SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
‫استقبال‬ ‫برای‬
‫در‬ ‫تغییر‬ ‫از‬
‫کار‬ ‫محیط‬
5‫نکته‬
‫کلیدی‬
‫شاکری‬ ‫امیرحسن‬
info@eMarketing.ir
‫در‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫حقیقت‬ ‫یک‬ ،‫تغییر‬
‫است‬ ‫کار‬ ‫محیط‬
‫ترس‬‫اسنت‬ ‫ممکنن‬ ‫ناشنناتته‬ ‫یک‬ ‫از‬
‫تغییر‬ ‫درمقابل‬ ‫کننده‬‫مقاومت‬ ‫واکنشی‬
‫نه‬‫کن‬ ‫ند‬‫بیاموزین‬ ‫نر‬‫اگن‬ ‫نا‬‫امن‬ ،‫ند‬‫باشن‬
،‫رویند‬ ‫باستقبالش‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫بینی‬‫پیش‬
‫بنا‬ ‫تطبیق‬ ‫قدرت‬ ‫شما‬ ‫آنگاه‬‫تغیینر‬
‫مردم‬ ‫تصورات‬ ‫اغلب‬‫تغییر‬‫را‬
‫انگارد‬ ‫می‬ ‫اینگونه‬:
‫تغییر‬‫کرد‬ ‫تواید‬ ‫نابود‬ ‫را‬ ‫آنها‬
‫ولی‬‫را‬ ‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫یای‬ ‫فرصت‬
‫میگیرند‬ ‫نادیده‬.
‫تعبیر‬ ‫شکست‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫چیزی‬
‫کنند‬‫می‬‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫واقع‬ ‫در‬:
‫موجود‬ ‫ابزاریای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫تغییر‬
‫توانایی‬ ‫دینده‬ ‫توسعه‬ ‫قدرتمند‬ ‫و‬
‫آنهاست‬ ‫برای‬.
‫را‬ ‫بهترین‬‫ه‬‫برای‬
‫از‬ ‫کردن‬ ‫استقبال‬
‫تغییر‬‫چیست؟‬
http://cmreconf.com
‫رو‬ ‫پیش‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫یر‬ ‫با‬ ‫شما‬ ‫چنانچه‬
‫یستید‬ ‫مواجه‬
‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫بتاطر‬ ‫را‬ ‫اساسی‬ ‫نکته‬ ‫پنج‬ ‫این‬:
.1‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫عمل‬ ‫ابتکار‬
.2‫بپرسید‬ ‫را‬ ‫تود‬ ‫سئواالت‬
.3‫باشید‬ ‫پذیر‬ ‫انعطاف‬
.4‫بپردازید‬ ‫وکارتان‬ ‫کسب‬ ‫به‬
.5‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫مثبت‬ ‫نقش‬
http://cmreconf.com
1.‫داشته‬ ‫عمل‬ ‫ابتکار‬
‫باشید‬
‫اسنت‬ ‫جرینان‬ ‫در‬ ‫تغییری‬ ‫وقتی‬
‫نرای‬‫ن‬‫ب‬ ‫نایی‬‫ن‬‫ی‬ ‫راه‬ ‫نال‬‫ن‬‫دنب‬ ‫نه‬‫ن‬‫ب‬
،‫باشید‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫واکنش‬
‫ند‬‫ن‬‫کنی‬ ‫نی‬‫ن‬‫بین‬ ‫نیش‬‫ن‬‫پ‬‫نب‬‫ن‬‫داوطل‬ ‫و‬
‫تبندیل‬ ‫درموقعینت‬ ‫تنا‬ ‫باشید‬
‫فعالیت‬ ‫جدید‬ ‫وضعیت‬ ‫به‬ ‫شرایط‬
‫کنید‬.
http://cmreconf.com
‫داوطلب‬ ‫و‬ ‫پیشگام‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
‫تا‬ ‫نشینند‬ ‫نمی‬ ‫یستند‬ ‫مشارکت‬
‫می‬ ‫آنها‬ ،‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫پاسخ‬
‫جلو‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ایستند‬
‫بدست‬ ‫را‬ ‫پاسخ‬ ‫تا‬ ‫برداشته‬
‫آورند‬.
‫کسی‬ ‫تا‬ ‫مانند‬ ‫نمی‬ ‫منتظر‬ ‫آنها‬
‫ابزار‬ ‫جعبه‬ ‫یا‬ ،‫راینما‬ ‫دفترچه‬
‫تود‬ ‫آنها‬ ،‫دید‬ ‫بدستشان‬
‫کارگردان‬‫یستند‬.
2.‫را‬ ‫تود‬ ‫سئواالت‬
‫بپرسید‬
