬ ،‫العملي‬ ‫للتطبيق‬ ‫أوسع‬ ‫اجتاه‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مفتوح‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬
ٍ‫ح‬‫منا‬ ‫إلى‬ ‫متجهني‬ ،‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫ور‬ّ‫التط‬ ‫دائم‬ ‫النظري‬ ‫التراث‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫باإلشارة‬
‫هذا‬ ‫وألن‬ ،‫املمارسة‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫فائدة‬ ‫ذات‬ ‫أنها‬ ‫خبرتنا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نعرف‬ ‫أساليب‬ ‫أو‬
‫على‬ ‫اء‬ّ‫ر‬‫الق‬ ‫لتساعد‬ ‫ومتارين‬ ‫أمثلة‬ ‫أضفنا‬ ‫فقد‬ ،‫تطبيقي‬ ‫عملي‬ ‫مرشد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫الكتاب‬
،‫املمارسة‬ ‫أثناء‬ ‫لها‬ ‫يتعرضون‬ ‫التي‬ ‫املواقف‬ ‫في‬ ‫واملهارات‬ ‫املعلومات‬ ‫وتطبيق‬ ‫استدعاء‬
ً‫ا‬‫أيض‬ ‫سيزداد‬ ‫بل‬ ،‫فقط‬ ‫كمديرين‬ ‫للعمل‬ ‫الكفاءة‬ ‫لديهم‬ ‫�زداد‬�‫ت‬ ‫لن‬ ‫القراء‬ ‫أن‬ ‫ونأمل‬
.‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫بقراءة‬ ‫استمتاعهم‬
‫األول‬‫الفصل‬
‫المقدمة‬
- 2 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
:‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبين‬ ‫التنفيذ‬ ‫بين‬ ‫الفروق‬ ‫فهم‬
)1 - 1 ‫(اإلطار‬ ‫احليوية‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هو‬ ‫والقيادة‬ ‫واإلدارة‬ ،‫التنفيذ‬ ‫بني‬ ‫التمييز‬ ‫إن‬
.‫والصراع‬ ‫اخلالف‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫إضاعة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫بينهما‬ ‫واخللط‬
.‫الروتينية‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ل‬ ‫اجليد‬ ‫التنفيذ‬ :)Administration( ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أو‬ ‫التنفيذ‬
.)‫معقدة‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫معقدة‬ ‫أ�شياء‬� ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫حتدث‬ ‫أ�شياء‬‫ل‬‫ا‬ ‫جعل‬ :)Management( ‫اإلدارة‬
،‫غر�ض‬ ‫أو‬� ‫عام‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫واجتاه‬ ‫م�شرتكة‬ ‫نظرة‬ ‫تطوير‬ :)Leadership( ‫القيادة‬
.‫الغر�ض‬ ‫أو‬� ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خدمة‬ ‫من‬ ‫النا�س‬ ‫لدى‬ ‫ما‬ ‫أف�ضل‬� ‫على‬ ‫واحل�صول‬
.‫والقيادة‬ ‫واإلدارة‬ ،‫التنفيذ‬ ‫بني‬ ‫التمييز‬ : )1-1( ‫اإلطار‬
‫واملنحى‬ ،‫جيدة‬ ‫بطريقة‬ ‫الروتينية‬ ‫املهام‬ ‫عمل‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫هي‬ :‫اجليدة‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬
‫واملالئمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫«ثقافات‬ ‫عن‬ ‫التالية‬ ‫األجزاء‬ ‫(انظر‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫هنا‬ ‫يعمل‬ ‫البيروقراطي‬ ‫األسلوب‬ ‫أو‬
‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫حتى‬ ‫حتدث‬ ‫األشياء‬ ‫جعل‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫تتضمن‬ ‫واإلدارة‬ ،)3 ‫الفصل‬ ‫في‬ ‫الثقافية‬
‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫حتتاج‬ ‫إنها‬ .‫معقدة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫نفسها‬ ‫واألعمال‬ ،‫معتادة‬ ‫أو‬ ‫بسيطة‬ ‫غير‬ ‫البيئة‬
‫أو‬ ‫مجموعة‬ ‫مساعدة‬ ‫تعني‬ ‫فهي‬ ‫القيادة‬ ‫أما‬ .‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫التفاصيل‬
‫وسعهم‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫أقصى‬ ‫تبذل‬ ‫الناس‬ ‫يجعلوا‬ ‫وأن‬ ‫اجتاههم‬ ‫يحددوا‬ ‫أو‬ ‫يجدوا‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫منظمة‬
.ً‫ا‬‫جيد‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫للفريق‬ ‫الدافع‬ ‫تعطي‬ ‫أو‬ ‫تدفع‬ ‫والقيادة‬ .‫عام‬ ‫غرض‬ ‫خلدمة‬
‫التكاليف‬ ‫باهظ‬ ً‫ا‬‫طبيب‬ ‫يستخدم‬ ‫لن‬ ً‫ا‬‫�د‬�‫ح‬‫أ‬ ‫ولكن‬ ،‫ضرورية‬ ‫اجليدة‬ ‫التنفيذية‬ ‫واإلدارة‬
‫يقومون‬ ‫أطباء‬ ‫عن‬ ‫نسمع‬ ،‫�ر‬�‫خ‬‫واآل‬ ‫احلني‬ ‫وبني‬ ،‫مباشرة‬ ‫تنفيذية‬ ‫بأعمال‬ ‫القيام‬ ‫أجل‬ ‫من‬
‫توجد‬ ‫(ال‬ ‫السكرتارية‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫لوجود‬ ‫بهم‬ ‫اخلاصة‬ ‫امللفات‬ ‫وتنظيم‬ ‫النسخ‬ ‫بأعمال‬
‫الكمبيوتر‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫ممتازة‬ ‫مهارات‬ ‫لديهم‬ ‫ممن‬ ‫األطباء‬ ‫لهؤالء‬ ‫بالنسبة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬
‫من‬ ‫الكثير‬ ‫فهناك‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،‫خاصة‬ ‫كمبيوتر‬ ‫وأنظمة‬ ‫فاعلية‬ ‫ذات‬ ‫برامج‬ ‫ولديهم‬ »‫«احلاسوب‬
‫ال‬ ‫وهم‬ ‫الكتابة‬ ‫اآللة‬ ‫استخدام‬ ‫منهم‬ ‫وينتظر‬ ،‫املهارات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫ميتلكون‬ ‫ال‬ ‫الذين‬ ‫األطباء‬
‫واملساندة‬ ‫الدعم‬ ‫وكذلك‬ ،‫املتخصصة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫أنظمة‬ ‫وجود‬ ‫فعدم‬ .‫عليها‬ ‫العمل‬ ‫يجيدون‬
‫يعني‬ ‫وهذا‬ ،‫الثمني‬ ‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كثيرة‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫ضياع‬ ‫في‬ ‫يتسبب‬ ‫املجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫كفاءات‬ ‫األعمال‬ ‫أصحاب‬ ‫يخسر‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ،‫مدفوعة‬ ‫إضافية‬ ‫ساعات‬ ‫يعملون‬ ‫ال‬ ‫رمبا‬ ‫األطباء‬ ‫أن‬
.)‫لألطباء‬ ‫الكفؤ‬ ‫غير‬ ‫االستخدام‬ ‫أو‬ ‫طبية‬
‫فإن‬ ‫ولذلك‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بواسطة‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫توزيعها‬ ‫يتم‬ ‫احلديثة‬ ‫الطبية‬ ‫واملمارسة‬
‫قاعدي‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫يحتاج‬ ‫سوف‬ ‫العامة‬ ‫املمارسة‬ ‫في‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ‫استشاري‬ ‫أي‬
‫املعينني‬ ‫االستشاريني‬ ‫من‬ ‫وكثير‬ ،‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ملهارات‬ ‫بالنسبة‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ )‫(أساسي‬
‫املستوى‬ ‫ذلك‬ ‫يكتسبوا‬ ‫لم‬ ‫أنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫العامة‬ ‫املمارسة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫املدراء‬ ‫وكذلك‬ ،ً‫ا‬‫حديث‬
- 3 -
‫كفاءات‬ ‫إنتاج‬ ‫على‬ ‫األولى‬ ‫بالدرجة‬ ً‫ا‬‫مركز‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫تدريبهم‬ ‫خالل‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫القاعدي‬
.‫عالجية‬
،‫الطبيني‬ ‫واملدراء‬ ،‫اإلكلينيكيني‬ ‫املدراء‬ ‫مثل‬ ‫أعلى‬ ‫إدارية‬ ‫أدوار‬ ‫إلى‬ ‫يطمحون‬ ‫الذين‬ ‫وهؤالء‬
‫مجرد‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫إلى‬ ‫يحتاجون‬ ،‫الطبي‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫إدارية‬ ‫وأدوار‬ ،‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫ومساعدي‬
‫هذه‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستويات‬ ‫تطوير‬ ‫فإن‬ ‫اآلن‬ ‫وحتى‬ .‫القاعدية‬ ‫أو‬ ‫األساسية‬ ‫الكفاءات‬
‫اجلمعية‬ ‫فإن‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ،‫ارجتالي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الزال‬ ‫املجاالت‬
‫املعايير‬ ‫مع‬ Fit To Lead »‫للقيادة‬ ‫«اللياقة‬ ‫باسم‬ ً‫ا‬‫برنامج‬ ‫رت‬ّ‫و‬‫ط‬ ‫الطبيني‬ ‫للمدراء‬ ‫البريطانية‬
:‫اآلتية‬ ‫اجلوانب‬ ‫تغطي‬ ‫وهذه‬ ،‫به‬ ‫املرتبطة‬ ‫والكفاءات‬
.Communications ‫االتصاالت‬ >
.Developing People ‫العاملني‬ ‫تطوير‬ >
.Developing the Business ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ >
.Developing Self ‫النفس‬ ‫أو‬ ‫الذات‬ ‫تطوير‬ >
.The wider Contexts ً‫ا‬‫اتساع‬ ‫األكثر‬ ‫السياقات‬ >
.Quality ‫النوعية‬ ‫أو‬ ‫اجلودة‬ >
‫تغطي‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫القيادة‬ ‫برنامج‬ ،‫املفتوحة‬ ‫اجلامعة‬ – ‫البريطانية‬ ‫الطبية‬ ‫واملجلة‬
‫أو‬ ‫الكفاءات‬ ‫وهذه‬ )http:clinicalleadership.bmj.com/student( ‫متشابهة‬ ‫موضوعات‬
.‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تغطيتها‬ ‫يتم‬ ‫القدرات‬
‫مت‬ ‫الذين‬ ‫ومعظم‬ ،)‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫(مثل‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوظائف‬ ‫أو‬ ‫املراكز‬ ‫في‬ ‫واألطباء‬
‫احملافظة‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫مستحبة‬ ‫غير‬ ‫مهمة‬ ‫لديهم‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫املمارسة‬ ‫في‬ ‫لالستمرار‬ ‫اختيارهم‬
‫اختاروا‬ ‫التي‬ ‫الطبية‬ ‫املمارسة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫اإلدارة‬ ‫�واع‬�‫ن‬‫أ‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫�دث‬�‫ح‬‫األ‬ ‫على‬
‫لألطباء‬ ‫بالنسبة‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫املسؤولية‬ ‫وحتمل‬ ‫املستمر‬ ‫العمل‬ ‫إن‬ .‫بها‬ ‫العمل‬
‫على‬ ‫إليهم‬ ‫ينظر‬ ‫وأن‬ ‫دائم‬ ‫احتكاك‬ ‫على‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫يساعدهم‬ ،‫مستوى‬ ‫األعلى‬ ‫األدوار‬ ‫ذوي‬
‫وهناك‬ .)‫اخلامس‬ ‫الفصل‬ ‫(انظر‬ ‫العالجية‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫احلقيقة‬ ‫مع‬ ‫مستمر‬ ‫احتكاك‬ ‫في‬ ‫أنهم‬
‫يعملون‬ ‫كونهم‬ ‫ذلك‬ ‫اإلشرافي‬ ‫أو‬ ‫األعلى‬ ‫املستوى‬ ‫في‬ ‫املمارسني‬ ‫لإلكلينيكيني‬ ‫كبيرة‬ ‫قيمة‬
‫اإلدارة‬ ‫وظائف‬ ‫أو‬ ‫مراكز‬ ‫ففي‬ .‫املتخصصة‬ ‫املهنية‬ ‫والقيادة‬ ،‫بي‬ّ‫الط‬ ‫والتعليم‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ‫باإلدارة‬
،‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مسؤولية‬ ‫أو‬ ‫تدخل‬ ‫أي‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫متمث‬ ‫الفن‬ ‫يكون‬ ،‫العليا‬ ‫الطبية‬
‫أدوار‬ ‫بني‬ ‫االجتاهني‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التداخل‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫محددة‬ ‫بطريقة‬ ،‫الزمالء‬ ‫مساعدة‬ ‫مع‬
‫له‬ ‫واإلدارية‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫األدوار‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬ ‫الوقت‬ ‫حماية‬ ‫وإن‬ .‫له‬ ‫حد‬ ‫أدنى‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬
.‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫لدى‬ ‫الشكل‬ ‫بهذا‬ ً‫ا‬‫معلوم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫احليوية‬ ‫أهميته‬
‫أو‬ ‫املؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫بينهما‬ ‫العالقة‬ ‫ولكن‬ ‫واإلدارة‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫بني‬ ‫التمييز‬ ‫وميكن‬
،‫اإللهام‬ ‫وحتى‬ ‫والتقوية‬ ‫والتمكني‬ ‫االجتاه‬ ‫حتدد‬ ‫فالقيادة‬ .‫قريبة‬ ‫عالقة‬ ‫الناجحة‬ ‫التنظيمات‬
‫في‬ ‫نستخدمها‬ ‫التي‬ ‫والكلمات‬ ،‫توزيعها‬ ‫يتم‬ ‫وال‬ ‫تعمل‬ ‫ال‬ ‫فهي‬ ‫اإلدارية‬ ‫الكفاءات‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬
‫املقدمة‬
- 4 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
‫كب‬ّ‫ر‬‫امل‬ ‫التفاعل‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ )NHS( ‫الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫خدمات‬ ‫في‬ ‫األطباء‬ ‫أدوار‬ ‫تعريف‬
:‫واإلدارة‬ ،‫والقيادة‬ ،‫االجتاه‬ ‫بني‬ ‫د‬ّ‫ق‬‫املع‬ ‫أو‬
.)‫تنفيذي‬ ‫ملدير‬ ‫وظيفة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ‫املدير‬ >
.‫املساعد‬ ّ‫الطبي‬ ‫املدير‬ >
.)‫مدير‬ ‫بوجود‬ ً‫ا‬‫مدعوم‬ ‫اإلرشاد‬ ‫لتقدمي‬ ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫املدير‬ >
.)‫اإلكلينيكي‬ ‫القائد‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫متام‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫املدير‬ ‫مثل‬ ‫(ليس‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫املرشد‬ >
.)‫قائد‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫فريق‬ ‫كمدير‬ ‫يعمل‬ ً‫ا‬‫(أحيان‬ ‫الفريق‬ ‫قائد‬ >
‫ولكن‬ ،‫جيدين‬ ‫قادة‬ ‫يكونوا‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يحتاجون‬ ‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫جند‬ ‫وحقيقة‬
،‫بها‬ ‫يعملون‬ ‫التي‬ ‫املؤسسة‬ ‫تضعه‬ ‫الذي‬ ‫االجتاه‬ ‫هذا‬ ‫سياق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يعملوا‬ ‫أن‬ ‫عليهم‬
‫أو‬ ‫خارج‬ ‫تعتبر‬ ‫العامة‬ ‫اخلدمات‬ ‫وإدارة‬ ،‫صراعات‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫يتسبب‬ ‫قد‬ ‫الذي‬
‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫حديثة‬ ‫نظرية‬ ‫إلى‬ ‫اجتاه‬ ‫وهناك‬ ،‫احلالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للمواصفات‬ ‫مطابقة‬ ‫غير‬
)Bottom Line( ‫األساسية‬ ‫النقطة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ‫التجاري‬ ‫القطاع‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫واملمارسة‬
،2008 ‫عام‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫الهبوط‬ ‫هذا‬ ‫بعد‬ ‫األمل‬ ‫دواعي‬ ‫ومن‬ ،‫املساهم‬ ‫لفائدة‬
.‫بها‬ ‫اخلاصة‬ ‫والقيم‬ ‫العامة‬ ‫اخلدمة‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫الصحيح‬ ‫للتأكيد‬ ‫فعلي‬ ‫ظهور‬
‫كانت‬ ‫فإذا‬ ،‫مهم‬ ‫أمر‬ ‫واألدوار‬ ‫األلقاب‬ ‫تعني‬ ‫وماذا‬ ‫باألدوار‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫والوضوح‬
‫(انظر‬ ‫االجتاه؟‬ ‫يحدد‬ ‫الذي‬ ‫فمن‬ ، ّ‫طبي‬ ‫غير‬ ‫ومدير‬ ‫إكلينيكي‬ ‫إرشاد‬ ‫على‬ ‫حتتوي‬ ‫اخلدمة‬
.)2 - 1 ‫اإلطار‬
‫ال‬ ‫العمل‬ ‫و�صف‬ ‫ولكن‬ ،‫اخلدمة‬ ‫مدير‬ ‫حتديد‬ ‫ومت‬ ،‫جديدة‬ ‫تخ�ص�صية‬ ‫خدمة‬ ‫تعيني‬ ‫مت‬
‫إكلينيكي‬‫ل‬‫ا‬ ‫إر�شاد‬‫ل‬‫ل‬ ‫املعني‬ ‫والطبيب‬ ،‫إكلينيكي‬‫ل‬‫ا‬ ‫املر�شد‬ ‫مع‬ ‫للعالقة‬ ‫إ�شارة‬� ‫على‬ ‫يحتوي‬
‫تنجز‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫وا‬ ،‫االجتاه‬ ‫حتدد‬ ‫القيادة‬ ‫أن‬� ‫الطبيعي‬ ‫ومن‬ ،‫املدير‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬ ‫من‬ ‫أكد‬�‫مت‬ ‫غري‬
»‫أداء‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫ثقلها‬ ‫لها‬ ‫إدارة‬�« ‫رقابة‬ ‫عليه‬ ‫فاملدير‬ ،‫يختلف‬ ‫هنا‬ ‫احلال‬ ‫ولكن‬ ،‫املطلوبة‬ ‫النتائج‬
‫املر�شد‬ ‫أو‬� ‫امل�رشف‬ ‫دور‬ ‫هو‬ ‫فما‬ ،‫مقررة‬ ‫وحملية‬ ‫قومية‬ ‫أهداف‬� ‫وجود‬ ‫نتيجة‬ )‫أعلى‬� ‫(من‬
‫للمو�ضوعات‬ ‫بالن�سبة‬ ‫املدير‬ ‫ن�صيحة‬ ‫يف‬ ‫الدور‬ ‫هذا‬ ‫يتمثل‬ ‫أطراف‬‫ل‬‫ا‬ ‫أحد‬� ‫يف‬ ‫إكلينيكي؟‬‫ل‬‫ا‬
‫إكلينيكية‬‫ل‬‫ا‬ ‫اجلوانب‬ ‫يف‬ ‫إر�شاد‬‫ل‬‫ا‬ ‫أو‬� )‫؟‬ً‫ا‬‫إكلينيكي‬� ً‫ا‬‫ا�ست�شاري‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫ملا‬ ‫إذن‬�( ‫إكلينيكية‬‫ل‬‫ا‬
‫ميكن‬ ‫آخر‬‫ل‬‫ا‬ ‫الطرف‬ ‫ويف‬ ،‫آخرين‬� ‫بوا�سطة‬ ‫تقريره‬ ‫مت‬ ‫اجتاه‬ ‫طول‬ ‫على‬ ‫باخلدمة‬ ‫اخلا�صة‬
‫ه‬ّ‫ل‬‫ح‬ ‫ميكن‬ ‫وهذا‬ ،‫معني‬ ‫باجتاه‬ ‫والفريق‬ ‫املدير‬ ‫وتزويد‬ ‫إلهام‬�‫و‬ ‫إبداع‬�‫و‬ ‫لتجديد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬�
‫وهذا‬ ،‫إكلينيكي‬‫ل‬‫ا‬ ‫واملر�شد‬ ‫املدير‬ ‫بني‬ ‫اتفاقية‬ ‫وعقد‬ ‫عناية‬ ‫ذات‬ ‫مفاو�ضات‬ ‫إجراء‬� ‫بوا�سطة‬
‫الفريق‬ ‫أع�ضاء‬� ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫احل�سبان‬ ‫يف‬ ‫والو�ضع‬ ‫أعلى‬� ‫إدارة‬� ‫م‬ ّ
‫�ض‬ ‫أو‬� ‫ا�ستخدام‬ ‫إىل‬� ‫يحتاج‬
.‫كفاءة‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫�رصاع‬ ‫إىل‬� ‫ؤدي‬�‫ي‬ ‫احلل‬ ‫يف‬ ‫والف�شل‬ ،‫آخرين‬‫ل‬‫ا‬
.‫الوضوح‬ ‫نقص‬ ‫بسبب‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بني‬ ‫صراع‬ : )2-1( ‫اإلطار‬
- 5 -
:‫والقادة‬ ‫للمدراء‬ ‫الصميمة‬ ‫أو‬ ‫الجوهرية‬ ‫الكفاءات‬
‫والقادة‬ ‫�دراء‬�‫مل‬‫ا‬ ‫يحتاجها‬ ‫التي‬ ‫الكفاءات‬ ‫أو‬ ‫للمهارات‬ ‫قائمة‬ 1-1 ‫�دول‬�‫جل‬‫ا‬ ‫يقدم‬
.)‫اخلاصة‬ ‫أفكارك‬ ‫إلضافة‬ ‫لك‬ ‫متروك‬ ‫الصفوف‬ ‫من‬ ‫زوج‬ ‫(هناك‬ ‫الطبيون‬
،‫التنفيذية‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫بكل‬ ‫اخلا�صة‬ ‫املكونات‬ ‫قائمة‬ ‫متثل‬ ‫أعمدة‬� ‫ثالثة‬ ‫با�ستخدام‬
‫عمود‬ ‫يف‬ ‫مهام‬ ‫أو‬� ‫أعمال‬� ‫أي‬� ‫وحذف‬ ،‫بك‬ ‫اخلا�ص‬ )‫إدارة‬‫ل‬‫(ا‬ ‫للعمل‬ ‫والقيادة‬ ،‫إدارة‬‫ل‬‫وا‬
،‫(ال�سكرتارية‬ ،‫آخرين‬‫ل‬‫ل‬ ‫التفوي�ض‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ )‫إمكان‬‫ل‬‫ا‬ ‫قدر‬ ‫(على‬ ‫التنفيذية‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ا‬
‫�ض‬ّ‫لتفو‬ ‫منا�سب‬ ‫�شخ�ص‬ ‫أي‬� ‫لديك‬ ‫يكن‬ ‫مل‬ ‫إذا‬�‫ف‬ .)‫إلخ‬�..،‫العاملني‬ ‫ؤون‬�‫�ش‬ ،‫إداري‬‫ل‬‫ا‬ ‫امل�ساعد‬
‫انظر‬ ‫آن‬‫ل‬‫وا‬ ،‫أولوية‬� ‫لها‬ ‫واجعل‬ ،‫امل�ساعدة‬ ‫بهذه‬ ‫ود‬ّ‫ز‬‫الت‬ ‫ميكن‬ ‫ومتى‬ ‫كيف‬ ‫أل‬�‫س‬�‫فا‬ ،‫إليه‬� ‫املهمة‬
‫بالرتتيب‬ ‫و�ضعها‬ ،‫لديك‬ ‫موجودة‬ ‫الزالت‬ ‫التي‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫وا‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫الكربى‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫إىل‬�
‫املهام‬ ‫أو‬� ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫لهذه‬ ً‫ا‬‫معين‬ ً‫ا‬‫زمن‬ ‫أو‬� ً‫ا‬‫وقت‬ ‫�ستخ�ص�ص‬ ‫ومتى‬ ‫كيف‬ ‫وقرر‬ ،‫أولوية‬‫ل‬‫ا‬ ‫ح�سب‬
»Stephen Covey ‫كويف‬ ‫«�ستيفن‬ ‫كتاب‬ ‫يف‬ ‫جتده‬ ‫أن‬� ‫ميكن‬ ‫ذلك‬ ‫وراء‬ ‫(واملنطق‬
‫ذوي‬ ‫أ�شخا�ص‬‫ل‬‫ل‬ ‫ال�سبع‬ ‫العادات‬ ،»Bestselling Management« ‫ا‬ ً‫رواج‬ ‫أكرث‬‫ل‬‫ا‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ا‬
‫وهذا‬ ،»The Seven Habits of Highly Effective People« ‫العليا‬ ‫الكفاءات‬
‫أن‬� ،»Proactive« ‫اال�ستباق‬ ‫أو‬� ‫التوقع‬ :‫وهي‬ ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫الثالث‬ ‫بالعادات‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫العمل‬
.)ً‫ال‬‫أو‬� ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫أ�شياء‬‫ل‬‫ا‬ ‫ت�ضع‬ ‫أن‬�‫و‬ ،‫النهاية‬ ‫من‬ ‫أ‬�‫تبد‬
)1-1( ‫التمرين‬
.‫والقادة‬ ‫باملدراء‬ ‫اخلاصة‬ ‫الكفاءات‬ ‫بعض‬ :)1-1( ‫اجلدول‬
)Leadership( ‫القيادة‬ )Management( ‫اإلدارة‬
‫االجتاه‬ ‫حتديد‬ ‫التفاوض‬
‫التمكني‬ ‫اإلدارة‬ ‫تغيير‬
‫السلطة‬ ‫تفويض‬ ‫اإلشراف‬
‫واإلضافة‬ ‫التضمني‬ ‫الصراع‬ ‫حل‬
‫اإللهام‬ ‫التفويض‬
‫االستماع‬ ‫املعلومات‬ ‫تواصل‬
‫التأثير‬ ‫مرجعية‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬
‫األزمات‬ ‫تفادي‬ ‫األزمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫املثال‬ ‫بتقدمي‬ ‫القيادة‬ ‫باألداء‬ ‫اإلدارة‬
‫املقدمة‬
- 6 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
‫ال‬ ‫الذي‬ ‫فما‬ ،‫املهارات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫في‬ ‫خبرة‬ ‫له‬ ‫تكون‬ ‫الطب‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫�درب‬�‫مل‬‫وا‬
‫التفاوض‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫احلديثة‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمة‬ ‫منظومة‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫الطبيب‬ ‫لدى‬ ‫يوجد‬
‫االتصال‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫أو‬ ‫العالجية‬ ‫اخلطط‬ ‫غير‬ ‫العمل‬ ‫وفريق‬ ‫املرضى‬ ‫مع‬
‫اخلدمات‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫ثابت‬ ‫(بشكل‬ ‫اإلدارة‬ ‫تغيير‬ ً‫ا‬‫جميع‬ ‫رأينا‬ ‫لقد‬ ‫�دادات؟‬�‫ع‬‫اإل‬ ‫ترك‬ ‫أو‬
‫حتت‬ ‫األطباء‬ ‫وكل‬ ،)ً‫ا‬‫دائم‬ ‫جيدة‬ ‫ليست‬ ‫وهي‬ »NHS« ‫إجنلترا‬ ‫في‬ ‫الوطنية‬ ‫الصحية‬
‫يشتركون‬ ‫سوف‬ ‫وبالتأكيد‬ ،‫وتعليمي‬ ‫إكلينيكي‬ ‫إشراف‬ ‫لديهم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التدريب‬
‫للمزيد‬ ً‫ا‬‫موضوعي‬ ‫قادرين‬ ‫يكونون‬ ‫وسوف‬ ‫األزمات‬ ‫وإدارة‬ ‫الصراعات‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫ويعملون‬
‫ولكن‬ ،‫االجتاه‬ ‫حتديد‬ ‫أو‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الكافية‬ ‫اخلبرة‬ ‫لديهم‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫وقد‬ ،‫التفويض‬ ‫من‬
‫من‬ ‫عليهم‬ ‫املشرفون‬ ‫يكون‬ ‫فسوف‬ ،‫التدريبية‬ ‫اخلبرة‬ ‫في‬ ‫احلظ‬ ‫سعداء‬ ‫من‬ ‫كانوا‬ ‫إذا‬
‫وحتى‬ ‫العمل‬ ‫مسؤولية‬ ‫في‬ ‫واالندماج‬ ‫التفويض‬ ‫م‬ّ‫ل‬‫يع‬ ‫الذي‬ ‫النوع‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫االستشاريني‬
ً‫ا‬‫دائم‬ ‫(ليست‬ ‫باألمثلة‬ ‫يتأثرون‬ ‫سوف‬ ‫فيها‬ ‫رجعة‬ ‫ال‬ ‫وبطريقة‬ ،‫للعاملني‬ ‫اإللهام‬ ‫تقدمي‬
.‫معهم‬ ‫تدربوا‬ ‫الذين‬ ‫هؤالء‬ ‫من‬ )‫جيدة‬
‫أو‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ا‬‫تعليم‬ ‫يتلقوا‬ ‫لم‬ ‫بأنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫الذين‬ ‫اجلدد‬ ‫االستشاريني‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫هناك‬
‫يحدث‬ ‫مثلما‬ ‫سن‬ّ‫حت‬ ‫لهم‬ ‫يحدث‬ ‫فإنه‬ ‫ذلك‬ ‫وعلى‬ ،‫اجلوانب‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫ممارسة‬ ‫خبرة‬
.‫أعلى‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫إدارية‬ ً‫ا‬‫أدوار‬ ‫يأخذون‬ ‫الذين‬ ‫هؤالء‬ ‫ومساندة‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬
‫قائمة‬ ‫�ضع‬ )‫للقيادة‬ ‫آخر‬‫ل‬‫وا‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ل‬ ‫أحدهما‬�( ‫عمودين‬ ‫من‬ ‫ن‬ّ‫مكو‬ ‫جدول‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫م�ستوى‬ ‫يف‬ ‫والقيادة‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ل‬ ‫إليها‬� ‫حاجة‬ ‫يف‬ ‫أنك‬� ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫للكفاءات‬
‫لكل‬ ‫بالن�سبة‬ )‫(ممتاز‬ 5 ‫إىل‬� )‫(�ضعيف‬ 1 ‫من‬ ‫مقيا�س‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫تدريج‬ ‫لنف�سك‬ ‫�ضع‬ ،ً‫ا‬‫حالي‬ ‫به‬
‫واحد‬ ‫من‬ ‫أكرث‬� ‫أو‬� ‫أحدهم‬� ‫ؤال‬�‫س‬� ‫يف‬ ‫ترغب‬ ‫فقد‬ ‫الزمالء‬ ‫بع�ض‬ ‫يف‬ ‫تثق‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬�‫و‬ ،‫كفاءة‬
‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫�ضع‬ ،‫خمتلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫على‬ ‫للح�صول‬ ً‫ا‬‫أي�ض‬�‫و‬ ،‫بك‬ ‫خا�ص‬ ‫تقييم‬ ‫لو�ضع‬
،‫امل�ستوى‬ ‫مرتفع‬ ‫وب�شكل‬ ،‫لها‬ ‫بالن�سبة‬ ‫تقييمك‬ ‫مت‬ ‫التي‬ ‫اجلوانب‬ ‫معظم‬ ‫عمل‬ ‫ميكن‬ ‫كيف‬
‫�شيء‬ ‫لعمل‬ ‫خطة‬ ‫�ضع‬ ،‫املهم‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫إذا‬�‫و‬ ،‫أخرى‬� ‫جوانب‬ ‫حت�سني‬ ‫يف‬ ‫أهميتها‬� ‫مدى‬ ‫وقرر‬
.‫اجلوانب‬ ‫لهذه‬ ‫بالن�سبة‬
)2-1( ‫التمرين‬
ً‫ا‬‫قائد‬ »‫ولينتجون‬ ‫«دوق‬ ‫كان‬ ‫وقد‬ ،‫واإلدارة‬ ‫القيادة‬ ‫بني‬ ‫وتعاون‬ ‫تآزر‬ ‫اإلجناز‬ ‫يتطلب‬
‫االنتباه‬ ‫إلى‬ ‫جناحاته‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫بعض‬ ‫نسبة‬ ‫يرجع‬ ‫التاريخية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ولكن‬ ،ً‫ا‬‫كبير‬ ً‫ا‬‫عسكري‬
‫القرارات‬ ‫وكانت‬ ،‫العسكرية‬ ‫بعملياته‬ ‫اخلاصة‬ ‫واآلليات‬ ‫املعدات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫للتفاصيل‬
‫من‬ ‫بالرغم‬ ،‫�ذر‬�‫حل‬‫وا‬ ‫اجليد‬ ‫�داد‬�‫ع‬‫اإل‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫شهور‬ ‫يدعمها‬ ‫العسكرية‬ ‫ميدان‬ ‫في‬ ‫امللهمة‬
‫كان‬ ‫التي‬ ‫املركزية‬ ‫البيروقراطية‬ ‫تضعها‬ ‫التي‬ )Administrative( ‫التنفيذية‬ ‫األعمال‬
.)3 - 1 ‫(اإلطار‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫عليها‬ ‫يتمرد‬
- 7 -
1812 ‫أغ�سط�س‬�
،‫أفا�ضل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ال�سادة‬
‫ح�سب‬ ‫الفرن�سية‬ ‫والقوات‬ ‫مدريد‬ ‫من‬ ‫قريب‬ ‫موقع‬ ‫إىل‬� ‫الربتغال‬ ‫من‬ ‫ال�سري‬ ‫طريق‬ ‫يف‬
‫إىل‬� ‫لندن‬ ‫من‬ ‫إر�سالها‬� ‫مت‬ ‫التي‬ ‫أوامركم‬‫ل‬ ‫إذعان‬‫ل‬‫وا‬ ‫بالطاعة‬ ‫�ضباطي‬ ‫إليكم‬� ‫يتقدم‬ ،‫التعليمات‬
‫الرئي�سي‬ ‫املركز‬ ‫إىل‬� ‫الر�سائل‬ ‫حامل‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫أي�ض‬� ‫هناك‬ ‫ومن‬ )H.M( ‫ال�سفينة‬ ‫بوا�سطة‬ ‫ل�شبونة‬
.)‫القيادة‬ ‫(مركز‬ ‫لنا‬
‫إعدادات‬� ‫من‬ ‫أوتينا‬� ‫ما‬ ‫وكل‬ ،‫اخليام‬ ‫أعمدة‬�‫و‬ ‫وخيامنا‬ ‫و�شموخنا‬ ‫أعباءنا‬� ‫نح�صي‬ ‫والزلنا‬
‫�ضابط‬ ‫كل‬ ‫�شخ�صية‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫تقرير‬ ‫أر�سلت‬� ‫وقد‬ ،‫عنها‬ ‫ؤولني‬�‫س‬�‫م‬ ‫اجلاللة‬ ‫�صاحبة‬ ‫حكومة‬ ‫جعلتنا‬
،‫احل�سبان‬ ‫يف‬ ‫و�ضعه‬ ‫مت‬ ‫تافه‬ ‫�شيء‬ ‫وكل‬ ‫بند‬ ‫كل‬ ،‫اخلاطر‬ ‫�رسيع‬ ‫الظريف‬ ‫أو‬� ‫الناقم‬ ‫الغا�ضب‬
.‫يل‬ ‫تغفروها‬ ‫أن‬� ‫أرجو‬� ‫التي‬ ‫اال�ستثناءات‬ ‫من‬ ‫اثنني‬ ‫مع‬
‫ح�ساب‬ ‫دون‬ ‫ظلت‬ ‫بن�سات‬ ‫وت�سعة‬ ‫واحد‬ ‫�شلن‬ ‫مبلغ‬ ‫هناك‬ ‫إن‬�‫ف‬ ،‫احلظ‬ ‫ل�سوء‬
‫لعدد‬ ‫بالن�سبة‬ ‫خمفي‬ ‫خلط‬ ‫هناك‬ ‫وكان‬ ،‫امل�شاة‬ ‫كتيبة‬ ‫يف‬ ‫جلندي‬ ‫�صغرية‬ ‫نقدية‬ ‫كم�صاريف‬
،‫أ�سبانيا‬� ‫غرب‬ ‫يف‬ ‫رملية‬ ‫عا�صفة‬ ‫خالل‬ ‫الفر�سان‬ ‫أحد‬‫ل‬ ‫�رصفت‬ ‫التي‬ ‫التوت‬ ‫املربى‬ ‫علب‬
‫اخلا�صة‬ ‫والظروف‬ ‫ال�ضغوط‬ ‫إىل‬� ً‫ا‬‫عائد‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫واللوم‬ ‫للتوبيخ‬ ‫امل�ستحق‬ ‫إهمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫وهذا‬
‫أيها‬� ‫حكومتكم‬ ‫يف‬ ‫لديكم‬ ‫الده�شة‬ ‫من‬ ‫بقليل‬ ‫أتي‬�‫ت‬ ‫رمبا‬ ‫حقيقة‬ ‫وهي‬ ،‫فرن�سا‬ ‫مع‬ ‫بحربنا‬
.‫أفا�ضل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ال�سادة‬
‫حكومة‬ ‫من‬ ‫ال�صادرة‬ ‫التعليمات‬ ‫تف�سري‬ ‫طلب‬ ‫وهو‬ ‫أال‬� ،‫احلايل‬ ‫هديف‬ ‫إىل‬� ‫بي‬ ‫أتي‬�‫ي‬ ‫وهذا‬
‫إنني‬� ،‫املجدبة‬ ‫أرا�ضي‬‫ل‬‫ا‬ ‫هذه‬ ‫عرب‬ ً‫ا‬‫جي�ش‬ ‫أ�سحب‬� ‫ملاذا‬ ‫فهمي‬ ‫يزداد‬ ‫حتى‬ ،‫اجلاللة‬ ‫�صاحبة‬
‫الواجبات‬ ‫من‬ ‫اثنني‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫واحد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬� ‫يجب‬ ‫أنه‬� ‫على‬ ‫الظروف‬ ‫بحكم‬ ‫ذلك‬ ّ‫أف�رس‬�
،‫قدرة‬ ‫من‬ ‫لدي‬ ‫ما‬ ‫أف�ضل‬�‫ب‬ ‫أيهما‬� ‫لتحقيق‬ ‫أنا�ضل‬� ‫و�سوف‬ ،‫أدناه‬� ‫مذكورة‬ ‫هي‬ ‫كما‬ ‫البديلة‬
.ً‫ا‬‫مع‬ ‫بهما‬ ‫القيام‬ ‫أ�ستطيع‬� ‫ال‬ ‫ولكنني‬
‫يف‬ ‫والكتبة‬ ‫املحا�سبني‬ ‫ل�صالح‬ ‫أ�سبانيا‬� ‫يف‬ ‫الوظيفية‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫على‬ ‫جي�ش‬ ‫تدريب‬ - 1
.‫ال�رشاء‬ ‫أو‬� ،‫لندن‬
.‫أ�سبانيا‬� ‫من‬ ‫ان�سحبت‬ ‫قد‬ ‫نابليون‬ ‫قوات‬ ‫أن‬� ‫لرنيهم‬ - 2
‫املطيع‬ ‫خادمكم‬ 							
‫ولنتجون‬
‫في‬ ‫(منشور‬ ‫البريطانية‬ ‫احلكومة‬ ‫إلى‬ »‫ولينتجون‬ ‫«دوق‬ ‫رسالة‬ : )3-1( ‫اإلطار‬
.)Cumbria »‫«كامبريا‬ ‫في‬ ‫أسالفه‬ ‫ألحد‬ ‫األم‬ ‫الوطن‬ »Mirehouses« ‫مايرهاوسز‬
‫املقدمة‬
- 8 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
:‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫في‬ ‫البداية‬
‫أية‬ ‫من‬ ّ‫طبي‬ ‫كمدير‬ ‫أو‬ ،‫كاستشاري‬ ‫األول‬ ‫التعيني‬ ‫في‬ ‫سواء‬ ،‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫أي‬ ‫في‬
‫يحمل‬ ‫دور‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫عملية‬ ‫وتناول‬ ،‫طيبة‬ ‫البداية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ،‫�ة‬�‫ج‬‫در‬
‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫يفيد‬ ‫وأنه‬ ،‫السهل‬ ‫باألمر‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫ليس‬ ‫متزايدة‬ ‫مسؤوليات‬
‫مساعدة‬ ‫مع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫واملسؤوليات‬ ‫املتطورة‬ ‫األدوار‬ ‫على‬ ‫لالنعكاس‬
‫وحتى‬ ،‫األعلى‬ ‫املستويات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫األشخاص‬ ‫أو‬ ‫رب‬ّ‫د‬‫وامل‬ ،‫املخلص‬ ‫الناصح‬
‫تقييم‬ ‫إلعادة‬ ‫التفهم‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫يعطي‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ‫الوقت‬ ‫لبعض‬ ‫املعتاد‬ ‫موقفك‬ ‫في‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬
‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫آلخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫بداية‬ ‫تصنع‬ ‫وأن‬ ،‫املوقف‬ ‫تثمني‬ ‫أو‬
‫اخلاصة‬ ‫واحلدود‬ ‫املتطلبات‬ ‫استكشاف‬ ‫في‬ ‫تقضيها‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫قليلة‬ ‫شهور‬ ‫بعد‬ ‫العمل‬
‫ميكن‬ ‫اجلديدة‬ ‫البداية‬ ‫هذه‬ ‫حتقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫تقييم‬ ‫إلى‬ ‫حتتاج‬ ‫التي‬ ‫واجلوانب‬ ،‫الدور‬ ‫بهذا‬
:‫كاآلتي‬ ‫وتكرارها‬ ‫للتذكير‬ )RS( ‫املقطع‬ ‫لها‬ ‫كلمات‬ ‫ثالث‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫حسابها‬
.)Roles( ‫األدوار‬ >
.)Relationships( ‫العالقات‬ >
.)Responsibilities( ‫املسؤوليات‬ >
: ‫األدوار‬
‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫وأن‬ ،‫خاللها‬ ‫من‬ ‫الطب‬ ‫ينتظم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫جوانب‬ ‫أحد‬
‫املفيد‬ ‫ومن‬ ،)‫تدريبة‬ ‫أدوار‬ ‫أو‬ ‫أكادميية‬ ‫ًا‬‫ن‬‫(وأحيا‬ ‫مستمرة‬ ‫إكلينيكية‬ ‫ممارسة‬ ‫تتضمن‬
‫األدوار‬ ‫عن‬ ‫مثال‬ ‫وفيه‬ )2 - 1 ‫(اجلدول‬ ‫انظر‬ ،‫األهم‬ ‫الرئيسية‬ ‫باألدوار‬ ً‫ا‬‫كشف‬ ‫نضع‬ ‫أن‬
‫هذه‬ ‫تطوير‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫الوضوح‬ ‫ولعل‬ ،‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ‫املعني‬ ‫الطبي‬ ‫للمدير‬ ‫األهمية‬ ‫ذات‬ ‫األساسية‬
،‫للصدفة‬ ‫تركها‬ ‫أو‬ ‫مساحة‬ ‫أية‬ ‫أو‬ ‫جانب‬ ‫أي‬ ‫إهمال‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫أنه‬ ‫تأكيد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫األدوار‬
ً‫ا‬‫طبق‬ ‫األسبوعي‬ ‫برنامجه‬ ‫باأللوان‬ ‫يظلل‬ ‫آلخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫الكتاب‬ ‫لهذا‬ ‫املؤلفني‬ ‫وأحد‬
‫أي‬ ‫عن‬ ‫ا‬ ً‫وضوح‬ ‫أكثر‬ ‫فكرة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫وذلك‬ ،‫أسبوع‬ ‫مدة‬ ‫عبر‬ ‫املختلفة‬ ‫�لأدوار‬‫ل‬
‫األشياء‬ ‫أحد‬ ‫فإن‬ ،‫ذلك‬ ‫فعلت‬ ‫وإذا‬ ،ً‫ا‬‫واعي‬ ‫ليكن‬ !‫الوقت‬ ‫منه‬ ‫تسرق‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫األدوار‬
‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫التي‬ )‫اإلدارية‬ ‫األدوار‬ ‫(وخاصة‬ ‫األدوار‬ ‫أن‬ ‫ستجدها‬ ‫التي‬
.‫بها‬ ‫للقيام‬ ‫آخرين‬ ‫تفويض‬ ‫أو‬ ‫حتويلها‬ ‫يجب‬ ‫وأنه‬ ،‫الوقت‬ ‫بذلك‬ ‫تستهلك‬ ‫ألنها‬
‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫مؤسسات‬ ‫مثل‬ )Boards( ‫املجالس‬ ‫بواسطة‬ ‫تدار‬ ‫التي‬ ‫واملنظمات‬
،‫التنفيذيني‬ ‫الرؤساء‬ ‫مثل‬ ‫بأدوار‬ ‫يقومون‬ ‫التنفيذيني‬ ‫املدراء‬ ‫من‬ ‫خليط‬ ‫فيها‬ ،)NHS( ‫الوطنية‬
‫مدعمني‬ ،‫والنوعية‬ ‫اجلودة‬ ‫ومديري‬ ‫البشرية‬ ‫واملوارد‬ ،‫احلسابات‬ ‫ومدير‬ ،‫الطبي‬ ‫واملدير‬
‫تخصصات‬ ‫أو‬ ‫جوانب‬ ‫في‬ ‫خبراتهم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫اختيارهم‬ ‫يتم‬ ‫تنفيذيني‬ ‫غير‬ ‫مدراء‬ ‫بواسطة‬
‫غير‬ ‫�دراء‬�‫مل‬‫ا‬ ‫�ؤالء‬�‫ه‬ ‫�د‬�‫ح‬‫وأ‬ .‫�خ‬�‫ل‬‫ا‬ ،‫احمللية‬ ‫والسياسات‬ ،‫�ال‬�‫م‬��‫ع‬‫األ‬ ‫وإدارة‬ ،‫احملاسبة‬ ‫مثل‬
‫والتفحص‬ ‫التدقيق‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫تقدمي‬ ‫عن‬ ‫مسؤولون‬ ‫وهم‬ ،‫املجلس‬ ‫كرئيس‬ ‫يعمل‬ ‫التنفيذيني‬
- 9 -
‫املجلس‬ ‫وكذلك‬ ،‫عملهم‬ ‫في‬ ‫التنفيذيني‬ ‫املدراء‬ ‫إرشاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والتفهم‬ ‫والدعم‬ ،‫اخلارجي‬
.‫بجانبهم‬ ‫يقف‬ ‫أن‬ ‫املجلس‬ ‫من‬ ‫يتوقع‬ ،‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ومبجرد‬ ،‫قراراته‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬
»Balance wheel« ‫التوازن‬ ‫عجلة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫مثا‬ ‫يعطي‬ )1-1 ‫(الشكل‬
‫درجة‬ ‫أية‬ ‫وإلى‬ ،‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ‫املعني‬ ‫الطبي‬ ‫املدير‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫املختلفة‬ ‫األدوار‬ ‫لرؤية‬
‫يقوم‬ ‫التخطيطية‬ ‫الرسوم‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ ،‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫في‬ ‫اجلودة‬ ‫من‬
‫على‬ ‫دور‬ ‫كل‬ ‫بإجناز‬ ‫هي‬ /‫هو‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫اجلودة‬ ‫من‬ ‫حد‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫حكم‬ ‫بوضع‬ ‫الفاحص‬
10 ‫إلى‬ )‫الدائرة‬ ‫(منتصف‬ ‫الصفر‬ ‫من‬ ‫يبدأ‬ ‫مستويات‬ 10 ‫من‬ ‫مكون‬ ‫مدرج‬ ‫أو‬ ‫مقياس‬
‫من‬ ‫انتهيت‬ ‫إذا‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫وإلى‬ ‫اإلحداث‬ ‫نقاط‬ ‫بني‬ ‫ما‬ ‫يصل‬ ‫الناس‬ ‫وبعض‬ ،)‫(احمليط‬
.‫اخلطوط‬ ‫متعرج‬ ‫معني‬ ‫شكل‬ ‫إلى‬ ‫تصل‬ ‫حتى‬ ‫بينها‬ ‫التوصيل‬
.‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ‫ني‬ّ‫ع‬‫امل‬ ‫الطبي‬ ‫للمدير‬ ‫الرئيسية‬ ‫األدوار‬ :)2-1( ‫اجلدول‬
)Remarks( ‫املالحظات‬ )Role( ‫الدور‬
‫ذات‬ ‫الطبية‬ ‫اجلوانب‬ ‫من‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫اتصاالت‬ ‫وجود‬ ‫يتضمن‬ ‫هذا‬
‫يتضمن‬ ‫وسوف‬ ،‫ًا‬‫ن‬‫أحيا‬ ‫الكفاءة‬ ‫ذات‬ ‫لألولويات‬ ‫اجليد‬ ‫والتقييم‬ ‫الصلة‬
.‫به‬ ‫يشاركون‬ ‫ما‬ ‫ومعرفة‬ ‫اآلخرين‬ ‫املدراء‬ ‫مع‬ ‫اجليدة‬ ‫العالقات‬ ‫كذلك‬
‫الطبية‬ ‫النصيحة‬
‫�ي‬�‫ف‬ ‫�ادة‬�����‫ي‬������‫ق‬������‫ل‬‫وا‬
.‫املجلس‬
‫املوارد‬ ‫في‬ ‫اآلخرين‬ ‫والعاملني‬ ،‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬ ‫هنا‬
‫وكذلك‬ )BMA( ‫البريطانية‬ ‫الطبية‬ ‫للجمعية‬ ‫احمللي‬ ‫والتمثيل‬ ،‫البشرية‬
.‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫األطباء‬ ‫احتاد‬
‫�ي‬�ّ‫ب‬��‫ط‬��‫ل‬‫ا‬ ‫�ف‬�‫ي‬��‫ظ‬‫�و‬�‫ت‬��‫ل‬‫ا‬
.‫القانونية‬ ‫واألمور‬
ً‫ا‬‫أمر‬ ،‫األعلى‬ ‫والزمالء‬ ‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫فريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بني‬ ‫متبادل‬ ‫احترام‬
ً‫ا‬‫حيوي‬
.‫األطباء‬ ‫فريق‬ ‫قائد‬
‫يحتاج‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫التحميل‬ ‫فإن‬ ‫اجلدد‬ ‫األطباء‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬ ‫بالنسبة‬
‫يحتاج‬ ‫فقد‬ ‫العليا‬ ‫للمراكز‬ ‫بالنسبة‬ ‫أما‬ ،‫التوفيق‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫درجة‬ ‫إلى‬ ‫فقط‬
‫التنظيم‬ ‫فإن‬ ‫احلالتني‬ ‫كلتا‬ ‫وفي‬ ،‫�دود‬�‫حل‬‫ا‬ ‫أضيق‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫األمر‬
.‫ضروري‬ ‫أمر‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫والتعاون‬ ‫السهل‬
‫العمل‬ ‫�رار‬�‫م‬��‫ت‬��‫س‬‫ا‬
.‫اإلكلينيكي‬
‫املهنية‬ ‫املنظمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أدوار‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫لهم‬ ‫يكون‬ ‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫بعض‬
‫اخلدمة‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫أو‬ ،‫املدراء‬ ‫أو‬ ‫اإلكلينيكيني‬ ‫للمعاجلني‬ ‫االحترافية‬
.‫صلة‬ ‫ذي‬ ‫عمل‬ ‫أو‬ ‫األوسع‬ ‫الصحية‬
.‫أوسع‬ ‫مسؤوليات‬
‫العمل‬ ‫خالل‬ ‫األوسع‬ ‫باألدوار‬ ‫النفس‬ ‫تذكير‬ ‫يضر‬ ‫ال‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫في‬ ‫واملشارك‬ ‫الشريك‬ ،‫�دان‬�‫ل‬‫�وا‬�‫ل‬‫(ا‬ ‫العمل‬ ‫�ارج‬�‫خ‬‫و‬ )‫الباحث‬ ،‫�درس‬�‫مل‬‫(ا‬
.)‫إلخ‬ ،‫الترفيهية‬ ‫األنشطة‬
.‫أخرى‬ ‫أدوار‬
‫املقدمة‬
- 10 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
‫الطبية‬ ‫النصيحة‬
‫للمجلس‬
‫الشريك‬
‫الوالدية‬
‫التعليمي‬ ‫المشرف‬
‫بالهيئة‬ ‫االحتفاظ‬ /‫التوظيف‬
‫درجة‬ ‫األعلى‬ ‫الطبية‬
‫المدراء‬ ‫فريق‬ ‫قيادة‬
‫الطبيين‬
‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬
‫معايير‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬
‫الطبية‬ ‫الممارسة‬
.‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ‫املدير‬ ‫لدور‬ »‫التوازن‬ ‫«عجلة‬ : )1-1( ‫الشكل‬
‫أو‬ ‫األشكال‬ ‫هذه‬ ‫تزداد‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫ولكن‬ ،‫قطرية‬ ‫أجزاء‬ ‫ثمانية‬ ‫يوجد‬ ‫املثال‬ ‫هذا‬ ‫في‬
،‫قطر‬ )1/8( ‫ثمن‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تنطبق‬ ‫التي‬ ‫واألسماء‬ ،‫احلالة‬ ‫أو‬ ‫املوقف‬ ‫يحتاج‬ ‫كما‬ ‫تقل‬
‫التوظيف‬ ‫موضوعات‬ ‫أن‬ ‫الحظ‬ ‫ولكن‬ ،)2 - 1 ‫(اجلدول‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تقريب‬ ‫املوجودة‬ ‫نفسها‬ ‫هي‬
.‫اجلدول‬ ‫في‬ ‫وهناك‬ ‫هنا‬ ‫تنتشر‬ ‫االنضباط‬ ‫أو‬ ‫والنظام‬ ‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬
،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫األولويات‬ ‫تثمني‬ ‫أو‬ ‫تقييم‬ ‫إعادة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫األداة‬ ‫وهذه‬
‫النصيحة‬ ‫موضوع‬ ‫أن‬ ‫فهم‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫�ؤدي‬�‫ت‬ ‫�لاه‬‫ع‬‫أ‬ ‫املوجودة‬ ‫التوازن‬ ‫عجلة‬ ‫فإن‬
‫العليا‬ ‫بالدرجات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫أو‬ ‫وجلب‬ ،‫وسريع‬ ‫عاجل‬ ‫فعل‬ ‫إلى‬ ‫حتتاج‬ ‫للمجلس‬ ‫الطبية‬
،‫األولوية‬ ‫له‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يبدو‬ ‫الطبيني‬ ‫باملدراء‬ ‫اخلاص‬ ‫الفريق‬ ‫وقيادة‬ ‫الطبية‬ ‫اإلشرافية‬ ‫أو‬
،‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ .‫التوازن‬ ‫عجلة‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ ‫املعلومات‬ ‫كل‬ ‫راجع‬
.)3 - 1 ‫(اجلدول‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ ‫كتلك‬
: ‫العالقات‬
‫والطب‬ ،‫أساسية‬ ‫عالقات‬ ‫على‬ ‫ويحتوي‬ ‫يتضمن‬ ‫أعاله‬ ‫املذكورة‬ ‫األدوار‬ ‫من‬ ‫دور‬ ‫كل‬
‫واإلدارية‬ ‫العالجية‬ ‫للفرق‬ ‫األساس‬ ‫هي‬ ‫جيدة‬ ‫وعالقات‬ ‫فريق‬ ‫جهود‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫احلديث‬
- 11 -
‫في‬ ‫الوضع‬ ‫من‬ ‫استخراجها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫اإليضاحية‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ :)3-1( ‫اجلدول‬
)1-1( ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ »‫التوازن‬ ‫«عجلة‬ ‫في‬ ‫املبينة‬ ‫املوضوعات‬ ‫االعتبار‬
)Timing( ‫التوقيت‬ )Action( ‫الفعل‬ )Role( ‫الدور‬
.‫اليوم‬ .‫التعليم‬ ‫مراكز‬ ‫مع‬ ‫املناقشة‬ .‫للمجلس‬ ‫الطبية‬ ‫النصيحة‬
.‫القادم‬ ‫األسبوع‬ ‫االستشاريني‬ ‫مع‬ ‫املناقشة‬
.‫املساعدين‬
‫الهيئات‬ ‫تدريب‬ ‫إعادة‬/‫جلب‬
.‫العليا‬ ‫الطبية‬
.‫أدناه‬ ‫يوم‬ ‫نهاية‬ ‫قبل‬ ‫تطوير‬ ‫أو‬ ‫مناقشة‬
‫املدراء‬ ‫مع‬ ‫السياسات‬
‫الصلة‬ ‫ذوات‬ ‫اآلخرون‬
.)‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫(إذ‬
‫معايير‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬
.‫الطبية‬ ‫املمارسة‬
‫للشهر‬ ‫اآلن‬ ‫من‬ ‫خطط‬
.‫القادم‬
‫لتطوير‬ »‫منته‬ ‫«ليوم‬ ‫التخطيط‬
.‫القيم‬ ‫وكذلك‬ ‫مشتركة‬ ‫نظرة‬
.‫طبيني‬ ‫مدراء‬ ‫فريق‬ ‫قيادة‬
.‫فعل‬ ‫ال‬ .‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬
.‫األسبوع‬ ‫هذا‬ ‫للمتدربني‬ ‫املساندة‬ ‫إيضاح‬
.‫مالئم‬ ‫آخر‬ ‫استشاري‬ ‫من‬
.‫تعليمي‬ ‫مشرف‬
‫اليوم‬ .‫موعدك‬ ‫في‬ ‫للمنزل‬ ‫اذهب‬ .‫الوالدية‬
‫دائما‬ .‫تهمل‬ ‫ال‬ .‫الشريك‬
‫وكذلك‬ ،‫ا‬ً‫�شخ�صي‬ ‫لك‬ ‫بالن�سبة‬ ‫دور‬ ‫كل‬ ‫أهمية‬� ‫وتبني‬ ،‫الرئي�سية‬ ‫أدوار‬‫ل‬‫با‬ ‫قائمة‬ ‫�ضع‬
‫خا�صة‬ ‫ا‬ً‫أحكام‬� ‫�ضع‬ )10 - 1( ‫من‬ ‫مقيا�س‬ ‫وعلى‬ ،‫لهما‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫املنظمة‬ ‫أو‬� ‫ؤ�س�سة‬�‫للم‬
‫أو‬� ،‫جدول‬ ‫عمل‬ ‫(ميكنك‬ ‫أدوار‬‫ل‬‫ا‬ ‫تلك‬ ‫إجناز‬� ‫أو‬� ‫حتقيق‬ ‫على‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫باجلودة‬
‫حت�سني‬ ‫ميكن‬ ‫كيف‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫�ضع‬ .)1-1 ‫(ال�شكل‬ ‫انظر‬ »‫التوازن‬ ‫«عجلة‬ ‫ا�ستخدام‬
‫تخويل‬ ‫أو‬� ،‫الوقت‬ ‫توزيع‬ ‫إعادة‬� ‫يعني‬ ‫رمبا‬ ‫وذلك‬ ،ً‫ا‬‫�رضوري‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫حينما‬ ‫درجاتك‬
‫دور‬ ‫يف‬ ‫أكرث‬� ‫دعم‬ ‫على‬ ‫احل�صول‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ،‫آخرين‬‫ل‬‫ا‬ ‫إىل‬� ‫أهمية‬� ‫أقل‬‫ل‬‫ا‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫بع�ض‬
‫حمددة‬ ‫أعمال‬� ‫أجل‬‫ل‬ ‫وخطط‬ ،‫عليك‬ ‫ؤوليته‬�‫س‬�‫م‬ ‫تقع‬ ‫أن‬� ‫ميكن‬ ‫آخر‬� ‫فعل‬ ‫أي‬� ‫أو‬� ‫معني‬
‫أ�سبوع‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫أقل‬‫ل‬‫ا‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫تغيري‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫و�صمم‬ ،ً‫ال‬‫وجمدو‬ ‫ا‬ً‫حمدد‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫زم‬ ‫لهما‬ ‫أعطي‬�‫و‬
‫بداية‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫منوذجي‬ ‫ب�شكل‬ ‫املواعيد‬ ‫ورتب‬ ،‫بالتدريج‬ ‫التالية‬ ‫أ�سابيع‬‫ل‬‫وا‬ ‫القادم‬
.‫منها‬ ‫كل‬ ‫ونهاية‬
)3-1( ‫التمرين‬
‫املقدمة‬
- 12 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
‫اللوم‬ ‫كان‬ ‫واالجتماعية‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫في‬ ‫اإلخفاقات‬ ‫من‬ ‫وكثير‬ ،‫الفاعلية‬ ‫ذات‬
‫مجال‬ ‫في‬ ‫املؤلف‬ »‫كوفي‬ ‫«ستيفن‬ ‫�ار‬�‫ش‬‫أ‬ ‫كما‬ ‫ولكن‬ ،‫�االت‬�‫ص‬��‫ت‬‫اال‬ ‫ضعف‬ ‫بسبب‬ ‫فيها‬
‫تقديرنا‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫وأنها‬ ‫اجلانبني‬ ‫من‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫اجليدة‬ ‫«االتصاالت‬ ‫أن‬ ،‫اإلدارة‬
‫أنه‬ ‫على‬ ‫باختصار‬ ‫عنه‬ ‫التعبير‬ ‫ميكن‬ ‫وهذا‬ ،»‫كفاءته‬ ‫ومدى‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫لشخصية‬
:)Management equation( ‫اإلدارة‬ ‫معادلة‬
‫الكفاءة‬ ×‫الشخصية‬ = ‫الثقة‬ ‫مع‬ ‫االتصاالت‬
‫عقلية‬ ‫خريطة‬ ‫(أو‬ ‫قائمة‬ ‫لديه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫فيها‬ ‫الفرد‬ ‫يحتاج‬ ،‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫والبداية‬
‫سوف‬ ‫العالقات‬ ‫وهذه‬ ،‫األهمية‬ ‫ذات‬ ‫األساسية‬ ‫العالقات‬ ‫عن‬ ،)Mind Map( ‫تذكيرية‬
،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬ .‫االعتبار‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫وضعها‬ ‫مت‬ ‫التي‬ ‫�األدوار‬�‫ب‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫ترتبط‬
‫النظر‬ ‫وجهة‬ ‫أو‬ ‫للفكرة‬ ‫يتوجه‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫االنتباه‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫كبير‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬ ‫التأكد‬ ‫نريد‬ ‫عندما‬
‫واملدراء‬ ،‫العالقات‬ ‫مفتاح‬ ‫هو‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫فإن‬ ،‫أعاله‬ ‫املثال‬ ‫وفي‬ ،‫املجلس‬ ‫في‬ ‫الطبية‬
،‫السياق‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫األهمية‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫ا‬ ً
