Submit Search
Upload
واقع الإدارة الإستراتيجية في الأجهزة الحكومية السعودية
•
0 likes
•
184 views
Arab International Academy
Follow
واقع الادارة الاستراتيجية في الاجهزة الحكومية السعودية
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 72
Download now
Download to read offline
Recommended
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
Bashar Sasa
speshal report d.xalb
speshal report d.xalb
Door Dopic
Economic book
Economic book
aboud1
Annual report-arabic
Annual report-arabic
Business Management
AYE 20123 - Agenda (Arabic)
AYE 20123 - Agenda (Arabic)
cpionline
AYE 2013 - Agenda (Arabic)
AYE 2013 - Agenda (Arabic)
cpionline
افضل-الممارسات-في-مجال-إدارة-الاداء-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة-الداخلية
افضل-الممارسات-في-مجال-إدارة-الاداء-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة-الداخلية
Bashar Sasa
Dubai residence monthly newsletter jan feb 2011
Dubai residence monthly newsletter jan feb 2011
Fatima Aljasmi
Recommended
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
معيار-الموارد-البشرية-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة - الداخلية
Bashar Sasa
speshal report d.xalb
speshal report d.xalb
Door Dopic
Economic book
Economic book
aboud1
Annual report-arabic
Annual report-arabic
Business Management
AYE 20123 - Agenda (Arabic)
AYE 20123 - Agenda (Arabic)
cpionline
AYE 2013 - Agenda (Arabic)
AYE 2013 - Agenda (Arabic)
cpionline
افضل-الممارسات-في-مجال-إدارة-الاداء-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة-الداخلية
افضل-الممارسات-في-مجال-إدارة-الاداء-الملتقى-الأول-للتميز-بوزارة-الداخلية
Bashar Sasa
Dubai residence monthly newsletter jan feb 2011
Dubai residence monthly newsletter jan feb 2011
Fatima Aljasmi
♠♠الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين النظرية والتطبيق.pdf
♠♠الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين النظرية والتطبيق.pdf
khatab719
خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث
Hassan Mustafa
Feasibility
Feasibility
Mahmoud
Negotiation Ar
Negotiation Ar
Mahmoud
المدقق المالي المعتمد.pdf
المدقق المالي المعتمد.pdf
AccountingResearchMe
دليل تكوين الأستاذ المصاحب
دليل تكوين الأستاذ المصاحب
azyz harmoucche
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
Faten Bashmakh
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
ashussein70
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
Teaching Skills
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...
شركة الاتصالات السورية
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
Murad56
(رسالة ماجستير بعنوان _ القياس والافصاح المحاسبي عن رأس المال الفكري واثرهما ...
(رسالة ماجستير بعنوان _ القياس والافصاح المحاسبي عن رأس المال الفكري واثرهما ...
مدونة المحاسبة الشاملة للجميع
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02
Mustapha Laaniba
4403
4403
kotob arabia
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
Hamdy Ragb
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
والتر شويهارت
والتر شويهارت
Alsuhad Albusaidi
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
Arab International Academy
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
Arab International Academy
More Related Content
Similar to واقع الإدارة الإستراتيجية في الأجهزة الحكومية السعودية
♠♠الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين النظرية والتطبيق.pdf
♠♠الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين النظرية والتطبيق.pdf
khatab719
خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث
Hassan Mustafa
Feasibility
Feasibility
Mahmoud
Negotiation Ar
Negotiation Ar
Mahmoud
المدقق المالي المعتمد.pdf
المدقق المالي المعتمد.pdf
AccountingResearchMe
دليل تكوين الأستاذ المصاحب
دليل تكوين الأستاذ المصاحب
azyz harmoucche
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
Faten Bashmakh
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
ashussein70
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
Teaching Skills
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...
شركة الاتصالات السورية
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
Resources for Development Center (RDC)
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
Murad56
(رسالة ماجستير بعنوان _ القياس والافصاح المحاسبي عن رأس المال الفكري واثرهما ...
(رسالة ماجستير بعنوان _ القياس والافصاح المحاسبي عن رأس المال الفكري واثرهما ...
مدونة المحاسبة الشاملة للجميع
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02
Mustapha Laaniba
4403
4403
kotob arabia
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
Hamdy Ragb
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
والتر شويهارت
والتر شويهارت
Alsuhad Albusaidi
Similar to واقع الإدارة الإستراتيجية في الأجهزة الحكومية السعودية
(20)
♠♠الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين النظرية والتطبيق.pdf
♠♠الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين النظرية والتطبيق.pdf
خطة العمل أثناء الكوارث
خطة العمل أثناء الكوارث
Feasibility
Feasibility
Negotiation Ar
Negotiation Ar
المدقق المالي المعتمد.pdf
المدقق المالي المعتمد.pdf
دليل تكوين الأستاذ المصاحب
دليل تكوين الأستاذ المصاحب
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Sheirah Presentation 07 10 2013.pdf - Government Universities
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
Closing the loop اغلاق دائرة الجودة , د. محمد بن صالح العبودي
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
(رسالة ماجستير بعنوان _ القياس والافصاح المحاسبي عن رأس المال الفكري واثرهما ...
(رسالة ماجستير بعنوان _ القياس والافصاح المحاسبي عن رأس المال الفكري واثرهما ...
Random 111116063058-phpapp02
Random 111116063058-phpapp02
4403
4403
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
والتر شويهارت
والتر شويهارت
More from Arab International Academy
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
Arab International Academy
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
Arab International Academy
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
Arab International Academy
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
Arab International Academy
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
Arab International Academy
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
Arab International Academy
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
Arab International Academy
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
Arab International Academy
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
Arab International Academy
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائية
Arab International Academy
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
Arab International Academy
بحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعد
Arab International Academy
لمن يهمه الامر ادريس
لمن يهمه الامر ادريس
Arab International Academy
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
Arab International Academy
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
Arab International Academy
certificate خالد عبيد
certificate خالد عبيد
Arab International Academy
ZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعالي
Arab International Academy
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعة
Arab International Academy
ملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويق
Arab International Academy
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
Arab International Academy
More from Arab International Academy
(20)
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تاريخ-الفكر-الإقتصادي.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
تخطيط استعمالات الموارد الارضية في الاسلام - بلال نجم.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة المشكلات السلوكية عند الاطفال واساليب تعديل السلوك.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
دراسة دور الادارة الالكترونية في تحسين العمل الاداري المدرسي.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
تأثير على الاداء الرياضي للاعبي كرة القدم قبل المنافسة الرياضية-عبدالله بارزي...
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
إثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
أثراء المحتوى الرقمي العربي بين الواقع والمأمول جديد.pdf
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
1633705108272_بحث التخرج - الوسواس القهري.docx
العلاج بالصدمة الكهربائية
العلاج بالصدمة الكهربائية
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
الأفكار اللاعقلانية -أفنان الجبر.pdf
بحث عن التعليم عن بعد
بحث عن التعليم عن بعد
لمن يهمه الامر ادريس
لمن يهمه الامر ادريس
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
كشف علامات دبلوم طب بديل تكميلي
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
استاذ محمد الصانع دعوة ضيف شرف
certificate خالد عبيد
certificate خالد عبيد
ZAD زاد المعالي
ZAD زاد المعالي
logo شعار الاكاديمية للطباعة
logo شعار الاكاديمية للطباعة
ملخص إدارة تسويق
ملخص إدارة تسويق
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
تقرير حالة رسالة الطالب- محمد راتب خبية 24-8-2020
واقع الإدارة الإستراتيجية في الأجهزة الحكومية السعودية
1.
