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Architecting Industry 4.0
on tradition and know-how
Case Study
La "School of Engineering and Architecture"
di Fribourg sceglie TOPP TI per supportareil
suo programma cantonale di innovazione
snella trasformazione nella Industry4.0
Overview
In Svizzera sono operative più di
300.000 piccole e medie imprese
(PMI), appartenenti a oltre 250
associazioni di categoria. La
percentuale delle entrate
generate dalle vendite all'estero
rispetto alle vendite totali delle PMI
svizzere è una delle più alte al
mondo, è una priorità strategica
che anche le aziende più piccole
possano mantenere la loro
competitività.
La Camera di commercio di
Friburgo ha scelto TOPP TI per
collaborare con un team d'élite di
ingegneri svizzeri per costruire una
soluzione software che dia visibilità
ai produttori sulle molte
opportunità che le innovazioni
disponibili sul mercato dando la
necessaria fiducia per agire.
Industry 4.0 e "digital
transformation" diventano priorità
assolute.
Introduzione
Dal 2017,TOPP TI supporta un team di
ingegneri della School of Architecture&
Engineering di Fribourg (www.heia-fr.ch)
nell'ambito di un progettocongiuntoLean
Six Sigma - Industry4.0 sponsorizzato dalla
Camera di commercio di Fribourg
Obiettivi:
Offrire al tessuti produttivolocale una
visibilità a 360 ° sulle nuovetecnologie e
dottrine gestionali disponibili sul mercato
globale, insieme a un solido approccio
scientifico supportatoda una soluzione
software per eseguire analisi qualitativee
quantitativedelle opportunità di
investimentoIT e tecnologico
Sponsorship: Camera di
commercio di Friburgo
Program Management:School
of Architectureand Engineering
of Fribourg
Product Development Partner:
TOPP Tactical Intelligence Ltd.
Le aziende
partecipanti
Il progettopilota "Connect 4.1"
aveva l'obiettivodi offrire al
Canton Friburgo un nuovomezzo
per valutarele opportunità di
innovazioneper rimanere
competitivi.
Il test pilota ha incluso la
creazione di una piattaforma
software unica per la valutazione
della qualità che consente di
condurreuna serie di
auditconducted across
6 partner industriali iniziali..
Guidati dal professor Raymond
Riess, il team dell'Università,
supportata dal team di sviluppo
TOPP TI,, nel corso del 2018 e del
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stata finalizzata e installata con
successo in operazioni di
produzione che offrono una
profonda visibilità in aree di
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decentralizzata.
Azienda specializzata nello sviluppo e nella
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straripamento.
Polytype Converting è un fornitore di
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Impresa familiare con oltre 300 dipendenti, è
leader nelle costruzioni metalliche e facciate
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Fondata nel 1927, Cremo produce e
commercializza prodotti lattiero-caseari di alta
qualità in modo coerente e sostenibile in
Svizzera e nel mondo.
wago.com
romag.com
polytype-converting.com
frewitt.com
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Il team di progetto
Da sinistra:VivienCharrey, Richard Pasquier,
Raymond Riess,Nicolas Rouve,Andrew Lenti
Come sviluppare l'Industry 4.0
Requisiti chiave
Costruire una piattaforma aziendale basata su cloud che
consenta alle piccole e medie imprese (PMI) di:
I. Valutare:
1. i talenti e i profili di leadership del team basati su nuovi
standard di eccellenza
2. il livello di qualità e l'efficienza della consegna della loro
proposta di valore
3. la percezione generale dell'erogazione del servizio dal
puntodi vista della "vocedel cliente"
4. l'attuale utilizzo di tecnologia e la visioneaziendale sulle
opportunità di investimentitecnologici
II. Agire
1. azioni di reingegnerizzazione dei processi sfruttandoil
know-how degli esperti messi in campo dall'Università
2. Sviluppareil know how sulle tendenzedel mercato e le
migliori pratiche
3. opportunità di investimentotecnologico disponibili sul
mercato in ambito Industry4.0
Principi chiave
• Know how-centric
• Action-driven
• User friendly
• Multi-lingual
• ‘Lean-friendly’
• Respect people
CEM –Customer experience strategy
4 aree di attenzione
La logica di Connect 4.1 revedel'analisi delle seguenti 4 areee
Technologies industrie4.0
Management4.0
• Identificarei punti di forza e di
debolezza della relazionecon il
cliente
• Ottimizzare e rafforzareil
posizionamento di marketing.
