SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Smart – платформы для сетей и
технологических присоединений в
энергетике

Генеральный директор. Председатель Правления ОАО «Ленэнерго»
Сорочинский А.В.
Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО
«Ленэнерго»
Зыков А.В.
Корпоративный архитектор, руководитель R@D SM МФТИ,
д.т.н. В.В. Кондратьев В.В.
Заместитель директора Института проблем управления РАН
чл. - корр. РАН Новиков Д.А.

Умная энергетика. Умное управление.
Сетевая энергокомпания в цепочке создания ценности

Доступно
Эффективно
Надежно

Электроэнергия
в точках отбора

Электроэнергия
в точках
потребления

ЗАЯВИТЕЛЬ

ЗАЯВИТЕЛЬ

ЗАЯВКИ
НА ТП

АТП
Корневая модель бизнес-процессов

А1. Корпоративное управление

Процессы
управления

А2. Стратегическое управление

А3. Техполитика
и техразвитие

Основные
процессы

А4. Управление
инвестициями

А5. Бизнеспланирование и
управление

А6. Управление
операционной
деятельностью

А7. Управление
финансами и
экономикой

Б1. Передача и распределение электроэнергии
Б2. Технологические присоединения

А8. HR

Г1.
Развитие
и
изменения

Поддерживающие
процессы
В1.
Материальнотехническое
обеспечение

В2. Техническое
обслуживание и
ремонты

В3. Капитальное
строительство

В4. Развитие
распредсети

…

В5. Информационные технологии

3
Основные бизнес-процессы взаимоувязаны
А1. Корпоративное управление

Процессы
управления

А2. Стратегическое управление

А3. Техполитика
и техразвитие

А4. Управление
инвестициями

А5. Бизнеспланирование и
управление

А6. Управление
операционной
деятельностью

Основные
процессы

А7. Управление
финансами и
экономикой

Б1. Передача и
распределение
электроэнергии

Б2. Технологические
присоединения

А8. HR

Г1.
Развитие
и
изменения

Поддерживающие
процессы
В1.
Материальнотехническое
обеспечение

В2. Техническое
обслуживание и
ремонты

В3. Капитальное
строительство

В4. Развитие
распредсети

…

В5. Информационные технологии
4
Форматы развития SMART-инициатив

ФСК ЕЭС
РАЗВИТИЕ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ С
АКТИВНО-АДАПТИВНОЙ СЕТЬЮ

Агентство стратегических инициатив
ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ

Дорожная карта

Дорожная карта

Видение эталонной архитектуры

Видение эталонной архитектуры

Полигоны для апробации

Полигоны для апробации

Моделирующие стенды и системы

Моделирующие стенды и системы

Подготовка новых кадров

Подготовка новых кадров

Проектный офис и проекты развития

Проектный офис и проекты развития

Global approach - Local touch

Global approach - Local touch
Решения для технологических присоединений
в энергетике

Опыт компании Ленэнерго

Умная энергетика. Умное управление.
Энергетики работают над повышением доступности энергетической
инфраструктуры

•

•

ЭРНЕСТО ФЕРЛИНГИ
АНДРЕЙ СОРОЧИНСКИЙ

В 2012 году сетевая компания
Ленэнерго стала партнером
Агентства стратегических
инициатив в реализации проекта
повышения доступности
энергетической инфраструктуры.
Председатель совета директоров
ОАО «ФСК ЕЭС» Эрнесто
Ферленги познакомился с
первыми результатами работы
Ленэнерго в области
совершенствования системы
технологического
присоединения к сетям.
Применение дорожных карт АСИ и Ленэнерго
полезно использовать карту бизнес-процессов
Привязка к бизнес-процессам
Штатное применение стандартных нотаций бизнес-процессов
Обзорная диаграмма процесса присоединений
Оперативные планы и бюджеты
Возвращенная заявка на доработку
Жалобы, которые не удалось урегулировать
Клиент получивший консультацию
Обращение
клиента по почте

Прием заявки

Клиент,
обратившийся
в компанию

1.

Заявка с полным
комплектом
Внутренние запросы

1
Подготовка ТУ

Извещение о завершении работ

2
ТУ
Экономическая
оценка

Необходимость внесения изменений в ТУ

Акт АТП

Акт выполненных работ
ТЗ по договору

Управление
договорными
отношениям

Необходимость
согласования
изменений в ТУ

Договор, подписанный
клиентом, и
оплаченным
первым Платежом,
или из бюджета СПб

3

Исполнение
договорных
обязательств

Документы в бухгалтерию

4
Запрос АТП (после работ)
Запрос акта АТП
Выдача АТП

Заявка на подготовку АТП

АТП

Клиент
компании

5

NODE:

A5

Технологическое присоединение

TITLE:

NO.:

Подпроцессы

Клиент получивший консультацию
Принятые документы по описи

Клиент,
обратившийся
в компанию

Клиент с
выданным
талончиком
Регистрация
в очередь
на Прием на
определенный день

Консультировать
клиентов

1

Заявка с полным комплектом

Запрос АТП (после работ)

1

1

База Appserv

Подготовить ТУ на
заявку по ЛО,
пригороду, СПб
более 750,
контрольные заявки

Возврат заявки на доработку

Внутренние запросы

Обращение
клиента по почте

Работать с
жалобами клиентов

6

Жалобы, которые не удалось урегулировать

ТУ (ТЗ)

Мощности в наличии

Проверить
архивные данные
на предмет наличия
мощности при
подаче заявки
клиентом.
Проверить
выполнение ТУ
после выполнения
работ
1

Отказ о выдаче АТП

Клиент
компании

Мощности в наличии

Подтверждение выполнения работ со стороны ЛЭ

Подготовить акт о
технологическом
присоединении

Подготовить акт о
технологическом
присоединении

3

Необходимость согласования изменений в ТУ

Корректировка ТЗ

2

КС

2

Распоряжение о назначении ответственного

ТУ на заявки меньше 100
КС

Подготовленный АТП

Работа с
подрядчиком

2

Обработка
возвращенных
заявок

2

Запрос на аннулирование заявки

Запрос АТП (после работ)

Протокол проведения
конкурса, договор с подрядчиком

Конкурсные
процедуры

Обращение

Заявка на
подготовку АТП

Клиент
компании

Подтверждение выполнения работ со стороны ЛЭ

Заявка с полным комплектом
4

Принимать
обращения
клиентов по почте

Отказ о выдаче АТП

КС

Сл. Записка о
принятии
2 решения (> 1 млн.р.)

База SP

Заявка на подготовку АТП

Жалобы
клиентов

До 1 млн.р
Оценка ТЗ ДСРРС

Сканы документов и информация о заявке

Проверить
архивные данные
на предмет наличия
мощности при
подаче заявки
клиентом.
Проверить
выполнение ТУ
после выполнения
работ
1

АП, копия ТЗ

Необходимость внесения изменений в ТУ
Регистрировать и
обрабатывать
заявки

Заявка на
подготовку АТП

Создание адресной
программы

Возвращенная заявка на доработку

Подготовить ТУ на
заявку до 100кВт,
до 670кВт, до 750
кВт по СПб и
пригороду

2.

Договор,
подписанный клиентом,
и оплаченным первым
Платежом, или из
бюджета СПб

ТУ на оптимизацию

Акт о границах

Новое ТЗ

РНО
Закрытие договора
подряда

Аннулировать
заявки клиентов
Принять решение о
тарифе и провести
экономическую
оценку

3
Копия договора с ССО

АТП

Выдать клиенту
акты

4

Возвращенная заявка на доработку
5

Подготовленный АТП

Акт о границах

Документы в бухгалтерию

Документы в
бухгалтерию

Акт о границах
Акт об оказании услуги
3

АТП

Выдать клиенту
акты

Клиент
компании
Клиент
компании

Акт о границах
Акт об оказании услуги
3

Клиент
компании
Клиент
компании

Извещение о завершении работ
Запрос АТП (после работ)

5

Экономическая оценка
ТУ

3

NODE:

A5.1

TITLE:

Работа с заявкой

NO.:

NODE:

A5.2

Подготовка ТУ

TITLE:

NO.:

NODE:

A5.4

Исполнение договорных обязательств

TITLE:

NO.:

NODE:

A5.5

Выдача АТП

TITLE:

NO.:

NODE:

A5.5

TITLE:

Процедуры
A2.1.4 Регистрация и обработка заявки

A2.1.1 Консультирование клиентов
Специалист контактцентра

Консультатнт информационного
отдела
Визит клиента

Звонок клиента в
контакт центр

Начальник ЦОК

А2.1.2 Работа с
жалобами клиентов

Специалист ОПЗ

Определить клиента и
цель его визита,
принять жалобы
клиентов

Определить
звонящего и выяснить
его цели, вести учет
звонков

Проконсультировать: Нового
клиента по существующему
порядку приема заявок,
документов; по номеру
заявки рассказывает клиенту
о ее состоянии и
консультирует по вопросу,
что делать дальше

Провести проверку
документов,
заполнение заявки,
проконсультировать в
случае неполного
набора документов,
предложить порядок
обращения в ОПЗ

Назначить куратора

Зарегистрировать
заявку: проверить
комплектность,
передать для
сканирования
документы,
подготовить письма,
запросы ПСК

