SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
ОСКАРЖУВАТИ, ОСКАРЖУВАТИ ТА
ПЕРЕОСКАРЖУВАТИ
ВИМОГИ ДО ЗАМОВНИКА
Вимоги на умови тендерної документації
- Подаються не пізніше ніж за 10 календарних
днів до кінцевого строку подання тендерних
пропозицій
- Вимога – це демо-версія скарги
- Радимо посилатися в вимогах до замовника
на рішення АМКУ
Вимоги на рішення замовника
- Повторно звернутися до замовника з
вимогою надати додаткову інформацію
стосовно причини невідповідності його
пропозиції умовам тендерної документації
- Учасник, якого не визнано переможцем
торгів за результатами оцінки та розгляду
його пропозиції, може звернутися через
електронну систему закупівель до
замовника з вимогою щодо надання
інформації про пропозицію переможця
торгів, у тому числі щодо зазначення її
переваг порівняно з пропозицією учасник
(замовник зобов’язаний надати відповідь з
такою інформацією не пізніше ніж через п’ять
днів)
- У замовника не має кнопки відмінити
рішення щодо дискваліфікації учасника без
рішення АМКУ
ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ТА ПРАВИЛА
Скарга на умови – за 4 дні до кінцевого строку подання
Скарга на рішення
Відкриті торги - 10 календарних днів після публікації повідомлення про намір
укласти договір
Європроцедура – 5 календарних днів після рішення щодо допуску або не допуску
до аукціону
Скарга повинна містити необхідні реквізити встановлені в ст.18
Важлива наявність обґрунтування порушених прав
Скарги подаються тільки через електронний
майданчик і ніяк по іншому
В багатолотових закупівлях необхідно платити в кожен лот
за подання скарги окремо, в разі спроби оскаржити своє
відхилення
Бажано бути присутнім на кожному засіданні, для відстоювання своїх прав і доведення
своєї позиції
Засідання відкриті
Виносяться рішення про законність чи не законність вимог і
рішень замовника, або про скасування торгів.
Не є антикорупційним органом.
Не звертає уваги на цілі і суми закупівель
Не є органом, який оцінює дійсність або підробленість
документів учасника
Не встановлює змови (в рамках процедури оскарження
тендерів)
ПРАКТИКА
Оскарження умов
UA-2018-12-19-005639-c.a1
Скарга щодо технічних вимог до предмету
закупівлі
• Під час підготовки до закупівлі необхідно пересвідчитись, що:
по –перше, ваш товар/послуга/робота відповідає усім технічним
характеристикам;
по-друге, не існує 2 виробники, які зможуть поставити необхідний
товар/послугу/роботи
• Замовнику необхідно буде отримати підтвердження такої
можливості саме від виробників
UA-2018-12-19-005639-c.a1
Скарга щодо авторизаційних листів
• Потрібно довести, що ви не можете отримати таких авторизаційних
листів
• Можна просити розширити перелік документів, які можуть
підтвердити зв'язки з виробником або його представником
UA-2018-10-22-002512-b.b14
Скарга щодо дискримінації за організаційною
формою
• Звертайте увагу на організаційні форми учасників або підрядників
• Підстави для використання техніки/обладнання та різні відносини із
працівниками
UA-2018-10-22-002512-b.b14
Скарга щодо додаткової посткваліфікації
• Замовник має оцінювати тендерну пропозицію під час розгляду та не
має права відхиляти її за не подання додаткових документів/зразків
які не є частиною пропозиції.
• Замовник не може вигадувати підстави для відхилення та повинен
користуватися чинним Законом.
UA-2018-10-22-002512-b.b14
Скарга щодо кількості працівників
• Учасник повинен довести, що він може виконати договір щодо
предмету закупівлі своєю кількістю працівників
• Замовник має обґрунтувати та довести свої вимоги, щодо кількості
працівників у учасника
UA-2019-01-18-001968-b.b2
Скарга щодо досвіду виконання аналогічних
договорів
• Замовник не може встановлювати обмеження щодо форми власності
або організаційної форми попередніх контрагентів учасника.
UA-2019-01-04-001819-c.c1
Скарга щодо кількості аналогічних договорів
• Надання підтвердження виконання більш ніж одного договору
UA-2018-10-22-002512-b.b14
Скарга щодо надання персональних даних
• Надання персональних даних учасника/його співробітників теж
можна оскаржувати
UA-2018-10-22-002512-b.b14
Скарга щодо незрозумілих вимог
• Якщо вимога встановлена незрозуміло, то це теж може бути
приводом для оскарження
Оскарження рішень
UA-2018-10-22-002512-b.c15
Скарга щодо невідповідності технічним
вимогам
• Будь-яка невідповідність частини технічної пропозиції вимогам
замовника є порушенням.
UA-2019-01-04-001819-c.c1
Скарга щодо відхилення за неподання
додатків до аналогічного договору
• Замовник не може самостійно визначати цілісність аналогічного
договору виходячи із інформації на Прозорро (окрім випадку коли
він був стороною договору) та має запитувати необхідну інформацію
у попереднього контрагента учасника
UA-2017-12-06-001424-c.a1
Скарга щодо відхилення за «факсеміль»
• Замовник не може самостійно визначати чи були документи
підписані власноручно, чи факсемілем.
UA-2018-12-11-000041-a.a2
Скарга щодо кольорів
• Чорний і білий це теж кольори
UA-2018-12-26-000424-b.c1
Скарга щодо формату та розміру файла
• Встановлення вимог до формату і розміру файлів з пропозиції, та
застережень, що недотримання відповідних вимог веде до
відхилення не має сенсу, у разі якщо доступ до інформації з файлів
можна вільно отримати.
UA-2017-04-04-002781-b.c2
Скарга щодо кримінального провадження
• Наявність кримінального провадження де фігурує учасник не може
означати його не надійність та бути підставою для відхилення.
Оскарження у «євро процедурі»
UA-2017-03-02-000708-c.c2
Відміна «євро процедури» у зв'язку з розкриттям
ціни до аукціону
Виняток – процедура не відміняється якщо
учасника було не допущено до оцінки
UA-2017-02-21-002775-c.b1
UA-2016-08-16-000670-b.c1
Відхилення у «євро процедурі» після
аукціону незаконне, окрім підстав – не
подання учасником документів переможця
за ст.17 та/або відмови від підписання
договору
facebook.com/nick.smirnov.35
tel:+380675338585
ms@easytender.pro
Микола
Смирнов
Олександр
Нікітєнков
facebook.com/anikitenkoff
tel:+380676433939
on@easytender.pro
ГРА ЗА ПРАВИЛАМИ ДЕШЕВШЕ, НІЖ КОРУПЦІЯ
pravoedelo.com.ua
pravoedelo.ua
easytender.pro

