Scino.Школа IT-менеджмента. Управление внутренними проектами
1.
2.
3. • Как рождаются собственные продукты компании (от идеи до
выпуска).
• Роль команды и менеджера в процессе формирования и
развития продукта.
• Мы написали приложение, а что дальше?
• Как осуществляется поддержка собственных продуктов компании
и почему важна обратная связь.
8. • Почему важно поставить цель и следовать ей.
• Управление качеством, временем, бюджетом, рисками и
ресурсами.
• Вовлечение всей команды в процесс формирования и развития
продукта.
• Дайте всем просто делать свою работу и…
• Работаем на результат.
9. • Подготавливаем приложение к загрузке в play-маркет.
• Разворачиваем рекламную компанию.
• Ждем review.
• Публикуемся.
• Проведение ретроспективы по проекту.
• Тимбилдинг
10.
11. • Тестирование (QA).
• Фокус-группа.
• Бета-тестирование.
• Сбор аналитики.
• Опция «напишите нам» и «оцените нас».
• Сайт-визитка.
• Группы в социальных сетях.
12. • Маркетинговая стратегия продвижения на
рынке.
• Обработка отзывов и предложений.
• Непрерывное улучшение качества.
• Актуализация.
• Новый дизайн, например, к праздникам.