کتابی برای افزایش روحیه شما http://zabania.ir

1. ‫خیر‬ ‫دیگر‬ ‫برخی‬ ‫و‬ ‫میکنند‬ ‫جهش‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫چرا‬
‫به‬‫خوب‬‫از‬
‫عالی‬
‫کالینز‬ ‫جیم‬ : ‫نویسنده‬
‫پور‬ ‫سپهر‬ ‫ناهید‬ : ‫مترجم‬
‫آوین‬ ‫پیک‬ : ‫انتشارات‬

2. 2
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫عالی‬ ‫دشمن‬ ‫خوب‬ : ‫اول‬ ‫فصل‬
‫است‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫بنیادین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫میتواند‬ ‫سازمانی‬ ‫هر‬ ‫تقریبا‬ •
‫به‬ ‫حتی‬ ‫شاید‬ .‫بخشد‬ ‫ارتقا‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫سطح‬
‫چارچوب‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫مشروط‬ ، ‫برسد‬ ‫عالی‬ ‫سطح‬
‫به‬ ‫آگاهانه‬ ‫را‬ ‫تحقیق‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫های‬ ‫باور‬
.‫بندد‬ ‫کار‬
‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫کتاب‬ ‫این‬ ‫مفاهیم‬ ‫تمام‬ ‫ما‬ •
‫آورده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫واقعی‬ ‫اطالعات‬ ‫تجربی‬ ‫استنتاج‬
‫یک‬ ‫اثبات‬ ‫و‬ ‫آزمودن‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ماپروژه‬ ، ‫یعنی‬ .‫ایم‬
‫از‬ ‫مستقیما‬ ‫تا‬ ‫کردیم‬ ‫تالش‬ ‫ما‬ ‫نکردیم‬ ‫آغاز‬ ‫فرضیه‬
.‫یابیم‬ ‫دست‬ ‫تئوری‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫شواهد‬ ‫طریق‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫مواجه‬ ‫ای‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫روش‬ ‫هیچ‬ ‫با‬ ‫ما‬ •
‫مدیران‬ ‫دریافتی‬ ‫مزایای‬ ‫بین‬ ‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫نشدیم‬
‫مرحله‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫رساندن‬ ‫جهت‬ ‫آنهادر‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬
‫این‬ ‫ما‬ ‫اطالعات‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ارتباطی‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬
‫اصلی‬ ‫محرک‬ ‫مدیریت‬ ‫پاداش‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫مطلب‬
.‫میکرد‬ ‫رد‬ ‫را‬ ‫هاست‬ ‫شرکت‬ ‫عملکرد‬
‫آنها‬ ‫خرید‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫ادغام‬ •
‫تحولی‬ ‫انگیختن‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫تاثیری‬ ‫هیچ‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬
‫شرکت‬ ‫دو‬ ‫ادغام‬ .‫ندارد‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫مرحله‬ ‫از‬
.‫نمیکند‬ ‫ایجاد‬ ‫عالی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫هرگز‬ ‫متوسط‬
‫عنوان‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫نشان‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نهار‬ ‫ضیافت‬ ، ‫تبلیغ‬ ،
‫آنها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫نداشتند‬ ‫خود‬ ‫تحوالت‬ ‫دادن‬
‫خود‬ ‫تغییرات‬ ‫حجم‬ ‫از‬ ‫مدتی‬ ‫تا‬ ‫که‬ ‫میکردند‬ ‫اظهار‬
‫خود‬ ‫های‬ ‫عملکرد‬ ‫وقتی‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫بودند‬ ‫اطالع‬ ‫بی‬
‫موضوع‬ ‫این‬ ‫متوجه‬ .‫میدادند‬ ‫قرار‬ ‫بازبینی‬ ‫مورد‬ ‫را‬
‫نتایج‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫راستی‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ، ‫بله‬ .‫میشدند‬
‫یک‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫جهش‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫کردند‬ ‫انقالبی‬ ‫جهشی‬
.‫بود‬ ‫نگرفته‬ ‫صورت‬ ‫انقالبی‬ ‫روند‬
‫ﺧﻮﺏ‬
‫ﺩﺷﻤﻦ‬
‫ﻋﺎﻟﯽ‬

3. 3
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫سطح‬ ‫رهبری‬ : ‫دوم‬ ‫فصل‬
‫پنجم‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫سالیان‬ ‫طی‬ ، ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫شرکت‬ ‫هر‬ •
‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ، ‫خود‬ ‫جهش‬
.‫است‬ ‫بوده‬
‫از‬ ‫مرحله‬ ‫پنج‬ ، »‫پنجم‬ ‫«سطح‬ ‫از‬ ‫منظور‬ •
‫رهبر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫رهبران‬ .‫است‬ ‫دیگر‬ ‫مراحل‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬
‫و‬ ‫انسانی‬ ‫تواضع‬ ‫از‬ ‫متناقض‬ ‫ترکیبی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬
.‫دارند‬ ‫خود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫جسارت‬
‫جاه‬ ‫این‬ ‫اما‬ ، ‫هستند‬ ‫طلب‬ ‫جاه‬ ‫مطمئنا‬ ‫آنها‬ •
‫نه‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫ابتدا‬ ‫طلبی‬
.‫خودشان‬ ‫برای‬
‫خود‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫مدیران‬ ، ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ •
‫بعدی‬ ‫نسل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫میکننند‬ ‫انتخاب‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫را‬
‫در‬ ،‫باشد‬ ‫تر‬ ‫چشمگیر‬ ‫مراتب‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ،
‫معموال‬ ‫چهارم‬ ‫سطح‬ ‫محور‬ ‫خود‬ ‫رهبران‬ ‫که‬ ‫حالی‬
‫آنها‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫تا‬ ‫میگزینند‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ناالیقی‬ ‫مدیران‬
.‫برسانند‬ ‫فروپاشی‬ ‫و‬ ‫تنزل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬
‫قابل‬ ‫تواضع‬ ‫نوعی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ •
‫مقابل‬ ‫در‬ .‫هستند‬ ‫ادعا‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫وقار‬ ‫با‬ ، ‫دارند‬ ‫احترام‬
‫با‬ ‫مدیرانی‬ ، ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫دوسوم‬ ،
‫که‬ ‫دارند‬ ‫برجسته‬ ‫بسیار‬ ‫فردی‬ ‫های‬ ‫شخصیت‬
‫سطح‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫فعالیت‬ ‫ادامه‬ ‫یا‬ ‫سازمان‬ ‫نابودی‬ ‫به‬
.‫میکنند‬ ‫کمک‬ ‫متوسط‬
‫و‬ ‫گیر‬ ‫پی‬ ‫تالشی‬ ‫با‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ •
.‫دارند‬ ‫باثبات‬ ‫نتایج‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫ناپذیر‬ ‫خستگی‬
‫رساندن‬ ‫اوج‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫آنچه‬ ‫هر‬ ‫تا‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫اراده‬ ‫آنها‬
‫برای‬ ‫راه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫سازمان‬
‫حساس‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫تصمیمات‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫مهم‬ ‫آنان‬
.‫باشند‬ ‫دشوار‬ ‫یا‬
‫سخت‬ ‫های‬ ‫انسان‬ ، ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ •
‫عمل‬ ‫مرد‬ ‫بیشتر‬ ‫آنها‬ ،‫هستند‬ ‫ای‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫کوش‬
.‫حرف‬ ‫مرد‬ ‫تا‬ ‫هستند‬
‫کسب‬ ‫هنگام‬ ‫به‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ •
‫نسبت‬ ‫خود‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫بیرونی‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫موفقیت‬

4. 4
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫است‬ ‫مطلوب‬ ‫نا‬ ‫اوضاع‬ ‫وقتی‬ ‫اما‬ .‫میدهند‬
‫تان‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫میکنند‬ ‫سرزنش‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫نگاه‬ ‫آینه‬
‫شرکت‬ ‫های‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫،اما‬ ‫میگیرند‬ ‫عهده‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬
‫آنها‬ ، ‫میکردند‬ ‫عمل‬ ‫برعکس‬ ‫کامال‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬
‫ها‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫نسبت‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫موفقیت‬
‫را‬ ‫سایرین‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫نسبت‬ ‫بیرونی‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫را‬
.‫میدهند‬ ‫قرار‬ ‫سرزنش‬ ‫مورد‬ ‫آنها‬ ‫خاطر‬ ‫به‬
‫روش‬‫ترین‬‫مخرب‬‫از‬‫،یکی‬‫اخیر‬‫سالیان‬‫طی‬ •
‫انگیز‬ ‫شگفت‬ ‫و‬ ‫مشهور‬ ‫رهبران‬ ‫انتخاب‬ ‫به‬ ‫،تمایل‬ ‫ها‬
‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫کسانی‬ ‫انتخاب‬ ‫از‬ ‫خودداری‬ ‫و‬
‫را‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫توانایی‬ ‫بالقوه‬
.‫دارند‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫پیرامون‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫میکنم‬ ‫فکر‬ ‫من‬ •
‫را‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبر‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬ ‫ظرفیت‬ ‫ما‬
‫جستجو‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫بدانیم‬ ‫کافیست‬ ‫فقط‬ ، ‫دارند‬
‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫توجه‬ ‫نکته‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنیم‬
.‫دارند‬ ‫را‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫تا‬ ‫رشد‬ ‫قابلیت‬ ‫مردم‬
‫از‬ ‫که‬ ‫توانایی‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫مشهور‬ ‫رهبران‬ •
‫را‬ ‫شرکت‬ ‫نمیتوانند‬ ‫میشوند‬ ‫سازمان‬ ‫وارد‬ ‫بیرون‬
‫مدیران‬ ‫میان‬ ‫از‬ ،‫برسانند‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬
‫بعد‬ .... ‫فرد‬ ‫اول‬ : ‫سوم‬ ‫فصل‬
‫هدف‬
‫آنان‬ ‫از‬ ‫نفر‬ ‫ده‬ ، ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫شرکت‬ ‫یازده‬ ‫این‬
‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫اند‬ ‫بوده‬ ‫شرکت‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬
‫مدیران‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫برابر‬ ‫شش‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬
.‫اند‬ ‫کرده‬ ‫استفاده‬ ‫بیرونی‬
‫را‬ ‫خود‬ ‫موفقیت‬ ‫بیشتر‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ •
‫فردی‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫نسبت‬ ‫شانس‬ ‫به‬
.‫خویش‬
‫رهبر‬ ‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫تحقیق‬ ‫در‬ ‫ما‬ •
‫اما‬ ، ‫نبودیم‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫شبیه‬ ‫چیزی‬ ‫یا‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬
‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ایده‬ ‫این‬
‫رهبر‬ . ‫آوردیم‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫کننده‬ ‫متقاعد‬ ‫شواهد‬ ‫و‬
‫ای‬ ‫یافته‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫ایده‬ ‫یک‬ ً‫ا‬‫صرف‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬
.‫است‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬

5. 5
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫تحول‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫رهبران‬ •
‫آغاز‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫آوردن‬ ‫با‬ ‫ابتدا‬ ‫را‬
‫به‬ ‫بعد‬ ‫و‬ )‫کردند‬ ‫اخراج‬ ‫را‬ ‫ناکارآمد‬ ‫افراد‬ ‫(و‬ ‫کردند‬
.‫پرداختند‬ ‫خود‬ ‫هدف‬ ‫تعیین‬
‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫فقط‬ ‫فصل‬ ‫این‬ ‫مهم‬ ‫نکته‬ •
‫این‬ ‫.مهم‬ ‫کنیم‬ ‫دعوت‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شایسته‬ ‫افراد‬
‫قبل‬ »‫شایسته‬ ‫«افراد‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مباحث‬ ‫که‬ ‫است‬
، ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ، ‫هدف‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬
‫مطرح‬ ‫ها‬ ‫راهکار‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫ساختار‬ ، ‫مشی‬ ‫خط‬
‫قانونی‬ ‫همچون‬ ، ‫هدف‬ ‫بعد‬ ، ‫فرد‬ ‫ابتدا‬ .‫میشود‬
.‫رفت‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫پیوسته‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫گیرانه‬ ‫سخت‬
‫نابغه‬ « ‫روش‬ ‫از‬ ‫اغلب‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫مدیر‬ ‫یک‬ ،‫میکردند‬ ‫پیروی‬ » ‫مباشر‬ ‫هزار‬ ‫با‬ ‫ای‬
‫از‬ ‫گروهی‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫هدفی‬ ‫که‬ ‫نابغه‬
‫تحقق‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫میکند‬ ‫بندی‬ ‫فهرست‬ ‫را‬ ‫توانا‬ ‫مباشران‬
‫برود‬ ‫میان‬ ‫از‬ ‫نابغه‬ ‫چنانچه‬ .‫کنند‬ ‫کمک‬ ‫وی‬ ‫به‬ ‫آن‬
.‫میشود‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫روش‬ ‫این‬
‫در‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫موسسات‬ ‫رهبران‬ •
‫گیر‬ ‫سخت‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تصمیمات‬
‫بی‬ ‫آنها‬ .‫نبودند‬ ‫ظالمی‬ ‫های‬ ‫انسان‬ ‫اما‬ .‫بودند‬
‫استراتژی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫تجدید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کارسازی‬
‫شرکت‬ .‫نمیگرفتند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫امور‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬
‫کار‬ ‫بی‬ ‫از‬ ‫تری‬ ‫وسیع‬ ‫بسیار‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬
.‫میکردند‬ ‫استفاده‬ ‫سازی‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بودن‬ ‫گیر‬ ‫سخت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫ما‬ •
: ‫کردیم‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫کاربردی‬ ‫قانون‬ ‫سه‬ ، ‫انسانی‬ ‫نیروی‬
‫به‬ ، ‫نکنید‬ ‫استخدام‬ ‫دارید‬ ‫تردید‬ ‫وقتی‬ )1
‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫رشد‬ : ‫(نتیجه‬ ‫دهید‬ ‫ادامه‬ ‫بررسی‬
‫کارآمد‬ ‫نیروهای‬ ‫جذب‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫توانایی‬ ‫به‬ ‫بستگی‬
).‫دارد‬
‫در‬ ‫تغییری‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ‫میکنید‬ ‫فکر‬ ‫وقتی‬ )2
‫ابتدا‬ : ‫(نتیجه‬ ‫کنید‬ ‫اقدام‬ ‫بدهید‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬
‫جایگاه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کسی‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬
)‫اید‬ ‫نداده‬ ‫قرار‬ ‫نادرستی‬
‫بزرگترین‬ ‫جایگاه‬ ‫رادر‬ ‫خود‬ ‫افراد‬ ‫بهترین‬ )3
‫بزرگترین‬ ‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫دهید.نه‬ ‫قرار‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬
‫شر‬ ‫از‬ ‫اگر‬ : ‫بسپارید.(نتیجه‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مشکالت‬
‫نکنید‬ ‫عمل‬ ‫طوری‬ ‫میشوید‬ ‫خالص‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬
)‫بدهید‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫که‬
‫کسانی‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ •
‫بهترین‬ ‫تا‬ ‫میکنند‬ ‫بحث‬ ‫شدیدا‬ ‫که‬ ‫میگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬
‫تصمیمی‬ ‫وقتی‬ ‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫جواب‬
‫کوته‬ ‫منافع‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫بدون‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اتخاذ‬
.‫میشوند‬ ‫صدا‬ ‫یک‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫نظرانه‬

6. 6
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫ارتباطی‬ ‫نشانگر‬ ‫که‬ ‫خاصی‬ ‫شیوه‬ ‫هیچ‬ ‫ما‬ •
‫مرحله‬ ‫از‬ ‫تحول‬ ‫با‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫پاداش‬ ‫پرداخت‬ ‫بین‬
‫پاداش‬ ‫از‬ ‫هدف‬ .‫نکردیم‬ ‫پیدا‬ ، ‫باشد‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬
‫افراد‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫عملکردهای‬ ‫جهت‬ »‫«انگیزه‬ ‫ایجاد‬
‫افراد‬ ‫آوردن‬ ‫اول‬ ‫وهله‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫ناشایست‬
.‫آنهاست‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫شایسته‬
‫سرمایه‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫"افراد‬ : ‫قدیمی‬ ‫گفته‬ ‫این‬ •
‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫افراد‬ .‫است‬ ‫نادرست‬ :‫هستند‬ ‫شما‬ ‫های‬
‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫بلکه‬ ‫نیستند‬ ‫شما‬ ‫سرمایه‬
.‫روند‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫سرمایه‬
‫خاص‬ ‫علم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫فرد‬ ‫شایستگی‬ •
‫به‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫بستگی‬ ‫او‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫یا‬ ‫سابقه‬ ،
‫بستگی‬ ‫او‬ ‫ذاتی‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫شخصیتی‬ ‫عادات‬
.‫دارد‬
‫واقعیات‬ ‫با‬ : 4‫فصل‬
‫کنید‬ ‫مقابله‬ ‫ناخوشایند‬
‫را‬ ‫خود‬ ‫ایمان‬ ‫هرگز‬ ‫حال‬ ‫این‬ ‫(با‬
)‫ندهید‬ ‫دست‬ ‫از‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫،فرآیند‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫تمام‬ •
‫واقعیات‬ ‫با‬ ‫رویارویی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫بزرگی‬ ‫به‬ ‫راهی‬ ‫یافتن‬
.‫کردند‬ ‫شروع‬ ‫ناخوشایند‬
‫و‬ ‫صادقانه‬ ‫اقدامی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫حرکت‬ ‫وقتی‬ •
‫خود‬ ‫حقیقی‬ ‫وضعیت‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬ ‫جهت‬ ‫مستمر‬
‫مناسب‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫شما‬ ‫تصمیمات‬ ، ‫میکنید‬ ‫شروع‬
. ‫ندارند‬ ‫مدرک‬ ‫و‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫معموال‬ ‫و‬ ‫هستند‬
‫واقعیات‬ ‫با‬ ‫رویارویی‬ ‫بدون‬ ، ‫درست‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
.‫است‬ ‫ممکن‬ ‫غیر‬ ، ‫ناخوشایند‬
‫رده‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫اولیه‬ ‫اقدام‬ •
‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرهنگی‬ ‫ایجاد‬ ، ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬
‫داشته‬ ‫خوبش‬ ‫عقاید‬ ‫ابراز‬ ‫برای‬ ‫زیادی‬ ‫فرصت‬ ‫مردم‬
.‫شود‬ ‫شنیده‬ ‫حقیقت‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باشند‬

