1. КОРУС | BootCamp’2017
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Елена Пискунович
Куратор проектов департамента
портальных решений
2. 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Состав проектных команд и функциональные роли
2. Структура и взаимодействие проектных команд
3. Этапы проекта. Практическое задание
4. Организация работы внутри проектной команды Исполнителя
5. Факторы успеха достижения результата
6. Рубрика: «Что делать, если…»
3. 3
СОСТАВ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ
Со стороны Заказчика
Спонсор проекта/ Заказчик проекта
Куратор проекта/ Бизнес-лидер
Менеджер проекта
Технический менеджер проекта/ технический эксперт
Бизнес-аналитик
Эксперты от подразделений/ Ключевые пользователи
4. 4
СОСТАВ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ
Со стороны Исполнителя
Куратор проекта
Менеджер проекта
Технический менеджер проекта/ TeamLead
Архитектор
Функциональный архитектор
Аналитики (Ведущий аналитик, консультант, технический писатель, тестировщик)
Разработчики (ведущий программист, программист)
6. 6
СТРУКТУРА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
Совещания МП сторон – 2 раза в неделю
текущее состояние хода реализации проекта, обсуждение вопросов по «Отчету
Менеджера проекта»;
обсуждение текущих рисков проекта и принятие решений по рискам (в рамках
компетенций МП со сторон Заказчика и Исполнителя), либо принятие решения о
вынесении на уровень УКП;
обсуждение текущих вопросов по проекту и принятие решений по данным вопросам (в
рамках компетенций МП со сторон Заказчика и Исполнителя), либо принятие решения о
вынесении на уровень УКП;
Совещания УКП – 1 раз в месяц
доклад о ходе реализации проекта, обсуждение вопросов по «Отчету Менеджера
проекта»;
обсуждение рисков, вынесенных на уровень УКП, и принятие решений по рискам;
обсуждение существующих вопросов, вынесенных на уровень УКП, и принятие решений
по данным вопросам.
Совещания рабочей группы - планируются и проводятся при необходимости
8. 8
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ВНУТРИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
Инструменты организации проектной деятельности
Командное взаимодействие (структура проектной команды)
Учет проектных трудозатрат (TimeSheet)
Регулярные встречи по проекту (статус-встречи)
База знаний, шаблоны документов
9. 9
ФАКТОРЫ УСПЕХА ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Ключевые факторы,
позволяющие достичь
успеха проекта
Контроль сроков
согласно план-
графику проекта
Тесное
взаимодействие
с Заказчиком
Эффективные
коммуникации
внутри команды,
единое
информационное
пространство
(постановка задач,
статус-встречи)
Соблюдение
рамок проекта
Следование
внутренним
Регламентам
Развитие
экспертизы
Проактивная
позиция
Ответственность
за личный и
общий
результат
10. 10
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ…
… я не успеваю выполнить свою задачу
… программист не выполнил задачу в срок
… Заказчик отказывается предоставить информацию
… Заказчик просит сделать НЕБОЛЬШИЕ дополнительные работы
… реализация задачи занимает больше времени, чем согласовано с
Заказчиком
… я не понимаю, что от меня требуется
… у меня неинтересная, скучная задача
… на мне сразу несколько важных и срочных задач
… Ключевые пользователи отказываются работать в новой системе
… сегодня Заказчик хочет не то, о чем просил вчера
… я не могу решить проблему Заказчика
О реализации: Участники Рабочей группы проекта;
УК: Все участники УК. Обязательным является участие Председателя УК, Директора проекта, Руководителя проекта, Руководителя проекта со стороны Исполнителя. В случае невозможности присутствия на заседании УК одного из его участников он должен делегировать свои полномочия участнику Рабочей группы проекта, уведомив об этом Директора проекта и Куратора проекта.
члены РГ Заказчика и Исполнителя (выборочно по приглашению).