‫تغیینر‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫ینگام‬ ‫در‬
‫بنین‬ ‫تعامنل‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫باید‬
‫ننیم‬‫ن‬‫ت‬ ‫ننای‬‫ن‬‫اعض‬-‫و‬ ‫نندیران‬‫ن‬‫م‬
‫کارمندان‬-‫کنید‬ ‫برقرار‬.
‫را‬ ‫شما‬ ‫شایعات‬ ‫ندیید‬ ‫اجازه‬
‫از‬ ‫پرسنش‬ ‫بنا‬ ،‫کننند‬ ‫یدایت‬
‫درسنت‬ ‫مسیر‬ ‫تیم‬‫و‬‫مشنت‬‫را‬
‫دیید‬ ‫تمیز‬ ‫نادرست‬ ‫از‬
‫ارتباطات‬‫موثر‬ ‫غیر‬
‫احساسی‬‫یماینگ‬ ‫نا‬‫ذین‬ ‫در‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫افراد‬
‫بروز‬ ‫موجب‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬
‫و‬ ‫انتظار‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫مسایل‬
‫یا‬‫استرس‬‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬
‫بشود‬.
http://cmreconf.com
‫ما‬ ‫تاریتی‬ ‫پیشینه‬ ‫به‬ ‫نگایی‬ ‫با‬
‫مرزیای‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫اندازی‬ ‫چشم‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫افراد‬.‫گایی‬ ‫اما‬
‫میتواییم‬ ‫ما‬ ‫اوقات‬‫آسیب‬ ‫بدون‬
‫دیدن‬‫محدوده‬ ‫از‬ ‫ساتتاریایمان‬
‫بگذاریم‬ ‫فراتر‬ ‫را‬ ‫پا‬ ‫تود‬.
‫را‬ ‫تر‬ ‫یم‬ ‫و‬ ‫ترما‬ ‫یم‬ ‫و‬ ‫تدا‬ ‫یم‬ ‫ما‬
‫میتواییم‬ ‫بایم‬...
«‫درصد‬ ‫پانزده‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫معنا‬ ‫بدان‬
‫بدون‬ ‫را‬ ‫تود‬ ‫سهام‬ ‫سود‬ ‫بازگشت‬ ‫از‬
‫ییچگونه‬‫ریسک‬ ‫وجود‬‫کار‬ ‫در‬‫می‬
3.‫پذیر‬ ‫انعطاف‬
‫باشید‬
‫ناتتن‬‫ن‬‫س‬ ‫نل‬‫ن‬‫متت‬ ‫نی‬‫ن‬‫یعن‬ ،‫نر‬‫ن‬‫تغیی‬
‫و‬ ‫ننین‬‫ن‬‫روت‬ ‫نندامات‬‫ن‬‫اق‬ ‫ننیر‬‫ن‬‫مس‬
‫شما‬ ‫یمیشگی‬.
‫بیاموزیند‬ ‫کنه‬ ‫اسنت‬ ‫آن‬ ‫کلید‬
‫رونند‬ ‫مطنابق‬ ‫و‬ ‫منعطف‬ ‫چگونه‬
‫کنید‬ ‫عمل‬ ‫تغییر‬.
‫ندیرانی‬‫من‬ ‫و‬ ‫نان‬‫کارکنن‬ ‫نا‬‫تنهن‬
‫تواینند‬ ‫بدسنت‬ ‫بیشتر‬ ‫موفقیت‬
‫در‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫آورد‬‫بیننش‬‫تنود‬
‫نه‬‫بن‬‫نر‬‫تغیین‬ ‫نتقبال‬‫اسن‬‫نه‬‫رفتن‬
http://cmreconf.com
‫جسننتجوی‬ ‫و‬ ‫یننافتن‬ ‫پننی‬ ‫در‬
‫ملزومات‬‫باشید‬ ‫جدید‬ ‫وضعیت‬.
‫از‬ ‫مهارتهایی‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬ ‫چه‬
‫نعیت‬‫وضن‬ ‫در‬ ‫نما‬‫شن‬ ‫نی‬‫قبلن‬ ‫نش‬‫نقن‬
‫دارد؟‬ ‫کاربرد‬ ‫جدید‬
‫زمنان‬ ‫در‬ ،‫دیگنر‬ ‫معننای‬ ‫به‬
‫به‬ ‫تمرکز‬‫یا‬ ‫تفاوت‬‫است‬ ‫الزم‬
‫نه‬‫ن‬‫ب‬‫نا‬‫ن‬‫ی‬ ‫نبایت‬‫ن‬‫ش‬‫نه‬‫ن‬‫توج‬ ‫نز‬‫ن‬‫نی‬
‫باشید‬ ‫داشته‬.
4.‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬
‫باشید‬
‫تنا‬ ‫کنیند‬ ‫اسنتفاده‬ ‫زمان‬ ‫از‬
‫و‬ ‫ندات‬‫ن‬‫تعه‬ ‫نر‬‫ن‬‫ب‬ ‫ندد‬‫ن‬‫مج‬ ‫ند‬‫ن‬‫تاکی‬
‫بگذارید‬ ‫تود‬ ‫شرکت‬ ‫ارزشهای‬.
‫کننده‬‫روشن‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫فعالیت‬
‫نن‬‫این‬ ‫نایج‬‫نتن‬‫نرات‬‫تغیین‬ ‫دوره‬
‫بود‬ ‫تواید‬.
5.‫مثبت‬‫باشید‬
‫یمیشنه‬ ‫کنار‬ ‫اینن‬ ‫کنه‬ ‫البته‬
‫منفنی‬ ‫وقتنی‬ ‫چون‬ ،‫نیست‬ ‫آسان‬
‫ترابی‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫باندیشید‬
‫شد‬ ‫تواید‬ ‫ایجاد‬ ‫اتالل‬ ‫و‬.
‫مسیر‬ ‫منفی‬ ‫اندیشه‬ ‫مضر‬ ‫اثرات‬
‫نما‬‫ن‬‫ش‬ ‫نرای‬‫ن‬‫ب‬ ‫را‬ ‫نب‬‫ن‬‫مناس‬ ‫نت‬‫ن‬‫حرک‬
‫کرد‬ ‫تواید‬ ‫مسدود‬.
http://cmreconf.com
‫از‬ ‫برتورداری‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬‫درست‬ ‫نگرش‬
‫فراوان‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫یای‬‫فرصت‬ ‫شما‬ ‫به‬
‫بتشید‬ ‫تواید‬ ‫کار‬ ‫در‬
‫یر‬ ‫بوسیله‬‫تغییر‬‫مثبت‬ ‫با‬ ‫جدید‬
‫و‬ ‫کردن‬ ‫عمل‬ ‫گیرانه‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫اندشیدن‬
‫توانست‬ ‫توایید‬ ‫شما‬ ،‫منعطف‬ ‫بینشی‬
‫و‬ ‫تبره‬ ‫کارشناسی‬ ‫یمچون‬‫توانمند‬‫آن‬ ‫با‬
‫شوید‬ ‫منطبق‬.
...‫بروی‬ ‫سزا‬ ‫به‬ ‫تاثیر‬ ‫میتواند‬ ‫ویمین‬
‫صنعت‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫تان‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫مثبت‬ ‫رشد‬
‫بگذارد‬ ‫تان‬ ‫کاری‬ ‫فضای‬ ‫و‬.
‫آن‬ ‫از‬ ‫نشان‬ ‫مثبت‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫واقع‬ ‫در‬
http://cmreconf.com
‫ر‬ ‫ینگنامی‬ ‫کارینا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نمو‬ ‫و‬ ‫رشد‬
‫از‬ ‫که‬ ‫میدید‬‫تغیینرات‬‫منی‬ ‫اسنتقبال‬
‫کنند‬.‫رشند‬ ‫برای‬ ‫کامال‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬ ‫که‬
‫دارد‬ ‫مصداق‬ ‫نیز‬ ‫افراد‬.
‫توسعه‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫شغلی‬ ‫رقابت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫شما‬
‫بنه‬ ‫کنه‬ ‫یا‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫دادن‬
‫تواییند‬ ‫را‬ ‫نکتنه‬ ‫یمین‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫میان‬
‫دید‬.
‫بنرای‬ ‫انطبناق‬ ‫قندرت‬ ،‫اینکنه‬ ً‫مضافا‬
‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬‫محنیط‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫در‬
‫انطباقی‬ ‫قدرت‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫بتاطر‬
‫ناپذیر‬ ‫پایان‬‫دارید‬ ‫اتتیار‬ ‫در‬
‫تحمل‬ ‫پس‬ ‫در‬ ‫یمواره‬ ‫شکوفایی‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫و‬
‫آید‬ ‫می‬ ‫ارمغان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫نایمواریاست‬.
‫و‬ ‫درآییم‬ ‫بحرکت‬ ‫باد‬ ‫با‬ ‫بسادگی‬ ‫که‬ ‫بیاموزیم‬
‫برد‬ ‫توایند‬ ‫سو‬ ‫کدامین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫امواج‬ ‫ببینیم‬.
http://cmreconf.com
http://cmreconf.com