السعودية العربية المملكة سعود
الملك جامعة اإلدارية العلوم كلية العامة اإلدارة قسم األجهزة يف االسرتاتيجية اإلدارة واقعاحلكومية السعودية قسم يف املاجستري درجة ملتطلبات ًالاستكما الرسالة هذه قدمت سعود امللك جامعة اإلدارية العلوم بكلية العامة اإلدارة الطالبة إعداد اهلاش سعد بنت ليلى الدكتور األستاذ إشراف العامري سامل بن أمحد الرياض
2.
2 الثاني الدراسي الفصل 1427/هـ2006م
3.
3 وتقدير شكر على المشرف
يالعامر سالم بن أحمد /الدكتور األستاذ لسعادة الجزيل بالشكر أتقدم . هاإنجاز في ساهم إرشادو نصح من قدمه لما الرسالة المناقشة لجنة يلعضو العرفانو بالشكر أتفضل كما نماز / الدكتور األستاذناصر / الدكتورو ، العامة ةاإلدار قسم رئيس رشيد فارس بن القيمةة ماحهاتهمةا إبةداالو ، رسةالتي مناقشةة بقبول تفضلهما على انزالفو محمد بن . العمل هذا إنجاز في ساهمت التي بجامعة األعمال ةإدار وقسم العامة ةاإلدار قسم في التدريس هيئة أعضاال أشكر كما الذين سعود الملك. اإلرشادو بالنصح علي اويبخل لم . كباحثة مهمتي تسهيل في ساهم من كل أشكر كما
4.
4 اسةرالد ملخص الحكومية ةاألجهز
في اتيجيةراالست ةاإلدار اقعو على التعرف إلى اسةرالد هذه هدفت ةةةالعملي ةةةالخلفيو يةرةالفم ةارةاإلخ ةاالةلبن ةفيةالوص ةحيةالمس ةنهةالم ةىةعل ةدةمِاعت ةدةوق ، علموضو: التالية األسئلة رحتِخ ثم ومن . اسةرالد 1.؟ السعودية المركزية الحكومية ةاألجهز في اتيجيةراالست ةاإلدار تمارس هل 2.اتيجيراالسةت ةاإلدار ةرةبي ت ندو تحةول التةي المعوقةاا مةاةةةةالحكومي ةاألجهةز فةي ؟ العليا ةباإلدار القياداا أير بحسب ، السعودية ةئلةةاألس ةذهةه ةىةعل ةةةولإلجابةتبانةةاالس ةتخدامةاس ةمةتةنةم ةااةالبيان ةعةلجم ةةةرئيس ةاداةةك . وثباتها صدقها من التاكد بعد وذلك . اسةرالد ادرأف الحكوميةة ةاألجهز كافة في وذلك العليا اإلدارية القياداا من اسةرالد مجتمع ويتمثل الخارجيةة ةارزو فةي القياداا باستثناال الرياض مدينة في )ااراز(الو المركزية-ةارزو الداخلية-شةامل حصةر إعةداد تةم اسةةرالد أهةداف ولتحقيةر ، انرية الو الةدفاع ةارزو ةةددةع ةةةبل ةةدةوق ، ةةاةعليه ةةتبانااةاالس ةةعةتوزي ةةمةت ةةمةث ةةنةوم ، ةةادااةالقي ةةذهةه ةةعةلجمي ( العائةةةةدة ةةةتبانااةاالس106( نسةةةةبته مةةةةا تمثةةةةل ، اسةةةةتباناا )71%إجمةةةةالي مةةةةن ) البي ةلةتحلي ةمةت ةاةكم . ةةةعالموز ةتبانااةاالس، ةةةالمئوي ةبةالنسو اارارةةالتم ة ةةاسوب ةااةان . يالمعيار افراالنحو ، الحسابي المتوسطو
5.
5 السعودية المركزية الحكومية
ةاألجهز أغلب أن إلى اسةرالد توصلت وقدتمةارس ال اتيجيةراالست ةاإلدارقول حسب وذلك ،(52من )%ممارسةتها وعنةد ، اسةةرالد ادرأفة ةحةاتضةيةف ةةض ةبةانوج ةودةوجمب ةةةالمتعلق ة ةةاألنش ةنةبع ةةةمارسةياغةةصةذةوتنفي اتيجيةرةتةاالسبت ةةةبالمقارنةيةالت ةباةاألس ةمةأه ةنةم أن ةةةاسرالد ةراةه أ ةاةكم ، ةاةقويمه يط التخ في المتخصصين افروت عدم : اتيجيةراالست ةاإلدار مفهوم بير ت ندو تحول إلعدا الحافز وجود من يقلل الذي المنافسة مفهوم وغيا ، اتيجيراالستاتيجيةراست د إلى باإلضافة ،.المنهمة في للعاملين ومعروفة مكتوبة رسالة وجود عدم ةبضةرور اسةةرالد توصي ، نتائ من إليه التوصل تم ما على ًوبناالبتبنةي االهتمةام اتيجيةرةةةتةاالس ةةةدافةاأله ةةةرةلتحقي ةةةوميةحك ةةةازةجه ةةةلةلم ةةةةةموجه ةةةةةفعال اتيجياارةةةتةاس وتحدي بجمع االهتمام إلى باإلضافة، دوريةة بصفة البياناا هذه ثوالحةد علةى العمةل منالتةي المعوقااخةال مةن وذلةك ، اتيجيةراالسةت ةاإلدار بيةر ت ندو تحةولإيجةاد بالبيئةةة الخاصةةة البيانةةاا ةلةوتحلي لجمةةع ومسةةتمر ةالةفع اتيجيراسةةت معلومةةاا ةامةنه الع للقياداا المستمر التدريبو ، الحكومية ةباألجهز ة المحي الخارجيةفين المةوو ليةا علةى الرقابةة مةن التحةول كذلك ، ةاألجهز تلك ةإلدار الفعالة اتيجيااراالست إعداد على تحقيقهةا تةم التةي النتةائو المخرجةاا على الرقابة إلى اعدوالقو االااراإلجو المدخاا .
6.
6 المحتوياا فهرس الموضوعالصفحة الدراسة مدخل
: األول الفصل1-7 1-1الد مقدمةاسةر1 1-2اسةرالد مشكلة2 1-3اسةرالد أهمية4 1-4اسةرالد أهداف5 1-5اسةرالد لحاا مص6 1-6اسةرالد حدود7 اسةرالد أدبياا : الثاني الفصل8-44 أ-يالنهر اإلخار8 2-1اتيجيةراالست ةاإلدار مفهوم8 2-2اتيجيةراالست ةاإلدار مفهوم ور ت9 2-3أاتيجيةراالست ةاإلدار همية11 2-4اتيجيةراالست ةاإلدار مستوياا17 2-4-1المنهمة ىمستو على اتيجيةراالست ةاإلدار17 2-4-2وحدة ىمستو على اتيجيةراالست ةاإلدارالنشاطاتيجيراالست18 2-4-3يفي الو ىالمستو على اتيجيةراالست ةاإلدار18 2-5ا ةاإلدار احلرماتيجيةرالست19 2-5-1اتيجيةراالست صياغة مرحلة19 2-5-2اتيجيةراالست تنفيذ مرحلة27 2-5-3اتيجيةراالست تقويم مرحلة29 2-6اإلدار اجهوت التي المعوقااةاتيجيةراالست30 2-6-1اتيجيةراالست صياغة مرحلة اجهوت التي المعوقاا30 2-6-2اوت التي المعوقاااتيجيةراالست تنفيذ مرحلة جه31 2-6-3اتيجيةراالست تقويم مرحلة اجهوت التي المعوقاا32 2-7اتيجيةراالست ةاإلدار بير ت نجاح املوع34
7.
