Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Концепция инжинирингового центра

6,245 views

Published on

Концепция инжинирингового центра на базе Омского государственного технического университета.

Published in: Education
  • Be the first to comment

Концепция инжинирингового центра

  1. 1. Омский государственный технический университет концепция программа развития инноваций и технологического предпринимательства вуза ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР образовательная площадка, инжиниринговые проекты и услуги, новые инжиниринговые и технологичные компании, территориальный кластер
  2. 2. Омский государственный технический университет 2 Инжиниринговые компании Общая схема инжинирингового центра Образовательная площадка Инжиниринговые услуги Коммерциализация, старт-апы, спин-оффы Технологичные компании Заказы на инжиниринговые услуги от предприятий региона ВПК, наукоемкие Коммерческие, потребительского рынка R&D факультет Проектно- и научно- учебные группы, научно- учебные лаборатории Цифровизация производства Технологии производства Разработка новой продукции Информационные системы, интернет Консалтинг Собственные исследования, разработки Лаборатории, научные и ресурсные центры Экспертные, рабочие и проектные группы ПО и оборудование Акселератор, инкубатор Венчурный рынок Дирекция инжинирингового центра Привлечение клиентов, упаковка услуг, маркетинг, координация, управление проектами
  3. 3. Омский государственный технический университет 3 инжиниринговый центр | концепция О КОНЦЕПЦИИ Концепция инжинирингового центра на базе ОмГТУ предполагает раз- витие центра не только как структуры, оказывающей инжиниринговые услуги, но и как образовательной и экспертной площадки в сфере инжини- ринга, а также как бизнес-инкубатора для новых инжиниринговых компа- ний. Одной из целей инжинирингового центра является развитие региональ- ного рынка инжиниринга и содействие в формировании территориального кластера технологичных и инжиниринговых компаний.
  4. 4. Омский государственный технический университет 4 Инжиниринговый центр как образовательная площадка Одна из функций центра - предостав- ление образовательных услуг, подготовка кадров в сфере инжиниринга. Залог успешности образовательной площадки - вариативность форма- тов обучения, разные группы потребителей образовательных услуг, а так- же многокомпонентность и гибкость образовательных программ. Образовательные программы Постоянные курсы Специальные курсы для сотрудников заказчика Мастер-классы, лекции экспертов R&D факультет Проектно- и научно-учебные группы, научно-учебные лаборатории ПОСТОЯННЫЕ КУРСЫ Постоянные курсы - это курсы основной образовательной программы. Курсы включают в себя изучение различных дисциплин, предметов - от информационных систем управления жизненным циклом продукта до промышленного дизайна, композитных материалов и современной микро- электроники. Курсы рассчитаны на специалистов, желающих повысить квалифика- цию, на сотрудников инжиниринговых компаний и членов проектных групп инжинирингового центра, а также на студентов и аспирантов уни- верситета (проходят в рамках основного обучения или как факультативы).
  5. 5. Омский государственный технический университет 5 инжиниринговый центр | концепция Большая часть курсов организована в онлайн-форматах, за исключени- ем практических частей, требующих специального оборудования. МАСТЕР-КЛАССЫ И ЛЕКЦИИ ЭКСПЕРТОВ Отдельные мастер-классы и лекции специально приглашенных отече- ственных и мировых экспертов в различных направлениях, дисциплинах и отраслях инжиниринга. СПЕЦИАЛЬНЫЕ КУРСЫ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ЗАКАЗЧИКА Специальные курсы по отдельным дисциплинам, предметам, вопросам, конкретным ситуациям, проблемам и задачам. Цель таких курсов - форми- рование необходимых компетенций для эффективного выполнения инжи- ниринговых работ (проекта) на стороне заказчика. R&D ФАКУЛЬТЕТ «R&D факультет» - это специальная образовательная программа1 . Это не факультет в привычном смысле, это программа подготовки предпринима- телей и исследователей в высокотехнологичных сферах, а также менедже- ров и специалистов в венчурной и R&D индустриях. 1.  Подробнее - см. проект положения о программе. Неформальное образование (для студентов, аспирантов, молодых ученых) Дополнительное образование, повышение квалификации, магистратура, MBA Направление «Предпринимательство и исследования» Направление «Менеджмент R&D-инфраструктур» Курс «Технологи- ческое предпри- нимательство» Курс «Исследова- ния и разработки» Курс «Венчурные (предпринима- тельские) инфра- структуры» Курс «R&D корпораций»