More Related Content

Similar to Embracing Change FA

چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
Hamid Keshmiri
 

Similar to Embracing Change FA (20)

مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینینکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
نکات مهم و کاربردی در مورد کارآفرینی
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
مشکلات کسب و کار
مشکلات کسب و کارمشکلات کسب و کار
مشکلات کسب و کار
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
SuperEmployee
SuperEmployeeSuperEmployee
SuperEmployee
 
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
اگر می‌خواهید مولتی‌میلیونر شوید، فورا این کارها را انجام دهید (2)
 
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
 
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشته‌ی تحصیلی‌مان را انتخاب کنیم؟
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
سه درس در مورد نوآوری که در شرکت اپل آموختم
سه درس در مورد نوآوری که در شرکت اپل آموختمسه درس در مورد نوآوری که در شرکت اپل آموختم
سه درس در مورد نوآوری که در شرکت اپل آموختم
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیتپانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
پانزده عامل اصلی باز دارنده عدم موفقیت
 

More from Amir Shakeri

Amir Hassan Shakeri--Tech.RESUME
Amir Hassan Shakeri--Tech.RESUMEAmir Hassan Shakeri--Tech.RESUME
Amir Hassan Shakeri--Tech.RESUME
Amir Shakeri
 
About ENI --01-Nov. 2015
About ENI  --01-Nov. 2015About ENI  --01-Nov. 2015
About ENI --01-Nov. 2015
Amir Shakeri
 
TELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING SkillesTELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING Skilles
Amir Shakeri
 
Sales Negotiation Skills
Sales Negotiation SkillsSales Negotiation Skills
Sales Negotiation Skills
Amir Shakeri
 
مخاطب شناسی و مهارت در درک اشارات
مخاطب شناسی و مهارت در درک اشاراتمخاطب شناسی و مهارت در درک اشارات
مخاطب شناسی و مهارت در درک اشارات
Amir Shakeri
 
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
Amir Shakeri
 
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. IntroAmir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri
 
FARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick introFARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick intro
Amir Shakeri
 

More from Amir Shakeri (9)

Amir Hassan Shakeri--Tech.RESUME
Amir Hassan Shakeri--Tech.RESUMEAmir Hassan Shakeri--Tech.RESUME
Amir Hassan Shakeri--Tech.RESUME
 
About ENI --01-Nov. 2015
About ENI  --01-Nov. 2015About ENI  --01-Nov. 2015
About ENI --01-Nov. 2015
 
TELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING SkillesTELE MARKETING Skilles
TELE MARKETING Skilles
 
Sales Negotiation Skills
Sales Negotiation SkillsSales Negotiation Skills
Sales Negotiation Skills
 
مخاطب شناسی و مهارت در درک اشارات
مخاطب شناسی و مهارت در درک اشاراتمخاطب شناسی و مهارت در درک اشارات
مخاطب شناسی و مهارت در درک اشارات
 
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
 
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. IntroAmir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
 
The BIG Picture
The BIG PictureThe BIG Picture
The BIG Picture
 
FARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick introFARNAM Group one page Quick intro
FARNAM Group one page Quick intro
 

