Artikel ini membahas tentang pentingnya kepemimpinan dan karakteristik seorang pemimpin. Definisi kepemimpinan adalah proses memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikut. Seseorang yang layak menjadi pemimpin harus bisa memberi pengaruh dan mengarahkan orang lain menjadi lebih baik. Karakter seperti jujur, kompeten, dan berpandangan luas dianggap penting untuk menunjang seseorang menjadi pemimpin

1. UC Onliner juli-Agustus 2014

2. UC Onliner juli-Agustus 2014
Salam Merdeka UC Onliners !
Indonesia sebelum tahun 1945 sangat berbeda dengan
sekarang. Dulu masih sedikit orang yang berani untuk
menjadi pemimpin, tetapi saat ini para calon-calon
pemimpin sudah mulai membuka sayapnya untuk
menerima tanggung jawab yang lebih tinggi untuk membuat
Indonesia lebih baik.
Well, di edisi kali ini banyak membahas tentang
Leadership. Apa itu leadership? Lalu apa saja jenis-jenis
kepemimpinan? Dan yang tak ketinggalan pula liputan
event perempuan harapan dan event bootcamp BMI
pulang kampung beserta cerita dari BMI.
Dan di edisi kali ini juga terdapat inspirasi dari Tanadi
Santoso (seorang Entrepreneur, Public Speaker &
Corporate Trainer) yang membuat kita berani untuk berkata
tidak dan tulisan dari Poedjiati Tan (psikolog, penulis,
peneliti dan salah satu pengajar di UCEO) mengenai
apa saja yang harus kita persiapkan sebelum membuka
sebuah toko.
Semoga edisi Leadership ini dapat menginspirasi para
pembaca UC Onliners. Percayalah jika negara ini dipimpin
dengan pemimpin yang baik, maka negara ini akan terus
berkembang menjadi lebih baik. Dan seorang leader yang
baik itu berawal dari keberhasilan memimpin diri sendiri.
Salam Entrepreneur !
Editor.
FROM THE EDITOR
A Leader is someone who demonstrates what’s possible. – Mark Yarnell
Being positive in a negative situation is not naive. It’s leadership. – Ralph Marston
UC Foto : Abraham G.
Kulit Luar : Koko
Editorial

3. UC Onliner juli-Agustus 2014
daftarisi
UC Onliner Daftar Isi
UCEO News
Bootcamp
BMI Pulang Kampung
Perempuan Harapan
03
04
06
UCEO News
08Kepemimpinan Itu Penting
Topik Utama
09 Kenali Jenis Kepemimpinan Anda
Topik Utama
Basuki Tjahaja Purnama 11
Profile
Artikel
Karyawan. Oh, karyawan.
Oleh : Poedjiati Tan
13
Inspirasi
Berani Berkata TIDAK!
Oleh : Tanadi Santoso
15
Life Story
Kiat Bagi BMI yang Ingin Berentrepreneur
Oleh : Nur Agustinus
16
Resensi Buku
17 Gebrakan Ahok
Leadership
Resensi Film
18 The Billionaire
Profil Peserta
Sarjiyem
Ika Putri Novitasari
19
UC Onliner
Chief Editor
Eric Pramono - @epramono
Editor
Tiffany Oktoriana - @tiffoktoriana
Staff Accounting
Reny Pebriasari - @gindorrr
Design & Artistic
Rachmat Wijanarko - @kokomin1878
Abraham Imanuel G. - @ciamsoy
Documentation
Samuel Leksono
Reporter
Tiffany Oktoriana - @tiffoktoriana
Agitya Kristantoko - @agitya_totoko
Bernardinus Arisandi - @Nduzzt
Reny Pebriasari - @gindorrr
Redaksi menerima kritik, saran, dan
komentar dari pembaca.
Silahkan kirim via e-mail ke dlearning@
ciputra.ac.id
Pembaca UC Onliner dapat berkontribusi
melalui tulisan, artikel dan opini yang dapat
dikirimkan melalui email
dlearning@ciputra.ac.id
untuk pemasangan iklan dapat menghubungi
kami melalui email :
reny.pebriasari@ciputra.ac.id
Majalah UC Onliner diterbitkan oleh Universitas Ciputra Entrepreneurship Online.
Dilarang mengutip, memproduksi sebagian atau keseluruhan isi majalah ini dalam segala bentuk tanpa izin tertulis dari redaksi.

4. UC Onliner juli-Agustus 2014
UCEO News
Universitas Ciputra kembali
mengadakan pelatihan
entrepreneurship untuk BMI (Buruh
Migran Indonesia). Pelatihan yang
bertajuk “Bootcamp BMI Pulang
Kampung” ini diadakan di Universitas
Ciputra Surabaya pada tanggal 12-14
Agustus 2014. Pelatihan ini bertujuan
untuk memberikan bekal kepada para
BMI yang sudah bertahun-tahun bekerja
di luar negeri dan ingin pulang untuk
menjadi entrepreneur.
Pelatihan ini diikuti oleh sekitar 25 BMI
dan juga peserta dari UCEO. Mereka
dilatih dari cara untuk mengubah mindset
mereka agar menjadi entrepreneur yang
tangguh hingga melakukan identifikasi
pasar di Pasar Tuga Pahlawan.
Para peserta pelatihan ini terlihat sangat
antusias dan juga bersemangat karena
selain dibekali dengan teori, mereka
juga dimotivasi oleh entrepreneur-entrepreneur
yang sudah sukses
merintis bisnis dari bawah seperti
Bambang Hermanto, Kukuh Luky, Nur
Agustinus, dan lain-lain.
04
Bootcamp
BMI Pulang Kampung
Peserta Bootcamp BMI Pulang Kampung sedang
menyimak materi di kelas
Peserta Bootcamp BMI Pulang Kampung sedang melakukan
identifikasi pasar di Pasar Pagi Tugu Pahlawan

5. UC Onliner juli-Agustus 2014
Pada hari yang pertama, para peserta
pelatihan dibekali dengan materi untuk
mengubah mindset mereka menjadi mindset
seorang entrepreneur dan pada malam
harinya mereka diajak berkunjung di Restoran
Fusion Steak & Hotplate yang berada di City
of Tommorow, Surabaya. Setelah makan
malam di sana, mereka dibekali dengan
motivasi dari Bambang Hermanto selaku
pemilik restoran serta Ketua Persatuan Hotel
dan Restoran Indonesia (PHRI).
Di hari yang kedua, pada pagi hari peserta
pelatihan diajak mengunjungi Pasar Tugu
Pahlawan untuk survei pasar dan melihat
peluang bisnis yang disediakan pasar
serta mengkomunikasikannya. Setelah itu
mereka kembali ke Universitas Ciputra untuk
berdiskusi.
Di hari yang ketiga, peserta pelatihan wajib
mempresentasikan ide bisnis mereka secara
kelompok dan mereka juga dibekali cara-cara
untuk merealisasikan ide bisnis tersebut.
“Terima kasih untuk Pak Anton yang telah
memfasilitasi kami untuk Bootcamp BMI
di Universitas Surabaya selama 3 hari. Ini
penting dan sangat bermanfaat untuk bekal
kami menjadi hiu lautan. Menjadi seorang
entrepreneur”, cerita Pipit Kinarya, salah satu
peserta Bootcamp BMI Pulang Kampung
setelah mengikuti pelatihan ini.
“Di satu sisi saya senang karena saya
merasa semakin yakin teman-teman saya
akan sukses, di sisi lain saya capek, dan
disisi lain lagi saya sedih juga karena harus
berpisah. Semoga berhasil ya para sahabat”,
tutup Teddy Saputra selaku panitia dan
penanggungjawab pelatihan ini. (ak, to)
UCEO News
05