  6. 6. Омский государственный технический университет 6 инжиниринговый центр | концепция ПРОЕКТНО- И НАУЧНО-УЧЕБНЫЕ ГРУППЫ Проектно(научно)-учебная группа – коллектив, состоящий из студен- тов, аспирантов, молодых преподавателей и научно-педагогических работ- ников, сформированный для реализации проекта практической направ- ленности (научно-исследовательского проекта). Проектно- и научно-учебные группы - эффективный образовательный формат, позволяющий студентам и молодым исследователям в ходе уча- стия в конкретных проектах получить необходимые инжиниринговые компетенции2 . НАУЧНО-УЧЕБНЫЕ ЛАБОРАТОРИИ Научно-учебная лаборатория - подразделение вуза, осуществляющее научно-исследовательскую, учебную и проектную работу по своему на- правлению с целью вовлечения студентов и аспирантов в научно-исследо- вательский процесс, создание возможности для талантливой молодежи как можно раньше включиться в исследовательскую работу университета, а также реализации научных теоретических и прикладных проектов и обе- спечения интеграции результатов научной и инженерной работы в образо- вательный процесс3 . 2.  Подробнее - см. проект положения о проектно-учебных и научно-учебных группах. 3.  Подробнее - см. проект положения о научно-учебных лабораториях.
  7. 7. Омский государственный технический университет 7 Рабочие и проектные группы Инжиниринго- вые компании Лаборатории, ресурсные центры Инжиниринговые услуги в рамках инжинирингового центра Инжиниринговые услуги Предприятия ВПК и наукоемкие Предприятия коммерче- ского сектора, потреби- тельские рынки Цифровизация производства Технологии производства Разработка новой продукции ИКТ, интернет Консалтинг Вторая функция центра - оказание инжи- ниринговых услуг по ряду направлений, в том числе инжиниринг «под ключ». УСТРОЙСТВО ИНЖИНИРИНГОВОГО ЦЕНТРА Инжиниринговый центр состоит из трёх основных уровней: 1) уровень ресурсных центров и лабораторий, 2) уровень команд и проектных групп и 3) уровень общей координации и реализации стратегии развития. Уровень ресурсных (научно-образовательных) центров и лабораторий является технологическим, научным, исследовательским ядром центра. Это база, которая определяет инженерные возможности центра, спектр оказываемых инжиниринговых услуг, спектр осуществляемых разработок и спектр решений, который центр может находить в процессе выполнения инжиниринговых заказов, проектов, задач. Уровень ресурсных центров и лабораторий - это имеющееся оборудо- вание, материально-техническое и программное обеспечение, помещения,
  8. 8. Омский государственный технический университет 8 инжиниринговый центр | концепция задел научных, технических и инженерных разработок, а также сотрудни- ки, специалисты, которые используют и обслуживают это оборудование и программное обеспечение. Уровень команд и проектных групп - это уровень выполнения конкрет- ных инжиниринговых заказов, проектов и задач, как в рамках одного на- правления (например, металлообработка), так и комплексных (например, проектирование продукции на всех этапах её жизненного цикла). Команды и проектные группы - временные коллективы, которые фор- мируются под конкретный заказ, проект, из числа специалистов ресурсных центров и лабораторий, инжиниринговых компаний, сотрудников кафедр, аспирантов и студентов университета. Уровень общей координации и реализации стратегии развития центра представляет собой команду, которая разрабатывает и отвечает за реали- зацию стратегии развития инжинирингового центра. Основные задачи, которые решает этот уровень, - продвижение центра, его возможностей, услуг и разработок, команд и технологий, привлечение заказчиков, форми- рование потребности в услугах центра и пакета заказов, организация про- цессов выполнения заказов, проектов, формирование проектных групп, обеспечение их всем необходимым, взаимодействие с заказчиками, урегу- лирование конфликтов. Отдельная задача уровня реализации стратегии развития центра - со- действие созданию малых и средних инжиниринговых компаний, а также содействие формированию территориального технологичного кластера, развитие регионального рынка инжиниринговых услуг. УСЛУГИ ЦЕНТРА Услуги центра можно сгруппировать в два основных блока: 1) непосред- ственно инжиниринговые услуги и 2) консультационные услуги. Непосредственно инжиниринговые услуги включают в себя цифровиза- цию производства, технологии производства, разработку новой продукции и информационно-коммуникационные технологии, в том числе интернет. Инжиниринговые услуги могут охватывать как отдельные стадии жиз- ненного цикла продукции (например, только разработку технологии, или наладку оборудования, или промышленный дизайн), так и весь жизнен- ный цикл продукта (от идеи до утилизации). Консультационные услуги - это услуги по технологическому аудиту, ана-