Embracing Change FA

  • 1. ‫استقبال‬ ‫برای‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ 5‫نکته‬ ‫کلیدی‬
  • 3. ‫در‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫در‬ ‫حقیقت‬ ‫یک‬ ،‫تغییر‬ ‫است‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫ترس‬‫اسنت‬ ‫ممکنن‬ ‫ناشنناتته‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫تغییر‬ ‫درمقابل‬ ‫کننده‬‫مقاومت‬ ‫واکنشی‬ ‫نه‬‫کن‬ ‫ند‬‫بیاموزین‬ ‫نر‬‫اگن‬ ‫نا‬‫امن‬ ،‫ند‬‫باشن‬ ،‫رویند‬ ‫باستقبالش‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫بنا‬ ‫تطبیق‬ ‫قدرت‬ ‫شما‬ ‫آنگاه‬‫تغیینر‬
  • 4. ‫مردم‬ ‫تصورات‬ ‫اغلب‬‫تغییر‬‫را‬ ‫انگارد‬ ‫می‬ ‫اینگونه‬: ‫تغییر‬‫کرد‬ ‫تواید‬ ‫نابود‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ولی‬‫را‬ ‫آمده‬ ‫بوجود‬ ‫یای‬ ‫فرصت‬ ‫میگیرند‬ ‫نادیده‬. ‫تعبیر‬ ‫شکست‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫کنند‬‫می‬‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫واقع‬ ‫در‬: ‫موجود‬ ‫ابزاریای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫تغییر‬ ‫توانایی‬ ‫دینده‬ ‫توسعه‬ ‫قدرتمند‬ ‫و‬ ‫آنهاست‬ ‫برای‬.
  • 5. ‫را‬ ‫بهترین‬‫ه‬‫برای‬ ‫از‬ ‫کردن‬ ‫استقبال‬ ‫تغییر‬‫چیست؟‬ http://cmreconf.com
  • 6. ‫رو‬ ‫پیش‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫یر‬ ‫با‬ ‫شما‬ ‫چنانچه‬ ‫یستید‬ ‫مواجه‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫بتاطر‬ ‫را‬ ‫اساسی‬ ‫نکته‬ ‫پنج‬ ‫این‬: .1‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫عمل‬ ‫ابتکار‬ .2‫بپرسید‬ ‫را‬ ‫تود‬ ‫سئواالت‬ .3‫باشید‬ ‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ .4‫بپردازید‬ ‫وکارتان‬ ‫کسب‬ ‫به‬ .5‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫مثبت‬ ‫نقش‬ http://cmreconf.com
  • 7. 1.‫داشته‬ ‫عمل‬ ‫ابتکار‬ ‫باشید‬ ‫اسنت‬ ‫جرینان‬ ‫در‬ ‫تغییری‬ ‫وقتی‬ ‫نرای‬‫ن‬‫ب‬ ‫نایی‬‫ن‬‫ی‬ ‫راه‬ ‫نال‬‫ن‬‫دنب‬ ‫نه‬‫ن‬‫ب‬ ،‫باشید‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫ند‬‫ن‬‫کنی‬ ‫نی‬‫ن‬‫بین‬ ‫نیش‬‫ن‬‫پ‬‫نب‬‫ن‬‫داوطل‬ ‫و‬ ‫تبندیل‬ ‫درموقعینت‬ ‫تنا‬ ‫باشید‬ ‫فعالیت‬ ‫جدید‬ ‫وضعیت‬ ‫به‬ ‫شرایط‬ ‫کنید‬. http://cmreconf.com
  • 8. ‫داوطلب‬ ‫و‬ ‫پیشگام‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫تا‬ ‫نشینند‬ ‫نمی‬ ‫یستند‬ ‫مشارکت‬ ‫می‬ ‫آنها‬ ،‫شود‬ ‫آشکار‬ ‫پاسخ‬ ‫جلو‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫ایستند‬ ‫بدست‬ ‫را‬ ‫پاسخ‬ ‫تا‬ ‫برداشته‬ ‫آورند‬. ‫کسی‬ ‫تا‬ ‫مانند‬ ‫نمی‬ ‫منتظر‬ ‫آنها‬ ‫ابزار‬ ‫جعبه‬ ‫یا‬ ،‫راینما‬ ‫دفترچه‬ ‫تود‬ ‫آنها‬ ،‫دید‬ ‫بدستشان‬ ‫کارگردان‬‫یستند‬.