Aumentare e
• Comprendere e anticiparele
aspettative attuali efuture dei
clienti
• Identificarei "pani"del clientee
fornirerispostesoddisfacenti
• Visioneinterfunzionale
• Scoprirenuove tecnologie
• Aumentare le aspettativedei clienti
sullabasedi nuovi prodotti e servizi
derivanti dallenuove tecnologie
• Creare un piano di miglioramento,
considerando prodotto,produzione,
logisticaeorganizzazione
• Osservareil posizionamento della
concorrenza e identificarei segnali di
allarme
• Definiregli obiettivi da raggiungere
per soggetto
• Agire rapidamente per cogliere
nuove opportunità di mercato volte
ad aumentare la quota di mercato
• Rivedere letappe fondamentali della
transizioneda Industry 3.0 a Industry
4.0 e mettere in atto un piano
d'azioneper investirein opportunità
di innovazioneorganizzativa,
metodologica e tecnologica
• Visualizzarei benchmark B2B per
identificarei punti di forza,i punti
deboli e le migliori opportunità
commerciali
• Costruireuna conoscenza comune
sfruttando il talento dei dipendenti
• Costruireuna "nuova impresa"
investendo in ricerca esviluppo,
aumentando il coinvolgimento dei
dipendenti e promuovendo la
creatività,l'apprendimento e
l'innovazione
• Prepararelegenerazioni future
Costruire qualcosa di nuovo
La logica del flusso di lavoroutilizzata per costruire, testaree
rilasciare in produzione attraverso5 passi concordati tra i
membri del team di progettoe delle 6 aziende
manifatturiere
Vivien Charrey facilita una sessione di
brainstorming presso la Camera di
commercio di Friburgo per spiegare
come verranno condotti lo sviluppo del
prodotto e i test durante il test pilota
Costruire la "Lean culture"
Nel corso della fase di costruzione della piattaforma
comune, è stata costruita un'ampia varietà di relazioni
professionali.
Sotto la guida del professor Riess, il team ha definito i requisiti
aziendali sulla base del feedback operativofornitodai
partner di produzione sfruttandole capacità tecniche e
creativedel team TOPP TI.
Professor Riess explains the weighted
Hoshin Kanri strategy deployment logic
Lean green belt and black belt trophies
await to be awarded to Lean trainees
The shop floor of the HEIA displaying
‘works-in-progress’ from local engineers
Camera di commercio di Friburgo -Il team Connect 4.1 compostoda leaderdelsettore manifatturiero locale,
School ofArchitectureandEngineering (HEIA) e ilnostro VivienCharrey
I risultati
A metà del 2019, la piattaforma è stata
rilasciata in produzione.
La soluzione finale sfrutta e migliora la
soluzione PRESTO Digital Enterprise, una
con una raccolta di strumenti best-of-
breed attualmente utilizzati da piccole e
medie imprese per il supporto
dell'eccellenza operativa in aree di
strategia, KPI, gestione delle
problematiche e delle modifiche
Con la chiusura della fase di sviluppo del
pilota la piattaforma è stata installata dai
6 partner industriali partecipanti.
Nei suoi primi mesi, il prodotto è stato
utilizzato da un gruppo limitato di
personale addetto all'assicurazione della
qualità e leader aziendali insieme al team
della Scuola di architettura e ingegneria di
Friburgo.
Si prevede che nel secondo trimestre del
2020, il gruppo di utenti crescerà per
includere ulteriori esperti per supportare lo
sviluppo del modello di utilizzo a lungo
termine.
La gestione delle checklist
Reporting a 360°
Multiformato e
stampabile per un facile
utilizzo.
Layout personalizzabile
per disporre di diverse
checklist di verifica.
Un'ampia varietà di report con
diversi formati, tra cui radar, spider e
carte polari per facilitare la lettura e
le personalizzazioni
La dashboard di audit
Tutti i vostri audit in un unico posto
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EASY
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analizzare e tracciare
fino al
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audit per garantirela
standardizzazione e
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Observation tracking
PRIMA – DOPO
Acquisire gli scenari
del "prima" e del
"dopo" per garantire
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correttivee le
raccomandazioni
siano implementate
correttamente
Il toolbox VDMA
Valutazionedella maturità e la
gestione delle modifiche basate
sui principi fondamentali della
Lean con il kit di strumenti di
guida all'implementazione
dell'Industry 4.0 recentemente
pubblicata dal
Associazione Tedesca di
Ingegneria (VDMA) che offre alla
tua azienda un approccio più
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Il toolkit con i 5 passaggi per
l'Industry4.0 per offrire visibilità
totale dei processi la in un ricco
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impatto sulle 6 aree chiavedella
produzione.