‫أيض‬ ‫هم‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫املسؤوليات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫اآلخرون‬
‫وأي‬ ‫العاملني‬ ‫شؤون‬ ‫مدير‬ ‫فإن‬ ،‫وانضباطها‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بتعيني‬ ‫اخلاصة‬ ‫العمليات‬ ‫وفي‬
.‫وهكذا‬ ،‫بالتحديد‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الطبية‬ ‫الكفاءات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫توظيف‬ ‫في‬ ‫اختصاصي‬
‫في‬ ‫ترغب‬ ‫رمبا‬ ‫والتي‬ ‫قائمة‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫العمل؟‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫العالقات‬ ‫يصنع‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
.‫إليها‬ ‫اإلضافة‬
.‫املتبادل‬ ‫االحترام‬ >
.)‫املشتركة‬ ‫املهمة‬ ‫(وكذلك‬ ‫املشتركة‬ ‫الرؤية‬ >
.‫املشتركة‬ ‫القيم‬ >
.‫واملسؤوليات‬ ‫لألدوار‬ ‫الواضحة‬ ‫التعريفات‬ >
.)‫معينة‬ ‫حدود‬ ‫(في‬ ‫املرونة‬ >
.‫العمل‬ ‫في‬ ‫واألمانة‬ ‫التكامل‬ >
‫اجلفاء‬ ‫عبارات‬ ‫نسمع‬ ‫املرات‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫ولكن‬ ،‫عظيمة‬ ‫بداية‬ ‫نقطة‬ :‫املتبادل‬ ‫االحترام‬
‫عن‬ ‫الدراسية‬ ‫رسالته‬ ‫في‬ »‫أوباما‬ ‫�اراك‬�‫ب‬‫«و‬ ‫والعكس؟‬ ‫املدراء‬ ‫إلى‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫املوجهة‬
Audacity of »‫�ل‬�‫م‬‫األ‬ ‫«جسارة‬ ‫عنوان‬ ‫حتت‬ ،‫األمريكية‬ ‫السياسات‬ ‫تشكيل‬ ‫�ادة‬�‫ع‬‫إ‬
‫اتفاق‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫ولو‬ ‫حتى‬ ،‫اآلخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫احترام‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ،Hope
‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫وبالتطلع‬ ،)Empathy( ‫العاطفي‬ ‫التقمص‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬ ،‫وبينهم‬ ‫بيننا‬
‫ملا‬ ‫وفهمهم‬ ،‫هؤالء‬ ‫قيم‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫وقت‬ ‫قضاء‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وذلك‬ ،‫اآلخر‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫ومعرفة‬
‫وهذا‬ ،‫وتتطور‬ ‫اخلدمات‬ ‫عليها‬ ‫تسير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫إلى‬ ‫ونظريتهم‬ ‫الناس‬ ‫يدفع‬
‫إلصاق‬ ‫أو‬ ‫نسبة‬ ‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫الذي‬ ‫املتكاسل‬ ‫التحامل‬ ‫أو‬ ‫اإلجحاف‬ ‫يتضمن‬ ‫ال‬ ‫بالتأكيد‬
‫منا‬ ‫كل‬ ‫مواقف‬ ‫واحترام‬ ‫فهم‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وجميعنا‬ ،‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫الدوافع‬ ‫أنواع‬ ‫أسوأ‬
.‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هي‬ ‫وتلك‬ ،‫لآلخر‬
- 13 -
‫وهذا‬ ،‫ا‬ ً
‫أيض‬ ‫احليوية‬ ‫أهميتها‬ ‫لها‬ ‫املشتركة‬ ‫الرؤية‬ ‫فإن‬ ،‫العمل‬ ‫سياق‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬
،‫املستويات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫موجود‬ ‫أنه‬ ،‫وجهد‬ ‫عمل‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫بل‬ ‫طبيعي‬ ‫بشكل‬ ‫اليحدث‬
‫خلدمة‬ ‫املختلفة‬ ‫فالعناصر‬ ،‫مشتركة‬ ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫العالجي‬ ‫والفريق‬
‫لذلك‬ ‫حتتاج‬ ‫ما‬ ‫ملؤسسة‬ ‫املكونة‬ ‫املختلفة‬ ‫�زاء‬�‫ج‬‫واأل‬ ،‫مشتركة‬ ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫حتتاج‬ ‫معينة‬
‫ال‬ ً‫ا‬��‫ي‬‫�اد‬�‫ش‬‫إر‬ ‫مبدأ‬ ‫تكون‬ ‫ألن‬ ‫حتتاج‬ ‫النظرة‬ ‫هذه‬ ‫فإن‬ ‫املجالس‬ ‫مستوى‬ ‫وعلى‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬
،‫املعاجلني‬ ‫واإلكلينيكيني‬ ،‫املدراء‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ،‫املجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫على‬ ً‫ال‬‫أص‬ ‫يقتصر‬
‫اإلطار‬ ‫حتديد‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫�ادر‬�‫ق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫املؤسسة‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ،‫اآلخرين‬ ‫واملوظفني‬
‫القيام‬ ‫تنوي‬ ‫وكيف‬ )‫(الرؤية‬ ‫االجتاه‬ ‫أين‬ ‫وإلى‬ )‫(املهمة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬ ‫تعمل‬ ‫الذي‬
‫في‬ ‫ّق‬‫ز‬‫والتم‬ ‫الكفاءة‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫املشترك‬ ‫الفهم‬ ‫هذا‬ ‫ملثل‬ ‫واالفتقار‬ ،)‫(القيم‬ ‫بذلك‬
،‫مختلفة‬ ‫اجتاهات‬ ‫وفي‬ ‫جوانبها‬ ‫في‬ ‫يسري‬ ‫سوف‬ ‫والتحزب‬ ‫النزاع‬ ‫ألن‬ ،‫مؤسسة‬ ‫أية‬
،‫عمليات‬ ‫بواسطة‬ ‫تتطور‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫املشتركة‬ ‫الرؤية‬ ‫فإن‬ ،‫جديدة‬ ‫املؤسسة‬ ‫تكون‬ ‫وعندما‬
‫اخلاصة‬ ‫األفكار‬ ‫كامل‬ ‫وبشكل‬ ‫ا‬ ً
‫أيض‬ ‫اعتبارها‬ ‫في‬ ‫وتضع‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫كل‬ ‫وتضم‬
.‫اخلدمات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫باملستفيدين‬
‫رئيس‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫غال‬ ‫تأتي‬ ‫للمستقبل‬ ‫لالجتاه‬ ‫القوية‬ ‫الرؤية‬ ‫أن‬ ‫جند‬ ،‫املمارسة‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬
‫االستماع‬ ‫الضروري‬ ‫فمن‬ ،‫املدير‬ ‫وحضور‬ ‫جاذبية‬ ‫بقدر‬ ،‫ولكن‬ ،‫أعلى‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ‫تنفيذي‬
‫في‬ ‫العاملني‬ ‫جميع‬ ‫أن‬ ‫اإلمكان‬ ‫قدر‬ ‫على‬ ‫والتأكد‬ ،‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫اآلخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫إلى‬
،‫إداري‬ ‫منصب‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ّ‫ين‬‫ع‬‫امل‬ ‫والطبيب‬ ،‫الرؤية‬ ‫بامتالك‬ ‫صادق‬ ‫إحساس‬ ‫لديهم‬ ‫الفريق‬
،‫بها‬ ‫يعملون‬ ‫التي‬ ‫املؤسسة‬ ‫واجتاه‬ ‫غرض‬ ‫نحو‬ ‫األعلى‬ ‫املدراء‬ ‫يفكر‬ ‫ماذا‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫يحتاج‬
.‫أمامهم‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫األمر‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫اآلخرين‬ ‫مساعدة‬ ‫إلى‬ ‫هي‬ ‫أو‬ ‫هو‬ ‫يحتاج‬ ‫وقد‬
‫لالجتاه‬ ‫تكون‬ ‫والرؤية‬ ‫للمؤسسة؛‬ ‫أجلها‬ ‫من‬ ‫موجودون‬ ‫نحن‬ ‫التي‬ ‫املهمة‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬
‫احلصول‬ ‫بها‬ ‫نستطيع‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫حول‬ ‫تكون‬ )Values( ‫القيم‬ ‫فإن‬ ‫إليه‬ ‫نتطلع‬ ‫الذي‬
‫من‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫ميكن‬ ‫والقيم‬ ‫منا؟‬ ‫املتوقعة‬ ‫السلوك‬ ‫معايير‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ،‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫على‬
‫سجل‬ ‫في‬ ‫واملذكورة‬ ،‫الطبيب‬ ‫بواجبات‬ ‫اخلاصة‬ ‫العبارة‬ ‫وتشير‬ ،‫أخالقي‬ ‫كود‬ ‫خالل‬
‫«إنها‬ )4 - 1 ‫(اإلطار‬ )General Medical Council ; GMC( ‫العام‬ ‫الطبي‬ ‫املجلس‬
.»‫لديهم‬ ‫األساسية‬ ‫للقيم‬ ‫معيارية‬ ‫مقاييس‬ ‫عن‬ ‫تعبير‬
.‫الطبيب‬ ‫واجبات‬ : )4-1( ‫اإلطار‬
‫ولتربير‬ ،‫و�صحتهم‬ ‫حياتهم‬ ‫على‬ ‫أطباء‬‫ل‬‫با‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬� ‫املر�ضى‬ ‫على‬ ‫يجب‬
:‫آتي‬‫ل‬‫ا‬ ‫عليك‬ ‫ويجب‬ ،‫إن�سانية‬‫ل‬‫ا‬ ‫للحياة‬ ‫االحرتام‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬� ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫الثقة‬ ‫هذه‬
•
.‫لديك‬ ‫أول‬‫ل‬‫ا‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫مري�ضك‬ ‫رعاية‬ ‫ت�ضع‬ ‫أن‬�
•
.‫والعامة‬ ‫للمر�ضى‬ ‫ال�صحة‬ ‫وحت�سني‬ ‫حماية‬
‫املقدمة‬
- 14 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
•
.‫والرعاية‬ ‫املمار�سة‬ ‫من‬ ‫جيد‬ ‫م�ستوى‬ ‫تقدمي‬
•
.‫ومهاراتك‬ ‫املهنية‬ ‫معلوماتك‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫جدد‬
•
.‫بك‬ ‫اخلا�صة‬ ‫الكفاءة‬ ‫حدود‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫والعمل‬ ‫التعرف‬
•
.‫مر�ضاك‬ ‫الهتمامات‬ ‫أف�ضل‬� ‫خدمة‬ ‫إىل‬� ‫ؤدي‬�‫ت‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫العمل‬
•
.‫واعتبار‬ ‫أدب‬�‫ب‬ ‫املر�ضى‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬
•
.‫أ�رساره‬� ‫على‬ ‫باملحافظة‬ ‫املري�ض‬ ‫حق‬ ‫احرتام‬
•
.‫العمل‬ ‫يف‬ ‫املري�ض‬ ‫�شارك‬
•
.‫وتف�ضيالته‬ ‫الهتماماته‬ ‫وا�ستجب‬ ‫املري�ض‬ ‫إىل‬� ‫ا�ستمع‬
•
.‫فهمها‬ ‫ميكنه‬ ‫بطريقة‬ ‫يحتاجها‬ ‫أو‬� ‫يريدها‬ ‫التي‬ ‫املعلومات‬ ‫للمري�ض‬ ‫قدم‬
•
.‫والرعاية‬ ‫بالعالج‬ ‫خا�صة‬ ،‫معك‬ ‫قرارات‬ ‫إىل‬� ‫الو�صول‬ ‫يف‬ ‫املر�ضى‬ ‫حق‬ ‫احرتام‬
•
.‫�صحتهم‬ ‫على‬ ‫واملحافظة‬ ‫التح�سني‬ ‫أجل‬� ‫من‬ ‫أنف�سهم‬‫ل‬ ‫رعايتهم‬ ‫يف‬ ‫املر�ضى‬ ‫�ساند‬
•
.‫للكمال‬ ‫والو�صول‬ ‫التكامل‬ ‫على‬ ‫واعمل‬ ،ً‫ا‬‫أمين‬� ‫كن‬
•
‫قد‬ ‫زميلك‬ ‫أو‬� ‫أنك‬�‫ب‬ ‫لالعتقاد‬ ‫جيد‬ ‫�سبب‬ ‫لديك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬� ‫أخري‬�‫ت‬ ‫بدون‬ ‫اعمل‬
.‫للخطر‬ ‫املري�ض‬ ‫تعر�ضون‬
•
.‫زمالئك‬ ‫أو‬� ‫مر�ضاك‬ ‫بني‬ ً‫ا‬‫أبد‬� ‫يز‬ ّ‫تم‬ ‫ال‬
•
.‫املهنة‬ ‫يف‬ ‫العامة‬ ‫ثقة‬ ‫أو‬� ،‫بك‬ ‫مري�ضك‬ ‫ثقة‬ ‫تف�سد‬ ‫ال‬
‫قراراتك‬ ‫لتربير‬ ً‫ا‬‫م�ستعد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬� ً‫ا‬‫دائم‬ ‫يجب‬ ‫املهنية‬ ‫ممار�ساتك‬ ‫عن‬ ‫ا‬ً‫�شخ�صي‬ ‫ؤول‬�‫س‬�‫م‬ ‫أنت‬�‫و‬
.‫أفعالك‬�‫و‬
‫وهذه‬ ،‫األطباء‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مفصلة‬ ‫إرشادات‬ ‫ينشر‬ ‫العام‬ ‫الطبي‬ ‫املجلس‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬
‫اخلاصة‬ ‫للقيم‬ ‫عبارة‬ ‫كونها‬ ‫تخدم‬ ،‫بسيطة‬ ‫إضافات‬ ‫مع‬ ،‫العامة‬ ‫األخالقية‬ ‫العبارة‬
.‫اإلدارة‬ ‫مسؤولية‬ ‫يتحملون‬ ‫الذين‬ ‫باألطباء‬
‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫(أو‬ ‫السكان‬ ‫لصحة‬ ‫االعتبار‬ ‫من‬ ‫واملزيد‬ ‫املقدمة‬ ‫في‬ ‫املريض‬ ‫ووضع‬
‫فقط‬ ‫اإلكلينيكيني‬ ‫املعاجلني‬ ‫وليس‬ ،‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫به‬ ‫يختص‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫هو‬ )‫يكون‬
‫واألماكن‬ ،‫والرعاية‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫املمارسة‬ ‫من‬ ‫جيد‬ ‫مستوى‬ ‫بتقدمي‬ ‫االلتزام‬ ‫عليهم‬ ‫الذين‬
‫عن‬ ‫ا‬ً‫د‬‫وبعي‬ ،‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫مؤسسات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫املفروضة‬ ‫هي‬ ‫احلكومية‬ ‫العالجية‬
‫التي‬ ‫اخلاصة‬ ‫معاييرها‬ ‫لها‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫اإلدارة‬ ‫ممارسة‬ ‫فإن‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫املعايير‬ ‫أو‬ ‫املقاييس‬
‫اجلوانب‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫ك‬ ‫تغطي‬ ‫التي‬ ‫املشتركة‬ ‫احلكومية‬ ‫املعايير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫يتم‬
‫مثلهم‬ ،‫كمدراء‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫واألطباء‬ .‫والنزاهة‬ ‫لالستقامة‬ ‫األخرى‬ ‫واجلوانب‬ ‫املالية‬
‫حتى‬ ‫حديثة‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قائم‬ ‫عملهم‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫يحتاجون‬ ،‫املدراء‬ ‫باقي‬ ‫مثل‬ ‫ذلك‬ ‫في‬
- 15 -
‫باملشاركة‬ ‫يعملوا‬ ‫وأن‬ ،‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يعملون‬ ‫التي‬ ‫احلدود‬ ‫يعرفوا‬ ‫حتى‬ ‫وذلك‬ ،‫تاريخه‬
‫وفي‬ )‫السكان‬ ‫من‬ ‫�ع‬�‫س‬‫األو‬ ‫�دى‬�‫مل‬‫(وا‬ ‫املرضى‬ ‫صالح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والتعاون‬ ،‫الزمالء‬ ‫مع‬
،‫اإلكلينيكية‬ ‫العالجية‬ ‫املفاهيم‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫اتساع‬ ‫أكثر‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفاهيم‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫احلاالت‬ ‫بعض‬
‫معه‬ ‫يصحب‬ ‫قد‬ ‫املرضى‬ ‫أسرار‬ ‫حلفظ‬ ‫بالنسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫فإن‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬
،‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫أو‬ ‫التجارية‬ ‫النواحي‬ ‫في‬ ‫رية‬ ّ
‫الس‬ ‫مببدأ‬ ‫خاصة‬ ‫مفاهيم‬ ‫ا‬ ً
‫أيض‬
‫أنه‬ ‫خالل‬ ‫(من‬ ‫املوظفني‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫احترام‬ ،‫الضرورية‬ ‫املعلومات‬ ‫إعطاء‬ ،‫االستماع‬
‫احلالة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫املرضى‬ ‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫�ة‬�‫ي‬‫�و‬�‫ل‬‫األو‬ ‫املوظف‬ ‫إعطاء‬ ‫بالضرورة‬ ‫ليس‬
‫عن‬ ‫الذاتي‬ ‫حديثهم‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ،‫املفيدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قيم‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ،‫املوظفني‬ ‫ودعم‬ ،)‫الطبية‬
.‫املتكامل‬ ‫والعمل‬ ‫األمانة‬
‫مؤسسات‬ ‫في‬ ‫األقل‬ ‫(على‬ ‫واملدراء‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫لدى‬ ‫األخالقية‬ ‫القيم‬ ‫فإن‬ ‫وهكذا‬
‫املؤسسات‬ ‫وفي‬ .‫للمقارنة‬ ً‫ا‬‫وجه‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫حشدها‬ ‫بسهولة‬ ‫ميكن‬ )‫العامة‬ ‫اخلدمة‬
‫في‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫املساهمني‬ ‫أو‬ ‫للمشاركني‬ ‫الفائدة‬ ‫رد‬ ‫عمل‬ ‫فإن‬ ‫التجارية‬
‫يكون‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وهذا‬ ،‫األخرى‬ ‫الواجبات‬ ‫أو‬ ‫األعمال‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫صراع‬
‫املؤسسات‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫لدى‬ ‫املدخل‬ ‫أو‬ ،‫ناحية‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫حتفظ‬ ‫الناس‬ ‫لدى‬
‫في‬ ‫ضروري‬ ‫أمر‬ ‫والشفافية‬ .)NHS( ‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫منظومة‬ ‫داخل‬ ‫الربحية‬
‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫مبنظومة‬ ‫األخرى‬ ‫القيم‬ ‫تتساوى‬ ‫الطبية‬ ‫األخالقيات‬ ‫ففي‬ ،‫املوقف‬ ‫هذا‬
‫بالنسبة‬ ‫كواجب‬ )‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫تكون‬ ،ً‫ال‬‫أو‬ ‫املريض‬ ‫�ع‬�‫ض‬‫و‬ ‫حالة‬ ‫�ي‬�‫ف‬‫(و‬ ،‫أهميتها‬ ‫في‬
.‫املشاركني‬ ‫أو‬ ‫للمساهمني‬
‫بكفاءة‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫متكن‬ ‫واملسؤوليات‬ ‫لألدوار‬ ‫الواضحة‬ ‫والتعريفات‬
،)2 - 1 ‫اإلطار‬ ‫(انظر‬ ‫املنظورة‬ ‫غير‬ ‫األخطاء‬ ‫مصيدة‬ ‫في‬ ‫باستمرار‬ ‫الوقوع‬ ‫دون‬ ‫وفاعلية‬
‫يكون‬ )NHS( ‫الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫خدمات‬ ‫مثل‬ ‫التركيب‬ ‫معقدة‬ ‫للمؤسسات‬ ‫بالنسبة‬ ً‫ا‬‫وغالب‬
‫في‬ ‫يتسبب‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫وهذا‬ ،‫املصطلحات‬ ‫أو‬ ‫التعريفات‬ ‫في‬ ‫وشفافية‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ ‫هناك‬
.‫سيء‬ ‫إحساس‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ‫يتسبب‬ ً‫ا‬‫وأحيان‬ ‫اجلهود‬ ‫إضاعة‬ ‫من‬ ‫الكثير‬
‫واضحة‬ ‫�دود‬�‫ح‬ ‫أو‬ ‫كإطار‬ ‫أهميتها‬ ‫ولها‬ :)‫�دود‬��‫ح‬ ‫�ي‬�‫ف‬( )Flexibility( ‫املرونة‬
‫الطبيعية‬ ‫الواجبات‬ ‫�دود‬�‫ح‬ ‫�ارج‬�‫خ‬ ‫إضافي‬ ‫بعمل‬ ‫القيام‬ ‫تختار‬ ‫قد‬ ‫ًا‬‫ن‬‫وأحيا‬ ،‫وشفافة‬
‫بغير‬ ‫التي‬ ‫باملرونة‬ ‫إحاطة‬ ‫على‬ ‫نكون‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ‫فنحن‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،‫لنا‬ ‫احملددة‬
‫التي‬ ‫املرونة‬ ‫بسبب‬ ‫أو‬ ،‫الواضح‬ ‫التعريف‬ ‫نقص‬ ‫أو‬ ‫الزيادة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫والناجتة‬ ‫حدود‬
.‫فقط‬ ‫واحد‬ ‫اجتاه‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫أنها‬ ‫حتى‬ ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫تزداد‬
‫مع‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫صاد‬ ‫املرء‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يشير‬ ‫الذي‬ ‫باملعنى‬ :)Integrity( ‫الكمال‬ ‫أو‬ ‫التكامل‬
‫وأفكار‬ ،‫الناجحة‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫ضروري‬ ‫عامل‬ ‫وهو‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ً‫ال‬‫وعاد‬ ‫نفسه‬
‫بطريقة‬ ‫تعمل‬ ‫الناس‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ )Machiavelli( ‫ميكيافيلي‬
‫للمدراء‬ ‫املتعددة‬ ‫واألدوار‬ ،‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫بالثقة‬ ‫العمل‬ ‫تستطيع‬ ‫أنها‬ ‫تعرف‬ ‫عندما‬ ‫أفضل‬
‫املقدمة‬
- 16 -
‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬
‫ووضع‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ ‫املتمثلة‬ ‫العظيمة‬ ‫والشفافية‬ ،‫املهم‬ ‫التكامل‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫حتدث‬ ‫الطبيني‬
‫(انظر‬ ‫التكامل‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫واالستمرار‬ ‫احلفاظ‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫أمر‬ ‫هي‬ ،‫األطر‬ ‫أو‬ ‫احلدود‬
.)5 - 1 ‫اإلطار‬
: ‫المسؤوليات‬
‫للمسؤولية‬ ‫بالنسبة‬ ‫وواضحة‬ ‫شفافة‬ ‫حاسة‬ ‫لديهم‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫األطباء‬ ‫يتدرب‬
‫أن‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫يشعرون‬ ‫واالستشاريون‬ ،‫يعاجلونهم‬ ‫الذين‬ ‫املرضى‬ ‫عن‬ ‫الشخصية‬
‫وفي‬ ،‫العالج‬ ‫موقف‬ ‫وفي‬ ،)ً‫ا‬‫دائم‬ ‫املوارد‬ ‫على‬ ‫ليست‬ ‫أنها‬ ‫من‬ ‫(بالرغم‬ ‫السلطة‬ ‫لديهم‬
‫باملشاركة‬ ‫تكون‬ ‫هنا‬ ‫املسؤولية‬ ‫فإن‬ ،‫النفسي‬ ‫الطب‬ ‫مثل‬ ‫املعقدة‬ ‫التخصصات‬ ‫أو‬ ‫اجلوانب‬
‫املسؤولية‬ ‫فإن‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،)GMC( ‫العام‬ ‫الطبي‬ ‫باملجلس‬ ‫خاصة‬ ‫وثيقة‬ ‫هناك‬ ،‫أخرى‬ ‫مرة‬
.‫والسرية‬ ‫األمانة‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬ : )5-1( ‫اإلطار‬
،‫�صدق‬ ‫أو‬� ‫حق‬ ‫كلمة‬ ‫منه‬ ‫وطلب‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫بتالبيب‬ ‫اال�ست�شاري‬ ‫أم�سك‬� ،‫مقابلة‬ ‫إجراء‬� ‫بعد‬
‫إىل‬� ،‫غ�ضبه‬ ً‫ا‬‫وا�ضح‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ )‫املثال‬ ‫�سبيل‬ ‫على‬ A ‫(دكتور‬ ‫الزميل‬ ‫أخذ‬� ‫الطبي‬ ‫املدير‬
B ‫(الدكتور‬ ‫الزميل‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫ي�ستطيع‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫إذا‬� ‫اال�ست�شاري‬ ‫أله‬�‫س‬�‫و‬ .‫خا�ص‬ ‫مكتب‬
)‫قبل‬ ‫من‬ ‫املواقف‬ ‫هذه‬ ‫ملثل‬ ‫تعر�ض‬ ‫(الذي‬ ،‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫واملدير‬ ،‫مبوثوقية‬ )‫املثال‬ ‫�سبيل‬ ‫على‬
‫كطبيب‬ ‫عمله‬ ‫أثناء‬� ‫�شيء‬ ‫أي‬� ‫�سمع‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،‫عليها‬ ‫احلفاظ‬ ‫ويجب‬ ‫ملزمة‬ ‫ال�رسية‬ ‫أن‬� ‫زميله‬ ‫ذكر‬
،‫ية‬ ّ‫سر‬�‫ال‬ ‫�ضمان‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قادر‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫ف�سوف‬ ،‫ا‬ً‫ئ‬‫�شي‬ ‫يفعل‬ ‫أن‬� ‫منه‬ ‫يتطلب‬ ،‫كمدير‬ ‫أو‬�
‫غ�ضبه‬ ‫�شدة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫وانطالق‬ ،‫باملزيد‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫يتفوه‬ ‫أن‬� ‫وقبل‬ ‫ذلك‬ ‫منه‬ ‫الزميل‬ ‫وتقبل‬
‫حتط‬ ‫يعتربها‬ ‫التي‬ ‫إعدادات‬‫ل‬‫ا‬ ‫برتك‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫إلكرتونية‬� ‫ر�سالة‬ ‫له‬ ‫أر�سل‬� B ‫دكتور‬ ‫من‬
‫عليه‬ ‫اعتداء‬ ‫أو‬� ‫إهانة‬� ‫هذه‬ B ‫الدكتور‬ ‫واعترب‬ ،‫عليه‬ ‫ي‬ّ‫التعد‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫وفيها‬ ‫قدره‬ ‫من‬
.‫الزمالء‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إىل‬� ‫إلكرتونية‬‫ل‬‫ا‬ ‫الر�سالة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫�صور‬ ‫أر�سل‬� ‫عندما‬
‫فيها‬ ‫�سمع‬ ‫التي‬ ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،‫الظروف‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫حدث‬ ‫ماذا‬
‫تدخل‬ ‫حال‬ ‫(يف‬ B ‫الدكتور‬ ‫به‬ ‫قام‬ ‫الذي‬ ‫الت�رصف‬ ‫أو‬� ‫ال�سلوك‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬
‫مثل‬ ‫فيها‬ ‫يظهر‬ ‫التي‬ ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرة‬ ‫لي�ست‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،)‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫تدخل‬ ‫عدم‬ ‫أو‬�
‫كانت‬ ‫إذا‬� ‫أو‬� ،‫ف�شلت‬ ‫قد‬ ‫املوقف‬ ‫ذلك‬ ‫حمل‬ ‫الر�سمية‬ ‫غري‬ ‫املحاوالت‬ ‫أن‬�‫و‬ ‫الت�رصف‬ ‫هذا‬
،‫فعل‬ ّ‫رد‬ ‫اتخاذ‬ ‫�رضورة‬ ‫إىل‬� ‫ت�صل‬ ‫بدرجة‬ ‫انتهاك‬ ‫أو‬� ‫هجوم‬ ‫على‬ ‫حتتوي‬ ‫إلكرتونية‬‫ل‬‫ا‬ ‫الر�سالة‬
‫أمر‬‫ل‬‫ا‬ ‫يحتاج‬ ‫والتدخل‬ ‫الر�سمي‬ ‫التحقيق‬ ‫كان‬ ‫إذا‬� ‫ما‬ ‫تقرير‬ ‫إىل‬� ‫يحتاج‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫إن‬�‫ف‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أمانته‬�‫ب‬ ‫يحتفظ‬ ‫أن‬� ‫الطبي‬ ‫املدير‬ ‫على‬ ‫إن‬�‫ف‬ ‫احلالة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،‫إليه‬�
.ً‫ا‬‫دائم‬ ‫عليها‬ ‫املحافظة‬ ‫يجب‬ ‫ال�رسية‬ ‫أن‬� A ‫الدكتور‬ ‫تنبيه‬
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf
الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf

More Related Content

Similar to الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf

زويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdf
زويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdfزويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdf
زويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdfد حاتم البيطار
 
استعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأمام
استعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأماماستعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأمام
استعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأمامWHO Regional Office for the Eastern Mediterranean
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...Marwan Alhalabi
 
المبادئ التوجيهية للتثبيت الوقائي المرضى الأطفال
المبادئ التوجيهية  للتثبيت الوقائي  المرضى الأطفالالمبادئ التوجيهية  للتثبيت الوقائي  المرضى الأطفال
المبادئ التوجيهية للتثبيت الوقائي المرضى الأطفالMAJD IBRAHEEM
 
arabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdfarabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdfد حاتم البيطار
 
د حاتم البيطار Medical nursing course
د حاتم البيطار Medical nursing courseد حاتم البيطار Medical nursing course
د حاتم البيطار Medical nursing courseد حاتم البيطار
 
2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyye2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyyesuzanfakih
 
جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية   جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية Enas Ahmed
 
محاضرة التمريض.pptx
محاضرة التمريض.pptxمحاضرة التمريض.pptx
محاضرة التمريض.pptxBAKRALKASSAR
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptxabdoadel36
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptxabdoadel36
 
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in paPublic management 06 training in pa
Public management 06 training in paKamal AL MASRI
 
دور الفريق العلاجي في علاج الادمان
دور الفريق العلاجي في علاج الادماندور الفريق العلاجي في علاج الادمان
دور الفريق العلاجي في علاج الادماناحمد البحيري
 
لقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواء
لقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواءلقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواء
لقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواءMay Haddad MD.MPH
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizationsahmed khanjar
 

Similar to الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf (20)

زويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdf
زويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdfزويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdf
زويل عربيد حاتم البيطار د حاتم البيطار.pdf
 
استعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأمام
استعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأماماستعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأمام
استعراض التعليم الطبي: التحديات والفرص والطريق للأمام
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
الدليل الإرشادي لبزل البويضات - Ultrasound: Oocyte Retrieval - Prof Marwan Al...
 
الرفاه الوظيفي
الرفاه الوظيفيالرفاه الوظيفي
الرفاه الوظيفي
 
المبادئ التوجيهية للتثبيت الوقائي المرضى الأطفال
المبادئ التوجيهية  للتثبيت الوقائي  المرضى الأطفالالمبادئ التوجيهية  للتثبيت الوقائي  المرضى الأطفال
المبادئ التوجيهية للتثبيت الوقائي المرضى الأطفال
 
132291.pdf
132291.pdf132291.pdf
132291.pdf
 
arabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdfarabian academyhospital management diploma.pdf
arabian academyhospital management diploma.pdf
 
د حاتم البيطار Medical nursing course
د حاتم البيطار Medical nursing courseد حاتم البيطار Medical nursing course
د حاتم البيطار Medical nursing course
 
2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyye2e3akat so7eyye
2e3akat so7eyye
 
جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية   جودة الخدمات الصحية
جودة الخدمات الصحية
 
جودة الرعاية الصحية
جودة الرعاية الصحيةجودة الرعاية الصحية
جودة الرعاية الصحية
 
محاضرة التمريض.pptx
محاضرة التمريض.pptxمحاضرة التمريض.pptx
محاضرة التمريض.pptx
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptx
 
رعاية.pptx
رعاية.pptxرعاية.pptx
رعاية.pptx
 
Public management 06 training in pa
Public management 06 training in paPublic management 06 training in pa
Public management 06 training in pa
 
دور الفريق العلاجي في علاج الادمان
دور الفريق العلاجي في علاج الادماندور الفريق العلاجي في علاج الادمان
دور الفريق العلاجي في علاج الادمان
 
ARABIC_03_06_BURO
ARABIC_03_06_BUROARABIC_03_06_BURO
ARABIC_03_06_BURO
 
لقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواء
لقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواءلقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواء
لقاء تعلمي، تشاوري و إحتفالي: ذكاء و دواء
 
Political behavior in organizations
Political behavior in organizationsPolitical behavior in organizations
Political behavior in organizations
 