  • 9. 2.‫را‬ ‫تود‬ ‫سئواالت‬ ‫بپرسید‬ ‫تغیینر‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫ینگام‬ ‫در‬ ‫بنین‬ ‫تعامنل‬ ‫و‬ ‫ارتباط‬ ‫باید‬ ‫ننیم‬‫ن‬‫ت‬ ‫ننای‬‫ن‬‫اعض‬-‫و‬ ‫نندیران‬‫ن‬‫م‬ ‫کارمندان‬-‫کنید‬ ‫برقرار‬. ‫را‬ ‫شما‬ ‫شایعات‬ ‫ندیید‬ ‫اجازه‬ ‫از‬ ‫پرسنش‬ ‫بنا‬ ،‫کننند‬ ‫یدایت‬ ‫درسنت‬ ‫مسیر‬ ‫تیم‬‫و‬‫مشنت‬‫را‬ ‫دیید‬ ‫تمیز‬ ‫نادرست‬ ‫از‬
  • 10. ‫ارتباطات‬‫موثر‬ ‫غیر‬ ‫احساسی‬‫یماینگ‬ ‫نا‬‫ذین‬ ‫در‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫افراد‬ ‫بروز‬ ‫موجب‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫و‬ ‫انتظار‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫مسایل‬ ‫یا‬‫استرس‬‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫بشود‬. http://cmreconf.com
  • 11. ‫ما‬ ‫تاریتی‬ ‫پیشینه‬ ‫به‬ ‫نگایی‬ ‫با‬ ‫مرزیای‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫اندازی‬ ‫چشم‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫افراد‬.‫گایی‬ ‫اما‬ ‫میتواییم‬ ‫ما‬ ‫اوقات‬‫آسیب‬ ‫بدون‬ ‫دیدن‬‫محدوده‬ ‫از‬ ‫ساتتاریایمان‬ ‫بگذاریم‬ ‫فراتر‬ ‫را‬ ‫پا‬ ‫تود‬. ‫را‬ ‫تر‬ ‫یم‬ ‫و‬ ‫ترما‬ ‫یم‬ ‫و‬ ‫تدا‬ ‫یم‬ ‫ما‬ ‫میتواییم‬ ‫بایم‬... «‫درصد‬ ‫پانزده‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫معنا‬ ‫بدان‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫تود‬ ‫سهام‬ ‫سود‬ ‫بازگشت‬ ‫از‬ ‫ییچگونه‬‫ریسک‬ ‫وجود‬‫کار‬ ‫در‬‫می‬
  • 12. 3.‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫باشید‬ ‫ناتتن‬‫ن‬‫س‬ ‫نل‬‫ن‬‫متت‬ ‫نی‬‫ن‬‫یعن‬ ،‫نر‬‫ن‬‫تغیی‬ ‫و‬ ‫ننین‬‫ن‬‫روت‬ ‫نندامات‬‫ن‬‫اق‬ ‫ننیر‬‫ن‬‫مس‬ ‫شما‬ ‫یمیشگی‬. ‫بیاموزیند‬ ‫کنه‬ ‫اسنت‬ ‫آن‬ ‫کلید‬ ‫رونند‬ ‫مطنابق‬ ‫و‬ ‫منعطف‬ ‫چگونه‬ ‫کنید‬ ‫عمل‬ ‫تغییر‬. ‫ندیرانی‬‫من‬ ‫و‬ ‫نان‬‫کارکنن‬ ‫نا‬‫تنهن‬ ‫تواینند‬ ‫بدسنت‬ ‫بیشتر‬ ‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫آورد‬‫بیننش‬‫تنود‬ ‫نه‬‫بن‬‫نر‬‫تغیین‬ ‫نتقبال‬‫اسن‬‫نه‬‫رفتن‬ http://cmreconf.com
  • 13. ‫جسننتجوی‬ ‫و‬ ‫یننافتن‬ ‫پننی‬ ‫در‬ ‫ملزومات‬‫باشید‬ ‫جدید‬ ‫وضعیت‬. ‫از‬ ‫مهارتهایی‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬ ‫چه‬ ‫نعیت‬‫وضن‬ ‫در‬ ‫نما‬‫شن‬ ‫نی‬‫قبلن‬ ‫نش‬‫نقن‬ ‫دارد؟‬ ‫کاربرد‬ ‫جدید‬ ‫زمنان‬ ‫در‬ ،‫دیگنر‬ ‫معننای‬ ‫به‬ ‫به‬ ‫تمرکز‬‫یا‬ ‫تفاوت‬‫است‬ ‫الزم‬ ‫نه‬‫ن‬‫ب‬‫نا‬‫ن‬‫ی‬ ‫نبایت‬‫ن‬‫ش‬‫نه‬‫ن‬‫توج‬ ‫نز‬‫ن‬‫نی‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬.
  • 14. 4.‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫باشید‬ ‫تنا‬ ‫کنیند‬ ‫اسنتفاده‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ندات‬‫ن‬‫تعه‬ ‫نر‬‫ن‬‫ب‬ ‫ندد‬‫ن‬‫مج‬ ‫ند‬‫ن‬‫تاکی‬ ‫بگذارید‬ ‫تود‬ ‫شرکت‬ ‫ارزشهای‬. ‫کننده‬‫روشن‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫فعالیت‬ ‫نن‬‫این‬ ‫نایج‬‫نتن‬‫نرات‬‫تغیین‬ ‫دوره‬ ‫بود‬ ‫تواید‬.