7 الموضوعالصفحة 2-7-1اتيجيراالست التفمير افروت34 2-7-2اتيجيةراالست
المعلوماا نهم توفر35 2-7-3افزوللح نهام توفر36 2-7-4مالي نهام توفر36 2-7-5السليم ياإلدار التنهيم توفر36 -السابقة اساارالد37-44 1-ومكوناتها اتيجيةراالست ةاإلدار احلرم تناولت التي اساارالد37 2-اتيجيةراالست ةاإلدار ممارسة تناولت التي اساارالد41 اسرللد المنهجي اإلخار : الثالث الفصلة45-50 3-1اسةرالد منه45 3-2اسةرالد مجتمع46 3-3اسةرالد أداة46 3-4اسةرالد أداة صدق48 3-5اسةرالد أداة ثباا48 3-6البياناا تحليل أساليب49 اسةرالد نتائ وتحليل عرض : ابعرال الفصل51-70 4-1للبياناا الوصفي التحليل51 4-1-1التحليلاسةرالد ادرألف العامة للمعلوماا الوصفي51 4-1-2اسةرالد ألبعاد الوصفي التحليل54 4-1-2-1اتيجيةراست وجود لمدى الوصفي التحليل54 4-1-2-2اتيجيةراالست ةاإلدار لممارسة الوصفي التحليل55 4-1-2-2-1اتيجيةراالست صياغة لمرحلة الوصفي التحليل56 4-1-2-2-2اتيجيةراالست تنفيذ لمرحلة الوصفي التحليل61 4-1-2-2-3اتيجيةراالست تقويم لمرحلة الوصفي التحليل63
8.
8 عالموضوالصفحة 4-1-2-3ةاإلدار بير ت
ندو تحول قد التي للمعوقاا الوصفي التحليل اتيجيةراالست 65 اسةرالد وتوصياا نتائ : الخامس الفصل71-81 5-1نت أهماسةرالد ائ71 5-2اسةرالد توصياا78 5-3المستقبلية اساارالد80 اجعرالم82-88 اسةرالد ماحر
9.
9 الجداول فهرس الجدولالصفحة ( رقم
جدول1)تقيسها التي اارالعباو اتيجيةراالست ةاإلدار احلرم49 ( رقم جدول2)للمعل الوصفي التحليلاسةرالد ادرألف العامة وماا53 ( رقم جدول3ومكتوبة معتمدة اتيجيةراست لوجود ًاوفق اسةرالد مجتمع ) عملهم بجهاا 55 ( رقم جدول4ةاإلدار احلرلم يالمعيار افراالنحو الحسابي المتوسط ) اتيجيةراالست 56 ( رقم جدول5صياغة لمرحلة يالمعيار افراالنحو الحسابي المتوسط ) االاتيجيةرست 60 ( رقم جدول6تنفيذ لمرحلة يالمعيار افراالنحو الحسابي المتوسط ) اتيجيةراالست 62 ( رقم جدول7تقويم لمرحلة يالمعيار افراالنحو الحسابي المتوسط ) اتيجيةراالست 64 ( ةمةرق ةدولةج8ةدةق ةيةالت ةااةللمعوق يةارةالمعي افرةةاالنحو ةابيةالحس ةطةالمتوس ) اإل بير ت ندو تحولاتيجيةراالست ةدار 68 ( رقم جدول9التيو اتيجيةراالست ةاإلدار بير ت ندو تحول التي المعوقاا ) اسةرالد ادرأف أضافها 70
10.
10 األول الفصل الدراسة مدخل 1-1:
الدراسة مقدمة مل ويوف ومومه ودوروب وةوالحكومي ولةواألجه ووموتقوموجويس واوم و وسوالمجمم ويوف وةوالميمي وةويب مون ديثوة يداريوة أسواليب اسوممدام ل خو مون أدائها تحسين لى والعمل بها االهممام واوأجله ونوم ودوجو ويوالم ودانواأله ويوتحقي ونوم وحلكوب وممكنولم ومراتيجيةواالس اإلدارة واوبييه مةووار با معهووا والمكيووت والسووريعة المسووممرة الةيايووة المريوورا وةوومواجهأناإلدارة ووةوم المي وواواتج وودوبمحدي وواوالعلي اإلدارة وواهاوبمقما وووموتق وويوالم األداة وويوه وومراتيجيةواالس تحقيوي في د تسا المي زمة ال االسمراتيجيا صياغة طريي ن األجل طويلة وأهدافها ووةووالمارجي ووةوم المي وواوخيمكان ووةوالداخلي ووةوالةياي وولوالعوام وووبوض وويوف ووكول و وودانواأله ب المحيطة رون خالخأبوو ليها والرقابة المممارة االسمراتيجية تطةيي ثم مة المي م نا2003: م42. العربيوة المملكة في الميمية ملية يدارة لى الحكومية األجهلة وتأثير ألهمية ًار ون ًاومحوور ي واالجمموا والسياسوي االقمصوادا لليموو ًامهمو ًارافد مةارها با السعودية ًاوورئيسن ووف وةوللدول وةوالممملف واولياووالمس واطاواليل وحولميفي وةوالحكوم ووداومجه ويوف بكفووابة مواردهووا يدارة موون مكيهوواي ممكاموول فكوورا يطووار لصووياغة ماسووة اجووة هيوواح م نوا خأبوو االسمراتيجية اإلدارة في ً مممث لية وفا2000هوح توأتي هيوا ومون . أ م اإلدارة واقووس لووى للوقووون الدراسووةالسووعودية الحكوميووة األجهوولة فووي االسوومراتيجية تفعيلها ويمكانية 1-2: الدراسة ملكلة الممفو الثوابول مون تكوون تكاد دة بقا يقر المعاصر الميا ينية سور وهوي أال ليهوا ورونوالق ويوف ً ويومث واوله وهدونل ومول وورةوبص ويووالمقي ويووالعلم واداواالقمص وولووالمح وروالمري وفي . الماضية والعقوداالهمموام تلايود و ما المي بياة في المسممرة المريرا هح ظل يودر خ الموا أو العوام القطواع موا مي فوي ًبسوا االسمراتيجية اإلدارة بممارسة
11.