الممارسة الادارية والقيادة للاطباء.pdf

  • 1.
  • 2.
  • 3. - ‫ـ‬‫ج‬ - ‫املقدمة‬ ‫العوضي‬ ‫عبدالله‬ ‫عبدالرحمن‬ /‫الدكتور‬ ‫العام‬ ‫األمين‬ ‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬ ،،‫التوفيق‬ ‫ولي‬ ‫والله‬ ‫بهدف‬ ،‫الشاملة‬ ‫��ودة‬‫جل‬‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫خاص‬ ً‫ا‬‫نهج‬ ‫املستشفيات‬ ‫معظم‬ ‫تنتهج‬ ‫الصحية‬ ‫باخلدمات‬ ‫اخلاصة‬ ‫واملراحل‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫للجودة‬ ‫املستمر‬ ‫التحسني‬ ‫جودة‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫الصحية‬ ‫املؤسسة‬ ‫وتسعى‬ ،‫الصحي‬ ‫القطاع‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫متميزة‬ ‫قيادة‬ ‫بوجود‬ ‫ذلك‬ ‫ويتحقق‬ ،‫للمريض‬ ‫نهائي‬ ‫كمنتج‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫ومهنيي‬ ‫أطباء‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫ومحفزة‬ ‫داعمة‬ ‫وبيئة‬ ‫التميز‬ ‫مبفاهيم‬ ‫واعية‬ ‫التام‬ ‫ورضاه‬ ‫متطلباته‬ ‫وحتقق‬ ‫للمريض‬ ‫متميزة‬ ‫خدمة‬ ‫لتقدمي‬ ،‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ .‫له‬ ‫ُقدم‬‫ت‬ ‫التي‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمة‬ ‫عن‬ ‫مناذج‬ ‫تطبيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تعمل‬ ‫الصحي‬ ‫للقطاع‬ ‫املتميزة‬ ‫واإلدارة‬ ‫القيادة‬ ‫إن‬ ‫كافة‬ ‫لدى‬ ‫اإلبداع‬ ‫ثقافة‬ ‫يعزز‬ ‫مبا‬ ‫التطويرية‬ ‫املبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وإطالق‬ ،‫للتميز‬ ‫فاملبادرات‬ ،‫والتقدم‬ ‫النجاح‬ ‫استدامة‬ ‫في‬ ‫يساهم‬ ‫مما‬ ،‫الصحي‬ ‫باملجال‬ ‫العاملني‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التطور‬ ‫عجلة‬ ‫لدفع‬ ‫األطباء‬ ‫قدرات‬ ‫تعزز‬ ‫الطبي‬ ‫الفريق‬ ‫لقائد‬ ‫اإلبداعية‬ ‫من‬ ‫���ة‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫واألساليب‬ ‫التطبيقات‬ ‫متكني‬ ‫على‬ ‫وتعمل‬ ،‫الصحية‬ ‫املؤسسات‬ ،‫اإلرشادي‬ ‫الدعم‬ ‫وتقدمي‬ ،‫املطلوبة‬ ‫واخلبرات‬ ‫واملنهجيات‬ ‫املعلومات‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫واملعرفي‬ ‫اإلبداعي‬ ‫والتفكير‬ ،‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫اخلبرات‬ ‫نقل‬ ‫وتشجيع‬ ‫تهدف‬ ‫منظمة‬ ‫منهجية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصحي‬ ‫بالقطاع‬ ‫العمل‬ ‫تطور‬ ‫ومتابعة‬ ‫تقييم‬ ‫مع‬ .‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملة‬ ‫البشرية‬ ‫الطاقات‬ ‫جميع‬ ‫إثراء‬ ‫إلى‬ ‫جديدة‬ ‫لبنة‬ ‫يضيف‬ ‫وأن‬ ،‫عليه‬ ‫ع‬َّ‫ل‬‫يط‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫مفيد‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫نأمل‬ .‫العربي‬ ‫بالوطن‬ ‫الطبي‬ ‫التعليم‬ ‫بناء‬ ‫صرح‬ ‫في‬
  • 4. - ‫ـ‬‫ه‬ - ‫التمهيد‬ ‫موضوعية‬ ‫دراسة‬ ‫تقدمي‬ ‫إلى‬ )‫لألطباء‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارية‬ ‫(املمارسة‬ ‫كتاب‬ ‫يهدف‬ ‫الوظائف‬ ‫ملمارسة‬ ‫جديد‬ ‫بأسلوب‬ ‫��ك‬‫ل‬‫وذ‬ ،‫الصحية‬ ‫��ات‬‫م‬‫��د‬‫خل‬‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫مجال‬ ‫��ي‬‫ف‬ ‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫على‬ ‫احلديثة‬ ‫الطبية‬ ‫املمارسة‬ ‫تعتمد‬ ‫حيث‬ ،‫الطبية‬ ‫باإلدارة‬ ‫اإلشرافية‬ ،‫التدريب‬ ‫من‬ ‫جيد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫تدريبهم‬ ‫يتم‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫املستجدات‬ ‫وملواكبة‬ ‫العمل‬ ‫مبنظومة‬ ‫لالرتقاء‬ ‫املتميزة‬ ‫القيادة‬ ‫ملهارات‬ ‫والكفاءة‬ ‫العمل‬ ‫إدارة‬ ‫لضمان‬ ،‫القيادي‬ ‫املستوى‬ ‫على‬ ‫التميز‬ ‫مبفهوم‬ ‫التوعية‬ ‫وتعزيز‬ ،‫العلمية‬ ‫القادة‬ ‫بني‬ ‫اخلبرات‬ ‫تبادل‬ ‫إلى‬ ‫الكتاب‬ ‫يهدف‬ ‫كما‬ ،‫أفضل‬ ‫طبية‬ ‫خدمة‬ ‫يحقق‬ ‫بشكل‬ ‫العناصر‬ ‫إليجاد‬ ‫اتباعها‬ ‫ميكن‬ ‫التي‬ ‫العملية‬ ‫املمارسات‬ ‫أفضل‬ ‫حول‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫للتفاعل‬ ‫وتهيئتهم‬ ‫املتميزة‬ ‫القيادية‬ ‫الكوادر‬ ‫واستكشاف‬ ،‫واملتميزة‬ ‫املبدعة‬ ‫البشرية‬ ‫يلم‬ ‫��ن‬‫م‬ ‫��و‬‫ه‬ ‫الناجح‬ ‫فالقائد‬ .‫مبدعني‬ ‫��ادة‬‫ق‬ ‫ليصبحوا‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫��ع‬‫م‬ ‫بإيجابية‬ ‫وأسلوبه‬ ،‫مرؤسيه‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫بعالقة‬ ‫التمتع‬ ‫منها‬ ،ً‫ا‬‫مميز‬ ‫ليكون‬ ‫متكنه‬ ‫بخصائص‬ ‫الذي‬ ‫احلماس‬ ‫من‬ ‫عال‬ ‫بقدر‬ ‫والتمتع‬ ،‫العمل‬ ‫مشكالت‬ ‫احتواء‬ ‫في‬ ‫وخبرته‬ ‫الرشيد‬ ‫عقلية‬ ‫ولديه‬ ،‫به‬ ‫يحتذون‬ ‫لآلخرين‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ً‫ال‬‫مثا‬ ‫يكون‬ ‫من‬ ‫وهو‬ ،‫معه‬ ‫للعاملني‬ ‫ينقله‬ ‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ،‫معه‬ ‫العاملني‬ ‫لألشخاص‬ ‫اخلاصة‬ ‫القدرات‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ .‫املبدع‬ ‫القيادي‬ ‫الفكر‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫ومهاراته‬ ‫قدراته‬ ‫يخلو‬ ‫مبسط‬ ‫بأسلوب‬ ‫معلوماته‬ ‫سرد‬ ‫مع‬ ،‫سلسة‬ ‫بطريقة‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫أعد‬ ‫وقد‬ ‫مناذج‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫اعتمد‬ ‫فقد‬ ،ً‫ا‬‫عملي‬ ً‫ا‬‫تطبيق‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫والعتبار‬ ،‫التعقيد‬ ‫من‬ ‫تلك‬ ‫دعم‬ ‫مع‬ ،‫الطبية‬ ‫��اإلدارة‬‫ب‬ ‫العمل‬ ‫منظومة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫املمارسة‬ ‫من‬ ،‫فصول‬ ‫ثمانية‬ ‫إلى‬ ‫الكتاب‬ ‫تقسيم‬ ‫مت‬ ‫وقد‬ .‫واملقارنة‬ ‫للتوضيح‬ ‫باجلداول‬ ‫التطبيقات‬ ‫الفصل‬ ‫ويتطرق‬ ،‫القيادة‬ ‫ومهارات‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطور‬ ‫عن‬ ‫مقدمة‬ ‫األول‬ ‫الفصل‬ ‫يتناول‬ ‫التنظيم‬ ‫وفهم‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫البناءة‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬ ‫إلى‬ ‫والثالث‬ ‫الثاني‬ ‫والتنظيم‬ ‫األفراد‬ ‫مهارات‬ ‫الفصول‬ ‫باقي‬ ‫وتشرح‬ ،‫خاللها‬ ‫من‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫املنظمة‬ ‫أو‬ ‫ومفيد‬ ‫جديد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫يقدم‬ ‫أن‬ ‫نأمل‬ .‫وحتسينها‬ ‫اجلودة‬ ‫على‬ ‫للمحافظة‬ ‫في‬ ‫العاملني‬ ‫لألطباء‬ ً‫ا‬‫ومرشد‬ ً‫ا‬‫معين‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ،‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫إدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ .‫املجال‬ ‫هذا‬ ‫الشراح‬ ‫أحمد‬ ‫يعقوب‬ /‫الدكتور‬ ‫المساعد‬ ‫العام‬ ‫األمين‬ ‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬ ،،‫التوفيق‬ ‫ولي‬ ‫والله‬
  • 5. - ‫ز‬ - ‫املؤلفان‬ ‫واتيس‬ ‫جون‬ • .‫ال�سن‬ ‫كبار‬ ‫لدى‬ ‫النف�سي‬ ‫الطب‬ ‫أ�ستاذ‬� • .‫هدر�سفيلد‬ ‫جامعة‬ ‫كوران‬ ‫ستيفن‬ • .‫ال�سن‬ ‫كبار‬ ‫لدى‬ ‫النف�سي‬ ‫الطب‬ ‫أ�ستاذ‬�‫و‬ ‫ا�ست�شاري‬ • .‫ويكفيلد‬ ،‫فيلدهيد‬ ‫وم�ست�شفى‬ ‫هدر�سفيلد‬ ‫جامعة‬ ‫تقدمي‬ ‫بوجرا‬ ‫دينيش‬ • .‫النف�سيني‬ ‫أطباء‬‫ل‬‫ل‬ ‫امللكية‬ ‫الكلية‬ ‫عميد‬
  • 6. - ‫ط‬ - ‫املترجم‬ ‫عبدالرؤوف‬ ‫حمزه‬ ‫طارق‬ .‫د‬ • .‫اجلن�سية‬ ‫م�صري‬ • ،‫أزهر‬‫ل‬‫ا‬ ‫جامعة‬ - ‫الطب‬ ‫كلية‬ - ‫العامة‬ ‫واجلراحة‬ ‫الطب‬ ‫بكالوريو�س‬ ‫على‬ ‫حا�صل‬ .1997 • - ‫الطب‬ ‫كلية‬ - ‫واحلنجرة‬ ‫أذن‬‫ل‬‫وا‬ ‫أنف‬‫ل‬‫ا‬ ‫طب‬ ‫يف‬ ‫املاج�ستري‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫حا�صل‬ .2004 ،‫أزهر‬‫ل‬‫ا‬ ‫جامعة‬ • ‫دولة‬ - ‫ال�صحة‬ ‫وزارة‬ - ‫زين‬ ‫م�ست�شفى‬ - ‫وحنجرة‬ ‫أذن‬�‫و‬ ‫أنف‬� ‫اخت�صا�صي‬ ‫يعمل‬ .‫الكويت‬
  • 7. ‫والقيادة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الممارسة‬ ‫لألطباء‬ ‫ترجمة‬ ‫عبدالرؤوف‬ ‫حمزه‬ ‫طارق‬ .‫د‬ ‫وتحرير‬ ‫مراجعة‬ ‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬ ‫العربية‬ ‫الطبية‬ ‫المناهج‬ ‫سلسلة‬ ‫تأليف‬ ‫كوران‬ ‫وستيفن‬ ‫و‬ ‫واتيس‬ ‫جون‬ ‫بوجرا‬ ‫دينيش‬ ‫تقديم‬
  • 8. ‫م‬2014 ،‫الصحية‬‫العلوم‬‫تعريب‬‫مركز‬ ‫النشر‬‫أثناء‬‫الوطنية‬‫الكويت‬‫مكتبة‬‫فهرسة‬ .‫جون‬،‫واتيس‬610 ‫كوران؛‬ ‫ستيفن‬ ،‫واتيس‬ ‫جون‬ /‫لألطباء‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الممارسة‬ ،‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تعريب‬ ‫مركز‬ : ‫الكويت‬ .1‫ط‬ -.‫حمزه‬ ‫طارق‬ ‫ترجمة‬ 2014 )147‫الطبية؛‬‫المناهج‬‫(سلسلة‬-.‫سم‬24 ‫صور؛‬:‫ص‬184 978-99966-34-55-0:‫ردمك‬ .‫السلسلة‬ .‫ب‬ ‫العنوان‬ .‫أ‬ ‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ .2 ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬ - ‫الطب‬ .1 2014/150 : ‫إيداع‬‫ل‬‫ا‬ ‫رقم‬ 978-99966-34-55-0 :‫ردمك‬ 2014
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ‫المحتويات‬ ................................................................. ................................................................ ................................................................ ................................................................. ........................................................‫المقدمة‬ ‫الرئيسية‬ ‫البناءة‬ ‫العالقات‬ ‫في‬ ‫واالستمرار‬ ‫المحافظة‬ .....................................‫به‬ ‫تعمل‬ ‫الذي‬ ‫التنظيم‬ ‫فهم‬ ‫التنظيم‬ ‫مع‬ ‫التحالف‬ :‫واألهداف‬ ‫القيم‬ ،‫الشخصية‬ ‫الرؤية‬ ..........................................................‫المنظمة‬ ‫أو‬ .....................................................‫الناس‬ ‫مهارات‬ .................................‫المؤسسة‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫مهارات‬ ..........................‫وتحسينها‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ...............................................................‫التوازن‬ ......................................................................... - ‫أ‬ - 1 19 41 57 71 91 115 129 145 ‫ج‬ ‫هـ‬ ‫ز‬ ‫ط‬ ‫المقدمة‬ ‫التمهيد‬ ‫المؤلفان‬ ‫المترجم‬ ‫األول‬ ‫الفــصــل‬ ‫الثاني‬ ‫الفصل‬ ‫الثالث‬ ‫الفصل‬ ‫الـرابع‬ ‫الفصل‬ ‫الخامس‬ ‫الفصل‬ ‫السادس‬ ‫الفصل‬ ‫الســــابع‬ ‫الفصل‬ ‫الثـــامن‬ ‫الفـصل‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ج‬‫ـرا‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ : : : : : : : : :
  • 13.
  • 14. - 1 - »‫اآلخرين‬ ‫عقل‬ ‫انتهى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫«أبدأ‬ )Stephen Covey( ‫كوفي‬ ‫ستيفن‬ :‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬ ،‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫موضوع‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تطبيقي‬ ً‫ا‬‫عملي‬ ً‫ال‬‫مدخ‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬ ‫األدوار‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫لألطباء‬ ‫االستخدام‬ ‫سهل‬ ‫مرشد‬ ‫تقدمي‬ ‫هو‬ ‫كتابته‬ ‫من‬ ‫�رض‬�‫غ‬��‫ل‬‫وا‬ ‫االستشاري‬ ‫درجة‬ ‫نيل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫أنفسهم‬ ‫ون‬ّ‫د‬‫يع‬ ‫الذين‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫مبا‬ ‫نوع‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫إشرافية‬ ‫أكثر‬ ‫وظائف‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫نساعد‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫كذلك‬ ،‫العموم‬ ‫املمارسني‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫�ن‬�‫ك‬‫�ا‬�‫م‬‫أ‬ ‫�ي‬�‫ف‬ ‫�ارات‬�‫ه‬��‫مل‬‫وا‬ ‫والتطبيق‬ ‫املعلومات‬ ‫�ادة‬��‫ي‬‫ز‬ ‫�ل‬�‫ج‬‫أ‬ ‫�ن‬�‫م‬ ‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫�ي‬�‫ف‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫خبرتنا‬ ‫إلى‬ ‫جذوره‬ ‫متتد‬ ‫املستخدم‬ ‫األسلوب‬ ‫أو‬ ‫واملنحى‬ ،‫جديدة‬ ‫مجاالت‬ ‫اإلجنليزية‬ ‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمة‬ ‫في‬ ‫وإدارية‬ ‫وأكادميية‬ ‫إكلينيكية‬ ‫متعددة‬ ‫بوظائف‬ ‫بالنظر‬ ‫فإنه‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،‫اجلامعات‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ )National Health Service ; NHS( ‫نترك‬ ‫أن‬ ‫قررنا‬ ‫فقد‬ ،‫الصحية‬ ‫األنظمة‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫اجلوانب‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الثابت‬ ‫التغيير‬ ‫إلى‬ ‫اختيارنا‬ ‫لنا‬ ‫كان‬ ‫فقد‬ ‫كذلك‬ ،‫العملي‬ ‫للتطبيق‬ ‫أوسع‬ ‫اجتاه‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مفتوح‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ٍ‫ح‬‫منا‬ ‫إلى‬ ‫متجهني‬ ،‫اإلدارة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫ور‬ّ‫التط‬ ‫دائم‬ ‫النظري‬ ‫التراث‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫باإلشارة‬ ‫هذا‬ ‫وألن‬ ،‫املمارسة‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫فائدة‬ ‫ذات‬ ‫أنها‬ ‫خبرتنا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫نعرف‬ ‫أساليب‬ ‫أو‬ ‫على‬ ‫اء‬ّ‫ر‬‫الق‬ ‫لتساعد‬ ‫ومتارين‬ ‫أمثلة‬ ‫أضفنا‬ ‫فقد‬ ،‫تطبيقي‬ ‫عملي‬ ‫مرشد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫الكتاب‬ ،‫املمارسة‬ ‫أثناء‬ ‫لها‬ ‫يتعرضون‬ ‫التي‬ ‫املواقف‬ ‫في‬ ‫واملهارات‬ ‫املعلومات‬ ‫وتطبيق‬ ‫استدعاء‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫سيزداد‬ ‫بل‬ ،‫فقط‬ ‫كمديرين‬ ‫للعمل‬ ‫الكفاءة‬ ‫لديهم‬ ‫�زداد‬�‫ت‬ ‫لن‬ ‫القراء‬ ‫أن‬ ‫ونأمل‬ .‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫بقراءة‬ ‫استمتاعهم‬ ‫األول‬‫الفصل‬ ‫المقدمة‬
  • 15. - 2 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ :‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبين‬ ‫التنفيذ‬ ‫بين‬ ‫الفروق‬ ‫فهم‬ )1 - 1 ‫(اإلطار‬ ‫احليوية‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هو‬ ‫والقيادة‬ ‫واإلدارة‬ ،‫التنفيذ‬ ‫بني‬ ‫التمييز‬ ‫إن‬ .‫والصراع‬ ‫اخلالف‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫إضاعة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫بينهما‬ ‫واخللط‬ .‫الروتينية‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ل‬ ‫اجليد‬ ‫التنفيذ‬ :)Administration( ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أو‬ ‫التنفيذ‬ .)‫معقدة‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫معقدة‬ ‫أ�شياء‬� ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫حتدث‬ ‫أ�شياء‬‫ل‬‫ا‬ ‫جعل‬ :)Management( ‫اإلدارة‬ ،‫غر�ض‬ ‫أو‬� ‫عام‬ ‫هدف‬ ‫نحو‬ ‫واجتاه‬ ‫م�شرتكة‬ ‫نظرة‬ ‫تطوير‬ :)Leadership( ‫القيادة‬ .‫الغر�ض‬ ‫أو‬� ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خدمة‬ ‫من‬ ‫النا�س‬ ‫لدى‬ ‫ما‬ ‫أف�ضل‬� ‫على‬ ‫واحل�صول‬ .‫والقيادة‬ ‫واإلدارة‬ ،‫التنفيذ‬ ‫بني‬ ‫التمييز‬ : )1-1( ‫اإلطار‬ ‫واملنحى‬ ،‫جيدة‬ ‫بطريقة‬ ‫الروتينية‬ ‫املهام‬ ‫عمل‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫عمل‬ ‫هي‬ :‫اجليدة‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫واملالئمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫«ثقافات‬ ‫عن‬ ‫التالية‬ ‫األجزاء‬ ‫(انظر‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫هنا‬ ‫يعمل‬ ‫البيروقراطي‬ ‫األسلوب‬ ‫أو‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫حتى‬ ‫حتدث‬ ‫األشياء‬ ‫جعل‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫تتضمن‬ ‫واإلدارة‬ ،)3 ‫الفصل‬ ‫في‬ ‫الثقافية‬ ‫إلى‬ ‫االنتباه‬ ‫حتتاج‬ ‫إنها‬ .‫معقدة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫نفسها‬ ‫واألعمال‬ ،‫معتادة‬ ‫أو‬ ‫بسيطة‬ ‫غير‬ ‫البيئة‬ ‫أو‬ ‫مجموعة‬ ‫مساعدة‬ ‫تعني‬ ‫فهي‬ ‫القيادة‬ ‫أما‬ .‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫التفاصيل‬ ‫وسعهم‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫أقصى‬ ‫تبذل‬ ‫الناس‬ ‫يجعلوا‬ ‫وأن‬ ‫اجتاههم‬ ‫يحددوا‬ ‫أو‬ ‫يجدوا‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫منظمة‬ .ً‫ا‬‫جيد‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫للفريق‬ ‫الدافع‬ ‫تعطي‬ ‫أو‬ ‫تدفع‬ ‫والقيادة‬ .‫عام‬ ‫غرض‬ ‫خلدمة‬ ‫التكاليف‬ ‫باهظ‬ ً‫ا‬‫طبيب‬ ‫يستخدم‬ ‫لن‬ ً‫ا‬‫�د‬�‫ح‬‫أ‬ ‫ولكن‬ ،‫ضرورية‬ ‫اجليدة‬ ‫التنفيذية‬ ‫واإلدارة‬ ‫يقومون‬ ‫أطباء‬ ‫عن‬ ‫نسمع‬ ،‫�ر‬�‫خ‬‫واآل‬ ‫احلني‬ ‫وبني‬ ،‫مباشرة‬ ‫تنفيذية‬ ‫بأعمال‬ ‫القيام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫توجد‬ ‫(ال‬ ‫السكرتارية‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫لوجود‬ ‫بهم‬ ‫اخلاصة‬ ‫امللفات‬ ‫وتنظيم‬ ‫النسخ‬ ‫بأعمال‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫ممتازة‬ ‫مهارات‬ ‫لديهم‬ ‫ممن‬ ‫األطباء‬ ‫لهؤالء‬ ‫بالنسبة‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫فهناك‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،‫خاصة‬ ‫كمبيوتر‬ ‫وأنظمة‬ ‫فاعلية‬ ‫ذات‬ ‫برامج‬ ‫ولديهم‬ »‫«احلاسوب‬ ‫ال‬ ‫وهم‬ ‫الكتابة‬ ‫اآللة‬ ‫استخدام‬ ‫منهم‬ ‫وينتظر‬ ،‫املهارات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫ميتلكون‬ ‫ال‬ ‫الذين‬ ‫األطباء‬ ‫واملساندة‬ ‫الدعم‬ ‫وكذلك‬ ،‫املتخصصة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫أنظمة‬ ‫وجود‬ ‫فعدم‬ .‫عليها‬ ‫العمل‬ ‫يجيدون‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ،‫الثمني‬ ‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كثيرة‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫ضياع‬ ‫في‬ ‫يتسبب‬ ‫املجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫كفاءات‬ ‫األعمال‬ ‫أصحاب‬ ‫يخسر‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ،‫مدفوعة‬ ‫إضافية‬ ‫ساعات‬ ‫يعملون‬ ‫ال‬ ‫رمبا‬ ‫األطباء‬ ‫أن‬ .)‫لألطباء‬ ‫الكفؤ‬ ‫غير‬ ‫االستخدام‬ ‫أو‬ ‫طبية‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بواسطة‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫توزيعها‬ ‫يتم‬ ‫احلديثة‬ ‫الطبية‬ ‫واملمارسة‬ ‫قاعدي‬ ‫مستوى‬ ‫إلى‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫يحتاج‬ ‫سوف‬ ‫العامة‬ ‫املمارسة‬ ‫في‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ‫استشاري‬ ‫أي‬ ‫املعينني‬ ‫االستشاريني‬ ‫من‬ ‫وكثير‬ ،‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫ملهارات‬ ‫بالنسبة‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ )‫(أساسي‬ ‫املستوى‬ ‫ذلك‬ ‫يكتسبوا‬ ‫لم‬ ‫أنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫العامة‬ ‫املمارسة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫املدراء‬ ‫وكذلك‬ ،ً‫ا‬‫حديث‬