  9. 9. Омский государственный технический университет 9 инжиниринговый центр | концепция лизу информационных систем и систем менеджмента предприятий, под- готовка экспертных заключений, разработка бизнес-планов и технических заданий, анализ рынков, исследования потребителей, поиск партнеров и инвесторов, отраслевые форсайты, организация выставок, конференций и форумов. ЦЕЛЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ УСЛУГ ЦЕНТРА Можно выделить две основные категории потребителей услуг центра - 1) предприятия высокотехнологичного сектора и ВПК и 2) производствен- ные и коммерческие предприятия потребительских рынков. Предприятия первой категории составляют на сегодняшний день тра- диционных клиентов-партнеров, которые пользуются инжиниринговыми услугами ОмГТУ. В их числе производственные объединения «Полёт» и «Иртыш», заводы - гражданской авиации, им. А. С. Попова, «Сибирские приборы и системы» и «Салют», предприятия «Технополис», «Холод-МК» и другие. Предприятия второй категории практически не охвачены, хотя имеют существенный потенциал в качестве потребителей инжиниринговых ус- луг. Во-первых, сектор предприятий, производящих товары потребления, в несколько раз больше сектора технологичных предприятий. Во-вторых, любое производственное предприятие это сектора, от производства кон- фет, одежды и туалетной бумаги до строительных материалов и предметов интерьера, имеет потребности в совершенствовании своих продуктов и технологий их производства. Поэтому вход на рынок предприятий потре- бительских рынков может обеспечить хорошие темпы развития инжини- ринговому центру университета. Отдельной группой потребителей услуг центра могут стать новые, соз- даваемые при участии ОмГТУ, малые и средние инжиниринговые и техно- логичные компании. Эта группа в долгосрочной перспективе может сы- грать ключевую роль в развитии инжинирингового центра.
  10. 10. Омский государственный технический университет 10 Развитие технологического предпринимательства в инжиниринговом центре Спин-оффы Коммерциализация технологий, разработок Развитие предпринимательства Старт-апы Технологичные компании Инжиниринговые компании Акселератор, инкубатор Венчурный рынок Развитие технологического предпринимательства позволит, с одной стороны, сформировать кластер небольших специализированных инжи- ниринговых, а, с другой стороны, будет способствовать появлению новых технологичных компаний, которые будут становится клиентами инжини- рингового центра и малых инжиниринговых компаний. ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Поддержка инновационного предпринимательства предполагает реали- зацию трёх составляющих частей: 1) менторская программа, 2) программа акселерации новых компаний и 3) услуги бизнес-инкубатора. Третья функция центра - коммерци- ализации технологий и разработок и развитие технологического предприни- мательства в вузе.
  11. 11. Омский государственный технический университет 11 инжиниринговый центр | концепция Цель поддержки инновационного предпринимательства заключается в увеличение числа инновационных проектов и создании «инновационного пояса» вокруг университета, а также в развитии местной (городской, реги- ональной) венчурной экосистемы и формировании сети инновационного развития1 . МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММА Суть общей менторской программы поддержки заключается в органи- зации процесса помощи начинающим предпринимателям и компаниям со стороны менторов2 . Участие в программе бесплатное. Менторы оказывают консультативную и организационную помощь. Одному проекту/компании может быть назначено несколько менторов. Выбор менторов происходит с учетом пожеланий обеих сторон. Участни- ки программы и менторы встречаются и работают над задачами проекта/ компании. Продолжительность взаимодействия и периодичность встреч участники и менторы программы определяют самостоятельно. Периодиче- ски участники и менторы программы представляют небольшие презента- ции (отчеты) о проделанной работе и достигнутых результатах. ПРОГРАММА АКСЕЛЕРАЦИИ НОВЫХ КОМПАНИЙ Суть программы акселерации заключается в создании условий для бы- строй разработки прототипа проекта и привлечения инвесторов посевной стадии. Элементы программы: работа с менторами, обучение, разработка про- тотипа, представление прототипа инвесторам. Программа акселерации рассчитана в основном на проекты из сферы информационно-коммуника- 1.  