SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
1 Public1 Public
Измеряем неизмеримое:
навыки, знания и компетенции
Ирина Лещук, HR Аналитик
Станислав Комарницкий, Технический менеджер
2 Public
О чем пойдет речь
Модель компетенций
Процесс создания модели
Достижения и сложности
3 Public
Grid Dynamics: Кто мы?
Компания занимается предоставлением клиентам
профессиональных сервисов
eCommerce Big Data Cloud
6 офисов
в
4 странах
650+
сотрудников
20+ проектов
Распределенные
команды
Grid
Dynamics
4 Public
Вопросы и Задачи
Сотрудник
• Куда можно вырасти?
• Что для этого нужно сделать?
• Как поменять специализацию?
Компания
• Какими навыками и технологиями
обладают сотрудники?
• Учет и динамика изменений
навыков и технологий;
• Единый и объективный подход к
оценке сотрудников;
• Найм в проекты за счет
внутренних ресурсов.
Менеджер
Аналитик
Тестировщик
Архитектор
Разработчик
5 Public
Решение: модель компетенций
Компетенция - способность сотрудника решать профессиональную задачу
Модель компетенций - набор компетенций, необходимых для успешного
выполнения данной работы: знания, навыки, владения технологиями.
Описания в форме индикаторов поведения!
6 Public
Разработка модели
Формируем рабочие группы:
• Эксперты основных рабочих профилей (3-8 для одного профиля);
• Эксперты из разных локаций;
• Эксперты из разных проектов.
Группы создают список навыков и технологий по своему профилю
Все группы встречаются вместе:
• Обсуждение и единое решение по пересекающимся компетенциям;
• Формирование единого списка и структуры компетенций (Skill Tree);
• Определение уровней для каждой из компетенций.
7 Public
Требования к навыкам и технологиям
Оценка учитывает:
• Опыт работы в годах;
• Тип полученного опыта (книжный или практический на крупных проектах);
• Производительность (трудно прогнозируемая или высокая и стабильная);
• Самостоятельность (под руководством или руководство другими);
• Качество (нестабильное или надежное с опытом решения ситуаций
разных сложностей).
Novice Competent Master Expert
8 Public
…
Finesse
Selenium
JBehave
Bug Tracking
Создание профилей и уровней
К
О
Н
С
Т
Р
У
К
Т
О
Р
ИЗ
П
Р
А
В
И
Л
Обязательные
требования
Возможности
выбора
Bug Hunting
Test Design
Уровень Master
для всех
Automation Tools
Cucumber
2 на Master
1 на Novice
Communication
Decision Making
Leadership
Innovation
Knowledge Sharing
Mentoring
Teamwork
100% на Novice
6 на Competent
1 на Master
Senior QA Engineer
9 Public
Единая структура и конструктор из правил
Интересы компании:
• Требования к сотруднику;
• Объяснение “правил игры”;
• Поиск сотрудников по навыкам;
• Возможность следить за
динамикой развития навыков
сотрудников.
Интересы сотрудника:
• Возможность выбора;
• Понимание “правил игры”;
• Поиск ментора или гуру;
• Возможность следить за
собственной динамикой развития.
Правила и поиск доступны всем:
здоровая конкуренция для компании и прозрачность для сотрудников
10 Public
Объем и время работы
Развитию проекта способствует политика компании проводить дважды в год
официальные встречи между менеджером и сотрудником для оценки
периода, достигнутых целей и постановки новых задач
400+ оцененных сотрудников
12 рабочих профилей
10 категорий навыков 90+ навыков
1 год!
200+ технологий
Skill Tree
11 Public
Спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot

6 открытие 3
6 открытие 36 открытие 3
6 открытие 3Bankir_Ru
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir_Ru
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахSQALab
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокSQALab
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамSQALab
 
Управление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковУправление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковSQALab
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOSQALab
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставитьMagneta AI
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...
Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...
Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...CEE-SEC(R)
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикадMagneta AI
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиSQALab
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...ScrumTrek
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3Bankir_Ru
 
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...ScrumTrek
 
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеВладимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеScrumTrek
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...ScrumTrek
 

What's hot (20)

6 открытие 3
6 открытие 36 открытие 3
6 открытие 3
 
Bankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformationBankir 2016 habits transformation
Bankir 2016 habits transformation
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Управление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиковУправление виртуальной командой аналитиков
Управление виртуальной командой аналитиков
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFO
 
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский   путь самурая. уволить нельзя оставитьмациевский   путь самурая. уволить нельзя оставить
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...
Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...
Особенности внедрения KPI или как доказать, что Ваш «зеленый» проект реально ...
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
щеголев по ту сторону баррикад
щеголев   по ту сторону баррикадщеголев   по ту сторону баррикад
щеголев по ту сторону баррикад
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
Кирилл Толкачев, Александр Тарасов, Хипстеры в энтерпрайзе. Шагаем в ногу со ...
 