  • 16. - 3 - ‫كفاءات‬ ‫إنتاج‬ ‫على‬ ‫األولى‬ ‫بالدرجة‬ ً‫ا‬‫مركز‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫تدريبهم‬ ‫خالل‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫القاعدي‬ .‫عالجية‬ ،‫الطبيني‬ ‫واملدراء‬ ،‫اإلكلينيكيني‬ ‫املدراء‬ ‫مثل‬ ‫أعلى‬ ‫إدارية‬ ‫أدوار‬ ‫إلى‬ ‫يطمحون‬ ‫الذين‬ ‫وهؤالء‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫إلى‬ ‫يحتاجون‬ ،‫الطبي‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫إدارية‬ ‫وأدوار‬ ،‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫ومساعدي‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستويات‬ ‫تطوير‬ ‫فإن‬ ‫اآلن‬ ‫وحتى‬ .‫القاعدية‬ ‫أو‬ ‫األساسية‬ ‫الكفاءات‬ ‫اجلمعية‬ ‫فإن‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ،‫ارجتالي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الزال‬ ‫املجاالت‬ ‫املعايير‬ ‫مع‬ Fit To Lead »‫للقيادة‬ ‫«اللياقة‬ ‫باسم‬ ً‫ا‬‫برنامج‬ ‫رت‬ّ‫و‬‫ط‬ ‫الطبيني‬ ‫للمدراء‬ ‫البريطانية‬ :‫اآلتية‬ ‫اجلوانب‬ ‫تغطي‬ ‫وهذه‬ ،‫به‬ ‫املرتبطة‬ ‫والكفاءات‬ .Communications ‫االتصاالت‬ > .Developing People ‫العاملني‬ ‫تطوير‬ > .Developing the Business ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ > .Developing Self ‫النفس‬ ‫أو‬ ‫الذات‬ ‫تطوير‬ > .The wider Contexts ً‫ا‬‫اتساع‬ ‫األكثر‬ ‫السياقات‬ > .Quality ‫النوعية‬ ‫أو‬ ‫اجلودة‬ > ‫تغطي‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫القيادة‬ ‫برنامج‬ ،‫املفتوحة‬ ‫اجلامعة‬ – ‫البريطانية‬ ‫الطبية‬ ‫واملجلة‬ ‫أو‬ ‫الكفاءات‬ ‫وهذه‬ )http:clinicalleadership.bmj.com/student( ‫متشابهة‬ ‫موضوعات‬ .‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تغطيتها‬ ‫يتم‬ ‫القدرات‬ ‫مت‬ ‫الذين‬ ‫ومعظم‬ ،)‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫(مثل‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫الوظائف‬ ‫أو‬ ‫املراكز‬ ‫في‬ ‫واألطباء‬ ‫احملافظة‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫مستحبة‬ ‫غير‬ ‫مهمة‬ ‫لديهم‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫املمارسة‬ ‫في‬ ‫لالستمرار‬ ‫اختيارهم‬ ‫اختاروا‬ ‫التي‬ ‫الطبية‬ ‫املمارسة‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫وكذلك‬ ‫اإلدارة‬ ‫�واع‬�‫ن‬‫أ‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫�دث‬�‫ح‬‫األ‬ ‫على‬ ‫لألطباء‬ ‫بالنسبة‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫املسؤولية‬ ‫وحتمل‬ ‫املستمر‬ ‫العمل‬ ‫إن‬ .‫بها‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫إليهم‬ ‫ينظر‬ ‫وأن‬ ‫دائم‬ ‫احتكاك‬ ‫على‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬ ‫يساعدهم‬ ،‫مستوى‬ ‫األعلى‬ ‫األدوار‬ ‫ذوي‬ ‫وهناك‬ .)‫اخلامس‬ ‫الفصل‬ ‫(انظر‬ ‫العالجية‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫احلقيقة‬ ‫مع‬ ‫مستمر‬ ‫احتكاك‬ ‫في‬ ‫أنهم‬ ‫يعملون‬ ‫كونهم‬ ‫ذلك‬ ‫اإلشرافي‬ ‫أو‬ ‫األعلى‬ ‫املستوى‬ ‫في‬ ‫املمارسني‬ ‫لإلكلينيكيني‬ ‫كبيرة‬ ‫قيمة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وظائف‬ ‫أو‬ ‫مراكز‬ ‫ففي‬ .‫املتخصصة‬ ‫املهنية‬ ‫والقيادة‬ ،‫بي‬ّ‫الط‬ ‫والتعليم‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ‫باإلدارة‬ ،‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مسؤولية‬ ‫أو‬ ‫تدخل‬ ‫أي‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ً‫ال‬‫متمث‬ ‫الفن‬ ‫يكون‬ ،‫العليا‬ ‫الطبية‬ ‫أدوار‬ ‫بني‬ ‫االجتاهني‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التداخل‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫محددة‬ ‫بطريقة‬ ،‫الزمالء‬ ‫مساعدة‬ ‫مع‬ ‫له‬ ‫واإلدارية‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫األدوار‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬ ‫الوقت‬ ‫حماية‬ ‫وإن‬ .‫له‬ ‫حد‬ ‫أدنى‬ ‫في‬ ‫مختلفة‬ .‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫لدى‬ ‫الشكل‬ ‫بهذا‬ ً‫ا‬‫معلوم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫احليوية‬ ‫أهميته‬ ‫أو‬ ‫املؤسسات‬ ‫داخل‬ ‫بينهما‬ ‫العالقة‬ ‫ولكن‬ ‫واإلدارة‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫بني‬ ‫التمييز‬ ‫وميكن‬ ،‫اإللهام‬ ‫وحتى‬ ‫والتقوية‬ ‫والتمكني‬ ‫االجتاه‬ ‫حتدد‬ ‫فالقيادة‬ .‫قريبة‬ ‫عالقة‬ ‫الناجحة‬ ‫التنظيمات‬ ‫في‬ ‫نستخدمها‬ ‫التي‬ ‫والكلمات‬ ،‫توزيعها‬ ‫يتم‬ ‫وال‬ ‫تعمل‬ ‫ال‬ ‫فهي‬ ‫اإلدارية‬ ‫الكفاءات‬ ‫بدون‬ ‫ولكن‬ ‫املقدمة‬
  • 17. - 4 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ ‫كب‬ّ‫ر‬‫امل‬ ‫التفاعل‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ )NHS( ‫الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫خدمات‬ ‫في‬ ‫األطباء‬ ‫أدوار‬ ‫تعريف‬ :‫واإلدارة‬ ،‫والقيادة‬ ،‫االجتاه‬ ‫بني‬ ‫د‬ّ‫ق‬‫املع‬ ‫أو‬ .)‫تنفيذي‬ ‫ملدير‬ ‫وظيفة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ‫املدير‬ > .‫املساعد‬ ّ‫الطبي‬ ‫املدير‬ > .)‫مدير‬ ‫بوجود‬ ً‫ا‬‫مدعوم‬ ‫اإلرشاد‬ ‫لتقدمي‬ ً‫ا‬‫(غالب‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫املدير‬ > .)‫اإلكلينيكي‬ ‫القائد‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫متام‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫املدير‬ ‫مثل‬ ‫(ليس‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫املرشد‬ > .)‫قائد‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫فريق‬ ‫كمدير‬ ‫يعمل‬ ً‫ا‬‫(أحيان‬ ‫الفريق‬ ‫قائد‬ > ‫ولكن‬ ،‫جيدين‬ ‫قادة‬ ‫يكونوا‬ ‫ألن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يحتاجون‬ ‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫جند‬ ‫وحقيقة‬ ،‫بها‬ ‫يعملون‬ ‫التي‬ ‫املؤسسة‬ ‫تضعه‬ ‫الذي‬ ‫االجتاه‬ ‫هذا‬ ‫سياق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يعملوا‬ ‫أن‬ ‫عليهم‬ ‫أو‬ ‫خارج‬ ‫تعتبر‬ ‫العامة‬ ‫اخلدمات‬ ‫وإدارة‬ ،‫صراعات‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫يتسبب‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫حديثة‬ ‫نظرية‬ ‫إلى‬ ‫اجتاه‬ ‫وهناك‬ ،‫احلالي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للمواصفات‬ ‫مطابقة‬ ‫غير‬ )Bottom Line( ‫األساسية‬ ‫النقطة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ‫التجاري‬ ‫القطاع‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫واملمارسة‬ ،2008 ‫عام‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫حدث‬ ‫الذي‬ ‫الهبوط‬ ‫هذا‬ ‫بعد‬ ‫األمل‬ ‫دواعي‬ ‫ومن‬ ،‫املساهم‬ ‫لفائدة‬ .‫بها‬ ‫اخلاصة‬ ‫والقيم‬ ‫العامة‬ ‫اخلدمة‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫الصحيح‬ ‫للتأكيد‬ ‫فعلي‬ ‫ظهور‬ ‫كانت‬ ‫فإذا‬ ،‫مهم‬ ‫أمر‬ ‫واألدوار‬ ‫األلقاب‬ ‫تعني‬ ‫وماذا‬ ‫باألدوار‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫والوضوح‬ ‫(انظر‬ ‫االجتاه؟‬ ‫يحدد‬ ‫الذي‬ ‫فمن‬ ، ّ‫طبي‬ ‫غير‬ ‫ومدير‬ ‫إكلينيكي‬ ‫إرشاد‬ ‫على‬ ‫حتتوي‬ ‫اخلدمة‬ .)2 - 1 ‫اإلطار‬ ‫ال‬ ‫العمل‬ ‫و�صف‬ ‫ولكن‬ ،‫اخلدمة‬ ‫مدير‬ ‫حتديد‬ ‫ومت‬ ،‫جديدة‬ ‫تخ�ص�صية‬ ‫خدمة‬ ‫تعيني‬ ‫مت‬ ‫إكلينيكي‬‫ل‬‫ا‬ ‫إر�شاد‬‫ل‬‫ل‬ ‫املعني‬ ‫والطبيب‬ ،‫إكلينيكي‬‫ل‬‫ا‬ ‫املر�شد‬ ‫مع‬ ‫للعالقة‬ ‫إ�شارة‬� ‫على‬ ‫يحتوي‬ ‫تنجز‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫وا‬ ،‫االجتاه‬ ‫حتدد‬ ‫القيادة‬ ‫أن‬� ‫الطبيعي‬ ‫ومن‬ ،‫املدير‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬ ‫من‬ ‫أكد‬�‫مت‬ ‫غري‬ »‫أداء‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫ثقلها‬ ‫لها‬ ‫إدارة‬�« ‫رقابة‬ ‫عليه‬ ‫فاملدير‬ ،‫يختلف‬ ‫هنا‬ ‫احلال‬ ‫ولكن‬ ،‫املطلوبة‬ ‫النتائج‬ ‫املر�شد‬ ‫أو‬� ‫امل�رشف‬ ‫دور‬ ‫هو‬ ‫فما‬ ،‫مقررة‬ ‫وحملية‬ ‫قومية‬ ‫أهداف‬� ‫وجود‬ ‫نتيجة‬ )‫أعلى‬� ‫(من‬ ‫للمو�ضوعات‬ ‫بالن�سبة‬ ‫املدير‬ ‫ن�صيحة‬ ‫يف‬ ‫الدور‬ ‫هذا‬ ‫يتمثل‬ ‫أطراف‬‫ل‬‫ا‬ ‫أحد‬� ‫يف‬ ‫إكلينيكي؟‬‫ل‬‫ا‬ ‫إكلينيكية‬‫ل‬‫ا‬ ‫اجلوانب‬ ‫يف‬ ‫إر�شاد‬‫ل‬‫ا‬ ‫أو‬� )‫؟‬ً‫ا‬‫إكلينيكي‬� ً‫ا‬‫ا�ست�شاري‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫ملا‬ ‫إذن‬�( ‫إكلينيكية‬‫ل‬‫ا‬ ‫ميكن‬ ‫آخر‬‫ل‬‫ا‬ ‫الطرف‬ ‫ويف‬ ،‫آخرين‬� ‫بوا�سطة‬ ‫تقريره‬ ‫مت‬ ‫اجتاه‬ ‫طول‬ ‫على‬ ‫باخلدمة‬ ‫اخلا�صة‬ ‫ه‬ّ‫ل‬‫ح‬ ‫ميكن‬ ‫وهذا‬ ،‫معني‬ ‫باجتاه‬ ‫والفريق‬ ‫املدير‬ ‫وتزويد‬ ‫إلهام‬�‫و‬ ‫إبداع‬�‫و‬ ‫لتجديد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬� ‫وهذا‬ ،‫إكلينيكي‬‫ل‬‫ا‬ ‫واملر�شد‬ ‫املدير‬ ‫بني‬ ‫اتفاقية‬ ‫وعقد‬ ‫عناية‬ ‫ذات‬ ‫مفاو�ضات‬ ‫إجراء‬� ‫بوا�سطة‬ ‫الفريق‬ ‫أع�ضاء‬� ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫احل�سبان‬ ‫يف‬ ‫والو�ضع‬ ‫أعلى‬� ‫إدارة‬� ‫م‬ ّ ‫�ض‬ ‫أو‬� ‫ا�ستخدام‬ ‫إىل‬� ‫يحتاج‬ .‫كفاءة‬ ‫وجود‬ ‫وعدم‬ ‫�رصاع‬ ‫إىل‬� ‫ؤدي‬�‫ي‬ ‫احلل‬ ‫يف‬ ‫والف�شل‬ ،‫آخرين‬‫ل‬‫ا‬ .‫الوضوح‬ ‫نقص‬ ‫بسبب‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫بني‬ ‫صراع‬ : )2-1( ‫اإلطار‬
  • 18. - 5 - :‫والقادة‬ ‫للمدراء‬ ‫الصميمة‬ ‫أو‬ ‫الجوهرية‬ ‫الكفاءات‬ ‫والقادة‬ ‫�دراء‬�‫مل‬‫ا‬ ‫يحتاجها‬ ‫التي‬ ‫الكفاءات‬ ‫أو‬ ‫للمهارات‬ ‫قائمة‬ 1-1 ‫�دول‬�‫جل‬‫ا‬ ‫يقدم‬ .)‫اخلاصة‬ ‫أفكارك‬ ‫إلضافة‬ ‫لك‬ ‫متروك‬ ‫الصفوف‬ ‫من‬ ‫زوج‬ ‫(هناك‬ ‫الطبيون‬ ،‫التنفيذية‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ا‬ ‫من‬ ‫بكل‬ ‫اخلا�صة‬ ‫املكونات‬ ‫قائمة‬ ‫متثل‬ ‫أعمدة‬� ‫ثالثة‬ ‫با�ستخدام‬ ‫عمود‬ ‫يف‬ ‫مهام‬ ‫أو‬� ‫أعمال‬� ‫أي‬� ‫وحذف‬ ،‫بك‬ ‫اخلا�ص‬ )‫إدارة‬‫ل‬‫(ا‬ ‫للعمل‬ ‫والقيادة‬ ،‫إدارة‬‫ل‬‫وا‬ ،‫(ال�سكرتارية‬ ،‫آخرين‬‫ل‬‫ل‬ ‫التفوي�ض‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ )‫إمكان‬‫ل‬‫ا‬ ‫قدر‬ ‫(على‬ ‫التنفيذية‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ا‬ ‫�ض‬ّ‫لتفو‬ ‫منا�سب‬ ‫�شخ�ص‬ ‫أي‬� ‫لديك‬ ‫يكن‬ ‫مل‬ ‫إذا‬�‫ف‬ .)‫إلخ‬�..،‫العاملني‬ ‫ؤون‬�‫�ش‬ ،‫إداري‬‫ل‬‫ا‬ ‫امل�ساعد‬ ‫انظر‬ ‫آن‬‫ل‬‫وا‬ ،‫أولوية‬� ‫لها‬ ‫واجعل‬ ،‫امل�ساعدة‬ ‫بهذه‬ ‫ود‬ّ‫ز‬‫الت‬ ‫ميكن‬ ‫ومتى‬ ‫كيف‬ ‫أل‬�‫س‬�‫فا‬ ،‫إليه‬� ‫املهمة‬ ‫بالرتتيب‬ ‫و�ضعها‬ ،‫لديك‬ ‫موجودة‬ ‫الزالت‬ ‫التي‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫وا‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫الكربى‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫إىل‬� ‫املهام‬ ‫أو‬� ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫لهذه‬ ً‫ا‬‫معين‬ ً‫ا‬‫زمن‬ ‫أو‬� ً‫ا‬‫وقت‬ ‫�ستخ�ص�ص‬ ‫ومتى‬ ‫كيف‬ ‫وقرر‬ ،‫أولوية‬‫ل‬‫ا‬ ‫ح�سب‬ »Stephen Covey ‫كويف‬ ‫«�ستيفن‬ ‫كتاب‬ ‫يف‬ ‫جتده‬ ‫أن‬� ‫ميكن‬ ‫ذلك‬ ‫وراء‬ ‫(واملنطق‬ ‫ذوي‬ ‫أ�شخا�ص‬‫ل‬‫ل‬ ‫ال�سبع‬ ‫العادات‬ ،»Bestselling Management« ‫ا‬ ً‫رواج‬ ‫أكرث‬‫ل‬‫ا‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ا‬ ‫وهذا‬ ،»The Seven Habits of Highly Effective People« ‫العليا‬ ‫الكفاءات‬ ‫أن‬� ،»Proactive« ‫اال�ستباق‬ ‫أو‬� ‫التوقع‬ :‫وهي‬ ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫الثالث‬ ‫بالعادات‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫العمل‬ .)ً‫ال‬‫أو‬� ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫أ�شياء‬‫ل‬‫ا‬ ‫ت�ضع‬ ‫أن‬�‫و‬ ،‫النهاية‬ ‫من‬ ‫أ‬�‫تبد‬ )1-1( ‫التمرين‬ .‫والقادة‬ ‫باملدراء‬ ‫اخلاصة‬ ‫الكفاءات‬ ‫بعض‬ :)1-1( ‫اجلدول‬ )Leadership( ‫القيادة‬ )Management( ‫اإلدارة‬ ‫االجتاه‬ ‫حتديد‬ ‫التفاوض‬ ‫التمكني‬ ‫اإلدارة‬ ‫تغيير‬ ‫السلطة‬ ‫تفويض‬ ‫اإلشراف‬ ‫واإلضافة‬ ‫التضمني‬ ‫الصراع‬ ‫حل‬ ‫اإللهام‬ ‫التفويض‬ ‫االستماع‬ ‫املعلومات‬ ‫تواصل‬ ‫التأثير‬ ‫مرجعية‬ ‫تغذية‬ ‫إعطاء‬ ‫األزمات‬ ‫تفادي‬ ‫األزمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫املثال‬ ‫بتقدمي‬ ‫القيادة‬ ‫باألداء‬ ‫اإلدارة‬ ‫املقدمة‬
  • 19. - 6 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫فما‬ ،‫املهارات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫في‬ ‫خبرة‬ ‫له‬ ‫تكون‬ ‫الطب‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫�درب‬�‫مل‬‫وا‬ ‫التفاوض‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫احلديثة‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمة‬ ‫منظومة‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫الطبيب‬ ‫لدى‬ ‫يوجد‬ ‫االتصال‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫أو‬ ‫العالجية‬ ‫اخلطط‬ ‫غير‬ ‫العمل‬ ‫وفريق‬ ‫املرضى‬ ‫مع‬ ‫اخلدمات‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫ثابت‬ ‫(بشكل‬ ‫اإلدارة‬ ‫تغيير‬ ً‫ا‬‫جميع‬ ‫رأينا‬ ‫لقد‬ ‫�دادات؟‬�‫ع‬‫اإل‬ ‫ترك‬ ‫أو‬ ‫حتت‬ ‫األطباء‬ ‫وكل‬ ،)ً‫ا‬‫دائم‬ ‫جيدة‬ ‫ليست‬ ‫وهي‬ »NHS« ‫إجنلترا‬ ‫في‬ ‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫يشتركون‬ ‫سوف‬ ‫وبالتأكيد‬ ،‫وتعليمي‬ ‫إكلينيكي‬ ‫إشراف‬ ‫لديهم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التدريب‬ ‫للمزيد‬ ً‫ا‬‫موضوعي‬ ‫قادرين‬ ‫يكونون‬ ‫وسوف‬ ‫األزمات‬ ‫وإدارة‬ ‫الصراعات‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫ويعملون‬ ‫ولكن‬ ،‫االجتاه‬ ‫حتديد‬ ‫أو‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الكافية‬ ‫اخلبرة‬ ‫لديهم‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫وقد‬ ،‫التفويض‬ ‫من‬ ‫من‬ ‫عليهم‬ ‫املشرفون‬ ‫يكون‬ ‫فسوف‬ ،‫التدريبية‬ ‫اخلبرة‬ ‫في‬ ‫احلظ‬ ‫سعداء‬ ‫من‬ ‫كانوا‬ ‫إذا‬ ‫وحتى‬ ‫العمل‬ ‫مسؤولية‬ ‫في‬ ‫واالندماج‬ ‫التفويض‬ ‫م‬ّ‫ل‬‫يع‬ ‫الذي‬ ‫النوع‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫االستشاريني‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫(ليست‬ ‫باألمثلة‬ ‫يتأثرون‬ ‫سوف‬ ‫فيها‬ ‫رجعة‬ ‫ال‬ ‫وبطريقة‬ ،‫للعاملني‬ ‫اإللهام‬ ‫تقدمي‬ .‫معهم‬ ‫تدربوا‬ ‫الذين‬ ‫هؤالء‬ ‫من‬ )‫جيدة‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ا‬‫تعليم‬ ‫يتلقوا‬ ‫لم‬ ‫بأنهم‬ ‫يشعرون‬ ‫الذين‬ ‫اجلدد‬ ‫االستشاريني‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫هناك‬ ‫يحدث‬ ‫مثلما‬ ‫سن‬ّ‫حت‬ ‫لهم‬ ‫يحدث‬ ‫فإنه‬ ‫ذلك‬ ‫وعلى‬ ،‫اجلوانب‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫ممارسة‬ ‫خبرة‬ .‫أعلى‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫إدارية‬ ً‫ا‬‫أدوار‬ ‫يأخذون‬ ‫الذين‬ ‫هؤالء‬ ‫ومساندة‬ ‫تدعيم‬ ‫في‬ ‫قائمة‬ ‫�ضع‬ )‫للقيادة‬ ‫آخر‬‫ل‬‫وا‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ل‬ ‫أحدهما‬�( ‫عمودين‬ ‫من‬ ‫ن‬ّ‫مكو‬ ‫جدول‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫الدور‬ ‫م�ستوى‬ ‫يف‬ ‫والقيادة‬ ‫إدارة‬‫ل‬‫ل‬ ‫إليها‬� ‫حاجة‬ ‫يف‬ ‫أنك‬� ‫تعتقد‬ ‫التي‬ ‫للكفاءات‬ ‫لكل‬ ‫بالن�سبة‬ )‫(ممتاز‬ 5 ‫إىل‬� )‫(�ضعيف‬ 1 ‫من‬ ‫مقيا�س‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫تدريج‬ ‫لنف�سك‬ ‫�ضع‬ ،ً‫ا‬‫حالي‬ ‫به‬ ‫واحد‬ ‫من‬ ‫أكرث‬� ‫أو‬� ‫أحدهم‬� ‫ؤال‬�‫س‬� ‫يف‬ ‫ترغب‬ ‫فقد‬ ‫الزمالء‬ ‫بع�ض‬ ‫يف‬ ‫تثق‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬�‫و‬ ،‫كفاءة‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫�ضع‬ ،‫خمتلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫على‬ ‫للح�صول‬ ً‫ا‬‫أي�ض‬�‫و‬ ،‫بك‬ ‫خا�ص‬ ‫تقييم‬ ‫لو�ضع‬ ،‫امل�ستوى‬ ‫مرتفع‬ ‫وب�شكل‬ ،‫لها‬ ‫بالن�سبة‬ ‫تقييمك‬ ‫مت‬ ‫التي‬ ‫اجلوانب‬ ‫معظم‬ ‫عمل‬ ‫ميكن‬ ‫كيف‬ ‫�شيء‬ ‫لعمل‬ ‫خطة‬ ‫�ضع‬ ،‫املهم‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫إذا‬�‫و‬ ،‫أخرى‬� ‫جوانب‬ ‫حت�سني‬ ‫يف‬ ‫أهميتها‬� ‫مدى‬ ‫وقرر‬ .‫اجلوانب‬ ‫لهذه‬ ‫بالن�سبة‬ )2-1( ‫التمرين‬ ً‫ا‬‫قائد‬ »‫ولينتجون‬ ‫«دوق‬ ‫كان‬ ‫وقد‬ ،‫واإلدارة‬ ‫القيادة‬ ‫بني‬ ‫وتعاون‬ ‫تآزر‬ ‫اإلجناز‬ ‫يتطلب‬ ‫االنتباه‬ ‫إلى‬ ‫جناحاته‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫بعض‬ ‫نسبة‬ ‫يرجع‬ ‫التاريخية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ولكن‬ ،ً‫ا‬‫كبير‬ ً‫ا‬‫عسكري‬ ‫القرارات‬ ‫وكانت‬ ،‫العسكرية‬ ‫بعملياته‬ ‫اخلاصة‬ ‫واآلليات‬ ‫املعدات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫للتفاصيل‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ،‫�ذر‬�‫حل‬‫وا‬ ‫اجليد‬ ‫�داد‬�‫ع‬‫اإل‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫شهور‬ ‫يدعمها‬ ‫العسكرية‬ ‫ميدان‬ ‫في‬ ‫امللهمة‬ ‫كان‬ ‫التي‬ ‫املركزية‬ ‫البيروقراطية‬ ‫تضعها‬ ‫التي‬ )Administrative( ‫التنفيذية‬ ‫األعمال‬ .)3 - 1 ‫(اإلطار‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫عليها‬ ‫يتمرد‬
  • 20. - 7 - 1812 ‫أغ�سط�س‬� ،‫أفا�ضل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ال�سادة‬ ‫ح�سب‬ ‫الفرن�سية‬ ‫والقوات‬ ‫مدريد‬ ‫من‬ ‫قريب‬ ‫موقع‬ ‫إىل‬� ‫الربتغال‬ ‫من‬ ‫ال�سري‬ ‫طريق‬ ‫يف‬ ‫إىل‬� ‫لندن‬ ‫من‬ ‫إر�سالها‬� ‫مت‬ ‫التي‬ ‫أوامركم‬‫ل‬ ‫إذعان‬‫ل‬‫وا‬ ‫بالطاعة‬ ‫�ضباطي‬ ‫إليكم‬� ‫يتقدم‬ ،‫التعليمات‬ ‫الرئي�سي‬ ‫املركز‬ ‫إىل‬� ‫الر�سائل‬ ‫حامل‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫أي�ض‬� ‫هناك‬ ‫ومن‬ )H.M( ‫ال�سفينة‬ ‫بوا�سطة‬ ‫ل�شبونة‬ .)‫القيادة‬ ‫(مركز‬ ‫لنا‬ ‫إعدادات‬� ‫من‬ ‫أوتينا‬� ‫ما‬ ‫وكل‬ ،‫اخليام‬ ‫أعمدة‬�‫و‬ ‫وخيامنا‬ ‫و�شموخنا‬ ‫أعباءنا‬� ‫نح�صي‬ ‫والزلنا‬ ‫�ضابط‬ ‫كل‬ ‫�شخ�صية‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫تقرير‬ ‫أر�سلت‬� ‫وقد‬ ،‫عنها‬ ‫ؤولني‬�‫س‬�‫م‬ ‫اجلاللة‬ ‫�صاحبة‬ ‫حكومة‬ ‫جعلتنا‬ ،‫احل�سبان‬ ‫يف‬ ‫و�ضعه‬ ‫مت‬ ‫تافه‬ ‫�شيء‬ ‫وكل‬ ‫بند‬ ‫كل‬ ،‫اخلاطر‬ ‫�رسيع‬ ‫الظريف‬ ‫أو‬� ‫الناقم‬ ‫الغا�ضب‬ .‫يل‬ ‫تغفروها‬ ‫أن‬� ‫أرجو‬� ‫التي‬ ‫اال�ستثناءات‬ ‫من‬ ‫اثنني‬ ‫مع‬ ‫ح�ساب‬ ‫دون‬ ‫ظلت‬ ‫بن�سات‬ ‫وت�سعة‬ ‫واحد‬ ‫�شلن‬ ‫مبلغ‬ ‫هناك‬ ‫إن‬�‫ف‬ ،‫احلظ‬ ‫ل�سوء‬ ‫لعدد‬ ‫بالن�سبة‬ ‫خمفي‬ ‫خلط‬ ‫هناك‬ ‫وكان‬ ،‫امل�شاة‬ ‫كتيبة‬ ‫يف‬ ‫جلندي‬ ‫�صغرية‬ ‫نقدية‬ ‫كم�صاريف‬ ،‫أ�سبانيا‬� ‫غرب‬ ‫يف‬ ‫رملية‬ ‫عا�صفة‬ ‫خالل‬ ‫الفر�سان‬ ‫أحد‬‫ل‬ ‫�رصفت‬ ‫التي‬ ‫التوت‬ ‫املربى‬ ‫علب‬ ‫اخلا�صة‬ ‫والظروف‬ ‫ال�ضغوط‬ ‫إىل‬� ً‫ا‬‫عائد‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫واللوم‬ ‫للتوبيخ‬ ‫امل�ستحق‬ ‫إهمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫وهذا‬ ‫أيها‬� ‫حكومتكم‬ ‫يف‬ ‫لديكم‬ ‫الده�شة‬ ‫من‬ ‫بقليل‬ ‫أتي‬�‫ت‬ ‫رمبا‬ ‫حقيقة‬ ‫وهي‬ ،‫فرن�سا‬ ‫مع‬ ‫بحربنا‬ .‫أفا�ضل‬‫ل‬‫ا‬ ‫ال�سادة‬ ‫حكومة‬ ‫من‬ ‫ال�صادرة‬ ‫التعليمات‬ ‫تف�سري‬ ‫طلب‬ ‫وهو‬ ‫أال‬� ،‫احلايل‬ ‫هديف‬ ‫إىل‬� ‫بي‬ ‫أتي‬�‫ي‬ ‫وهذا‬ ‫إنني‬� ،‫املجدبة‬ ‫أرا�ضي‬‫ل‬‫ا‬ ‫هذه‬ ‫عرب‬ ً‫ا‬‫جي�ش‬ ‫أ�سحب‬� ‫ملاذا‬ ‫فهمي‬ ‫يزداد‬ ‫حتى‬ ،‫اجلاللة‬ ‫�صاحبة‬ ‫الواجبات‬ ‫من‬ ‫اثنني‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫واحد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬� ‫يجب‬ ‫أنه‬� ‫على‬ ‫الظروف‬ ‫بحكم‬ ‫ذلك‬ ّ‫أف�رس‬� ،‫قدرة‬ ‫من‬ ‫لدي‬ ‫ما‬ ‫أف�ضل‬�‫ب‬ ‫أيهما‬� ‫لتحقيق‬ ‫أنا�ضل‬� ‫و�سوف‬ ،‫أدناه‬� ‫مذكورة‬ ‫هي‬ ‫كما‬ ‫البديلة‬ .ً‫ا‬‫مع‬ ‫بهما‬ ‫القيام‬ ‫أ�ستطيع‬� ‫ال‬ ‫ولكنني‬ ‫يف‬ ‫والكتبة‬ ‫املحا�سبني‬ ‫ل�صالح‬ ‫أ�سبانيا‬� ‫يف‬ ‫الوظيفية‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫على‬ ‫جي�ش‬ ‫تدريب‬ - 1 .‫ال�رشاء‬ ‫أو‬� ،‫لندن‬ .‫أ�سبانيا‬� ‫من‬ ‫ان�سحبت‬ ‫قد‬ ‫نابليون‬ ‫قوات‬ ‫أن‬� ‫لرنيهم‬ - 2 ‫املطيع‬ ‫خادمكم‬ ‫ولنتجون‬ ‫في‬ ‫(منشور‬ ‫البريطانية‬ ‫احلكومة‬ ‫إلى‬ »‫ولينتجون‬ ‫«دوق‬ ‫رسالة‬ : )3-1( ‫اإلطار‬ .)Cumbria »‫«كامبريا‬ ‫في‬ ‫أسالفه‬ ‫ألحد‬ ‫األم‬ ‫الوطن‬ »Mirehouses« ‫مايرهاوسز‬ ‫املقدمة‬
