SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬‫آهنین‬ ‫اراده‬ ‫و‬ ‫تواضع‬ ‫پیروزی‬
‫اسمیت‬ . ‫ای‬ ‫داروین‬
‫کالرک‬ ‫کیمبرلی‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫عنوان‬ ‫به‬–‫شرکت‬‫قدیمی‬‫و‬‫مالل‬‫انگیز‬‫تولید‬‫محصوالت‬‫کاغذی‬–‫منصوبی‬‫شد‬.
‫شرکتی‬‫که‬‫ارزش‬‫سهام‬‫آن‬‫طی‬۲۰‫کاهش‬ ‫با‬ ‫شود‬ ‫شروع‬ ‫اسمیت‬ ‫مدیریت‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫از‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬۳۶
‫درصدی‬‫مواجه‬‫شده‬‫بود‬.
‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫کاری‬ ‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫اوضاع‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫نجات‬ ‫برای‬‫داد‬ ‫انجام‬ ‫را‬.
‫به‬ ‫خوب‬ ‫صرفا‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫داد‬ ‫انجام‬ ‫اسمیت‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫سطح‬‫حقیقتا‬‫عالی‬‫ارتقا‬‫داد‬.
‫با‬ ‫را‬ ‫فروتنی‬ ‫و‬ ‫تواضع‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شخصی‬ ‫او‬ ‫؛‬ ‫است‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫کالسیک‬ ‫ی‬ ‫ها‬ ‫نمونه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اسمیت‬
‫ی‬ ‫اراده‬‫آهنینش‬‫در‬‫انجام‬‫مسئولیتها‬‫در‬‫هم‬‫آمیخت‬.
‫؛‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫تحقیقات‬ ‫طبق‬‫عالی؛‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫خوب‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫پیش‬ ‫تنها‬‫رهبری‬
‫به‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫دیگری‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ ‫نیست؛‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬‫کار‬‫گماردن‬‫افراد‬‫مناسب‬(‫یا‬‫اخراج‬‫کردن‬‫افراد‬‫نا‬
‫مناسب‬)‫و‬‫ساختن‬‫یک‬‫فرهنگ‬‫مبتنی‬‫بر‬‫انضباط‬‫نیز‬‫بسیار‬‫حائز‬‫اهمیت‬‫می‬‫با‬‫شند‬.
‫دست‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫امور‬ ‫زمام‬ ‫که‬ ‫پنجمی‬ ‫سطح‬ ‫رهبر‬ ‫وجود‬ ‫یابد؛‬ ‫ارتقا‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫برای‬
‫شد‬ ‫نخواهد‬ ‫حاصل‬ ‫ای‬ ‫نتیجه‬ ‫چنین‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫غیر‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫الزامی‬ ‫؛‬ ‫بگیرد‬.
‫سلسه‬‫مراتب‬‫پنج‬‫سطح‬‫رهبری‬
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫پنجم‬ ‫سطح‬
‫معما‬ ‫ترکیب‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫ی‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬‫ی‬ ‫اراده‬ ‫و‬ ‫تواضع‬ ‫ویژگی‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫گونه‬
‫اند‬ ‫یافته‬ ‫دست‬ ‫بودن‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫از‬ ‫همیشگی‬ ‫درجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آهنین‬.
‫چهارم‬ ‫سطح‬
‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫متعهد‬ ‫و‬ ‫جدی‬ ‫تعقیب‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫کنند‬ ‫تسریع‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫بخش‬ ‫اثر‬ ‫رهبران‬
‫نماین‬ ‫می‬ ‫ترغیب‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫همچنین‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫گیرا‬‫استانداردها‬ ‫باالترین‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫عملکردی‬ ‫تا‬ ‫د‬
‫دهند‬ ‫نشان‬ ‫خود‬ ‫از‬.
‫سوم‬ ‫سطح‬
‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫اهداف‬ ‫کارآمد‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫اثر‬ ‫تعقیب‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫شایسته‬ ‫مدیران‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫سازماندهی‬.
‫دوم‬ ‫سطح‬
‫؛‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫ی‬ ‫کننده‬ ‫کمک‬ ‫اعضای‬‫ا‬ ‫طرز‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫همکاری‬ ‫همدیگر‬ ‫با‬ ‫بخشی‬ ‫ثر‬
‫کنند‬ ‫می‬.
‫اول‬ ‫سطح‬
‫؛‬ ‫دانش‬ ‫ها؛‬ ‫استعداد‬ ‫ی‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫ی‬ ‫ها‬ ‫عادت‬ ‫و‬ ‫مهارت‬
‫کاری‬‫خوب‬‫خود‬‫به‬‫طرز‬‫بسیار‬‫سازنده‬‫ای‬‫با‬‫دیگر‬‫اعضای‬‫سازمان‬‫همکاری‬‫می‬‫کنند‬.
‫ش‬ ‫یک‬ ‫نمودن‬ ‫تبدیل‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تصور‬ ‫عمدتا‬ ‫افراد‬‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫رهبران‬ ‫نیازمند‬ ‫عالی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫رکت‬
‫هستند‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫اختصاص‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫روزنامه‬ ‫تیتر‬ ‫همیشه‬ ‫و‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫مشاهیری‬.
‫است؟‬ ‫چگونه‬ ‫شما‬ ‫مدیریت‬ ‫روش‬ ‫که‬ ‫پرسیدند‬ ‫ایشان‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫سوالی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫اسمیت‬ ‫آقای‬ ‫پاسخ‬
‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫ها‬ ‫سبک‬ ‫بقیه‬ ‫با‬ ‫من‬ ‫کاری‬ ‫سبک‬……‫همین‬.
‫برداشت‬ ‫اگر‬‫؛‬ ‫رحم‬ ‫دل‬ ‫آدم‬ ‫یک‬ ‫اسمیت‬ ‫از‬ ‫شما‬‫؛‬ ‫است‬ ‫تسلیم‬ ‫زود‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫آسان‬‫می‬ ‫اشتباه‬ ‫که‬ ‫بگوییم‬ ‫باید‬
‫نبود؛‬ ‫خودنمایی‬ ‫اهل‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫اگر‬ ‫او‬ . ‫کنید‬‫از‬ ‫اما‬‫یک‬‫اراده‬‫آهنین‬‫و‬‫بسیار‬‫خویشتن‬‫دارانه‬
‫برخوردار‬‫بود‬.
‫آ‬ ‫اراده‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫فردی‬ ‫عمیق‬ ‫فروتنی‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫معما‬ ‫ترکیب‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬‫کار‬ ‫به‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫هنین‬
‫در‬ ‫ممتاز‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫شدن‬ ‫ساخته‬ ‫چگونگی‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫فرضیات‬ ‫با‬ ‫همچنین‬ ‫نادر‬ ‫ترکیب‬ ‫این‬ .‫گمارند‬ ‫می‬
‫است‬ ‫تضاد‬.
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫اراده‬ + ‫تواضع‬=‫سطح‬‫پنجم‬
‫سازند؟‬ ‫می‬ ‫آشکار‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تواضع‬ ‫چگونه‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬
‫؛‬ ‫دیگران‬ ‫معموال‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬‫ش‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬‫ذکر‬ ‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫عامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫انسی‬
‫کنند‬ ‫می‬.
‫ونتایج‬ ‫نیست‬ ‫مراد‬ ‫وفق‬ ‫بر‬ ‫اوضاع‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬‫نا‬‫مطلوبی‬‫به‬‫بار‬‫می‬‫آید‬‫؛‬‫فقط‬‫و‬‫فقط‬‫خودشان‬‫را‬‫سرزنش‬‫می‬
‫کنند‬.
‫؛‬ ‫صدا‬ ‫سرو‬ ‫بی‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫همچنین‬ ‫آنها‬‫بر‬ ‫برای‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ . ‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫مصمم‬ ‫کامال‬ ‫و‬ ‫آرامش‬ ‫با‬
‫دی‬ ‫انگیختن‬‫باشند؛‬ ‫می‬ ‫متکی‬ ‫شده‬ ‫الهام‬ ‫های‬ ‫استاندارد‬ ‫بر‬ ‫گران‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫بخش‬ ‫الهام‬ ‫جاذبه‬ ‫بر‬ ‫نه‬
‫رهبر‬.
‫باشد‬ ‫می‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫ناپذیر‬ ‫تزلزل‬ ‫اراده‬ ‫بیانگر‬ ‫شده‬ ‫الهام‬ ‫استانداردهای‬.
‫؛‬ ‫کنند‬ ‫تحمل‬ ‫را‬ ‫متوسط‬ ‫سطح‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫رهبران‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫این‬‫و‬ ‫داری‬ ‫خویشتن‬ ‫با‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬
‫که‬ ‫را‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫هر‬ ‫خود‬ ‫ی‬ ‫اراده‬‫الزم‬‫است‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬‫تا‬‫نتایج‬‫عالی‬‫را‬‫بدست‬‫بیاورند‬.
‫؛‬ ‫گمارند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫جانشنین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫الیقی‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫بسیار‬ ‫افراد‬ ‫همچنین‬‫زیرا‬‫شرکت‬ ‫مایلند‬ ‫که‬
‫کند‬ ‫عمل‬ ‫حال‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫موفق‬ ‫هم‬ ‫آینده‬ ‫در‬.
‫داد؟‬ ‫پرورش‬ ‫را‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫آیا‬
‫تر‬ ‫رایج‬ ‫و‬ ‫دیگر‬ ‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫رده‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬
‫نیز‬ ‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫این‬ ‫رهبران‬ ‫مهارتهای‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ . ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫رهبران‬‫باشند‬ ‫می‬ ‫برخوردار‬.
‫سازمان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫اوال‬ ‫تا‬ ‫کرده‬ ‫عمل‬ ‫کننده‬ ‫تسریع‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫چهارم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫مثال‬ ‫برای‬