6. UC Onliner juli-Agustus 2014 06
Perempuan Harapan
Perempuan Harapan adalah komunitas
binaan Dinas Sosial Pemkot Surabaya,
sebuah komunitas di kota Surabaya yang
terkena dampak ekonomi akibat penutupan
lokalisasi di Surabaya. Mereka adalah
sekelompok perempuan anak negeri yang
memutuskan untuk belajar dan berlatih
entrepreneurship sehingga menjadi warga
masyarakat yang berdaya secara ekonomi
dan sanggup menciptakan masa depan
yang lebih baik bagi mereka sendiri dan
keluarganya. Universitas Ciputra merasa
bangga dan terhormat dapat mendampingi
Perempuan Harapan mencapai cita-cita
mereka yang baru melalui kecakapan
entrepreneurship.
Pelatihan Perempuan Harapan kali ini adalah
Pelatihan Tahap ke 2 di Surabaya yang
diselenggarakan atas kerjasama Universitas
Ciputra dengan Pemerintah Kota Surabaya.
Pelatihan Perempuan Harapan Tahap 2
dimulai tanggal 12 – 15 Juni 2014. Jumlah
yang mengikuti program ini adalah 26 orang
peserta, kemudian seluruh peserta dibagi
menjadi 5 kelompok.
masing peserta diberikan uang
saku sebesar Rp 20.000 untuk
kemudian harus dibelanjakan untuk
keperluan eksplorasi pasar. Survey
yang dilakukan meliputi siapa saja
yang datang ke Taman Bungkul,
apa yang dilakukan pengunjung,
makanan dan minuman apa saja
yang sudah ada disana serta
makanan dan minuman apa saja
yang belum ada untuk dijual dan
berapa kisaran harga dari masing-masing
makanan dan minuman
tersebut. Acara berjalan cukup
lancar dengan pengarahan panitia
dari Universitas Ciputra (Antonius
Tanan & Nur Agustinus), perwakilan
Dinas Sosial Pemerintah
Kota Surabaya (Lia), serta tim
dokumentasi dari Universitas
Ciputra Entrepreneurship Online
(UCEO).
Pelatihan hari kedua, seluruh
peserta Perempuan Harapan diajari
cara dan resep memasak yang baik
UCEO News
Pelatihan hari pertama
dimulai pukul 15.00
WIB bertempat di
Taman Bungkul
Surabaya, tujuannya
adalah eksplorasi
pasar. Eksplorasi
yang dilakukan para
peserta bertujuan untuk
mengenali pelanggan
dan kompetitor yang ada,
serta untuk menentukan
produk yang akan dijual
keesokan harinya.
Pada saat itu masing-

7. UC Onliner juli-Agustus 2014
07
UCEO News
dan benar, serta inovasi atau kreasi apa yang bisa
diaplikasikan pada hasil masakan agar hasilnya
lebih menarik, enak, serta berdaya saing tinggi di
masyarakat. Pelatihan masak ini bertempat di SMK
Mater Amabilis, Surabaya dengan arahan memasak
dari Chef Hugo (Universitas Ciputra). Adapun macam
makanan yang bisa peserta buat adalah nasi kucing,
bihun dan mie goreng, bubur manis (ketan hitam
dan kacang hijau), donat mini, serta gorengan (ubi,
pisang, dan singkong). Di akhir pelatihan memasak
di SMK Mater Amabilis ini, peserta mendapatkan
modal sebesar Rp 500.000,- untuk masing-masing
kelompok sebagai modal awal peserta membeli
bahan kemudian berjualan di Taman Bungkul
sebanyak 100 pax makanan siap jual.
Pelatihan hari ketiga bertempat di Taman Bungkul
Surabaya. Peserta mulai menjual makanannya
dengan cara berkeliling Taman Bungkul dengan cara
mengasong (asongan) dari sore sampai dengan
malam atau petang. Hal ini dilakukan pada malam
minggu, dimana pengunjung di Taman Bungkul
akan lebih banyak jika dibandingkan pada hari-hari
biasanya. Dalam penjualan ini, peserta tidak hanya
menjual satu jenis makanan tetapi minimal dua
jenis makanan yang berbeda atau ditambah dengan
minuman. Jadi misalnya peserta menjual mie goreng
dengan harga Rp 5.000 namun bisa bonus gratis es
degan 1 cup. Peserta terlihat sangat bersemangat
menjual dagangan dan hasil masakannya. Di
akhir penjualan, peserta diminta mengisi formulir
penjualan untuk mendata hasil kegiatan penjualan
hari tersebut. Kemudian keuntungan hari tersebut
digunakan sebagai modal belanja untuk berjualan
esok pagi harinya.
Agenda pelatihan hari keempat adalah peserta
kembali berjualan makanan secara mengasong /
berkeliling area Taman Bungkul, yaitu pada saat
pagi hari karena bertepatan dengan Car Free Day.
Sasaran penjualan hari tersebut bisa lebih banyak,
karena pengunjung banyak yang ke Taman Bungkul
beserta keluarganya. Salah satu strategi penjualan
peserta untuk menarik konsumen diantaranya adalah
dengan memberikan merk nama makanan mereka
dengan sesuatu yang unik, contohnya adalah “Pisang
Goreng Janda” serta didalam kemasan, peserta juga
mencantumkan nomor yang bisa dihubungi untuk
menerima pesanan lainnya dalam jumlah kecil /
banyak. Hal ini dilakukan karena menurut penjelasan
dari beberapa peserta, mereka sudah mendapatkan
pesanan makanan dari lingkungan tempat tinggal
mereka.
Dengan demikian, ringkasan program dari sesi
pelatihan tahap 2 Perempuan Harapan. Diharapkan
dengan pelatihan kali ini peserta mendapatkan spirit
entrepreneur yang lebih baik lagi, karena pelatihan
tidak hanya dengan teori namun dibarengi dengan
praktek lapangan langsung yaitu seperti survey
pasar, memasak, dan berjualan. Untuk kelancaran
kegiatan, perwakilan Dinas Sosial Pemerintah Kota
Surabaya (Lia) juga telah memberikan surat izin
kegiatan pelatihan Perempuan Harapan di Taman
Bungkul. (RP)