11 1999: م179وادرةوالمة ورووب
وةوم المي ورفاوتص وةلوص وىول وةوالفائق ودرتهاولق ًاورو ن و تجوا يجعلهوا موا مسمقةلها صيس تجا واالبمكارردة لوى والقائموة اننيوة المصورفا في وداوخالةري ولوالفع1426: وـوه5ووهراوج وكلوبل ومموته ومراتيجيةواالس اإلدارة أن ودوفيج . وةوالمارجي وراووالممري وعتووالا ووةوالق واطوخنق وةوالداخلي وراووالممري ولوالعوام وةوبدراس المسومق أو الحوالي الوقول فوي موة المي مول لوى ثر تو الموي والممواطر خالفرخ ةلي وويييوالحس2000: م12اإلدارة ووىويل ووةوالحاج ووأمدوب وواوالم وواعوالقط ووانوك ووانوول . : ميها ديدة ألسةاب لك يلى أكثر بحاجة العام القطاع ن ف االسمراتيجية 1.بموا وآخر وقل بين تطويرها دم و بجمودها الحكومية ما المي أهدان اتسام القودرة في تمحكم المي مة األن لك فيباإلضوافة لهوا الممطوا األهودان تحقيوي لوى ويووالمقي واإلدارا واداوواالقمص ي واواالجمم ووروالمط ورونو ل ومجابمهاواس ودمو وىويل خالطويل1997: م2-3. 2.وثوال ولطاوالس وينوب وةواإلداري واووظائفه وسووتوزي وةوالحكومي واوم المي وموج وروكة . والملريعية القاائية الميفيحية : للدولة 3.ضالموواطيين مون معهوا الممعواملين لممطلةا الحكومية ما المي اسمجابة رورة تح فوي ما المي هح فعالية مدى تحدد والميأهودافها قيويخالملحوم1997: م150- 151. 4.ا القطاع ميهجيا اتةاع يلى وة الدالحكوميوة األجهولة يدارة فوي لماخالةوراح 1996: م596. أهميوو موون وبووالرغمبالمفوواهيم الماصووة األدبيووا أكثوور أن يال االسوومراتيجية اإلدارة ة ومجوال الممقدموة الودول فوي اإلدارة جهوود وليودة كانول بهوا الممعلقوة والعملية رية الي ممارسومها ومدى اليامية الدول في االسمراتيجية اإلدارة مفهوم ن أما . فيها المطةيي واوتجاهله وموت واوم ًاوروفكثي ودولوال وكوتل ويوفواوالدراس وابوغي وةبوبس اإلدارا وروالفك ويوف مفواهيم تطةيوي يمكانيوة مودى وول المسوالل يثيور مموا و لوك وول الكافية والمعلوما ووبوخأي وةواليامي ودولوال ويوف ومراتيجيةواالس اإلدارة1997: أ م424وحوه ولواول وحاول . وووالحكومي وولةواألجه وويوف وومراتيجيةواالس اإلدارة ووسوواق ووىول وووبوالا وولياوتس ووةوالدراسة
12.
12 األجهلة تلك في
تطةيقه يمم االسمراتيجية اإلدارة مفهوم كان ا ي ما لمعرفة و السعودية دون تحوول الموي المعوقوا هوي فموا بو اإلجابوة كانول ا فو ال أم الحوالي الوقل في : المالية األسالة في الدراسة ملكلة صياغة يمكن ليه و تطةيقه 3.في االسمراتيجية اإلدارة تمارس هلالسعودية المركلية الحكومية األجهلة 4.االسومراتيجي اإلدارة تطةيوي دون تحوول المي المعوقا ماةالحكوميوة األجهولة فوي العليا باإلدارة القيادا رأا بحسب السعودية المركلية 1-3: الدراسة أهمية يضوافم موقوسي الموي والعمليوة العلميوة اإلسوهاما فوي الدراسوة أهمية تممثلوالموي ها ويويل واووفيم وةوالحكومي واوم المي فوي ومراتيجيةواالس وعوووواض ورينووالمفك ثين واوالة تهوم : توضيحها 1-3-1: العلمية األهمية أغلوب أن كموا ًامومو الياميوة الودول فوي العهود ديث االسمراتيجية اإلدارة مفهوم ين دون واوالم واعوالقط وخوميل ويوف ووموالمفه وحاوه ولوتياول واوالدراسوةوالحكومي وخوالميل ووبوخأي1997ووبوأي و أ م1997م واوأبون و ب م1994وحاوه واعويخا ن ووف وحلكول و م اإلطوار ضومن واضوحة أهميوة يعطيوه الحكوميوة الميلوخ في المطةيقية للدراسة المفهوم في لك و معها والمعامل اإلدارية الملك مواجهة في الحديثة اإلدارة ألساليب العلمي ترير دودوتحواول . المودى بعيودة الميلوخ تلوك وأهودان والمارجيوة الداخلية الةياة ا األجهولة فوي االسومراتيجية اإلدارة ممارسة واقس ن بمعلوما ثين الةا تلويد الدراسة وىول ومهاوممارس وةوودرج واومكوناته ووفروت ودىوم وةودراس ل ووخ ونوم وعوديةوالس وةوالحكومي در ودوتوج ال وهوأن وثوي ولوكك وازوالجه وموىومسوةوالمملك ويوف وةوميداني واواس-ومول وبوس رية الي ومراجعمها ثة الةا-. الموضوع هحا تمياول 1-3-2: العملية األهمية
13.
13 وةوإلمكاني و وامواالهمم
ومحيويس موروأم وةوالحكومي واوم المي وىول وةوالدراس وحوه ويوتطةي ين وةوالحكومي واوم المي وةووفعالي وابةوكف وادةوللي واونمائجه ونوم وةوالعملي ومفادةواالسوسوم ًاويوتماش الحكوميوة األجهولة فوي واإلنماجيوة الكفابة مسموى رفس يلى تسعى المي الميمية ممطلةا تطةيقهوا دون تحول المي المعوقا يلى االسمراتيجية واضعي ار أن توجيه يلى باإلضافة وا ومقمر توصويا تقوديم لوى والعمول المطةيوي هوحا لمفعيل ها اتةا الواجب والمهام ويوف موهوستويوف ومراتيجيةواالس اإلدارة وومومفه ويوتطةي دون وولوتح ويوالم واوالمعوق تووحليل . السعودية الحكومية األجهلة 1-4: الدراسة أهدان : المالية األهدان تحقيي يلى الدراسة هح تسعى 1-.السعودية الحكومية األجهلة في االسمراتيجية اإلدارة ممارسة مدى لى المعرن 2-القيووادا يوورا مووا تحديووداإلدارة تطةيووي دون تحووول معوقووا موون العليووا بوواإلدارة االسمراتيجية. السعودية الحكومية األجهلة في 3-لمفعيول بهوا القيوام الواجوب المهوام معرفوة فوي تساهم أن الممكن من توصيا تقديم . السعودية الحكومية األجهلة في االسمراتيجية اإلدارة تطةيي 1-5: الدراسة مصطلحا اال اإلدارة:سمراتيجية وووهاوأغراض ووويوتحقي ووومنويا ووواوبم ووواوبيامه وووسوم بم ووومولم وووةوم المي وووتوتكيي وووةوملي " ريم خ " أفال بصورة الةعيد المدى لى واسممراريمها2003:م86. : االسمراتيجية صياغة " واوغاياته ويولمحقي سوويقودها وهوأن وةوم المي تعمقوود وحاوال ويوالطري ودووتمهي واوييا " خالمرربي1999:م19. : االسمراتيجية الةدائل موقوس يلى الحالي وضعها من مة المي لمحويل ها اتةا يمكن المي ة المما الوسائل " خالعارن " جديد اسمراتيجي2000: م207. : االسمراتيجية الفجوة
14.