Поступила жалоба от
клиента
Жалобы клиентов

Запрос на аннулирование заявки
Поставить
в текущую очередь

…

Зарегистрированная жалоба

Клиент получивший
консультацию

Консультация
завершена

Принять документы по
описи, хранить
документы до
назначения куратора

Опись документов

Клиент
компании

Проводить работы о
выявлению причин
жалобы и ее
урегулированию

Забрать
отсканированны
е документы,
прикрепить их к
Заявка и документы после сканирования
заявке.
Собирать
документы по
заявке
Существует ли
для филиала ЛО
база SP
Нет
Да
Заполнить базу
Share Point,
Проводить проверку
дублировать
заявок с
даты в Appserv
недостающими и
Заполнить базу
подписывать письма
Appserv
по СПб
Подписанная корреспонденция

Проводить выборочно
проверку всех типов
заявок по ЛО (Филиал,
документы),
подписывать сл.
записки и запросы

Принятые документы по описи

Результат проверки заявок

Сканы документов
и информация о заявке

Клиент с выданным талончиком

Жалобы, которые не удалось урегулировать

Документы приняты
или клиент поставлен
в очередь

Разобранные жалобы

Отсканированные документы

3.

Заявка с полным
комплектом передана

Проводить регистрацию
писем служебных
записок, запросов ПСК
(номера
зарегистрированных
писем, сл. записок и
обращений заносятся в
базу по соответствующей
заявке)

Регистрация, пометки

База АСУД

Формирование реестров
по старой базе, почтовых
реестров

Передать выявленную
ошибку куратору на
устранение

Проводить проверку и
подпись

Заявка с полным комплектом

Список зарегистрированных заявок

Выдать талончик

Регистрация в очередь на Прием на определенный день

Назначить нового
куратора, передать
существующему
куратора

Сканировать
документы

Возврат заявки на доработку

Письма

Провести регистрацию
жалобы

Подать
документы
по описи
Осуществить
предварительную
запись

Передать
документы куратору
Документы, по принятой заявке

Запросы ПСК

Проверенные документы

Нужна
регистрация в
очередь ОПЗ?

Осуществить
предварительную
запись

Начальник
информационного
отдела

Назначение куратоом

Выбран порядок
обращения в ОПЗ

Рег.нужна

Делопроиз
водитель

Заносить заявку в реестр,
Передать документы по
клиентской заявке
куратору

Реестр заявок

Начальник
информационного
отдела

Жалобы клиентов
Документы на проверку

Потребность в консультации по услугам

Специалист
информационного
отдела

Документы от клиента
Регистрация
приняты
Обращение
в очередь
на Прием на
Клиент с выданным талончиком
определенный
Принятые документы по описи
день

Клиент обратившийся в компанию лично
Клиент, обратившийся в компанию

Сформированный реестр

Подписанные
письма
клиенту и
документы в ПСК

Отправить на почту
документы клиенту, КС и
ПСК – курьером. Для
запросов по старой базе
на АПТ в КС
формируется реестр и
отправляется по
электронной почте.

Письма клиенту

Клиент
компании

Необходимость внесения изменений в ТУ
Документы в ПСК
ПСК
Заявка на подготовку АТП

…

Выдача АТП

NO.:
Сквозная интеграция инструментов исполнения
бизнес-процессов
Развитие архитектуры системы управления бизнес-процессами и
применение лучших практик
Целевые требования

Компоненты механизма управления
Метрики

Показатели
И нормативы

Анализ
результатов

Светофоры

Реагирование

Очередь S
Вход

Выход U

Информация

Управление

Бизнес-процесс

Оперативные планы и бюджеты
Возвращенная заявка на доработку
Жалобы, которые не удалось урегулировать
Клиент получивший консультацию
Обращение
клиента по почте

Прием заявки

Клиент,
обратившийся
в компанию

Заявка с полным
комплектом
Внутренние запросы

1
Подготовка ТУ

Извещение о завершении работ

2
ТУ
Экономическая
оценка

Заявки

ТУ

Необходимость внесения изменений в ТУ

Необходимость
согласования
изменений в ТУ

Акт АТП

Акт выполненных работ
ТЗ по договору

Управление
договорными
отношениям

3

Исполнение

АТП

Договор, подписанный
клиентом, и
оплаченным
первым Платежом,
или из бюджета СПб

Исполнение
договорных
обязательств

Документы в бухгалтерию

4
Запрос АТП (после работ)
Запрос акта АТП
Выдача АТП

Заявка на подготовку АТП

АТП
5

NODE:

A5

TITLE:

Технологическое присоединение

NO.:

Клиент
компании
Организация постоянных улучшений
системы деятельности

Оперативные планы и бюджеты
Возвращенная заявка на доработку
Жалобы, которые не удалось урегулировать
Клиент получивший консультацию
Обращение
клиента по почте

Прием заявки

Клиент,
обратившийся
в компанию

Заявка с полным
комплектом
Внутренние запросы

1
Подготовка ТУ

Извещение о завершении работ

2
ТУ
Экономическая
оценка
Необходимость
согласования
изменений в ТУ
Необходимость внесения изменений в ТУ

