1. «Многое из того, чем
Подготовка к
мы занимаемся,
прохождению ОЗП
делается впервые в
2012/2013 годов
стране»
по
Максим Артемьев
Санкт-Петербургу
1

2. «Мы разработали, и начали
внедрять много
концептуальных проектов»
 Перевод распределительной сети 6-10кВ на
напряжение 35кВ
 Переход в резистивному заземлению нейтрали в
распределительной сети 6-10кВ
 Диагностика кабельных линий с применением
щадящих методов
 Создание корпоративного университета
 Реорганизация оперативно-технологического
управления
 Внедрение системы управления производственными
активами (СУПА)
2

3. Перевод
распределительной сети
6-10кВ на напряжение 35кВ
Существующие электрические сети 0,4-10кВ Петроградского района
имеют высокую степень износа (более 60%), низкую пропускную
способность. По последним замерам 43 из 213 (20%) КЛ 6-10кВ,
отходящих от центров питания имеют токовую нагрузку более 50% в
нормальном режиме.
«Принято решение
реализовать пилотный
проект развития сети 35кВ
в Петроградском районе.
В результате будет
полностью решена
сложившиеся
за последние годы проблемы
электроснабжения этого
района».
3

4. Реконструкция сети 6-35кВ обеспечит:
• Прирост мощности в районе, что позволит присоединить
новых потребителей.
• Резервирование по распределительной сети, что повысит
надежность электроснабжения существующих и новых
потребителей.
• Разгрузку существующих ЦП по распределительной сети.
• Снижение потерь в сети в связи с размещением КТПМ в
центре нагрузок.
• Подключение абонентов Крестовского острова к новой
КТПМ 35кВ.
• Сокращение объемов по строительству КЛ 6-10кВ.
4

5. Переход к резистивному
заземлению нейтрали в
распределительной сети
6-10кВ
«Стартовал пилотный
проект по резистивно-
заземленной нейтрали на
подстанции 110кВ №75
«Лахта». По результатам
опытной эксплуатации
этого «пилота» в этом году
мы примем принципиальное
решение в целом по
«Ленэнерго» – будут ли у нас
все новые подстанции
только с резистивным
заземлением».
ПС № 75 «Лахта» с резистивным
заземлением нейтрали 5

6. Введение режима резистивного заземления нейтрали сети
позволит:
- обеспечить автоматическое отключение присоединения с
ОЗЗ, исключающее переход ОЗЗ в многофазное КЗ;
- снизить уровень перенапряжений и исключить явления
феррорезонанса;
- снизить вероятность повреждения электросетевого
оборудования;
- повысить надежность работы кабелей и др. элементов сети
и продлить срок их эксплуатации.
6

7. Диагностика кабельных
линий с применением
щадящих методов
«В 2012 году были
разработаны положения
методологии диагностики
кабельных линий
неразрушающими
методами».
7

8. В ОАО «Ленэнерго» были разработаны объем и нормы
щадящих и неразрушающих методов испытания и
диагностики кабельных линий 6-110 кВ, которые могут
применяться при внедрении нормативных документов по
диагностике кабельных линий для других энергокомпаний.
За данную разработку ОАО «Ленэнерго» награждено
дипломом за 1 место в Конкурсе по качеству «Сделано в
Санкт-Петербурге» 2010г. в номинации «Лучший проект в
области мониторинга электрооборудования», а также
Знаком Качества «Сделано в Санкт-Петербурге».
8

9. Создание корпоративного
университета
«Можно назвать это
корпоративным
университетом, можно
учебным центром, но, в
первую очередь, речь идет о
создании более «широкой»
комплексной системы,
которая, позволит нам
повышать квалификацию
наших сотрудников, видеть
потенциал людей,
готовить грамотных
специалистов,
формировать кадровый
резерв компании».
9

10. 5 октября 2012 года приказом ректора СПбГАУ создана кафедра
«Энергосбережение и повышение энергетической
эффективности предприятий» на базе института «Академия
менеджмента и агробизнеса» 12 ноября 2012 года Кафедра
«Энергосбережение и повышение энергетической
эффективности предприятий» начала образовательную
деятельность, приняв первую группу работников ОАО
«Ленэнерго».
Заведующий кафедрой – Заместитель генерального директора
по техническим вопросам – главный инженер ОАО
«Ленэнерго» Артемьев М.С.
Преподаватели Кафедры - высококвалифицированные,
опытные работники ОАО «Ленэнерго».
10

11. Реорганизация оперативно-
технологического
управления
«Этот год станет отправной точкой насыщения наших
диспетчерских современным оборудованием.
11

12. «С 2013 по 2015 годы мы будем заниматься приведением в
порядок инфраструктуры. То есть параллельно со
структурными изменениями, которые произойдут в филиалах
с оптимизацией количества диспетчерских пультов, мы будем
повышать уровень их технического и функционального
оснащения.
«Ленэнерго» будет первой в России энергокомпанией, которая
реализует такой масштабный проект модернизации
диспетчерских пунктов. У нас больше не будет мозаичных
щитов, везде будет внедрено видеоотображение информации.
…… мы внедряем интеллектуальные системы отображения
информации, которые позволяют на минимальных площадях
разместить максимальное количество понятной, читаемой
информации, на основе которой диспетчеры смогут
оперативно принимать решения».
12

13. Внедрение системы
управления
производственными
активами
АЛГОРИТМЫ «В начале 2011 года было
принято сложное решение по
внедрению EPR-системы мирового
ДАННЫЕ
ПЕРСОНАЛ уровня на базе SAP, что позволило
СУПА в течение
полномасштабный
года развернуть
проект по
ИT-
СТРУКТУРЫ, внедрению Системы управления
ПРОЦЕССЫ,
ИНСТРУМЕНТЫ
ПОКАЗАТЕЛИ
производственными активами
«Ленэнерго».
13

14. Внедрение СУПА позволит:
• Обеспечить качественно новый уровень формирования
ремонтной программы и программы реконструкции
электросетевых объектов.
• Произвести расчет индекса состояния электросетевых
объектов.
• Оценить риски отказа электросетевого оборудования.
• Повысить надежность электроснабжения потребителей и
оптимизировать затраты компании.
14