SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Индивидуальные стратегии
предложения труда
Практикум по лекции
Д. А. Новикова
2
Московский физикотехнический институт

Команда

09.11.2013

Михаил Фирсов
R&D Smart Management

Павел Крюков
староста 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

Василий Гинз
студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра проблем управления

Евгений Юлюгин

Аршавир Тер-Габриелян

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий.
3
Московский физикотехнический институт

План практикума
•
•
•
•

Модели поведения экономических агентов
Постановка задачи стимулирования
Предложенное решение
Результаты

09.11.2013
4
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Экономические агенты
• Рынок услуг/товаров
• Центр — предприятие
• Агент — работники предприятия

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
5
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Модели рационального поведения экономических
агентов
• Макроэкономический подход
• Микроэкономический подход
• Агентный подход

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
6
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Задача Центра
• Задача Центра — стимулирование Агентов
• Решение: поощрение и штраф Агента
• Для совместной работы необходимо вознаграждение:
▫ возмещающее затраты Агента
▫ не большее дохода Центра от деятельности Агента
• Проблема: выбор системы мотивации Агента
7
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Выбор мотивации
Агента

План Б

План A

Денежные эквиваленты

Затраты Агента

• Решение задачи Центра —
план мотивации Агентов
• Необходимо знать:
• функцию дохода Центра
• функцию затрат Агента

• Функция дохода Центра
известна
• Проблема: нахождение
функции затрат агента

Доход
Центра

Согласованные планы

Действия
8
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Предложенное решение
• Для нахождения функции затрат агента проведѐн
социологический опрос
• В опросе были затронуты различные вопросы:
▫ личные (пол, возраст, состав семьи);
▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи);
▫ модельного характера: желаемая продолжительность
рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы.
9
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Результаты опроса
• Было опрошено 5541 респондентов
• Выявлено 5 основных типов Агентов
• Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого
рабочего времени от предложенной заработной платы
10
Московский физикотехнический институт

• Тип I

09.11.2013

Линейная функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени слабо зависит от
величины заработной
платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 25% респондентов

Зарплата
11
Московский физикотехнический институт

• Тип II

09.11.2013

Возрастающая
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
возрастает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• Имеется значение,
начиная с которого
функция уходит на
насыщение
• 41% респондентов
Зарплата
12
Московский физикотехнический институт

• Тип III

09.11.2013

Убывающая функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
убывает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 16% респондентов

Зарплата
13
Московский физикотехнический институт

• Тип IV

09.11.2013

Функция с
максимумом
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени вначале
монотонно возрастает с
ростом заработной платы
• После достижение
некоторого максимума
наблюдается монотонное
убывание
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 8% респондентов
Зарплата
14
Московский физикотехнический институт

• Тип V

09.11.2013

Нетривиальная
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени ведет себя
нетривиально
• 10% респондентов

Зарплата
15
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Распределение по типам
1999

2009
10%

16%

25%

8%
25%

6%
16%

53%

41%
16
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Применимость классификаторов
• Наилучший результат показан логическим классификатором:
▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными
характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.)
▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов
• Использование других классификаторов не дает высокого
результата, возможные причины:
▫ Недостаточный объем выборки
▫ Неверно выбраны параметры
17
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Manual man09 12 creación de un acceso directo
Manual man09 12 creación de un acceso directoManual man09 12 creación de un acceso directo
Manual man09 12 creación de un acceso directo
 
1232 our clueless cliquish government
1232 our clueless cliquish government1232 our clueless cliquish government
1232 our clueless cliquish government
 
Startendhu godhu theory 1
Startendhu    godhu    theory  1Startendhu    godhu    theory  1
Startendhu godhu theory 1
 
Justificante faltas
Justificante faltasJustificante faltas
Justificante faltas
 
1
11
1
 
Śniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje MocŚniadanie Daje Moc
Śniadanie Daje Moc
 
Copiar y pegar word
Copiar y pegar wordCopiar y pegar word
Copiar y pegar word
 
「ゆんぬの冒険」20131102
「ゆんぬの冒険」20131102「ゆんぬの冒険」20131102
「ゆんぬの冒険」20131102
 
Unsur delik tindak pidana kejahatan pemilihan umum legislatif
Unsur delik tindak pidana kejahatan pemilihan umum legislatifUnsur delik tindak pidana kejahatan pemilihan umum legislatif
Unsur delik tindak pidana kejahatan pemilihan umum legislatif
 