Акт АТП

Акт выполненных работ
ТЗ по договору

Управление
договорными
отношениям

3

Договор, подписанный
клиентом, и
оплаченным
первым Платежом,
или из бюджета СПб

Исполнение
договорных
обязательств

Документы в бухгалтерию

4
Запрос АТП (после работ)
Запрос акта АТП
Выдача АТП

Заявка на подготовку АТП

АТП
5

NODE:

A5

TITLE:

Технологическое присоединение

NO.:

Клиент
компании
Интеграция решений - пазлов в системе деятельности
КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА

ТИПОЛОГИЯ

Цели
Технология

Бизнес-процессы и проекты
Технологии

ИТ

Организационная структура
Управление
Информационные технологии
Человек в контуре управления
Формирование этапности исполнения проекта оптимизации
бизнес-процессов
Трансформация «площадки старт ап» в «плацдарм»

Процессы
управления

А2. Стратегическое управление

А1. Корпоративное управление
А3. Технология и
техразвитие

А4. Управление
инвестициями

А5. Бизнеспланирование и
управление

А6. Управление
операционной
деятельностью

А7. Управление
финансами и
экономикой

Старт ап
Основные
процессы

Б1. Транспорт
электроэнергии

Б2. Технологические
присоединения

Г1. Развитие
и изменения

Область стартовых проектов
Поддерживающие
процессы

В1.
Материальнотехническое
обеспечение

В2.
Техническое
обслуживание
и ремонты

В3.
Капитальное
строительство

Плацдарм
В4. Развитие
распредсети

В5. Информационные технологии
При участии партнеров формируется экосистема развития
SMART - решений
Будем рады ответить на ваши вопросы!

Умная энергетика. Умное управление.

More Related Content

Viewers also liked

“Управление жизненным циклом технических систем”
“Управление жизненным циклом технических систем”“Управление жизненным циклом технических систем”
“Управление жизненным циклом технических систем”RnD_SM
 
Презентация для конкурса Энергопрорыв
Презентация для конкурса ЭнергопрорывПрезентация для конкурса Энергопрорыв
Презентация для конкурса ЭнергопрорывRnD_SM
 
описание навигации по модели
описание навигации по моделиописание навигации по модели
описание навигации по моделиRnD_SM
 
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергети
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергетиКонструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергети
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергетиRnD_SM
 
Принятие и поддержка управленческих решений
Принятие и поддержка управленческих решенийПринятие и поддержка управленческих решений
Принятие и поддержка управленческих решенийRnD_SM
 
Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...
Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...
Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...RnD_SM
 
ИСПТ
ИСПТИСПТ
ИСПТRnD_SM
 
Опыт компании DNV
Опыт компании DNVОпыт компании DNV
Опыт компании DNVRnD_SM
 
3. система менеджмента
3. система менеджмента3. система менеджмента
3. система менеджментаRnD_SM
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиRnD_SM
 
9. целевые системы смк и бережливое производство в4
9. целевые системы   смк и бережливое производство в49. целевые системы   смк и бережливое производство в4
9. целевые системы смк и бережливое производство в4RnD_SM
 

Viewers also liked (11)

“Управление жизненным циклом технических систем”
“Управление жизненным циклом технических систем”“Управление жизненным циклом технических систем”
“Управление жизненным циклом технических систем”
 
Презентация для конкурса Энергопрорыв
Презентация для конкурса ЭнергопрорывПрезентация для конкурса Энергопрорыв
Презентация для конкурса Энергопрорыв
 
описание навигации по модели
описание навигации по моделиописание навигации по модели
описание навигации по модели
 
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергети
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергетиКонструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергети
Конструктор КАСКАД-НТ для решения задач электроэнергети
 
Принятие и поддержка управленческих решений
Принятие и поддержка управленческих решенийПринятие и поддержка управленческих решений
Принятие и поддержка управленческих решений
 
Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...
Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...
Быстрый инжиниринг и реинжиниринг систем менеджмента и управления на простран...
 
ИСПТ
ИСПТИСПТ
ИСПТ
 
Опыт компании DNV
Опыт компании DNVОпыт компании DNV
Опыт компании DNV
 
3. система менеджмента
3. система менеджмента3. система менеджмента
3. система менеджмента
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
 
9. целевые системы смк и бережливое производство в4
9. целевые системы   смк и бережливое производство в49. целевые системы   смк и бережливое производство в4
9. целевые системы смк и бережливое производство в4
 

Similar to SMART grid 2012

реинжиниринг процесса тп 2013 04 30
реинжиниринг процесса тп 2013 04 30реинжиниринг процесса тп 2013 04 30
реинжиниринг процесса тп 2013 04 30RnD_SM
 
5. видеошпрагалка ++
5. видеошпрагалка ++5. видеошпрагалка ++
5. видеошпрагалка ++RnD_SM
 