8. UC Onliner juli-Agustus 2014
Topik Utama
08
Apa sih definisi kepemimpinan?
Secara umum artinya kepemimpinan
itu adalah proses memberi contoh dari
pemimpin kepada pengikutnya. Lalu siapa
sih yang pantas untuk jadi pemimpin?
Ya, seseorang yang layak untuk jadi
pemimpin ialah seseorang yang bisa
memberi pengaruh kepada bawahan,
kelompok, atau sekitarnya dan dapat
mengarahkannya menjadi lebih baik dan
mempunyai keahlian khusus di dalam
organisasi atau instansi untuk mencapai
tujuan organisasi atau instansi tertentu.
Pada dasarnya keahlian seseorang
dalam memimpin merupakan bakat pada
seseorang sejak lahir atau dapat dilatih.
Kepemimpinan itu bisa saja dilatih sejak
dini yang dapat diasah terus menerus
hingga layak menjadi seorang pemimpin
yang handal yang dapat dibekali karakter
yang positif tentunya semua ini bergantung
pada seseorang atau lingkungan sekitar
yang mengajarkan tentang sebuah
kepemimpinan yang benar.
Saat ini sebagian besar organisasi atau
instansi selalu mencari pemimpin yang
berani melakukan terobosan, dengan
kata lain selalu mempunyai ide yang
berbeda, berani mengambil keputusan
yang berbeda, dan melakukan hal yang
berbeda.
Karakter merupakan salah satu tolak ukur
dari seorang pemimpin yang diharapkan.
Mempunyai kharisma yang kuat, jujur,
kompeten, disiplin, menginspirasi, luwes,
cerdas, berpandangan luas, selalu
memikirkan ke depan, dan karakter –
karakter lainnya yang bisa menunjang
seorang pemimpin untuk membawa
organisasi atau instansinya
menjadi lebih baik.
Gerakan atau kekuatan yang
dapat menimbulkan perubahan di
dalam suatu lingkungan organisasi
atau instansi tertentu. Jadi
dapat disimpulkan ketika suatu
pemimpin melakukan pengambilan
keputusan, melakukan sesuatu
yang berbeda maka hal itu dapat
mempengaruhi seluruh tingkah
laku pemimpin itu sendiri, orang
yang dipimpinnya, dan lingkungan
sekitarnya dalam berkomunikasi,
menjalankan keputusan yang telah
dicapai secara efektif atau tidak
efektif dan apakah pengambilan
keputusan tersebut dapat
menimbulkan dampak atau tidak.
Tak dapat dipungkiri bahwa di
dalam berentrepreneur pun
dibutuhkan sebuah kepemimpinan
untuk menjalankan sebuah bisnis.
Seorang owner bisnis juga dituntut
untuk menjadi pemimpin yang
profesional di dalam menjalankan
bisnis yang dipunyai agar bisnis
yang dijalankan berhasil dan orang
– orang sekitarnya juga nyaman
bekerja di bawah kepemimpinan
dia. (TO)
KEPEMIMPINAN
ITU PENTING
Leaders Become Great, Not Because of Their Power, But
Because of Their Ability to Empower Others. – John Maxwell
A leader is one who knows the way, goes the way, and shows
the way. — John Maxwell

9. UC Onliner juli-Agustus 2014
KENALI JENIS
KEPEMIMPINAN ANDA
Topik Utama
09
Di dunia ini banyak sekali jenis tipe
kepribadian orang, ada yang sabar
ada pula yang tempramental. Penting
bagi kita UC Onliners untuk mengenali
mana yang baik untuk dicontoh dan
mana yang tidak. Tentu ada kelebihan
dalam setiap tipe orang. Jika UC
Onliners adalah salah satu pemimpin
di dalam pekerjaan maupun pemimpin
dalam keluarga, yuk mari kita simak
jenisnya berikut ini :
1. Adaptif / Inovative
Merupakan tipe kepemimpinan yang
mampu menyesuaikan diri dengan
cepat dengan situasi atau keadaan
sekitar. Bisnis layaknya hutan rimba
yang ganas, siapa yang mampu
beradaptasi dengan suhu dan kondisi
hutan dialah yang dapat bertahan. Ini
merupakan tipe yang cukup penting dan
harus dimiliki setiap orang meski tidak
dominan pada diri anda. Setiap bisnis
pasti akan melewati masa krisisnya,
dengan adanya pemimpin yang adaptif
maka akan mudah menyesuaikan
situasi demi keberlangsungan bisnis.
Contoh paling konkrit adalah Richard
Brandson yang merupakan pemimpin
Virginia Group (pesawat terbang). Ia
selalu mampu melihat kondisi yang ada
di dalam timnya, mana yang berjalan
baik dan mana yang tidak. Namun
kekurangannya adalah segala resiko
yang timbul akan meningkat pula. Hal
ini dikarenakan selalu ada pemikiran
dan ide baru yang belum tentu 100%
berjalan sempurna. Jangan kawatir
jika UC Onliners merupakan salah satu
sosok pemimpin bergaya inovative,
karena sebuah kegagalan sudah bukan
lagi hambatan untuk orang dengan tipe
ini.
2. Kecerdasan Emosional
Dalam psikolog, ada kaitan erat
antara emosi dengan kepemimpinan.
Emosi memang diperlukan dalam
pemimpin, namun rata-rata pemimpin
yang sukses adalah orang yang dapat
mengendalikan emosinya. Pemimpin
dengan tipe kecerdasan emosional
mampu mengendalikan emosinya,
mengatur dirinya dan membuat relasi
yang baik dengan tepat. Mempengaruhi
orang demi tujuan tertentu merupakan
salah satu teknik orang yang memiliki
tipe ini. Contoh konkritnya adalah
Donna Karan. Saat ada masalah
menimpa perusahaanya DKNY yaitu
perusahaan fashion, ia tidak langsung
terlibat langsung di dalam masalah
itu dan cenderung percaya kepada
orang lain untuk menyelesaikan
masalah. Namun ia tidak serta merta
melepas tanggung jawab, Donna tetap
memonitor masalah yang ada dan
memberikan solusi solusi efektif jika ada