More Related Content

What's hot (6)

Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію Як підготувати переможну тендерну документацію
Як підготувати переможну тендерну документацію
 
Оскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документаціїОскарження умов тендерної документації
Оскарження умов тендерної документації
 
Як правильно оскаржувати рішення про переможця
Як правильно оскаржувати рішення про переможцяЯк правильно оскаржувати рішення про переможця
Як правильно оскаржувати рішення про переможця
 
Договір про закупівлю
Договір про закупівлюДоговір про закупівлю
Договір про закупівлю
 
Вимоги замовника
Вимоги замовникаВимоги замовника
Вимоги замовника
 
Електронна тендерна документація
Електронна тендерна документаціяЕлектронна тендерна документація
Електронна тендерна документація
 

Similar to Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати

Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Павло Островський
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадНАЕК «Енергоатом»
 
Участь у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіУчасть у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіGPA in UA
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельНАЕК «Енергоатом»
 
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)Max Nefyodov
 
Совщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівлі
Совщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівліСовщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівлі
Совщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівліСветлана Совщак
 

Similar to Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати (20)

Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію. Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію.
 
Помилки замовників
Помилки замовниківПомилки замовників
Помилки замовників
 
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скаргЯк змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг
 
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
 
Подання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на ProzorroПодання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на Prozorro
 
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
Сертифікати, що підтверджують якість: дискримінація чи необіхідність?
 