‫کنند‬ ‫گیرا‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫یک‬ ‫سرسختانه‬ ‫تعقیب‬ ‫به‬ ‫ترغیب‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ثانیا‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫متعهد‬.
‫یابید؟‬ ‫ارتقا‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫چهارم‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫آیا‬
‫ر‬ ‫بذر‬ ‫اگر‬‫باشد؛‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫شما‬ ‫نهاد‬ ‫در‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫هبری‬‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫صورت‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫تحول‬ ‫این‬.
‫می‬ ‫نیز‬ ‫سرکشی‬ ‫نفس‬ ‫دارای‬ ‫احتماال‬ ‫و‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫نهاد‬ ‫در‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫بذر‬ ‫که‬ ‫رهبرانی‬
‫باشند؛‬‫را‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫همان‬ ‫منظور‬ ‫که‬ ‫؛‬ ‫خودشان‬ ‫نفس‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫متداوم‬ ‫و‬ ‫بزرگتر‬ ‫چیز‬ ‫یک‬ ‫بود‬ ‫نخواهند‬ ‫قادر‬
‫کنند‬ ‫مهار‬.
‫باشند‬ ‫برخوردار‬ ‫نیز‬ ‫مساعدی‬ ‫شرایط‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نهادشان‬ ‫بذردر‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫رهبرانی‬ ‫اما‬.
5
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫؛‬ ‫مثال‬ ‫برای‬‫بیماری‬ ‫مانند‬ ( ‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫برایشان‬ ‫سازی‬ ‫متحول‬ ‫رویدادهای‬ ‫یا‬ ‫کرده‬ ‫تامل‬ ‫و‬ ‫تفکر‬ ‫خود‬ ‫ی‬ ‫درباره‬
‫موج‬ ‫توانند‬ ‫می‬ )‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫خطر‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫انسان‬ ‫زندگی‬ ‫که‬‫سازند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫بذر‬ ‫این‬ ‫زدن‬ ‫جوانه‬ ‫بات‬.
‫تا‬ ‫کردن‬ ‫رشد‬‫رسیدن‬‫به‬‫سطح‬‫پنجم‬
‫عالی‬ ‫تا‬ ‫خوب‬ ‫از‬ ‫گذار‬ ‫ی‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫مرحله‬ ‫های‬ ‫دستورالعمل‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫رشد‬ ‫زمانی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫بذر‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیروی‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫ی‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫زیر‬‫گماریم‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تمرین‬ ‫؛‬.
‫رهب‬ ‫نظر‬ ‫از‬‫است‬ ‫مقدم‬ ‫هرچیزی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫ران‬
‫؛‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ .‫بپردازید‬ ‫استرتژی‬ ‫به‬ ‫سپس‬ ‫؛‬ ‫کارمندان‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬‫و‬ ‫کرده‬ ‫استخدام‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫نیروهای‬
‫سمت‬ ‫کدام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫بپردازید‬ ‫مسئله‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ .‫کنید‬ ‫اخراج‬ ‫را‬ ‫نامناسب‬ ‫نیروهای‬
‫نمایید‬ ‫هدایت‬.
‫متناقض‬ ‫یا‬ ‫پارداکس‬‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫استاکدل‬ ‫نمای‬
‫؛‬ ‫بپذیرید‬ ‫را‬ ‫امروز‬ ‫دینای‬ ‫دردناک‬ ‫واقعیت‬‫که‬ ‫باشید‬ ‫امیداور‬ ‫و‬ ‫نداده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ایمانتان‬ ‫هرگز‬ ‫اما‬
‫می‬ ‫دست‬ ‫هایتان‬ ‫خواسته‬ ‫به‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫سرانجام‬‫بابید‬.
‫چرخ‬‫طیار‬‫سازمانتان‬‫را‬‫همواره‬‫به‬‫پیش‬‫برانید‬.‫با‬‫تالش‬‫مداوم‬‫؛‬‫شتاب‬‫چرخ‬‫افزایش‬‫یافته‬‫و‬‫در‬‫نهایت‬….
‫موفقیت‬.‫بله‬‫چرخه‬‫به‬‫نقطه‬‫پیشرفت‬‫بر‬‫خورد‬‫می‬‫کند‬.
‫رهبران‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫ضروری‬ ‫فرایند‬ ‫تیغی‬ ‫جوجه‬ ‫مفهوم‬ ‫از‬ ‫پیروی‬
‫پنجم‬ ‫سطح‬
‫ش‬ ‫تشکیل‬ ‫متداخل‬ ‫ی‬ ‫دایره‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫کنید‬ ‫تصور‬‫است‬ ‫ده‬.
‫دهید‬ ‫پاسخ‬ ‫ها‬ ‫پرسش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اکنون‬.
‫کند؟‬ ‫عمل‬ ‫ممکن‬ ‫نحو‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫حوزه‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫شرکت‬
‫؟‬ ‫انگیزد‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫کارمندان‬ ‫هیجان‬ ‫و‬ ‫شور‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫بهبود‬ ‫چگونه‬ ‫شرکت‬ ‫اقتصادی‬ ‫اوضاع‬
‫کنید‬ ‫حذف‬ ‫گنجد‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫دایره‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫آنچه‬ ‫هر‬ ‫درنهایت‬.