10. UC Onliner juli-Agustus 2014 10
Topik Utama
halangan. Hal ini menyebabkan semua
anggota dituntut bekerja lebih kreatif
untuk menyelesaikan masalah dan
kepuasan tinggi karena produktivitas
tim yang baik.
3. Karismatik
Orang yang memiliki ciri karismatik
adalah orang yang mampu
mempengaruhi orang lain dari cara
kepemimpinannya. Biasanya orang
dengan tipe ini memiliki watak yang
gigih dan pantang menyerah. Selain itu
memiliki karakter semangat yang kuat
sehingga banyak orang yang kagum
akan sosok dirinya. Ia juga dapat
menjadi motivator yang hebat sehingga
orang lain akan terpacu untuk bekerja
lebih keras. Contoh nyata seperti
Oprah Winfrey, ia selalu berhasil
membuat mendorong orang menjadi
lebih baik melalui personalitasnya.
Bahkan sepertinya ia selalu memiliki
kepercayaan diri yang lebih baik
daripada timnya sendiri. Namun perlu
disadari terkadang sifat ini juga memiliki
resiko yaitu ketergantungan pada sosok
pemimpinnya. Jika pemimpin tidak lagi
menjabat pada posisi itu maka seluruh
anggota tim bisa saja kehilangan
kepercayaan diri
4. Authentic
Kata yang paling tepat untuk
menggambarkan pemimpin dengan tipe
authentic adalah disiplin. Setiap bisnis
khususnya bisnis yang baru startup
harus memiliki watak kedisiplinan.
Biasanya pemimpin tipe ini memiliki
rasa tanggung jawab yang besar pada
tugasnya. Contoh kongkrit adalah Jeff
Besoz yang tidak lain adalah pendiri
dari amazon ( Website toko online
terbesar di dunia). Sifatnya selalu
menerapkan stardart yang tinggi pada
setiap pekerjaan untuk dirinya maupun
timnya. Keuntungannya adalah mampu
membuat project dengan kualitas yang
baik dengan kecepatan dan efisiensi
yang tinggi. Namun jika hal ini dilakukan
dalam jangka waktu lama beberapa
orang akan merasa risih dan enggan
untuk bekerja lagi dengan pemimpin
tipe ini.
5. Level 5 Leader
Level 5 merupakan istilah untuk
seorang pemimpin yang memiliki
kecerdasan emosional yang baik juga
kharismatik. Mengejar impian dengan
begitu hebatnya tanpa menyerah
namun memiliki hati yang baik dengan
pengendalian emosi yang tepat. Sangat
jarang menemukan orang dengan
tipe ini. Karena pemimpin tipe level 5
mengutamakan kepentingan organisasi
daripada pribadi, juga menahan ego
demi kepentingan organisasi.
6. Mindful Leader
Tidak jarang kita menjumpai pemimpin
dengan pemikiran lama yang sudah
usang. Seperti sebuah keputusan yang
didasarkan karena pengalaman lama.
Padahal pengalaman itu belum tentu
sama pada masa sekarang. Pemimpin
yang mindful cenderung mendengarkan
pendapat orang lain dan menganalisa
setiap perubahan yang terjadi.
Tidak mencemari keputusan dengan
pemikiran lama yang belum tentu sama
dengan saat ini.
7. Narsisme
Diantara yang baik ada pula yang
tidak patut dicontoh. Bisa disebut kata
narsisme karena terlalu mencintai
dirinya sendiri. Biasanya mereka
yang sudah berhasil dalam suatu hal
dan cenderung menyombongkan diri
sehingga tidak mau belajar lagi atau
mendengarkan orang lain. Namun
nyatanya pemimpin dengan tipe tidak
selalu buruk juga karena mereka akan
selalu memikirkan setiap kesalahan
demi mencapai visi mereka.
8. No-Execuse
Bagi UC Onliners yang memiliki
saudara ataupun kerabat yang bekerja
di bidang militer, tentu hal ini sudah
biasa. Selayaknya tentara, memiliki
jiwaa yang tegas, berani dan keras.
Mereka tidak akan mengampuni setiap
kesalahan yang ada, semua aturan
harus dilaksanakan dengan baik.
Orang dengan karakter ini mampu
membuat keputusan dengan cepat.
Beberapa pemimpin dunia memiliki
karakter ini, contohnya konkritnya
adalah Tom Coughlin yang merupakan
kepala pelatih perusahaan New York
Giants. Ia selalu memiliki sifat keras
dan berharap setiap orang akan
melakukan hal yang sama. Namun
kenyataanya Tom dengan sifat ini
terbukti mampu mengatasi masalah
yang berkaitan dengan keamanan,
hukum dan keuangan dengan lebih
baik daripada pemimpin lain dengan
sifatnya seperti itu. Ini dikarenakan
ia selalu dapat memenuhi target dan
membuat keputusan yang cepat. Keras
memang baik untuk beberapa hal tapi
jika digunakan terlalu banyak akan
membatasi kreativitas dan kemampuan
mereka sendiri untuk berkarya. (at)
Source : www.ciputra-uceo.net

11. UC Onliner juli-Agustus 2014
Basuki Tjahaja Purnama
Ahok, sapaan Basuki Tjahaja Purnama, merupakan
putra Indonesia keturunan Tiong Hoa yang lahir di
Belitung Timur, 47 tahun silam. Ahok merupakan anak
tertua dari empat bersaudara yang lahir dari pasangan
Alm. Indra Tjahaja Purnama dan Buniarti Ningsih. Ahok
menghabiskan masa kecilnya di Belitung Timur, dan
merantau ke Jakarta semenjak SMA. Namun, setelah
lulus SMA, ia kembali lagi ke Belitung Timur untuk
bekerja. Ahok terkenal dengan prestasinya sebagai
warga Tiong Hoa pertama yang berhasil duduk di
bangku pemerintahan.
Mengawali karier politiknya sebagai anggota DPRD
Kabupaten Belitung Timur hingga menjadi Wakil
Gubernur Jakarta, Ahok semakin membuktikan
nasionalismenya walaupun ia adalah warga
keturunan minoritas. Hal ini dibuktikan dengan prinsip
kepemimpinan Ahok yang ia tuangkan dalam tagline_
nya; Bersih, Transparan, Profesional. Ahok dikenal
sebagai salah satu pejabat yang sangat anti dengan
korupsi. Bila kita melihat perjalanan hidup Ahok, maka ia
tergolong sebagai governor entrepreneur atau seorang
entrepreneur yang berkarier di dunia politik. Ia berhasil
membuat inovasi-inovasi dalam pemerintahannya,
yang belum pernah dilakukan oleh para pejabat lain.
Akan tetapi, ternyata Ahok juga merupakan business
entrepreneur. Seperti apakah inovasi bisnis dan
pemerintahan yang pernah ia lakukan? Mari kita lihat
bersama.
Business Entrepreneur
Setelah tamat SMA, Ahok
melanjutkan studinya di Universitas
Trisakti, mengambil jurusan Teknik
Geologi di Fakultas Teknik Mineral.
Lulus dari situ, ia kembali ke Belitung
dan mendirikan CV. Panda, sebuah
perusahaan yang bergerak di bidang
kontraktor pertambangan PT. Timah.
Dua tahun kemudian, Ahok
melanjutkan kuliah di Sekolah
Tinggi Manajemen Prasetya Mulya
dan mendapatkan gelar Magister
Manajemen. Ia pun bekerja sebagai
staf direksi bidang analisa biaya dan
keungan proyek di PT. Simaxindo
Primadaya. Pada tahun 1995, ia
memutuskan keluar dari perusahaan
tersebut dan membangun perusahaan
sendiri di Dusun Burun Mandi, Belitung
Timur. Perusahaan itu dinamakan PT.
Nurindra Ekapersada. Perusahaan
ini merupakan pabrik pengolahan
asir kuarsa pertama di Belitung.
Penyuap bakal takut pada pejabat yang tak mau disuap
11
Profile
AHOK