модернизация бизнес процессов разработки технических условий
модернизация бизнес процессов разработки технических условиймодернизация бизнес процессов разработки технических условий
модернизация бизнес процессов разработки технических условийRnD_SM
 
Анализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance Manager
Анализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance ManagerАнализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance Manager
Анализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance ManagerDainova Consulting
 
Ukraine Consulting
Ukraine ConsultingUkraine Consulting
Ukraine Consultingpgoloborodko
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)RnD_SM
 
Умное производственное поведение
Умное производственное поведениеУмное производственное поведение
Умное производственное поведениеRnD_SM
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)RnD_SM
 
OpEx service extension
OpEx service extensionOpEx service extension
OpEx service extensionOpEx
 
Эффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчикомЭффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчикомAleksandr Valuev
 
ELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединениеELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединениеГибкие Технологии
 
Описание Проектов
Описание ПроектовОписание Проектов
Описание ПроектовEugene Efimov
 
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Logistic Point
 
Проект входящие электронные счета-фактуры
Проект входящие электронные счета-фактурыПроект входящие электронные счета-фактуры
Проект входящие электронные счета-фактурыКорус Консалтинг СНГ
 
Аудит работы объекта недвижимости
Аудит работы объекта недвижимостиАудит работы объекта недвижимости
Аудит работы объекта недвижимостиNAIBecar
 

Similar to SMART grid 2012 (20)

реинжиниринг процесса тп 2013 04 30
реинжиниринг процесса тп 2013 04 30реинжиниринг процесса тп 2013 04 30
реинжиниринг процесса тп 2013 04 30
 
5. видеошпрагалка ++
5. видеошпрагалка ++5. видеошпрагалка ++
5. видеошпрагалка ++
 
модернизация бизнес процессов разработки технических условий
модернизация бизнес процессов разработки технических условиймодернизация бизнес процессов разработки технических условий
модернизация бизнес процессов разработки технических условий
 
Анализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance Manager
Анализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance ManagerАнализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance Manager
Анализ и контроль бизнес-процессов на базе Process Performance Manager
 
Ukraine Consulting
Ukraine ConsultingUkraine Consulting
Ukraine Consulting
 
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
управляем лояльностью абонентов, или как организовать первую линию экстра кла...
 
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУППавел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
 
Умное производственное поведение
Умное производственное поведениеУмное производственное поведение
Умное производственное поведение
 
5. умное производственное поведение+ (1)
5.  умное производственное поведение+ (1)5.  умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
 
OpEx service extension
OpEx service extensionOpEx service extension
OpEx service extension
 
Эффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчикомЭффективное взаимодействие с заказчиком
Эффективное взаимодействие с заказчиком
 
ELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединениеELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединение
 
Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...
Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...
Автоматизация ключевых элементов OSS/BSS телекоммуникационных компаний на осн...
 
Описание Проектов
Описание ПроектовОписание Проектов
Описание Проектов
 
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективностиСтратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
 
Внедрение Roistat
Внедрение RoistatВнедрение Roistat
Внедрение Roistat
 
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей. Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
Методика внедрения WMS решения на складе автозапчастей.
 
Проект входящие электронные счета-фактуры
Проект входящие электронные счета-фактурыПроект входящие электронные счета-фактуры
Проект входящие электронные счета-фактуры
 
Аудит работы объекта недвижимости
Аудит работы объекта недвижимостиАудит работы объекта недвижимости
Аудит работы объекта недвижимости
 

More from RnD_SM

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...RnD_SM
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информацииRnD_SM
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУRnD_SM
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...RnD_SM
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияRnD_SM
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...RnD_SM
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрRnD_SM
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингRnD_SM
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияRnD_SM
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)RnD_SM
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессыRnD_SM
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайнRnD_SM
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in ControlRnD_SM
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыRnD_SM
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиRnD_SM
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияRnD_SM
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектовRnD_SM
 
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимостьДеятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимостьRnD_SM
 
Всемирная история реинжиниринга производственной деятельности
Всемирная история реинжиниринга производственной деятельностиВсемирная история реинжиниринга производственной деятельности
Всемирная история реинжиниринга производственной деятельностиRnD_SM
 

More from RnD_SM (20)

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информации
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in Control
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектов
 
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимостьДеятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
Деятельность. Бизнес-деятельность. Ценность и стоимость
 
Всемирная история реинжиниринга производственной деятельности
Всемирная история реинжиниринга производственной деятельностиВсемирная история реинжиниринга производственной деятельности
Всемирная история реинжиниринга производственной деятельности
 