Инновационный пояс – сеть спин-оффов – инновационных компаний, созданных сотрудниками/аспирантами/студентами вуза для коммерциализации инновационных проектов. При этом такие компании пользуются ресурсами вуза, а вуз участвует в таких компаниях. Результаты проектов имеют не только коммерческую ценность, но и являются основой для научно-исследовательской деятельности, а также используются в образовательном процессе. Сеть инновационного развития – это потенциальные предприниматели, менторы, компании- бенефициары, поставщики услуг и инновационные брокеры, связанные программой поддержки и развития инновационного предпринимательства. 2.  Ментор – это предприниматель/эксперт/специалист с определенным опытом, который помогает начинающим предпринимателям и компаниям на разных стадиях программы поддержки инновационного предпринимательства (от разработки идеи до запуска массового производства).
  12. 12. Омский государственный технический университет 12 инжиниринговый центр | концепция ционных технологий (IT-проекты). В программе также могут принимать участие проекты из других сфер, при условии возможности разработки (доработки) прототипа проекта в сроки, установленные программой. УСЛУГИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА Основная цель бизнес-инкубатора университета - поддержка новых технологичных и инжиниринговых компаний, создаваемых сотрудниками, студентами и аспирантами ОмГТУ и других вузов города. Спектр сервисных услуг бизнес-инкубатора включает: интернет, связь, юридическая, бухгалтерская и налоговая консультация, помощь в области результатов интеллектуальной деятельности (патентование, лицензиро- вание, трансфер и т.д.), реклама и продвижение, помощь в установлении партнерских связей и формировании команды (привлечении персонала), помощь в привлечении инвестиций, образовательные мероприятия по раз- личным темам развития проектов и стартапов и другое. Также инкубатор может выступать в качестве площадки (одной из пло- щадок) программы акселерации и проводить конкурс стартапов – для вы- явления новых перспективных проектов и привлечения инвесторов. Для более эффективной работы бизнес-инкубатор должен иметь разные предложения (пакеты услуг) для разных групп резидентов.
  13. 13. Омский государственный технический университет 13 Дирекция развития инноваций и предприниматель- ства Дирекция инжиниринговых проектов и услуг Дирекция образовательных программ Структура и управление инжинирингового центра Исполнительная дирекция инжинирингового центра Экспертный совет Подразделения, лаборатории, ресурсные центры, кафедры, учебные, рабочие и проектные группы, специалисты Координацию и общее управление центром осуществляет исполни- тельная дирекция центра. В состав исполнительной дирекции входят ди- рекция образовательных программ (осуществляет развитие центра как образовательной площадки), дирекция инжиниринговых проектов и услуг (занимается формированием заказов, проектных групп и выполнением инжиниринговых проектов) и дирекция развития инноваций и предпри- нимательства (стимулирует и оказывает содействие в создании инжини- ринговых и технологичных компаний). Дирекции разрабатывают стратегию развития инжинирингового центра и осуществляют её реализацию по своим направлениям, координируя де- ятельность ресурсных центров, проектных групп и других подразделений вуза. Исполнительная дирекция - коллегиальный исполнительный орган, в котором один из директоров выполняет функции управляющего директо- ра. Экспертный совет формируется из числа ведущих ученых, представи- телей предприятий, регионального правительства и общественных орга- низаций и принимает участие в разработке стратегии развития центра, осуществляя в дальнейшем наставничество, общественную поддержку и networking (налаживание отношений, выстраивание связей).

×