Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]

347 views

Published on

De ondernemende commissaris. Goed bestuur in het MKB, omdat het moet en hoort, maar vooral omdat het loont en inspireert.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
347
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie ondernemende commissaris in a nutshell [compatibiliteitsmodus]

  1. 1. Goed bestuur in het MKBOmdat het ….moet hoort loont inspireert 1
  2. 2. Deugdelijk ondernemen Code Buysse: “Het is aangewezen dat ondernemingenhun strategie zo uitwerken dat zij hunaantrekkingskracht naar alle interne, maar ookexterne betrokkenen duurzaam vergroten en zode continuiteit van de onderneming vrijwaren.” Medewerkers, financiers & bankiers,leveranciers, klant, concurrenten, externeadviseurs, overheidsinstellingen, professioneleverenigingen 1
  3. 3. Goed BestuurDoor uw bestuur te professionaliseren werkt uaan uw bedrijf in plaats van in uw bedrijf.Zo legt u de basis voor duurzaam resultaat.De ondernemende commissaris maakt goedbestuur in het MKB praktisch en persoonlijk 1
  4. 4. 1Dit is de kop Commitment op doelenDit is een kopje Omgeving 2Dit is de tekst Trends B-Model… Waarde fase Stakeholders Besturing en Stakeholders Organisatie Ondernemer 6 fase Ondernemer, Team, Psychologisch Formeel team, leiderschap, contract juridische leiderschap, dilemma’s 5 dilemma’s Vertrouwen afspraken Verbinding 4 grooe start Monitoring Risico’s idee Prestatie 3 1MKB goed bestuur groeimodel© Betekenis vanuit waarden
  5. 5. Turbulente tijden: economie, MKB,bestuur én “toezicht” 1
  6. 6. Veel succes!Of …. 1
  7. 7. Goed bestuur en “toezicht” MKB is compleetanders dan bij Corporate!MKB: Vaak allergie op formeel toezicht (RvC):- Remmend op ondernemerschap- Regels- Op mijn stoel ;-)?!Doet het intuïtief al vaak goed, maar niet altijd even professioneelWel behoefte aan:- Onafhankelijke ondersteuning bij ondernemerschap / onderneming - advies, kennis, netwerk, ervaring, coaching, bij de les houden - vanuit de doelstellingen commitment en zichtbare bijdrage - stakeholders steeds belangrijker- Juist op key momenten is het eenzaam als ondernemer- Praktijkervaring- en uitwisseling telt dubbel in het MKBBestuur groeit mee met het bedrijf. 1
  8. 8. MKB en “entrepeneurial governance” MKB Corporate governance RvC Raad van Advies Sparring “Entrepeneurial” governance partnercomplexiteit starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht 1 formaliteit
  9. 9. MKBLEVENSFASEN Governance MODELFASEN IDEE START UP GROEI VOLWASSEN UITBREIDING VERVALHighlights Fase Concretisering van je idee! De geboorte van je Je bent door de peuter-fase en komt Je hebt een goed lopend bedrijf met Een nieuwe periode van De markt beweegt. En bedrijf! Je bestaat in je kinderjaren. Je groeit in een naam in de markt en een trouwe groei. Door nieuwe business loopt terug. juridisch. inkomsten en klanten. Er is winst. De basis van klanten. Sales loopt maar markten en afzetkanalen. competitie trekt aan. is niet explosief. Het wordt meer routine.Uitdaging Marktacceptatie en op zoek Balans vinden en Tijd en geld tekort. Noodzaak voor Je houdt je markt, competitie goed in Terug in de energie van Sales loopt snel terug. naar die ene kans. Hoge houden in je cashflow. effectief management. En wellicht de gaten. Kijk wat de volgende stap een start up. Zorg dat je Winsten nemen af en er is inzet van geld en tijd. ook aanscherping van je zou kunnen zijn. nieuwe business aansluit een negatieve cash flow. De businessplan. Aantrekken van op je huidige ervaring en vraag is, hoe lang houd je dit kwalitatief/goed personeel. Goede capaciteiten. vol? locatie.Focus Afstemming van de Het ontwikkelen en Ligt op formalisering van de Ligt bij optimalisatie van de business Ligt bij het brengen van Zoeken naar nieuwe Bestuur groeit mee met bedrijf business kansen met je persoonlijke skills, binden van een klantengroep aan je organisatie en werkproces om zo optimaal mogelijk (potentiële) en verhoging/maximaliseren productiviteit. Automatisering kan nieuwe producten en diensten bij bestaande mogelijkheden. Reduceren van de kosten en zoeken ervaringen en passies. bedrijf en bevestiging klanten te kunnen