5 нспк banki.ru v3
5 нспк   banki.ru v35 нспк   banki.ru v3
5 нспк banki.ru v3
 
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
 
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеВладимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимые
 
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
Лилия Алексеева. Вальс Mrs. Agility и Mr. Waterfall - управление производство...
 

Viewers also liked

ELMA. Алексей Трефилов. ""
ELMA. Алексей Трефилов. ""ELMA. Алексей Трефилов. ""
ELMA. Алексей Трефилов. ""Expolink
 
Мотивация отдела продаж
Мотивация отдела продажМотивация отдела продаж
Мотивация отдела продажMaria Aghibalova
 
Разработчик всегда прав
Разработчик всегда правРазработчик всегда прав
Разработчик всегда правCEE-SEC(R)
 
«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами
«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами
«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентамиCEE-SEC(R)
 
Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требований
Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требованийЧеловеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требований
Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требованийCEE-SEC(R)
 
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемЧастые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемCEE-SEC(R)
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТСКейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТСCEE-SEC(R)
 
Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?
Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?
Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?CEE-SEC(R)
 
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...CEE-SEC(R)
 
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решенияРабота аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решенияCEE-SEC(R)
 
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыCEE-SEC(R)
 
Применение ТОС подхода на Agile проектах
Применение ТОС подхода на Agile проектахПрименение ТОС подхода на Agile проектах
Применение ТОС подхода на Agile проектахCEE-SEC(R)
 
Who Needs Documentation Anyway?
Who Needs Documentation Anyway?Who Needs Documentation Anyway?
Who Needs Documentation Anyway?CEE-SEC(R)
 
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленковаrabota.ua
 
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова "Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова rabota.ua
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетCEE-SEC(R)
 
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов "Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов rabota.ua
 

Viewers also liked (20)

Alcaldia
AlcaldiaAlcaldia
Alcaldia
 
Turlo
TurloTurlo
Turlo
 
ELMA. Алексей Трефилов. ""
ELMA. Алексей Трефилов. ""ELMA. Алексей Трефилов. ""
ELMA. Алексей Трефилов. ""
 
Мотивация отдела продаж
Мотивация отдела продажМотивация отдела продаж
Мотивация отдела продаж
 
Разработчик всегда прав
Разработчик всегда правРазработчик всегда прав
Разработчик всегда прав
 
«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами
«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами
«Знак качества» как инструмент анализа восприятия продукта клиентами
 
Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требований
Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требованийЧеловеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требований
Человеческий фактор 3D: выбор оптимального метода разработки требований
 
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемЧастые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТСКейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС
Кейс Agile трансформации корпоративной культуры в МТС
 
Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?
Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?
Titanic.csv – Как заметить макушку айсберга в океане багов?
 
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
Как не налететь на рифы в море преимуществ Scrum: организация и оптимизация т...
 
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решенияРабота аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
Работа аналитика в распределенной команде: проблемы и решения
 
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
 
Применение ТОС подхода на Agile проектах
Применение ТОС подхода на Agile проектахПрименение ТОС подхода на Agile проектах
Применение ТОС подхода на Agile проектах
 
Who Needs Documentation Anyway?
Who Needs Documentation Anyway?Who Needs Documentation Anyway?
Who Needs Documentation Anyway?
 
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленкова
 
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова "Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
"Как замотивировать сотрудников, чтобы они...", Ольга Иванова
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов "Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов
"Материальная и нематериальная мотивация", Сергей Шустов
 

Similar to Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции

Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)FORMATTA
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014it-people
 
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, PlariumDataArt
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииAndrii Mandrika
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьSQALab
 
PI 2014 «Battle of evaluation systems»
PI 2014 «Battle of evaluation systems»PI 2014 «Battle of evaluation systems»
PI 2014 «Battle of evaluation systems»Holosha Victor
 
Презентация Profiles International
Презентация Profiles InternationalПрезентация Profiles International
Презентация Profiles Internationalfriendstime
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия Ставенко
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Dmitry Bezuglyy
 

Similar to Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции (20)

Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Customer Development
Customer Development Customer Development
Customer Development
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
 
