2. Ситуация в области ремонтов и замен
оборудования
RAB-регулирование требует повышения надежности при сокращении
затрат
Невозможность соблюдения существующих принципов планирования
ремонтов и замен – воздействие по нормативной периодичности и
устранение всех дефектов оборудования в одном плановом периоде
Недостаток или отсутствие объективной информации о техническом
состоянии и последствиях отказа оборудования
Отсутствие комплексных целей в области ремонтов и замен
оборудования. Несовершенство оценки эффективности затрат на
ремонты и замены оборудования
2
3. Объем затрат на оборудование не является
определяющим фактором для надежности
Успеха добиваются компании, правильно распределяющие свои ресурсы.
Уровень затрат и Уровень надежности
• Традиционный подход –
высокая надежность при
Высокая Неэффективность:
K • Лучшие
высоких затратах.
Высокие издержки на ед.
компании
оборудования •
• L •I • E
• A
•B
H
• Лучшими становятся
Надежность
компании, которые вышли
•F
• M
•D
Обманчиво за рамки традиционных
•J низкие
•C
Низкая производительность: Неадекватный G
•
издержки компромиссов. Они
Высокие издержки/Плохое
обслуживание
уровень
обслуживания
достигают высокой
Низкая
Высокие Низкие надежности при низких
Затраты
издержках.
Источник: аналитика UMS group
3
4. Эволюция управления активами
Стратегии управления активами Эволюция УА
Эффективность принятия решений
Управление рисками
Учитывается
Техническое состояния актива
и эффективностью
Управление Управление рисками
по состоянию и эффективностью
Управление
по состоянию
Не учитывается
Управление
Управление по нормативной
Аварийная стратегия по нормативной периодичности
периодичности
Аварийная
стратегия
Не учитывается Учитывается
После В реальном До наступления
Важность актива
наступления времени события
события
Момент принятия решения
4
5. Принцип принятия решения на основе оценки
рисков и эффективности
Планирование затрат для каждой единицы оборудования принимается на основе
формализованной информации о ее техническом состоянии и рисках отказа
Величина
риска (руб.)
Стоимость
риска (руб.) Оценка
Оценка Вероятность эффективности
состояния отказа затрат.
Оптимальный
год и вид
воздействия на
оборудование
Стоимость предотвращения риска (замена, ремонт)
5
6. Система управления активами состоит из пяти
взаимосвязанных элементов
Элементы системы управления активами
АЛГОРИТМЫ
ПЕРСОНАЛ ДАННЫЕ
Система
управления
активами
IT- СТРУКТУРЫ,
ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЦЕССЫ, КПЭ
6
7. 1. Методики. ИС позволяет объективно сравнивать
подразделения и виды оборудования по состоянию
Пример. Отчет по состояния оборудования электросетевой компании
Очень Удовлетворит Очень
Плохое Хорошее
плохое ельное хорошее
Региональный филиал 1
Трансформаторы 8% 20% 52% 20%
Деревянные опоры 13% 11% 31% 29% 16%
Просеки 4% 1% 2% 1% 92%
Выключатели 7% 10% 41% 28% 14%
Разъединители - 2% - - 98%
Провода - 4% 9% 54% 33%
Кабели 1% 4% 12% 82% 1%
Региональный филиал 2
Трансформаторы - - 17% 55% 28%
Деревянные опоры 8% 9% 11% 56% 16%
Просеки - - - - -
Выключатели 3% 8% 37% 42% 10%
Разъединители 1% - - 99%
Провода 18% 34% 18% 8% 22%
Кабели - - - - -
>5% активов в плохом и очень плохом состоянии
7
8. ИС позволяет получить формализованные и
сравнимые показатели состояния оборудования
Структура алгоритма оценки состояния
Wi x Vi ИС
ИС = Макс. значение ИС
W – вес компонента/критерия W1 W2 Wn
V – значение критерия ИС ИС ИС
компонента 1 компонента 2 компонента n
… …
W1 W2 Wn
Критерий 1 Критерий 2 Критерий n
… …
Оценка 1 Дефекты Оценка 2 Дефекты Оценка n Оценка k Дефекты
Дефекты
Дефекты Дефекты
Дефекты Дефекты
Дефекты
0 0 0 0
1 1 1 1
2 2 2 2
3 3 3 3
4 4 4 4
Параметр 1 Параметр 2 Параметр n Параметр k
8
9. Оценка состояния и определение дефектов
оборудования
Упрощенный пример алгоритма оценки состояния
Индекс состояния масляного
выключателя 6-10 кВ
4 3 2 4
Фактический срок Коммутационная
Контактная система Изоляция способность
эксплуатации
V= минимальное из оценок V=значение оценки V=значение оценки
V=значение оценки
Оценка 1 Оценка 1 Оценка 1 Оценка 1 Оценка 1
0 >= 40 0 > пред. 0 дефект 0 < 1,2 * пред. 0 <=2
1 [30-40) 1 > 95% пред. 1 1 1
2 [20 – 30) 2 > 90% пред. 2 2 < 2 * пред. 2 (2-5)
3 (10-20) 3 3 3 3
4 < =10 4 В ост. случ. 4 норма 4 > 2 * пред. 4 >= 5
Сопротивление Наличие аномальных
постоянному току внутренних нагревов Сопротивление
Год ввода в Остаточный
токоведущего по результатам изоляции подвижных
эксплуатацию коммутационный
контура, мкОм (для тепловизионного частей(для каждой из
ресурс
каждой из 3-х фаз) контроля (норма, 3-х фаз), МОм
дефект)
9
10. Методики оценки рисков отказа определяют
значимость оборудования для компании
Пример. Оценка рисков для трансформаторов распределительных сетей
Трансформатор 1 Трансформатор 2
Условия возникновения Величина Величина
Риски Выполняются ли условия Выполняются ли условия
риска возможных возможных
возникновения риска? возникновения риска?