More Related Content

Similar to رهبران سطح پنجم پیروزی تواضع و اراده آهنین

نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندکسب و کار شما
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفقmiladdel
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق کسب و کار شما
 
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟کسب و کار شما
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!کسب و کار شما
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
First, let's fire all the managers ,Business Model
First, let's fire all the managers ,Business ModelFirst, let's fire all the managers ,Business Model
First, let's fire all the managers ,Business ModelAli Tehnrani
 
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمسبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمReihan Rabiei
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadikaveh mohammadi
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
 
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟Modirinfo
 
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiWhy I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiAvatech Accelerator
 
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمMajid h
 

Similar to رهبران سطح پنجم پیروزی تواضع و اراده آهنین (20)

نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفق
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيمچگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم
 
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق بهره وری فردی در کسب و کار موفق
بهره وری فردی در کسب و کار موفق
 
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
مدیران موفق چگونه عملکردی دارند؟
 
Team work
Team workTeam work
Team work
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
First, let's fire all the managers ,Business Model
First, let's fire all the managers ,Business ModelFirst, let's fire all the managers ,Business Model
First, let's fire all the managers ,Business Model
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمسبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
 
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
آیا کار تیمی را به کار انفرادی ترجیح می‌دهید؟
 
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir AnisiWhy I became an Angel Investor - Bashir Anisi
Why I became an Angel Investor - Bashir Anisi
 
چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
 

رهبران سطح پنجم پیروزی تواضع و اراده آهنین

  • 1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬ ‫کسب‬‫و‬‫کار‬ ‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬ ‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬
  • 2. 2 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬‫آهنین‬ ‫اراده‬ ‫و‬ ‫تواضع‬ ‫پیروزی‬ ‫اسمیت‬ . ‫ای‬ ‫داروین‬ ‫کالرک‬ ‫کیمبرلی‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫عنوان‬ ‫به‬–‫شرکت‬‫قدیمی‬‫و‬‫مالل‬‫انگیز‬‫تولید‬‫محصوالت‬‫کاغذی‬–‫منصوبی‬‫شد‬. ‫شرکتی‬‫که‬‫ارزش‬‫سهام‬‫آن‬‫طی‬۲۰‫کاهش‬ ‫با‬ ‫شود‬ ‫شروع‬ ‫اسمیت‬ ‫مدیریت‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫از‬ ‫گذشته‬ ‫سال‬۳۶ ‫درصدی‬‫مواجه‬‫شده‬‫بود‬. ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫کاری‬ ‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫اوضاع‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫نجات‬ ‫برای‬‫داد‬ ‫انجام‬ ‫را‬. ‫به‬ ‫خوب‬ ‫صرفا‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫داد‬ ‫انجام‬ ‫اسمیت‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫سطح‬‫حقیقتا‬‫عالی‬‫ارتقا‬‫داد‬. ‫با‬ ‫را‬ ‫فروتنی‬ ‫و‬ ‫تواضع‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شخصی‬ ‫او‬ ‫؛‬ ‫است‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫کالسیک‬ ‫ی‬ ‫ها‬ ‫نمونه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫اسمیت‬ ‫ی‬ ‫اراده‬‫آهنینش‬‫در‬‫انجام‬‫مسئولیتها‬‫در‬‫هم‬‫آمیخت‬. ‫؛‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫تحقیقات‬ ‫طبق‬‫عالی؛‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫خوب‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫پیش‬ ‫تنها‬‫رهبری‬ ‫به‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫دیگری‬ ‫عوامل‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ ‫نیست؛‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬‫کار‬‫گماردن‬‫افراد‬‫مناسب‬(‫یا‬‫اخراج‬‫کردن‬‫افراد‬‫نا‬ ‫مناسب‬)‫و‬‫ساختن‬‫یک‬‫فرهنگ‬‫مبتنی‬‫بر‬‫انضباط‬‫نیز‬‫بسیار‬‫حائز‬‫اهمیت‬‫می‬‫با‬‫شند‬. ‫دست‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫امور‬ ‫زمام‬ ‫که‬ ‫پنجمی‬ ‫سطح‬ ‫رهبر‬ ‫وجود‬ ‫یابد؛‬ ‫ارتقا‬ ‫عالی‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫از‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫شد‬ ‫نخواهد‬ ‫حاصل‬ ‫ای‬ ‫نتیجه‬ ‫چنین‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫غیر‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫الزامی‬ ‫؛‬ ‫بگیرد‬. ‫سلسه‬‫مراتب‬‫پنج‬‫سطح‬‫رهبری‬
  • 3. 3 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫معما‬ ‫ترکیب‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫ی‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬‫ی‬ ‫اراده‬ ‫و‬ ‫تواضع‬ ‫ویژگی‬ ‫دو‬ ‫از‬ ‫گونه‬ ‫اند‬ ‫یافته‬ ‫دست‬ ‫بودن‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫از‬ ‫همیشگی‬ ‫درجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آهنین‬. ‫چهارم‬ ‫سطح‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫متعهد‬ ‫و‬ ‫جدی‬ ‫تعقیب‬ ‫برای‬ ‫ای‬ ‫ه‬ ‫کنند‬ ‫تسریع‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫بخش‬ ‫اثر‬ ‫رهبران‬ ‫نماین‬ ‫می‬ ‫ترغیب‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫همچنین‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫گیرا‬‫استانداردها‬ ‫باالترین‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫عملکردی‬ ‫تا‬ ‫د‬ ‫دهند‬ ‫نشان‬ ‫خود‬ ‫از‬. ‫سوم‬ ‫سطح‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫اهداف‬ ‫کارآمد‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫اثر‬ ‫تعقیب‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫شایسته‬ ‫مدیران‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫سازماندهی‬. ‫دوم‬ ‫سطح‬ ‫؛‬ ‫سطح‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫ی‬ ‫کننده‬ ‫کمک‬ ‫اعضای‬‫ا‬ ‫طرز‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫همکاری‬ ‫همدیگر‬ ‫با‬ ‫بخشی‬ ‫ثر‬ ‫کنند‬ ‫می‬. ‫اول‬ ‫سطح‬ ‫؛‬ ‫دانش‬ ‫ها؛‬ ‫استعداد‬ ‫ی‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫افرادی‬‫ی‬ ‫ها‬ ‫عادت‬ ‫و‬ ‫مهارت‬ ‫کاری‬‫خوب‬‫خود‬‫به‬‫طرز‬‫بسیار‬‫سازنده‬‫ای‬‫با‬‫دیگر‬‫اعضای‬‫سازمان‬‫همکاری‬‫می‬‫کنند‬. ‫ش‬ ‫یک‬ ‫نمودن‬ ‫تبدیل‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تصور‬ ‫عمدتا‬ ‫افراد‬‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫رهبران‬ ‫نیازمند‬ ‫عالی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫رکت‬ ‫هستند‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫اختصاص‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫روزنامه‬ ‫تیتر‬ ‫همیشه‬ ‫و‬ ‫همیشه‬ ‫که‬ ‫مشاهیری‬. ‫است؟‬ ‫چگونه‬ ‫شما‬ ‫مدیریت‬ ‫روش‬ ‫که‬ ‫پرسیدند‬ ‫ایشان‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫سوالی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫اسمیت‬ ‫آقای‬ ‫پاسخ‬ ‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫ها‬ ‫سبک‬ ‫بقیه‬ ‫با‬ ‫من‬ ‫کاری‬ ‫سبک‬……‫همین‬. ‫برداشت‬ ‫اگر‬‫؛‬ ‫رحم‬ ‫دل‬ ‫آدم‬ ‫یک‬ ‫اسمیت‬ ‫از‬ ‫شما‬‫؛‬ ‫است‬ ‫تسلیم‬ ‫زود‬ ‫و‬ ‫گیر‬ ‫آسان‬‫می‬ ‫اشتباه‬ ‫که‬ ‫بگوییم‬ ‫باید‬ ‫نبود؛‬ ‫خودنمایی‬ ‫اهل‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫اگر‬ ‫او‬ . ‫کنید‬‫از‬ ‫اما‬‫یک‬‫اراده‬‫آهنین‬‫و‬‫بسیار‬‫خویشتن‬‫دارانه‬ ‫برخوردار‬‫بود‬. ‫آ‬ ‫اراده‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫فردی‬ ‫عمیق‬ ‫فروتنی‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫معما‬ ‫ترکیب‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬‫کار‬ ‫به‬ ‫امور‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫شان‬ ‫هنین‬ ‫در‬ ‫ممتاز‬ ‫رهبر‬ ‫یک‬ ‫شدن‬ ‫ساخته‬ ‫چگونگی‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫فرضیات‬ ‫با‬ ‫همچنین‬ ‫نادر‬ ‫ترکیب‬ ‫این‬ .‫گمارند‬ ‫می‬ ‫است‬ ‫تضاد‬.
  • 4. 4 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫اراده‬ + ‫تواضع‬=‫سطح‬‫پنجم‬ ‫سازند؟‬ ‫می‬ ‫آشکار‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تواضع‬ ‫چگونه‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫؛‬ ‫دیگران‬ ‫معموال‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬‫ش‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫خارجی‬ ‫عوامل‬‫ذکر‬ ‫شرکت‬ ‫موفقیت‬ ‫عامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫انسی‬ ‫کنند‬ ‫می‬. ‫ونتایج‬ ‫نیست‬ ‫مراد‬ ‫وفق‬ ‫بر‬ ‫اوضاع‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬‫نا‬‫مطلوبی‬‫به‬‫بار‬‫می‬‫آید‬‫؛‬‫فقط‬‫و‬‫فقط‬‫خودشان‬‫را‬‫سرزنش‬‫می‬ ‫کنند‬. ‫؛‬ ‫صدا‬ ‫سرو‬ ‫بی‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫همچنین‬ ‫آنها‬‫بر‬ ‫برای‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ . ‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫مصمم‬ ‫کامال‬ ‫و‬ ‫آرامش‬ ‫با‬ ‫دی‬ ‫انگیختن‬‫باشند؛‬ ‫می‬ ‫متکی‬ ‫شده‬ ‫الهام‬ ‫های‬ ‫استاندارد‬ ‫بر‬ ‫گران‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫بخش‬ ‫الهام‬ ‫جاذبه‬ ‫بر‬ ‫نه‬ ‫رهبر‬. ‫باشد‬ ‫می‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫ناپذیر‬ ‫تزلزل‬ ‫اراده‬ ‫بیانگر‬ ‫شده‬ ‫الهام‬ ‫استانداردهای‬. ‫؛‬ ‫کنند‬ ‫تحمل‬ ‫را‬ ‫متوسط‬ ‫سطح‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫رهبران‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫این‬‫و‬ ‫داری‬ ‫خویشتن‬ ‫با‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫هر‬ ‫خود‬ ‫ی‬ ‫اراده‬‫الزم‬‫است‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬‫تا‬‫نتایج‬‫عالی‬‫را‬‫بدست‬‫بیاورند‬. ‫؛‬ ‫گمارند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫جانشنین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫الیقی‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫بسیار‬ ‫افراد‬ ‫همچنین‬‫زیرا‬‫شرکت‬ ‫مایلند‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫عمل‬ ‫حال‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫موفق‬ ‫هم‬ ‫آینده‬ ‫در‬. ‫داد؟‬ ‫پرورش‬ ‫را‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫آیا‬ ‫تر‬ ‫رایج‬ ‫و‬ ‫دیگر‬ ‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫راس‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫رده‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫نیز‬ ‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫این‬ ‫رهبران‬ ‫مهارتهای‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫عالوه‬ ‫به‬ . ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫رهبران‬‫باشند‬ ‫می‬ ‫برخوردار‬. ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫اوال‬ ‫تا‬ ‫کرده‬ ‫عمل‬ ‫کننده‬ ‫تسریع‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫چهارم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫مثال‬ ‫برای‬ ‫کنند‬ ‫گیرا‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫یک‬ ‫سرسختانه‬ ‫تعقیب‬ ‫به‬ ‫ترغیب‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ثانیا‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫متعهد‬. ‫یابید؟‬ ‫ارتقا‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫چهارم‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫آیا‬ ‫ر‬ ‫بذر‬ ‫اگر‬‫باشد؛‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫شما‬ ‫نهاد‬ ‫در‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫هبری‬‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫صورت‬ ‫شما‬ ‫در‬ ‫تحول‬ ‫این‬. ‫می‬ ‫نیز‬ ‫سرکشی‬ ‫نفس‬ ‫دارای‬ ‫احتماال‬ ‫و‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫نهاد‬ ‫در‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫بذر‬ ‫که‬ ‫رهبرانی‬ ‫باشند؛‬‫را‬ ‫است‬ ‫شرکت‬ ‫همان‬ ‫منظور‬ ‫که‬ ‫؛‬ ‫خودشان‬ ‫نفس‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫متداوم‬ ‫و‬ ‫بزرگتر‬ ‫چیز‬ ‫یک‬ ‫بود‬ ‫نخواهند‬ ‫قادر‬ ‫کنند‬ ‫مهار‬. ‫باشند‬ ‫برخوردار‬ ‫نیز‬ ‫مساعدی‬ ‫شرایط‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫نهادشان‬ ‫بذردر‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫رهبرانی‬ ‫اما‬.
