De Career Focus Toolals motor van loopbaanontwikkeling              Prof. dr. Ans De Vos     Centre for Excellence in Care...
OverzichtLoopbaanZELFmanagement: Mission impossible?De Career Focus Tool als motor vanloopbaanontwikkelingMogelijke toepas...
LoopbaanZELFmanagement:   Mission impossible?
Career Management: How it used to be
Career Management in the future Manager =                 Loopbaan-career coach              perspectieven Loopbaan-      ...
LoopbaanZELFsturing: Succesfactoren  The  WILL               The              SKILL                           The         ...
De Career Focus Toolals motor van zelfsturing
Mijn loopbaan?                 Ik: wat is mijn                 professionele                   identiteit?                ...
Twee cruciale loopbaancompetenties Loopbaan-        Zelfsturing   inzicht
Doel van de Career Focus ToolEen instrument om medewerkers te ondersteunenin hun loopbaanzelfmanagementVia een geheel van ...
PrincipesVragenlijst   Toelichting   Reflectie
De zelfmanagement driehoek                                          “Knowing why”                                      Wat...
Mijn professionele identiteitMijn loopbaanwaarden?Mijn ideale loopbaantraject?Mijn sterktes?
Loopbaanwaarden= iets waaraan je veel belang hecht in je loopbaan= een motief dat je nastreeft in je loopbaanInvloed op de...
6 loopbaanbewegingen1. Verticaal      Management      Expert2. Lateraal3. Verrijking                               Etc. Ma...
Hoe kan ik mijn loopbaanambities bereiken?Wat kan ik?             Wie ken ik?        Mijn      Talenten                   ...
Wat ik wil        Wat ik niet wilWaarin ik goed ben      Mijn “selling        Mijn valkuil                        proposit...
Netwerkanalyse                FamilieWWW                          Vrienden                IK      Sociale                 ...
Veroniek           IntegratieDe
Loopbaanwaarden               Loopbaanbewegingen                      Wil                      IK                Kan      ...
Mogelijke toepassingen
Individuele loopbaanbegeleiding  Input voor een loopbaangesprek met manager / HR  Individule voorbereiding: zelf-assessmen...
Drie algemene principesIndividu = “owner” van het procesFacilitering (individueel of in groep) om  Resultaten in het persp...
Carrièremanagement: Ans De Vos
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Carrièremanagement: Ans De Vos

1,177 views

Published on

Presentation by Prof. Ans de Vos during the 8th editon of Vlerick HR-day 2011.

Published in: Career, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,177
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
43
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Carrièremanagement: Ans De Vos

  1. 1. De Career Focus Toolals motor van loopbaanontwikkeling Prof. dr. Ans De Vos Centre for Excellence in Career Management
  2. 2. OverzichtLoopbaanZELFmanagement: Mission impossible?De Career Focus Tool als motor vanloopbaanontwikkelingMogelijke toepassingen
  3. 3. LoopbaanZELFmanagement: Mission impossible?
  4. 4. Career Management: How it used to be
  5. 5. Career Management in the future Manager = Loopbaan-career coach perspectieven Loopbaan- Extern netwerkontwikkeling
  6. 6. LoopbaanZELFsturing: Succesfactoren The WILL The SKILL The WAY
  7. 7. De Career Focus Toolals motor van zelfsturing
  8. 8. Mijn loopbaan? Ik: wat is mijn professionele identiteit? Loopbaan zelf-managementWat bevordert Wie geeft mijnmijn loopbaan? loopbaan vorm? Mijn loopbaancontext
  9. 9. Twee cruciale loopbaancompetenties Loopbaan- Zelfsturing inzicht
  10. 10. Doel van de Career Focus ToolEen instrument om medewerkers te ondersteunenin hun loopbaanzelfmanagementVia een geheel van zelf-assessment vragenlijsten,oefeningen en reflectievragenGebundeld in een praktisch werkboekGericht op het verhogen van zowel zelf-analyseen zelfsturing
  11. 11. PrincipesVragenlijst Toelichting Reflectie
  12. 12. De zelfmanagement driehoek “Knowing why” Wat wil ik bereiken in mijn loopbaan? Wat zijn mijn motieven, waarden? Jobperformantie Loopbaansucces “Knowing how” “Knowing whom” Wat zijn mijn professionele Mijn netwerk?competenties? Mijn leer- en Inzichten in de interne aanpassingsvermogen? arbeidsmarkt? CAREER FOCUS TOOL: Actiegerichte analyse van mijn loopbaanwaarden, loopbaan- voorkeuren, sterktes.
  13. 13. Mijn professionele identiteitMijn loopbaanwaarden?Mijn ideale loopbaantraject?Mijn sterktes?
  14. 14. Loopbaanwaarden= iets waaraan je veel belang hecht in je loopbaan= een motief dat je nastreeft in je loopbaanInvloed op de evaluatie van subjectief loopbaansucces Persoonsgericht Zorg dragen Creativiteit Levenslang Leren Impact Autonomie Uitdaging Erkenning Balans werk-privé Werkzekerheid
  15. 15. 6 loopbaanbewegingen1. Verticaal Management Expert2. Lateraal3. Verrijking Etc. MarketingProd. Sales4. Project Rank5. Status quo Inclusion or centrality6. Intrapreneurship Sales Etc. Marketing Production FunctionKorte termijn - Lange termijn: Definitie van korte / lange termijn?
  16. 16. Hoe kan ik mijn loopbaanambities bereiken?Wat kan ik? Wie ken ik? Mijn Talenten Mijn netwerk
  17. 17. Wat ik wil Wat ik niet wilWaarin ik goed ben Mijn “selling Mijn valkuil proposition”Waarin ik niet goed Mijn groeidomein Opportuniteiten vanben anderen
  18. 18. Netwerkanalyse FamilieWWW Vrienden IK Sociale Werk Contacten
  19. 19. Veroniek IntegratieDe
  20. 20. Loopbaanwaarden Loopbaanbewegingen Wil IK Kan Net- werk Vaardigheden Netwerk
  21. 21. Mogelijke toepassingen
  22. 22. Individuele loopbaanbegeleiding Input voor een loopbaangesprek met manager / HR Individule voorbereiding: zelf-assessment, reflectie, vragen ter discussie Gids voor het structureren van het gesprekLoopbaanworkshops Individule voorbereiding (bv. Invullen van de vragenlijsten) Collectief kaderen Bespreking in kleine groepjes Individuele reflectieIndividueel gebruik
  23. 23. Drie algemene principesIndividu = “owner” van het procesFacilitering (individueel of in groep) om Resultaten in het perspectief van de organisatiecontext te plaatsen Het reflectieproces te “challengen” en te stretchenFacilitering aangepast aan de doelgroep / setting Focus op bepaalde onderdelen of het hele werkboek Mate van voorbereiding die verwacht wordt Groepsdiscussies kunnen voor bepaalde topics minder geschikt zijn

×