  • 21. - 8 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ :‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫في‬ ‫البداية‬ ‫أية‬ ‫من‬ ّ‫طبي‬ ‫كمدير‬ ‫أو‬ ،‫كاستشاري‬ ‫األول‬ ‫التعيني‬ ‫في‬ ‫سواء‬ ،‫جديد‬ ‫موقف‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫يحمل‬ ‫دور‬ ‫إلى‬ ‫االنتقال‬ ‫عملية‬ ‫وتناول‬ ،‫طيبة‬ ‫البداية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ،‫�ة‬�‫ج‬‫در‬ ‫الالزم‬ ‫الوقت‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫يفيد‬ ‫وأنه‬ ،‫السهل‬ ‫باألمر‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫ليس‬ ‫متزايدة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫مساعدة‬ ‫مع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫واملسؤوليات‬ ‫املتطورة‬ ‫األدوار‬ ‫على‬ ‫لالنعكاس‬ ‫وحتى‬ ،‫األعلى‬ ‫املستويات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫األشخاص‬ ‫أو‬ ‫رب‬ّ‫د‬‫وامل‬ ،‫املخلص‬ ‫الناصح‬ ‫تقييم‬ ‫إلعادة‬ ‫التفهم‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫يعطي‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ‫الوقت‬ ‫لبعض‬ ‫املعتاد‬ ‫موقفك‬ ‫في‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫آلخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫بداية‬ ‫تصنع‬ ‫وأن‬ ،‫املوقف‬ ‫تثمني‬ ‫أو‬ ‫اخلاصة‬ ‫واحلدود‬ ‫املتطلبات‬ ‫استكشاف‬ ‫في‬ ‫تقضيها‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫قليلة‬ ‫شهور‬ ‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫ميكن‬ ‫اجلديدة‬ ‫البداية‬ ‫هذه‬ ‫حتقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫تقييم‬ ‫إلى‬ ‫حتتاج‬ ‫التي‬ ‫واجلوانب‬ ،‫الدور‬ ‫بهذا‬ :‫كاآلتي‬ ‫وتكرارها‬ ‫للتذكير‬ )RS( ‫املقطع‬ ‫لها‬ ‫كلمات‬ ‫ثالث‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫حسابها‬ .)Roles( ‫األدوار‬ > .)Relationships( ‫العالقات‬ > .)Responsibilities( ‫املسؤوليات‬ > : ‫األدوار‬ ‫اإلدارية‬ ‫األعمال‬ ‫وأن‬ ،‫خاللها‬ ‫من‬ ‫الطب‬ ‫ينتظم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫جوانب‬ ‫أحد‬ ‫املفيد‬ ‫ومن‬ ،)‫تدريبة‬ ‫أدوار‬ ‫أو‬ ‫أكادميية‬ ‫ًا‬‫ن‬‫(وأحيا‬ ‫مستمرة‬ ‫إكلينيكية‬ ‫ممارسة‬ ‫تتضمن‬ ‫األدوار‬ ‫عن‬ ‫مثال‬ ‫وفيه‬ )2 - 1 ‫(اجلدول‬ ‫انظر‬ ،‫األهم‬ ‫الرئيسية‬ ‫باألدوار‬ ً‫ا‬‫كشف‬ ‫نضع‬ ‫أن‬ ‫هذه‬ ‫تطوير‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫الوضوح‬ ‫ولعل‬ ،‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ‫املعني‬ ‫الطبي‬ ‫للمدير‬ ‫األهمية‬ ‫ذات‬ ‫األساسية‬ ،‫للصدفة‬ ‫تركها‬ ‫أو‬ ‫مساحة‬ ‫أية‬ ‫أو‬ ‫جانب‬ ‫أي‬ ‫إهمال‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫أنه‬ ‫تأكيد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫األدوار‬ ً‫ا‬‫طبق‬ ‫األسبوعي‬ ‫برنامجه‬ ‫باأللوان‬ ‫يظلل‬ ‫آلخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫الكتاب‬ ‫لهذا‬ ‫املؤلفني‬ ‫وأحد‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫ا‬ ً‫وضوح‬ ‫أكثر‬ ‫فكرة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫وذلك‬ ،‫أسبوع‬ ‫مدة‬ ‫عبر‬ ‫املختلفة‬ ‫�لأدوار‬‫ل‬ ‫األشياء‬ ‫أحد‬ ‫فإن‬ ،‫ذلك‬ ‫فعلت‬ ‫وإذا‬ ،ً‫ا‬‫واعي‬ ‫ليكن‬ !‫الوقت‬ ‫منه‬ ‫تسرق‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫األدوار‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫التي‬ )‫اإلدارية‬ ‫األدوار‬ ‫(وخاصة‬ ‫األدوار‬ ‫أن‬ ‫ستجدها‬ ‫التي‬ .‫بها‬ ‫للقيام‬ ‫آخرين‬ ‫تفويض‬ ‫أو‬ ‫حتويلها‬ ‫يجب‬ ‫وأنه‬ ،‫الوقت‬ ‫بذلك‬ ‫تستهلك‬ ‫ألنها‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫مؤسسات‬ ‫مثل‬ )Boards( ‫املجالس‬ ‫بواسطة‬ ‫تدار‬ ‫التي‬ ‫واملنظمات‬ ،‫التنفيذيني‬ ‫الرؤساء‬ ‫مثل‬ ‫بأدوار‬ ‫يقومون‬ ‫التنفيذيني‬ ‫املدراء‬ ‫من‬ ‫خليط‬ ‫فيها‬ ،)NHS( ‫الوطنية‬ ‫مدعمني‬ ،‫والنوعية‬ ‫اجلودة‬ ‫ومديري‬ ‫البشرية‬ ‫واملوارد‬ ،‫احلسابات‬ ‫ومدير‬ ،‫الطبي‬ ‫واملدير‬ ‫تخصصات‬ ‫أو‬ ‫جوانب‬ ‫في‬ ‫خبراتهم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫اختيارهم‬ ‫يتم‬ ‫تنفيذيني‬ ‫غير‬ ‫مدراء‬ ‫بواسطة‬ ‫غير‬ ‫�دراء‬�‫مل‬‫ا‬ ‫�ؤالء‬�‫ه‬ ‫�د‬�‫ح‬‫وأ‬ .‫�خ‬�‫ل‬‫ا‬ ،‫احمللية‬ ‫والسياسات‬ ،‫�ال‬�‫م‬��‫ع‬‫األ‬ ‫وإدارة‬ ،‫احملاسبة‬ ‫مثل‬ ‫والتفحص‬ ‫التدقيق‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫تقدمي‬ ‫عن‬ ‫مسؤولون‬ ‫وهم‬ ،‫املجلس‬ ‫كرئيس‬ ‫يعمل‬ ‫التنفيذيني‬
  • 22. - 9 - ‫املجلس‬ ‫وكذلك‬ ،‫عملهم‬ ‫في‬ ‫التنفيذيني‬ ‫املدراء‬ ‫إرشاد‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والتفهم‬ ‫والدعم‬ ،‫اخلارجي‬ .‫بجانبهم‬ ‫يقف‬ ‫أن‬ ‫املجلس‬ ‫من‬ ‫يتوقع‬ ،‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ومبجرد‬ ،‫قراراته‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ »Balance wheel« ‫التوازن‬ ‫عجلة‬ ‫استخدام‬ ‫كيفية‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫مثا‬ ‫يعطي‬ )1-1 ‫(الشكل‬ ‫درجة‬ ‫أية‬ ‫وإلى‬ ،‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ‫املعني‬ ‫الطبي‬ ‫املدير‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫املختلفة‬ ‫األدوار‬ ‫لرؤية‬ ‫يقوم‬ ‫التخطيطية‬ ‫الرسوم‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ ،‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫في‬ ‫اجلودة‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫دور‬ ‫كل‬ ‫بإجناز‬ ‫هي‬ /‫هو‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫اجلودة‬ ‫من‬ ‫حد‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫حكم‬ ‫بوضع‬ ‫الفاحص‬ 10 ‫إلى‬ )‫الدائرة‬ ‫(منتصف‬ ‫الصفر‬ ‫من‬ ‫يبدأ‬ ‫مستويات‬ 10 ‫من‬ ‫مكون‬ ‫مدرج‬ ‫أو‬ ‫مقياس‬ ‫من‬ ‫انتهيت‬ ‫إذا‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫وإلى‬ ‫اإلحداث‬ ‫نقاط‬ ‫بني‬ ‫ما‬ ‫يصل‬ ‫الناس‬ ‫وبعض‬ ،)‫(احمليط‬ .‫اخلطوط‬ ‫متعرج‬ ‫معني‬ ‫شكل‬ ‫إلى‬ ‫تصل‬ ‫حتى‬ ‫بينها‬ ‫التوصيل‬ .‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ‫ني‬ّ‫ع‬‫امل‬ ‫الطبي‬ ‫للمدير‬ ‫الرئيسية‬ ‫األدوار‬ :)2-1( ‫اجلدول‬ )Remarks( ‫املالحظات‬ )Role( ‫الدور‬ ‫ذات‬ ‫الطبية‬ ‫اجلوانب‬ ‫من‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫اتصاالت‬ ‫وجود‬ ‫يتضمن‬ ‫هذا‬ ‫يتضمن‬ ‫وسوف‬ ،‫ًا‬‫ن‬‫أحيا‬ ‫الكفاءة‬ ‫ذات‬ ‫لألولويات‬ ‫اجليد‬ ‫والتقييم‬ ‫الصلة‬ .‫به‬ ‫يشاركون‬ ‫ما‬ ‫ومعرفة‬ ‫اآلخرين‬ ‫املدراء‬ ‫مع‬ ‫اجليدة‬ ‫العالقات‬ ‫كذلك‬ ‫الطبية‬ ‫النصيحة‬ ‫�ي‬�‫ف‬ ‫�ادة‬�����‫ي‬������‫ق‬������‫ل‬‫وا‬ .‫املجلس‬ ‫املوارد‬ ‫في‬ ‫اآلخرين‬ ‫والعاملني‬ ،‫البشرية‬ ‫املوارد‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬ ‫هنا‬ ‫وكذلك‬ )BMA( ‫البريطانية‬ ‫الطبية‬ ‫للجمعية‬ ‫احمللي‬ ‫والتمثيل‬ ،‫البشرية‬ .‫ذلك‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫األطباء‬ ‫احتاد‬ ‫�ي‬�ّ‫ب‬��‫ط‬��‫ل‬‫ا‬ ‫�ف‬�‫ي‬��‫ظ‬‫�و‬�‫ت‬��‫ل‬‫ا‬ .‫القانونية‬ ‫واألمور‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ،‫األعلى‬ ‫والزمالء‬ ‫الطبية‬ ‫اإلدارة‬ ‫فريق‬ ‫أعضاء‬ ‫بني‬ ‫متبادل‬ ‫احترام‬ ً‫ا‬‫حيوي‬ .‫األطباء‬ ‫فريق‬ ‫قائد‬ ‫يحتاج‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫التحميل‬ ‫فإن‬ ‫اجلدد‬ ‫األطباء‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬ ‫بالنسبة‬ ‫يحتاج‬ ‫فقد‬ ‫العليا‬ ‫للمراكز‬ ‫بالنسبة‬ ‫أما‬ ،‫التوفيق‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫درجة‬ ‫إلى‬ ‫فقط‬ ‫التنظيم‬ ‫فإن‬ ‫احلالتني‬ ‫كلتا‬ ‫وفي‬ ،‫�دود‬�‫حل‬‫ا‬ ‫أضيق‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫األمر‬ .‫ضروري‬ ‫أمر‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫والتعاون‬ ‫السهل‬ ‫العمل‬ ‫�رار‬�‫م‬��‫ت‬��‫س‬‫ا‬ .‫اإلكلينيكي‬ ‫املهنية‬ ‫املنظمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أدوار‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫لهم‬ ‫يكون‬ ‫الطبيني‬ ‫املدراء‬ ‫بعض‬ ‫اخلدمة‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫أو‬ ،‫املدراء‬ ‫أو‬ ‫اإلكلينيكيني‬ ‫للمعاجلني‬ ‫االحترافية‬ .‫صلة‬ ‫ذي‬ ‫عمل‬ ‫أو‬ ‫األوسع‬ ‫الصحية‬ .‫أوسع‬ ‫مسؤوليات‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬ ‫األوسع‬ ‫باألدوار‬ ‫النفس‬ ‫تذكير‬ ‫يضر‬ ‫ال‬ ‫املرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫في‬ ‫واملشارك‬ ‫الشريك‬ ،‫�دان‬�‫ل‬‫�وا‬�‫ل‬‫(ا‬ ‫العمل‬ ‫�ارج‬�‫خ‬‫و‬ )‫الباحث‬ ،‫�درس‬�‫مل‬‫(ا‬ .)‫إلخ‬ ،‫الترفيهية‬ ‫األنشطة‬ .‫أخرى‬ ‫أدوار‬ ‫املقدمة‬
  • 23. - 10 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ ‫الطبية‬ ‫النصيحة‬ ‫للمجلس‬ ‫الشريك‬ ‫الوالدية‬ ‫التعليمي‬ ‫المشرف‬ ‫بالهيئة‬ ‫االحتفاظ‬ /‫التوظيف‬ ‫درجة‬ ‫األعلى‬ ‫الطبية‬ ‫المدراء‬ ‫فريق‬ ‫قيادة‬ ‫الطبيين‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬ ‫معايير‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫الطبية‬ ‫الممارسة‬ .‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ‫املدير‬ ‫لدور‬ »‫التوازن‬ ‫«عجلة‬ : )1-1( ‫الشكل‬ ‫أو‬ ‫األشكال‬ ‫هذه‬ ‫تزداد‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫ولكن‬ ،‫قطرية‬ ‫أجزاء‬ ‫ثمانية‬ ‫يوجد‬ ‫املثال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ،‫قطر‬ )1/8( ‫ثمن‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تنطبق‬ ‫التي‬ ‫واألسماء‬ ،‫احلالة‬ ‫أو‬ ‫املوقف‬ ‫يحتاج‬ ‫كما‬ ‫تقل‬ ‫التوظيف‬ ‫موضوعات‬ ‫أن‬ ‫الحظ‬ ‫ولكن‬ ،)2 - 1 ‫(اجلدول‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تقريب‬ ‫املوجودة‬ ‫نفسها‬ ‫هي‬ .‫اجلدول‬ ‫في‬ ‫وهناك‬ ‫هنا‬ ‫تنتشر‬ ‫االنضباط‬ ‫أو‬ ‫والنظام‬ ‫ي‬ّ‫ب‬‫الط‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫األولويات‬ ‫تثمني‬ ‫أو‬ ‫تقييم‬ ‫إعادة‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫األداة‬ ‫وهذه‬ ‫النصيحة‬ ‫موضوع‬ ‫أن‬ ‫فهم‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫�ؤدي‬�‫ت‬ ‫�لاه‬‫ع‬‫أ‬ ‫املوجودة‬ ‫التوازن‬ ‫عجلة‬ ‫فإن‬ ‫العليا‬ ‫بالدرجات‬ ‫االحتفاظ‬ ‫أو‬ ‫وجلب‬ ،‫وسريع‬ ‫عاجل‬ ‫فعل‬ ‫إلى‬ ‫حتتاج‬ ‫للمجلس‬ ‫الطبية‬ ،‫األولوية‬ ‫له‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يبدو‬ ‫الطبيني‬ ‫باملدراء‬ ‫اخلاص‬ ‫الفريق‬ ‫وقيادة‬ ‫الطبية‬ ‫اإلشرافية‬ ‫أو‬ ،‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫ذلك‬ ‫فإن‬ .‫التوازن‬ ‫عجلة‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ ‫املعلومات‬ ‫كل‬ ‫راجع‬ .)3 - 1 ‫(اجلدول‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ ‫كتلك‬ : ‫العالقات‬ ‫والطب‬ ،‫أساسية‬ ‫عالقات‬ ‫على‬ ‫ويحتوي‬ ‫يتضمن‬ ‫أعاله‬ ‫املذكورة‬ ‫األدوار‬ ‫من‬ ‫دور‬ ‫كل‬ ‫واإلدارية‬ ‫العالجية‬ ‫للفرق‬ ‫األساس‬ ‫هي‬ ‫جيدة‬ ‫وعالقات‬ ‫فريق‬ ‫جهود‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫احلديث‬
  • 24. - 11 - ‫في‬ ‫الوضع‬ ‫من‬ ‫استخراجها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫اإليضاحية‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ :)3-1( ‫اجلدول‬ )1-1( ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫املوجودة‬ »‫التوازن‬ ‫«عجلة‬ ‫في‬ ‫املبينة‬ ‫املوضوعات‬ ‫االعتبار‬ )Timing( ‫التوقيت‬ )Action( ‫الفعل‬ )Role( ‫الدور‬ .‫اليوم‬ .‫التعليم‬ ‫مراكز‬ ‫مع‬ ‫املناقشة‬ .‫للمجلس‬ ‫الطبية‬ ‫النصيحة‬ .‫القادم‬ ‫األسبوع‬ ‫االستشاريني‬ ‫مع‬ ‫املناقشة‬ .‫املساعدين‬ ‫الهيئات‬ ‫تدريب‬ ‫إعادة‬/‫جلب‬ .‫العليا‬ ‫الطبية‬ .‫أدناه‬ ‫يوم‬ ‫نهاية‬ ‫قبل‬ ‫تطوير‬ ‫أو‬ ‫مناقشة‬ ‫املدراء‬ ‫مع‬ ‫السياسات‬ ‫الصلة‬ ‫ذوات‬ ‫اآلخرون‬ .)‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫(إذ‬ ‫معايير‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬ .‫الطبية‬ ‫املمارسة‬ ‫للشهر‬ ‫اآلن‬ ‫من‬ ‫خطط‬ .‫القادم‬ ‫لتطوير‬ »‫منته‬ ‫«ليوم‬ ‫التخطيط‬ .‫القيم‬ ‫وكذلك‬ ‫مشتركة‬ ‫نظرة‬ .‫طبيني‬ ‫مدراء‬ ‫فريق‬ ‫قيادة‬ .‫فعل‬ ‫ال‬ .‫اإلكلينيكي‬ ‫العمل‬ .‫األسبوع‬ ‫هذا‬ ‫للمتدربني‬ ‫املساندة‬ ‫إيضاح‬ .‫مالئم‬ ‫آخر‬ ‫استشاري‬ ‫من‬ .‫تعليمي‬ ‫مشرف‬ ‫اليوم‬ .‫موعدك‬ ‫في‬ ‫للمنزل‬ ‫اذهب‬ .‫الوالدية‬ ‫دائما‬ .‫تهمل‬ ‫ال‬ .‫الشريك‬ ‫وكذلك‬ ،‫ا‬ً‫�شخ�صي‬ ‫لك‬ ‫بالن�سبة‬ ‫دور‬ ‫كل‬ ‫أهمية‬� ‫وتبني‬ ،‫الرئي�سية‬ ‫أدوار‬‫ل‬‫با‬ ‫قائمة‬ ‫�ضع‬ ‫خا�صة‬ ‫ا‬ً‫أحكام‬� ‫�ضع‬ )10 - 1( ‫من‬ ‫مقيا�س‬ ‫وعلى‬ ،‫لهما‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫املنظمة‬ ‫أو‬� ‫ؤ�س�سة‬�‫للم‬ ‫أو‬� ،‫جدول‬ ‫عمل‬ ‫(ميكنك‬ ‫أدوار‬‫ل‬‫ا‬ ‫تلك‬ ‫إجناز‬� ‫أو‬� ‫حتقيق‬ ‫على‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫باجلودة‬ ‫حت�سني‬ ‫ميكن‬ ‫كيف‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫�ضع‬ .)1-1 ‫(ال�شكل‬ ‫انظر‬ »‫التوازن‬ ‫«عجلة‬ ‫ا�ستخدام‬ ‫تخويل‬ ‫أو‬� ،‫الوقت‬ ‫توزيع‬ ‫إعادة‬� ‫يعني‬ ‫رمبا‬ ‫وذلك‬ ،ً‫ا‬‫�رضوري‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫حينما‬ ‫درجاتك‬ ‫دور‬ ‫يف‬ ‫أكرث‬� ‫دعم‬ ‫على‬ ‫احل�صول‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ،‫آخرين‬‫ل‬‫ا‬ ‫إىل‬� ‫أهمية‬� ‫أقل‬‫ل‬‫ا‬ ‫أعمال‬‫ل‬‫ا‬ ‫بع�ض‬ ‫حمددة‬ ‫أعمال‬� ‫أجل‬‫ل‬ ‫وخطط‬ ،‫عليك‬ ‫ؤوليته‬�‫س‬�‫م‬ ‫تقع‬ ‫أن‬� ‫ميكن‬ ‫آخر‬� ‫فعل‬ ‫أي‬� ‫أو‬� ‫معني‬ ‫أ�سبوع‬‫ل‬‫ا‬ ‫يف‬ ‫أقل‬‫ل‬‫ا‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫تغيري‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫و�صمم‬ ،ً‫ال‬‫وجمدو‬ ‫ا‬ً‫حمدد‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫زم‬ ‫لهما‬ ‫أعطي‬�‫و‬ ‫بداية‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫منوذجي‬ ‫ب�شكل‬ ‫املواعيد‬ ‫ورتب‬ ،‫بالتدريج‬ ‫التالية‬ ‫أ�سابيع‬‫ل‬‫وا‬ ‫القادم‬ .‫منها‬ ‫كل‬ ‫ونهاية‬ )3-1( ‫التمرين‬ ‫املقدمة‬
  • 25. - 12 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ ‫اللوم‬ ‫كان‬ ‫واالجتماعية‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫في‬ ‫اإلخفاقات‬ ‫من‬ ‫وكثير‬ ،‫الفاعلية‬ ‫ذات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫املؤلف‬ »‫كوفي‬ ‫«ستيفن‬ ‫�ار‬�‫ش‬‫أ‬ ‫كما‬ ‫ولكن‬ ،‫�االت‬�‫ص‬��‫ت‬‫اال‬ ‫ضعف‬ ‫بسبب‬ ‫فيها‬ ‫تقديرنا‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫وأنها‬ ‫اجلانبني‬ ‫من‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫اجليدة‬ ‫«االتصاالت‬ ‫أن‬ ،‫اإلدارة‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫باختصار‬ ‫عنه‬ ‫التعبير‬ ‫ميكن‬ ‫وهذا‬ ،»‫كفاءته‬ ‫ومدى‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫لشخصية‬ :)Management equation( ‫اإلدارة‬ ‫معادلة‬ ‫الكفاءة‬ ×‫الشخصية‬ = ‫الثقة‬ ‫مع‬ ‫االتصاالت‬ ‫عقلية‬ ‫خريطة‬ ‫(أو‬ ‫قائمة‬ ‫لديه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫فيها‬ ‫الفرد‬ ‫يحتاج‬ ،‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫والبداية‬ ‫سوف‬ ‫العالقات‬ ‫وهذه‬ ،‫األهمية‬ ‫ذات‬ ‫األساسية‬ ‫العالقات‬ ‫عن‬ ،)Mind Map( ‫تذكيرية‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬ .‫االعتبار‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫وضعها‬ ‫مت‬ ‫التي‬ ‫�األدوار‬�‫ب‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫ترتبط‬ ‫النظر‬ ‫وجهة‬ ‫أو‬ ‫للفكرة‬ ‫يتوجه‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫االنتباه‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫كبير‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬ ‫التأكد‬ ‫نريد‬ ‫عندما‬ ‫واملدراء‬ ،‫العالقات‬ ‫مفتاح‬ ‫هو‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫فإن‬ ،‫أعاله‬ ‫املثال‬ ‫وفي‬ ،‫املجلس‬ ‫في‬ ‫الطبية‬ ،‫السياق‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫األهمية‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫ا‬ ً ‫أيض‬ ‫هم‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫املسؤوليات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫اآلخرون‬ ‫وأي‬ ‫العاملني‬ ‫شؤون‬ ‫مدير‬ ‫فإن‬ ،‫وانضباطها‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بتعيني‬ ‫اخلاصة‬ ‫العمليات‬ ‫وفي‬ .‫وهكذا‬ ،‫بالتحديد‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الطبية‬ ‫الكفاءات‬ ‫ذوي‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫توظيف‬ ‫في‬ ‫اختصاصي‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ ‫رمبا‬ ‫والتي‬ ‫قائمة‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫العمل؟‬ ‫في‬ ‫الفعالة‬ ‫العالقات‬ ‫يصنع‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ .‫إليها‬ ‫اإلضافة‬ .‫املتبادل‬ ‫االحترام‬ > .)‫املشتركة‬ ‫املهمة‬ ‫(وكذلك‬ ‫املشتركة‬ ‫الرؤية‬ > .‫املشتركة‬ ‫القيم‬ > .‫واملسؤوليات‬ ‫لألدوار‬ ‫الواضحة‬ ‫التعريفات‬ > .)‫معينة‬ ‫حدود‬ ‫(في‬ ‫املرونة‬ > .‫العمل‬ ‫في‬ ‫واألمانة‬ ‫التكامل‬ > ‫اجلفاء‬ ‫عبارات‬ ‫نسمع‬ ‫املرات‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫ولكن‬ ،‫عظيمة‬ ‫بداية‬ ‫نقطة‬ :‫املتبادل‬ ‫االحترام‬ ‫عن‬ ‫الدراسية‬ ‫رسالته‬ ‫في‬ »‫أوباما‬ ‫�اراك‬�‫ب‬‫«و‬ ‫والعكس؟‬ ‫املدراء‬ ‫إلى‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫املوجهة‬ Audacity of »‫�ل‬�‫م‬‫األ‬ ‫«جسارة‬ ‫عنوان‬ ‫حتت‬ ،‫األمريكية‬ ‫السياسات‬ ‫تشكيل‬ ‫�ادة‬�‫ع‬‫إ‬ ‫اتفاق‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫ولو‬ ‫حتى‬ ،‫اآلخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫احترام‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ،Hope ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫وبالتطلع‬ ،)Empathy( ‫العاطفي‬ ‫التقمص‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬ ،‫وبينهم‬ ‫بيننا‬ ‫ملا‬ ‫وفهمهم‬ ،‫هؤالء‬ ‫قيم‬ ‫معرفة‬ ‫في‬ ‫وقت‬ ‫قضاء‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وذلك‬ ،‫اآلخر‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫ومعرفة‬ ‫وهذا‬ ،‫وتتطور‬ ‫اخلدمات‬ ‫عليها‬ ‫تسير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫إلى‬ ‫ونظريتهم‬ ‫الناس‬ ‫يدفع‬ ‫إلصاق‬ ‫أو‬ ‫نسبة‬ ‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫الذي‬ ‫املتكاسل‬ ‫التحامل‬ ‫أو‬ ‫اإلجحاف‬ ‫يتضمن‬ ‫ال‬ ‫بالتأكيد‬ ‫منا‬ ‫كل‬ ‫مواقف‬ ‫واحترام‬ ‫فهم‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وجميعنا‬ ،‫اآلخرين‬ ‫إلى‬ ‫الدوافع‬ ‫أنواع‬ ‫أسوأ‬ .‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫هي‬ ‫وتلك‬ ،‫لآلخر‬