Una volta completata l'analisi, si
presenterannoopportunità di
investimento,nonchéaree in cui
la consulenza tecnica esterna
potrebbe essere utile nella
riqualificazione del personale
The VDMA toolbox
Intra-logistics logistics production product organisation security
Industry 4.0
Bonus
Un archivio completo con
le checklist e i report di
supporto
Per consentirti di iniziare immediatamente, PRESTO
offre una vasta gamma di rapporti insieme ad
alcune delle liste di controllo di audit più aggiornate
che consentono al tuo team di essere attivo e
funzionante in pochi minuti
No
Programming
Required!
Alcune checklists pre-installate
• Managerial assessments
• Customer experience
• Technology assessments
• ISO
• Data privacy
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• Intrinsic risk assessments
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• 5S
• VDMA toolbox
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& much more
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principi delle 5S
non è mai stato
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also included!
Apprendere le 5S in
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miglioramento per
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Conclusioni e
Prossimi passi
Ad oggi la collaborazione si è
rivelata un'esperienza
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apprendimento supportato
alimentato da set di
competenze complementari e
dal know-how portato dai
diversi background degli
ingegneri, dei produttori e dei
nostri consulenti aziendali e
sviluppatori di prodotti.
Con la nostra soluzione in
ambiente live, una serie di test
verrà eseguita e pubblicata
nei primi due trimestri del 2020.
Per ulteriori informazioni su
questo progetto, visitare la
nostra pagina delle notizie su
toppti.com/news
TOPP TacticalIntelligence, Ltd.
27 Old Gloucester Street, London
WC1N 3AX
www.toppti.com
info@toppti.com
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improv ement
www.linkedin.com/company/topp-tactical-intelligence-srls/

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Architecting Industry 4.0 - v1 ITA

  • 1. Architecting Industry 4.0 on tradition and know-how Case Study La "School of Engineering and Architecture" di Fribourg sceglie TOPP TI per supportareil suo programma cantonale di innovazione snella trasformazione nella Industry4.0
  • 2. Overview In Svizzera sono operative più di 300.000 piccole e medie imprese (PMI), appartenenti a oltre 250 associazioni di categoria. La percentuale delle entrate generate dalle vendite all'estero rispetto alle vendite totali delle PMI svizzere è una delle più alte al mondo, è una priorità strategica che anche le aziende più piccole possano mantenere la loro competitività. La Camera di commercio di Friburgo ha scelto TOPP TI per collaborare con un team d'élite di ingegneri svizzeri per costruire una soluzione software che dia visibilità ai produttori sulle molte opportunità che le innovazioni disponibili sul mercato dando la necessaria fiducia per agire. Industry 4.0 e "digital transformation" diventano priorità assolute.
  • 3. Introduzione Dal 2017,TOPP TI supporta un team di ingegneri della School of Architecture& Engineering di Fribourg (www.heia-fr.ch) nell'ambito di un progettocongiuntoLean Six Sigma - Industry4.0 sponsorizzato dalla Camera di commercio di Fribourg Obiettivi: Offrire al tessuti produttivolocale una visibilità a 360 ° sulle nuovetecnologie e dottrine gestionali disponibili sul mercato globale, insieme a un solido approccio scientifico supportatoda una soluzione software per eseguire analisi qualitativee quantitativedelle opportunità di investimentoIT e tecnologico Sponsorship: Camera di commercio di Friburgo Program Management:School of Architectureand Engineering of Fribourg Product Development Partner: TOPP Tactical Intelligence Ltd.
