Vernieuwing op de Arbeidsmarkt,                   niet dankzij maar ondanksHans van der Steen – directeur arbeidsvoorwaard...
1Wie kan zich de commissie Bakker nogherinneren?
2    Aanleiding: ontslagrecht•   belemmering functioneren    arbeidsmarkt       aantasting    rechten•   De Commissie zal ...
Een structureel tekort aan mensen10     Beroepsbevolking98                               700.0007     Aantal mensen dat we...
240.000            vacatures 900.000 mensenstaan aan de kant
We stoppenmet werkenmet 62 jaar(gemiddeld)
1 op 8 jongeren  verlaat school     zonderstartkwalificatie.
Deeltijdnationaal  ideaal
Tusschen de 20 en 30 jaar oud, vrij van    sterken drank en vrij van zeeziektenEisen veranderenNL werknemersinvesterenwein...
93 sporen 1. Zo snel mogelijk meer mensen aan de werk  • Verbeteren re-integratie  • Stimuleren langer werken  • Etc. 2. W...
Krantekoppe
Waarom?•Arbeidsmarkt•Mensen•Duurzaamheid
Uitstroom (65-plussers) en                                              instroom (20-jarigen), 1990-2040Geboortecijfers 19...
Wat?•Participatie•Productiviteit•Vitaliteit
Vitaliteit
Hoe?•Arbeidsverhoudingen•Anders organiseren•Nieuwe arrangementen
Innovatief bedrijfsklimaat
Sociaal ManifestNaar nieuwe arbeidsverhoudingen      Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei
Geboorte van manifestBudapest 2010
Ambities van sociale partnersVijf thema’s:1)   Innovatief klimaat, duurzame arbeidsverhoudingen2) Duurzame inzetbaarheid  ...
Ambities van sociale partners (vervolg)3) Duurzame flexibiliteit            Intern               ↑                        ...
Ambities van sociale partners (vervolg)4) Duurzaam en samenhangend beloningsbeleid    Ruimte creëer je samen, stimuleer du...
23Code Verantwoordmarktgedrag
24Code• Verbeteren effecten marktwerking door balans tussen prijs en  kwaliteit, vakmanschap, professionaliteit en product...
25Rol Rijnconsult• Versterken tekst Code• Support realiseren bij cruciale organisaties• Uitwerken follow up Code, lobby, m...
Blij met aandacht voor duurzame inzetbaarheid                                           (1)    Employability            LB...
Conclusie (2)☺ DI domineert cao-agenda.☺ Ook buiten cao volop DI (draagvlak, panels, etc.)☺ Manifest zeer goed ontvangen.☺...
28Rol Rijnconsult
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne

643 views

Published on

Deze presn

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne

  1. 1. Vernieuwing op de Arbeidsmarkt, niet dankzij maar ondanksHans van der Steen – directeur arbeidsvoorwaardenbeleid AWVNBoris van de Woestijne – partner Rijnconsult
  2. 2. 1Wie kan zich de commissie Bakker nogherinneren?
  3. 3. 2 Aanleiding: ontslagrecht• belemmering functioneren arbeidsmarkt aantasting rechten• De Commissie zal aan de Minister voorstellen formuleren over maatregelen ter verhoging van de arbeidsparticipatie• Eerste reactie Bakker: “we hebben meer banen dan mensen; ik wou dat ik dat probleem in mijn bedrijf had! We moeten mekaar niet bang maken met praten over ontslag”
  4. 4. Een structureel tekort aan mensen10 Beroepsbevolking98 700.0007 Aantal mensen dat werkt6 2010 2016 2040
  5. 5. 240.000 vacatures 900.000 mensenstaan aan de kant
  6. 6. We stoppenmet werkenmet 62 jaar(gemiddeld)
  7. 7. 1 op 8 jongeren verlaat school zonderstartkwalificatie.
  8. 8. Deeltijdnationaal ideaal
  9. 9. Tusschen de 20 en 30 jaar oud, vrij van sterken drank en vrij van zeeziektenEisen veranderenNL werknemersinvesterenweinig in zichzelf
  10. 10. 93 sporen 1. Zo snel mogelijk meer mensen aan de werk • Verbeteren re-integratie • Stimuleren langer werken • Etc. 2. Werkzekerheid voor iedereen 3. Duurzame arbeidsparticipatie • Pensioenleeftijd van 65 naar 67
  11. 11. Krantekoppe
  12. 12. Waarom?•Arbeidsmarkt•Mensen•Duurzaamheid
  13. 13. Uitstroom (65-plussers) en instroom (20-jarigen), 1990-2040Geboortecijfers 1900-2010 (CBS) (x 1.000)300 X 1.000 X 1.000 300 65-jarige275 275 20-jarige250 250225 225200 200175 175150 150 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 1990 2000 2010 2020 2030 2040
  14. 14. Wat?•Participatie•Productiviteit•Vitaliteit
  15. 15. Vitaliteit
  16. 16. Hoe?•Arbeidsverhoudingen•Anders organiseren•Nieuwe arrangementen
  17. 17. Innovatief bedrijfsklimaat
  18. 18. Sociaal ManifestNaar nieuwe arbeidsverhoudingen Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei
  19. 19. Geboorte van manifestBudapest 2010
  20. 20. Ambities van sociale partnersVijf thema’s:1) Innovatief klimaat, duurzame arbeidsverhoudingen2) Duurzame inzetbaarheid (focus op kennis, vitaliteit, diversiteit)
  21. 21. Ambities van sociale partners (vervolg)3) Duurzame flexibiliteit Intern ↑ ↓ Extern
  22. 22. Ambities van sociale partners (vervolg)4) Duurzaam en samenhangend beloningsbeleid Ruimte creëer je samen, stimuleer duurzaam gedrag, geaccepteerde inkomensverhoudingen5) Evenwicht in stakeholdersbeleid
  23. 23. 23Code Verantwoordmarktgedrag
  24. 24. 24Code• Verbeteren effecten marktwerking door balans tussen prijs en kwaliteit, vakmanschap, professionaliteit en productiviteit• Kernelementen van de code zijn transparantie, professionaliteit, zorgvuldigheid, sociale betrokkenheid en controleerbaarheid• Partijen bevorderen de kwaliteit van de arbeid• Partijen zijn medeverantwoordelijk voor arbeidsomstandigheden• Werkgevers bieden mogelijkheden voor ontwikkeling• Werkgevers versterken de aandacht voor de kwaliteit van leidinggeven• Werknemers investeren in vakmanschap, efficiency, opleiding en persoonlijke ontwikkeling en handelen conform veiligheid en ARBO• Werknemers tonen betrokkenheid bij werkgever en opdrachtgever
  25. 25. 25Rol Rijnconsult• Versterken tekst Code• Support realiseren bij cruciale organisaties• Uitwerken follow up Code, lobby, monitoring en voorlichting• Coördinatie werkzaamheden commissie• ‘voelhorens’ voor signalen binnen en buiten commissie• Sparringpartner voorzitterRelevantie voor ons bureau:Bijdrage aan een vernieuwend concept op een maatschappelijkrelevant thema
  26. 26. Blij met aandacht voor duurzame inzetbaarheid (1) Employability LBPB 2011 2010 2009 Diversiteitsbeleid 2008 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%• Meer employability en LBPB (ruim boven 50%).• Meer diversiteit (49%). Verdubbeling wajong (naar 38%)!
  27. 27. Conclusie (2)☺ DI domineert cao-agenda.☺ Ook buiten cao volop DI (draagvlak, panels, etc.)☺ Manifest zeer goed ontvangen.☺ In slipstream van DI: nieuwe onderwerpen (diversiteit, wajong,HNW, mantelzorg) Loonaanpassingsmechanisme star Flexagenda niet richten op afschaffen Politiek bedrijven aan cao-tafel maar verduur -zamen
  28. 28. 28Rol Rijnconsult

×