14 والمقارن األداب مراجعة
ن تيمج المي الفروق "ةوبين مة للمي الحالي األداب بين اخالعارن " االسمراتيجي الممطيا ج نمو في المطلوب ألداب2000: م151. : االسمراتيجي القرار لوة لمر اجميازها بعد ة المما االسمراتيجية الةدائل بين من بديل القرار مممح اخميار " يوند خ " المقييم2002: أ م8. : االسمراتيجي الهدن اإلد قةل من يوضس هدن "ويمثول والعرياوة العاموة المسوائل لوى ويركل العليا ارة خالصيرفي " مة مي ألا اسمراتيجي هدن واالسممرار الةقاب2003: م23. : االسمراتيجية المعلوما قليلوة معلوموا وهوي الوداخلي سومعمال ل وجوهوت موة المي خوارج مون جموست المي هي ديود فوي ومةعثورة جلئية قطعية وغيرمليوة يلوى وتحمواج المعلوماتيوة المصوادر مون تكاملرويةح خ2004: م153. 1-6: الدراسة دود مسموى لى _أا ككل مة المي مسموى لى االسمراتيجية اإلدارة لى الدراسة ركل اإلدارة أو وواطواليل ووموىومس ووىول وومراتيجيةواالس اإلدارة ووىويل وورقوالمط دون _ وووزارةوال االسمراتيجية. الوظيفي المسموى لى الثاني الفصل الدراسة أدبيا
15.
15 الميدانيوة الدراسوا وكوحلك
االسومراتيجية دارة لو ريوة الي الملفيوة الفصول هوحا يمامن . مةاشر غير أو مةاشر بلكل الدراسة موضوع تياولل المي أ-: را الي اإلطار اإلط وبياب الدراسة بموضوع المعرفة زيادة بهدناألهميوة مون نوه ف لهوا المعرفوي ار مسوموياتها أهميمهوا تطورها ل ومرا االسمراتيجية اإلدارة مفهوم يلى المطرق بمكان تطةيوي نجوا وامول يلوى باإلضوافة لوة مر كول تواجوه الموي والمعوقوا لها ومرا . االسمراتيجية اإلدارة 2-1: االسمراتيجية اإلدارة مفهوم تعر وددوتمعوروروب واويعرفه وثوي ومراتيجيةواالس اإلدارة واويفRobertوةوملي " واوبأنه ولوالعوام ولوتحلي ل ووخ ونوم وةوم المي وواردوم ويدارة ويوبممص وةوالممعلق وراراوالق واواتم وودافهاووأه وواوغاياته ووىويل ووولووالوص ووالمهاورس وويوتحقي ووىول ووةوم المي ووينويع وواوبم ووةوالةياي خالمرربوووي "الميلوووودة1999: م33ثومةسوووون أمووواThompsonند واسووومرك Striclandوىول واوغاياته وانووبي وةوم للمي ومقةليوالمس واواالتج ومورس " واوبأنه واوفيعرفاه الةيايوة والممريرا العوامل ضوب في ئم الم االسمراتيجي اليما واخميار الةعيد المدى خالدورا " وتقويمها االسمراتيجية تيفيح ثم ًاوخارجي ًاداخلي2005: م25في .وين ووراراوالق وونوم وولةوممص وولةوسلس " وواوأنه ووىول وومراتيجيةواالس اإلدارة ووتوقح ووووأب وورنويع فوي د تسا فعالة اسمراتيجيا / اسمراتيجية تكوين أو تيمية يلى دا ت المي والمصرفا خأبوقحت " مة المي أهدان تحقيي1997: م64. الطري ويوه ومراتيجيةواالس اإلدارة أن واولي وحويما وابيوالس ورضوالع ونومونوم ونويمك ويوالم وةوق ويوالم موة المي والةورس يحقوي بموا ومراتيجيةواالس القورارا وصويس ودانواأله تحديود لهوا خ وأهودافها موة المي رسوالة مون كول تماومن ممكاملوة وموة مي أنهوا أا أجلهوا مون قامل واوبم ومراتيجيةواالس وةووممابع وحولميفي وةوزم ال ورقووالط واولمحقيقه وةوزم ال واووالسياس ا مووس بم يووممووة المي امكانووا يلووى باالسوومياد مووة بالمي المحيطووة الةياووة فووي لمريوورا . الداخلية 2-2: االسمراتيجية اإلدارة مفهوم تطور
16.
16 وحاوه ويوف اإلدارا
وروالفك أن ومراتيجيةواالس اإلدارة والومج ويوف وابومالك وهاماويس وحوتوض : المالي اليحو لى اسمعراضها يمكن ل مرا دة ل خ من تطور قد الصدد الموالي األسواس لوى يعممود الوحا الممطويا لوى المركيول لوة مر هوي : األولوى لة المر وةوم فالمي ويويةوالس وةوالموازن وحووتيفي ودادو ي وىول ًاولومرك وةوم المي وامواهمم وونويك وثوبحي . القصير األجل في المالية األهدان تحقيي يلى تسعى وويس وحاوال وياوالممط وىول ولوالمركي وةول مر ويوه : وةوالثاني وةول المروول ميدىويواولس ووالمية . مة المي لى وتأثيرها المارجية الةياة تحليل و قادمة ديدة تحواول موة فالمي ًاخارجيو الموجوه الممطويا لوى المركيل لة مر هي : الثالثة لة المر االسومراتيجي المفكيور يلى ًةمسميد المارجية الةياة في للمريرا ًاسمجابة أكثر تكون أن قحت خأبو1997: م73-74. _االسومراتيجية _اإلدارة الممكامول االسومراتيجي الموجوه لوة مر وهوي : الرابعة لة المر موة المي يياسوب بموا المسومقةل تعوديل ومحاولوة موة المي موارد كل يدارة لى تركل يث وهووحالمسوومقةلية الفموورا ل خوو تسووود أن والمموقووس المعاصوورة لووة المر تمثوول لووة المر لموا: لة المر لهح المميلة األبعاد أهم ومن والعلرين الحادا القرن تحديا جهة 1-العا المصور تمثل االسمراتيجية ينموضوو ل خو مون لمحقيقه مة المي تسعى الحا ورولعياص ويدراح ي وووب ودافهاووأه واولراياته واووبيائه والمهاورس ودووتحدي ومقةليةوالمس واورليمه . الممعددة المأثير 2-االتج ينبمفاصويل االهمموام دون االسومراتيجية مةودأ مقوموا لوى يركول المعاصر ا وواومعوق أا ووحليلوبم وولوكفي وودأوبالمة ووانواإليم أن ووارومة با ووةواإلداري وومراتيجيةواالس ووواوخط . تواجهها 3-وجهمووه وتحديوود ًاداخليوو وويم المي تماسووك تحقيووي وسوويلة اإلداريووة االسوومراتيجية ين بمم قمه يم تد مس ًاخارجي. الممملفة الةياة ريرا 4-وعتووالا ووةوالق وروياص وىول وونوللوق ومراتيجيواالس وووالمية ولوالمحلي وةوأهمي ولدادوت . االسمراتيجية الفجوة سد من مكني بما والمماطر الفر وأبعاد
17.