7. 7
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫شنیده‬ ‫حقیقت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫فضایی‬ ‫ایجاد‬ •
: ‫است‬ ‫اساسی‬ ‫رکن‬ ‫چهار‬ ‫مستلزم‬ ‫شود‬
.‫ها‬ ‫پاسخ‬ ‫نه‬ ‫سواالت‬ ‫شمردن‬ ‫مقدم‬ )1
‫و‬ ‫فشار‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫گفتگو‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ )2
.‫تهدید‬
‫سرزنش‬ ‫بدون‬ ‫مسایل‬ ‫دقیق‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫نقد‬ )3
.‫فرد‬ ‫یک‬ ‫شمردن‬ ‫مقصر‬ ‫یا‬ ‫کردن‬
‫اطالعات‬ ‫که‬ ‫قرمز‬ ‫پرچم‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬ ‫ایجاد‬ )4
.‫میکند‬ ‫تبدیل‬ ‫اغماض‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫اطالعاتی‬ ‫به‬ ‫را‬
‫با‬ ‫دقیقا‬ ‫هم‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫گیر‬ ‫گریبان‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫بدبیاری‬ ‫و‬ ‫نامالیمات‬ ‫همان‬
‫به‬ ‫اما‬ ‫بودند‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ،‫شد‬ ‫آنها‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬
‫آنها‬ .‫دادند‬ ‫پاسخ‬ ‫متفاوت‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫نامالیمات‬ ‫این‬
‫و‬ ‫شدند‬ ‫رو‬ ‫روبه‬ ‫خود‬ ‫حقیقی‬ ‫وضعیت‬ ‫با‬ ‫مستقیما‬
‫آنها‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫قوی‬ ‫به‬ ‫حتی‬ ‫نامالیمات‬ ‫این‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬
.‫کرد‬ ‫کمک‬
‫برای‬ ‫مهم‬ ‫شناختی‬ ‫روان‬ ‫راهکار‬ ‫نوعی‬ •
‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫مرحله‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫رساندن‬
‫به‬ ‫قطعی‬ ‫اعتقاد‬ ‫حفظ‬ : ‫است‬ ‫دیل‬ ‫استوک‬ ‫،تناقض‬
‫پایان‬ ‫در‬ ‫میتوانید‬ ‫مشکالت‬ ‫وجود‬ ‫رغم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫این‬
‫با‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهید‬ ‫موفق‬ ‫و‬ ‫شوید‬ ‫موفق‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫که‬ ‫نسبت‬ ‫همان‬ ‫به‬ ‫میتواند‬ ‫فردی‬ ‫اقتدار‬ •
.‫آید‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫ضعف‬ ‫نوعی‬ ‫میشود‬ ‫تلقی‬ ‫قوت‬ ‫یک‬
‫از‬ ‫مانع‬ ‫میتواند‬ ‫شما‬ ‫مقتدر‬ ‫شخصیت‬ ‫نیروی‬ ‫زیرا‬
‫را‬ ‫سازمان‬ ‫ناخوشایند‬ ‫حقایق‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫این‬
.‫کنند‬ ‫بازگو‬ ‫برایتان‬
‫ترغیب‬ ‫با‬ ‫،بلکه‬ ‫گرایی‬ ‫آرمان‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ‫رهبری‬ •
‫نسبت‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫دردناک‬ ‫حقایق‬ ‫با‬ ‫رویارویی‬ ‫به‬ ‫افراد‬
.‫میگردد‬ ‫آغاز‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫پیامد‬ ‫به‬
‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫در‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ •
‫این‬ ‫واقعی‬ ‫سوال‬ .‫است‬ ‫بیهوده‬ ‫کاری‬ ‫افراد‬ ‫انگیزهدر‬
»‫کنیم؟‬ ‫ایجاد‬ ‫انگیزه‬ ‫افراد‬ ‫در‬ ‫چگونه‬ «: ‫که‬ ‫نیست‬
‫باشید‬ ‫کرده‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫اگر‬ ‫زیرا‬
‫است‬ ‫مهم‬ ‫این‬ .‫برخوردارند‬ ‫الزم‬ ‫انگیزه‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫آنها‬
‫مهم‬ ‫از‬ ‫یکی‬ .‫نبرید‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ی‬ ‫انگیزه‬ ‫که‬
‫این‬ ‫میبرد‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫انگیزه‬ ‫که‬ ‫عواملی‬ ‫ترین‬
‫ناخوشایند‬ ‫حقایق‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫چشم‬ ‫که‬ ‫است‬
.‫ببندیم‬
‫که‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫،هر‬ ‫فعلی‬ ‫وضعیت‬ ‫حقایق‬ ‫ترین‬ ‫دردناک‬
.‫میشوید‬ ‫مواجه‬ ‫باشد‬

8. 8
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫خارپشتی‬ ‫مفهوم‬ : 5‫فصل‬
‫محور‬ ‫سه‬ ‫محدوده‬ ‫در‬ ‫(سادگی‬
) ‫فکری‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫مستلزم‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫رسیدن‬ •
‫صورت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫متقاطع‬ ‫محور‬ ‫سه‬ ‫عمیق‬ ‫درک‬
‫معنا‬ )‫خارپشتی‬ ‫(دریافت‬ ‫سفاف‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫مفهوم‬ ‫یک‬
:‫اند‬ ‫شده‬
.‫دارید‬ ‫عالقه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫زمینه‬ )1
.‫شما‬ ‫اقتصادی‬ ‫موتور‬ ‫حرکت‬ ‫عامل‬ )2
‫بهترین‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫میتوانید‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫زمینه‬ )3
.‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬
‫شما‬ ‫سازمان‬ ‫دریابید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫مهم‬ ‫نکته‬ •
‫اول‬ ‫حرف‬ ‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫میتواند‬ ‫زمینه‬ ‫کدام‬ ‫در‬
‫زمینه‬ ‫کدام‬ ‫در‬ ‫بدانید‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫بزمد‬ ‫را‬
‫میخواهد‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫نه‬ ‫بود‬ ‫نخواهید‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫قادر‬
، ‫خارپشتی‬ ‫دریافت‬ .‫باشد‬ ‫بهترین‬ ‫زمینه‬ ‫کدام‬ ‫در‬
‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫خواسته‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫استراتژی‬ ، ‫هدف‬ ‫یک‬
.‫است‬ ‫شناخت‬ ‫نوعی‬
‫خود‬ ‫اصلی‬ ‫حرفه‬ ‫در‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫نمیتوانید‬ ‫اگر‬ •
‫شما‬ ‫اصلی‬ ‫شغل‬ ‫بنابراین‬ ،‫باشید‬ ‫بهترین‬ ‫جهان‬ ‫در‬
‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫خارپشتی‬ ‫دریافت‬ ‫مبنای‬ ‫نمیتواند‬
.‫دهد‬
‫مراتب‬ ‫به‬ »‫دنیا‬ ‫در‬ ‫«بهترین‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫معیار‬ •
‫صرف‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫شایستگی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫معیار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫زمینه‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ .‫است‬ ‫تر‬ ‫گیرانه‬ ‫سخت‬
‫توانایی‬ ‫فاقد‬ ‫اما‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫مهارت‬ ‫ای‬
‫زمینه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫سطح‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫الزم‬
‫دیگر‬ ‫برخی‬ ‫در‬ ‫بتوانید‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫برعکس‬ .‫باشید‬
‫در‬ ‫اما‬ ‫بدرخشید‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬
.‫باشید‬ ‫نداشته‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫مهارت‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬
‫اقتصادی‬ ‫موتور‬ ‫محرک‬ ‫عوامل‬ ‫اینکه‬ ‫برای‬ •
‫اقتصادی‬ ‫ضابطه‬ ‫یک‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫بشناسید‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫بخش‬ ‫در‬ ‫یا‬ ، ‫مجهول‬ ‫عامل‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫باشید(سود‬
)‫مجهول‬ ‫عامل‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫مالی‬ ‫،گردش‬ ‫اجتماعی‬
.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫تاثیر‬ ‫بیشترین‬ ‫که‬
‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫بنا‬ ‫واقعی‬ ‫درک‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬

9. 9
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫میکنند‬
‫پایه‬ ‫کاذب‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬
.‫میکنند‬ ‫ریزی‬
‫خارپشتی‬ ‫دریافت‬ ‫از‬ ‫شدن‬ ‫برخوردار‬ •
‫هیئت‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫متقابل‬ ‫تاثیر‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرآیندی‬
.‫باشد‬ ‫مناسبی‬ ‫راهکار‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مشاوره‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫شبیه‬ ‫بیشتر‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫االیش‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫ساده‬ ‫موجوداتی‬ ،‫هستند‬ ‫ها‬ ‫خارپشت‬
‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫میدانند‬ ‫را‬ ‫مهم‬ ‫مطلب‬ ‫یک‬ ‫فقط‬ ‫که‬
‫بیشتر‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ .‫میکنند‬ ‫حرکت‬ ‫همان‬
‫گر‬ ‫حیله‬ ‫و‬ ‫مکار‬ ‫،موجوداتی‬ ‫هستند‬ ‫ها‬ ‫روباه‬ ‫مثل‬
‫الزم‬ ‫انسجام‬ ‫فاقد‬ ‫اما‬ ‫میدانند‬ ‫را‬ ‫چیزها‬ ‫خیلی‬ ‫که‬
.‫هستند‬
‫میکشد‬ ‫طول‬ ‫سال‬ 4 ‫متوسط‬ ‫طور‬ ‫به‬ •
‫درک‬ ‫نوع‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫تا‬
.‫یابند‬ ‫دست‬ ‫خارپشتی‬
‫های‬ ‫شرکت‬ ‫خود‬ ‫خودی‬ ‫به‬ ‫استراتژی‬ •
‫متمایز‬ ‫انها‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬
‫استراتژی‬ ‫دارای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫گروه‬ ‫دو‬ .‫نمیکند‬
‫بگوییم‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫دلیلی‬ ‫هیچ‬ ‫و‬ ‫بودند‬ ‫هایی‬
‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫شرکتهای‬
‫استراتژیک‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بیشتری‬ ‫وقت‬ ‫تراز‬
.‫میدادند‬ ‫اختصاص‬
‫مستلزم‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫عالی‬ ‫نتایج‬ ‫کسب‬ •
‫حتی‬ .‫نیست‬ ‫موفق‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫صنعتی‬ ‫در‬ ‫بودن‬ ‫فعال‬
‫در‬ ‫که‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬
‫که‬ ‫بردند‬ ‫پی‬ ‫نکته‬ ‫این‬ ‫به‬ ،‫بودند‬ ‫ناموفق‬ ‫صنایع‬
.‫دهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اقتصادی‬ ‫سودهای‬ ‫چگونه‬
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرهنگی‬ : 6 ‫فصل‬
‫گرایی‬ ‫نظم‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫ایجاد‬ ‫مستلزم‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫دستاورد‬ •
‫فضایی‬ ‫ایجاد‬ .‫است‬ ‫گرایی‬ ‫نظم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرهنگی‬
‫به‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫منظم‬ ‫اعمالی‬ ‫که‬ ‫منظم‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫آکنده‬

10. 10
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫فکری‬ ‫محور‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ ‫افراطی‬ ‫ای‬ ‫گونه‬
.‫میکنند‬ ‫عمل‬
‫و‬ ‫خشک‬ ‫تشریفات‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫فرهنگ‬ •
‫فقدان‬ ‫و‬ ‫لیاقتی‬ ‫بی‬ ‫جبران‬ ‫برای‬ ‫گیر‬ ‫پا‬ ‫و‬ ‫دست‬
‫وهله‬ ‫در‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫خود‬ ‫که‬ ،‫آیند‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫نظم‬
.‫است‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ناالیق‬ ‫افراد‬ ‫وجود‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫اول‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫فعالیت‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫چنانچه‬
، ‫کنید‬ ‫حذف‬ ‫را‬ ‫ناشایست‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬
‫نیازی‬ ‫انگیز‬ ‫مالل‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫پا‬ ‫و‬ ‫دست‬ ‫تشریفات‬ ‫به‬
.‫ندارید‬
‫نوعی‬ ‫مستلزم‬ ‫نظم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرهنگ‬ •
‫،مستلزم‬ ‫سویی‬ ‫از‬ ‫فرهنگ‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫دوگانگی‬
‫پایبند‬ ‫منسجم‬ ‫سیتم‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫افرادی‬
‫سیستم‬ ‫این‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫سویی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫هستند‬
.‫میشود‬ ‫داده‬ ‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫آزادی‬ ‫افراد‬ ‫به‬
‫عملکردها‬ ‫به‬ ‫فقط‬ ‫نظم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرهنگ‬ •
‫است‬ ‫منظمی‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ ‫بلکه‬ .‫نمیشود‬ ‫خالصه‬
‫نیز‬ ‫آنها‬ ‫اعمال‬ ‫در‬ ‫نظم‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫منظم‬ ‫افکار‬ ‫که‬
.‫میگذارد‬ ‫تاثیر‬
‫ناظر‬ ‫یک‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫نظر‬ ‫به‬ ‫روح‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫انگیز‬ ‫مالل‬ ‫هایی‬ ‫سازمان‬ ‫بیرونی‬
‫این‬ ‫که‬ ‫میبینیم‬ ‫تر‬ ‫دقیق‬ ‫بررسی‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫میرسند‬
‫کوش‬ ‫سخت‬ ‫های‬ ‫انسان‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
‫در‬ ‫دارند(آنها‬ ‫آوری‬ ‫حیرت‬ ‫عمل‬ ‫شدت‬ ‫که‬ ‫هستند‬
)‫دارند‬ ‫گونه‬ ‫وسواس‬ ‫دقتی‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬
‫مستبد‬ ‫فردی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫نظم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫فرهنگ‬ •
‫میدهد‬ ‫قرار‬ ‫ترتیب‬ ‫و‬ ‫نظم‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬
‫با‬ ‫زیادی‬ ‫خیلی‬ ‫تفاوت‬ ‫مفاهیم‬ ‫این‬ ،‫نگیرید‬ ‫اشتباه‬
‫بسیار‬ ‫دیگری‬ ‫و‬ ‫کارا‬ ‫بسیار‬ ‫آنان‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ، ‫دارند‬ ‫هم‬
‫و‬ ‫شخصا‬ ‫که‬ ‫مقتدری‬ ‫بسیار‬ ‫مدیران‬ .‫است‬ ‫ناکارآمد‬
‫نظم‬ ‫برقراری‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫شخصیتی‬ ‫نیروی‬ ‫واسطه‬ ‫به‬
.‫ناتوانند‬ ‫پایدار‬ ‫دستاوردهای‬ ‫خلق‬ ‫از‬ ‫معموال‬ ،‫دارند‬
‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫نظم‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫شکل‬ ‫تنها‬ •
‫مفهوم‬ ‫به‬ ‫افراطی‬ ‫،پایبندی‬ ‫پایدار‬ ‫دستاوردهای‬ ‫به‬
‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫و‬ ‫خارپشتی‬
.‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫فکری‬ ‫محور‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫خارج‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫نظم‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫قدر‬ ‫هر‬ •
‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫فکری‬ ‫محور‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ماندن‬ ‫باقی‬
‫برخوردار‬ ‫محکمی‬ ‫نسبتا‬ ‫انسجام‬ ‫از‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬
‫رو‬ ‫پیش‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫بیتری‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ،‫باشد‬
.‫داشت‬ ‫خواهد‬
‫فقط‬ ‫طالیی‬ ‫های‬ ‫"فرصت‬ ‫که‬ ‫مطلب‬ ‫این‬ •
‫نیست.یک‬ ‫درست‬ "‫میدهند‬ ‫رخ‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫بار‬ ‫یک‬