  • 4. Le aziende partecipanti Il progettopilota "Connect 4.1" aveva l'obiettivodi offrire al Canton Friburgo un nuovomezzo per valutarele opportunità di innovazioneper rimanere competitivi. Il test pilota ha incluso la creazione di una piattaforma software unica per la valutazione della qualità che consente di condurreuna serie di auditconducted across 6 partner industriali iniziali.. Guidati dal professor Raymond Riess, il team dell'Università, supportata dal team di sviluppo TOPP TI,, nel corso del 2018 e del 2019 la soluzione aziendale è stata finalizzata e installata con successo in operazioni di produzione che offrono una profonda visibilità in aree di business tra cui il servizio clienti , leadership e gestione, impegno e tecnologia del personale Azienda tedesca che produce componenti per connessioni elettriche e componenti elettronici per l'automazione decentralizzata. Azienda specializzata nello sviluppo e nella produzione di schermi per strutture a straripamento. Polytype Converting è un fornitore di tecnologia e apparecchiature per il rivestimento e la finitura superficiale di un'ampia varietà di substrati. Azienda in prima linea nello sviluppo dei processi di macinazione e nella produzione di mulini di alta qualità per l'industria farmaceutico, chimica e alimentare dal 1946. Impresa familiare con oltre 300 dipendenti, è leader nelle costruzioni metalliche e facciate ad alta tecnologia Fondata nel 1927, Cremo produce e commercializza prodotti lattiero-caseari di alta qualità in modo coerente e sostenibile in Svizzera e nel mondo. wago.com romag.com polytype-converting.com frewitt.com sottas.ch cremo.ch
  • 5. Il team di progetto Da sinistra:VivienCharrey, Richard Pasquier, Raymond Riess,Nicolas Rouve,Andrew Lenti Come sviluppare l'Industry 4.0 Requisiti chiave Costruire una piattaforma aziendale basata su cloud che consenta alle piccole e medie imprese (PMI) di: I. Valutare: 1. i talenti e i profili di leadership del team basati su nuovi standard di eccellenza 2. il livello di qualità e l'efficienza della consegna della loro proposta di valore 3. la percezione generale dell'erogazione del servizio dal puntodi vista della "vocedel cliente" 4. l'attuale utilizzo di tecnologia e la visioneaziendale sulle opportunità di investimentitecnologici II. Agire 1. azioni di reingegnerizzazione dei processi sfruttandoil know-how degli esperti messi in campo dall'Università 2. Sviluppareil know how sulle tendenzedel mercato e le migliori pratiche 3. opportunità di investimentotecnologico disponibili sul mercato in ambito Industry4.0 Principi chiave • Know how-centric • Action-driven • User friendly • Multi-lingual • ‘Lean-friendly’ • Respect people
  • 6. CEM –Customer experience strategy 4 aree di attenzione La logica di Connect 4.1 revedel'analisi delle seguenti 4 areee Technologies industrie4.0 Management4.0 • Identificarei punti di forza e di debolezza della relazionecon il cliente • Ottimizzare e rafforzareil posizionamento di marketing. Aumentare e • Comprendere e anticiparele aspettative attuali efuture dei clienti • Identificarei "pani"del clientee fornirerispostesoddisfacenti • Visioneinterfunzionale • Scoprirenuove tecnologie • Aumentare le aspettativedei clienti sullabasedi nuovi prodotti e servizi derivanti dallenuove tecnologie • Creare un piano di miglioramento, considerando prodotto,produzione, logisticaeorganizzazione • Osservareil posizionamento della concorrenza e identificarei segnali di allarme • Definiregli obiettivi da raggiungere per soggetto • Agire rapidamente per cogliere nuove opportunità di mercato volte ad aumentare la quota di mercato • Rivedere letappe fondamentali della transizioneda Industry 3.0 a Industry 4.0 e mettere in atto un piano d'azioneper investirein opportunità di innovazioneorganizzativa, metodologica e tecnologica • Visualizzarei benchmark B2B per identificarei punti di forza,i punti deboli e le migliori opportunità commerciali • Costruireuna conoscenza comune sfruttando il talento dei dipendenti • Costruireuna "nuova impresa" investendo in ricerca esviluppo, aumentando il coinvolgimento dei dipendenti e promuovendo la creatività,l'apprendimento e l'innovazione • Prepararelegenerazioni future
  • 7. Costruire qualcosa di nuovo La logica del flusso di lavoroutilizzata per costruire, testaree rilasciare in produzione attraverso5 passi concordati tra i membri del team di progettoe delle 6 aziende manifatturiere Vivien Charrey facilita una sessione di brainstorming presso la Camera di commercio di Friburgo per spiegare come verranno condotti lo sviluppo del prodotto e i test durante il test pilota