SMART grid 2012

  • 1. Smart – платформы для сетей и технологических присоединений в энергетике Генеральный директор. Председатель Правления ОАО «Ленэнерго» Сорочинский А.В. Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Ленэнерго» Зыков А.В. Корпоративный архитектор, руководитель R@D SM МФТИ, д.т.н. В.В. Кондратьев В.В. Заместитель директора Института проблем управления РАН чл. - корр. РАН Новиков Д.А. Умная энергетика. Умное управление.
  • 2. Сетевая энергокомпания в цепочке создания ценности Доступно Эффективно Надежно Электроэнергия в точках отбора Электроэнергия в точках потребления ЗАЯВИТЕЛЬ ЗАЯВИТЕЛЬ ЗАЯВКИ НА ТП АТП
  • 3. Корневая модель бизнес-процессов А1. Корпоративное управление Процессы управления А2. Стратегическое управление А3. Техполитика и техразвитие Основные процессы А4. Управление инвестициями А5. Бизнеспланирование и управление А6. Управление операционной деятельностью А7. Управление финансами и экономикой Б1. Передача и распределение электроэнергии Б2. Технологические присоединения А8. HR Г1. Развитие и изменения Поддерживающие процессы В1. Материальнотехническое обеспечение В2. Техническое обслуживание и ремонты В3. Капитальное строительство В4. Развитие распредсети … В5. Информационные технологии 3
  • 4. Основные бизнес-процессы взаимоувязаны А1. Корпоративное управление Процессы управления А2. Стратегическое управление А3. Техполитика и техразвитие А4. Управление инвестициями А5. Бизнеспланирование и управление А6. Управление операционной деятельностью Основные процессы А7. Управление финансами и экономикой Б1. Передача и распределение электроэнергии Б2. Технологические присоединения А8. HR Г1. Развитие и изменения Поддерживающие процессы В1. Материальнотехническое обеспечение В2. Техническое обслуживание и ремонты В3. Капитальное строительство В4. Развитие распредсети … В5. Информационные технологии 4
  • 5. Форматы развития SMART-инициатив ФСК ЕЭС РАЗВИТИЕ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ ЭНЕРГОСИСТЕМЫ С АКТИВНО-АДАПТИВНОЙ СЕТЬЮ Агентство стратегических инициатив ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ Дорожная карта Дорожная карта Видение эталонной архитектуры Видение эталонной архитектуры Полигоны для апробации Полигоны для апробации Моделирующие стенды и системы Моделирующие стенды и системы Подготовка новых кадров Подготовка новых кадров Проектный офис и проекты развития Проектный офис и проекты развития Global approach - Local touch Global approach - Local touch
  • 6. Решения для технологических присоединений в энергетике Опыт компании Ленэнерго Умная энергетика. Умное управление.
  • 7. Энергетики работают над повышением доступности энергетической инфраструктуры • • ЭРНЕСТО ФЕРЛИНГИ АНДРЕЙ СОРОЧИНСКИЙ В 2012 году сетевая компания Ленэнерго стала партнером Агентства стратегических инициатив в реализации проекта повышения доступности энергетической инфраструктуры. Председатель совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС» Эрнесто Ферленги познакомился с первыми результатами работы Ленэнерго в области совершенствования системы технологического присоединения к сетям.
  • 8. Применение дорожных карт АСИ и Ленэнерго
  • 9. полезно использовать карту бизнес-процессов Привязка к бизнес-процессам
  • 10. Штатное применение стандартных нотаций бизнес-процессов Обзорная диаграмма процесса присоединений Оперативные планы и бюджеты Возвращенная заявка на доработку Жалобы, которые не удалось урегулировать Клиент получивший консультацию Обращение клиента по почте Прием заявки Клиент, обратившийся в компанию 1. Заявка с полным комплектом Внутренние запросы 1 Подготовка ТУ Извещение о завершении работ 2 ТУ Экономическая оценка Необходимость внесения изменений в ТУ Акт АТП Акт выполненных работ ТЗ по договору Управление договорными отношениям Необходимость согласования изменений в ТУ Договор, подписанный клиентом, и оплаченным первым Платежом, или из бюджета СПб 3 Исполнение договорных обязательств Документы в бухгалтерию 4 Запрос АТП (после работ) Запрос акта АТП Выдача АТП Заявка на подготовку АТП АТП Клиент компании 5 NODE: A5 Технологическое присоединение TITLE: NO.: Подпроцессы Клиент получивший консультацию Принятые документы по описи Клиент, обратившийся в компанию Клиент с выданным талончиком Регистрация в очередь на Прием на определенный день Консультировать клиентов 1 Заявка с полным комплектом Запрос АТП (после работ) 1 1 База Appserv Подготовить ТУ на заявку по ЛО, пригороду, СПб более 750, контрольные заявки Возврат заявки на доработку Внутренние запросы Обращение клиента по почте Работать с жалобами