Model Kepemimpinan dalam Manajement Tabligh

1. KEPEMIMPINAN
DALAM
MANAJEMEN
TABLIGH
Kelompok 9 :
• Dedy Rizqi W.
• Ishfi R. N.
• Kartika Dewi
• Lilik Arofah

2. Definisi Kepemimpinan dan
Manajemen Tabligh
Kepemimpinan
Dari Bhs. Inggris :
“leader” (berbuat
paling dulu)
Kekuatan penting dalam rangka
pengelolaan, sehingga kemampuan
pemimpin secara efektif
merupakan kunci keberhasilan
organisasi.

3. Manajemen Tabligh
Manajemen adalah suatu proses yang
diterapkan oleh individu atau kelompok dalam
upaya melakukan koordinasi untuk mencapai
suatu tujuan.

4. Menurut A. Rosyad Shaleh :
Manajemen Tabligh adl proses
perencanaan tugas, menghimpun
dan menempatkan tenaga-tenaga
pelaksana dan kemudian
menggerakkan ke arah pencapaian
tujuan dakwah.

5. Kepemimpinan dalam
Manajemen Tabligh
Orang yang dapat menggerakkan, memengaruhi dan
mengarahkan daya kemampuan sebuah organisasi yang
dinaunginya guna mencapai tujuan dalam berdakwahnya para dai.

6. • Kepemimpinan dakwah harus dilandasi
oleh konsep kepemimpinan.
• Seseorang menjadi pemimpin apabila
memiliki anggota.
• Pemimpin, di perlukan oleh anggota
agar dapat mencapai tujuan yang di
sepakati bersama.

7. Definisi Kepemimpinan dalam Konsep
Manajemen Tabligh
Manajer dakwah memiliki program
dalam organisasi dakwah yang
mempergunakan style tertentu
sehingga kepemimpinan memiliki
kekuatan untuk memotivasi dan
mengoordinasi demi tercapainya tujuan

8. Lanjutan …
Kepemimpinan adalah kepribadian
yang memliki pengaruh. Dalam
kepemimpinan dakwah ini sifat atau
nilai-nilai pribadi adalah mengacu
pada akhlak Rasulullah yang
merupakan sumber utama.

9. Nilai-nilai pribadi yang harus dimiliki
dalam kepemimpinan manajemen
dakwah
Berpengetahuan luas
Bersikap dan bertindak adil
Berpendirian teguh
Optimis bahwa misinya berhasil
Berhati ikhlas
Memiliki kondisi fisik yang baik
Mampu berkomunikasi
Berpandangan jauh
Bertindak dan bersikap bijaksana

10. Kepemimpinan dalam Rangka
Manajemen Tabligh
Mempelopori dan bertanggung jawab atas segala kepemimpinannya
Merencanakan segala kegiatan
Kondisi program
Evaluasi (penilaian) kerja
Membuat suatu kerja lanjutan
Pemimpin sebagai da’i

11. Karakterisitik Manajer atau
Pemimpin Tabligh
▪ Keteladanan yang Baik
▪ Amanah
▪ Memiliki Ilmu dan Keahlian
▪ Rendah Diri
▪ Sabar
▪ Adil dan Dapat Dipercaya
▪ Musyawarah
▪ Cerdik dan Memilki Firasat

12. Peran Pemimpin Tabligh dalam
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Peranan dimaksudkan sebagai
suatu rangkaian perilaku yang
teratur, yang ditimbulkan karena
suatu jabatan tertentu, atau
karena adanya suatu faktor yang
mudah dikenal.

13. beberapa cara positif yang dilakukan oleh pemimpin
dakwah untuk mengembangkan kemampuan para
da’I ….
Pertama, pemimpin dakwah harus memilki
waktu yang cukup untuk melakukan
perencanaan dan pelatihan,
Kedua, menghadiri program pelatihan
dakwah tersendiri,

14. Ketiga, menyediakan resource dan bantuan
logistik serta prasarana lainnya; dan
Keempat, adalah membuat kebijakan-kebijakan
untuk mengenali dan menghargai individu-
individu yang ingin berkembang.

15. …. Dan cara yang terpenting untuk menunjukkan
komitmen pada pengembangan para da’i adalah
pemimpin dakwah itu sendiri harus menjadi figur yang
kreatif dan inovatif dan selalu berusaha untuk belajar
ilmu dan keterampilan yang kemudian dibuktikan dalam
sebuiah aktualisasi realistis.

16. Thank you !