bedienen. Betere aan de orde zijn. En wellicht kan werk markt/klanten en/of het naar investeerders. Welke bedrijfsvorm kies je, bestaansrecht. Wel of financiële en management ge-outsourced worden. uitbreiden van bestaande wie kan je adviseren, en niet inzet van processen en systemen worden De keuze is er om nu hard door te producten en diensten in opstellen van je business personeel. Wat te doen opgezet. Nieuw personeel moet groeien en bijvoorbeeld nieuwe nieuwe markten (Anshoff). plan. met locatie, vervoer? worden aangetrokken (flex of vast). markten aan te trekken of stabiel (en Eigen inkomen en winstgevend) te blijven. verzekering. Wat heeft de klant echt nodig. Realitycheck. Beginnen aan klantenbestand.GovernanceThemasType Sparring partner Sparring partner / Raad van Advies Raad van Advies / (Raad van Raad van Raad van Commissarissen / (Raad van Advies) Commissarissen) Commissarissen / (Raad (Raad van Advies) van Advies)Invulling Coaching en begeleiding Coaching en Entrepeneurial Governance Entrepeneurial Governance / Corporate Governance Entrepeneurial Governance / begeleiding / (Corporate Governance) (Corporate Governance) (Entrepeneurial Governance)Key aspecten Zelfinzicht ondernemer: op Levensvatbaarheid Groeien en overleven Beheersing groei Succesvol consolideren Revitaliseren en saneren bedrijf en zichzelfMoments of Cash flow en financiering. Managen Scheiding management en Internationaliseren. Fusies, Crisis.truth van groei. eigendom. Strategische overnames. Overdracht in samenwerking. Herkapitaliseren, de familie. Beursgang. aanpassen juridische en governance structuur.Aard Coaching en begeleiding Adviserend en Adviserend gestructureerd Adviserend gestructureerd / formeel Formeel toezicht / Heavy dutygovernance improviserend. toezicht adviserend gestructureerd stakeholdermanagementKey waarde Ben ik ondernemer? Is dit Faciliteren Rentabiliteit en ondernemerschap, Balans tussen ondernemerschap en Toezicht op bestuur en Snelle en doelgerichtegovernance een slim idee? ondernemerschap, middelen (mensen en kapitaal). formaliseren business doelgerichte interventies: saneren en advies en hands on. Tegenwicht tegen ondernemers waardecreatie en risicos revitaliseren. Direct toezicht, Behoeden voor … (rust, structuur). interim. Vertrouwen stakeholders.
  10. 10. Voorbeeld: Een professionele RvA in het MKB• Is een middel en geen doel• Veronderstelt een lange termijn wederzijds committment• Goed zicht op toegevoegde waarde, anders: niet doen of starten met top-sparring partner die later (beoogd) vz RvA wordt.• Formele status maar geen beslissingsbevoegdheidUit onderzoek (nog weinig onderzoek beschikbaar):• 7% alle MKB familie bedrijven heeft RvA (met name 20-99 medewerkers), 31% heeft een toezichtsorgaan• 80% MKB bedrijven is tevreden, zeer tevreden hieroverWaarom?• Juist in hectische tijden formaliseren advies op key-issues• RvA voelen verantwoordelijkheid en commitment, pro-actief• Hoge drukpan: gestructureerd, agenda en vruchtbare synergie• Borging follow up en evaluatie van advies 1
  11. 11. Een professionele RvA• Heldere focus en verwachtingen bij de start• Goede casting en werkafspraken• Bij start: proefjaar (wat werkt wel/niet)• Daarna regelmatig monitoren functioneren (het bedrijf verandert en dus ook de Ondernemers en de RvA)Checklist• Bevat alle relevante elementen• Plus de gewetensvraag• Kijk bij installeren vooruit• Benoem mensen die ervaring hebben voor de next level, tenzij … 1
  12. 12. De ondernemende commissaris in a nutshell Kwaliteit: licentie, evaluatie Visie, Innovatie, Advies over invulling goed bestuur in het MKBHUB / Community: Onderzoek.intervisie, inspiratie en uitwisselingOndernemers én OC’s Praktische tools, scans informatie, blogs Masterclasses en workshops Selectie, Matching, Casting Zeer diverse Ondernemende Commissarissen met MKB vlieguren 1
  13. 13. De ondernemende commissaris moodboard 1
  14. 14. Wordt al doende en in co creatiemet deskundigen, partners enMKB ondernemers opgezet.
  15. 15. Goed bestuur voor het MKB praktisch enpersoonlijk maken.
  16. 16. Goed bestuur bij …….moet hoort loont inspireert en wat kunnen wij voor u betekenen? 1
  17. 17. Bedankt voor uw aandacht!

×