17 5-الممطويا مليوا لوى
ً مسومقة والمموقعوة الحاليوة وأنلطمها مة المي ية نو ثر ت المرربي خ االسمراتيجي1999: م36-37. ووالمية ونوم وايلوض ودروق وسوم وريليةوالمل واألموروب وةوالةداي ويوف ولواهمم ومراتيجيةواالس أن ودوفيج الممطويا مليوة فوي المقديريوة الميلانيوا اسوممدام موس ومماطر بفرصه المسمقةل بحركة أدوا وممدامواس وىول ولورك وحاوال ومراتيجيواالس وياوالممط ووروط وىويل ولوانمقل وموث وةووالرقاب ا المحليلع اضوط أن غيور بالمسمقةل المية ملية تحسين أجل من والمكيولوجي القمصادا بعوو لووى الممطوويا لووك وتركيوول جهووة موون الممطوويا بمهمووة المووارجيين المسملووارين موا المي أقيوس الوحا األمور االسومراتيجي الممطويا فائودة مون قلل المجاال–لوة مر فوي تالية-خ االسمراتيجية اإلدارة بمةييالةريدا1426: هـ5. 2-3: االسمراتيجية اإلدارة أهمية نوضوح أن البود االسمراتيجية اإلدارة ممارسة بارورة الحكومية ما المي نقيس كي أهميوة بموضويح وسويةدأ . ممارسمها من الممحققة الفوائد وما تمارس أن يجب ا لما ووكلوبل وواوم للمي وومراتيجيةواالس اإلدارة وويوتطةيوووميوالحك وواعوالقط وواوم مي أا ووامو وواواالتج وونوم وويويم المي ووروالفك وووروتط وومعراضواس ل وووخ وونوم ووكول و وواوالم وواعووالقط وولةوجه ل ووةوالممحقق وودوالفوائ ووموأه وواولونمي ثووم وونووم ووروالمعاص وواواالتج ووىويل سوويكي الك . االسمراتيجية دارة ل تطةيقها يد الحكومية المي الفكر في السائد االتجا كان فقدةوارة ويم تي كول أن لى يركل سيكي الك يمي يوه يعةور كوان موا وهوحا ودا الو مون غيرهوا ن وميفصلة ًااتي ممكاملة دة و ن واوم وأن ًاوواتي وهوب ودوتوج ويمو المي ولوفل أو واونج ولووام أن أا ويوالمرل وامو الي ورةوبفك يحمويوه وموا أنلوطة مون بوه يمم ما لى ًاتمام يموقت ينجاز من له يمحقيياصور مون وةوالةيا وسوم وةول ممفا ودةو و ويمو المي أن وروفيعمة وديثوالح واواالتج واوأم . وعتووالا ووةوالق ينموا ونموو واسوممرار ويم المي فعاليوة ن فو ثوم ومون فيهوا ثر ويو بها يمأثر المحيطة يحصول موا وبقودر الةياوة ياصور وبوين بييوه قوا الع أنمواط يلوى األولوى بالدرجة تعود ومووا موووارد موون ليووهموون وودد نجوود االتجوواهين هووحين وبووين . فوور موون لووه يمووا خالسوولمي والةياووة مووة المي بووين قووة الع يلووى رتهووا ن فووي تمملووت المووي االتجاهووا
18.
18 1980: م221-222قوة الع
تةحوث الموي ريوا الي ألهوم مووجل ورض يلوي وفيما : والةياة مة المي بين : المفمو ام الي رية ن ام الي فكرة تقوموالةياوة موة المي بوين المةادليوة قوة الع تأكيود أسواس لوى المفموو بةعاوها تورتةا أجولاب مون تمكون مة المي ن ف رية الي هح لى ًبوبيا بها المحيطة . بهوا ويموأثر األخورى األجولاب فوي ثر يو ميهوا جولب كول أن أا وتداخل ل تفا قة بع و وروأكة وامو ن ونوم ًاولبوج وروتعمة وةوم المي أن واوكموامو الي وحاووه واوبه وةوالمحيط وةوالةيا وووه والثقافيوة واالقمصوادية والسياسوية يوة االجمما مة األن من ة مجمو من يمكون األكةر ًاو مفمو ًاامو ن موة المي تعود وبالموالي موة المي وبوين بييهوا ل المفا يمم المي والمقيية خ أخورى موة أن من الةياة هح تحويه بما بها المحيطة الةياة لىالسولمي1980و م وآخرون اليمر2001. م : الموقفية رية الي يقووم ًاوديث ًااتجاهو تمثول وهوي المفموو وام الي ريوة لي ًاامموداد ريوة الي هح تعمةر ال بول المواقوت جميوس فوي هوا اتةا يمكون دة وا مثلى طريقة توجد ال أنه أساس لى والمصاميم واألساليب الطرق تريير من بدفوي المريورا لوى ًببيوا مة المي في م والي وةوالداخلي وةوالةيا وينوب وموئ الم ويوالمواف وادويج ب ومموته واوأنه أا . وةوم بالمي وةوالمحيط وةوالةيا خالمييت المارجية بيامها و مة للمي1993ريم و م2003. م : األيكولوجية رية الي تق فوي ثر مو دور للةياوة أن أساس لى رية الي هح تقوممون موا المي مصوير ريور الةياوة ئم ت المي يمية المي المصائ تممار بياية وامل " هيالك أن افمراضها ل خ هال خ " جيد بلكل2001: م621الوحا ويم المي ونووع شوكل تممار الةياة أن أا هوح قودانم وقود . فيائها من ميا ف تياسةها ال المي األخرى األشكال أما يياسةها وةوم المي وىويل ورو ن واوأنه وثوي واوبيامه وىول وةوم المي وأثيرولم واوتجاهله وةبوبس وةوري الي أا ودا ي دون الةيايوة ثرا للمو االسومجابة فوي ييحصور دورهوا أن أا فقا كمملقي ريم خ بها تعمل المي الةياة محيا في تأثيرا2003: م35.
19.
19 : الموارد ممادية
ا رية ن أن رية الي هح محوراألخورى موا المي خ المارجيوة بيامهوا لى تعممد مة مي أا وريم خ مواردها تأمين في2003: م34كملوارح موة المي ريوة الي هوح فمصوور يوديرون موا المي موديرا أن فكورة لوى تلوممل فهوي الةياوة مس قاتها في نليا يمو المي الةقاب يفرضون أنهم أا ماتهم مي ويديرون بيااتهماخميوارهم طريوي ون ي خهال للةياة المياسةة يمية المي شكال ل2001: م630. وةوم المي وينوب وةوق الع وىويل واورته ن ويوف وملوانقس واوأنه ودونج وابقةوالس واوري الي ونووم تةادليوة قوا بع بةيامهوا تورتةا موا المي أن يرى األول االتجا : اتجاهين يلى والةياة ونوم ولوك واواالتج وحاوه ولوويمثوةوري ون وةوالموقفي وةوري والي وووالمفم وامو الي وةوري ن االتجوا اديوة أ قوة بع تورتةا موة المي أن فيورى الثواني االتجا أما . الموارد ممادية ا االسومجابة لى ييحصر دورها أن يث بيامها لى المأثير تسمطيس ال فهي بيامها مس ر الي االتجا هحا ويمثل الةياية للمريرا فقا. األيكولوجية ية ًبسووا مة المي مل لى الةياية الممريرا أثر يغفال يمكن ال أنه يلى نصل وبالمالي موا مي مسوموى لوى تياولوه يقمصر ال المأثير فهحا خاصة أو كومية مة مي كانل الممريورا توأثير وول الكثير مبك فقد _ الةع يعمقد كما _ دها و الما القطاع وووالةيايووةوالحكومي اإلدارا وويوف أو وومقلةومس ووةوم خكمي وواموالع وواعوالقط وواوم مي ووىول ة ومراتيجيةواس ومجابةوواس وارجيوالم ويوالسياس وبوالطل وينوب وةوق الع وةوكمياقل وةوالممملف اييسفايلر و خبرايسون له مة المي2003: م95. المووي أسووةابها لهووا ملكيمهووا وون ورو الي بروو مووا المي جميووس أن الواضووح ونوفم ونوم وكول ونو وبويمرت واووم وةوالمارجي واولةيامه ومراتيجيةواالس واإلدارةوب واموهمم ل وها ودوت بوين القوائم االرتةواط فوي االهمموام هوحا جول يمركول يوث يموي المي سولوكها في ترييرا تحواول كعمليوا االسومراتيجية اإلدارة مةوار ا ويمكون . وبقائهوا مة المي وتطور الةياة يم تي لها خ من ما الميالعمليوة هوي االسومراتيجية اإلدارة ن فو وبالموالي تطورهوا تكيفهوا أنمواط في والمأثير بيااتها يدارة العام بالقطاع ما المي تحاول لها خ من المي
20.