  • 15. 5.‫مثبت‬‫باشید‬ ‫یمیشنه‬ ‫کنار‬ ‫اینن‬ ‫کنه‬ ‫البته‬ ‫منفنی‬ ‫وقتنی‬ ‫چون‬ ،‫نیست‬ ‫آسان‬ ‫ترابی‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫باندیشید‬ ‫شد‬ ‫تواید‬ ‫ایجاد‬ ‫اتالل‬ ‫و‬. ‫مسیر‬ ‫منفی‬ ‫اندیشه‬ ‫مضر‬ ‫اثرات‬ ‫نما‬‫ن‬‫ش‬ ‫نرای‬‫ن‬‫ب‬ ‫را‬ ‫نب‬‫ن‬‫مناس‬ ‫نت‬‫ن‬‫حرک‬ ‫کرد‬ ‫تواید‬ ‫مسدود‬. http://cmreconf.com
  • 16. ‫از‬ ‫برتورداری‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬‫درست‬ ‫نگرش‬ ‫فراوان‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫یای‬‫فرصت‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫بتشید‬ ‫تواید‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫یر‬ ‫بوسیله‬‫تغییر‬‫مثبت‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫عمل‬ ‫گیرانه‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫اندشیدن‬ ‫توانست‬ ‫توایید‬ ‫شما‬ ،‫منعطف‬ ‫بینشی‬ ‫و‬ ‫تبره‬ ‫کارشناسی‬ ‫یمچون‬‫توانمند‬‫آن‬ ‫با‬ ‫شوید‬ ‫منطبق‬. ...‫بروی‬ ‫سزا‬ ‫به‬ ‫تاثیر‬ ‫میتواند‬ ‫ویمین‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫تان‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫مثبت‬ ‫رشد‬ ‫بگذارد‬ ‫تان‬ ‫کاری‬ ‫فضای‬ ‫و‬. ‫آن‬ ‫از‬ ‫نشان‬ ‫مثبت‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫واقع‬ ‫در‬ http://cmreconf.com
  • 17. ‫ر‬ ‫ینگنامی‬ ‫کارینا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نمو‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫میدید‬‫تغیینرات‬‫منی‬ ‫اسنتقبال‬ ‫کنند‬.‫رشند‬ ‫برای‬ ‫کامال‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫مصداق‬ ‫نیز‬ ‫افراد‬. ‫توسعه‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫شغلی‬ ‫رقابت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫بنه‬ ‫کنه‬ ‫یا‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫دادن‬ ‫تواییند‬ ‫را‬ ‫نکتنه‬ ‫یمین‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫میان‬ ‫دید‬. ‫بنرای‬ ‫انطبناق‬ ‫قندرت‬ ،‫اینکنه‬ ً‫مضافا‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬‫محنیط‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫در‬
  • 18. ‫انطباقی‬ ‫قدرت‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫بتاطر‬ ‫ناپذیر‬ ‫پایان‬‫دارید‬ ‫اتتیار‬ ‫در‬ ‫تحمل‬ ‫پس‬ ‫در‬ ‫یمواره‬ ‫شکوفایی‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫می‬ ‫ارمغان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫نایمواریاست‬. ‫و‬ ‫درآییم‬ ‫بحرکت‬ ‫باد‬ ‫با‬ ‫بسادگی‬ ‫که‬ ‫بیاموزیم‬ ‫برد‬ ‫توایند‬ ‫سو‬ ‫کدامین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫امواج‬ ‫ببینیم‬. http://cmreconf.com