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порадЯк перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
Як перемогти у тендері НАЕК «Енергоатом»: 17 практичних порад
 
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
 
Участь у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіУчасть у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях Польщі
 
26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівель
 
Підготовка тендерної документації
Підготовка тендерної документаціїПідготовка тендерної документації
Підготовка тендерної документації
 
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесуНова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
 
Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"
Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"
Нова редакція Закону "Про публічні закупівлі"
 
Особливості підготовеи тендерної пропозиції
Особливості підготовеи тендерної пропозиціїОсобливості підготовеи тендерної пропозиції
Особливості підготовеи тендерної пропозиції
 
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
 
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стануПомилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
 
Совщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівлі
Совщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівліСовщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівлі
Совщак С.С.Причини відмови переговорів процедури закупівлі
 
Зміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівельЗміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівель
 
Нова редакція закону
Нова редакція законуНова редакція закону
Нова редакція закону
 

More from Система електронних державних закупівель Prozorro

More from Система електронних державних закупівель Prozorro (20)

Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи ПостановаЗакупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
 
Як працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війниЯк працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війни
 
Відповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стануВідповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стану
 
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стануПублічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
 
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+
 
Проблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війниПроблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війни
 
Планування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му роціПланування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му році
 
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівляхЕлектронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
 
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисомЗакупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
 
Prozorro Market для замовників
Prozorro Market для замовниківProzorro Market для замовників
Prozorro Market для замовників
 
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 роціРезультати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
 
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 роціРобота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
 
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці рокуЗвіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
 
Особливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газуОсобливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газу
 
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.orgЯк аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
 
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачанняЯк закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
 
Купувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro Market
Купувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro MarketКупувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro Market
Купувати швидко: особливості роботи замовника в Prozorro Market
 
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел... Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
 
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
ТОП-підстави для моніторингів Держаудитслужби та як уникати випадкових поруше...
 

Recently uploaded

Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (12)

Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 

Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати

  • 3. Вимоги на умови тендерної документації - Подаються не пізніше ніж за 10 календарних днів до кінцевого строку подання тендерних пропозицій - Вимога – це демо-версія скарги - Радимо посилатися в вимогах до замовника на рішення АМКУ
  • 4. Вимоги на рішення замовника - Повторно звернутися до замовника з вимогою надати додаткову інформацію стосовно причини невідповідності його пропозиції умовам тендерної документації - Учасник, якого не визнано переможцем торгів за результатами оцінки та розгляду його пропозиції, може звернутися через електронну систему закупівель до замовника з вимогою щодо надання інформації про пропозицію переможця торгів, у тому числі щодо зазначення її переваг порівняно з пропозицією учасник (замовник зобов’язаний надати відповідь з такою інформацією не пізніше ніж через п’ять днів) - У замовника не має кнопки відмінити рішення щодо дискваліфікації учасника без рішення АМКУ
  • 6. Скарга на умови – за 4 дні до кінцевого строку подання Скарга на рішення Відкриті торги - 10 календарних днів після публікації повідомлення про намір укласти договір Європроцедура – 5 календарних днів після рішення щодо допуску або не допуску до аукціону
  • 7. Скарга повинна містити необхідні реквізити встановлені в ст.18 Важлива наявність обґрунтування порушених прав
  • 8. Скарги подаються тільки через електронний майданчик і ніяк по іншому
  • 9. В багатолотових закупівлях необхідно платити в кожен лот за подання скарги окремо, в разі спроби оскаржити своє відхилення
  • 10. Бажано бути присутнім на кожному засіданні, для відстоювання своїх прав і доведення своєї позиції Засідання відкриті
  • 11. Виносяться рішення про законність чи не законність вимог і рішень замовника, або про скасування торгів. Не є антикорупційним органом. Не звертає уваги на цілі і суми закупівель Не є органом, який оцінює дійсність або підробленість документів учасника Не встановлює змови (в рамках процедури оскарження тендерів)
  • 14. UA-2018-12-19-005639-c.a1 Скарга щодо технічних вимог до предмету закупівлі • Під час підготовки до закупівлі необхідно пересвідчитись, що: по –перше, ваш товар/послуга/робота відповідає усім технічним характеристикам; по-друге, не існує 2 виробники, які зможуть поставити необхідний товар/послугу/роботи • Замовнику необхідно буде отримати підтвердження такої можливості саме від виробників
  • 15. UA-2018-12-19-005639-c.a1 Скарга щодо авторизаційних листів • Потрібно довести, що ви не можете отримати таких авторизаційних листів • Можна просити розширити перелік документів, які можуть підтвердити зв'язки з виробником або його представником
  • 16. UA-2018-10-22-002512-b.b14 Скарга щодо дискримінації за організаційною формою • Звертайте увагу на організаційні форми учасників або підрядників • Підстави для використання техніки/обладнання та різні відносини із працівниками
  • 17. UA-2018-10-22-002512-b.b14 Скарга щодо додаткової посткваліфікації • Замовник має оцінювати тендерну пропозицію під час розгляду та не має права відхиляти її за не подання додаткових документів/зразків які не є частиною пропозиції. • Замовник не може вигадувати підстави для відхилення та повинен користуватися чинним Законом.
  • 18. UA-2018-10-22-002512-b.b14 Скарга щодо кількості працівників • Учасник повинен довести, що він може виконати договір щодо предмету закупівлі своєю кількістю працівників • Замовник має обґрунтувати та довести свої вимоги, щодо кількості працівників у учасника
  • 19. UA-2019-01-18-001968-b.b2 Скарга щодо досвіду виконання аналогічних договорів • Замовник не може встановлювати обмеження щодо форми власності або організаційної форми попередніх контрагентів учасника.
  • 20. UA-2019-01-04-001819-c.c1 Скарга щодо кількості аналогічних договорів • Надання підтвердження виконання більш ніж одного договору
  • 21. UA-2018-10-22-002512-b.b14 Скарга щодо надання персональних даних • Надання персональних даних учасника/його співробітників теж можна оскаржувати
  • 22. UA-2018-10-22-002512-b.b14 Скарга щодо незрозумілих вимог • Якщо вимога встановлена незрозуміло, то це теж може бути приводом для оскарження
  • 24. UA-2018-10-22-002512-b.c15 Скарга щодо невідповідності технічним вимогам • Будь-яка невідповідність частини технічної пропозиції вимогам замовника є порушенням.
  • 25. UA-2019-01-04-001819-c.c1 Скарга щодо відхилення за неподання додатків до аналогічного договору • Замовник не може самостійно визначати цілісність аналогічного договору виходячи із інформації на Прозорро (окрім випадку коли він був стороною договору) та має запитувати необхідну інформацію у попереднього контрагента учасника
  • 26. UA-2017-12-06-001424-c.a1 Скарга щодо відхилення за «факсеміль» • Замовник не може самостійно визначати чи були документи підписані власноручно, чи факсемілем.
  • 27. UA-2018-12-11-000041-a.a2 Скарга щодо кольорів • Чорний і білий це теж кольори
  • 28. UA-2018-12-26-000424-b.c1 Скарга щодо формату та розміру файла • Встановлення вимог до формату і розміру файлів з пропозиції, та застережень, що недотримання відповідних вимог веде до відхилення не має сенсу, у разі якщо доступ до інформації з файлів можна вільно отримати.
  • 29. UA-2017-04-04-002781-b.c2 Скарга щодо кримінального провадження • Наявність кримінального провадження де фігурує учасник не може означати його не надійність та бути підставою для відхилення.
  • 30. Оскарження у «євро процедурі»
  • 31. UA-2017-03-02-000708-c.c2 Відміна «євро процедури» у зв'язку з розкриттям ціни до аукціону Виняток – процедура не відміняється якщо учасника було не допущено до оцінки UA-2017-02-21-002775-c.b1
  • 32. UA-2016-08-16-000670-b.c1 Відхилення у «євро процедурі» після аукціону незаконне, окрім підстав – не подання учасником документів переможця за ст.17 та/або відмови від підписання договору