11. 11
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫سه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫اعتناست‬ ‫قابل‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫فرصت‬
‫شرکت‬ ‫یک‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مطابقت‬ ‫ما‬ ‫فکری‬ ‫محور‬
.‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بسیاری‬ ‫نظیر‬ ‫بی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫عالی‬
‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫بودجه‬ ‫از‬ ‫هدف‬ •
‫چه‬ ‫بگیریم‬ ‫تصمیم‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬
‫اختصاص‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫بودجه‬ ‫مقدار‬
‫کدام‬ ‫بگیریم‬ ‫تصمیم‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫بلکه‬ ،‫دهیم‬
‫ما‬ ‫خارپشتی‬ ‫مفهوم‬ ‫با‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫زمینه‬
‫اختصاص‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫کامل‬ ‫بودجه‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫انطباق‬
‫نباید‬ ‫ای‬ ‫بودجه‬ ‫هیچ‬ ‫ها‬ ‫زمینه‬ ‫کدام‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫یابد‬
.‫گیرد‬ ‫تعلق‬
، ‫دهیم‬ ‫انجام‬ ‫نباید‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫فهرست‬ •
‫انجام‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کارهایی‬ ‫فهرست‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫مهم‬
.‫دهیم‬
‫های‬ ‫دهنده‬ ‫شتاب‬ : 7‫فصل‬
‫تکنولوژی‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫در‬ ‫متفاوتی‬ ‫نگرش‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫متوسط‬ ‫های‬ ‫شرکت‬
.‫دارند‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫خصوص‬
‫های‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ •
‫میکنند‬ ‫احتراز‬ ‫تکنولوژیکی‬ ‫های‬ ‫هیاهو‬ ‫و‬ ‫زودگذر‬
‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫گیری‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫اما‬
.‫هستند‬ ‫پیشرو‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫انتخاب‬ ‫دقت‬
‫اسن‬ ‫تکنولوژی‬ ‫هر‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫سوال‬ •
‫شما‬ ‫خارپشتی‬ ‫مفهوم‬ ‫با‬ ‫تکنولوژی‬ ‫این‬ ‫:آیا‬ ‫است‬
‫پس‬ ‫است‬ ‫طور‬ ‫این‬ ‫اگر‬ ‫دارد؟‬ ‫مستقیم‬ ‫هماهنگی‬
‫اگر‬ ‫اما‬ ‫باشید‬ ‫پیشگام‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫شما‬
‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫لزوم‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫نیست‬ ‫طور‬ ‫این‬
‫پوشی‬ ‫چشم‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫یا‬ ‫کنید‬
.‫کنید‬
‫را‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫نه‬ ‫میکنند‬ ‫تلقی‬ ‫خود‬ ‫حرکت‬ ‫دهنده‬ ‫سرعت‬ ‫عامل‬
‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ .‫کننده‬ ‫ایجاد‬ ‫عامل‬
‫آغاز‬ ‫پیشرو‬ ‫تکنولوژی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫جهش‬ ‫تعالی‬
‫متوجه‬ ‫اینکه‬ ‫محض‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫ی‬ ‫همه‬ ‫اما‬ ‫نکردند‬
‫آنها‬ ‫فکری‬ ‫چارچوب‬ ‫با‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫نوعی‬ ‫شدند‬
‫شدند‬ ‫پیشگام‬ ‫آن‬ ‫گیری‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫هماهنگی‬

12. 12
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
.‫رسیدند‬ ‫پیشرفت‬ ‫به‬ ‫بعد‬ ‫و‬
‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫همان‬ ‫دقیقا‬ ‫میتوانید‬ ‫شما‬ •
‫هم‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬
‫آنها‬ ‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫ببینید‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫آنها‬ ‫ترازان‬
‫شرکت‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫نزدیک‬ ‫حتی‬ ‫نتایجی‬ ‫به‬ ‫نمیتوانند‬
.‫یابند‬ ‫دست‬ ‫عالی‬ ‫های‬
‫تحول‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫واکنش‬ ‫نوع‬ •
‫عالی‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫،حرکت‬ ‫تکنولوژیکی‬
.‫میدهد‬ ‫نشان‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بودن‬ ‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫بودن‬
‫به‬ ‫نیاز‬ ‫احساس‬ ‫به‬ ‫بنا‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬
‫واکنشی‬ ، ‫نهفته‬ ‫استعدادهای‬ ‫به‬ ‫بخشیدن‬ ‫عینیت‬
‫شرکت‬ ‫واکنش‬ ‫اما‬ ‫میدهند‬ ‫بروز‬ ‫خالقانه‬ ‫و‬ ‫متفکرانه‬
‫است‬ ‫بودن‬ ‫مانده‬ ‫عقب‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫به‬ ‫بنا‬ ‫متوسط‬ ‫های‬
.‫میکنند‬ ‫حرکت‬ ‫هراسان‬ ‫و‬ ‫لرزان‬ ‫هایی‬ ‫قدم‬ ‫با‬ ‫لذا‬ ‫و‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫تغییر‬ ‫که‬ ‫نظریه‬ ‫این‬ ، ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫شواهد‬ •
‫است‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫سقوط‬ ‫اصلی‬ ‫علت‬ ‫تکنولوژی‬
‫بودن‬ ‫متوسط‬ ‫(یا‬ ‫اند‬ ‫بوده‬ ‫عالی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫زمانی‬ ‫که‬
‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫البته‬ .‫نمیکند‬ ‫اثبات‬ ‫را‬ )‫دیگران‬ ‫دایمی‬
‫باشد‬ ‫امیدوار‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫کند‬ ‫حرکتی‬ ‫نمیتواند‬
‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫تکنولوژی‬ ‫اما‬ ‫برسد‬ ‫عالی‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫که‬
‫یا‬ ‫موفقیت‬ ‫اصلی‬ ‫علت‬ ‫نخستین‬ ‫نمیتواند‬ ‫هرگز‬
.‫باشد‬ ‫شکست‬
‫شده‬ ‫انجام‬ ‫مصاحبه‬ ‫چهار‬ ‫و‬ ‫هشتاد‬ ‫میان‬ ‫از‬ •
‫آنان‬ ‫از‬ ‫تن‬ 80 ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫موسسات‬ ‫مدیران‬ ‫با‬
‫مهم‬ ‫عامل‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫اصال‬
‫در‬ ‫حتی‬ ‫نکته‬ ‫این‬ ‫نکردند‬ ‫ای‬ ‫اشاره‬ ‫خود‬ ‫تحول‬
‫پیشگام‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کور‬ ‫نو‬ ‫مثل‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫مورد‬
‫اند‬ ‫بوده‬ ‫مشهور‬ ‫تکنولوژی‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬ ‫در‬ ‫بودن‬
.‫میکند‬ ‫صدق‬ ‫نیز‬
»‫دویدن‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫رفتن‬ ‫راه‬ ‫خزیدن‬ « ‫روش‬ •
‫و‬ ‫سریع‬ ‫تکنولوژیکی‬ ‫تحول‬ ‫دوران‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫میتواند‬
.‫باشد‬ ‫کارآمد‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫بسیار‬ ‫بنیادین‬
‫چرخه‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫چرخه‬ : 8‫فصل‬
‫نابودی‬

13. 13
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫تعالی‬ ‫به‬ ‫رهسپاری‬ ‫تحوالت‬ •
‫آمیزی‬ ‫تحول‬ ‫و‬ ‫چشمگیر‬ ‫وقایع‬ ‫بیرونی‬ ‫ناظران‬
‫مجموعه‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫افراد‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫اما‬ ، ‫هستند‬
‫آمده‬ ‫پدید‬ ‫تدریج‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫موثرند‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫دستاورد‬ ‫بین‬ ‫تفاوت‬ ‫تشخیص‬ ‫در‬ ‫توانایی‬ ‫عدم‬ . ‫اند‬
‫یک‬ ‫درک‬ ‫از‬ ‫مارا‬ ، ‫تدریجی‬ ‫مراحل‬ ‫و‬ ‫نهایی‬ ‫های‬
.‫میدارد‬ ‫باز‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫تدریجی‬ ‫روند‬
‫عالی‬ ‫پایانی‬ ‫های‬ ‫دستاورد‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫قدر‬ ‫هر‬ •
‫که‬ ‫بسپاریم‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫باشند‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬
‫حرکت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫هرگز‬ ‫تعالی‬ ‫به‬ ‫رهسپاری‬ ‫تحوالت‬
، ‫مجزا‬ ‫عملکردی‬ ‫هرگز‬ .‫اند‬ ‫نیامده‬ ‫پدید‬ ‫ناگهانی‬
‫اتفاقی‬ ‫اقدام‬ ‫یک‬ ، ‫عالی‬ ‫،ابتکاری‬ ‫بزرگ‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬
.‫است‬ ‫نبوده‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫آسا‬ ‫معجزه‬ ‫ای‬ ‫لحظه‬ ‫یا‬
‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫الگوی‬ ‫یک‬ ‫تابع‬ ‫پایدار‬ ‫تحوالت‬ •
. ‫است‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫بینی‬
‫سنگین‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫چرخ‬ ‫یک‬ ‫دادن‬ ‫فشار‬ ‫مثل‬ ‫درست‬
‫جای‬ ‫از‬ ‫فقط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫زیادی‬ ‫تالش‬ ‫مستلزم‬ ‫که‬
‫یک‬ ‫در‬ ‫مداوم‬ ‫فشاری‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫بخورد‬ ‫تکان‬ ‫خود‬
‫موجب‬ ‫که‬ ‫طوالنی‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ثابت‬ ‫مسیر‬
‫نقطه‬ ‫به‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بگیرد‬ ‫شتاب‬ ‫چرخ‬ ‫این‬ ‫میشود‬
.‫برسد‬ ‫پیشرفت‬
‫به‬ ‫متفاوتی‬ ‫الگوی‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫به‬ ‫آنها‬ .‫کردند‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫نابودی‬ ‫چرخه‬ ‫یک‬ ‫شکل‬
، ‫شتاب‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫تدریجی‬ ‫حرکت‬ ‫جای‬
‫مقدمه‬ ‫بدون‬ ‫تا‬ ‫کردند‬ ‫سعی‬ ‫چرخ‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫هر‬ ‫در‬
‫نقطه‬ ‫به‬ ‫بالفاصله‬ ‫و‬ ‫بگذرند‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫مرحله‬ ‫از‬
‫و‬ ‫ناموفق‬ ‫های‬ ‫دستاورد‬ ‫با‬ ‫بعد‬ .‫برسند‬ ‫پیشرفت‬
‫روشن‬ ‫مسیر‬ ‫یک‬ ‫حفظ‬ ‫از‬ ‫فراوان‬ ‫های‬ ‫مسیر‬ ‫تغییر‬
.‫ماندند‬ ‫ناکام‬ ‫ثابت‬ ‫و‬
‫با‬ ‫کردند‬ ‫سعی‬ ‫اغلب‬ ‫تراز‬ ‫هم‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
. ‫برسند‬ ‫پیشرفت‬ ‫به‬ ‫عمده‬ ‫و‬ ‫نادرست‬ ‫های‬ ‫خرید‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫اساسا‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫مقابل‬ ‫در‬
‫های‬ ‫خرید‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫پیشرفت‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬
‫سریع‬ ‫گردشی‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫چرخی‬ ‫شتاب‬ ، ‫کالن‬
.‫دادند‬ ‫افزایش‬ ‫داشت‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫درونی‬ ‫عوامل‬ •
‫آگاه‬ ‫آن‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫تحول‬ ‫اهمیت‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫اغلب‬
‫بررسی‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫تحول‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫فقط‬ ‫نبودند‬
‫کردن‬ ‫مشخص‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ .‫شدند‬ ‫آن‬ ‫متوجه‬ ‫گذشته‬
، ‫اسم‬ ‫هیچ‬ ‫میدادند‬ ‫انجام‬ ‫زمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫چه‬ ‫آن‬
.‫نداشتند‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫یا‬ ‫شروع‬ ‫نقطه‬ ، ‫عطف‬ ‫نقطه‬
‫اساس‬ ‫تعالی‬ ‫رهسپار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫مدیران‬ •

14. 14
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫مردم‬ ‫مشارکت‬ ‫جلب‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫صرف‬ ‫نیرویی‬ ‫هیچ‬
‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫نکردند‬ ‫تغییر‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫آنها‬ ‫برانگیختن‬ ‫و‬
‫ایجاد‬ ، ‫مشارکت‬ ‫جلب‬ ، ‫تعهد‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مشکالت‬
‫به‬ ‫خود‬ ، ‫مطلوب‬ ‫شرایط‬ ‫تحت‬ ، ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫انگیزه‬
‫نتایج‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫اصوال‬ ‫همکاری‬ .‫میشوند‬ ‫برطرف‬ ‫خود‬
.‫دیگر‬ ‫راهی‬ ‫از‬ ‫نه‬ ‫میشود‬ ‫حاصل‬ ‫شتاب‬ ‫و‬
‫مغایرتی‬ ‫استریت‬ ‫وال‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫های‬ ‫فشار‬ •
‫در‬ ‫رشد‬ ‫چرخه‬ ‫پدیده‬ .‫ندارد‬ ‫سبک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ‫با‬
‫بر‬ ‫احاطه‬ ‫راز‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫نیست‬ ‫ها‬ ‫فشار‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫تضاد‬
.‫آنهاست‬
‫به‬ ‫رهسپاری‬ ‫از‬ : 9 ‫فصل‬
‫پایداری‬ ‫تا‬ ‫تعالی‬
‫مهم‬ ‫نکات‬
‫به‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫عالی‬ ‫نتایج‬ ‫با‬ ‫شرکتی‬ ‫از‬ ‫گذر‬ ‫برای‬ •
‫برداشت‬ ، ‫نمونه‬ ‫سطحی‬ ‫در‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتی‬
‫ارزش‬ ، ‫ببندید‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫پایداری‬ ‫فرآیند‬ ‫اصلی‬ ‫های‬
‫که‬ ‫هایی‬ ‫ارزش‬ ، ‫بیابید‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اصلی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫آنها‬ ‫و‬ ) ‫اصلی‬ ‫(اندیشه‬ ‫هستند‬ ‫پول‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫فراتر‬
.‫سازید‬ ‫گام‬ ‫هم‬ ‫خود‬ ‫اصلی‬ ‫سیر‬ ‫خط‬ ‫با‬ ‫را‬
‫صرفا‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫عالی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫هدف‬ •
‫حقیقت‬ ‫در‬ .‫نیست‬ ‫سهامداران‬ ‫برای‬ ‫زایی‬ ‫درآمد‬
‫مالی‬ ‫گردش‬ ‫و‬ ‫سودها‬ ، ‫عالی‬ ‫واقعا‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫در‬
.‫دارند‬ ‫را‬ ‫سالم‬ ‫جسم‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫آب‬ ‫و‬ ‫خون‬ ‫نقش‬
‫مهم‬ ‫بشر‬ ‫حیات‬ ‫برای‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫درست‬
‫به‬ ‫زندگی‬ ‫بخش‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫اما‬ ‫هستند‬ ‫اساسی‬ ‫و‬
.‫روند‬ ‫نمی‬ ‫شمار‬
‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ •
‫های‬ ‫عملکرد‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫که‬
‫وفق‬ ‫تغییر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫دنیای‬ ‫با‬ ‫پیوسته‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫حفظ‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫نهادی‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫میدهند‬
‫دیدگاه‬ ‫حفظ‬ ‫جادویی‬ ‫آمیزه‬ ‫همان‬ ‫این‬ . ‫میکنند‬
.‫است‬ ‫تدریجی‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫های‬

15. 15
‫ایران‬ ‫مدیران‬ : ‫توسط‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬www.modiriran.ir
»‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫«از‬ ‫کتاب‬ ‫خالصه‬
‫منتظره‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫یافته‬
‫نتیجه‬ ‫منفی‬ ‫آمیز‬ ‫مخاطره‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫اهداف‬ •
‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کاذب‬ ‫نفس‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬
‫واقع‬ ‫در‬ .‫عمیق‬ ‫ادراک‬ ‫نتیجه‬ ‫مثبت‬ ‫آمیز‬ ‫مخاطره‬
‫با‬ ‫را‬ ‫فکری‬ ‫محور‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫صدای‬ ‫بی‬ ‫و‬ ‫عمیق‬ ‫درک‬
‫مخلوط‬ ‫آمیز‬ ‫مخاطره‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫هدف‬ ‫یک‬ ‫جسارت‬
‫به‬ ‫جادویی‬ ‫تقریبا‬ ‫و‬ ‫نیرومند‬ ‫های‬ ‫آمیزه‬ .‫کنید‬
.‫آورید‬ ‫می‬ ‫دست‬
‫ما‬ ‫بگوید‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫کتاب‬ ‫این‬ ‫هدف‬ •
‫انجام‬ ‫اکنون‬ ‫هم‬ ‫که‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کشفیات‬ ‫این‬ ‫باید‬
‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫طریق‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بیفزاییم‬ ‫میدهیم‬
‫کاری‬ ‫مقدرا‬ ‫آن‬ ‫دریابین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫هدف‬ .‫کنیم‬
‫اتالف‬ ‫نوعی‬ ‫صورت‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫میدهیم‬ ‫انجام‬ ‫که‬
‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫اعظم‬ ‫بخش‬ ‫اگر‬ .‫دارد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫انرژی‬
‫کنیم‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫دهیم‬ ‫انجام‬ ‫اصول‬ ‫این‬ ‫کارگیری‬ ‫به‬
‫حذف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬ ‫را‬ ‫دیگر‬ ‫کار‬ ‫هر‬ ‫انجام‬
‫کسب‬ ‫بهتری‬ ‫خیلی‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫راحت‬ ‫زندگی‬ ‫کنیم‬
.‫کرد‬ ‫خواهیم‬
: ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خالصه‬
» ‫ایران‬ ‫مدیران‬ «
www.modiriran.ir
‫کتاب‬ ‫کامل‬ ‫و‬ ‫چاپی‬ ‫ی‬ ‫نسخه‬ ‫ی‬ ‫تهیه‬ ‫برای‬
.‫بگیرید‬ ‫تماس‬ »‫آوین‬ ‫«پیک‬ ‫انتشارات‬ ‫با‬ ‫میتوانید‬
88007083 : ‫تلفن‬