Presentatie Overlegplatform 15/09/2023 FARO

1. Het FARO-diversiteitsplan
Een oefening in participatie en
mede-verantwoordelijkheid
15 september 2023

3. Twee grote vragen
Een diversiteitsplan is toch maar een zoveelste plan dat in de kast blijft liggen.
Ik heb geen idee wat er in een diversiteitsplan zou moeten staan.

5. VRAAG 1
Is een diversiteitsplan toch maar een zoveelste plan dat in de kast blijft
liggen?

6. Het diversiteitsplan is een essentiële schakel in de
organisatiecultuur

7. Organisatiecultuur:
échte participatie – gelijkwaardigheid - meerstemmigheid

8. Het proces:
mandaat directie – interne werkgroep – iedereen aan boord -
open feedbackcultuur

9. Kortom
> Een diversiteitsplan werkt wanneer:
• het deel is van een inclusieve organisatiecultuur
• de directie aan boord is en mandaat geeft
• het volledige team is betrokken en een stem heeft
> Een diversiteitsplan werkt niet wanneer:
• het geen plaats heeft in de organisatiecultuur
• het een ‘moetje’ is; een vinkje op een checklist
• de directie geen interesse heeft en geen mandaat geeft
• slechts een beperkt deel van het team mee wil

10. VRAAG 2
Wat zou er in een diversiteitsplan kunnen staan?

11. Visie op diversiteit en inclusie

12. Diversiteit is de context
Inclusie is het doel
Inclusief denken en handelen bij
medewerkers stimuleren
Vanuit inclusiviteit nieuwe
medewerkers aantrekken
Ons engagement verduurzamen

13. Visie omgezet in doelstellingen en acties
-jaarplan en diversiteitsplan worden
steeds naast elkaar gelegd
-nieuwe medewerkers krijgen dit kader
aangereikt
- min. 2 interne vormingen per jaar!
-verder ontwikkelen van open
feedbackcultuur
-blijven schaven aan organisatiecultuur
(het werk is nooit gedaan!)
- Erfgoedwijzer:
https://faro.be/kennis/diversiteitsbeleid

14. Concrete acties: opgelijst in het plan
(‘levend’ document!)
- samen documentaires (Sunny Bergman)
bekijken
- samen lezen en bespreken van boeken zoals
‘Excluses’ ; nadenken over hoe we inzichten
kunnen toepassen, bvb bij organisatie
studiedagen
-inclusieve taal oefeningen met team
-feedback training
-interne vorming rond preventie
grensoverschrijdend gedrag
-interne vorming rond rol van de bijstaander
-alle collega’s blijven betrekken
-nieuwe thema’s agenderen: genderdiversiteit,
gebarentaal …

15. Leve het voortschrijdend inzicht!
- steeds evalueren en kritisch
kijken naar ons zelf
- sommige tools werkten niet
(Verso)
- context van veiligheid en
vertrouwen creëren, is een
permanente oefening
-heel bewust kiezen van
beeldmateriaal

16. Kortom: hoe willen we met elkaar omgaan?
> De kernvraag is niet: willen we een diversiteitsplan en hoe zullen we dat
doen?
> De kernvraag is: hoe willen we met elkaar omgaan?
Hoe zorgen we voor een organisatiecultuur waarin
gelijkwaardigheid en meerstemmigheid leidend zijn?
Hoe zorgen we ervoor dat elk individu gezien en gehoord wordt,
en persoonlijk kan groeien?
Hoe zorgen we ervoor dat al deze individuen een hecht team vormen?
> En hoe kan een diversiteitsplan ons hierbij helpen?

17. 10 Praktische tips
(artikel Katrijn D’hamers in Meta 2023-2, pp. 8-9)
> Zorg voor draagvlak
> Maak het werkbaar
> Start met een visie over diversiteit en inclusie
> Vind het warm water niet opnieuw uit (cfr. Erfgoedwijzer
FARO)
> Betrek iedereen, maar dan ook iedereen
> Versterk en ondersteun medewerkers
> Durf bij te sturen
> Stel realistische en uitdagende doelen
> Maak het concreet
> Evalueer regelmatig

18. Tot slot: leestips en vorming
> Vorming ‘Inclusief aanwerven’ 16 oktober 2023; inschrijven
mogelijk tot eind september
https://faro.be/kalender/workshop-inclusieve-vacatures-
schrijven-hoe-vinden-geinteresseerden-de-weg-naar-mijn
> Studiedag menselijke resten op 24 oktober 2023
https://faro.be/kalender/studiedag-over-menselijke-resten-
save-date
> ‘Begin bij jezelf’. FARO diversiteitsplan 2022-2027
https://faro.be/publicaties/begin-bij-jezelf-diversiteitsplan-
faro-2022-2027
> https://faro.be/kennis/diversiteitsbeleid

19. Dank!
Olga Van Oost
Algemeen directeur
Olga.VanOost@faro.be