20 و خبرايسوون والةورامج
والمطوا السياسوا ل خو مون للممريرا واسمجابمها وتأقلمها اييسفايلر2003: م96. وووم المي ووسونقي وويوولكاالسووومراتيجية اإلدارة ووةوممارس باووورورة ووروأكث ووةوالحكومي ا : ممارسمها من لها الممحققة الفوائد سيوضح 1-اإلدارة ووولوبوأس وووروويعمة وووةوفائق ة وووروبس ووواوم بالمي وووةوالمحيط ووورونو ال وووروتمري الملووك توقووس موون مووا المي مكووني الووحا يوود الو األسوولوب هووو االسوومراتيجية . المسمقةلية والفر 2-الم تمفوقال الموي ما المي ن أدائها في االسمراتيجية اإلدارة تمارس المي ما ي وهوتمارساونوم ويووالم ووموالمفه وحاوله واوتطةيقه ل ووخ ونوم واوتجييه ويوالم ودوللفوائ وكول و : أهمها -وسولجمي وةوم المي ومقةلومس ونو وحةوواض واوواتجاه ودانوأه ومراتيجيةواالس اإلدارة ووفروت م خأبونا بها العاملين2003: م39. -الممملفوة نلوطة ل الممعددة االسممداما أوجه لى الموارد تمصي في دة المسا . مة المي في -ل ووخ ونوم وةوالقيادي واراتهمومه وةووتيمي واوالعلي واداوالقي وةووتهيا ودادو ي ويوف واهمةوالمس خالحسييي االسمراتيجية اإلدارة أنلطة في الملاركة2000: م29. -المحول لى المديرين دة مسا. األفعال بردود األداب وليد المةادر األداب يلى -ويوتطةي ودموفع وراراتهموق وودةوج وينوتحس وىول وةوالحكومي وراراوالق وحاوممم دة واومس سووب ون الياتجوة المكلفوة زيادة يلى دا ي الحكومية ما المي في االسمراتيجية اإلدارة الم وسوم ولوالمعام ويوف وةوالحكومي اإلدارة ولووفل وراراوالق واواتمدارة وول وابكةوالممل وحوم المعلوموا وضوو ودم و الةياوي المأكود ودم و والرمووض القويم تصوارع مثول العامة الصرن خ األداب ن2002: م202. من المي العديدة للملايا لك و دة وا يدارة االسمراتيجية اإلدارة بأن القول يمكن ًاليجما ال ويةوالحساس وعيدوص وىول واوتوفره أن ونوالممكوةوم للمي ومقةليةوالمس واوالرلي واوتج وةوملحوظ
21.
21 وتحديود والمارجية الداخلية
للةياة المسممرين والمطور للمرير والفهم االسميعاب وتعليل . المريرا وهح مة المي بين بمة الم يمكانية 2-4: االسمراتيجية اإلدارة مسمويا ر ني أن االسمراتيجية اإلدارة دراسة يد ًاجد المفيد منيود يومم الوحا المسموى يلى اإلدارة : وهوي االسومراتيجية دارة لو مسومويا ثوة ث بين نفرق أن ويمكييا ممارسمها ودة و مسوموى لوى االسومراتيجية واإلدارة ككول موة المي مسوموى لوى االسمراتيجية اليلاطالوظيفي المسموى لى االسمراتيجية اإلدارة ًاوأخير االسمراتيجي ال خسيد2000: م50: تفصيلها يلي وفيما . 2-4-1: مة المي مسموى لى االسمراتيجية اإلدارة وددوتح ويوالم وطةواألنل يدارة وهوبأن ومراتيجيةواالس اإلدارة ونوم وموىوالمس وحاوه وتوتعري ونويمك ورسوالة أهودان يلى باإلضافة األخرى ما المي ن تميلها المي مة المي خصائ ككوول مووة الميخالسوويد أنلووطمها إلنجوواز ووة المما الموووارد تمصووي يلووى باإلضووافة 2000: م50ويوف ومراتيجيةواالس اإلدارة ولية وومس ن ووف وابيوالس وتوالمعري وىول ًبواووبي . ووودورهموب وووونويقوم وووثوي وووةوم للمي ووواوالعلي اإلدارة ووواتيو وووىول وووسوتق وووموىوالمس وووحاوه وويرولمط واملةوالل واوالرلي كهم وموام ل ووخ ونوم ومراتيجيواالسولوكك وةوم للمي ومراتيجياواالس خالدورا2005: م35. 2-4-2مسموى لى االسمراتيجية اإلدارةدة واليلاط: االسمراتيجي نلواط تمو المي واالسمراتيجيا المطا المسموى هحا في االسمراتيجية اإلدارة تمثل كوالمعلي ممملفوة أنلوطة موة المي لدى يكون فقد مة المي داخل محددوالمعلويم الفيوي م مسواول مودير ولوه بحاته مسمقل مجال يعمةر ميها نلاط فكل المهيي والمدريب المقيي موة المي داخول األنلوطة تمعودد لوم ا ي أموا . االسومراتيجي اليلواط دة و ليه فيطلي يه مسوموى لوى االسومراتيجية أن يعيوي فهوحا فقوا ود وا مجوال فوي تعمول مة المي أن أا الميو وةوموموىومس وىولودةو وواطواليلوسووتق . ودةو وا ومراتيجيةواس نسوووتك ومراتيجيواالس واتيو وىول ومراتيجيواالس واطواليل ودةو و وموىومس وىول ومراتيجيةواالس اإلدارة ولية وومس م نا خأبو مة المي في الرئيسية األنلطة مديرا2003: م5254-55.
22.