12. UC Onliner juli-Agustus 2014
Perusahaan yang ia dirikan tersebut mengadopsi
dan mengadaptasi teknologi Amerika Serikat dan
Jerman. Lokasi pembangunan pabrik ini adalah cikal
bakal tumbuhnya kawasan industri dan pelabuhan
samudra, dengan nama Kawasan Industri Air Kelik
(KIAK). Pada tahun 2004, seorang investor Korea
berhasil diyakinkan oleh Ahok untuk membangun Tim
Smelter atau peleburan bijih timah di KIAK. Investor
tersebut tertarik dengan konsep yang disepataki
untuk menyediakan fasilitas kompleks pabrik maupun
pergudangan lengkap dengan pelabuhan bertaraf
internasional di KIAK. Keberhasilan ini sekaligus
mengawali kiprah Ahok di dunia politik.
Governor Entrepreneur
Ternyata, Ahok sudah bercita-cita menjadi politikus
sejak kecil. Cita-cita ini ditanamkan oleh ayahnya,
yang pernah mengatakan di depan umum bahwa suatu
saat anaknya akan duduk di bangku pemerintahan,
untuk para fansnya. Website resmi yang
mengulas segala sesuatu tentang Ahok
adalah ahok.org. Selain itu, ia juga tak
segan sering menghimbau masyarakat
untuk langsung menghubungi media
sosialnya, baik itu twitter, website, atau
email, untuk melaporkan pelayanan
buruk yang dijumpai masyarakat di
sekitar Jakarta. Hasil kerjanya ini
memperoleh beberapa penghargaan,
antara lain Tokoh Anti Korupsi dari
Gerakan Tiga Pilar Kemitraan (KADIN,
Kementerian Pendayagunaan aparatur
Negara dan Masyarakat Transparansi
Indonesia) pada tahun 2007, Salah satu
dari 10 Tokoh yang Mengubah Indonesia
versi Majalah Tempo pada tahun 2006,
serta Gold Pin Forum Demokrasi pada
tahun 2006. (dbs)
Profile
meski saat itu mimpi tersebut mustahil dengan
posisi keluarga mereka yang minoritas. Akan
tetapi, Pada tahun 2004, Ahok mulai bergabung
dengan Partai Perhimpunan Indonesia Baru
(PIB) dan ditunjuk sebaga ketua DPC PIB
Kabupaten Belitung. Pada pemilu 2004, Ahok
terpilih sebagai anggota DPRD Kabupaten
Belitung hingga tahun 2009. Meski seharusnya
menjabat sebagai DPRD Kabupaten Belitung
Timur periode 2004-2009, Ahok mengundurkan
diri pada tahun 2005 dikarenakan mencalonkan
diri sebagai calon Bupati Belitung Timur
periode 2005-2010. Pada pencalonan ini, ia
berpasangan dengan Khairul Effendi, B.Sc dari
Partai Nasional Banteng Kemerdekaan (PNBK).
Mendapatkan 37,13% suara, pasangan ini
memenangkan pilkada.
Akan tetapi, karena merasa kurang memiliki
wewenang untuk melakukan perubahan di
Belitung, ia akhirnya mengundurkan diri sebagai
bupati dan maju dalam Pilgub Bangka Belitung
2007. Jabatan sebagai bupati ia serahkan
kepada wakilnya, Khairul Effendi, pada 22
Desember 2006. Keputusannya maju sebagai
calon Gubernur ini didukung oleh mantan
Presiden RI, K. H. Abdurrahman Wahid (Gus
Dur). Akan tetapi, dalam pemilihan ini Ahok
dikalahkan oleh Eko Maulana Ali. Pada tahun
2012, Ahok akhirnya mencalonkan diri sebagai
Wakil Gubernur DKI Jakarta, diusung oleh Partai
Gerindra. Ia berpasangan dengan Joko Widodo
yang diusung oleh Partai Demokrasi Indonesia
Perjuangan (PDIP). Pasangan Jokowi-Ahok
yang awalnya kontroversial ini mendapat 42,60%
suara pada putaran pertama dan 53,82% suara
pada putaran kedua, mengalahkan pasangan
Fauzi Bowo dan Nachrow Ramli.
Kiprah Ahok di dunia politik wajib diapresiasi.
Berbagai inovasi telah ia lakukan untuk
membuktikan transparansi pemerintahan.
Bisa dibilang, ia adalah politikus pertama
yang mempublikasikan semua agenda dan
perjalanan dinas yang ia lakukan, layaknya
seorang artis yang mempublikasikan jadwal
12

13. UC Onliner juli-Agustus 2014
Beberapa hari yang lalu ketika pergi
ke sebuah mall hendak mengganti
baterai jam ternyata karyawannya
sedang asyik menonton DVD di
toko sebelah tanpa mempedulikan
temannya yang sibuk melayani
pembeli. Mungkin Anda juga sering
melihat ketika sedang di sebuah mall
atau plasa melihat pelayan toko yang
malas-malasan atau kadang tidur-tiduran
menelungkupkan wajahnya
di meja. Pernah juga ketika belanja
di pakaian di salah satu toko sebuah
mall, pelayannya sungguh judes dan
tidak menyenangkan. Bahkan teman
saya pernah belanja pakaian yang
harganya dinaikan oleh karyawannya.
Apa saja yang harus kita persiapkan
sebelum membuka sebuah toko,
outlet atau counter di mall atau plasa?
Seleksi Karyawan
Salah satunya seleksi awal adalah
dengan kita menginterview sendiri
dan melihat performance karyawan
tersebut setelah kita merasa cocok,
selanjutnya adalah mengikutkan
mereka psikotes sehingga mengetahui
bagaimana kecerdasan dan karakter
kepribadiannya. Karyawan seperti
apakah yang kita cari? Apakah dia
harus terampil dan cekatan dalam
menggunakan alat-alat? Apakah
dibutuhkan karyawan yang teliti atau
karyawan yang pandai berbicara?
Apakah cukup yang biasa-biasa saja
yang penting mau belajar dan bisa
dilatih. Kita juga harus tahu apakah
karyawan tersebut
Stars – seorang yang berpotensi
untuk dikembangkan, ambisi untuk
maju dan bisa menjadi pemimpin.
Workhorses – Cukup berpotensi
dan bisa bekerja tetapi agak sulit
dikembangkan melebihi level atau
kemampuannya.
Problem Children – karyawan
ini mempunyai potensi untuk
dikembangkan tetapi dia tidak bisa
perfomance dengan baik.
Deadwood – Karyawan yang
tidak berpotensi dan tidak bisa
dikembangkan lagi.
Membangun Sistem
Setelah kita memperoleh karyawan
dan mempekerjakan, kita juga harus
mempunyai sistem atau standart
operasional prosedur di tempat
usaha kita. Karena kita tidak bisa
mengawasi dari pagi sampai malam
dengan beberapa outlet maka
hendaknya kita memiliki sistem.
Mulai dari sistem penjualan dan
juga jobdesk karyawan itu sendiri.
Karyawan Oh, Karyawan
Oleh : Poejiati Tan
13
Artikel
Dengan memiliki sistem kita bisa juga
meminimalkan kerugian pada usaha
kita. Misalnya : Kita memiliki counter
makanan (Donat, foodstreet, stick,
tako, sushi, cakue goreng, pentol
dll) atau minuman (juice, teh, cincau,
dawet, kacang ijo, es puter dll) bisa

