Scino.Школа IT-менеджмента. Занятие 2. Управление проектами. Формирование команд.

3. • Как формируются проектные команды.
• Разделяемые ресурсы, что следует учитывать, чтобы облегчить
работу членов команды.
• Инструменты для управления ходом проекта.
• Waterfall, Scrum, Kanban, PMI что означают все эти буквы?
• Почему важны Teamlead-ы и проведение code review.
• Кто такие QA и как они работают.
• Зачем нужно привлечение дизайнеров и маркетологов.

4. Команда проекта – одно из главных понятий управления проектами. Это
группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением
проекта и подчиненных руководителю проекта, именно команда проекта
обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период
реализации проекта и после его завершения распускается.
Суть команды – в осознании значимости цели, общей для всех ее членов,
которой проникаются все члены команды, верят в ее достижимость; в ее
миссии, которая для проекта заключается в его эффективной реализации.
Количество людей в команде определяется объемом работ,
предусмотренных проектом.

5. Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации
взаимодополняющих навыков (компетенций), составляющих три
категории:
• технические и/или функциональные, т.е. профессиональные навыки;
• навыки по решению проблем и принятию решений;
• навыки межличностного общения (принятие риска, полезная
критика, активное слушание и т.д.);

6. Признаки команды:
• внутренняя организация, состоящая из органов управления, контроля
и санкций;
• групповые ценности, на основе которых формируется чувство
общности в команде и создается общественное мнение;
• собственный принцип обособления, отличающий ее от других команд;
• групповое давление, т.е. воздействие на поведение членов команды
общими целями и задачами деятельности;
• стремление к устойчивости благодаря механизму отношений,
возникающих между людьми в ходе решения общих задач;
• закрепление определенных традиций.

7. Разделяемый ресурс – сотрудник, который может быть задействован
в нескольких проектах одновременно.
Как работаем с разделяемыми ресурсами:
• Информируем о задаче (письменно!);
• Указываем желательный срок выполнения;
• Указываем приоритет задачи;
• Проводим Daily митинг (15 минут) со всей командой;
• Определяем время, когда сотрудник будет работать над нашей
задачей;
• Контролируем выполнения работ (отслеживание таймера и трекера
задач).

8. • Определяем порядок коммуникаций с командой (email, skype,
личные встречи, совместные встречи и т.д);
• Проектный портал;
• Трекеры задач (Jira, Youtrack, Gemeni, Trello, Bitrix 24);
• Учет и регистрация времени (таймер);
• Проектная документация;
• Проводим вводный митинг;
• Закрепляем договоренности в письме.

11. Waterfall
PMI

12. CANBAN
SCRUM

13. • Помогает в распределении задач внутри команды;
• Осуществляет координацию и контроль разработчиков;
• Принимает непосредственное участие в разработке;
• Отвечает за ключевые технические решения в проекте;
• Занимается обучением команды;
• Осуществляет доработку и поддержку существующего кода;
• Выявляет, анализирует и приоритезирует проблемы и риски,
минимизирует их влияния на проект (технические проблемы,
проблемы с объемом или содержанием работ, сроками,
бюджетом).

14. Просмотр кода (code review) или инспекция кода (code inspection) —
систематическая проверка исходного кода программы с целью
обнаружения и исправления ошибок, которые остались незамеченными
в начальной фазе разработки. Целью просмотра является улучшение
качества программного продукта и совершенствование навыков
разработчика.

15. Обеспечение уровня качества выпускаемого
продукта:
• анализ требований;
• репорт багов;
• проверка документации;
• создание тестовой документации;
• составление тест-дизайна, тест-кейсов, стратегии
тестирования;
• юзабилити тестирование (поиск "косяков" в
интерфейсах и функциональности);
• автоматизация тестирования;
• тестирование производительности и прочее.

16. • Разработка макетов по стандартам графического,
веб дизайна и дизайна мобильных приложений;
• Создание иллюстраций;
• Создание анимации;
• Создание фирменного стиля;
• Разработка компонентов с учетом фирменного
стиля;
• Прототипирование.

17. • Маркетинговые исследования;
• PR и реклама;
• SEO;
• Аналитика;
• Выработка стратегии;
• Медиапланирование.