22 2-4-3لى االسمراتيجية اإلدارةالمسموىالوظيف:
ي إلدارة وةوزم ال ومراتيجياوواالس واوالمط وموىوالمس وحاوه ويوف ومراتيجيةواالس اإلدارة وددوتح وواطواليل وومراتيجيةواس وتقويووة يم وودولم الزمووة وويووه وواطواليل داخوول ووةوي الفر الوظووائت وولوتمي وواوم ًةووادو و . ووةوم للمي ووةوالعام وومراتيجيةواالس وويولمحقي ووةوالعملي ووةرةوبالص ووةرهاووص وداو و وودووج وىويل واوم الميوواردووالم وةوالمالي ون ووالل ونوم ولولك ومقلةومس وةويمي تي وداو الو وحوه ولوتمث وثوي وريةوالةلوىول ومراتيجيةواالس اإلدارةالوموىومسووظيفيوال ووهووظيفم ووبوس ووىول ملوووك ووةوالوظيفي وومراتيجياواالس وونو وواولينومس ووديريهاوم ووروويعمة خالسيد1999: م28. 2-5: االسمراتيجية اإلدارة ل مرا تعاإلدارة يسوةي مون فهيالوك االسومراتيجية اإلدارة ول مرا تياولول المي ج اليما دد يال المحليليوة الجوانوب هوح يهاومِاي مون وهيالوك ممملفة تحليلية ل بمرا االسمراتيجية االسمراتيجية اإلدارة أن لى اتفقوا قد االسمراتيجية اإلدارة مجال في ثين الةا م مع أن مكو وىول ومملوتلومراتيجيةواالس وياغةوص : ويووه ويةوأساس واون–ومراتيجيةواالس وحوتيفي– أساسوي مكوون لكول يوة الفر المكونوا لوى بخخر أو بلكل اخملفوا ين في وتقويمها خالحسييي2000: م35-36بالمفصيل سيمياولها ومكوناتها ل المرا هح ولموضيح . : المالي اليحو لى 2-5-1االسمرات صياغة لة مر: يجية ووكول وويوف ووىو ويرا ووةوم المي ووالةورس وودوتحدي وووبوض وويوف وومراتيجيةواالس ووياغةوص وومموت الودلةحي خ الداخليوة والةياوة المارجيوة الةياوة من كل في الممريرا1424: هوـ39أا وةوم المي والةورس ودوتحدي ويوف ولوتممث وطةواألنل ونوم وةو مجمو ومنوتما وةول المر وحوه أن والسي ومراتيجيةواالس ودافهاووأهولوتحلي وىويل وافةوباإلض ومراتيجيةواالس واووالمط واواس وويموتقي وومراتيجيةواالس وودائلوالة وودووتحدي ووةوم للمي ووةووالداخلي ووةوالمارجي ووةوالةيا وويمووتقي وويوالمررب خ وومراتيجيةواالس وودائلوالة وواروواخمي1999: م60ووحوه وويحوتوض وويويل وواووفيم : األنلطة
23.
23 2-5-1-1: مة المي
رسالة تحديدب ون ةوارة وهويسوةب يوضوح صوريح رسومي يوان ريم خ تمارسه الحا اليلاط وطةيعة مة المي وجود2003: م73المصوائ وتمثول والموخالس واوله وةوالمماثل واوم المي ونوم واوغيره ونو واوتميله ويووالم وةوم المي ويوف ودةوالفري 2000: م78مون المموقوس الودور ون يعةور والوحا موة المي غورض ن تمملت وهي مجمم فوي مة الميخجوواد عهوا2000: م25مليوة الرسوالة صوياغة مليوة وتعمةور . ودوجي واسوأس وةوم للمي ووفروت واوأنه وثوي وروريةوض واولكيه ولوطوي ولووق ومررقووتس وعةةوص وةولر وابوبي ويوف واهموتس واوكم وابةوكف وروأكث وةوبطريق وةوالممملف واوموارده ويووتمص ولوللمحفي أهود لةلوورة جيود أسواس وتاوس موة المي داخول مياسب ومياخ دة وابوقول محوددة ان م واوأبون خ وددومح وودةوج وموىوومس وةووتكلف2003: م83ونوم واوالملاي وحوه ويوولمحقي : المالية األساسية المصائ بها تموفر أن البد الرسالة -شواملة بصوورة ً مسومقة ليوه تكوون أن ترغوب وموا مة المي فلسفة ن تعةر أن . وواقعية -اال وأهدافها مة المي غايا مس تمطابي أن. سمراتيجية -الودورا خ ومكوناتهوا موة المي أجولاب بوين المكامول مون الوة خلي لى قدرتها 2005: م55. 2-5-1-2: االسمراتيجية األهدان تحديدموة المي تصةو المي اليمائج األهدان هح تمثل وسوجمي وىويل وةوم المي ودماوخ وولووص : واوليه وةواألمثل ونووم ومقةلوالمس ويوف واوتحقيقه وىويل مياطخالةراح معين مسموى يلى اإلنماجية زيادة العاملين تطوير الدولة ي1996: م 622ووموتمس أا وواووتحقيقه ووهاوقياس وونوويمك ووددةومح وودانواأله ووحوه ووونوتك أن وولوويفا . خالحسوييي األجول قصويرة كاألهودان مة للمي األخرى األهدان مس واالنسجام بالواقعية 2000: م55-58ا القطوواع فووي ولكوون .يعمةوور االسوومراتيجية األهوودان وضووس لحكووومي وهولي وونوتك وونوس واولم واقواتف أو ومركةومل ورةو ن وىويل واجوتحم واوأنه وثوي و وعةةوص وةوملي خالةراح ً مسمقة مة المي1996: م621.
24.
24 2-5-1-3السياساالمةواد مون ة
مجمو " وهي :ئالعمول سوير تحكوم الموي ود والقوا اإلدارة بمعرفة ًاسلف والمحددةالممملفوة المسومويا فوي العواملون بهوا يسمرشد والمي وآخورون خاليمور " األهودان بمحقيي الممعلقة والمصرفا القرارا اتما يد2001م :109: وهي أساسية مسمويا ث ل خ من السياسا يلى ر ني أن المهم ومن . لوى تكوون قود السياسا أن أا . ملياتها و وظائفها مة المياليووع : أنوواع ثوة ث والةورس ودوتعك ويوالم واوالسياس ومنووتما وةوم المي وموىومس وىول واوالسياس ولويمث األول فهوو الثواني اليووع أموا موة المي اسومراتيجيا لمقييم كمرشد تسممدم أنها كما مة المي موة المي يدارا داخول مال واأل باليلاطا تمعلي المي وهي الوظيفية السياسا يلمل بأ وتمصتيمثول فهوو األخيور اليووع أموا والمحديود المفصويل مون اليوة درجوة لوى نها مة للمي اليومية بالعمليا تمعلي المي بالقرارا تهمم المي الملريلية السياسا خالسيد2000: م33-34وآخرون اليمر و2001: م113. 2-5-1-4: االسمراتيجية المطاال اللاملة المطة " بأنها وتعرنينجواز كيفية تحدد مي قصويرة فالمطوة بهوا المورتةا اللميوي الةعود سوب وتصيت " ورسالمها مة المي أهدان طويلوة أو المودى مموسوطة خطوة توضوس بييموا المودى قصوير هودن إلنجاز توضس المدى خالقطامين المدى طويل أو المدى مموسا هدن إلنجاز المدى2002: م94أن بد ف لى الممطيا يممالكيفيوة يحودد فوالممطيا العكد وليد االسمراتيجية األهدان أساس خيوند الهدن لةلوغ بالوسائل دا ت المي2002: ب م94. 2-5-1-5: المارجية الةياة وتقييم تحليلوداد أ مون مة مي ألية المارجية الةياة تمألت تمف ويووالم وةوم المي واقونط وارجوخ وةوالكامي وراوالممري ونوم ودودةومح وروغيواومله وسوم ولو ا خالقطوامين رقلموه أو موه د يلى دا وت2002: م59ممريورا أربعوة وسيسومعرض آثوا هوو يهميوا وموا المارجيوة للةياوة األساسوية المحواور هوا مجمو في نستكو أساسيةر وواديةواالقمص ووراوالممري : وويووه وومراتيجيةواالس اإلدارة ووىول ووةوالةياي ووراوالممري ووحوه السياس ية االجمماطةيعوة ن بواخم يمملوت الممريورا هوح وتوأثير . المكيولوجيوة ية جواد خ الةياة في القائمة ما المي وأنواع2000: م186مووجل توضويح يلوي وفيموا : الممريرا لهح
Download now