3. Основные направления
деятельности Агентства стратегических инициатив
• Автономная некоммерческая организация «Агентство
стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
создана во исполнение поручений Председателя Правительства
Российской Федерации В.В.Путина от 17 мая 2011 г. № ВП-П16-
3168 (пункт 15) и от 27 мая 2011 г. № ВП-П13-3511.
• Распоряжением Правительства Российской Федерации от 11
августа 2011 г. № 1393-р принято решение об учреждении
Агентства, утвержден устав Агентства и состав его
наблюдательного совета. В соответствии с уставом учредителем
Агентства является Правительство Российской Федерации.
• Органами управления Агентства утверждены наблюдательный
совет (коллегиальный высший орган), дирекция (коллегиальный
исполнительный орган), генеральный директор (единоличный
исполнительный орган).
• Старт Агентства стратегических инициатив (презентация
Председателя Правительства РФ В.В.Путина)
5. • Инициатива «Повышение доступности энергетической
инфраструктуры» входит в число приоритетных направлений
деятельности Агентства стратегических инициатив(АСИ). В
целях определения порядка реализации проекта для него
разработана дорожная карта
(http://www.asi.ru/initiatives/npi/energetica/) , выпущено
Распоряжение Правительства РФ от 30 июня 2012 г. № 1144-р О
плане мероприятий ("дорожной карте") "Повышение
доступности энергетической инфраструктуры".
• Реализация мероприятий дорожной карты призвана обеспечить
снижение административных барьеров на присоединение к
энергетической инфраструктуре, повышение эффективности и
результативности деятельности сетевых энергокомпаний,
повышение статуса России в рейтинге Doing Bussines.
6. • В 2011-2012 гг. компания «Ленэнерго» инициировала работы по
оптимизации бизнес-процессов технологических
присоединений (ТП) и облегчение доступа к информации о
процедурах присоединения.
• Существенную помощь в структурировании и планировании
работы по улучшению бизнес-процессов технологических
присоединений оказало дорожная карта «Повышение
доступности энергетической инфраструктуры» Агентства
стратегических инициатив. Те этапы дорожной карты, которые
относится к уровню сетевых энергокомпаний, были включены в
проект оптимизации бизнес-процессов технологических
присоединений «Ленэнерго». Применение дорожных карт и
используемых в современном менеджменте техник
представления целей повышало системность деятельности
компании направленной на повышение доступности
энергетической инфраструктуры.
11. Бизнес-процесс технологического присоединения к электрическим
сетям сетевой компании включает следующие подпроцессы.
• Прием заявок на технологическое присоединение к
электрическим сетям.
• Разработка технических условий.
• Подготовка и заключение договора.
• Исполнение договора.
• Выдача актов о технологическом присоединении.
Поток заявок случайный, динамичный. Ежегодно поступают тысячи
заявок на технологические присоединения. И число заявок
постоянно растет. Преобладают небольшие по мощности разовые
заявки на присоединение.
Для обеспечения исполнения бизнес-процессов технологических
присоединений применяются универсальные вспомогательные
процессы.
• Документооборот.
• Управленческий учет и контроль.
• Предоставление услуг «под ключ».
13. • В исполнении деятельности по технологическим
присоединениям выделяются три группы разных процессов:
– Обслуживания заявителей.
– Инжиниринг – проектирование технических условий и
развития энергосети.
– Специализированное строительство по развитию
распредсети.
• Оптимизация деятельности по технологическим
присоединениям предполагает применение и интеграцию как
универсальных решений так и специальных инструментов
для отдельных процессов.
14. Универсальные и специальные решения по
оптимизации деятельности ТП
Процесс Универсальные решения Специальные решения
Прием заявок • Внедрение регулярного • Клиентоориентированность
менеджмента • Решения теории массового
обслуживания
Разработка ТУ • Создание единой модели • Инжиниринг (проектирование):
данных (CIM) технических условий
развития сети
• Автоматизация:
Заключение хранилищ данных • Клиентоориентированность
договоров документооборота • Решения теории массового
операционного учета обслуживания
Исполнение • Клиентоориентированность
обязательств • Развитие экосистемы • Мультипроектное управление
• Управление производственным
• Вовлечение персонала поведением подрядчиков
Выдача АТП • Клиентоориентированность
• Интеграция в решений
• Решения теории массового
корпоративную архитектуру
обслуживания
