1. Тема 6. Инжиниринг
(шпаргалка)
Московский физико-технический институт
т
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)

2. Место в тематическом плане курса
1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
Часть 2. Характерные примеры
6. Инжиниринг
7. Умное производство
8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
9. Целевые системы – системы менеджмента качества и
бережливого производства
10. Целевые системы – системы операционных улучшений
11. Целевые системы - системы энергоменеджмента
12. Конструктор систем умной деятельности

3. Инженер – звучит гордо
Кто такой инженер Компетенция инженера
Инженер – это строитель,
Как строить, как создавать
создатель искусственных
новые объекты
объектов
Инженер – тот, кто Как проектировать и как
помогает строить строителю поставлять оборудование
Инженер – тот, кто Как управлять
управляет строителем строительством

4. Инжиниринг в цепочке создания ценности нефтегазовой
отрасли
Скважины Промысел Транспорт Хранение Переработка Распределение
Инжиниринг в нефтегазовой отрасли, как и в других отраслях,
опирается на длинную цепочку процессов создания ценности:
разведку и добычу углеводородов; создание и поддержание
инфраструктуры сбора, транспорта и хранения углеводородов;
создание и поддержание инфраструктуры переработки и хранения
углеводородов.

5. Дополнительная литература
Опубликовано целевое
учебное руководство по
организации
инжиниринговой
деятельности и подборка
примеров применения в
компаниях
Газпромстройинжиниринг,
Петрофак, Стройтрансгаз,
Снампроджетти, Техникас
Раунидас и др.
Даёшь инжиниринг! /
В.В.Кондратьев, В.Я.
Лоренц. -2-е изд.
Доработан. И доп.-
М.:Эксмо, 2007.
(Навигатор для
профессионала).

6. Ключевые процессы инжиниринга
Концептуальный Создание Эксплуатация
инжиниринг объекта объекта
Структурирова- Инжиниринг,
Поставки
ние дизайн
Оценка и Поставки
Производство
исследование оборудования
Инвестирование Создание Сбыт
объектов
Промышленный
Управление проектами инжиниринг
Инжиниринг систем управления и систем
деятельности/ бизнес-инжиниринг

7. Профили инжиниринговых компаний
Специализированная
инжиниринговая
компания
Системный
инжиниринговый
интегратор
Универсальный
инжиниринговый
интегратор

8. Источники конкурентных преимуществ
инжиниринговых компаний
Развитие Совершенствование
Работа на организации
уникальных деятельности
опережение
компетенций систем управления
Источники
конкурентных
преимуществ
Ориентация на
Быстрая Применение
экономическую
адаптация ноу-хау эффективность

9. Основная литература
Конструктор регулярного менеджмента – М.: ИНФРА-
М, 2011.
• Раздел 3.3. От идей до инвестиций, 3.4. От инвестиций до
объекта и продукта, стр. 39-44.