4. 3
Wild plans
Hoe helpt Talentontwikkeling:
Talent
-Aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt
Development
-Minder verloop/ verzuim
-Beter inzetten van beschikbare kwaliteiten
-Innovatieve oplossingen
-Organisatie ontwikkeling
-Makkelijker aanpassen aan eisen van
deze tijd = wendbaarheid van de organisatie!
“Kunt U iets meer zeggen over het proces
van Talentontwikkeling?”
6. 5
Dominante motivatie factoren
Waardengedreven
organisatie Zelfrealisatie
Meesterschap
Verbinding Autonomie
(bekwaamheid)
Goed werkgeverschap
Zingeving reciprociteit
Goed werknemerschap
Deci & Ryan – Self Determination Theory 2000
Dan Pink - Drive
7. 6
Zelfrealisatie
Graden van H passie
motivatie
bevlogenheid
werkplezier
-L H
Volkomen zinloos zinvol werk van betekenis
cynisme L
burn out
‘zombie’
Depersonalisatie
10. 9
Ontwikkelmethoden
• rolmodellen • vaardigheidstraining
• feedback • persoonlijkheids-
ontwikkeling
• trial and error +
(levensverhalen)
reflectie
• energie
• instructie en
‘management’
oefenen
• out of comfort zone
• coaching
• ………….
• intervisie
11. 10
En dat allemaal zoveel mogelijk op de werkplek !
Leidinggevenden in ieder geval als rolmodel.
Gestructureerde ondersteuning door professionals.
12. 11
Leiderschapsontwikkeling is en stimuleert
Talentontwikkeling !!!!!
Leiderschap & Management
Ontwikkeling
De persoon van de leider
Het proces leidinggeven
Multi-factor
complexiteit
13. 12
Multi-factor complexiteit …….
• de context • de persoon van de
leider(s)
• het niveau
• de collega’s en het
• eisen en
collectief organisatie
verwachtingen
paradigma
• autonomie van de Management
sixpack
• de ambities
leider(s)
• bekwaamheid,
• circle of support
houding en gedrag
‘volgers’
14. Bouwstenen leiderschapsontwikkeling
(ook inzetbaar bij professionele ontwikkeling)
Individuele Individuele Individuele Individuele Individuele
Begeleiding, Begeleiding, Begeleiding, Begeleiding, Begeleiding,
Coaching, Coaching, Coaching, Coaching, Coaching,
Feedback Feedback Feedback Feedback Feedback
Leading Leading Leading the Leading the Leading in the
yourself others organisation work world Post
Per- prog.
soons Per-
Onder- soons
Projecten
zoek Onder-
zoek
Intervisie
Studie opdrachten
15. 14
Stimulerende leiders ………..
zien het potentieel in mensen en zijn in staat
de juiste omstandigheden te creëren waardoor
medewerkers naar de toppen van hun kunnen willen
gaan.
16.
17. 16
Wanneer Talentontwikkeling slecht lukt !
Organisaties waar:
• Motipulatie wordt gehanteerd!
• Eenzijdige aandacht is voor cijfermatige en instrumentale kant
van de organisatie (command & control).
• Geen aandacht is voor de menselijke maat
• Transformacho’s rondlopen.
• Onbalans is tussen uitdaging en competentie
• Sprake is van overmatig hanteren van macht en invloed
• Volgzaamheid gewenst is.
18. 17
Wat te doen?
OPTIMALE
SITUATIE
ontwikkellijnen
Samen leren,
hoe te leren !
VERTREK
PUNT