14. UC Onliner juli-Agustus 2014
dihitung dari jumlah makanan yg
diberikan atau dari bahannya berapa
kilo menjadi berapa makanan. Kalau
penjual minuman bisa dari gelas
plastik yang terjual, kalau juice karena
harga berbeda-beda bisa dihitung dari
jumlah buah dan stiker harga yang
terjual.
Sebelum memulai usaha sebaiknya
dibuatkan dulu aturannya. Sepeti apa
saja tugas mereka mulai dari buka
toko sampai tutup toko. Bagaimana
sistem penjualannya? Bagaimana
cara melayaninya? Apakah harganya
sudah harga fix atau harga yang
masih bisa ditawar? Kalau bisa
ditawar berapa harga terendah yang
boleh diberikan. Ini kadang bisa
menimbulkan korupsi karena ada
kemungkinan karyawan menjual
dengan harga normal tapi mengatakan
harga diskon. Jadi salah satu caranya
adalah dengan memberikan Bon dan
menuliskan pada meja kasir bila tidak
mendapatkan Bon, silahkan lapor.
Ketika toko sepi karyawan bisa diminta
untuk melakukan penghitungan stock
barang, membersihkan barang-barang
dari debu, mengecek expired
date untuk supermarket. Memgubah
tata letak barang, membuat laporan
penjualan.
Memberikan Training
Jangan salahkan karyawan bila
dia tidak dapat melaksanakan
tugas dengan baik karena tida tahu
bagaimana caranya. Jadi setelah
karyawan di terima kita wajib
melatihnya dan memberitahu kepada
karyawan tersebut tentang aturan di
toko anda. Apa yang boleh dilakukan
dan apa yang tidak boleh. Bagaimana
caranya melayani pelanggan dengan
baik. Mungkin kita pernah melihat
slogan 5S Senyum, Salam, Sapa,
Sopan, Santun. Tapi kalau itu hanya
dipasang saja tanpa diberikan
pelatihan bagaimana memberikan
Salam dan Sapa yang Sopan.
Mengadakan Evaluasi
Mengadakan evaluasi ini sangat
penting tidak hanya untuk
pertumbuhan usaha kita tapi juga
untuk kemajuan karyawan itu
sendiri. Mereka akan tahu apa
yang sudah dicapai dan apa yang
belum memenuhi performance nya.
Misalnya : Apakah karyawan sering
datang terlambat atau meninggalkan
toko? Kalau iya kenapa itu terjadi dan
apakah ada sangsi. Kalau karyawan
melakukan penjualan dengan baik
apakah ada bonusnya atau reward
apa yang akan dia terima. Kita
tidak bisa hanya memberikan kritik
atau hukuman kepada karyawan
tanpa pernah memberikan pujian
atau reward bila mereka melakukan
sesuatu dengan baik. Kalau mereka
melakukan kesalahan hendaknya
kita memberitahu dan menunjukan
bagaimana yang betul sehingga dia
bisa memperbaikinya. Kalau kita
memperlakukan karyawan dengan
baik dan menanamkan sikap ikut
memiliki usaha ini maka dia akan
bekerja dengan baik pula.
Kalau kita memiliki Toko atau
counter selain produk yang kita jual.
Pelayanan itu adalah ujung tombak
apalagi ditengah persaingan yang
ketat. Kita tidak mungkin melayani
sendiri bila memiliki banyak toko
atau counter dan kita membutuhkan
orang lain untuk mewakili kita di
toko tersebut. Kalau Karyawan
percaya dan merasa senang
dengan management, maka dia
akan bekerja dan melayani dengan
perasaan senang juga. Dia akan
bekerja dengan baik, dengan puas
dan itu juga akan mendatangkan
profit buat usaha kita. Pengusaha
sering lupa kalau Karyawan adalah
aset perusahaan juga, perusahaan
tidak akan bisa jalan kalau tidak
ada karyawan, kita tidak mungkin
mengerjakan semua pekerjaan
apalagi kalau ingin menjadi besar.
14
Artikel
Poedjiati Tan
http://poedjiatitan.blogspot.com/
Seorang psikolog, penulis, peneliti dan pengajar. Mantan
alet nasional Taekwondo. aktif di berbagai organisasi
kemasyarakatan. Salah satu pendiri NLP Coach
Indonesia bersama Erni Julia Kok. Aktif memberikan
training atau seminar di berbagai tempat.
Facebook : Poedjiati Tan

15. UC Onliner juli-Agustus 2014
Ada satu hal yang sangat penting
dalam kehidupan berbisnis atau
dalam kehidupan apapun yang kita
jalani. Kita harus berani berkata
TIDAK.
Ada teman bertanya pada saya, “Pak
San, anda mengurus begitu banyak
perusahaan, juga melakukan begitu
banyak pekerjaan. Mulai dari membuat
business wisdom radio PAS FM,
mengisi seminar, berbisnis sampai
memimpin beberapa perusahaan.
Bagaimana rahasia anda memanage
waktu?”
Jawaban saya sederhana, “Lakukan
apa yang perlu anda lakukan dan
tinggalkan apa yang tidak perlu.” Orang
sering melupakan untuk memutuskan
tidak melakukan sesuatu. Kita kadang
hanya menekankan apa yang perlu
dilakukan. Tapi sering melalaikan
untuk mengingat atau tahu apa yang
tidak perlu kita lakukan.
Anda seharusnya menanyakan
apakah list pekerjaan yang
direncanakan; 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,
10 harus dilakukan sesegera mungkin
dan sekarang juga, agenda penuh
dengan list dari atas sampai bawah.
Apakah sempat? Yang perlu anda
lihat pada pekerjaan2 itu adalah:
Pertama, apakah pekerjaan yang
akan dilakukan menambah nilai untuk
kehidupan kita baik kehidupan sosial
atau kehidupan bisnis kita dalam
jangka panjang.
Kedua, apakah pekerjaan itu sesuai
dengan goal yang telah kita tetapkan?
Ketiga, apakah pekerjaan itu sudah
efektif dan efisien untuk kita kerjakan.
Keempat, apakah pekerjaan itu akan
mempengaruhi atau memperbaiki
hubungan kita dengan klien kita,
brand kita, pelanggan kita ataupun
orang-orang yang penting dalam
kehidupan kita.
Yang kelima, apakah pekerjaan itu
akan membuat kita menjadi lebih
pandai, lebih cerdas, lebih mampu,
lebih punya kapabilitas baru yang
penting dalam hidup ini, atau lebih
mengembangkan jaringan kunci kita.
Bila semua parameter di atas sering
jawabannya tidak, bahkan tidak
mempunyai nilai yang signifikan
apapun dalam kehidupan kita, maka
hal yang terbaik adalah mengatakan
tidak.
Pekerjaan yang harus kita pilih
adalah yang tidak dapat kita hindari,
yang mengasilkan terbanyak dan
yang merupakan kekuatan inti kita.
Semua hal yang bisa di delegasikan,
lebih baik dikerjakan orang lain
saja, kita coba fokus pada beberapa
hal saja yang penting. Tidak perlu
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10. Mungkin kita
hanya harus melakukan 1, 5, 7, saja.
Dan melakukannya dengan sebaik
baiknya.
Salam “tidak”.
BERANI BERKATA TIDAK
Oleh : Tanadi Santoso
15
Inspirasi
Tanadi Santoso
adalah seorang Entrepreneur, Public Speaker &
Corporate Trainer yang menggabungkan konsep-konsep
akademis dan pendekatan praktis tepat guna yang
memotivasi pesertanya. Saat ini dia se
Website : www.tanadisantoso.com
Twitter : @tanadisantoso
Facebook : Tanadi Santoso