  • 26. - 13 - ‫وهذا‬ ،‫ا‬ ً ‫أيض‬ ‫احليوية‬ ‫أهميتها‬ ‫لها‬ ‫املشتركة‬ ‫الرؤية‬ ‫فإن‬ ،‫العمل‬ ‫سياق‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫املستويات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫موجود‬ ‫أنه‬ ،‫وجهد‬ ‫عمل‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫بل‬ ‫طبيعي‬ ‫بشكل‬ ‫اليحدث‬ ‫خلدمة‬ ‫املختلفة‬ ‫فالعناصر‬ ،‫مشتركة‬ ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫اإلكلينيكي‬ ‫العالجي‬ ‫والفريق‬ ‫لذلك‬ ‫حتتاج‬ ‫ما‬ ‫ملؤسسة‬ ‫املكونة‬ ‫املختلفة‬ ‫�زاء‬�‫ج‬‫واأل‬ ،‫مشتركة‬ ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫حتتاج‬ ‫معينة‬ ‫ال‬ ً‫ا‬��‫ي‬‫�اد‬�‫ش‬‫إر‬ ‫مبدأ‬ ‫تكون‬ ‫ألن‬ ‫حتتاج‬ ‫النظرة‬ ‫هذه‬ ‫فإن‬ ‫املجالس‬ ‫مستوى‬ ‫وعلى‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ،‫املعاجلني‬ ‫واإلكلينيكيني‬ ،‫املدراء‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫ولكن‬ ،‫املجلس‬ ‫أعضاء‬ ‫على‬ ً‫ال‬‫أص‬ ‫يقتصر‬ ‫اإلطار‬ ‫حتديد‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫�ادر‬�‫ق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫املؤسسة‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ،‫اآلخرين‬ ‫واملوظفني‬ ‫القيام‬ ‫تنوي‬ ‫وكيف‬ )‫(الرؤية‬ ‫االجتاه‬ ‫أين‬ ‫وإلى‬ )‫(املهمة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫املؤسسة‬ ‫تعمل‬ ‫الذي‬ ‫في‬ ‫ّق‬‫ز‬‫والتم‬ ‫الكفاءة‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫املشترك‬ ‫الفهم‬ ‫هذا‬ ‫ملثل‬ ‫واالفتقار‬ ،)‫(القيم‬ ‫بذلك‬ ،‫مختلفة‬ ‫اجتاهات‬ ‫وفي‬ ‫جوانبها‬ ‫في‬ ‫يسري‬ ‫سوف‬ ‫والتحزب‬ ‫النزاع‬ ‫ألن‬ ،‫مؤسسة‬ ‫أية‬ ،‫عمليات‬ ‫بواسطة‬ ‫تتطور‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫املشتركة‬ ‫الرؤية‬ ‫فإن‬ ،‫جديدة‬ ‫املؤسسة‬ ‫تكون‬ ‫وعندما‬ ‫اخلاصة‬ ‫األفكار‬ ‫كامل‬ ‫وبشكل‬ ‫ا‬ ً ‫أيض‬ ‫اعتبارها‬ ‫في‬ ‫وتضع‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫كل‬ ‫وتضم‬ .‫اخلدمات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫باملستفيدين‬ ‫رئيس‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫ب‬‫غال‬ ‫تأتي‬ ‫للمستقبل‬ ‫لالجتاه‬ ‫القوية‬ ‫الرؤية‬ ‫أن‬ ‫جند‬ ،‫املمارسة‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االستماع‬ ‫الضروري‬ ‫فمن‬ ،‫املدير‬ ‫وحضور‬ ‫جاذبية‬ ‫بقدر‬ ،‫ولكن‬ ،‫أعلى‬ ‫مدير‬ ‫أو‬ ‫تنفيذي‬ ‫في‬ ‫العاملني‬ ‫جميع‬ ‫أن‬ ‫اإلمكان‬ ‫قدر‬ ‫على‬ ‫والتأكد‬ ،‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫اآلخرين‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫إلى‬ ،‫إداري‬ ‫منصب‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫ث‬‫حدي‬ ّ‫ين‬‫ع‬‫امل‬ ‫والطبيب‬ ،‫الرؤية‬ ‫بامتالك‬ ‫صادق‬ ‫إحساس‬ ‫لديهم‬ ‫الفريق‬ ،‫بها‬ ‫يعملون‬ ‫التي‬ ‫املؤسسة‬ ‫واجتاه‬ ‫غرض‬ ‫نحو‬ ‫األعلى‬ ‫املدراء‬ ‫يفكر‬ ‫ماذا‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫يحتاج‬ .‫أمامهم‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫األمر‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫اآلخرين‬ ‫مساعدة‬ ‫إلى‬ ‫هي‬ ‫أو‬ ‫هو‬ ‫يحتاج‬ ‫وقد‬ ‫لالجتاه‬ ‫تكون‬ ‫والرؤية‬ ‫للمؤسسة؛‬ ‫أجلها‬ ‫من‬ ‫موجودون‬ ‫نحن‬ ‫التي‬ ‫املهمة‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬ ‫احلصول‬ ‫بها‬ ‫نستطيع‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫حول‬ ‫تكون‬ )Values( ‫القيم‬ ‫فإن‬ ‫إليه‬ ‫نتطلع‬ ‫الذي‬ ‫من‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫ميكن‬ ‫والقيم‬ ‫منا؟‬ ‫املتوقعة‬ ‫السلوك‬ ‫معايير‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ،‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫سجل‬ ‫في‬ ‫واملذكورة‬ ،‫الطبيب‬ ‫بواجبات‬ ‫اخلاصة‬ ‫العبارة‬ ‫وتشير‬ ،‫أخالقي‬ ‫كود‬ ‫خالل‬ ‫«إنها‬ )4 - 1 ‫(اإلطار‬ )General Medical Council ; GMC( ‫العام‬ ‫الطبي‬ ‫املجلس‬ .»‫لديهم‬ ‫األساسية‬ ‫للقيم‬ ‫معيارية‬ ‫مقاييس‬ ‫عن‬ ‫تعبير‬ .‫الطبيب‬ ‫واجبات‬ : )4-1( ‫اإلطار‬ ‫ولتربير‬ ،‫و�صحتهم‬ ‫حياتهم‬ ‫على‬ ‫أطباء‬‫ل‬‫با‬ ‫الثقة‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫يكونوا‬ ‫أن‬� ‫املر�ضى‬ ‫على‬ ‫يجب‬ :‫آتي‬‫ل‬‫ا‬ ‫عليك‬ ‫ويجب‬ ،‫إن�سانية‬‫ل‬‫ا‬ ‫للحياة‬ ‫االحرتام‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬� ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫الثقة‬ ‫هذه‬ • .‫لديك‬ ‫أول‬‫ل‬‫ا‬ ‫االعتبار‬ ‫يف‬ ‫مري�ضك‬ ‫رعاية‬ ‫ت�ضع‬ ‫أن‬� • .‫والعامة‬ ‫للمر�ضى‬ ‫ال�صحة‬ ‫وحت�سني‬ ‫حماية‬ ‫املقدمة‬
  • 27. - 14 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ • .‫والرعاية‬ ‫املمار�سة‬ ‫من‬ ‫جيد‬ ‫م�ستوى‬ ‫تقدمي‬ • .‫ومهاراتك‬ ‫املهنية‬ ‫معلوماتك‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫جدد‬ • .‫بك‬ ‫اخلا�صة‬ ‫الكفاءة‬ ‫حدود‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫والعمل‬ ‫التعرف‬ • .‫مر�ضاك‬ ‫الهتمامات‬ ‫أف�ضل‬� ‫خدمة‬ ‫إىل‬� ‫ؤدي‬�‫ت‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬ ‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ • .‫واعتبار‬ ‫أدب‬�‫ب‬ ‫املر�ضى‬ ‫مع‬ ‫تعامل‬ • .‫أ�رساره‬� ‫على‬ ‫باملحافظة‬ ‫املري�ض‬ ‫حق‬ ‫احرتام‬ • .‫العمل‬ ‫يف‬ ‫املري�ض‬ ‫�شارك‬ • .‫وتف�ضيالته‬ ‫الهتماماته‬ ‫وا�ستجب‬ ‫املري�ض‬ ‫إىل‬� ‫ا�ستمع‬ • .‫فهمها‬ ‫ميكنه‬ ‫بطريقة‬ ‫يحتاجها‬ ‫أو‬� ‫يريدها‬ ‫التي‬ ‫املعلومات‬ ‫للمري�ض‬ ‫قدم‬ • .‫والرعاية‬ ‫بالعالج‬ ‫خا�صة‬ ،‫معك‬ ‫قرارات‬ ‫إىل‬� ‫الو�صول‬ ‫يف‬ ‫املر�ضى‬ ‫حق‬ ‫احرتام‬ • .‫�صحتهم‬ ‫على‬ ‫واملحافظة‬ ‫التح�سني‬ ‫أجل‬� ‫من‬ ‫أنف�سهم‬‫ل‬ ‫رعايتهم‬ ‫يف‬ ‫املر�ضى‬ ‫�ساند‬ • .‫للكمال‬ ‫والو�صول‬ ‫التكامل‬ ‫على‬ ‫واعمل‬ ،ً‫ا‬‫أمين‬� ‫كن‬ • ‫قد‬ ‫زميلك‬ ‫أو‬� ‫أنك‬�‫ب‬ ‫لالعتقاد‬ ‫جيد‬ ‫�سبب‬ ‫لديك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬� ‫أخري‬�‫ت‬ ‫بدون‬ ‫اعمل‬ .‫للخطر‬ ‫املري�ض‬ ‫تعر�ضون‬ • .‫زمالئك‬ ‫أو‬� ‫مر�ضاك‬ ‫بني‬ ً‫ا‬‫أبد‬� ‫يز‬ ّ‫تم‬ ‫ال‬ • .‫املهنة‬ ‫يف‬ ‫العامة‬ ‫ثقة‬ ‫أو‬� ،‫بك‬ ‫مري�ضك‬ ‫ثقة‬ ‫تف�سد‬ ‫ال‬ ‫قراراتك‬ ‫لتربير‬ ً‫ا‬‫م�ستعد‬ ‫تكون‬ ‫أن‬� ً‫ا‬‫دائم‬ ‫يجب‬ ‫املهنية‬ ‫ممار�ساتك‬ ‫عن‬ ‫ا‬ً‫�شخ�صي‬ ‫ؤول‬�‫س‬�‫م‬ ‫أنت‬�‫و‬ .‫أفعالك‬�‫و‬ ‫وهذه‬ ،‫األطباء‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫مفصلة‬ ‫إرشادات‬ ‫ينشر‬ ‫العام‬ ‫الطبي‬ ‫املجلس‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬ ‫اخلاصة‬ ‫للقيم‬ ‫عبارة‬ ‫كونها‬ ‫تخدم‬ ،‫بسيطة‬ ‫إضافات‬ ‫مع‬ ،‫العامة‬ ‫األخالقية‬ ‫العبارة‬ .‫اإلدارة‬ ‫مسؤولية‬ ‫يتحملون‬ ‫الذين‬ ‫باألطباء‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫(أو‬ ‫السكان‬ ‫لصحة‬ ‫االعتبار‬ ‫من‬ ‫واملزيد‬ ‫املقدمة‬ ‫في‬ ‫املريض‬ ‫ووضع‬ ‫فقط‬ ‫اإلكلينيكيني‬ ‫املعاجلني‬ ‫وليس‬ ،‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫اخلدمات‬ ‫به‬ ‫يختص‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫هو‬ )‫يكون‬ ‫واألماكن‬ ،‫والرعاية‬ ‫اإلكلينيكية‬ ‫املمارسة‬ ‫من‬ ‫جيد‬ ‫مستوى‬ ‫بتقدمي‬ ‫االلتزام‬ ‫عليهم‬ ‫الذين‬ ‫عن‬ ‫ا‬ً‫د‬‫وبعي‬ ،‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫مؤسسات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫املفروضة‬ ‫هي‬ ‫احلكومية‬ ‫العالجية‬ ‫التي‬ ‫اخلاصة‬ ‫معاييرها‬ ‫لها‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫اإلدارة‬ ‫ممارسة‬ ‫فإن‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫املعايير‬ ‫أو‬ ‫املقاييس‬ ‫اجلوانب‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫ك‬ ‫تغطي‬ ‫التي‬ ‫املشتركة‬ ‫احلكومية‬ ‫املعايير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫يتم‬ ‫مثلهم‬ ،‫كمدراء‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫واألطباء‬ .‫والنزاهة‬ ‫لالستقامة‬ ‫األخرى‬ ‫واجلوانب‬ ‫املالية‬ ‫حتى‬ ‫حديثة‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قائم‬ ‫عملهم‬ ‫يكون‬ ‫ألن‬ ‫يحتاجون‬ ،‫املدراء‬ ‫باقي‬ ‫مثل‬ ‫ذلك‬ ‫في‬
  • 28. - 15 - ‫باملشاركة‬ ‫يعملوا‬ ‫وأن‬ ،‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يعملون‬ ‫التي‬ ‫احلدود‬ ‫يعرفوا‬ ‫حتى‬ ‫وذلك‬ ،‫تاريخه‬ ‫وفي‬ )‫السكان‬ ‫من‬ ‫�ع‬�‫س‬‫األو‬ ‫�دى‬�‫مل‬‫(وا‬ ‫املرضى‬ ‫صالح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والتعاون‬ ،‫الزمالء‬ ‫مع‬ ،‫اإلكلينيكية‬ ‫العالجية‬ ‫املفاهيم‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫اتساع‬ ‫أكثر‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفاهيم‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫احلاالت‬ ‫بعض‬ ‫معه‬ ‫يصحب‬ ‫قد‬ ‫املرضى‬ ‫أسرار‬ ‫حلفظ‬ ‫بالنسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫فإن‬ ،‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ،‫الفكرية‬ ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫أو‬ ‫التجارية‬ ‫النواحي‬ ‫في‬ ‫رية‬ ّ ‫الس‬ ‫مببدأ‬ ‫خاصة‬ ‫مفاهيم‬ ‫ا‬ ً ‫أيض‬ ‫أنه‬ ‫خالل‬ ‫(من‬ ‫املوظفني‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫احترام‬ ،‫الضرورية‬ ‫املعلومات‬ ‫إعطاء‬ ،‫االستماع‬ ‫احلالة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫املرضى‬ ‫بها‬ ‫يتمتع‬ ‫التي‬ ‫�ة‬�‫ي‬‫�و‬�‫ل‬‫األو‬ ‫املوظف‬ ‫إعطاء‬ ‫بالضرورة‬ ‫ليس‬ ‫عن‬ ‫الذاتي‬ ‫حديثهم‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ،‫املفيدة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قيم‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ،‫املوظفني‬ ‫ودعم‬ ،)‫الطبية‬ .‫املتكامل‬ ‫والعمل‬ ‫األمانة‬ ‫مؤسسات‬ ‫في‬ ‫األقل‬ ‫(على‬ ‫واملدراء‬ ‫األطباء‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫لدى‬ ‫األخالقية‬ ‫القيم‬ ‫فإن‬ ‫وهكذا‬ ‫املؤسسات‬ ‫وفي‬ .‫للمقارنة‬ ً‫ا‬‫وجه‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫حشدها‬ ‫بسهولة‬ ‫ميكن‬ )‫العامة‬ ‫اخلدمة‬ ‫في‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫املساهمني‬ ‫أو‬ ‫للمشاركني‬ ‫الفائدة‬ ‫رد‬ ‫عمل‬ ‫فإن‬ ‫التجارية‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫وهذا‬ ،‫األخرى‬ ‫الواجبات‬ ‫أو‬ ‫األعمال‬ ‫بعض‬ ‫مع‬ ‫صراع‬ ‫املؤسسات‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫لدى‬ ‫املدخل‬ ‫أو‬ ،‫ناحية‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫حتفظ‬ ‫الناس‬ ‫لدى‬ ‫في‬ ‫ضروري‬ ‫أمر‬ ‫والشفافية‬ .)NHS( ‫الوطنية‬ ‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫منظومة‬ ‫داخل‬ ‫الربحية‬ ‫الصحية‬ ‫الرعاية‬ ‫مبنظومة‬ ‫األخرى‬ ‫القيم‬ ‫تتساوى‬ ‫الطبية‬ ‫األخالقيات‬ ‫ففي‬ ،‫املوقف‬ ‫هذا‬ ‫بالنسبة‬ ‫كواجب‬ )‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫تكون‬ ،ً‫ال‬‫أو‬ ‫املريض‬ ‫�ع‬�‫ض‬‫و‬ ‫حالة‬ ‫�ي‬�‫ف‬‫(و‬ ،‫أهميتها‬ ‫في‬ .‫املشاركني‬ ‫أو‬ ‫للمساهمني‬ ‫بكفاءة‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫الناس‬ ‫متكن‬ ‫واملسؤوليات‬ ‫لألدوار‬ ‫الواضحة‬ ‫والتعريفات‬ ،)2 - 1 ‫اإلطار‬ ‫(انظر‬ ‫املنظورة‬ ‫غير‬ ‫األخطاء‬ ‫مصيدة‬ ‫في‬ ‫باستمرار‬ ‫الوقوع‬ ‫دون‬ ‫وفاعلية‬ ‫يكون‬ )NHS( ‫الوطنية‬ ‫الصحة‬ ‫خدمات‬ ‫مثل‬ ‫التركيب‬ ‫معقدة‬ ‫للمؤسسات‬ ‫بالنسبة‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ‫في‬ ‫يتسبب‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫وهذا‬ ،‫املصطلحات‬ ‫أو‬ ‫التعريفات‬ ‫في‬ ‫وشفافية‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ ‫هناك‬ .‫سيء‬ ‫إحساس‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ‫يتسبب‬ ً‫ا‬‫وأحيان‬ ‫اجلهود‬ ‫إضاعة‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫واضحة‬ ‫�دود‬�‫ح‬ ‫أو‬ ‫كإطار‬ ‫أهميتها‬ ‫ولها‬ :)‫�دود‬��‫ح‬ ‫�ي‬�‫ف‬( )Flexibility( ‫املرونة‬ ‫الطبيعية‬ ‫الواجبات‬ ‫�دود‬�‫ح‬ ‫�ارج‬�‫خ‬ ‫إضافي‬ ‫بعمل‬ ‫القيام‬ ‫تختار‬ ‫قد‬ ‫ًا‬‫ن‬‫وأحيا‬ ،‫وشفافة‬ ‫بغير‬ ‫التي‬ ‫باملرونة‬ ‫إحاطة‬ ‫على‬ ‫نكون‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ‫فنحن‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،‫لنا‬ ‫احملددة‬ ‫التي‬ ‫املرونة‬ ‫بسبب‬ ‫أو‬ ،‫الواضح‬ ‫التعريف‬ ‫نقص‬ ‫أو‬ ‫الزيادة‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫والناجتة‬ ‫حدود‬ .‫فقط‬ ‫واحد‬ ‫اجتاه‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫أنها‬ ‫حتى‬ ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫تزداد‬ ‫مع‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫صاد‬ ‫املرء‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يشير‬ ‫الذي‬ ‫باملعنى‬ :)Integrity( ‫الكمال‬ ‫أو‬ ‫التكامل‬ ‫وأفكار‬ ،‫الناجحة‬ ‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫ضروري‬ ‫عامل‬ ‫وهو‬ ،‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ً‫ال‬‫وعاد‬ ‫نفسه‬ ‫بطريقة‬ ‫تعمل‬ ‫الناس‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ )Machiavelli( ‫ميكيافيلي‬ ‫للمدراء‬ ‫املتعددة‬ ‫واألدوار‬ ،‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫بالثقة‬ ‫العمل‬ ‫تستطيع‬ ‫أنها‬ ‫تعرف‬ ‫عندما‬ ‫أفضل‬ ‫املقدمة‬
  • 29. - 16 - ‫لألطباء‬‫والقيادة‬‫اإلدارية‬‫املمارسة‬ ‫ووضع‬ ‫التفكير‬ ‫في‬ ‫املتمثلة‬ ‫العظيمة‬ ‫والشفافية‬ ،‫املهم‬ ‫التكامل‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫حتدث‬ ‫الطبيني‬ ‫(انظر‬ ‫التكامل‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫واالستمرار‬ ‫احلفاظ‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬ ‫أمر‬ ‫هي‬ ،‫األطر‬ ‫أو‬ ‫احلدود‬ .)5 - 1 ‫اإلطار‬ : ‫المسؤوليات‬ ‫للمسؤولية‬ ‫بالنسبة‬ ‫وواضحة‬ ‫شفافة‬ ‫حاسة‬ ‫لديهم‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫األطباء‬ ‫يتدرب‬ ‫أن‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫يشعرون‬ ‫واالستشاريون‬ ،‫يعاجلونهم‬ ‫الذين‬ ‫املرضى‬ ‫عن‬ ‫الشخصية‬ ‫وفي‬ ،‫العالج‬ ‫موقف‬ ‫وفي‬ ،)ً‫ا‬‫دائم‬ ‫املوارد‬ ‫على‬ ‫ليست‬ ‫أنها‬ ‫من‬ ‫(بالرغم‬ ‫السلطة‬ ‫لديهم‬ ‫باملشاركة‬ ‫تكون‬ ‫هنا‬ ‫املسؤولية‬ ‫فإن‬ ،‫النفسي‬ ‫الطب‬ ‫مثل‬ ‫املعقدة‬ ‫التخصصات‬ ‫أو‬ ‫اجلوانب‬ ‫املسؤولية‬ ‫فإن‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ،)GMC( ‫العام‬ ‫الطبي‬ ‫باملجلس‬ ‫خاصة‬ ‫وثيقة‬ ‫هناك‬ ،‫أخرى‬ ‫مرة‬ .‫والسرية‬ ‫األمانة‬ ‫على‬ ‫احملافظة‬ : )5-1( ‫اإلطار‬ ،‫�صدق‬ ‫أو‬� ‫حق‬ ‫كلمة‬ ‫منه‬ ‫وطلب‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫بتالبيب‬ ‫اال�ست�شاري‬ ‫أم�سك‬� ،‫مقابلة‬ ‫إجراء‬� ‫بعد‬ ‫إىل‬� ،‫غ�ضبه‬ ً‫ا‬‫وا�ضح‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ )‫املثال‬ ‫�سبيل‬ ‫على‬ A ‫(دكتور‬ ‫الزميل‬ ‫أخذ‬� ‫الطبي‬ ‫املدير‬ B ‫(الدكتور‬ ‫الزميل‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫ي�ستطيع‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫إذا‬� ‫اال�ست�شاري‬ ‫أله‬�‫س‬�‫و‬ .‫خا�ص‬ ‫مكتب‬ )‫قبل‬ ‫من‬ ‫املواقف‬ ‫هذه‬ ‫ملثل‬ ‫تعر�ض‬ ‫(الذي‬ ،‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫واملدير‬ ،‫مبوثوقية‬ )‫املثال‬ ‫�سبيل‬ ‫على‬ ‫كطبيب‬ ‫عمله‬ ‫أثناء‬� ‫�شيء‬ ‫أي‬� ‫�سمع‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،‫عليها‬ ‫احلفاظ‬ ‫ويجب‬ ‫ملزمة‬ ‫ال�رسية‬ ‫أن‬� ‫زميله‬ ‫ذكر‬ ،‫ية‬ ّ‫سر‬�‫ال‬ ‫�ضمان‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قادر‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫ف�سوف‬ ،‫ا‬ً‫ئ‬‫�شي‬ ‫يفعل‬ ‫أن‬� ‫منه‬ ‫يتطلب‬ ،‫كمدير‬ ‫أو‬� ‫غ�ضبه‬ ‫�شدة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫وانطالق‬ ،‫باملزيد‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫يتفوه‬ ‫أن‬� ‫وقبل‬ ‫ذلك‬ ‫منه‬ ‫الزميل‬ ‫وتقبل‬ ‫حتط‬ ‫يعتربها‬ ‫التي‬ ‫إعدادات‬‫ل‬‫ا‬ ‫برتك‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫إلكرتونية‬� ‫ر�سالة‬ ‫له‬ ‫أر�سل‬� B ‫دكتور‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫اعتداء‬ ‫أو‬� ‫إهانة‬� ‫هذه‬ B ‫الدكتور‬ ‫واعترب‬ ،‫عليه‬ ‫ي‬ّ‫التعد‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫وفيها‬ ‫قدره‬ ‫من‬ .‫الزمالء‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إىل‬� ‫إلكرتونية‬‫ل‬‫ا‬ ‫الر�سالة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫�صور‬ ‫أر�سل‬� ‫عندما‬ ‫فيها‬ ‫�سمع‬ ‫التي‬ ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،‫الظروف‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫حدث‬ ‫ماذا‬ ‫تدخل‬ ‫حال‬ ‫(يف‬ B ‫الدكتور‬ ‫به‬ ‫قام‬ ‫الذي‬ ‫الت�رصف‬ ‫أو‬� ‫ال�سلوك‬ ‫هذا‬ ‫عن‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫مثل‬ ‫فيها‬ ‫يظهر‬ ‫التي‬ ‫أوىل‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرة‬ ‫لي�ست‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،)‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫تدخل‬ ‫عدم‬ ‫أو‬� ‫كانت‬ ‫إذا‬� ‫أو‬� ،‫ف�شلت‬ ‫قد‬ ‫املوقف‬ ‫ذلك‬ ‫حمل‬ ‫الر�سمية‬ ‫غري‬ ‫املحاوالت‬ ‫أن‬�‫و‬ ‫الت�رصف‬ ‫هذا‬ ،‫فعل‬ ّ‫رد‬ ‫اتخاذ‬ ‫�رضورة‬ ‫إىل‬� ‫ت�صل‬ ‫بدرجة‬ ‫انتهاك‬ ‫أو‬� ‫هجوم‬ ‫على‬ ‫حتتوي‬ ‫إلكرتونية‬‫ل‬‫ا‬ ‫الر�سالة‬ ‫أمر‬‫ل‬‫ا‬ ‫يحتاج‬ ‫والتدخل‬ ‫الر�سمي‬ ‫التحقيق‬ ‫كان‬ ‫إذا‬� ‫ما‬ ‫تقرير‬ ‫إىل‬� ‫يحتاج‬ ‫ي‬ّ‫الطب‬ ‫املدير‬ ‫إن‬�‫ف‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أمانته‬�‫ب‬ ‫يحتفظ‬ ‫أن‬� ‫الطبي‬ ‫املدير‬ ‫على‬ ‫إن‬�‫ف‬ ‫احلالة‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬�‫ف‬ ،‫إليه‬� .ً‫ا‬‫دائم‬ ‫عليها‬ ‫املحافظة‬ ‫يجب‬ ‫ال�رسية‬ ‫أن‬� A ‫الدكتور‬ ‫تنبيه‬