  • 5. 5 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫؛‬ ‫مثال‬ ‫برای‬‫بیماری‬ ‫مانند‬ ( ‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫برایشان‬ ‫سازی‬ ‫متحول‬ ‫رویدادهای‬ ‫یا‬ ‫کرده‬ ‫تامل‬ ‫و‬ ‫تفکر‬ ‫خود‬ ‫ی‬ ‫درباره‬ ‫موج‬ ‫توانند‬ ‫می‬ )‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫خطر‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫انسان‬ ‫زندگی‬ ‫که‬‫سازند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫بذر‬ ‫این‬ ‫زدن‬ ‫جوانه‬ ‫بات‬. ‫تا‬ ‫کردن‬ ‫رشد‬‫رسیدن‬‫به‬‫سطح‬‫پنجم‬ ‫عالی‬ ‫تا‬ ‫خوب‬ ‫از‬ ‫گذار‬ ‫ی‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫مرحله‬ ‫های‬ ‫دستورالعمل‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫رشد‬ ‫زمانی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبری‬ ‫بذر‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیروی‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫ی‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫زیر‬‫گماریم‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫تمرین‬ ‫؛‬. ‫رهب‬ ‫نظر‬ ‫از‬‫است‬ ‫مقدم‬ ‫هرچیزی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫ران‬ ‫؛‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ .‫بپردازید‬ ‫استرتژی‬ ‫به‬ ‫سپس‬ ‫؛‬ ‫کارمندان‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬‫و‬ ‫کرده‬ ‫استخدام‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫نیروهای‬ ‫سمت‬ ‫کدام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫بپردازید‬ ‫مسئله‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ .‫کنید‬ ‫اخراج‬ ‫را‬ ‫نامناسب‬ ‫نیروهای‬ ‫نمایید‬ ‫هدایت‬. ‫متناقض‬ ‫یا‬ ‫پارداکس‬‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫رهبران‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫استاکدل‬ ‫نمای‬ ‫؛‬ ‫بپذیرید‬ ‫را‬ ‫امروز‬ ‫دینای‬ ‫دردناک‬ ‫واقعیت‬‫که‬ ‫باشید‬ ‫امیداور‬ ‫و‬ ‫نداده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ایمانتان‬ ‫هرگز‬ ‫اما‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫هایتان‬ ‫خواسته‬ ‫به‬ ‫روز‬ ‫یک‬ ‫سرانجام‬‫بابید‬. ‫چرخ‬‫طیار‬‫سازمانتان‬‫را‬‫همواره‬‫به‬‫پیش‬‫برانید‬.‫با‬‫تالش‬‫مداوم‬‫؛‬‫شتاب‬‫چرخ‬‫افزایش‬‫یافته‬‫و‬‫در‬‫نهایت‬…. ‫موفقیت‬.‫بله‬‫چرخه‬‫به‬‫نقطه‬‫پیشرفت‬‫بر‬‫خورد‬‫می‬‫کند‬. ‫رهبران‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫ضروری‬ ‫فرایند‬ ‫تیغی‬ ‫جوجه‬ ‫مفهوم‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ‫پنجم‬ ‫سطح‬ ‫ش‬ ‫تشکیل‬ ‫متداخل‬ ‫ی‬ ‫دایره‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫کنید‬ ‫تصور‬‫است‬ ‫ده‬. ‫دهید‬ ‫پاسخ‬ ‫ها‬ ‫پرسش‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اکنون‬. ‫کند؟‬ ‫عمل‬ ‫ممکن‬ ‫نحو‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫حوزه‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫؟‬ ‫انگیزد‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫کارمندان‬ ‫هیجان‬ ‫و‬ ‫شور‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫بهبود‬ ‫چگونه‬ ‫شرکت‬ ‫اقتصادی‬ ‫اوضاع‬ ‫کنید‬ ‫حذف‬ ‫گنجد‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫دایره‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫آنچه‬ ‫هر‬ ‫درنهایت‬.