Estatutos
EstatutosEstatutos
Estatutos
 
世界報紙頭條1111
世界報紙頭條1111世界報紙頭條1111
世界報紙頭條1111
 
107
107107
107
 
1ºanos 03 jpg
1ºanos 03 jpg1ºanos 03 jpg
1ºanos 03 jpg
 
Geometria
GeometriaGeometria
Geometria
 
H
HH
H
 
Dpnabstrak
DpnabstrakDpnabstrak
Dpnabstrak
 
STRATEGI & ETIKA FASILITATOR
STRATEGI & ETIKA  FASILITATOR STRATEGI & ETIKA  FASILITATOR
STRATEGI & ETIKA FASILITATOR
 
Caratula
CaratulaCaratula
Caratula
 
Pwp revisado trabajo grupal
Pwp revisado trabajo grupalPwp revisado trabajo grupal
Pwp revisado trabajo grupal
 
Slide share demo
Slide share demoSlide share demo
Slide share demo
 

More from RnD_SM

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...RnD_SM
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информацииRnD_SM
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУRnD_SM
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...RnD_SM
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияRnD_SM
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...RnD_SM
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрRnD_SM
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингRnD_SM
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияRnD_SM
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)RnD_SM
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессыRnD_SM
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайнRnD_SM
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in ControlRnD_SM
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012RnD_SM
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыRnD_SM
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиRnD_SM
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиRnD_SM
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияRnD_SM
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюRnD_SM
 

More from RnD_SM (20)

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информации
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in Control
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологию
 

Индивидуальные стратегии предложения труда

  • 2. 2 Московский физикотехнический институт Команда 09.11.2013 Михаил Фирсов R&D Smart Management Павел Крюков староста 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий Василий Гинз студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра проблем управления Евгений Юлюгин Аршавир Тер-Габриелян студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий.
  • 3. 3 Московский физикотехнический институт План практикума • • • • Модели поведения экономических агентов Постановка задачи стимулирования Предложенное решение Результаты 09.11.2013
  • 4. 4 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Экономические агенты • Рынок услуг/товаров • Центр — предприятие • Агент — работники предприятия труд вознаграждение услуги/товар доход
  • 5. 5 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Модели рационального поведения экономических агентов • Макроэкономический подход • Микроэкономический подход • Агентный подход труд вознаграждение услуги/товар доход
  • 6. 6 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Задача Центра • Задача Центра — стимулирование Агентов • Решение: поощрение и штраф Агента • Для совместной работы необходимо вознаграждение: ▫ возмещающее затраты Агента ▫ не большее дохода Центра от деятельности Агента • Проблема: выбор системы мотивации Агента
  • 7. 7 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Выбор мотивации Агента План Б План A Денежные эквиваленты Затраты Агента • Решение задачи Центра — план мотивации Агентов • Необходимо знать: • функцию дохода Центра • функцию затрат Агента • Функция дохода Центра известна • Проблема: нахождение функции затрат агента Доход Центра Согласованные планы Действия
  • 8. 8 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Предложенное решение • Для нахождения функции затрат агента проведѐн социологический опрос • В опросе были затронуты различные вопросы: ▫ личные (пол, возраст, состав семьи); ▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи); ▫ модельного характера: желаемая продолжительность рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы.
  • 9. 9 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Результаты опроса • Было опрошено 5541 респондентов • Выявлено 5 основных типов Агентов • Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого рабочего времени от предложенной заработной платы
  • 10. 10 Московский физикотехнический институт • Тип I 09.11.2013 Линейная функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени слабо зависит от величины заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 25% респондентов Зарплата
  • 11. 11 Московский физикотехнический институт • Тип II 09.11.2013 Возрастающая функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени монотонно возрастает с ростом заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • Имеется значение, начиная с которого функция уходит на насыщение • 41% респондентов Зарплата
  • 12. 12 Московский физикотехнический институт • Тип III 09.11.2013 Убывающая функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени монотонно убывает с ростом заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 16% респондентов Зарплата
  • 13. 13 Московский физикотехнический институт • Тип IV 09.11.2013 Функция с максимумом Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени вначале монотонно возрастает с ростом заработной платы • После достижение некоторого максимума наблюдается монотонное убывание • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 8% респондентов Зарплата
  • 14. 14 Московский физикотехнический институт • Тип V 09.11.2013 Нетривиальная функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени ведет себя нетривиально • 10% респондентов Зарплата
  • 16. 16 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Применимость классификаторов • Наилучший результат показан логическим классификатором: ▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.) ▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов • Использование других классификаторов не дает высокого результата, возможные причины: ▫ Недостаточный объем выборки ▫ Неверно выбраны параметры