клиентов 6 Жалобы, которые не удалось урегулировать ТУ (ТЗ) Мощности в наличии Проверить архивные данные на предмет наличия мощности при подаче заявки клиентом. Проверить выполнение ТУ после выполнения работ 1 Отказ о выдаче АТП Клиент компании Мощности в наличии Подтверждение выполнения работ со стороны ЛЭ Подготовить акт о технологическом присоединении Подготовить акт о технологическом присоединении 3 Необходимость согласования изменений в ТУ Корректировка ТЗ 2 КС 2 Распоряжение о назначении ответственного ТУ на заявки меньше 100 КС Подготовленный АТП Работа с подрядчиком 2 Обработка возвращенных заявок 2 Запрос на аннулирование заявки Запрос АТП (после работ) Протокол проведения конкурса, договор с подрядчиком Конкурсные процедуры Обращение Заявка на подготовку АТП Клиент компании Подтверждение выполнения работ со стороны ЛЭ Заявка с полным комплектом 4 Принимать обращения клиентов по почте Отказ о выдаче АТП КС Сл. Записка о принятии 2 решения (> 1 млн.р.) База SP Заявка на подготовку АТП Жалобы клиентов До 1 млн.р Оценка ТЗ ДСРРС Сканы документов и информация о заявке Проверить архивные данные на предмет наличия мощности при подаче заявки клиентом. Проверить выполнение ТУ после выполнения работ 1 АП, копия ТЗ Необходимость внесения изменений в ТУ Регистрировать и обрабатывать заявки Заявка на подготовку АТП Создание адресной программы Возвращенная заявка на доработку Подготовить ТУ на заявку до 100кВт, до 670кВт, до 750 кВт по СПб и пригороду 2. Договор, подписанный клиентом, и оплаченным первым Платежом, или из бюджета СПб ТУ на оптимизацию Акт о границах Новое ТЗ РНО Закрытие договора подряда Аннулировать заявки клиентов Принять решение о тарифе и провести экономическую оценку 3 Копия договора с ССО АТП Выдать клиенту акты 4 Возвращенная заявка на доработку 5 Подготовленный АТП Акт о границах Документы в бухгалтерию Документы в бухгалтерию Акт о границах Акт об оказании услуги 3 АТП Выдать клиенту акты Клиент компании Клиент компании Акт о границах Акт об оказании услуги 3 Клиент компании Клиент компании Извещение о завершении работ Запрос АТП (после работ) 5 Экономическая оценка ТУ 3 NODE: A5.1 TITLE: Работа с заявкой NO.: NODE: A5.2 Подготовка ТУ TITLE: NO.: NODE: A5.4 Исполнение договорных обязательств TITLE: NO.: NODE: A5.5 Выдача АТП TITLE: NO.: NODE: A5.5 TITLE: Процедуры A2.1.4 Регистрация и обработка заявки A2.1.1 Консультирование клиентов Специалист контактцентра Консультатнт информационного отдела Визит клиента Звонок клиента в контакт центр Начальник ЦОК А2.1.2 Работа с жалобами клиентов Специалист ОПЗ Определить клиента и цель его визита, принять жалобы клиентов Определить звонящего и выяснить его цели, вести учет звонков Проконсультировать: Нового клиента по существующему порядку приема заявок, документов; по номеру заявки рассказывает клиенту о ее состоянии и консультирует по вопросу, что делать дальше Провести проверку документов, заполнение заявки, проконсультировать в случае неполного набора документов, предложить порядок обращения в ОПЗ Назначить куратора Зарегистрировать заявку: проверить комплектность, передать для сканирования документы, подготовить письма, запросы ПСК Поступила жалоба от клиента Жалобы клиентов Запрос на аннулирование заявки Поставить в текущую очередь … Зарегистрированная жалоба Клиент получивший консультацию Консультация завершена Принять документы по описи, хранить документы до назначения куратора Опись документов Клиент компании Проводить работы о выявлению причин жалобы и ее урегулированию Забрать отсканированны е документы, прикрепить их к Заявка и документы после сканирования заявке. Собирать документы по заявке Существует ли для филиала ЛО база SP Нет Да Заполнить базу Share Point, Проводить проверку дублировать заявок с даты в Appserv недостающими и Заполнить базу подписывать письма Appserv по СПб Подписанная корреспонденция Проводить выборочно проверку всех типов заявок по ЛО (Филиал, документы), подписывать сл. записки и запросы Принятые документы по описи Результат проверки заявок Сканы документов и информация о заявке Клиент с выданным талончиком Жалобы, которые не удалось урегулировать Документы приняты или клиент поставлен в очередь Разобранные жалобы Отсканированные документы 3. Заявка с полным комплектом передана Проводить регистрацию писем служебных записок, запросов ПСК (номера зарегистрированных писем, сл. записок и обращений заносятся в базу по соответствующей заявке) Регистрация, пометки База АСУД Формирование реестров по старой базе, почтовых реестров Передать выявленную ошибку куратору на устранение Проводить проверку и подпись Заявка с полным комплектом Список зарегистрированных заявок Выдать талончик Регистрация в очередь на Прием на определенный день Назначить нового куратора, передать существующему куратора Сканировать документы Возврат заявки на доработку Письма Провести регистрацию жалобы Подать документы по описи Осуществить предварительную запись Передать документы куратору Документы, по принятой заявке Запросы ПСК Проверенные документы Нужна регистрация в очередь ОПЗ? Осуществить предварительную запись Начальник информационного отдела Назначение куратоом Выбран порядок обращения в ОПЗ Рег.