потерь, руб. потерь, руб.
Недоотпуск, аварийное 7 промышленных 16 бытовых
Экономический 86 500 85 200
восстановление потребителей потребителей
Отключение социально
Политический /
важных потребителей и Да, 2 объекта 86 500 Нет -
социальный
коммунальных объектов
Находится в лесном
Экологический массиве (пожар, разлив Нет - Да 34 080
масла)
Отключение объектов 1-
Регулятивный Да, 1 объект 34 600 Нет
ой категории
Техническое состояния НОРМАЛЬНО НОРМАЛЬНО
Величина риска, руб. 207 600 119 280
10
11. Матрица рисков – инструмент анализа и
планирования затрат
Матрица рисков для одной группы оборудования*
(значения в ячейках – количество единиц оборудования)
Состояние
Хор. Норм. Удов. Плохо
Очень
159 314 145 23
высокие
Риски
Высокие 346 267 243 103
Средние 234 276 193 15
Низкие 129 187 56 45
*Абстрактный пример.
11
12. Базовый принцип: для каждой единицы
оборудования определяется оптимальный год и
тип воздействия
Достижение одного или
несколько целевых
показателей:
Стоимость риска
• Максимальная
надежность при
Инструменты анализа и оптимизации: имеющихся деньгах
• Целевая надежность за
• Оценка эффективности вложений
любые деньги
• Минимизация стоимости жизненного цикла
• Оценка финансовых показателей • Максимальная
• Сравнения с базовым вариантом воздействия эффективность затрат в
• … текущем периоде
• Минимальная стоимость
Стоимость воздействия владения в долгосрочной
перспективе
• …
12
13. Состав методик системы управления активами
Стандарт «Управление производственными активами включает в себя
следующие методики»:
1. Методика оценки технического состояния (приказ №312 от
01.07.2010)
2. Методика оценки последствий отказа
3. Методика планирования воздействий на оборудование
13
14. Административный разрыв не позволяет
принимать управленческие решения
+ Полномочия
УПРАВЛЕНИЕ
- Информация
- Полномочия
ПРОИЗВОДСТВО
+ Информация
14
15. Базовые функции управления активами
Необходимо однозначное определение ответственности за постановку целей по
надежности и эффективности затрат, планирование их достижения и исполнение
планов
Владелец
актива
ЦЕЛИ
Менеджер Оператор
актива актива
Подходы и планы Исполнение, информация
15
16. Состав регламентов СУА
Стандарт «Управление производственными активами включает в
себя следующие регламенты»:
1. Регламент первоначального сбора статических и
динамических данных
2. Регламент сбора данных по потребителям
3. Регламент проведения диагностики и осмотров оборудования
4. Регламент планирования воздействий на оборудование
5. Регламент учета и анализа отключений потребителей
6. Регламент анализа эффективности управления
производственными активами
7. Требования к количеству и квалификации персонала
подразделений, задействованных в выполнении процессов
управления производственными активами
16
17. Результат внедрения СУА – качественное
изменение эффективности управления
Результаты внедрения
• Повышение надежности
оборудования. Сокращение затрат на
устранение последствий отказов.
• Прозрачность и обоснованность
принимаемых решений и
Риски отказа Затраты на снижение продуктивное взаимодействия между
оборудования рисков подразделениями и головной
структурой, собственниками,
регулятором, властью
• Сокращение управленческих затрат
при планировании и контроле задач
управления производственными
активами
17