  • 8. Costruire la "Lean culture" Nel corso della fase di costruzione della piattaforma comune, è stata costruita un'ampia varietà di relazioni professionali. Sotto la guida del professor Riess, il team ha definito i requisiti aziendali sulla base del feedback operativofornitodai partner di produzione sfruttandole capacità tecniche e creativedel team TOPP TI. Professor Riess explains the weighted Hoshin Kanri strategy deployment logic Lean green belt and black belt trophies await to be awarded to Lean trainees The shop floor of the HEIA displaying ‘works-in-progress’ from local engineers Camera di commercio di Friburgo -Il team Connect 4.1 compostoda leaderdelsettore manifatturiero locale, School ofArchitectureandEngineering (HEIA) e ilnostro VivienCharrey
  • 9. I risultati A metà del 2019, la piattaforma è stata rilasciata in produzione. La soluzione finale sfrutta e migliora la soluzione PRESTO Digital Enterprise, una con una raccolta di strumenti best-of- breed attualmente utilizzati da piccole e medie imprese per il supporto dell'eccellenza operativa in aree di strategia, KPI, gestione delle problematiche e delle modifiche Con la chiusura della fase di sviluppo del pilota la piattaforma è stata installata dai 6 partner industriali partecipanti. Nei suoi primi mesi, il prodotto è stato utilizzato da un gruppo limitato di personale addetto all'assicurazione della qualità e leader aziendali insieme al team della Scuola di architettura e ingegneria di Friburgo. Si prevede che nel secondo trimestre del 2020, il gruppo di utenti crescerà per includere ulteriori esperti per supportare lo sviluppo del modello di utilizzo a lungo termine. La gestione delle checklist Reporting a 360° Multiformato e stampabile per un facile utilizzo. Layout personalizzabile per disporre di diverse checklist di verifica. Un'ampia varietà di report con diversi formati, tra cui radar, spider e carte polari per facilitare la lettura e le personalizzazioni
  • 10. La dashboard di audit Tutti i vostri audit in un unico posto Filtri per: 1. Product type / valuechain 2. Client segment 3. Assigned audit session 4. Favourites 5. Date 6. Pass / fail Helicopter view to all your audits
  • 11. Reporting sulle azioni correttive TASK/PROJECT MANAGEMENT MADE EASY Acquisire, assegnare, analizzare e tracciare fino al completamento di tuttele azioni correttiveidentificate nel corso dei tuoi audit per garantirela standardizzazione e senso dell'urgenza
  • 12. Observation tracking PRIMA – DOPO Acquisire gli scenari del "prima" e del "dopo" per garantire che le azioni correttivee le raccomandazioni siano implementate correttamente
  • 13. Il toolbox VDMA Valutazionedella maturità e la gestione delle modifiche basate sui principi fondamentali della Lean con il kit di strumenti di guida all'implementazione dell'Industry 4.0 recentemente pubblicata dal Associazione Tedesca di Ingegneria (VDMA) che offre alla tua azienda un approccio più scientifico alla trasformazione digitale Il toolkit con i 5 passaggi per l'Industry4.0 per offrire visibilità totale dei processi la in un ricco archiviocon le ultime tecnologie disponibili sul mercato e il suo impatto sulle 6 aree chiavedella produzione. Una volta completata l'analisi, si presenterannoopportunità di investimento,nonchéaree in cui la consulenza tecnica esterna potrebbe essere utile nella riqualificazione del personale The VDMA toolbox Intra-logistics logistics production product organisation security Industry 4.0 Bonus
  • 14. Un archivio completo con le checklist e i report di supporto Per consentirti di iniziare immediatamente, PRESTO offre una vasta gamma di rapporti insieme ad alcune delle liste di controllo di audit più aggiornate che consentono al tuo team di essere attivo e funzionante in pochi minuti No Programming Required! Alcune checklists pre-installate • Managerial assessments • Customer experience • Technology assessments • ISO • Data privacy • Risk and safety assessments • Intrinsic risk assessments • RPA (robotics process automation) • 5S • VDMA toolbox • Standard work audits • Lean audits & much more
  • 15. Apprendere i principi delle 5S non è mai stato così facile! 5S for the office also included! Apprendere le 5S in pochi minuti, per sostenere il miglioramento per anni
  • 16. Conclusioni e Prossimi passi Ad oggi la collaborazione si è rivelata un'esperienza caratterizzata da un ricco apprendimento supportato alimentato da set di competenze complementari e dal know-how portato dai diversi background degli ingegneri, dei produttori e dei nostri consulenti aziendali e sviluppatori di prodotti. Con la nostra soluzione in ambiente live, una serie di test verrà eseguita e pubblicata nei primi due trimestri del 2020. Per ulteriori informazioni su questo progetto, visitare la nostra pagina delle notizie su toppti.com/news
  • 17.
  • 18. TOPP TacticalIntelligence, Ltd. 27 Old Gloucester Street, London WC1N 3AX www.toppti.com info@toppti.com Contact us to for your free consultation Follow us on LinkedIn for daily updates and v alue-add content on continuous improv ement www.linkedin.com/company/topp-tactical-intelligence-srls/