16. UC Onliner juli-Agustus 2014 16
Life Story
Waktu acara Bootcamp BMI di UC (12-
14 Agustus 2014), ada Pak Kukuh Luky
yang pernah menjadi TKI di Jepang
menceritakan pengalamannya. Pak
Kukuh sekarang sudah punya usaha
dan menjadi entrepreneur yang
mengajar di Universitas Ciputra.
Pak Kukuh mengatakan, BMI (Buruh
Migran Indonesia) kalau pulang,
secepat mungkin (paling tidak 2
minggu) sudah berwirausaha. Jika
bingung usaha apa, lihatlah sekitar
kita. Itulah sebabnya, UC mengajarkan
bagaimana mengidentifikasi peluang.
Kalau ditunda, pasti uang akan habis
buat belanja dan untuk hal lain.
Pak Kukuh juga bilang, tentu ada
kemungkinan usaha tidak berhasil.
Tapi kalau usaha sudah dilakukan
dan uang habis, jangan kemudian
langsung berpikiran untuk cari modal
lagi dengan bekerja di luar negeri.
Kalau kita sudah berbisnis, maka kita
sudah punya modal kepercayaan dari
orang lain. Dengan kata lain, kita bisa
tetap melanjutkan usaha tanpa modal.
Modalnya adalah kepercayaan. Kita
bisa mengambil barang untuk usaha
dengan bayar belakang karena
selama bisnis kita bisa dipercaya.
Memang, hambatan utamanya adalah
dari keluarga. Biasanya kalau mau
mulai usaha, pasti banyak yang
mengatakan, “masa sudah kerja di
luar negeri, uang banyak, trus jualan
telor di pinggir jalan.” Pak Kukuh
waktu itu memutuskan untuk usaha
jual telor. Tapi omongan seperti itu
diabaikan oleh Pak Kukuh. Dia tetap
dengan semangat berjualan hingga
kemudian usahanya makin besar.
Dia sendiri pernah gagal juga, namun
bangkit kembali. Kini dia juga punya
perusahaan konstruksi. Pak Kukuh
mengatakan bahwa harus berani
melakukan usaha. Kalau ragu-ragu
dan takut memulai apalagi menunda-nunda,
maka hasilnya juga tanda
tanya.
Yang terakhir, ini yang paling penting:
TIDAK ADA SUKSES YANG INSTAN.
Semua itu butuh waktu. Kesuksesan
tidak bisa langsung. Pak Kukuh
mengatakan butuh waktu 5 tahun.
Mungkin orang bilang, kok lama sekali
5 tahun? Ya, pak Ciputra sendiri juga
butuh waktu bertahun-tahun. Bahkan
pengusaha sukses manapun akan
butuh waktu untuk sukses. Kalau
Anda tidak sabar, maka pasti akan
segera memilih jalan lain. Kalau
kita jalani, sebenarnya waktu juga
berjalan tak terasa. Bukankah ada
yang sudah bertahun-tahun kerja di
luar negeri tanpa terasa? Mungkin
awalnya cuma mau kontrak 2 tahun,
tapi tak terasa sudah 6 tahun, 8
tahun atau bahkan lebih dari 10
tahun kerja di luar negeri.
Nah, kalau kita wirausaha, 5 tahun
itu juga tak terasa. Saya pikir benar
juga, saya sendiri tak terasa sudah
bekerja 4 tahun di Universitas
Ciputra. Kalau kita jalani apa yang
menjadi passion kita, maka waktu
akan tak terasa, semangat dan
energi juga terus ada. Memang, kata
pak Kukuh, tinggal di luar negeri
itu lebih enak. Tapi kalau kita bisa
membangun usaha sendiri di tempat
tinggal kita, bukankah itu lebih baik.
Pak Kukuh tinggal di Malang namun
kantornya di Surabaya. Saat ini
sedang menyelesaikan studi S3
program doktor di Universitas
Brawijaya Malang.
Terima kasih untuk pak Kukuh atas
kesediaannya berbagi pengalaman
dan tips berbisnis.
Salam entrepreneur dan sukses
bagi yang berani memutuskan untuk
segera berwirausaha! (na)
www.nur-agustinus.blogspot.com
Kiat bagi BMI yang Ingin
Berentrepreneur
Kukuh Luky

17. UC Onliner juli-Agustus 2014
Penulis : A.K Palupi “Lupe”
Penerbit : Kota Mekkah, Jawa Barat
April 2014
ISBN : 978-602-1875-4-76
Buku ini adalah komik kocak tentang Basuki Tjahja
Purnama atau biasa dikenal sebagai Ahok. Buku ini
mengungkap strategi-strategi yang dilakukan Ahok dalam
loncatan lintas jabatannya. Buku ini lebih kepada komik,
namun isinya tetap menyajikan informasi yang menarik
karena dikemas dalam bentuk komik kartun yang kocak,
sehingga pembaca bisa membacanya sebagai bacaan
ringan namun tetap tidak mengurangi informasi penting yang ada di dalam komik tersebut.
Komik ini mengungkap banyak hal mengenai Ahok, mulai dari siapa sebenarnya Ahok, program-program nya bersama
Pak Jokowi seperti sekolah gratis, cara mengatasi “penyakit kronis” Pegawai Negeri Sipil (PNS), strategi birokrasi yang
mudah dan cepat, transparansi anggaran, sampai julukan Ahok “Si Ikan Salmon” yang selalu melawan arus. Karena
menurutnya, ikan yang mengikuti arus adalah ikan yang mati. Serta julukan Ahok yang lain yaitu Ahok “Si Kutu Loncat”
yaitu lompatannya dalam berpindah-pindah partai, sampai perjuangan lintas jabatannya. Tidak lupa, komik ini juga
menyuguhkan segi kehidupan pribadi Ahok, mulai dari hubungan dengan istrinya (Ibu Vero), serta hubungan Ahok
dengan ayah dan keluarganya (Basuri T. Purnama, Fify Lety, serta Harry Basuki T.Purnama, MBA). Ahok mendapat
inspirasi dari ayahnya untuk bisa menjadi pemimpin yang baik, benar, dan jujur untuk rakyat.
Melalui komik ini, pembaca bisa mengetahui tentang latar belakang Ahok, bagaimana dia berjuang, serta cara/strategi
apa yang dia gunakan untuk membenahi Jakarta bersama Pak Jokowi. Komik ini tidak seperti buku politik yang berat
untuk dipahami pembaca. Banyak cara Ahok yang diungkapkan di komik ini, yaitu misalnya bukan dengan cara memberi
rakyat uang, tapi dengan cara mendidik rakyat untuk menjalankan kampanye dengan bersih walaupun dia sendiri kalah
dalam pemilihan Gubernur Belitung. Komik ini menarik karena informasi yang disajikan informatif serta disuguhkan
dalam balutan komik yang kocak. (rp)
Leadership
Penulis : James MacGregor Burns
Penerbit : Harper, New York, 1978
Buku Leadership karangan James Macgregor Burns ini menjelaskan tentang
3 dasar kepemimpinan yaitu kekuasaan, tujuan, dan hubungan.
Basic kepemimpinan yang pertama adalah membuat perbedaan antara
kekuasaan dan kepemimpinan. Tidak semua pemegang kekuasaan adalah
pemimpin. Perbedaan antara pemimpin dan pemegang kekuasaan adalah
bahwa para pemimpin mengambil tujuan pengikut, motif, perasaan, dan
kebutuhan.
Basic kepemimpinan yang kedua adalah tujuan. Jika pemimpin sejati
melakukan kepemimpinan yang benar dan pemegang kekuasaan melakukan
kepemimpinan yang salah, maka perbedaannya adalah tujuan.
Basic kepemimpinan yang ketiga adalah sebuah hubungan. Hubungan antara
pemimpin dan bawahannya atau pengikutnya dapat terjadi secara alami. Di
dalam hubungan antara pemimpin dan pengikutnya sebaiknya saling melibatkan agar dapat meningkatkan kinerja
maupun menjadikan motivasi lebih tinggi.
Transaksional kepemimpinan terjadi ketika seseorang mengambil inisiatif terhadap apa yang terjadi maupun dalam
melakukan kontak dengan orang lain dengan tujuan tertentu.
Buku Leadership yang legendaris ini telah ditulis pada tahun 1978. Penulis buku ini yakni James Macgregor Burns ini
dianggap ayah kepemimpinan dan telah banyak berkontribusi di dalam kepemimpinan. (TO)
Gebrakan Ahok
17
Resensi Buku