нужна Делопроиз водитель Заносить заявку в реестр, Передать документы по клиентской заявке куратору Реестр заявок Начальник информационного отдела Жалобы клиентов Документы на проверку Потребность в консультации по услугам Специалист информационного отдела Документы от клиента Регистрация приняты Обращение в очередь на Прием на Клиент с выданным талончиком определенный Принятые документы по описи день Клиент обратившийся в компанию лично Клиент, обратившийся в компанию Сформированный реестр Подписанные письма клиенту и документы в ПСК Отправить на почту документы клиенту, КС и ПСК – курьером. Для запросов по старой базе на АПТ в КС формируется реестр и отправляется по электронной почте. Письма клиенту Клиент компании Необходимость внесения изменений в ТУ Документы в ПСК ПСК Заявка на подготовку АТП … Выдача АТП NO.:
  • 11. Сквозная интеграция инструментов исполнения бизнес-процессов
  • 12. Развитие архитектуры системы управления бизнес-процессами и применение лучших практик Целевые требования Компоненты механизма управления Метрики Показатели И нормативы Анализ результатов Светофоры Реагирование Очередь S Вход Выход U Информация Управление Бизнес-процесс Оперативные планы и бюджеты Возвращенная заявка на доработку Жалобы, которые не удалось урегулировать Клиент получивший консультацию Обращение клиента по почте Прием заявки Клиент, обратившийся в компанию Заявка с полным комплектом Внутренние запросы 1 Подготовка ТУ Извещение о завершении работ 2 ТУ Экономическая оценка Заявки ТУ Необходимость внесения изменений в ТУ Необходимость согласования изменений в ТУ Акт АТП Акт выполненных работ ТЗ по договору Управление договорными отношениям 3 Исполнение АТП Договор, подписанный клиентом, и оплаченным первым Платежом, или из бюджета СПб Исполнение договорных обязательств Документы в бухгалтерию 4 Запрос АТП (после работ) Запрос акта АТП Выдача АТП Заявка на подготовку АТП АТП 5 NODE: A5 TITLE: Технологическое присоединение NO.: Клиент компании
  • 13. Организация постоянных улучшений системы деятельности Оперативные планы и бюджеты Возвращенная заявка на доработку Жалобы, которые не удалось урегулировать Клиент получивший консультацию Обращение клиента по почте Прием заявки Клиент, обратившийся в компанию Заявка с полным комплектом Внутренние запросы 1 Подготовка ТУ Извещение о завершении работ 2 ТУ Экономическая оценка Необходимость согласования изменений в ТУ Необходимость внесения изменений в ТУ Акт АТП Акт выполненных работ ТЗ по договору Управление договорными отношениям 3 Договор, подписанный клиентом, и оплаченным первым Платежом, или из бюджета СПб Исполнение договорных обязательств Документы в бухгалтерию 4 Запрос АТП (после работ) Запрос акта АТП Выдача АТП Заявка на подготовку АТП АТП 5 NODE: A5 TITLE: Технологическое присоединение NO.: Клиент компании
  • 14. Интеграция решений - пазлов в системе деятельности КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА ТИПОЛОГИЯ Цели Технология Бизнес-процессы и проекты Технологии ИТ Организационная структура Управление Информационные технологии Человек в контуре управления
  • 15. Формирование этапности исполнения проекта оптимизации бизнес-процессов
  • 16. Трансформация «площадки старт ап» в «плацдарм» Процессы управления А2. Стратегическое управление А1. Корпоративное управление А3. Технология и техразвитие А4. Управление инвестициями А5. Бизнеспланирование и управление А6. Управление операционной деятельностью А7. Управление финансами и экономикой Старт ап Основные процессы Б1. Транспорт электроэнергии Б2. Технологические присоединения Г1. Развитие и изменения Область стартовых проектов Поддерживающие процессы В1. Материальнотехническое обеспечение В2. Техническое обслуживание и ремонты В3. Капитальное строительство Плацдарм В4. Развитие распредсети В5. Информационные технологии
  • 17. При участии партнеров формируется экосистема развития SMART - решений
  • 18. Будем рады ответить на ваши вопросы! Умная энергетика. Умное управление.