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
Andrii mandrika
Andrii mandrika Andrii mandrika
Andrii mandrika
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
 
PI 2014 «Battle of evaluation systems»
PI 2014 «Battle of evaluation systems»PI 2014 «Battle of evaluation systems»
PI 2014 «Battle of evaluation systems»
 
Презентация Profiles International
Презентация Profiles InternationalПрезентация Profiles International
Презентация Profiles International
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)
 

More from CEE-SEC(R)

Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...
Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...
Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...CEE-SEC(R)
 
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсам
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсамОнлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсам
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсамCEE-SEC(R)
 
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...CEE-SEC(R)
 
Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...
Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...
Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...CEE-SEC(R)
 
Машинное обучение на каждый день
Машинное обучение на каждый деньМашинное обучение на каждый день
Машинное обучение на каждый деньCEE-SEC(R)
 
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестирования
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестированияПроблемы процесса разработки с точки зрения тестирования
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестированияCEE-SEC(R)
 
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...CEE-SEC(R)
 
Ай-трекинг в UX исследованиях
Ай-трекинг в UX исследованияхАй-трекинг в UX исследованиях
Ай-трекинг в UX исследованияхCEE-SEC(R)
 
Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...
Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...
Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...CEE-SEC(R)
 
Технологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследования
Технологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследованияТехнологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследования
Технологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследованияCEE-SEC(R)
 
Субъектно-ориентированные информационные системы на предприятиях
Субъектно-ориентированные информационные системы на предприятияхСубъектно-ориентированные информационные системы на предприятиях
Субъектно-ориентированные информационные системы на предприятияхCEE-SEC(R)
 
Шаблоны контейнеров в Virtuozzo
Шаблоны контейнеров в VirtuozzoШаблоны контейнеров в Virtuozzo
Шаблоны контейнеров в VirtuozzoCEE-SEC(R)
 
Apache Storm: от простого приложения до подробностей реализации
Apache Storm: от простого приложения до подробностей реализацииApache Storm: от простого приложения до подробностей реализации
Apache Storm: от простого приложения до подробностей реализацииCEE-SEC(R)
 
Семантическое ядро рунета
Семантическое ядро рунетаСемантическое ядро рунета
Семантическое ядро рунетаCEE-SEC(R)
 
Разработка требований для противоречащих законодательств
Разработка требований для противоречащих законодательствРазработка требований для противоречащих законодательств
Разработка требований для противоречащих законодательствCEE-SEC(R)
 
IT-Лаборатория: кузница кадров и стартапов
IT-Лаборатория: кузница кадров и стартаповIT-Лаборатория: кузница кадров и стартапов
IT-Лаборатория: кузница кадров и стартаповCEE-SEC(R)
 
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»CEE-SEC(R)
 
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...CEE-SEC(R)
 
Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...
Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...
Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...CEE-SEC(R)
 
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляций
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляцийSysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляций
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляцийCEE-SEC(R)
 

More from CEE-SEC(R) (20)

Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...
Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...
Подбор и адаптация методологий разработки ПО под различные типы производствен...
 
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсам
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсамОнлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсам
Онлайн-революция: от ранних репозиториев – к современным МООС-курсам
 
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...
Массовый параллелизм для гетерогенных вычислений на C++ для беспилотных автом...
 
Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...
Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...
Как компании с вузами вместе ИТ специалиста готовили или Чем ИТ компания може...
 
Машинное обучение на каждый день
Машинное обучение на каждый деньМашинное обучение на каждый день
Машинное обучение на каждый день
 
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестирования
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестированияПроблемы процесса разработки с точки зрения тестирования
Проблемы процесса разработки с точки зрения тестирования
 
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...
Как ЧПУ станку в домашней мастерской не превратиться в мульт героев “двое из ...
 
Ай-трекинг в UX исследованиях
Ай-трекинг в UX исследованияхАй-трекинг в UX исследованиях
Ай-трекинг в UX исследованиях
 
Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...
Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...
Настоящее и будущее решений для разработки кросс-платформенных мобильных гибр...
 
Технологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследования
Технологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследованияТехнологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследования
Технологичный подход к повышению продуктивности – кейсы и исследования
 
Субъектно-ориентированные информационные системы на предприятиях
Субъектно-ориентированные информационные системы на предприятияхСубъектно-ориентированные информационные системы на предприятиях
Субъектно-ориентированные информационные системы на предприятиях
 
Шаблоны контейнеров в Virtuozzo
Шаблоны контейнеров в VirtuozzoШаблоны контейнеров в Virtuozzo
Шаблоны контейнеров в Virtuozzo
 
Apache Storm: от простого приложения до подробностей реализации
Apache Storm: от простого приложения до подробностей реализацииApache Storm: от простого приложения до подробностей реализации
Apache Storm: от простого приложения до подробностей реализации
 
Семантическое ядро рунета
Семантическое ядро рунетаСемантическое ядро рунета
Семантическое ядро рунета
 
Разработка требований для противоречащих законодательств
Разработка требований для противоречащих законодательствРазработка требований для противоречащих законодательств
Разработка требований для противоречащих законодательств
 
IT-Лаборатория: кузница кадров и стартапов
IT-Лаборатория: кузница кадров и стартаповIT-Лаборатория: кузница кадров и стартапов
IT-Лаборатория: кузница кадров и стартапов
 
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
Законы создания IT команд и следствия законов для IT проектов «на пальцах»
 
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...
Технология предметно ориентированного программирования гетерогенных многоядер...
 
Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...
Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...
Разработка системы автоматизированного тестирования при помощи фреймворка Pro...
 
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляций
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляцийSysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляций
SysML в качестве платформы интеграции для моделирования ко-симуляций
 

Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции

  • 1. 1 Public1 Public Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции Ирина Лещук, HR Аналитик Станислав Комарницкий, Технический менеджер
  • 2. 2 Public О чем пойдет речь Модель компетенций Процесс создания модели Достижения и сложности
  • 3. 3 Public Grid Dynamics: Кто мы? Компания занимается предоставлением клиентам профессиональных сервисов eCommerce Big Data Cloud 6 офисов в 4 странах 650+ сотрудников 20+ проектов Распределенные команды Grid Dynamics
  • 4. 4 Public Вопросы и Задачи Сотрудник • Куда можно вырасти? • Что для этого нужно сделать? • Как поменять специализацию? Компания • Какими навыками и технологиями обладают сотрудники? • Учет и динамика изменений навыков и технологий; • Единый и объективный подход к оценке сотрудников; • Найм в проекты за счет внутренних ресурсов. Менеджер Аналитик Тестировщик Архитектор Разработчик
  • 5. 5 Public Решение: модель компетенций Компетенция - способность сотрудника решать профессиональную задачу Модель компетенций - набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы: знания, навыки, владения технологиями. Описания в форме индикаторов поведения!
  • 6. 6 Public Разработка модели Формируем рабочие группы: • Эксперты основных рабочих профилей (3-8 для одного профиля); • Эксперты из разных локаций; • Эксперты из разных проектов. Группы создают список навыков и технологий по своему профилю Все группы встречаются вместе: • Обсуждение и единое решение по пересекающимся компетенциям; • Формирование единого списка и структуры компетенций (Skill Tree); • Определение уровней для каждой из компетенций.
  • 7. 7 Public Требования к навыкам и технологиям Оценка учитывает: • Опыт работы в годах; • Тип полученного опыта (книжный или практический на крупных проектах); • Производительность (трудно прогнозируемая или высокая и стабильная); • Самостоятельность (под руководством или руководство другими); • Качество (нестабильное или надежное с опытом решения ситуаций разных сложностей). Novice Competent Master Expert
  • 8. 8 Public … Finesse Selenium JBehave Bug Tracking Создание профилей и уровней К О Н С Т Р У К Т О Р ИЗ П Р А В И Л Обязательные требования Возможности выбора Bug Hunting Test Design Уровень Master для всех Automation Tools Cucumber 2 на Master 1 на Novice Communication Decision Making Leadership Innovation Knowledge Sharing Mentoring Teamwork 100% на Novice 6 на Competent 1 на Master Senior QA Engineer
  • 9. 9 Public Единая структура и конструктор из правил Интересы компании: • Требования к сотруднику; • Объяснение “правил игры”; • Поиск сотрудников по навыкам; • Возможность следить за динамикой развития навыков сотрудников. Интересы сотрудника: • Возможность выбора; • Понимание “правил игры”; • Поиск ментора или гуру; • Возможность следить за собственной динамикой развития. Правила и поиск доступны всем: здоровая конкуренция для компании и прозрачность для сотрудников
  • 10. 10 Public Объем и время работы Развитию проекта способствует политика компании проводить дважды в год официальные встречи между менеджером и сотрудником для оценки периода, достигнутых целей и постановки новых задач 400+ оцененных сотрудников 12 рабочих профилей 10 категорий навыков 90+ навыков 1 год! 200+ технологий Skill Tree
  • 11. 11 Public Спасибо за внимание!