18. UC Onliner juli-Agustus 2014
THE BILLIONAIRE
“Jangan pernah menyerah apapun yang
terjadi, jika kita menyerah maka semuanya
akan berakhir.”
Release Date : 9 February 2012 (Singapore)
Genre : Biography | Drama
Stars : Pachara Chirathivat, Walanlak Kumsuwan,
Somboonsuk Niyomsiri
Film yang diproduksi Thailand pada tahun 2011, diangkat dari
kisah nyata pengusaha muda yang bernama Top Ittipat. Film
yang berjudul The Billionaire tersebut menceritakan bagaimana
awal mula bisnis rumput laut Tao Kae Noi sampai menjadi sukses
sampai sekarang. Perjuangan anak muda yang jatuh bangun di
bisnisnya yang tidak membuat Top cepat menyerah.
Top Ittipat merupakan anak muda yang gemar bermain game
online seperti pada umumnya. Pada usia 16 tahun, Top mempunyai
penghasilan bulanan dari hobinya. Dari situ Top mulai senang
berbisnis. Pada waktu itu orangtua Top berambisi agar anaknya
dapat masuk ke Universitas Negeri dan ternyata Top dinyatakan tidak lolos dan akun game onlinenya diblok oleh admin
dari game online tersebut karena dianggap telah disalahgunakan.
Sejak saat itu Top memulai bisnis lainnya, yaitu dengan berjualan dvd. Bisnis dvd pun tidak bisa dijalankan juga karena
semua dvd yang dia beli rusak. Top kemudian mencari ide bisnis lainnya, yaitu berjualan chestnut (kastanye). Top
melakukan riset kecil - kecilan untuk membuka usaha kastanye. Kastanye yang diproduksi pada awalnya tidak berjalan
baik karena masalah penyewaan lokasi yang salah di mall. Akhirnya Top meminta pemindahan lokasi pada pihak
mall, dan bisnis kastanyenya berjalan dengan baik. Sampai pad suatu saat terjadi masalah yang tak bisa terhindarkan
yaitu asap dari produksi kastanye mengganggu dinding mall yang menyebabkan black spot pada dinding atas tempat
berjualan kastanye tersebut.
Di saat yang bersamaan keluarga Top harus pindah ke Cina karena mereka terlilit utang sebesar 40 juta bath, Top
berpikir untuk bisa mengembalikan utang keluarganya tersebut. Jatuh bangun yang dialami Top tidak membuatnya
cepat menyerah, Top terus mencari jalan keluar bagi masayang tidaklah yang dihadapinya. Di saat rumahnya sudah
disegel, Top mulai berkenalan dengan makanan ringan dari rumput laut yang masih jarang ditemui di pasaran. Dari
situ dia melakukan riset lagi untuk bisnis barunya, dan riset yang dia lakukan tersebut semakin membuat keuangannya
menipis. Di saat yang tidak terduga, akhirnya riset rumput laut yang diberi nama Tao Kae Noi berhasil dan laku keras
dijual di pasaran.
Setelah rumput laut Tao Kae Noi banyak disukai masyarakat Thailand, akhirnya Top memikirkan untuk mengembangkan
usaha dengan memasukkan produk rumput lautnya ke store retail jaringan internasional yaitu 7eleven. Setelah Tao Kae
Noi diterima di 7eleven, Top mendapat kesulitan dalam mendapatkan dana untuk membangun sebuah pabrik Tao Kae
Noi yang harus diseleksi dahulu dalam melakukan produksi untuk seluruh jaringan 7eleven di Thailand. Namun sekali
lagi, Top tidak menyerah dalam menghadapi masalah yang ada. Akhirnya Tao Kae Noi pun lolos seleksi, dan berhasil
mendistribusi produknya ke 3000 jaringan Tao Kae Noi di Thailand pada saat Top berusia 19 tahun. Beberapa tahun
kemudian, hutang keluarganya lunas.
Pada saat usia 26 tahun, Top telah memperkerjakan 2000 karyawan dan medapat penghasilan 800 juta bath per tahun.
(to)
18
Resensi Film

19. UC Onliner juli-Agustus 2014
Profil Peserta
19
Sarjiyem
Perempuan yang satu ini telah mengikuti pembelajaran
yang ada di Universitas Ciputra Entrepreneurship
Online (UCEO) adalah Sarjiyem. Dia yang dikenal dengan
panggilan akun facebooknya Sari Gunkid saat ini berdomisili
di Hongkong sebagai BMI (Buruh Migran Indonesia),
namun semangatnya untuk belajar entrepreneurship terus
menyala agar suatu hari kelak ketika dia pulang ke negara
asalnya (Indonesia) bisa mandiri secara finansial. Ibu dari
1 anak ini mengikuti program Pengantar Entrepreneurship
Retail (PER), Manajemen Entrepreneurship Retail (MER),
Pengantar Entrepreneur Kuliner (PEK), T100, dan Pengantar
Entrepreneurship Pariwisata (PEP) dan telah menyelesaikan
semuanya.
Kesan dari perempuan kelahiran Gunung Kidul, 5 Desember
1978 tersebut selama mengikuti program pembelajaran di
UCEO adalah dapat menambah pengetahuan lebih banyak
lagi mengenai entrepreneurship serta mengikuti program
kelas yang ada di UCEO sangat menyenangkan. Semoga
pembelajaran apa yang didapat di UCEO dapat membantu
teman-teman semua untuk menjadi Entrepreneur. Salam
Entrepreneur! (rp,to)
Ika Putri Novitasari yang biasa dipanggil Jessica Saiful
Rochman saat ini berdomisili di Hongkong sebagai BMI
(Buruh Migran Indonesia). Tetapi jangan meremehkan
perempuan yang satu ini, karena setelah mengikuti
pembelajaran online yang diadakan Universitas Ciputra
Entrepreneurship Online (UCEO) ini sangat giat dalam
belajar dan mendalami ilmu entrepreneurship hingga dia
bisa menerapkan ilmunya untuk menjalankan usaha sendiri.
Beberapa program yang telah diikuti oleh perempuan yang
berasal dari Blitar ini diantaranya adalah kuliah online ECW
bath 1, T100, serta Pengantar Entrepreneurship Pariwisata
(PEP) yang baru saja diselesaikannya. Usaha yang sedang
dijalankan saat ini adalah Puspa alam Tour & Travel dan
Muslimah House of Ghaniyya.
“Saya begitu bangga dan senang bisa ikut progam
pembelajaran online ini, ilmu yang sebelumnya belum saya
mengerti sekarang saya dapatkan dan saya terapkan.
Terutama ilmu marketing, bagaiman menarik pelangan,
bagaimana membaca peluang, dan mempertahankan
usaha, itu semua saya dapatkan dari progam belajar ini.”
Jelas Jessica. Setelah mengikuti PEP pun Jessica merasa
ilmu yang didapat sangat berguna untuk mengembangkan
program kampung wisata di salah satu desa di Blitar sehingga
dia bisa ikut mengembangkan usaha wisata yang ada di
daerah tersebut menjadi lebih baik lagi. Salam Entrepreneur!
(rp,to)
Ika Putri Novitasari

20. UC Onliner juli-Agustus 2014